岳阳公交薪酬管理制度
岳阳公交薪酬管理制度
岳阳公交薪酬管理制度岳阳公交薪酬管理制度一、概述岳阳公交公司作为公共交通运营企业，管理水平的高低直接决定了企业的运营效益和发展水平。
薪酬管理是企业管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业员工的积极性、工作效率和稳定性。
岳阳公交公司制定并严格执行薪酬管理制度是保证企业正常运转，维护员工权益的关键。
二、薪酬管理情况分析岳阳公交公司的薪酬管理涉及到基本工资、绩效奖金、福利待遇和社会保险等方面，目前公司在薪酬管理方面存在以下问题：1、没有明确的薪酬管理制度，导致薪酬领域的不公平性较高。
2、薪酬制度不合理，导致员工的薪水差异较大，影响了公司的工作效率。
3、薪酬绩效奖金有时存在欠缺，有时给予不当，不能激励员工的积极性。
为了解决这些问题，岳阳公交公司制定了一套严格的薪酬管理制度，以期为企业的正常运转、员工权益的维护提供有效保障。
三、制度内容1、薪酬标准（1）基本工资：基本工资按照员工的学历、岗位、经验等确定，以保证员工的合法权益。
（2）绩效奖金：绩效奖金按照员工在工作中表现的好坏及业绩等因素考核制定，以激发员工积极性，达到公司既定目标。
（3）福利待遇：岳阳公交公司为员工提供与其岗位等级及职务相关的各类福利待遇，以尽量满足员工的各种需求。
（4）社会保险：公司为员工认真缴纳社会保险费。
2、实施办法（1）基本工资的确定：根据本人学历、岗位、工作年限等因素综合考虑，由公司与员工协商后确定具体数额。
（2）绩效奖金的制定：绩效考核按照年度计划制定，以年度业绩及员工的工作表现为依据，原则上绩效奖金不低于基本工资的五分之一。
（3）福利待遇的制定：岳阳公交公司应及时向员工发放每月的工资及各项津贴，如工龄津贴、加班费、年终奖等。
（4）社会保险的缴纳：公司严格执行国家规定的社会保险缴纳政策，按员工工资的一定比例缴纳社保费。
3、制度细则（1）在岗资历与基本工资之间没有直接的关联，但在制定年度绩效考核制度中应该充分考虑各类经验与素质。
公交公司工作人员的工作考勤与薪酬制度
公交公司工作人员的工作考勤与薪酬制度工作考勤是公交公司管理体系中至关重要的一部分。
通过合理的工作考勤制度，公司能够有效地控制员工的工作时间和工作表现，并对其进行合理的薪酬设计。
本文将探讨公交公司工作人员的工作考勤与薪酬制度，包括考勤方式、薪酬设计等方面。
一、工作考勤方式1. 打卡考勤公交公司通常采用打卡考勤系统，要求员工到达工作岗位后刷卡插入考勤机，下班前再次刷卡离开工作岗位。
通过这种方式可以记录员工的上班时间和下班时间，准确统计出勤情况。
2. 考勤记录公交公司还会要求员工填写考勤表格，记录请假、旷工、迟到等情况。
这样可以完整记录员工的工作情况，并用于工资结算和绩效考核。
二、薪酬制度设计1. 基本工资公交公司为工作人员设定了基本工资，根据岗位的不同，工作人员的基本工资也有所差异。
基本工资是工作人员的保底收入，体现了其基本工作能力和价值。
2. 绩效奖金公交公司根据工作人员的绩效表现，设立了绩效奖金制度。
绩效奖金是根据工作人员的工作业绩和表现来计算，优秀的工作人员可以获得更多的绩效奖金。
这一措施激励了工作人员提高工作效率和质量。
3. 加班工资对于需要加班的工作人员，公交公司会支付相应的加班工资。
加班工资的计算方式根据劳动法规定和公司制定的政策来执行，遵循合理合法的原则。
4. 岗位津贴为了激励和留住优秀人才，公交公司为一些特殊岗位设置了岗位津贴。
这些岗位通常对员工要求较高，需要具备特定的技能或承担重要的职责。
岗位津贴能有效地提高这些岗位员工的薪酬待遇。
5. 增长空间公交公司的薪酬制度设计还考虑到员工的发展空间。
公司会根据员工的工作能力、责任心和工作质量，逐步提高其薪酬水平。
这种制度鼓励员工不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
三、薪酬发放与管理1. 薪酬周期公交公司一般会规定薪酬发放的周期，例如每月发放一次。
确切的薪酬发放周期能够让员工有一个具体的预期，也方便公司进行薪酬核算和管理。
2. 薪酬发放方式薪酬发放方式通常分为现金发放和银行代发两种。
公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度
公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度一、绩效考核制度在公交公司中，员工绩效的评价是一个重要的管理环节，对于激发员工积极性、提高工作效率和保证公交公司正常运营具有重要作用。
为了确保公交公司员工绩效考核的公正和透明，建立了以下几个关键要素：1. 工作目标设定：公司通过制定年度、季度和月度的工作目标，对员工的工作职责和期望进行明确。
目标的设定应当具体、可量化，以便能够对员工的工作成果进行评估。
2. 绩效评估标准：公司制定了一套完整的绩效评估标准，以确保评价的公正性和客观性。
这些标准包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多个方面。
3. 评估方法与频率：公司采用多种评估方法，包括直接上级评估、同事评估、自评等，以全面了解员工的表现。
考核频率根据不同岗位的特点而定，一般为年度评估、季度评估和月度评估。
4. 回馈与改进机制：公司注重对绩效考核结果进行及时反馈，通过面谈、书面报告等形式与员工进行交流，并针对评估结果提供针对性的培训和发展机会。
二、薪酬制度公交公司的薪酬制度旨在激励员工的工作热情和潜力，进而提高公司的整体绩效。
以下是该公司薪酬制度的主要组成：1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责、工作年限等因素确定的固定工资，反映了员工的基本能力和背景。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予额外的绩效奖金激励。
绩效奖金的多少与绩效等级相对应，绩效评估越优秀，奖金越高。
3. 岗位津贴：根据员工所承担的特殊岗位职责或者工作环境的特殊性，给予相应的津贴，以鼓励员工承担更多责任和挑战。
4. 薪资福利待遇：公司提供全面的薪资福利待遇，包括五险一金、带薪年假、医疗保险等，以保障员工的生活质量和安全。
三、绩效考核与薪酬制度的改进公交公司持续不断地改进绩效考核与薪酬制度，以更好地激励员工和提升整体绩效。
为此，公司采取以下措施：1. 提升目标设定的科学性和可操作性，确保工作目标与公司发展战略紧密相连，更好地引导员工的工作方向。
公交公司工作人员的薪酬福利政策与管理
公交公司工作人员的薪酬福利政策与管理公交公司作为城市的重要交通运输企业，其工作人员的薪酬福利政策与管理对于公司的运营和员工的生活质量都具有重要影响。
本文将就公交公司工作人员的薪酬福利政策与管理展开讨论。
一、薪酬政策公交公司的薪酬政策应该公平合理，既要符合市场情况，又要体现员工的付出与贡献。
首先，公交公司应该根据员工的职位、工作性质、工作年限等因素制定相应的薪酬档次体系，使得员工的薪酬能够与其职责和工作量相匹配。
其次，公司可以采取绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩来确定绩效奖金的发放，激励员工提高工作效率和质量。
此外，公交公司还应该关注员工的工资增长。
可以适时进行调薪，并设置相应的晋升通道，提供员工个人发展和职业提升的机会。
同时，公司还可以通过提供员工股票期权、购买商业保险等方式，进一步提升员工的薪酬待遇。
二、福利政策公交公司应该为员工提供全面的福利待遇，增加员工的归属感和幸福感。
首先，公交公司应该提供良好的工作环境和工作条件，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
其次，公司可以提供员工的医疗保险、养老保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
此外，公交公司还可以提供一些特殊的福利政策，如员工子女教育补贴、节日福利、员工旅游等，增强员工的福利感和满足感。
此外，公司还可以为员工提供培训和职业发展的机会，提升员工的个人能力和职业竞争力。
三、管理公交公司的薪酬福利政策需要得到有效的管理和执行。
首先，公司应该建立专门的人力资源管理部门，负责薪酬福利政策的制定、执行和监督，确保薪酬福利政策的公平和合理。
同时，公司应该建立完善的薪酬福利管理制度，确保薪酬福利的发放和计算准确无误。
其次，公司应该加强员工的沟通和参与，对于薪酬福利政策的调整和改进，应该听取员工的意见和建议，使得薪酬福利政策更加符合员工的需求和期望。
同时，公司还可以组织一些员工活动和交流，加强员工之间的凝聚力和集体荣誉感。
在薪酬福利政策的管理中，公司还应该注重数据的分析和评估，及时调整和改进政策，确保其与公司的发展战略和目标相一致。
公交公司工作人员的薪酬福利政策与管理
公交公司工作人员的薪酬福利政策与管理公交公司是城市交通运输的重要组成部分，其工作人员的薪酬福利政策与管理对于公司的运营效率和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
本文将介绍公交公司工作人员薪酬福利政策的相关内容，并探讨如何进行有效管理，以达到提高员工工作积极性的目的。
一、薪酬政策公交公司的薪酬政策是针对工作人员的报酬制度和奖励机制。
一般来说，公交公司的薪酬政策包括以下几个方面：1. 基本工资：公交公司会根据员工的岗位和工作性质确定基本工资水平。
基本工资应该合理并与岗位职责相匹配，以确保员工得到合理的报酬。
2. 绩效考核：公交公司通常会采用绩效考核来评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励。
这可以激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 岗位补贴：根据岗位的特殊性，公交公司会给予员工相应的岗位补贴，如交通补贴、高温津贴等，以提高员工的工作积极性和生活质量。
4. 加班费：由于公交公司的运营特点，员工可能需要加班工作，因此公交公司应该提供合理的加班费政策，保障员工的合法权益。
5. 带薪休假：公交公司应该设定合理的带薪休假政策，让员工享受到合理的休息与放松，以提高工作效率和员工的工作满意度。
二、福利政策除了薪酬政策外，公交公司也需要提供完善的福利政策，以满足员工的各种需求。
公交公司的福利政策主要包括以下几个方面：1. 医疗保险：公交公司应该提供全面的医疗保险，为员工提供基本的医疗保障，以应对突发的医疗费用。
2. 社会保险：公交公司应该按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险等，以保障员工的权益。
3. 住房公积金：公交公司应该为员工提供住房公积金制度，让员工能够通过缴纳住房公积金来积累自己的购房资金。
4. 职工培训：公交公司应该为员工提供定期的职业培训机会，提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司的发展需求。
5. 节日福利：公交公司应该为员工提供丰富多彩的节日福利活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
岳阳公交薪酬管理制度
岳阳市公共交通总公司薪酬管理制度（讨论稿)编制：企管办、劳资科审核:劳资科企管办审批：总经理二〇一三年一月十二日目录第一章总则 (2)第二章岗位类别ﻩ3第三章薪酬方式及适应范围 (3)第四章具体薪酬结构................................... ５第五章工龄奖金....................................... ６第六章工资确定与调整ﻩ6第七章工资核算与发放ﻩ8第八章薪酬组织管理ﻩ9第九章生效日期...................................... 1０第一章总则一、目的:为适应公司发展要求，激发员工潜能,充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向,建立具有竞争优势的薪酬体制,根据公司现状，特制定本管理制度。
二、适用范围:适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。
三、制定原则:公司薪酬管理基本原则：◆公平原则:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、工作态度等方面的表现不同，对绩效薪级进行动态调整；◆市场原则：驾驶员工资以同行业薪酬水平和行业普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础,确保薪酬水平在人才市场的竞争力;◆激励原则:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行业绩管理,充分调动员工的积极性和责任心;◆效益原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；◆合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
四、职责1、劳资科作为薪酬的直接管理部门,主要职责为:➢薪酬制度的制定、修订、解释、执行;➢非经营性工资的审核；➢员工聘用工资建议、工资异动建议及复核；➢员工工资水平的调查、员工工资标准的建议与核定;➢对各分公司人力人员进行工作指导与控管;➢薪酬激励标准的建议。
2、企业办在薪酬计发管理方面，主要职责为：➢薪酬激励制度的制定、修订、解释、执行;；➢对公司经营性工资核计;➢公司薪酬水平的调查、员工薪酬标准的制定。
公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度
公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度随着社会的发展和竞争的加剧，各个行业都对企业的员工绩效考核和薪酬制度提出了更高的要求。
公交公司作为一个大型的交通运输企业，也必须建立科学合理的员工绩效考核与薪酬制度，以吸引优秀的人才，提高服务的质量，提升企业的整体竞争力。
一、员工绩效考核的重要性员工绩效考核是对员工工作表现的评价和认可，通过考核可以客观地了解到员工的能力、工作态度、工作质量以及工作成果。
对公交公司而言，建立科学合理的员工绩效考核制度具有以下重要性：1.1 促进员工个人成长和提高通过绩效考核，公交公司可以了解到员工的工作表现和不足之处，及时给予培训和指导，帮助员工提升专业技能和工作能力，促进员工个人的成长和发展。
1.2 激励员工积极性和创造力公交公司可以将绩效考核和薪酬制度相结合，将优秀的员工给予适当的奖励和提升机会，从而激励员工产生更高的工作积极性和创造力，不断提高服务的质量和效率。
1.3 提高企业的整体竞争力通过绩效考核，公交公司可以了解到每个员工的具体工作情况，及时发现和解决问题，提升服务的质量和效率，提高企业的竞争力，并确保企业的可持续发展。
二、员工绩效考核的指标和方法2.1 指标的确定员工绩效考核的指标应该与公交公司的业务目标和核心价值观相匹配，主要包括工作业绩、工作态度、工作纪律、专业技能和团队合作等方面的内容。
2.2 考核方法的选择为了确保考核结果的客观公正，公交公司可以采用多种不同的考核方法，如自评、互评、上级评估、客户评价等。
同时，还可以结合数据分析和绩效考核软件等工具，从不同的角度全面评价员工的绩效表现。
三、薪酬制度的设计和激励机制3.1 薪资基准的设定公交公司可以根据员工不同职级和工作岗位的要求，设定相应的薪资基准。
薪资基准应该具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才，并和员工的绩效考核结果挂钩，体现工作的公平性和激励性。
3.2 绩效奖励和晋升机制公交公司可以根据员工的绩效考核结果，给予适当的绩效奖金和晋升机会，激励员工不断提升工作表现和发展个人能力。
公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度
公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度公交公司作为城市公共交通服务的重要组成部分，其员工绩效考核和薪酬制度的设计对于保障公交行业的运营效益和服务质量至关重要。
本文将分析公交公司工作人员的员工绩效考核与薪酬制度的相关内容，并提出一些建议。
一、员工绩效考核1. 考核指标的设定公交公司员工绩效考核的关键是合理设定考核指标。
针对公交公司的特点和职能需求，可以将考核指标划分为以下几个方面：(1) 准点率：准确计算车辆准点情况，及时统计各线路的准点率，作为一项重要指标。
(2) 服务质量：包括客服热线响应时间、车辆卫生情况以及乘客满意度等方面。
可以通过定期抽样调查、客诉率等方式进行监测和考核。
(3) 安全管理：包括车辆行驶安全、应急处理能力以及事故率等指标。
(4) 运营效率：包括车辆运载率、线路负荷等指标。
(5) 团队协作：着重评估员工与同事之间的合作和协作能力。
2. 考核流程与周期为确保公正公平的员工绩效考核，应建立完善的考核流程和合理的考核周期。
具体来说：(1) 奖惩制度：根据员工的考核情况，设立奖励和处罚机制，激励员工工作积极性。
(2) 考核周期：建议将考核周期设定为每季度或半年度进行一次，以便更好地反映员工长期的表现和进步。
二、薪酬制度1. 薪酬结构设计公交公司的薪酬制度应合理、透明，并与员工绩效和市场情况相匹配。
薪酬结构设计应考虑以下几个方面：(1) 岗位等级与薪酬关系：根据不同岗位的职责和要求，设定相应的薪酬等级，以激励员工的发展和晋升动力。
(2) 绩效相关薪酬：将员工的绩效表现与薪酬直接挂钩，实现绩效与奖励的有机结合。
(3) 福利待遇：提供丰富的福利待遇，如社会医疗保险、岗位津贴、年度假期等，提高员工的福利感和归属感。
2. 薪酬制度的公正性创建公平的薪酬制度是保障员工权益的重要保障，建议采取以下措施：(1) 透明公开：将薪酬制度规定和实施细则公开，让员工了解薪酬制度的设定和执行原则。
(2) 内外比较：根据公司实际情况，将员工薪酬与行业内外同类型企业进行比较，及时调整薪资水平，以保持竞争力。
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岳阳市公共交通总公司薪酬管理制度（讨论稿）编制：企管办、劳资科审核：劳资科企管办审批：总经理二〇一三年一月十二日目录第一章总则 (2)第二章岗位类别 (3)第三章薪酬方式及适应范围 (3)第四章具体薪酬结构 (5)第五章工龄奖金 (6)第六章工资确定与调整 (6)第七章工资核算与发放 (8)第八章薪酬组织管理 (9)第九章生效日期 (10)第一章总则一、目的：为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。
二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。
三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：◆公平原则：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、工作态度等方面的表现不同，对绩效薪级进行动态调整；◆市场原则：驾驶员工资以同行业薪酬水平和行业普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行业绩管理，充分调动员工的积极性和责任心；◆效益原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
四、职责1、劳资科作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：薪酬制度的制定、修订、解释、执行；非经营性工资的审核；员工聘用工资建议、工资异动建议及复核；员工工资水平的调查、员工工资标准的建议与核定；对各分公司人力人员进行工作指导与控管；薪酬激励标准的建议。
2、企业办在薪酬计发管理方面，主要职责为：薪酬激励制度的制定、修订、解释、执行；；对公司经营性工资核计；公司薪酬水平的调查、员工薪酬标准的制定。
3、财务部在工资计发管理方面：工资提交数据的复核及工资核算；工资条制作；工资发放。
第二章岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。
如经理、副经理、主任、副主任等；二、服务类：指在生产、经营等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。
如科员、财务人员、充值员、调度员、点钞员等；三、技术类：指参与汽车维修及电子设备管理等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。
包括汽车维修总检员、计算机高级维修员、总会计师等。
四、生产类：指公司直接参加营运和生产的人员及为营运一产直接服务的人员。
如驾驶员、乘务员、站服员、汽车维修员、车载设备维修员等。
第三章薪酬方式与适用范围一、公司薪酬体系类型：1、年薪制：指与年度经营业绩相关人员；主要对象下属单位经营管理负责人、机关科室正职；其主要组成部分即为：基本年薪+绩效年薪2、岗位工资制：指与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的人员；其主要组成部分即为：岗位固定工资+工龄+岗位津贴+奖金；3、提成工资制：指与经营业绩相关的人员；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分如一卡通、公交广告经营等；4、定额工资制:指维修人员的定额工资；5、计量工资制：指驾驶员的收入提成工资6、复合工资制：上述工资制度根据需要可以复合使用实行复合工资。
7、其他工资制：总公司根据需要确定的长期或短期有特殊性的工资制。
以下类型与各岗位对应关系具体见下表：二、薪种类别及解释：1、基于激励的需要，将总公司薪酬体系结构确定为固定工资与奖励工资两大部分；固定工资由岗位工资与补偿性工资两类组成，其中岗位工资包括岗位基本工资、岗位技能补偿工资（指岗位津贴）；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；奖励工资包括年终绩效工资、奖励工资具体分类明细见下表：2、岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。
3、绩效奖金：3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。
3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、贡献度与个人创造价值挂钩。
推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。
3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。
用于考核部门、分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。
并通过实施月度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。
4、年度奖金：年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由总公司向员工计算发放的年度奖励。
三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：1、年薪制，需与总公司签订《年度经营责任书》，年度效益奖励需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。
2、总公司中层副职以下人员薪酬类别为岗位工资制，。
3、独立经营单位负责人以下人员可实行提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例，按经营目标书约定。
第四章具体薪酬结构一、年薪制：1、年薪制工资结构1.1总体结构：年薪总收入＝基础年薪＋年度绩效奖励工资（特殊奖励）1.2基础年薪结构：基础年薪=月基础工资＋月其他津贴1.3年度绩效奖励工资与经营管理单位当年度实际经营效益并与个人年度综合考核分挂钩。
二、岗位工资制：1、适用范围岗位工资制适用机关科员和内部服务性单位人员。
2、岗位工资制整体结构：2.1岗位工资总收入＝岗位基本工资＋奖励2.2岗位基本工资＝岗位工资+工龄工资+岗位津贴2.3奖励：总公司年未对员工统一发放的奖励，特殊岗位也可以以工作业绩完成情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。
考核结果与奖励挂钩。
三、提成工资制：1、适用范围提成工资制适用于一线驾驶员、从事对外经营或内部经营任务包干单位个人2、提成工资制整体结构：1.1提成工资总收入＝基本工资+业绩比例提成四、内退工资按总公司相关文件执行五、外借人员工资借用单位协商的工资方式六、内部息工工资按总公司相关文件执行单位人员定岗定编表岗位工资水平表第五章工龄工资公司工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人8元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加8元。
驾驶员和汽车修理工实行岗位工龄工资，在驾驶员岗位每年30无/月，离开驾驶员岗位按8无/月计发。
第六章工资确定与调整一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：1、薪酬架构是基于生产经营需要设立，且职位（岗位）评估得到的岗位价值再结合公司付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的工作表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际工资标准。
二、新入职员工的起点工资：1、用新员工招用后，应根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工拟安排的职位所对应的工资架构，由劳资部门确定工资方式。
2、公司新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。
公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资。
新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。
三、现有老员工薪酬：老员工薪酬确定：尊重过去工资制度的惯性方式，在不减少老员工收入的基层上逐渐过渡，取消不合理的工资结构。
四、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整：根据总公司整体效益对所有岗位实行年度定额工资制。
1、整体调整：指公司整体效益情况良好而进行的全部工资调整，调标重点放在企业考核需要的重点项目上，调整幅度由总公司根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指岗位基本工资的调整和绩效工资奖励比例的调整，分为定期调整与不定期调整。
岗位工资标准定期调整：根据该岗位在一定时期的权重，对个别岗位工资进行的调整。
员工工作岗位调整后执行新的对应的岗位工资。
3、各岗位员工工资调整由劳资科拿方案，经总公司经理办公会研究后，由总经理批准执行。
4、年度调薪时间：原则上每三年调薪一次。
第七章工资核算与发放一、薪酬支付时间计算：1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
三、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月标准工资＊实际工作日/22天工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资 =（岗位基本工资）—（岗位基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/22天四、各类假别工资支付标准1、产假：按国家相关规定执行。
2、婚假：按正常出勤结算工资。
4、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
5、丧假：按正常出勤结算工资6、公假：按正常出勤结算工资。
7、事假：员工事假期间不发放工资。
8、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
第八章薪酬组织管理和生效薪酬管理权限：本制度规定了公司薪酬管理体系总公司对该管理制度拥有最终解释权。
此薪酬管理制度2013年月日签发，从2013年月1日开始生效。
2013年1月12日组织机构图页脚内容10。