宏发煤矿调度会议记录
煤矿会议记录
煤矿会议记录摘要：一、煤矿会议背景二、会议主要议题三、会议讨论内容四、会议结论与下一步工作安排正文：一、煤矿会议背景为了加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产效率，预防和减少煤矿事故发生，我国某煤矿企业于近日召开了一次煤矿会议。
该会议邀请了煤矿企业领导、安全生产管理人员以及一线工人代表参加，共同探讨煤矿安全生产相关问题。
二、会议主要议题本次会议主要议题包括：煤矿安全生产现状分析、安全生产管理制度建设、煤矿生产效率提升、煤矿事故预防与处理等。
三、会议讨论内容1.煤矿安全生产现状分析会议指出，当前煤矿安全生产形势依然严峻，虽然近年来煤矿事故总量有所下降，但重特大事故仍时有发生。
会议要求各相关部门要高度重视煤矿安全生产工作，加强对煤矿企业的监管，切实提高煤矿安全生产水平。
2.安全生产管理制度建设会议强调，要完善煤矿企业安全生产管理制度，建立健全安全生产责任制，加强对煤矿企业的安全生产培训，提高一线工人的安全意识和操作技能。
3.煤矿生产效率提升会议提出，要优化煤矿生产流程，引进先进生产设备和技术，提高煤矿生产效率。
同时，要加强对煤矿生产过程中的能源消耗和环境污染控制，实现绿色生产。
4.煤矿事故预防与处理会议强调，要加强煤矿事故预防工作，定期对煤矿生产设备进行检查、维修和更新，确保设备安全可靠。
对于发生的煤矿事故，要及时进行调查处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
四、会议结论与下一步工作安排会议认为，煤矿安全生产工作是煤矿企业发展的重中之重，各级管理部门要以此次会议为契机，切实加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产效率，确保煤矿企业健康稳定发展。
下一步工作安排：1.落实会议精神，加强对煤矿企业的安全生产监管。
2.完善煤矿企业安全生产管理制度，加强安全生产培训。
3.优化煤矿生产流程，引进先进生产设备和技术，提高生产效率。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
调度室专业会议记录1月
调度室专业会议记录
一、会议时间：
二、会议地点：调度会议室
三、会议主持：×××
四、出席人员：×××××××××
×××：
1、组织学习“乡煤安字”【2011】26号文件关于春节期间“机电设备检修工作的实施办法”，
2、安排值班人员严格24小时值班制度，并保证24小时通讯畅通。
3、严格产量报表的填报。
4、要加强调度业务学习。
不断提高业务水平。
贾泽龙：
1、强调调度员要深入井下，了解矿井各个环节。
2、要认真负责日常工作。
严格遵守各项制度。
郑太祥：
1、安排调度员要准确掌握本矿生产、安全、运销、库
存等重点工程完成情况。
2、强调调度员上班时间严禁用电话聊天，做与工作无
关的事情。
3、上班期间要严格完成本班各项工作，积极向上级部
门发送相关报表。
4、要保持调度室卫生整洁。
2011年1月30日
乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司调度室专业会议记录
二0一一年九月三十日。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。
煤矿生产调度会议记录
调度室月度会议纪要时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
调度室会纪要(月度)
调度室例会会议记录时间：2011年9月2日地点：调度会议室主持：孟令水记录：张艳军人员：副主任、调度员、孟令水：今天咱们会议主要内容是讨论一个重要的事情，那就是讨论一下本月工资中有什么需要修改的，或者以前在工资核算中有什么不妥的地方，都可以提出来，咱们进行一下讨论，然后确定一下本月的工资分配方案，等结算单下来之后就不再修改了。
那么，我也不再多啰嗦了，下面大家就谈谈自己的想法和看法，等大家都说完了，咱们就进行讨论，确定本月的工资分配方案。
王宗贤：咱们既然是生产区队，咱们的主要任务虽然是生产，但大家应该更清楚的是，安全和质量才是咱们的重中之重。
安全和质量，包括文明施工，必须要和工资分配挂钩。
咱们总是在细节上出现小问题，主要是文明施工，如果大家都能够做好，这些钱就相当于咱们的收入，发给大家不是更好？以后验收员在这方面要多操心，真正的尽职尽责，不放过每一处小的问题，该罚的罚，该扣的扣。
我有个建议，验收员在验收期间，如果能够发现好的或差的方面，都记在本子上，然后向队部汇报，月底工资核算期间，验收员的工资和所在班组的各项任务指标挂起钩来，班组做得好，你就拿得多，反之，你就拿得少。
黄国平：工资方面我有个小小的建议，咱们分配工资时候，不能把重点放到进尺和工作量上，而应该把重点放到安全和质量上去。
毕竟咱们是生产区队，安全和质量有了保证，大家才能有最好的效益，如果当月那个班组出现这些问题，可以降低系数，用经济杠杆刺激大家抓好安全和质量。
赵士峰：设备只要正常，咱们就能多进尺，多出效益，同时也可以减少检修班的劳动强度，让他们帮助生产班干些小活，在一定程度上也是一种互相帮助。
我们机电班的工资分配也有个建议，如果我们当月没有出现影响，队里是否能考虑一下给机电班适当的提高一些系数，如果出现影响，队里该罚就罚，该降就降。
对于那些肯学技术的职工，提高工资分配系数，可以促进学技术的热情。
李东亮：咱们的培训效果大家都是有目共睹的，以后还要加大培训的力度，不仅仅在培训工资中体现，而且要与平时的提问和学习相结合，让真正好学、肯学的职工得到实惠；让那些不执行制度，不好好学习的职工既丢面子，又丢票子。
安全生产调度会议记录
安全生产调度会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室主持人：xxx记录人：xxx会议内容：1.会议开始时，主持人对与会人员进行了简要介绍，并对本次会议的目的和议程进行了说明。
2.主持人首先介绍了近期发生的一起安全事故，并提醒与会人员要高度重视安全生产工作，加强安全防范措施。
3.会议进行了全面的安全生产风险评估，对已存在的风险进行了梳理和分析。
与会人员从设备安全、操作规范、人员培训等方面进行了讨论，提出了改进意见和建议。
4.针对近期的安全事故，会议特别安排了一项教育培训项目，要求相关责任部门针对该事故进行全员培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
5.与会人员对近期的安全事故进行了根因分析，找出事故发生的具体原因，以避免类似事故再次发生。
同时，对已采取的应对措施进行了评估，确保其有效性。
6.针对公司内存在的隐患问题，会议决定成立专门的隐患整改小组，进行全面的隐患排查和整治工作，确保安全生产责任的落实。
同时，对各部门进行了具体安全生产目标的制定和考核，倡导全员参与，共同推进。
7.会议强调加强安全事故的应急预案制定和演练工作，确保在事故发生时能够迅速有效地应对，最大限度地减少损失。
8.针对员工在安全生产技能方面存在的不足，会议决定组织相关培训，提升员工的技能水平。
同时，鼓励员工向优秀的安全管理者学习，形成良好的学习氛围。
9.会议对各部门的安全生产工作进行了通报和表彰，对工作出色的团队和个人进行了嘉奖，以激发全员的积极性和责任感。
10.会议最后，主持人总结了会议的讨论和决定，并强调各部门要切实履行安全生产责任，确保安全生产形势稳定和持续改进。
会议记录人：xxx。
集团调度会议记录
集团调度会议记录会议日期： 20XX年XX月XX日会议时间：14:00 - 16:00会议地点：集团总部第一会议室参会人员：各部门经理、主管、项目负责人及关键岗位人员主持人： XX，集团运营部经理记录人： XX，行政部秘书会议议程：1. 各部门汇报上月工作总结及本月工作计划2. 讨论并解决当前集团运营中的关键问题3. 集团新项目调度与资源分配4. 其他事项会议记录：一、各部门汇报上月工作总结及本月工作计划1. 销售部：上月销售额达到预期目标，本月计划加大市场推广力度，争取提高市场份额。
2. 生产部：上月生产进度略有滞后，已采取措施加强生产调度，本月计划提高生产效率，确保订单按时交付。
3. 研发部：新产品研发进展顺利，预计本月末完成原型测试，下月进入小批量生产阶段。
4. 财务部：上月财务状况良好，本月将继续加强成本控制和资金管理。
二、讨论并解决当前集团运营中的关键问题1. 供应链不稳定：已成立专项小组负责与供应商沟通，寻求长期稳定的合作关系，降低采购风险。
2. 市场竞争加剧：市场部将加强市场调研，分析竞争对手动态，为销售策略调整提供数据支持。
三、集团新项目调度与资源分配1. 新项目A：成立项目组，明确各部门职责，制定详细实施计划，确保项目按期推进。
2. 新项目B：评估现有资源，协调各部门支持，确保项目顺利启动。
四、其他事项1. 人力资源部将组织本月底的员工培训活动，请各部门配合安排人员参加。
2. 行政部负责下月公司年会的筹备工作，欢迎各部门提出意见和建议。
会议总结：本次会议对集团各部门的工作进行了全面调度，明确了下一步的工作重点和目标。
请各部门按照会议精神，认真贯彻落实各项工作任务，确保集团整体运营的高效和稳定。
下一步行动计划：1. 各部门根据会议讨论内容，调整和完善本月工作计划。
2. 专项小组跟进解决供应链和市场竞争等关键问题。
3. 新项目组按照实施计划推进项目工作。
4. 人力资源部和行政部分别负责员工培训和公司年会的筹备工作。