中海地产集团 工程管理 复杂基坑支护评审要求

中海地产集团  工程管理  复杂基坑支护评审要求
中海地产集团  工程管理  复杂基坑支护评审要求

中国海外发展有限公司关于复杂基坑支护评审的要求

第一章 概 述

2018 年 6 月 14 日总部工程管理部下发了中海发展工管字〔2018〕28 号《关于组建岩土工程评审小组及开展相关评审工作的通知》,组建了中海发展岩土工程评审小组,针对岩土工程勘察报告、基坑支护方案、基础方案、建筑边坡工程形成相应的评审机制,开展评审工作。

第二章 具体要求

一、岩土工程评审小组的组成

组 长:总部分管领导

副组长:总部工程管理部总经理 王虎田

组 员:苏磊 总部成本部对接人 总部设计部对接人 各区域运营管理部对接人 各地区公司工程分管领导

二、岩土工程勘察报告评审机制

地区组织对所有岩土工程勘察报告进行地区评审,项目所在 地的岩土工程评审小组成员、项目总和项目相关人员、工程部相 关人员参加评审,并据实际需要邀请项目所在地岩土工程外部专 家(以下简称外部专家)参加评审。

岩土工程勘察报告审查的主要内容为对安全、成本有影响的 参数,包括:岩土分层、抗浮水位和防水水位取值、渗透系数取

值、压缩模量或变形模量取值、地基承载力特征值取值、桩基选 型及参数取值、基坑支护选型等的合理性。

三、基坑支护评审机制

基坑支护评审分地区评审和三级评审,所有项目的基坑支护 应进行地区评审,复杂基坑支护应进行三级评审。

a) 基坑支护地区评审

地区组织对所有基坑支护方案进行地区评审,项目所在地的 岩土工程评审小组成员及项目总和项目相关人员、工程部相关人 员参加评审,并据实际需要邀请项目所在地外部专家参加评审。

b) 基坑支护三级评审

总部组织对复杂基坑支护方案进行三级评审,总部、项目所 在地区域和地区的评审小组成员,项目所在地区域运营部相关人 员、地区项目总和项目相关人员、地区工程部相关人员参加评审,并据实际需要邀请项目所在地外部专家成员参加评审。

复杂基坑包括地下三层或 12m 以上的深基坑、软土地质基 坑、预估单坑支护成本超过 2000 万元的基坑。

基坑支护三级评审流程按照《建筑基坑支护工程技术方案管理专 项计划》进行,详见附件1-1。上会内容及基本资料要求详见附件1-2《建筑基坑支护工程技术方案资料一览表》。

四、基础选型评审

基础选型评审分地区评审和三级评审,所有项目的基础选型应进行地区评审,复杂项目的基础选型应进行三级评审。

a) 基础选型地区评审

地区组织对所有基础选型进行地区评审,项目所在地的岩土 工程评审小组成员及项目总和项目相关人员、工程部相关人员参 加评审,并据实际需要邀请项目所在地外部专家参加评审。

b) 基础选型三级评审

总部组织对复杂基础选型进行三级评审,总部、项目所在地 区域和地区的评审小组成员,项目所在地区域运营部相关人员、地区项目总和项目相关人员、地区工程部相关人员参加评审,并 据实际需要邀请总部设计部相关人员、项目所在地外部专家成员 参加评审。

复杂基础包括楼高 150m 以上高层建筑的基础;此外,地区 可对其他复杂基础选型(如溶洞发育充分场地、淤泥层较厚或高 灵敏度淤泥质土场地等)申请三级评审,由总部确认并组织评审。

基础选型三级评审流程按照《基础选型技术方案管理专项计划》 进行,详见附件2-1。上会内容及基本资料要求详见附件2-2《建筑基础选型技术方案资料一览表》。

五、建筑边坡工程评审机制

总部组织对高度 20 米以上的建筑边坡工程方案进行三级评 审,总部、项目所在地区域和地区的评审小组成员,项目所在地 区域运营部相关人员、地区项目总和项目相关人员、地区工程部 相关人员参加评审,并据实际需要邀请项目所在地外部专家成员 参加评审。

中海地产工程规范-塑钢门窗工程

塑钢门窗工程规范 一、材料 1.塑钢门窗框 1.1塑钢型材应提供型材质量保证书,至少保证10年内无老化、 不退色,并附材料检验报告。 1.2塑钢门、窗抗风压指标不得低于2000Pa;空气渗透性、雨水 渗透性、隔声量三项物理性能指标达到国家规范要求的Ⅵ级标 准。 1.3门窗中竖框、中横框或拼樘料等主要受力杆件中的增强型钢, 应在产品说明中注明规格、尺寸。加强型钢厚度应≥1.2mm, 表面必须进行防腐、防锈处理,镀锌厚度应≥12μm。 1.4塑钢门、窗框进场检查: 1.4.1框体外观检查:门窗框焊脚不得开焊、型材断裂等损坏现象、 框型不得翘曲变形。表面应平整、光滑、色泽一致,无划痕、 碰伤。 1.4.2框体钢衬检查:应采用磁铁对钢衬装配的完整性进行辅助检 查,如发现存在问题时,则必须对框体进行拆除检查,以确保 塑钢窗体质量。 1.5塑钢门、窗框外露表面应贴好塑料保护膜,中竖框、中横框应 四边贴膜,边框应三边贴膜,安装面严禁贴膜;保护膜应完整、

平顺、无气泡。 1.6进场的门窗框应按照栋号及窗型进行编号,并在每樘上进行标 识,以免误装返工。 2.玻璃 2.1玻璃进场时,应检查品种、颜色及厚度,确保符合设计要求, 且表面无划痕、边角无碰伤。 2.2除满足以上要求外,中空玻璃腔内还不得有结露、及妨碍透视 的污迹、夹杂物、密封胶飞溅等现象。中空玻璃的边缘封胶必 须严密,以免导致腔内进水等质量问题。 2.3单层玻璃最小厚度不小于6mm,且对于七层以上的部位,若 面积大于1.5㎡的,其厚度不得小于8mm,若在1.5~2㎡的,厚度不得小于10mm,2㎡以上其厚度不得小于12mm;七层 以上或安装高度20m以上外窗必须采用安全玻璃。 2.4玻璃进场,玻璃两面应贴保护膜,防止砂浆污染和焊渣损坏玻 璃面。 3.密封胶 3.1防水密封胶应采用中性硅酮耐候密封胶,密封胶颜色必须经设 计师确认后方可使用。 3.2密封胶条应采用三元乙丙胶条。 4.五金及安装配件 4.1铰链材质要求采用304不锈钢系列,厚度3mm,如采用摩擦 铰链,应采用方槽,槽宽度一般要达到22mm;方槽不锈钢厚

中海地产某项目工程管理经验案例

目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)

中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告,是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思,看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例,供领导与同事们参考。出于保密的考虑,我们隐去了有关项目的名称和相关数据,敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米,其中城市路位面积10985平方米,净开发用地面积81330平方米,总建筑面积401649.4平方米,住宅面积323116.4平方米,其余公建配套及裙楼面积(含架空层面积)共78533平方米;综合容积率4.35,住宅容积率3.5,建筑密度28%,绿化率31.7%;规划居住总户数3880户,13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地,1999年12月开始拆迁旧厂房,2001年4月第一次销售,至2005年10月份完成全部交楼入伙工作,历时5年多开发。

3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工,2005年10月最后一批小业主入伙,共经历近6年。分四期(实际分五期)开发,第一期可拆分为一期和二期,各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下,包括直属项目部的地盘在内,和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队,直接受项目经理领导和工作安排,信息传递的路径大大缩短,信息

中海地产公司年会策划书

中海地产公司年会策 划书

中海地产公司年会策划书 一、活动概述 活动背景: 1,热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业,今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2.庆祝我公司在2012年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念,展望2013年的工作。 活动时间 2013年1月25日星期五下午14:00—22:00 活动地点 辽美国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司223名全体职工,20位特别嘉宾 年会基调 和谐、欢快、大气

二、活动主题 同心同行,共创未来 三、活动口号 集体的努力,大家的荣誉 四、活动流程时间安排 1、14:00准时进入会场,14:30分会议准时开始。 2、14:00开场舞,主持人宣布大会的开始,致《开幕 词》。 3、15:00—15:30首先请总经理做陈述报告,总要概括我 公司去年所取得的业绩。 4、15:30—16:30请各部门负责人做年终陈述。 5、16:30—17:00由副总经历宣读2012年优秀员工名单, 优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17:00—18:25联欢文艺汇演,首先由领导表演,员工 代表表演员工自己准备的节目。 17:25—17:30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18:00—19:00互动游戏

三七令 用具:无 人数:无限制 方法:多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。 开火车 用具:无 人数:两人以上,多多益善 方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。

中海地产工程规范-人工挖孔桩工程

人工挖孔桩工程规范 一、材料 1.钢筋笼 1.1钢筋笼制作应采取焊接连接。钢筋笼成型后,应在主筋内侧每 隔2.5m加设一道Ф25mm的加强箍,以防止吊放时扭曲变 形。 1.2长度过大(以调运设备的最大起吊高度确定)的钢筋笼,为便 于吊运,应分段制作。 1.3钢筋笼吊放前,应在钢筋笼四侧主筋上每隔3~4m设置一个 Ф20mm钢筋的耳环作定位垫块之用,确保保护层厚度达到 70mm。 2.混凝土 2.1护壁混凝土:护壁砼应严格按配合比下料搅拌, 坍落度控制在 50~80mm为宜,为提高早期强度可适当添加早强剂。 2.2桩身混凝土:桩身6m以上部分,砼坍落度宜控制在80~ 100mm;桩身较深部位(通常为6m以下),因人工振捣难 度加大,砼坍落度宜控制在100~150mm,以便于利用砼大 坍落度下落时冲击力使砼自身密实;桩身深度大于12m时, 为防止混凝土离析,宜采用导管灌筑,砼坍落度应满足和易性 的要求,以利于导管输送。

二、施工工艺 1.作业条件 1.1桩基施工前应调查地下管线的分布情况,并从规划控制点引测 出两个现场测量基准点和周边邻近建筑物上的测量标记,基准 点应设置在不受施工影响的地方,以利于桩基施工过程中进行 桩基定位控制及建筑物观测。 1.2利用引测基准点,按基础平面图在施工现场设置桩位轴线、定 位点及测定高程水准点。开工前,经复核后应妥善保护,施工 中应定期复测。 1.3场地及四周应设置排水沟、集水井,并制定泥浆和废渣的处理 方案及施工现场的出土路线,以确保施工路线畅通。 1.4全面开挖之前,应选择性地先挖两个试验桩孔,分析土质、水 文等有关情况,由项目主管工程师组织设计单位、监理单位及 施工单位以此为依据修编施工方案,并制定整体的施工顺序。 2.操作工艺 2.1桩孔开挖: 2.1.1当桩净距小于2倍桩径且小于2.5m时,应采取间隔开挖,以 减少水的渗透和防止土体滑移。 2.1.2开挖桩孔应从上到下逐节进行。每节开挖时,应先挖中间部分 的土方,然后扩及周边;扩底部分开挖时,应采取先挖桩身圆 柱体,再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形状。控制开挖桩 孔的截面尺寸应满足设计桩径加2倍护壁厚度的要求,孔径允

(企业管理手册)恒大地产集团工程管理手册(新)最全版

(企业管理手册)恒大地产集团工程管理手册(新)

第一部分房地产开发工程建设流程管理

第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。 (3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 (1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。 (2)按已制定的实施方案组织施工。 (3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘,进一步清理场地 收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐,须协调开发部取得砍伐证后,根据总工室下发的砍伐图组织砍伐,并根据实际地形与总规进行比较,砍伐如果对周边环境破坏大,应及时反馈并进行调整后,再实施砍伐。 四.工程部组织详勘 1.取得总规批复后,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部 应提前组织清理。 2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核。

中海地产项目施工现场形象规范(试行)

附件1:中海地产项目施工现场形象规范(试行) 附件1 中海地产项目施工现场形象规范(试行)

【目的】: (3) 【适用范围】: (3) 【实施时间】: (3) 【规范内容】: (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)

14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】: 加强中海地产项目施工现场管理,体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立中海地产项目品牌形象,提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】: 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】: 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】: 施工现场大门(详见附件) 材质:为金属管焊制栅拦式或为板式(薄钢板或不锈钢板)。 规格:大门为对开门或四开门,总宽度为6000-8000mm,高度为2000mm,每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 颜色:为白色或不锈钢色。 文字:每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm(高×

宽)的薄钢板或宝丽板,颜色为中海红色,上面用白色专体书写“中海地产”字样,如门为薄钢板制成,正腰则涂为红色,面积同上。 门柱:截面尺寸建议为800×800mm,高度为2200mm,其中200mm为柱帽高度,柱帽为阶梯形,门柱通体颜色与围墙协调一致,门柱帽上方可加灯,各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙(详见附件) 形式:砖砌式或可重复使用的金属式,各地区公司可自行选择。 规格:高度为2000mm,颜色为白色。其中围墙上端200mm宽,下端300mm宽为红色。 砌筑式标准组合:标识为红色,字为黑色,标志尺寸为700×700mm,位臵居于白色墙体正中,即距上下红色边均为400mm。 金属式标准组合:采用钢板围墙等同于砌筑式围墙;采用金属栅栏围墙,可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板,颜色为白色,标志尺寸为700×700mm,标志为红色,字为黑色。 组合形式:自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位,则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌(详见附件) 包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。 图牌应位于大门口处显要位臵。 图牌规格:图牌为长方形,建议采用横式,其长宽比例为3:2,可

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引 明源地产研究院官方微信编辑整理 中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前,总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报告具体内容: 一、项目概述 ? 中海×××项目位于××市××地区,项目占地9189m2,总建筑面积9 0247m2,拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。 ? 本项目计划开工日期为××××年××月××日,竣工日期为××××年××月××日,总发展时间历时×年零×个月. 二、合约策划综述 (一)目的 相对于住宅项目而言,高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点,由于项目工程内容复杂,项目管理要求高,为预控、指导下一步的工程管理,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 ? (二)合约管理架构 ? 见图1:中海×××项目合约管理架构图。

? (三)合约分判总体思路 本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本,可能有较多的专业分包单位和供货商,而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工,并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包,需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务.鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况,合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。 ? 招标报价模式多采用二次、三次报价,以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分,选取相应范围内报价最低单位,以达到总标段合约成本最低. 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干. 除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统)分项较多.具体而言,中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等;在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯(包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料. ? (四)标段划分 由于中海×××项目开发时间紧迫,设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定,图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位(含上盖部分)的需要,为保证项目按期开工,我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±0。00以下总承包工程、±0.00以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。 ? (五)时间节点控制思路

地产集团工程管理制度

地产集团工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、 施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标 准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及 监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面 答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必 须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。 在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负 责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设 单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计 文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指 令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免 除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 (一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位

中海地产滨江项目合约策划报告

中海地产滨江项目合约 策划报告 Revised as of 23 November 2020

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合约策划报告(200712修订版) 编制:审核: 签发:编制日期:2007年12月17日

【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块,总用地面积为47735 M2(亩),容积率为,拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发,计划于07年9月18日开工建设,09年12月25日竣工,总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目,建安费用初步估算为34932万元(含内配套),具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。(三)合约分判总体思路

中海地产项目施工现场形象规范试行

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 【目的】: (3) 【适用范围】: (3) 【实施时间】: (3) 【规范内容】: (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8) 14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9)

17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】: 加强中海地产项目施工现场管理,体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立中海地产项目品牌形象,提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】: 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】: 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】: 施工现场大门(详见附件) ?材质:为金属管焊制栅拦式或为板式(薄钢板或不锈钢板)。 ?规格:大门为对开门或四开门,总宽度为6000-8000mm,高度为2000mm,每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 ?颜色:为白色或不锈钢色。 ?文字:每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm(高×宽)的薄钢板或宝丽板,颜色为中海红色,上面用白色专体书写“中海地产”字样,如门为薄钢板制成,正腰则涂为红色,面积同上。

?门柱:截面尺寸建议为800×800mm,高度为2200mm,其中200mm 为柱帽高度,柱帽为阶梯形,门柱通体颜色与围墙协调一致,门 柱帽上方可加灯,各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙(详见附件) ?形式:砖砌式或可重复使用的金属式,各地区公司可自行选择。 ?规格:高度为2000mm,颜色为白色。其中围墙上端200mm宽,下端300mm宽为红色。 ?砌筑式标准组合:标识为红色,字为黑色,标志尺寸为700×700mm,位置居于白色墙体正中,即距上下红色边均为400mm。 ?金属式标准组合:采用钢板围墙等同于砌筑式围墙;采用金属栅栏围墙,可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板,颜色为白 色,标志尺寸为700×700mm,标志为红色,字为黑色。 ?组合形式:自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设置售楼广告位,则该位置由 “中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌(详见附件) ?包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理 规定等。图牌应位于大门口处显要位置。 ?图牌规格:图牌为长方形,建议采用横式,其长宽比例为3:2,可选用钢管支撑,亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。 ?图牌材料:平直的板材,颜色为白色。 ?图牌标准组合形象:分为单体和混合体组合两种,各单位自行选定。

中海地产工程质量管理前期策划工作指引

中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量,科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作,为项目的顺利发展奠定良好基础,特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义:工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况,在本指引的基础上, 做好项目的工程质量管理前期策划工作,并严格按其执行。 4.项目管理策划流程

4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目发展部,提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任:须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求:除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。

中海地产工程规范-内墙涂料工程

内墙涂料工程规范 一、材料 1.内墙腻子 1.1内墙腻子宜选用具备强度较高、收缩性小、施工方便、易打磨、 满足环保要求的成品粉状腻子。 1.2腻子粉在运输、储存过程中应严格防雨、防潮。材料到场后, 应贮存在阴凉通风处。 1.3严禁向腻子粉中掺入水泥或其它粉料,以免出现无法硬化等质 量问题。 1.4腻子调和如需加胶,所使用的胶水应符合国家及当地现行环保 检测验收的要求。 2.内墙涂料 2.1底漆、面漆应选用相同品牌的配套产品,以免因匹配性差而影 响涂料质量。 2.2涂料贮存应阴凉通风,罐体密封严密。涂料不宜过早进场或使 用生产日期离进场时间较远的材料,如进场后贮存时间较长, 应定期倒放或横放,以免涂料结块、结皮。如涂料在储存期间 出现粘度降低且产生异味,说明涂料已经变质,应严禁使用。 3.施工工具 3.1腻子施工工具

腻子施工采用刮刀、2m铝合金直尺、水砂纸等工具。 3.2涂料施工工具 3.2.1施工工具应包括羊毛辊筒、小号(收边)羊毛辊筒、匀料板等 滚涂工具,以及小号羊毛刷和毛笔等刷涂工具。辊筒羊毛应柔 软细密,且具有一定的长度。 3.2.2涂料施工时应根据涂饰部件的不同,选择适用的工具:阴阳角、 天花石膏线条等小面积收边应采用小号(收边)羊毛辊筒,木 门框、踢脚线、开关面板等边缘收边应采用小号羊毛刷和毛笔 等刷涂工具。 二、施工工艺 1.作业条件 1.1腻子施工条件: 1.1.1户内部分: a.户内墙面、天花抹灰应全部完成。如天花采用清水混凝土,不 需抹灰时,应使用手提式打磨机将模板接缝处打磨平整,局部 凹坑部位应采用石膏腻子补平。 b.如天花采用石膏装饰线条时,应提前安装完毕。 1.1.2公共部分: a.墙、地砖铺贴工程应施工完毕。 b.过道及电梯厅天花安装完毕,需进行涂料装饰的天花石膏板及 木夹板造型应提前进行拼板补缝,并贴好防裂带,固定螺钉应 补刷防锈漆。

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

地产集团项目工程设计档案管理制度

项目工程设计档案管理制度 1 目的 为加强档案管理,保存好工程设计全过程的档案资料,根据《中华人民共和国档案法》和国家有关规定,结合本公司实际情况,特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于本公司的所有项目工程设计的文件和资料的归档。 3 职责 办公室负责归口管理档案资料工作,具体由档案资料管理人员实施。 项目负责人负责将与本工程有关的需归档的资料归档。 4 管理内容与要求 4.1 工程设计归档内容与要求 4.1.1 工程设计的文件、资料和记录应及时按照规定收集、整理和归档。 4.1.2 工程设计档案按设计阶段归档,设计阶段一般可分为规划、方案设计、初步设计和施工图设计。 4.1.3 工程设计在规划、方案设计阶段完成后,下述文件必须归档: a) 主管部门的批准文件; b) 设计任务书或招标书、中标通知书; c) 规划部门批准的用地范围(用地许可证)及红线图; d) 规划/方案设计产品文件; e) 项目管理体系中有归档要求的项目记录; f) 其他有关文件。 4.1.4 工程设计在初步设计阶段完成后,下述文件必须归档: a)主管部门的方案批准文件; b)公司对方案的修改意见; c)初步设计审批意见书; d)初步设计产品文件; e)概算文件; f)项目管理体系中有归档要求的项目记录; g)其他有关文件。

,下述文件必须归档: a)主管部门的初步设计批准文件; b)规划、抗震、消防、环保、交通、卫生、供电、环卫、水、燃气、电话、人防 等部门的审核单; c)地质勘察报告; d)施工图设计产品文件; e)预算文件(如合同中包含预算内容时); f)项目管理体系中有归档要求的项目记录; g)其他有关文件。 4.1.6 归档文件必须完整,字迹清晰;不得使用铅笔、圆珠笔等字迹不牢固的书写工具书写,亦不得使用涂改液;各级责任者应签署齐全。 4.2 工程设计归档程序 4.2.1 工程完成后二个月内,设计项目负责人应将归档的文件资料及时收集齐全,图形文件需分专业及子项刻成光盘,并填写《设计文件归档目录单》(格式见附录A、B、C)后交档案资料管理人员存档。 4.2.2 档案资料管理人员接到档案材料时,应清点检查档案材料的完整性,查证后在设计文件归档目录单上签字确认。如有不符合归档要求的归档文件,应要求有关人员限期改正,改正后才能归档。 4.2.3 档案资料管理人员在收到归档的文件后一个月内,应对工程设计图纸和文字材料进行分类整理编目,编制档号,装订成册,登录入库。 4.2.4 不符合归档要求的工程项目,由档案资料管理人员通知总师室和经营管理科,该工程项目按未完成处理。 4.2.5 设计文件归档后,在施工过程中发生设计更改时,所形成的有关文件均应及时补充归档。 4.3 工程设计档案保存期限 4.3.1 根据工程设计档案文件保存的不同需要,工程设计档案文件的保存期限分为永久保存、长期保存。其中长期保存期为15~50年。 4.3.2 工程设计档案文件的保存期限按下表执行:

中海地产策划升级版

《中海地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆: 联系qq:90 郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货! 中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.) │2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB │2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB │2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB │2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB │2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB │2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB │安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB │北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB │博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB │成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB │成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告,含平面)-181页.pdf MB │成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB │成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB │风火08年宁波中海提案.ppt MB │工程管理:深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB │杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB │黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB │黑蚁设计:中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB │南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB │南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB │青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB │青铜骑士:中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB │上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB │尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB │尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB │尚美佳:西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB │深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB │世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB │世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB │世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB │世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB │世联:北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB │世联:中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB │世联:中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB │世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB │苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB

中海地产景观施工标准

. | 中海地产景观施工标准【实用;接地气】微设计 2014-06-03 微设计第二部分:中海软景设计施工统一标准 一、平整场地、栽种土壤的标准: (一)、平整场地: a)地形造型——地形堆坡的形式及高度需要严格按照图纸,并且在得到项目部主管工程师及设计师认可后才进行后续植栽(灌木、草坪等)工作。否则,在未经认可的情况下,甲方有权利要求施工单位翻掉所有植物重新堆坡。堆坡验收,须以沉降后的效果为验收基础。 b)底层泥土——间隔1米翻松至30公分深度,同时清除超过5公分直径的杂物;表层土——须完全翻松,同时清除超过2-3公分直径的杂物;草坪区表土——完全翻松后清除直径超过2公分的杂物。 c)根据设计图准确测量地面标高并找坡,对土地进行多次灌水沉降,并及时补足所沉降的土壤。 d)平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙,边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。 专业资料Word .

e)在种植土壤周边设置必要的排水沟,保持排水通畅、不积水。 f)场地平整的效果要求为,土型饱满,不下陷,无明显沉降,坡度自然平缓。效果如下图所示: 专业资料Word . (二)、种植土壤:、清理、消毒、杀菌:种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析,

如有地下害虫,130cm应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准:自表层土壤的石头,同时将种种植土壤翻松,保持土壤表层疏松、通气和5cm中不能有超过直径大于良好的透水性能。、栽植植物铺土,应满足以下最低种植土层厚度:2 、种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。4,搂平耙细,去除杂物,平整20-30cm5、草坪种植地、花卉种植地等应施足基肥,翻耕度和坡度应符合设计要求。二、种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前,施工单位应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况,便于绿化1. 施工。定点放线要求2. 种植穴挖掘时要注意地下管线等埋设情况,避免破坏。1)专业资料Word . 2)种植穴定点放线符合设计图纸要求。行道树和行列树木应在一米。4行道树要求位置准确,以设计图纸为准,最小种植株距为3) 条线上。种植穴规格及挖掘要求3.,深度60-80cm1)种植穴的大小根据苗木根系、土球直径确定。通常种植穴较土球直径大。较土球厚度大20-30cm 2)乔木土球和根系下的有效土层必须≥30cm。种植穴必须垂直下挖,上下口径相等,穴底土壤要踏实或夯实,以免灌水时渗漏太快。土3) 层干燥时应进行种植穴浸穴。沙砾或设渗水管、10-15cm种植穴要求排水良好,排水不良或地下水位过高时在穴底铺4) 盲沟、或抬高地面以利排水。种植土。如种植土太瘠薄,则需在穴底施足充分腐熟的有机肥做底肥,回填20-30cm5) 6)种植穴回填土应疏松肥沃,并在回填后立即灌水夯实,保证根系与土壤充分接触。三、苗木

中海地产工程成本管理培训1010245489

房地产工程成本管理讲座提纲 1房地产工程成本管理观点解析 1.1不同部门观点的辩论 1.1.1观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量 进行详细的核算,与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。 1.1.2观点二:规划设计部门是控制成本的核心部门,他们在前期对建筑技术(包 括容积率、使用率等)、工程技术进行系统的控制,在控制工程成本方面起 到了“四两拨千斤”的作用。 1.1.3观点三:现场项目部是工程成本控制的核心,严把合同关,严格执行设计意 图,有效控制设计变更和现场签证,是控制工程成本的实施部门,作用重大。 1.2目前流行的观点 1.2.1工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段(包 括选材用料)占有70~80%的份量,工程阶段(包括合约和实施阶段)30~ 20%,这是目前比较流行的观点。 1.3工程成本控制的投资理念 1.3.1选用技术方案的标准是什么呢? ◆我们进行项目设计时,首先要明确项目的档次定位,这是超越技术本身的问题。 ◆投资决定技术标准。 1.3.2承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。 1.3.3房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制,是在一定的合理 预算成本下,如何做出性能档次最好的产品,并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。 1.4套用传统定额计价体系的误区 1.4.1误区之一:费率误区。 1.4.2误区之二:套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。 1.4.3误区之三:套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。 1.5工程量清单的威力 1.5.1为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢?为什么事后算帐房地产企业 的工程师算不过施工单位的工程师呢? ◆这是信息对称与不对称的问题。 1.5.2工程量清单的威力 1.5. 2.1工程量清单招标,计价方式简洁,一目了然,便于分析招标商务标, 容易比较投标单位的报价优劣,有利于选到报价合理的承建单位,有 利于工程顺利实施; 1.5. 2.2工程量清单报价,能够比较准确地反映市场的价格水平,有利于房地 产企业依照市场规律控制工程成本; 1.5. 2.3工程量清单范围涉及的施工措施,可以在合同中有效约定,有利于规 范现场签证; 1.5. 2.4设计变更套用工程量清单单价,有利于提供设计变更签证效率,便于 动态掌握实际工程成本情况,使动态控制工程成本成为可能; 1.5. 2.5工程量清单不作调整,结算时只算设计变更引起的工程量增减,有利 于提高结算效率。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部

(1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度

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