八个核心理念和八个单项理念

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卓越团队的共同理念(八大理念)

卓越团队的共同理念(八大理念)

卓越团队的共同理念一、成功是因为态度:我们对两万以上人次调查结果显示,决定一个人成功最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等;13%是属于自我修炼的“技巧”类因素,如各种能力;7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

能否具备技巧、是因为我们的态度,因为技巧根源于态度。

能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属于“态度”。

成功是因为态度!让我们记住这一令人吮指回味的结论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,用这样的思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。

二、不是不可能,只是暂时没有找到方法:以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法,现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。

不是不可能,只是暂时还没有找到方法,让我们不要给自己太多的,不要总是“自我设限”。

假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能,那不可能”,“不可能”已成为他们的口头禅。

那么,这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。

失败一定有原因,成功一定有方法。

让我们调整好自己注意的焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。

因为即使真的遇到难题,我们至少还可以说:不是不可能,知识暂时还没有找到方法。

三、八小时内求生存,八小时外求发展。

四、业绩是话语权,品行是通行证。

五、我是一切的根源:著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”:我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境的评价与解释。

叔本华有一句名言:事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。

企业文化背诵要点

企业文化背诵要点

附件河南煤化集团企业文化试题一、填空题(每空2分,共60分)1. “用心做事、追求卓越”是陈雪枫提出来的。

2.河南煤化“4+3 ”管理模式是指:两调整、两提高、两创新、两带动 ______________ 和三化管理战略。

3.河南煤化集团今年的目标是“71280 ”,即煤炭产量7000 万吨,销售收入1200 亿元,利润80 亿元,安全零死亡。

4. 内部市场化 ____________________ 是永煤的传家宝。

每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收入挂钩,这是一种激励,完全是给他自己干活。

5 .河南煤化集团的企业文化核心理念:哲学内涵:科学发展 ______________ 、善行成器;企业哲学:人企合一、顺势而行;企业愿景:行业领先、国际一流;核心价值观 _______________ :用心做事、追求卓越;企业使命:报效国家、惠及员工企业作风:先人一步 __________ 、持续创新;企业精神 ________________ :自强不息、坚韧不拔;主传播语:勇担重任、成就理想。

6.河南煤化集团的八个单项理念:发展理念:立志高远、笃行求实;管理理念:创新为先、三化为本:效益理念:发掘潜力、提升价值;成本理念:精打细算、开源节流:营销理念:市场导向、客户至上;安全理念:从零开始、向零奋斗:人才理念:人尽其才、以德为先:廉政理念:荡浊扬清、干净健康;7.十零理念内容包括:安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、操作过程零失误、设备状态零缺陷、系统运行零隐患、牛产组织零讳章、安全牛产零事故、发生事故零效益8.两个规范内容包括:规范干部的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

9.五自管理内容是:矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

二、选择题(每题3分,共30分,可多选)10.河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理,具有核心竞争力,国际知名品牌。

精益生产八大理念有哪些.doc

精益生产八大理念有哪些.doc

精益生产八大理念有哪些1精益生产八大理念有哪些“丰田生产方式”历经几十年的发展和完善,已上升到理论高度的精益生产,并形成特色化的现场管理体系。

那么精益生产八大理念总结如下:(1)“利润源泉”理念精益生产关注通过不断地降低成本来提高利润。

它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。

因制造过程和方法的不同,产生的成本会大不相同。

售价=成本+利润的“成本主义”思想已不能立足于竞争激烈的当今市场,应树立利润=售价-成本的“售价主义”观念,通过不断的现场以及业务改善,降低产品成本,确保企业利润。

另外,精益生产方式的“利润源泉”理念也反映在评价尺度的使用方面。

精益生产方式主张一切以“经济性”作为判断基准。

强调高效率并不完全等于低成本,提高效率的目的是为了降低成本,不能造成将提高效率作为追求目标的错误导向。

比如:就设备“稼动率”而言,按传统的“稼动率”定义大都是以该设备一天的实际生产产量,除以该设备一天的最大生产能量所得的百分比,来表示设备运用效率的成果。

其结果,导致了不顾需求的增产现象。

然而,在精益生产方式中,“稼动率”是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。

因此,即使设备一直在运转,但如果运转的结果不能创造价值(比如:生产的产品没卖出去),那么,其“稼动率”仍然为零。

这种用实效来评价设备“稼动率”的方法,有助于引导大家去思考企业“利润源泉”的真正含义。

(2)“暴露问题”理念精益生产方式非常强调问题的再现化。

即将潜伏着的问题点全都暴露出来,以便进一步改善。

其中采用的手段主要包括:不许过剩生产,追求零库存,目视管理,停线制度等。

过剩生产和库存的浪费与其他浪费是有本质性区别的。

因为这两者浪费因埋没其他真正的问题点,会阻碍对问题的实质性改善。

比如:本因业务流程以及协调机制设计的不合理,出现一些作业或业务的停滞等待现象。

这时,如果为了避免停滞等待的浪费进行过剩生产的话,反而把因业务设计不合理而造成的真正问题点给掩盖起来。

《安全文化》之企业安全核心理念与安全愿景

《安全文化》之企业安全核心理念与安全愿景

企业安全核心理念与安全愿景内涵:“1”即一个安全愿景,第二个“1”,即一个安全核心理念,“8”即八观,安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、安全权益观、安全作业观、安全责任观和安全管理观。

安全愿景:打造本质安全型矿井。

安全核心理念:以人为本,生命至上。

安全生产观:安全第一、生产第二,不安全不生产。

安全价值观:职工生命高于天,安全责任重于山。

安全道德观:违章作业就是自杀;违章指挥就是杀人;对违章作业不制止就是见死不救;对违章指挥不惩处就是纵容杀人。

安全亲情观:你是家中的梁;你是妻儿的天;你是父母的心;你是孩子的山。

安全权益观:没有安全就没有干部的政治生命;没有安全就没有职工的家庭幸福;没有安全就没有企业的经济效益;没有安全就没有矿井的稳定发展。

安全作业观:1、举一动;规章至尊。

2、标准岗;干标准活。

安全责任观:安全第一贵在坚持;安全管理贵在到位;安全责任贵在落实;安全监督贵在公心。

安全管理观:1、在安全思想上,要牢记“安全第一、生产第二”,不要心存任何侥幸和幻想;在安全责任制落实上,要严肃认真、一丝不苟,不要留有任何余地与懈怠;在安全管理的时间上,要坚持全过程、不间断的、环环相扣,不要留有任何空档和偏差;在安全管理的空间上,要做到全覆盖、细致严密,不要留有任何空隙和死角;在安全责任追究上,要坚持从快从严的原则,严格落实“四不放过”,不要留有丝毫姑息与情面。

2、抓安全要有决心;抓质量要有恒心;抓三违要有狠心;抓教育要有耐心。

亲情寄语篇1、干活千万莫违章,平安回家保安康。

2、工作精心,家人放心。

3、母念妻等娇儿盼,搞好安全把家还。

4、安全系心间,幸福永相随。

5、平安你一人,幸福咱全家。

6、你是全家的顶梁柱,安全是咱家的福中福。

7、牢记安全幸福一生,轻视安全痛苦一世。

8、上班之前想一想,遵章作业不能忘。

9、正规操作不违章,父母嘱托心间放。

10、井下三分险,遵章能避免。

11、宁愿正规作业晚了点,不可违章操作抢时间。

河南煤化文化企业文化-企业文化理念知识学习题库

河南煤化文化企业文化-企业文化理念知识学习题库

企业文化理念知识学习题库1、河南煤业化工集团的目标是:高尚、卓越、受人尊敬2、河南煤化集团“8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为规范、3大员工行为准则。

河南煤业化工集团八个核心理念是:企业哲学内涵:科学发展善行成器。

企业哲学:人企合一顺势而行。

企业愿景:行业领先国际一流。

企业核心价值观:用心做事追求卓越。

企业使命:报效国家惠及员工。

企业作风:先人一步持续创新。

企业精神:自强不息坚韧不拔。

主传播语:勇担重任成就理想。

八个单项理念是:发展理念:立志高远笃行求实。

管理理念:创新为先三化为本。

效益理念:发掘潜力提升价值。

成本理念:精打细算开源节流。

营销理念:市场导向客户至上。

安全理念:从零开始向零奋斗。

人才理念:人尽其才以德为先。

廉政理念:荡浊扬清干净健康3、河南煤化提出的“”安全模式是指:“安全零理念,一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。

安全“零”理念具体内容为:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

安全作为企业和一把手的“一号工程”,指:坚持“安全高于一切,一把手亲自抓;安全先于重于一切,一把手压倒一切抓”的工作方式。

“双基”建设指的是基层管理、基础管理。

三项机制指的是:用人机制、奖励机制、考核机制。

四大体系,即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

五自安全管理体系即:矿井自主,系统自控,区队自治,班组自理,员工自律安全管理体系。

4、河南煤化集团“2011年”年度目标“”指的是: 煤炭产量突破8000万吨,营业收入突破1600亿元,利税突破200亿元,利润突破100亿元,安全生产整体实现零死亡。

5、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是:煤炭产量2000万吨,营业收入200亿,利税突破40亿,利润突破20亿,安全生产零目标。

河南煤化集团企业文化试题1.doc

河南煤化集团企业文化试题1.doc

河南煤化集团企业文化试题1 河南煤化集团企业文化试题一、填空题(每空2分,共60分)1.“用心做事、追求卓越”是提出来的。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指:两调整、、两创新、和。

3.河南煤化集团今年的目标是“71280”,即煤炭产量万吨,销售收入亿元,利润亿元,安全零死亡。

4.是永煤的传家宝。

每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收入挂钩,这是一种激励,完全是给他自己干活。

5.河南煤化集团的企业文化核心理念:哲学内涵:、善行成器;企业哲学:人企合一、;企业愿景:、国际一流;:用心做事、追求卓越;企业使命:报效国家、;企业作风:、持续创新;:自强不息、坚韧不拔;主传播语:、成就理想。

6.河南煤化集团的八个单项理念:发展理念:立志高远、;管理理念:、三化为本;效益理念:发掘潜力、;成本理念:、开源节流;营销理念:市场导向、;安全理念:、向零奋斗;人才理念:、以德为先;廉政理念:荡浊扬清、;7.十零理念内容包括:安全工作零起点、、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、、设备状态零缺陷、、生产组织零违章、、发生事故零效益。

8.两个规范内容包括:规范干部的安全管理行为、。

9.五自管理内容是:矿井自主、系统自控、区队自治、、个人自律。

二、选择题(每题3分,共30分,可多选)10.河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理,具有核心竞争力,国际知名品牌。

具体说就是在年内,进入强。

()A、3 全国100B、2 全国500C、1 世界100D、3 世界50011.“永煤现象”的核心是()A、严格的管理B、卓越的文化C、创新的发展思路D、超强的发展速度12.永煤的“三优先”是指()A、优先从一流团队选拔干部B、优先从大学生里面选拔干部C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部D、优先从出成绩的团队选拔培13.河南煤化集团“两调整、两提高”是指():A、调整资本运营结构,提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构,提高管理人员素质B、调整产业产品结构,提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构,提高员工综合素质C、调整资本运营结构,提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构,提高员工综合素质D、调整产业产品结构,提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构,提高管理人员素质14.河南煤化集团“两创新”是指:()A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新15.河南煤化集团“两带动”是指:()A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动16.河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念?()A、8和6B、8和10C、8和8D、10和817.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的()A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念18.“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的()。

体验经济下古镇旅游深度开发_以成都市洛带古镇为例

体验经济下古镇旅游深度开发_以成都市洛带古镇为例

体验经济下古镇旅游深度开发———以成都市洛带古镇为例◆蔡克信 四川大学旅游学院 【摘 要】古镇旅游的开发已经成为当下的一个热点,然而体验深度不够,无法吸引游客是国内当前旅游开发的最大问题。

如何在体验经济时代下,顺应时代发展的潮流,大力开发古镇体验旅游产品,无论是对古城古镇还是对其他类型旅游资源都具有重要的借鉴意义。

本文将体验经济与古镇旅游开发相结合,指出当前存在的问题及其解决的对策与建议,最后以成都市洛带古镇为例进行了较为详细的阐述。

【关键词】体验经济 古镇 旅游开发 一、问题的提出自从1999年美国学者约瑟夫派恩(B.Joseph Pine)与詹姆斯吉尔摩(Ja mes H.Gil m ore)合著的《体验经济》(The Experience Economy)一书出版发行以来,体验经济得到国内外广泛的关注和重视,并且引发了学界关于体验经济的研究热潮。

2002年《体验经济》中文版本出版,更是催生了国内学者关于体验经济的研究兴趣。

旅游活动本身就是一种体验活动。

在体验经济时代到来时,如何更好地对旅游产品进行规划,为游客创造独特的体验经历是一个值得关注和研究的问题。

皮平凡(2005)认为在面对体验经济时代时,旅游业应努力创新,广泛采用科学技术,通过设计主题,营造情感氛围,增加顾客体验,强化品牌形象等手段,开发出个性化、人性化、特色化、价值化的旅游产品。

胡燕雯,张朋(2003)指出体验式旅游是体验经济时代旅游消费的必然需求,并进一步探讨了体验经济时代旅游业发展的对策和思路等。

汪英秀(2003)从十二个方面对体验经济与非体验经济进行了详细的比较。

可以说体验旅游是我国旅游发展的一大趋势、一大特点。

古城古镇古村落在我国的旅游业中一直占据着极其重要的地位。

在我国的世界遗产旅游景区中,就有安徽西递、宏村、山西平遥古城、云南丽江古城、福建土楼等多处为古城古镇古村落类型,由于古城古镇在旅游开发过程中需要重点保护其建筑风貌、建筑艺术及其承载的特定地域文化与环境空间。

安全文化考试题库

安全文化考试题库

安全文化考试题库一、集团公司安全工作思路:0践行核心理念;落实一号工程;深化双基建设;健全三项机制;完善四大体系;推进五自管理;抓好十个坚持,力争实现十个突破。

践行核心理念:即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。

1、落实一号工程:即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。

2、深化双基建设:即深化基层建设和基础建设。

3、健全三项机制:即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。

4、完善四大体系:即完善以科技投入为导向的安全保障体系,以素质提升为导向的职工培训体系,以强化管理为导向的安全评价体系,以防灾抗灾为导向的应急救援体系,为安全生产提供强有力的支撑体系。

5、推行安全五自管理:即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律,构建安全生产长效机制。

双10、抓好十个坚持,力争实现十个突破:1、一是坚持“四个敬畏”,力争在领导观念转变上取得突破;2、二是坚持“三个一切,”力争在领导方式转变上取得突破;3、三是坚持安全理念创新,力争在内涵拓展和融入管理上取得突破;4、四是坚持深化双基建设,力争在安全管理精细化上取得突破;5、五是坚持狠抓三项机制,力争在提高安全管理执行力上取得突破;6、六是坚持完善四大体系,力争在安全生产保障体系建设上取得突破;7、七是坚持强化隐患排查治理,力争在提高现场安全管理上取得突破;8八是坚持深化系统安全管理,力争在提高系统预防预控水平上取得突破;9、九是坚持“两权分离”,力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破;10、十是坚持推进“安全五自管理”,力争在构建安全生产长效机制上取得突破。

二、集团公司安全工作目标:1、集团公司实现零死亡。

2、煤炭企业实现零死亡,并消灭一级非伤亡事故。

3、非煤企业实现零重伤,并消灭二级及以上非伤亡事故。

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八个核心理念和八个单项理念
八个核心理念
企业哲学内涵:科学发展善行成器
释义:
河南煤业化工集团要坚持科学发展,主动承担民族工业振兴的重任,为国分忧,为民解难,成为全省乃至全国企业的先锋和模范。

作为一个资源型企业,要做到善待自然,高效利用能源;善待社会,积极承担社会责任;善待股东,持续提高资产回报率;善待员工,始终保障员工和企业共同成长;善待用户,得到更多合作伙伴,做到基业长青。

作为河南煤业化工集团的员工,要对企业成就报有良好的意愿,并通过自身的行动和努力,帮助他人,共同提升价值。

企业哲学:人企合一顺势而行
释义:
人企合一是理顺内部关系的要诀,顺势而行是企业生存发展的根本。

要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

企业的发展是为了员工的幸福,企业的发展也离不开员工的付出,员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

企业的发展有其规律性,无论经济形势和市场环境如何复杂多变,要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势,审时度势,顺势而行,善于从大势中寻求机遇,谋求发展。

企业愿景:行业领先国际一流
释义:
致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。

时刻与国际先进指标进行对标,并通过不懈的创新、实践,
再创新、再实践,持续提升企业的核心竞争力,在各项指标上做到行业领先、国际一流。

核心价值观:用心做事追求卓越
释义:
要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。

要以干大事创大业为荣,以无作为无业绩为耻。

接受任务不讲价钱,事没办完不讲理由,完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点,用诚心、专心、恒心考量自己,用精益求精来检验工作,用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

企业使命:报效国家惠及员工
释义:
河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托,就是广大员工的期盼,就是市场和用户的需要。

要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然,以振兴民族工业为己任,促进社会进步和地方经济的发展,创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

企业作风:先人一步持续创新
释义:
先人一步,遍地黄金。

要在观念上快人一拍,思想上先人一步,措施上高人一筹。

做事必须只争朝夕,能抢一秒是一秒,能抢一分是一分。

只有领先,才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气,精勤力行、奋发有为,始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神,以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气,创造更加辉煌的成就!
企业精神:自强不息坚韧不拔
释义:
“天行健,君子以自强不息。

”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力,在危难之际不畏惧、不退缩,满怀信心、永不言败。

要发扬“特别能战斗”的优良传统,无论前进的道路上困难重重,还是风雨交加,都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐,更加动摇不了永争一流的信念。

主传播语:勇担重任成就理想
释义:
要在科学发展观的指导下,用心做事,同心同德,为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上,勇担重任,用心做事,成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

八个单项理念
发展理念:立志高远笃行求实
释义:
要以科学发展观为指导,高瞻远瞩,把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。

面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道;心无旁骛、埋头苦干、一往无前,矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗!
管理理念:创新为先三化为本
释义:
理念决定思路,思路决定出路,创新决定发展。

“三化管理”是企业管理的根本。

要按照市场化、制度化、规范化的运作模式,找出生产要素的科学搭配规律,进一步解放生产力,通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

效益理念:发掘潜力提升价值
释义:
效益来自企业和员工不断发掘自身潜力,不等、不靠,报恩不抱怨,通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。

发掘潜力即要通过机制创新,发掘出人本身的巨大潜力,同时改进管理方法,挖掘企业潜能,切实提升价值。

只有这样,企业才能不断发展,才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

成本理念:精打细算开源节流
释义:
秉承勤俭办企业的原则,精打细算,注重实效。

坚决反对“面子工程”,反对铺张浪费、大手大脚。

要千方百计开源节流,增收节支。

要加强成本管理,建立以市场为中心的成本控制体系,形成内部市场化机制,让每个岗位都成为市场一环,让每一位员工都成为市场主体,自觉建设节约型企业。

营销理念:市场导向客户至上
释义:
坚持以市场为导向的营销理念,以市场需求为目的的思维习惯。

全面推行内部市场化,促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

要充分认识客户是我们存在的重要理由。

要始终保持公平、诚信的双赢原则,保证客户利益。

安全理念:从零开始向零奋斗
释义:
安全是员工最大的福祉,是生产的根本、效益的保障。

任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上,视员工如亲人,带着良心和真心抓安全,带着关爱员工的深厚感情抓安全,打造牢不可破的安全长城。

人才理念:人尽其才以德为先
释义:
人才是企业发展最重要的资源,是企业成功的关键。

在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍,形成人尽其才、有序涌动的局面。

要打破地域界限,变“闭门相马”为“公开赛马”;突破资历、年龄等局限,畅通人才流动渠道。

选人用人坚持风清气正,坚持任人唯贤,坚持“五湖四海”,坚持群众公认。

要以“德”为先,以“廉”为本,以“勤”为基,以“绩”为度。

廉政理念:荡浊扬清干净健康
释义:
廉生威,廉生望,廉兴企,廉兴业。

要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。

树立正气、鞭笞邪恶。

努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队,保证企业持续健康发展。

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