合格供方业绩评价表
供方评价记录表
供方评价记录表
编号: 序号:
合格供方名录
编号: 序号:
审核：年月日批准：年月日
采购计划申请单
编号：序号：
订货类型：申请日期：申请单号：申请部门：需货日期：备注：
二审审批人：一审审批人：申请人：
供方业绩评定表
__________采购物资分类明细表
编号：序号：
制表：审核：批准：
采购订货单
编号: 序号：
订货单号：送货时间：订货日期：供应商：联系电话：传真：
主管负责人：部门负责人：订货人：供应商签名：
收货单
编号: 序号：收货部门供应商名称
收货单号收货日期
验收人审核人
＿＿＿＿物资市场信息采集表
编号：序号:
单位:元/斤采集时间: 年月日
＿＿＿＿物资报价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资结算、调拔价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资检验合格证粘贴单
编号：序号：
使用部门对供方评价表
编号：序号：
部门名称：签名：年月日。
合格供方业绩评价表及填写指南
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供应商绩效评价表
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述：
质量保证部评价人：年月日
八
领导审批
年月日
说明：1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如：年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起：XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力
物资供应商业绩评价表模板范本
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
项目合格供方评审表
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
合格供方业绩评价表及填写指南
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
为“ 服务不足 ”；
出现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，
出具 / 留有书面记录，可评为“ 服务良好 ”；
若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
T4-12供应商业绩评价表 Supplier Performance Evaluation Form
供方名称 Supplier Name ：供方代码 Supplier Code ：产品不良率Reject Ratio12品质投诉Quality Complaint2-12改善情况Improvement Conditions8品质保证管理Quality AssuranceControl4项目管理Project Management 45-103-55-103-523-102-50-55-10102-52-52-52-50分Points评价等级 Rank ： 级 Grade (Pass Back after having been signed and sealed by the supplier:)供 应 商 业 绩 评 价 表其它部门Other Dept.服务Service合作Co-operation10质量本部Quality Assurance Dept.质量Quality40价格基准Price Benchmark采购部Purchasing Dept.价格Price原价低减Original Price CuttingDown10（供方签章回传：）交货时间Delivery Time10评价分数 Score ：货物包装Packing of Goods计划物流部PlanningLogisticsDepartme ntA 、扣分分值=实际PPM 值/xPPM （取整数）Deducted Points = Actual PPM / xPPM (Round-off Number)A 、改善意识差，态度消极Poor improvement awareness and negative attitudeB 、不能按期解决问题 Fail to resolve problems as scheduled评价期间Evaluation Duration ： 年YY 月MM扣分标准Deduction Range部长签章Signature & Sealof Dept. HeadC 、不良未及时对应，对策未按期回复，不良再发，特采Delay of Response to Reject, Failure of Return of Countermeasures,Recurrence of Reject, AOD实绩Actual Score 担当签章Signature &Seal of Person-in-charge评 价 项 目Evaluation Item交货数量Delivery Qty.10A 、价格高于定额的5%以上 Price topping the quota by 5% or above B 、价格高于定额的5%未满 Price topping the quota by less than 5%A 、半期的原价低减达成度 同业种平均值的75%以下 Achievementscale of the semiduration original price cutting being below than 75% of the average value of the same industryB 、半期的原价低减达成度 同业种平均值的75%以上 100%以下Achievement scale of the semiduration original price cutting being above than 75% and below than 100% of the average value of the same industryD 、未附检验报告或报告不符要求；未进行批号、初物管理；变化点未及时报告；审核结果Quality Assurance Control ：No inspection report or report not according to required ,No lot or IPP management, Change point failed to timely report, Audit results履约状况PerformanceStatusA 、延迟交货≤1天 （及时通知）Delay in delivery ≤ 1 day (timely notification)C. 超额运费 Extra charges recordsA 、交付达成率85%-100％ Delivery yield rate85%-100％B 、交付达成率50%-85％ Delivery yield rate50%-85％A 、产品包装不合格 Disqualified product package B 、运输包装不合格 Disqualified transportation package 判定等级依据 Reference for level Assessment ：评价日期 Evaluation Date ：A 级：90分（含）以上 A level: ≥ 90B 级：70-89分 B level: 70 - 89C 级：60-69分 C level: 60 - 69D 级：60分以下 D level: < 60Supplier Performance Evaluation FormB 、投拆1次扣2分*重要度+迷惑度2 Points to be Deducted for 1 Complaint * Importance Degree + Difficulty评价部门Evaluation Dept.基准分值Bench mark Score内 容 描 述 Description of Contents10C 、交付达成率50%以下 Delivery yield rate below 50%说明 Notes ：E 、PPAP 批准延迟、阶段不良Project Management ：The delay of PPAP approval 、Phase defectsB 、延迟交货≤1天（未及时通知）Delay in delivery ≤ 1 day (no timely notification)10承 认确 认担 当Approved byReviewed by Person-in-charge高田（上海）采购部 PurchasingDept. of Takata (Shanghai)TK-SQA-QR-[4-12]。
02-4供方现场考察评分表(造价咨询)
现场评分
公司规模及办公环境
考察人员根据办公规模及办公环境自行评分
20
拟派造价咨询人员
考察人员根据项目拟派项目经理及各专业人员履历自行评分
20
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
1服务类型不同而做相应调整。
供方现场考察评分表（造价咨询）
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
资信评分
资质证书
甲级得10分，乙级得6分，丙级不得分。
10
从事造价咨询人员
不少于20人得15-20分，12-20人得10-15分，8-12人得5-10分，低于8人不得分。
20
近三年业绩
近三年业绩600万元以上得15-20分，300-600万元得10-15分，300万元以下得0-10分
年度供方综合评价表
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；