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企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织风貌。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够影响企业的员工行为、决策和组织运作。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，某企业的价值观念可以是“客户至上”、“诚信为本”等。
这些价值观念能够指导员工的行为和决策，形成企业独特的文化氛围。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的规范和行为规则。
这些准则可以涉及到员工的工作态度、沟通方式、合作精神等方面。
通过明确的行为准则，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 组织风貌：企业文化还表现在组织的风貌和氛围上。
例如，某企业的组织风貌可以是开放、创新、平等、和谐等。
这种风貌能够影响员工的工作态度和团队合作，提高企业的凝聚力和竞争力。
4. 员工关系：企业文化还涉及到员工之间的关系。
一个积极向上的企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神，增强员工的归属感和忠诚度。
通过建立良好的员工关系，企业可以提高员工的工作满意度和绩效。
5. 沟通与反馈：企业文化中的沟通与反馈机制也是非常重要的。
一个开放透明的沟通氛围能够促进员工之间的交流和合作，提高信息的流通效率。
同时，及时的反馈机制可以帮助员工及时调整工作方向，提高工作的质量和效率。
6. 创新与学习：企业文化应该鼓励员工的创新和学习。
一个注重创新和学习的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
总之，企业文化的内涵是一个复杂而庞大的系统，涉及到企业的价值观念、行为准则、组织风貌、员工关系、沟通与反馈以及创新与学习等多个方面。
一个积极向上、有活力的企业文化能够为企业带来竞争优势，提升企业的绩效和发展潜力。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范和信念体系，同时也是企业对外展现的形象和品牌。
企业文化的含义可以从多个角度解释：1. 企业价值观念：企业文化是企业价值观念的集合体。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，体现了企业的目标和追求。
2. 行为准则：企业文化是一种规范员工行为的准则。
它规定了员工在工作中应该如何相处、如何处理问题以及如何与客户和合作火伴进行交往。
3. 工作方式：企业文化还体现了企业的工作方式和管理风格。
不同企业文化会导致不同的管理方式，例如自由开放的文化会倾向于强调员工创新和自主性，而严谨规范的文化则会注重规章制度和层级管理。
企业文化的重要性：1. 增强凝结力和归属感：良好的企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，使员工更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业对外展现的形象和品牌的重要组成部份。
有独特、积极的企业文化可以匡助企业树立良好的形象，吸引更多的客户和合作火伴。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化可以鼓励员工创新和发展，激发员工的潜力，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的工作环境：企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境，使员工感到舒适和满意，从而增强员工的工作动力和幸福感。
企业文化的建立和传承：1. 建立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业对于价值的追求和坚守。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并贯通于企业的各个方面。
2. 培养员工共识：企业应该通过内部培训、沟通和激励等方式，培养员工对企业文化的共识和认同。
员工应该理解并接受企业的核心价值观，并将其融入到工作中。
3. 示例和引领：企业的领导者应该成为企业文化的模范，通过自己的言行和行为来示范企业文化的重要性和价值。
领导者应该积极引导员工，匡助他们理解和践行企业文化。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围，是企业内部员工共同认同和遵循的一种理念和精神。
它涵盖了企业的核心价值观、经营理念、员工行为准则、组织结构和管理方式等方面。
1. 核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的价值追求和发展方向。
例如，某企业的核心价值观可以是“诚信、创新、卓越”，这代表了企业对于诚信经营、创新发展和卓越品质的追求。
2. 经营理念：经营理念是企业在经营活动中所秉持的原则和方法。
它反映了企业对于市场定位、客户需求和竞争优势的认识和把握。
例如，某企业的经营理念可以是“以客户为中心，持续创新”，这代表了企业将客户需求放在首位，并且不断创新以满足客户的需求。
3. 员工行为准则：员工行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它包括了员工的职业道德、工作态度、行为规范等方面。
例如，某企业的员工行为准则可以是“诚实守信、团队合作、追求卓越”，这要求员工在工作中要诚实守信，与同事积极合作，并且追求卓越的工作表现。
4. 组织结构和管理方式：组织结构和管理方式是企业文化的重要组成部份，它决定了企业内部的权责关系、沟通方式和决策机制。
例如，某企业采用扁平化组织结构和民主式管理方式，鼓励员工参预决策和提出创新想法，这体现了企业文化中的开放、平等和尊重员工的价值观。
企业文化的内涵还可以包括以下方面：5. 员工关心和发展：企业文化应该关注员工的福利和成长，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
6. 社会责任：企业文化应该强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益事业，关注环境保护和社会公平，树立企业良好的社会形象。
7. 创新与变革：企业文化应该鼓励创新和变革，推动企业不断适应市场和技术的变化，保持竞争优势和持续发展。
总之，企业文化的内涵是多方面的，它涵盖了企业的核心价值观、经营理念、员工行为准则、组织结构和管理方式等方面。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指在一个企业内部形成的、与企业特点相适应的一种共同的、具有特色的文化氛围和价值观念体系。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则和思维方式，是企业内部员工对于企业目标、使命和价值的共同认同和追求。
企业文化的含义：1. 共同的价值观念：企业文化是企业内部员工共同的价值观念和信仰体系。
它包括对于企业的使命、目标、价值以及行为准则的共同认同和追求。
2. 独特的氛围：企业文化是企业内部形成的一种独特的氛围，它反映了企业的特点、风格和个性。
这种氛围可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作和团队精神。
3. 影响行为和决策：企业文化对于企业内部员工的行为和决策起到指导和约束的作用。
它可以影响员工的工作态度、行为方式和工作效率，从而影响企业的整体绩效和发展。
企业文化的解释：1. 价值观念的传递：企业文化可以通过各种形式的传递，如企业宣传、培训和内部活动等，将企业的价值观念传递给员工。
这些价值观念可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，通过共同的信仰和价值观念，员工可以形成一种共同的行为准则。
2. 员工行为的引导：企业文化可以对员工的行为进行引导和约束。
通过明确的行为准则和规范，员工可以在工作中更好地理解和遵循企业的期望，从而形成一种统一的行为模式和工作方式。
3. 组织氛围的营造：企业文化可以通过营造一种积极向上的组织氛围，激发员工的工作热情和创造力。
通过鼓励员工的参与和贡献，以及提供良好的工作环境和发展机会，企业可以吸引和留住优秀的人才。
企业文化的重要性：1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以增强员工之间的凝聚力和认同感。
当员工对企业的使命和价值有共同的认同和追求时，他们会更加积极地投入工作，形成一种团队合作和协作的氛围。
2. 提升企业形象和竞争力：企业文化可以提升企业的形象和竞争力。
当企业具有独特的文化氛围和价值观念时，它可以吸引更多的人才和客户，树立起良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理方式以及组织氛围。
它是企业内部成员共同遵循的一种思想理念和行为规范，代表着企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
企业文化包括以下几个方面的内容：1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
例如，某企业的核心价值观可能是“诚信、创新、卓越”，这代表了企业对于诚信、创新和卓越的追求。
2.行为准则：企业文化还包括企业内部成员在工作中应遵循的行为准则。
这些准则规范了员工的行为方式、工作态度和职业道德。
例如，某企业的行为准则可能包括“客户至上、团队合作、积极进取”，这要求员工以客户利益为先，注重团队合作，积极主动地追求进步。
3.管理方式：企业文化还涉及到企业的管理方式和组织结构。
不同的企业文化会导致不同的管理方式和组织结构。
例如，某企业的文化强调创新和自主性，那么它的管理方式可能更加注重激励和赋权，组织结构可能更加扁平化。
4.组织氛围：企业文化还包括企业内部的组织氛围和员工之间的相互关系。
良好的企业文化可以营造出积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和凝聚力。
例如，某企业的文化强调团队合作和互助精神，那么员工之间的关系可能更加融洽，工作氛围更加和谐。
企业文化的重要性：1.塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，代表了企业的核心价值观和经营理念。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的知名度和美誉度。
2.凝聚员工力量：企业文化可以为员工提供共同的价值追求和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化可以激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.促进企业发展：企业文化可以引导企业的发展方向和经营策略，帮助企业实现长期的可持续发展。
良好的企业文化可以激发员工的创新和创造力，提高企业的竞争力。
4.吸引人才：企业文化是企业的软实力，可以吸引和留住优秀的人才。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和管理理念的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界交流的窗口。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 思想观念：企业文化的内涵首先体现在企业的思想观念上。
企业应树立积极向上、开拓创新的思想观念，鼓励员工勇于探索、敢于创新。
例如，一个以技术创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2. 价值观念：企业文化的内涵还表现在企业的价值观念上。
企业应树立正确的价值观念，强调诚信、责任、公平、公正等价值观念。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业文化可以建立起良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。
3. 行为规范：企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
企业应建立健全的行为规范，要求员工在工作中遵守相关的规定和制度。
例如，一个以严谨、高效为行为规范的企业文化可以提高员工的工作效率，保证企业的正常运营。
4. 管理理念：企业文化的内涵还体现在企业的管理理念上。
企业应采用科学、先进的管理理念，建立有效的管理体系和流程。
例如，一个以人性化管理为核心理念的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化的内涵对企业的发展具有重要的意义。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化的内涵也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
因此，企业应高度重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化的内涵
企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的精神家园，是企业员工共同信仰和追求的目标。
企业文化的内涵包括以下几个方面：
1. 价值观：企业文化的核心是价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
例如，一个以客户为中心的企业文化可以强调诚信、创新和服务。
2. 行为准则：企业文化应该规范员工的行为准则，使其在工作中能够遵守一定的规范和道德标准。
例如，一个以团队合作为核心的企业文化可以强调相互尊重、互助合作和共同成长。
3. 组织氛围：企业文化应该营造一种积极向上的组织氛围，让员工感到归属感和认同感。
例如，一个以员工发展为核心的企业文化可以提供良好的培训和晋升机会，激励员工积极进取。
4. 品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，让外界对企业有一种正面的认知和评价。
例如，一个以创新和品质为核心的企业文化可以提升企业的品牌价值和竞争力。
5. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极参与公益事业和环境保护。
例如，一个以可持续发展为核心的企业文化可以推动企业实施绿色生产和社会公益活动。
企业文化的内涵是一个综合性的概念，它涉及到企业的价值观、行为准则、组织氛围、品牌形象和社会责任等方面。
企业应该根据自身的情况，制定适合自己的企业文化，并通过各种方式来传播和弘扬企业文化，以达到凝聚员工、提升企业竞争力的目标。
简述企业文化的含义
简述企业文化的含义摘要：一、企业文化概述二、企业文化的内涵1.企业价值观2.企业精神3.企业制度4.企业风貌三、企业文化的重要性四、如何构建和培育企业文化五、企业文化案例分析正文：企业文化是企业在长期发展过程中形成的，具有独特性和稳定性的一种文化现象。
它体现了企业的价值观、精神风貌、管理制度和员工行为规范等方面的内容，对企业的经营和发展具有重要的指导作用。
一、企业文化概述企业文化是企业的精神家园，它包括企业价值观、企业精神、企业制度和企业风貌等要素。
这些要素相互交织、共同作用，形成了企业独特的文化氛围。
企业文化既是企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的内涵1.企业价值观：企业价值观是企业文化的基础，它决定了企业的发展方向和行为准则。
一个具有明确价值观的企业，能够为员工提供正确的引导，使员工在共同价值观的指导下，为企业发展贡献力量。
2.企业精神：企业精神是企业文化的核心，它体现了企业勇敢拼搏、锐意进取、自强不息的精神风貌。
企业精神能够激发员工的积极性和创造力，促使企业不断壮大。
3.企业制度：企业制度是企业文化的重要组成部分，它规范了企业的组织结构、管理方式和员工行为。
健全的企业制度有助于提高企业的管理效率，保证企业运行的有序性。
4.企业风貌：企业风貌是企业文化的外在表现，它包括企业环境、员工风貌、企业形象等方面。
良好的企业风貌能够提升企业的社会声誉，吸引更多优秀人才加入。
三、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化能够提高员工的凝聚力和向心力，使员工紧密团结在一起，共同为实现企业目标而努力。
其次，企业文化有助于提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，企业文化有利于企业形成良好的社会形象，为企业赢得更多的合作伙伴和客户。
四、如何构建和培育企业文化1.明确企业价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将之融入企业发展的各个方面。
2.塑造企业精神：企业要积极倡导和实践锐意进取、勇攀高峰的企业精神。
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何谓企业文化的内涵2008-09-03 00:00 任子明点击次数：317 次企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。
企业+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。
企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念，梳理出具有本企业特色的、既具有气息、又能够保持其核心价值观的继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。
作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感。
集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。
企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文明，首先表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。
企业文化有观念性和行为性，但最终检验它的都是结果和效果。
我们只有通过行动来诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度，员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。
一个企业，一旦把企业文化建设起来，形成企业的团队气氛、行为习惯，往往就能事半功倍。
一个企业的成功靠什么？只有人是推动进步的主动力。
一个在拥有先进企业文化的企业工作的员工，他将会全情投入工作，在任何困难的形势下，努力工作，抓住机遇，创造条件，用汗水和智慧去拼搏、实现自我价值，为团队做出贡献。
我们多年来持续改善并得到发展的市场，就是全司自上而下发动所有员工、凝聚和依靠各层员工的聪明才智、同心同德取得胜利的市场。
人是要有一种精神的，一个企业在每个时期、每个阶段都要产生一种精神，精神也是一种文化的体现。
现阶段我们提倡的是：多一点节约，少一点奢华；多一点以人为本，少一点强权专制；多一点关注过程，少一点强求结果；多一点身体力行，少一点好高骛远；多一点积少成多，少一点急功近利……无论是搞生产，还是做营销，这些企业精神都普遍适用，这些精神的积累，都能极大地丰富企业文化的内涵并作用于我们工作的每一个环节。
呵呵！什么叫文化，我听过的一个真实的试验：第一周：把5只猴子放到一个房子里，房顶上有一个香蕉，系在一个水龙头的开关上，只要一动香蕉，整个房间就会大雨倾盆，把所有猴子淋个落汤鸡。
结果是，任何一个猴子动一下香蕉，其他所有猴子跟着受雨水淋湿之罪。
这种情况下，出现一个现象，谁去动香蕉，其他猴子一起上，打个鼻青脸肿，最后，谁也不敢去动香蕉了；第二周：把其中一只猴子放出来，重新放一只新猴子进去。
出现一个现象：剩下的4只老猴子谁也不动那支香蕉，新猴子不知道呀，他去动，结果还没动到，就被一顿烂打！最后，这只新猴子再也不敢动香蕉了！因为，他每次去动香蕉，都被打。
第三周：再次重复上次换猴子的方式，又放出剩下的4只老猴子中的一只，放进一个新猴子。
出现一个现象：新猴子一想动香蕉，其他老猴子对他一顿打，而且，第二周放进来的那支猴子也跟着上去打，至于为什么打，他也不知道，就知道不能动香蕉，动香蕉就得挨揍！第四周、第五周、第六周、第七周：所有原来5只老猴子都被换完了，上述现象还在持续着发生，所有的猴子谁也不知道动香蕉的后果是会被淋成落汤鸡，但他们“执着”的捍卫着一个法则：不准动香蕉，谁动打谁。
为什么打，不知道！各位，啥是企业文化？不能动香蕉就叫企业文化！明白了吧！哈哈哈！一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于1993年，是A地铁总公司（集团公司）的2级单位。
当A市政府立项建设A地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A地铁2号线设计项目的飞跃，并成为A地区唯一具有多种资质的工程设计单位。
由于A地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。
套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。
”二、管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。
但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题：1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。
不少员工的工作态度表现疲塌。
2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。
3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。
4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。
员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论，总结如下：1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策。
2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。
（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决？3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。
总结如下：1、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通的模式，让员工与企业间建立一个互通的机制？2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。
3、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力。
4、老员工和领导们的敬业精神很好，但培训比较少。
5、共同的价值观念得不到建立。
6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁？请分析讨论以下问题：1、请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。
提问者：- 最佳答案员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。
出方案要把目标，执行，防范都要写好。
企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。
要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。
所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。
他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。
我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。
1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。
2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。
3、设计公司统一的VI标志。
哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。
企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。