监理通信息系统应用管理办法
信息产业部关于印发《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》的通知
信息产业部关于印发《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》的通知文章属性•【制定机关】信息产业部(已撤销)•【公布日期】2003.03.26•【文号】信部信[2003]142号•【施行日期】2003.04.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文信息产业部关于印发《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》的通知（信部信[2003]142号）各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门：为了确保《信息系统工程监理暂行规定》的顺利实施，在征求各省、区、市信息产业主管部门意见的基础上，部制定了《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》两个配套办法，现予发布。
自2003年4月1日起实施。
实施中有何问题，请及时与部联系。
联系人：徐耀明************白利东************谢渡婴************中华人民共和国信息产业部二00三年三月二十六日信息系统工程监理单位资质管理办法第一章总则第一条为了实施信息系统工程监理单位资质的管理，依据《信息系统工程监理暂行规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于《信息系统工程监理暂行规定》第五条所指的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位）。
第三条监理单位资质管理工作，由信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室具体组织实施。
第二章资质等级条件第四条监理单位资质各相应等级基本条件如下：（一）甲级1、监理工程师不少于30名；2、注册资金不少于500万元；3、财务状况良好；4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；5、有完善的单位管理制度，有通过认证的质量管理体系，并能有效实施；6、有良好的监理信誉；7、申请时前三年完成过12个以上信息系统工程项目的监理（其中至少有1个5000万元以上或者6个1000万元以上项目）。
（二）乙级1、监理工程师不少于15名；2、注册资金不少于300万元；3、财务状况良好；4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；5、有完善的单位管理制度，有完备的质量管理体系，并能有效实施；6、有良好的监理信誉；7、申请时前三年完成过9个以上信息系统工程项目的监理（其中至少有2个1000万元以上或者5个400万元以上项目）。
信息产业部关于发布《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》的通知
信息产业部关于发布《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》的通知文章属性•【制定机关】信息产业部(已撤销)•【公布日期】2001.09.19•【文号】信部规[2001]714号•【施行日期】2001.09.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】通信业正文*注：本篇法规已被《信息产业部关于发布＜通信建设工程监理管理规定＞的通知》（发布日期：2007年实施日期：2007年5月1日日）废止信息产业部关于发布《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》的通知（信部规（2001）714号）国家邮政局，各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信，中国移动，中国联通，中国网通，中国通信广播卫星公司，吉通公司，铁通公司，信息产业部邮电设计院，信息产业部北京邮电设计院，中国普天、中国邮电器材、中国通信建设总公司：为规范通信建设监理市场，加强对通信工程建设监理企业的资质管理，促进通信行业工程建设监理工作的健康发展，结合通信行业的实际情况，部修订了《通信建设监理企业资质管理办法》及《通信建设监理工程师资格管理办法》，现予发布，自发布之日起施行。
原信部规[1999]419号发布的《通信工程建设监理单位资质管理办法（试行）》和邮部[1996]1016号发布的《邮电通信建设监理工程师资格管理办法》同时废止。
附件：1.通信建设监理企业资质管理办法2.通信建设监理工程师资格管理办法信息产业部二00一年九月十九日附件一：通信信息网络系统集成企业资质管理办法第一章总则第一条为规范通信建设监理市场，加强对通信工程建设监理企业的资质管理，促进通信行业工程建设监理工作的健康发展，结合通信行业的实际情况，制定本办法。
第二条凡从事通信工程建设监理的企业均须按本办法取得《通信建设监理企业资质证书》后，方可从事通信工程建设监理活动。
本办法所称通信建设监理企业资质，是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。
监理公司信息管理制度
监理公司信息管理制度随着信息技术的飞速发展，监理公司在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这一变化，监理公司必须建立一套科学的信息管理制度，以确保信息的有效流通和利用。
本文将详细介绍监理公司信息管理制度的主要内容和实施要点。
一、信息管理制度的目的信息管理制度的核心目的是为了确保项目信息的准确性、及时性和安全性。
通过规范信息的收集、处理、存储和传递流程，监理公司能够有效地监控项目进度，预防和解决可能出现的问题，从而保证项目按计划顺利完成。
二、信息管理制度的内容1. 信息分类与编码：监理公司应对项目信息进行分类和编码，以便于信息的检索和使用。
例如，可以将信息分为技术资料、合同文件、进度报告等类别，并为每一类信息制定统一的编码规则。
2. 信息收集与记录：监理公司应建立标准化的信息收集和记录流程，确保所有重要信息都能够被及时捕捉并准确记录。
这包括会议纪要、现场检查记录、试验报告等。
3. 信息存储与备份：为了保证信息安全，监理公司应采取有效的措施对电子和纸质信息进行存储和备份。
同时，应定期检查信息的完整性和可访问性。
4. 信息传递与共享：监理公司应确保信息在项目团队成员之间及时传递，并通过建立信息共享平台，促进信息的透明化和共享。
5. 信息安全管理：监理公司应制定严格的信息安全政策，防止信息泄露、篡改或丢失。
这包括对员工的培训、访问权限的设置以及对外部威胁的防护措施。
三、信息管理制度的实施为了确保信息管理制度的有效实施，监理公司应采取以下措施：1. 制定详细的操作指南：为每个流程和程序制定明确的操作指南，确保所有员工都能理解和遵守。
2. 定期培训员工：通过定期的培训，提高员工的信息管理能力和意识。
3. 监督和评估：建立监督机制，定期评估信息管理制度的执行情况，并根据项目实际情况进行调整优化。
4. 强化责任意识：明确各级管理人员在信息管理中的职责和义务，确保每个人都能承担起相应的责任。
总结：。
数字化监理实施方案
数字化监理实施方案一、背景分析。
随着信息化技术的不断发展，数字化监理已经成为建筑工程监理的新趋势。
数字化监理通过应用信息技术，实现对工程施工全过程的实时监控和数据采集，能够提高监理效率，降低监理成本，提升监理质量，为工程建设提供更加科学的管理手段。
因此，制定数字化监理实施方案，对于推动监理工作的现代化和信息化具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高监理效率，通过数字化监理系统，实现对施工过程的实时监控和数据采集，减少人工干预，提高监理效率。
2. 降低监理成本，数字化监理系统能够实现自动化监控和数据采集，减少人力资源投入，降低监理成本。
3. 提升监理质量，数字化监理系统能够提供更加准确、全面的监理数据，提升监理质量和监理水平。
4. 促进监理信息化建设，数字化监理实施方案的制定，将有利于推动监理信息化建设，为监理工作提供更加科学、高效的管理手段。
三、实施步骤。
1. 系统建设，选择适合工程监理的数字化监理系统，进行系统建设和定制。
2. 数据采集，利用传感器、监测仪器等设备，对施工现场的各项数据进行实时采集。
3. 数据传输，将采集到的数据通过网络传输到监理中心，实现数据的实时传输和共享。
4. 数据分析，对传输到监理中心的数据进行分析和处理，形成监理报告和分析结果。
5. 监理决策，根据数据分析结果，制定相应的监理决策，指导施工现场的管理和操作。
6. 监理反馈，将监理决策结果反馈给施工单位，指导其改进施工工艺和管理方式。
四、保障措施。
1. 技术支持，建立数字化监理系统的技术支持团队，保障系统的稳定运行和技术支持。
2. 数据安全，加强监理数据的安全保护，防止数据泄露和损坏。
3. 人员培训，对监理人员进行数字化监理系统的培训，提高其应用能力和管理水平。
4. 监理标准，制定数字化监理的标准和规范，保障监理工作的科学性和规范性。
五、总结。
数字化监理实施方案的制定，是建筑工程监理现代化和信息化的重要举措。
通过数字化监理，能够提高监理效率，降低监理成本，提升监理质量，促进监理信息化建设。
监理通信息系统应用管理办法
监理通信息系统应用管理办法(参考模板)(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--济南中建设计院有限公司监理业务信息化管理办法文件编号：编制人：批准人：版本/版次：生效日期：2014 年 10 月 1 日目录文件更改页 .......................................................... 错误!未定义书签。
总则 .............................................................. 错误!未定义书签。
第一章信息录入管理................................................ 错误!未定义书签。
第二章账号安全管理................................................ 错误!未定义书签。
第三章信息化绩效考核办法 .......................................... 错误!未定义书签。
第四章附件........................................................ 错误!未定义书签。
文件更改页为了规范我司信息系统的使用和管理，有效组织信息数据的录入、维护和应用推广，最终达到提升企业管理水平的目的，特制定此办法，请各部门、项目管理公司各级人员遵照执行。
总则1、企业信息化是“一把手”工程，由公司主要领导担任信息化负责人，公司成立由各相关部门领导参加的信息化小组。
公司信息化主管部门：合约部。
信息化推进工作纳入公司周例会内容。
2、信息化推进包括三方面工作：前期初始化（数据准备）、日常数据维护、应用推广。
数据录入，尽量安排由职能部门承担，减少生产一线人员的压力。
3、企业信息化实施过程就是企业内控体系逐步完善的过程，因此企业信息化推广将分阶段开展，推广进度与企业内控体系建设和人力资源团队素质密切相关。
关于发布《信息通信工程监理服务计费规则(试行)》的通知(通企〔2021〕65号)
I
1 总则
1.0.1 为贯彻执行国家有关法律法规，规范信息通信工程监理工作计价行为，统一监理工作 内容及计费方法，制定本计费规则。 1.0.2 本计费规则适用于信息通信建设工程监理费的计费活动。 1.0.3 信息通信建设工程监理费用的计取活动遵循科学、公正、公平的原则。 1.0.4 在执行本规则时，还应执行国家和信息通信行业主管部门现行的有关规范、强制性标 准的规定。
3．对设备制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序进行抽检。 当发生质量失控或重大质量事故时，由总监理工程师签发暂停令，提出处理意见。
4．对设备制造检验结果进行审核确认，不符合测量要求时，要求设备制造单位进行整 改、返修或返工。
5．审查设计变更，并协调处理因变更引起的费用和工期调整，同时报建设单位批准。 6．参加设备整机性能检测、调试和出厂验收，符合要求后应予以签认。 7．检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施，并检查是否符合运输、装卸、 存储、安装的要求，以及随机文件、装箱单和附件是否齐全。 8．参加设备制造单位按合同约定与接收单位的交接工作。 9．按设备制造合同的约定审查设备制造单位提交的付款申请，提出审查意见，由总监 理工程师审核后签发支付证书。 10．审查设备制造单位提出的索赔文件，提出意见后报总监理工程师，并由总监理工程
质量问题处理，组织工程预验收、现场验收，参与竣工验收等工作。 2．开展工程进度管理：施工进度计划审核及监督执行，现场进度检查、评估及协调，
监理 信息管理制度
监理信息管理制度一、总则为规范监理信息管理工作，提高监理信息管理水平，确保监理工作的顺利进行，特制定本监理信息管理制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位及其工作人员进行监理信息管理工作。
三、监理信息管理职责1. 监理单位应设立信息管理专门机构或委托专业机构进行监理信息管理工作。
2. 监理单位应明确监理信息管理人员的职责和权限，落实信息管理工作责任。
3. 监理信息管理人员应积极履行监理信息管理职责，保障监理信息的保存、传递、利用等工作。
四、监理信息的分类及管理1. 监理信息应根据内容、性质等进行分类管理，合理存档。
2. 监理信息应采用数字化管理方式，建立信息数据库和档案管理系统，确保信息的完整性和安全性。
3. 监理信息的保密等级应根据需要设定，严格管理。
五、监理信息的采集和整理1. 监理信息应及时、准确地进行采集和整理，建立信息库。
2. 监理信息的整理应按照规定的格式和标准进行，确保信息的准确性和可靠性。
六、监理信息的传递和共享1. 监理信息应根据合同约定或监理要求及时进行传递交流。
2. 监理信息应公开、透明，确保相关部门和人员获取信息的及时性和准确性。
七、监理信息的利用和申报1. 监理信息应合理利用，为监理工作提供依据和支持。
2. 监理信息的申报应按照规定程序进行，确保信息的真实性和合法性。
八、监理信息的保存及销毁1. 监理信息应按照规定时间进行保存，超过规定时间应合理销毁。
2. 监理信息的销毁应采取安全可靠的方式，防止信息泄露。
九、监理信息管理责任1. 监理单位应加强对监理信息管理的监督和检查，确保监理信息管理工作的正常进行。
2. 监理信息管理人员应遵守相关法律法规和规章制度，维护信息管理的合法性和规范性。
十、监理信息管理制度的执行和完善1. 监理单位应将本制度列为重要管理制度，确保执行到位。
2. 监理单位应根据监理信息管理实际情况，适时对本制度进行修订和完善。
本监理信息管理制度自颁布之日起生效，条款解释权归监理单位所有。
监理工程项目信息管理制度
监理工程项目信息管理制度1. 引言本文档旨在描述监理工程项目信息管理制度，该制度旨在规范和提高监理工程项目信息的收集、存储、传输和使用，以确保项目信息的科学、安全、高效管理。
本制度适用于所有监理工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。
2. 监理工程项目信息的定义监理工程项目信息是指与监理工程项目进展、施工情况、质量控制、安全管理等相关的各种数据和文档。
包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、质量检验报告、安全检查记录等。
3. 监理工程项目信息收集为了确保监理工程项目信息的完整性和及时性，需要在项目开始前确定信息收集的方式和内容，并建立相关的流程和制度。
具体包括：•定期与施工单位协商，确认信息收集的时间节点和方式；•准确记录监理工程项目信息，并及时整理、汇总；•根据实际需要，建立信息采集表格或模板，便于信息的统一记录和整理。
4. 监理工程项目信息存储监理工程项目信息的存储是为了方便后续的查询和使用，必须确保信息的安全性、完整性和可追溯性。
具体的存储方式和要求包括：•建立信息存储的数据库或系统，区分项目、阶段和类型，以便分类管理和检索；•采用多层次的权限管理机制，确保敏感信息的访问权限；•定期备份项目信息，以防止数据丢失；•对存储的信息进行定期检查和清理，删除无效或冗余的信息。
5. 监理工程项目信息传输信息传输是指将监理工程项目信息从一个环节传递到另一个环节的过程，必须确保信息传输的准确性、及时性和安全性。
具体的传输方式和要求包括：•采用加密和数字签名等技术手段，保护信息在传输过程中的安全性；•使用可信赖的传输通道，确保信息不被篡改或泄露；•确保传输的信息准确无误，避免因传输错误导致工程问题。
6. 监理工程项目信息使用监理工程项目信息的使用是为了支持项目决策和管理，必须确保信息的合理性、可靠性和及时性。
具体的使用方式和要求包括：•合理运用信息技术工具和方法，提高信息的分析和处理效率；•在信息使用过程中，严格遵守相关法律法规，保护相关方的合法权益；•对使用的信息进行记录和审计，确保信息的可追溯性。
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第一章信息录入管理................................................ 错误!未定义书签。
第二章账号安全管理................................................ 错误!未定义书签。
第三章信息化绩效考核办法 .......................................... 错误!未定义书签。
第四章附件........................................................ 错误!未定义书签。
文件更改页为了规范我司信息系统的使用和管理，有效组织信息数据的录入、维护和应用推广，最终达到提升企业管理水平的目的，特制定此办法，请各部门、项目管理公司各级人员遵照执行。
总则1、企业信息化是“一把手”工程，由公司主要领导担任信息化负责人，公司成立由各相关部门领导参加的信息化小组。
公司信息化主管部门：合约部。
信息化推进工作纳入公司周例会内容。
2、信息化推进包括三方面工作：前期初始化（数据准备）、日常数据维护、应用推广。
数据录入，尽量安排由职能部门承担，减少生产一线人员的压力。
3、企业信息化实施过程就是企业内控体系逐步完善的过程，因此企业信息化推广将分阶段开展，推广进度与企业内控体系建设和人力资源团队素质密切相关。
4、企业信息化工作将纳入部门考核、员工考核、评优工作中，纳入个人和部门的工作报告。
5、信息化推进主要岗位设置：1）企业信息化负责人：由公司主要领导担任，负责信息化资源协调、考核。
2）部门负责人：对部门管辖范围的信息化负责，及时审批系统中提交的事务；向分管领导和系统管理员及时反馈信息化改进意见。
3）关键用户：主要的信息录入和软件操作人员，如部门资料员、项目部信息员。
4）系统管理员：负责与软件开发单位联络，收集各部门使用意见，跟踪解决使用过程存在的问题，汇总信息化实施情况。
6、要求：机关人员每天至少登录2次，项目部信息员每天至少登录2次，其它项目部人员，每周至少登录3次。
机关关键用户每周全面检查、核对一次系统上的数据。
部门信息化负责人每月一次，检查数据录入质量。
7、沟通机制：部门信息员、资料员，每周向部门负责人汇报一次信息化情况；系统管理员每周四汇总一次各部门反馈的使用意见，形成台账，反馈给软件开发单位统一回复。
第一章信息录入管理一、经营管理信息录入说明：1、经营管理模块中客户管理、投标管理、合同管理、资质管理、公司证书菜单，由系统管理员对经营部关键用户进行授权。
2、投标评审：投标报名前完成录入。
3、投标结果：投标结果公布后1周内，由相关人员提交投标结果信息（或发内部邮件）给资料员；资料员根据“投标时间”，每月核对一次，主动补齐已过“投标时间”的投标信息。
4、合同与投标项目的关联：由经营部关键用户在中标结果菜单下操作、检查。
5、合同与监理项目的关联：工程和合同关联，由工程部负责，经营部配合，关注没有关联工程的合同和没有关联合同的工程记录。
二、合约管理说明：1、合同开票：合同开票完成前（或后）完成录入（由合约部到财务部领用发票，登记后，再给客户）；2、监理费到账：收到财务部通知后，完成录入。
3、开票记录、到账记录关联：关注先到账后补发票记录。
4、部门负责人每月底检查一下本月开票记录和到账记录，核对金额与财务数据是否一致，并做好数据维护。
三、项目管控由工程部、总工办对项目过程管理进行监管和信息管理。
说明：1、监理任务单：工程部将监理项目委托、通知项目总监等人员；2、工程监理：工程部资料员登记工程监理项目，负责工程和合同关联。
3、项目信息上报：对现场重大信息提交上报，若执行，建议公司发布相关管理办法（提供同行案例资料供参考）。
4、项目大事记：项目重大历程碑信息，若执行，需要公司发布要求和提供范本。
5、项目部创建、撤销：工程部资料员登记，提交审批。
6、项目人员调拨：资料员接通知后，录入提交审批，调拨记录进入人员信息库，作为项目成本和绩效计算的依据之一。
7、项目部成本管理：数据导入与关账处理，由XXX部门负责。
四、工程监理--项目部信息录入说明：1、业务管理模块中工程监理菜单中，项目总监/项目经理对项目部参与人员进行授权，授权人员通过“我的项目”进入项目门户。
2、项目信息：监理项目由合同生成后或登记后，由项目总监（总监代表）组织项目部资料员完善；包括：参建单位、实体概况等，实体概况信息可供项目综合查询，方便获得项目业绩；3、安全服务：每月将危险性较大的分部分项工程处理情况做登记，提交上级部门。
4、质量不合格记录：由项目信息员对现场发现的质量不合格记录做实时登记和问题跟踪；5、项目进度月报：项目信息员每月月底完成录入；6、投资管理—工程变更、工程签证：项目信息员登记经确认的记录。
7、投资控制--计量支付：为月度经营统计表统计数据，每月月底完成录入。
为保证报表的及时更新，原则上先填写我司对所有参建单位月进度款审核的总额，待业主审批后（一般为下月月中），再更新为实际拨付工程款项；8、资质管理：项目信息员及时登记参建单位相关人员及大型设备资质审查记录，系统将自动给出有效期预警提醒（提前1个月）；9、人员管理、权限管理：对可进入项目信息的人员做授权，被授权人员可在“我的项目”下进入本项目门户。
10、项目部人员：查看人员进入项目部记录，数据来源人员调拨单，自动计算项目部人月数。
11、监理月报：每月X日前，按时提交监理月报；12、监理工作检查台账：对上级管理机构检查记录及时13、专项审核：向上级机构提交监理规划、监理细则、外部呈文等技术文件，提交上级机构审核14、项目信息上报：项目现场重大事件需要及时上报，公司发布相关规定。
15、竣工资料归档：项目部将竣工资料提交上级管理部门签收、确认。
要求：项目部总监（经理）每月认真检查一下管辖项目的信息上报情况。
五、综合部信息录入内容录入内容如下：说明：1、员工登记：新员工入职，由部门信息员在员工登记处进行记录，分配系统用户账号，系统自动发通知给系统管理员，由系统管理员给用户分配角色和操作权限。
2、人事异动：非项目部人员的转岗、转部门，在此启动审批流程，审批通过后，人员的部门和岗位信息自动转变，系统自动发通知给系统管理员，由系统管理员给相关人员授权（改变相应权限）。
3、物资管理：对物资入库、调拨、借用与归还、报废清理等做及时登记，可导出到物资台账。
4、六、文档中心企业文档：各部门资料库项目文档：自动汇总项目内的文档七、检测仪器管理录入内容如下：说明：1、计量器具与仪器仪表设备，由工程部信息员即时登记，项目部人员可在项目管理下查看本部门检测仪器领用台账。
第二章账号安全管理第一条为了进一步规范我司信息系统用户的帐号管理，保障系统应用和数据的安全，特制订本办法。
第二条创建与反馈系统管理员进行帐号创建与授权处理。
系统登陆帐号及密码请查询各部门、各分公司下发的《系统用户名单表》。
第三条密码的修改与使用一、密码的修改用户收到个人账号和初始密码后，按帐号和初始密码登录进入系统，然后进行密码的修改。
密码设置原则：字母与数字相结合，且字符数至少在六位以上。
如发现密码被他人破解或修改，应及时通知系统管理员，以便采取相应的措施。
二、密码的使用拥有系统帐号的用户应牢记自己的帐号和密码，并应不定期地修改自己的密码，当忘记密码时需通知系统管理员进行密码重置。
严禁将自己的帐号和密码转让他人使用。
第四条帐号变更及注销当公司内人员工作调整、离职、换岗或期满，相关管理部门需及时通知设计技术部，由系统管理员进行权限更改、系统帐号注销或冻结的操作。
第五条责任追究一、如用户将自己的帐号和密码转交他人使用并因此造成损失，将提交行政人事部按国家有关规定给予处罚。
二、如用户离职或换岗，相关部门未及时按要求进行用户注销或权限变更，因此而造成损失，将追究相关部门责任人和本人责任，并按国家有关规定给予处罚。
第六条附则一、本办法将在试行过程中不断加以完善。
本办法的修改、变更、解释权属设计技术部。
二、本办法自发布之日起实施。
XX工程建设监理公司XXXXXX部2011年XX月XX日第三章信息化绩效考核办法略，第四章附件附件1：公司各部、各分公司信息系统职责表注：表示某项工作的归口管理关系附件2：项目监理/管理信息报告制度提供参考资料。