财务危机的成因与财务预警分析方法
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析随着经济的发展，企业财务危机已成为一种常见的现象。
企业在发展过程中面临的各种风险和变数，如果得不到及时的预警和控制，往往会最终导致财务危机的发生。
因此，企业财务危机预警分析显得十分重要。
一、企业财务危机的概念二、企业财务危机的原因1.经营管理不善：包括管理层决策失误、内部控制松懈、企业文化腐败等；3.经济环境变化：经济下行、市场需求减少等；4.外部竞争压力：市场份额下降、产品竞争力下降等；5.不确定因素：政策调整、自然灾害等。
三、企业财务危机预警分析的方法1.财务比率分析：通过分析企业的财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等，来评估企业财务风险的高低。
2.财务趋势分析：通过比较企业最近几个会计期间的财务数据，观察财务指标的变化趋势，判断企业的财务状况是否正常。
3.财务比较分析：通过将企业的财务数据与同行业或同类型的企业进行比较，了解企业的相对竞争优势，从而预测潜在的问题。
4.财务风险评估：通过分析企业的财务数据，计算风险指标，如财务杠杆比率、偿债能力比率等，评估企业的财务风险及发展潜力。
四、企业财务危机预警分析的意义1.提前发现问题：预警分析可以预先发现企业的潜在风险，为企业提供更充分的时间和机会进行调整和纠正，防止问题恶化。
2.帮助决策：预警分析可以给企业提供财务信息和指引，帮助企业及时采取正确的决策，减少风险。
3.保护股东权益：财务危机往往会对股东权益造成较大的损害，预警分析可以帮助股东及时了解企业的财务状况，保护自身利益。
4.保护企业声誉：财务危机对企业的声誉造成严重影响，预警分析可以帮助企业及时发现问题，避免声誉受损。
五、企业财务危机预警分析的局限性1.数据可信性：预警分析所依据的财务数据可能不一定准确，存在操纵或错误的可能性，从而影响预警的准确性。
2.单一因素：财务危机是由多种因素综合作用产生的，仅凭财务数据很难对企业的全面风险进行评估。
3.时间滞后：财务数据往往需要一定的时间才能得到，从而无法及时发现潜在的风险。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析引言概述：企业财务危机是指企业在经营过程中浮现严重的财务问题，可能导致企业破产或者经营难点。
为了及时发现并应对财务危机，企业需要进行财务危机预警分析。
本文将从五个方面详细阐述企业财务危机预警分析的重要性和方法。
一、财务指标分析1.1 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，了解企业的资产结构和负债状况，判断企业的偿债能力和资金运营状况。
1.2 利润表分析：通过对企业利润表的分析，了解企业的盈利能力和经营状况，判断企业的盈利能力和经营风险。
1.3 现金流量表分析：通过对企业现金流量表的分析，了解企业的现金流入流出情况，判断企业的现金流动性和偿债能力。
二、财务比率分析2.1 偿债能力比率分析：包括流动比率、速动比率等，用于评估企业的偿债能力和流动性风险。
2.2 盈利能力比率分析：包括净利润率、毛利率等，用于评估企业的盈利能力和经营风险。
2.3 运营能力比率分析：包括总资产周转率、存货周转率等，用于评估企业的资金运营能力和经营效率。
三、财务风险分析3.1 信用风险分析：通过对企业的信用状况、信用评级等进行分析，评估企业的信用风险和债务违约风险。
3.2 市场风险分析：通过对企业所处行业的市场竞争情况、市场份额等进行分析，评估企业的市场风险和市场前景。
3.3 法律风险分析：通过对企业的法律合规情况、诉讼风险等进行分析，评估企业的法律风险和法律合规性。
四、财务预警模型建立4.1 数据采集与整理：采集企业的财务数据和相关信息，整理为可分析的数据集。
4.2 指标选择与权重确定：根据企业特点和行业规律，选择适合的财务指标，并确定各指标的权重。
4.3 模型建立与预警阈值确定：根据历史数据和实际情况，建立财务预警模型，并确定预警阈值。
五、财务危机应对策略5.1 资金筹措：通过增加贷款、发行债券等方式筹措资金，缓解企业的资金压力。
5.2 成本控制：通过降低成本、提高效益等方式控制企业的经营成本，提升企业盈利能力。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析【企业财务危机预警分析】在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战，其中财务危机是一种严重威胁企业生存和发展的风险。
为了帮助企业及时发现和应对财务危机，本文将详细介绍企业财务危机预警分析的标准格式和相关内容。
一、背景介绍财务危机预警分析是指通过对企业财务数据和相关信息的分析，识别出潜在的财务危机风险，以便企业能够及时采取措施避免或化解危机。
该分析通常基于财务指标和比率的计算与分析，结合行业和市场情况进行综合评估。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的重要指标之一，通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债情况和净资产状况。
重点关注的指标包括：- 流动比率：流动资产与流动负债的比率，用于评估企业偿债能力。
- 速动比率：流动资产减去存货后与流动负债的比率，用于评估企业在短期内偿债能力。
- 资产负债率：总负债与总资产的比率，用于评估企业的债务风险。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的经营业绩，通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力和经营状况。
重点关注的指标包括：- 毛利率：销售收入减去销售成本后与销售收入的比率，用于评估企业的盈利能力。
- 净利率：净利润与销售收入的比率，用于评估企业的净利润水平。
- 营业利润率：营业利润与销售收入的比率，用于评估企业的经营效率。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金流动性和偿债能力。
重点关注的指标包括：- 经营活动现金流量净额：反映企业日常经营活动所产生的现金流入和流出情况。
- 投资活动现金流量净额：反映企业投资活动所产生的现金流入和流出情况。
- 筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动所产生的现金流入和流出情况。
三、财务比率分析财务比率是通过对财务指标进行计算和比较得出的相对指标，可以用于评估企业的经营状况和财务风险。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析一、引言企业财务危机是指企业在经营过程中浮现严重的财务难点，可能导致企业破产或者无法正常运营的情况。
为了避免财务危机的发生，企业需要进行财务危机预警分析，及时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行应对。
本文将对企业财务危机预警分析的标准格式进行详细阐述。
二、背景介绍财务危机预警分析是企业风险管理的重要组成部份，通过对企业财务数据进行分析，识别出潜在的风险因素，匡助企业及时采取措施，避免财务危机的发生。
财务危机预警分析需要依据一定的标准格式进行，以确保分析结果的准确性和可靠性。
三、财务指标分析1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的重要反映，通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构和负债情况，进而判断企业的偿债能力和风险水平。
具体分析包括：- 资产结构分析：分析企业的资产构成，判断企业的资产配置是否合理。
- 负债情况分析：分析企业的负债水平和偿债能力，判断企业是否存在债务风险。
2. 利润表分析利润表反映了企业的经营业绩和盈利能力，通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力和盈利结构，判断企业是否存在盈利风险。
具体分析包括：- 营业收入分析：分析企业的主营业务收入情况，判断企业的市场地位和竞争力。
- 营业成本分析：分析企业的成本结构，判断企业的成本控制能力。
- 净利润分析：分析企业的净利润水平和变动趋势，判断企业的盈利能力。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业的现金流入流出情况，通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金流动性和偿债能力，判断企业是否存在现金流动性风险。
具体分析包括：- 经营活动现金流量分析：分析企业的经营活动现金流量，判断企业的经营状况和现金流入流出情况。
- 投资活动现金流量分析：分析企业的投资活动现金流量，判断企业的投资风险和资本支出情况。
- 筹资活动现金流量分析：分析企业的筹资活动现金流量，判断企业的融资能力和偿债能力。
四、财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标，通过对财务比率的分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，判断企业是否存在财务风险。
财务危机的成因与财务预警分析方法(1)
财务危机的成因与财务预警分析方法研究背景市场竞争的残酷和激烈，把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。
财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业推出市场。
可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。
”不是一句口号，应该落到实践。
财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。
因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营着能够在财务危机出现的萌芽阶段，采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。
我们小组正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出一些看法。
一、财务危机定义及基本特征国内外学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。
(1)在Beaver[lJ的研究中，79家财务危机公司包括59家破产公司、16家优先股股利公司和3家拖欠债务的公司。
由此可见，Beaver把破产、拖欠股股利、拖欠债务界定为财务危机。
(2)Altman〔幻定义的财务危机是“进入法定破产的企业”。
Deakin(1972)为财务危机公司“仅包括已经破产、无力偿还债务或为债权人利益而己经清算的公司”。
(3)Carmichael〔们认为财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足四种形式。
(4)Froster〔习将财务危机定义为“除非对经济实体的经营或结构实行大规组否则就无法解决的严重变现问题”。
(5)ROSs等〔6]则认为可以从四个方面定义企业的财务危机:第一，企业失败，即企业清算后仍无法支付债权人的债务;第二，法定破产，即企业或债权人向法院申请企业破产;第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约付息还本;第四，会计破产，即企业的账面净资产出现负数，资不抵债。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析企业财务危机预警分析复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了风险的客观存在。
假设不能卓有成效地躲避风险，危机便会在企业内部机体滋生蔓延。
而当各种不可预见风险发生后，首当其冲的是企业资金运动的中枢——财务系统，财务状况的逐步恶化将引发财务危机，而当危机扩散到企业无法承受的限度时，全面危机那么一触即发。
因此，企业假设建立风险的监控和预警指标系统，预先诊断出危机信号，并采取适宜措施，便能将危机消灭于萌芽阶段。
一、财务危机预警的根底危机预警分析系统的构筑和良性运行必须基于以下条件：1．风险的普遍性。
即企业理财环境的瞬变性和不可正确预见性要求树立求雨绸缪的风险意识，这是系统运行的精神根底；2．风险的差异性。
预警信号与企业的决策和行为密切相关，不同的企业，其面临危机的时间、领域以及危机信号的具体表现形式也千差万别，必须根据企业的特性选择适合的预警模式，及时有效地识别预警信号并加以控制；3．风险的效应性。
效应是事物本身的一种内在机制，正是由于效应机制的存在和作用，才会引发某种形式的行为模式与行为趋向。
即可以根据以往一系列事件防结果和关联窥测出危机发生前的信号，同时追根溯源、对未来的损失程度进行衡量和估测。
企业存有潜伏危机时，必然会引发某种效应，可能突出地表现在某种或几种财务要素上，也可能反响为整体运营的不通畅。
比方现金流量的信息对企业经营状况的预示便有着良好的效应性。
4.风险的治理根源性。
即经营治理不善是引致危机爆发的根源。
缺乏有效的治理制度，通常会浮现出一些特定的病症，而且是逐步加剧的。
一开始可能表现为：资源分配不当，疏忽日常风险治理，盲目拓展市场。
市场营销疲软等；而当财务状况日愈恶劣时，便突出地表现在：债务负担沉重、市场销售、现金流量尤其是营业现金流量匾乏等。
因而企业能否谋求竞争上风，防止陷进危机，关键在于营运效率的上下，其趋势变化就成为治理绩效优劣与否的最为深刻的原因。
二、财务危机预警分析指标体系事实上，任何企业的危机由萌生到逐步恶化，通常都会经历一个逐渐累积和转化的过程。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析一、背景介绍企业财务危机是指企业在经营过程中出现严重的财务问题，可能导致企业经营困难甚至破产。
预警分析是指通过对企业财务数据和经营情况进行综合分析，及时发现企业财务危机的迹象，以便采取相应的措施避免或化解危机。
二、数据收集和处理1. 收集企业财务数据：收集企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
此外，还可以收集企业的财务指标数据，如营业收入、净利润、资产周转率等。
2. 数据处理：对收集到的财务数据进行整理和归类，计算相关的财务指标，如偿债能力、盈利能力、运营能力等。
可以使用Excel等工具进行数据处理和分析。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析：通过计算企业的流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标，评估企业偿债能力的强弱。
若偿债能力较弱，可能面临财务危机的风险。
2. 盈利能力分析：通过计算企业的毛利率、净利率、资产收益率等指标，评估企业盈利能力的水平。
若盈利能力较低，可能存在财务危机的隐患。
3. 运营能力分析：通过计算企业的资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，评估企业运营能力的效率。
若运营能力较差，可能导致财务危机的发生。
四、风险评估和预警1. 综合分析：将财务指标的分析结果进行综合，评估企业当前的财务状况。
可以使用SWOT分析等方法，识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
2. 风险评估：根据综合分析的结果，对企业可能面临的风险进行评估。
风险评估可以采用定性和定量的方法，如制定风险评分表、构建风险模型等。
3. 预警信号：根据风险评估的结果，确定财务危机的预警信号。
预警信号可以是某个财务指标的异常变动，也可以是多个财务指标的综合变化。
五、预警措施和应对策略1. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，加强对财务数据的监控和分析，提高财务管理的科学性和规范性。
2. 控制成本费用：通过优化生产和经营流程，降低成本费用，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理：加强对资金的筹措和运用，确保企业的资金充足，避免出现资金紧张的情况。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析一、背景介绍企业财务危机是指企业在经营过程中浮现严重的财务困境，可能导致企业破产或者经营难点。
为了及时发现和应对企业财务危机，进行财务预警分析是非常重要的。
二、财务危机预警指标1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标，其计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额。
当资产负债率高于行业平均水平时，可能意味着企业负债过大，财务风险增加。
2. 流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
当流动比率低于1时，可能意味着企业短期偿债能力不足，面临支付能力风险。
3. 速动比率：速动比率是衡量企业短期偿债能力的更严格指标，其计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
当速动比率低于1时，可能意味着企业短期偿债能力不足，无法迅速偿还债务。
4. 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业经营效率的指标，其计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
当应收账款周转率低于行业平均水平时，可能意味着企业收款能力下降，资金周转不畅。
5. 利润率：利润率是衡量企业盈利能力的指标，其计算公式为：利润率=净利润/营业收入。
当利润率持续下降或者低于行业平均水平时，可能意味着企业盈利能力不足，存在财务风险。
三、财务危机预警分析方法1. 财务比率分析：通过对企业财务指标的比较和分析，判断企业的财务健康状况。
可以通过计算和比较各项财务指标，发现企业存在的财务问题和风险。
2. 财务趋势分析：通过对企业财务指标的历史数据进行分析，判断企业财务状况的发展趋势。
可以观察企业财务指标的变化情况，判断企业是否存在潜在的财务危机。
3. 财务比较分析：通过将企业财务指标与行业平均水平进行比较，评估企业在同行业中的财务竞争力和风险水平。
可以发现企业在财务方面的优势和劣势，预警潜在的财务危机。
四、财务危机预警措施1. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务预算和控制，提高资金使用效率，降低财务风险。
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财务危机的成因与财务预警分析方法研究背景市场竞争的残酷和激烈，把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。
财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业推出市场。
可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。
”不是一句口号，应该落到实践。
财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。
因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营着能够在财务危机出现的萌芽阶段，采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。
我们小组正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出一些看法。
一、财务危机定义及基本特征国内外学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。
(1)在Beaver[lJ的研究中，79家财务危机公司包括59家破产公司、16家优先股股利公司和3家拖欠债务的公司。
由此可见，Beaver把破产、拖欠股股利、拖欠债务界定为财务危机。
(2)Altman〔幻定义的财务危机是“进入法定破产的企业”。
Deakin(1972)为财务危机公司“仅包括已经破产、无力偿还债务或为债权人利益而己经清算的公司”。
(3)Carmichael〔们认为财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足四种形式。
(4)Froster〔习将财务危机定义为“除非对经济实体的经营或结构实行大规组否则就无法解决的严重变现问题”。
(5)ROSs等〔6]则认为可以从四个方面定义企业的财务危机:第一，企业失败，即企业清算后仍无法支付债权人的债务;第二，法定破产，即企业或债权人向法院申请企业破产;第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约付息还本;第四，会计破产，即企业的账面净资产出现负数，资不抵债。
(6)谷棋和刘淑莲将财务危机定义为“企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括从资金管理技术性失败到破产以及处于两者之间的各种情况。
由于资金管理技术性失败而引发的支付能力不足，通常是暂时的和比较次要的困难，一般可以采取一定的措施加以补救，如通过协商，求得债权人让步，延长偿债期限，或通过资产抵押等借新债还旧债”。
财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括资金管理技术性失败到破产,以及介于两者之间的各种情况。
从这一定义出发可以发现财务危机具有的几个典型特征。
1、财务危机具有客观积累性财务危机的客观积累性表现为期间概念,它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误,而非会计报表上某一时点上某一项目的失误。
也就是说,财务危机积累是各种财务活动行为失误的综合反映。
例如,在筹资投资决策方面,由于筹资渠道不畅通,不能保证投资计划顺利实施,以至投资效益不能如期实现,或因投资决策失误,造成资金回收困难,或因筹资结构与投资结构配比不当,造成还款期过于集中;在生产方面,由于管理不善,造成生产成本增加,形成亏损,或产品质量不达标,造成产品积压;在营销方面,由于市场定位不准,或促销手段落后或售后服务跟不上,以至造成产品滞销,由于诸多因素的综合作用,造成企业在一定时期内现金流出量大于现金流入量,以至企业不能按时偿还到期债务而引发了财务危机。
2、财务危机具有突发性财务危机由于受到许多主、客观因素的影响,其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是爆发性的、意外性的,有的甚至是急转直下的。
例如,某企业经营状况很好,但由于一个长期贸易伙伴在事先没有察觉的情况下,突然宣布倒闭,造成数额巨大的应收账款不能预期收回,使企业陷入困境。
在突变性这一特征显现时,若在企业承担短期风险的控制能力范围内,企业则可安然度过风险;相反,若超过企业短期承担风险的最高限度,那么企业就将陷入危机。
3、财务危机具有多样性财务危机的多样性主要受企业经营环境的多样化和企业经营过程的多样化以及财务行为方式多样化影响。
首先,是受企业经营环境多样化的影响。
企业不仅要面对国内市场的竞争,而且要面对国际市场的竞争;不仅面对传统产品市场的竞争,而且要面对高科技产品市场的竞争。
这样多样化的经营环境必然会给企业造成多样性的危机影响。
其次,是受企业经营过程多样化的影响。
企业生产经营,不是简单的一个环节,而是一个连续不断的过程,每一个过程中的失误都可能形成财务危机。
再次,是受财务行为方式多样化的影响。
企业财务行为方式包括筹资、投资、资金使用、资金回收、利润分配等,在这些活动环节中不管哪一个环节出问题,也都可能会带来财务危机。
4、财务危机具有灾难性财务危机包括多种情况,不管是资金管理技术失败,还是企业破产,或是介于两者之间的任何一种情况的发生都会给企业带来灾难性损失。
但是,因资金管理技术失败而引发的偿债能力不够的问题,相对而言,在诸多危机种类中,是比较轻微、比较次要的,一般可以采取一定措施加以补救,如通过协商、求得债权人让步、延长偿债期限或进行债务重组;或通过担保、资产抵押等形式借新债还旧账。
这样做虽然可以避免破产,但企业也为此会付出了沉重的代价,如增加了资金成本或提高了财务风险程度。
至于破产,所给企业带来的必然是毁灭性灾难。
5、财务危机具有可预见性财务危机的发生有其必然性,因为财务危机是企业生产经营中长期财务矛盾日积月累形成的。
因此,财务管理者只要遇事多留心,多问几个为什么,就不难发现财务危机的苗头。
二、财务危机的表现形式财务危机的表现通常会经历以下几个阶段:第一阶段,资金不足、债务延期支付;第二阶段周转不灵、债务违约;第三阶段,负债总额超过资产总额,企业的账面净资产为负数;第四阶段,丧失清偿能力走向清算破产;第五阶段,即为法定破产。
财务危机从其表现形式来看又可以分为资产存量危机和资产流量危机。
资产存量危机即为资产价值小于负债,净资产为负数,资不抵债。
资产流量危机即为企业缺少能够偿还短期到期债务的现金流。
三、财务危机的预兆分析财务管理者在企业日常经营活动中,应多加注意有关企业经营行为,光算算账是远远不够的,应多和其他部门沟通,及时了解资金需求状况,只要细心,财务危机还是比较容易识别的。
以下是几种常见的发生财务危机的先兆:（一）生产方面：1、生产设备大幅度扩充。
公司的设备大幅度增加了,但其生产能力和营销能力未能完全很好配合,从而导致资金沉淀,由此引发财务危机。
2存货大幅度变动。
一段时间内,存货大幅增加或大幅减少,都是不正常的。
3、规模过度扩张。
在过度规模扩张的过程中,企业未进行严密的预算与管理,很可能会发生周转资金不足的现象。
因而,对于大举收购企业(或资产)的行为要多加注意,要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。
（二）经营方面1、公司高层大幅度变动一段时间内,一些公司董事会人员、其他高管人员的改组或离职。
2、经常拖欠银行借款和员工薪水企业信用状况糟糕,经常拖欠银行贷款,员工薪水经常迟发。
3、企业信誉不断降低企业信誉是现代企业一种重要的无形资产,是企业在长期经营中创立和积累起来的各种理财优越条件和无形资源。
有了这种特殊性质的资源,企业就能顺利地从银行贷到款,就能顺利地把企业生产的产品销售出去等。
一旦信誉受损,企业的筹资、融资就会变得十分困难,关联企业间经济往来、信誉结算就将无法开展。
由此可见,当企业信誉降低时,企业财务危机的发生就有了先兆。
4、市场竞争力不断减弱市场竞争力的高低,主要体现在企业产品所占的市场占有份额和盈利能力上。
如果企业产品市场占有率很高,且盈利空间很大,说明企业市场竞争力很强。
相反,如果企业的产品出现压库现象,造成市场占有率明显下降;或企业产品的市场份额未变,但盈利空间却在明显缩小,则说明企业市场竞争力在减弱,企业竞争力一旦由强变弱,企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品,从而就埋下了发生财务危机的伏笔。
5、经济效益严重滑坡经济效益指标是一个综合性的指标,企业的一切经营活动的最终成果都要由经济效益体现出来。
如果企业销售额上不去,成本却在不断攀升,导致盈利空间在逐步缩小,甚至连年出现亏损。
这就出现了财务危机的明显征兆。
若长期下去,企业必然陷入绝境。
（三）销售方面：1、销售的非预期下跌销售的下降会引起企业各部门的高度关注，但是，大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格、产品品种或加强促销来解释，而不考虑财务问题。
事实上，销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降，只不过可能不会立即反应出来。
比如，当一个销售量正在下跌的企业，仍在扩大向其客户提供赊销时，管理人员就应该预料到其现金流量将面临的困境。
为什么销售下降时，财务危机不会马上出现呢?主要是由于现金流量的滞后性。
如一个企业月销售额流入量减少了，但企业仍要按正常销售支付采购费和其他开支，因而必定存在潜在问题。
如果拿不出现金来填补缺口，就会使潜在问题变成现实的财务危机问题。
2、交易记录恶化。
交易纪录恶化不能仅理解为客户偿付贷款中的延期或违约现象,财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳的危机信号:(1)客户一向是按期付款的,可是最近突然延期或拒绝付款,并未有正当理由说明;(2)客户承认财务状况困难并请求延期付款;(3)客户违约后未作出偿付承诺,或正式承诺后并未履行;(4)客户与其债权人之间产生法律纠纷,债权人以法律手段要求偿付债款,并且数额巨大。
3、平均收款期延长。
当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时,就会成为企业严重的财务问题,这就是较长平均收账周期会吸收掉许多的现金的现象。
（四）财务管理方面：1、财务结构明显恶化财务结构恶化主要表现在四个方面。
(1)筹资结构不合理,长、中、短期债务搭配不当。
这就会引发以下两个问题,一是筹资成本过高,导致企业盈利能力下降;二是偿债高峰过于集中或过早到来,造成偿债困难。
(2)投资结构不合理,长、中、短期投资比例失当,有的项目选得不准,有的投资超过风险限度。
这也会形成两个问题,一是投资回报率低,致使盈利能力减弱;二是变现困难,不能及时偿还到期债务。
(3)生产结构不合理,资产中存货、应收债权比例过大。
这不仅会影响资金周转,而且也会带来两大问题,一是不能及时变现,影响营运资金的正常周转;二是容易产生存货跌价和债权回收风险,使企业蒙受重大损失。
(4)支出结构不合理,其突出表现是非生产性、消费性支出增长过快,导致企业积累能力下降。
这四个不合理在形成过程中是渐进的,只要认真分析研究其发展变化情况,就定能找到规律性的东西,从中发现财务危机发生的原因。