麦肯-广告策略30年
广告策略的发展历程
广告策略的发展历程在广告策略的发展历程中，以下是一些重要的里程碑：1. 文字广告：最早的广告形式之一是文字广告，它以简洁明了的文字描述产品或服务的特点和优势。
2. 图像广告：随着印刷技术的进步，广告开始使用图片和插图来吸引消费者的注意。
图像广告能够通过色彩和形象来传达产品或服务的信息。
3. 声音广告：无线电广播的出现使广告有了声音的元素。
声音广告可以通过声音效果和音乐来吸引听众的注意力。
4. 电视广告：电视广告改变了广告行业的格局。
通过将产品或服务呈现在电视屏幕上，广告商可以利用视觉效果和声音效果来传达更加生动和引人注目的信息。
5. 宣传广告：宣传广告强调品牌形象和企业价值观，而不只是产品特点。
宣传广告试图通过塑造品牌的形象和对消费者情感的共鸣来吸引消费者的关注。
6. 社交媒体广告：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，广告商开始利用各种社交媒体平台来推广产品和服务。
社交媒体广告可以通过定位广告受众、社交分享和互动等方式来增加广告的影响力。
7. 受众定位广告：现代广告策略越来越注重细分受众群体，以便更好地理解和满足他们的需求。
通过受众定位广告，广告商可以精确地将广告投放给最有可能对其产品或服务感兴趣的人群。
8. 数据驱动广告：随着信息技术的发展，大数据分析和个人化推荐技术的出现，广告商可以更好地了解消费者的喜好和购买行为。
通过数据驱动广告，广告商能够更精确地定位受众，并为其提供个性化的广告体验。
总结起来，广告策略的发展历程从简单的文字广告和图片广告到多媒体广告和数据驱动广告。
随着技术和社会的发展，广告策略不断演变以适应消费者的需求和市场的变化。
麦肯国际传媒简介 麦肯广告点击怎样能不能发展长久
把握时代 赢在起点
21世纪三大主流趋势
互联网电子商务的时代
大力发展电子商务是推进国民经济信息化的重要内容，在全球 范围内，基于互联网的电子商务正以前所未有的速度迅猛发展， 而且对经济结构的调整，产生了极为重要的影响，成为新经济 的增长点。 —胡锦涛 进入21世纪，要么电子商务，要么无商可务！ —比尔· 盖茨
互联网是一次新的商机，每一次新的商机到来，都会造就一批 富翁： 当别人不明白的时候，他明白他在做什么； 当别人不理解得时候，他理解他在做什么； 当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。 —李嘉诚
网络时代玩什么？
TMD互动行销时代 已经到来！ 遨游网络 积累人脉
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网赚常识
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麦肯国际传媒
发展目标：致力打造互联网上最强的电子新媒体平台、互联网上 最安全的网上投资及交易平台、采用定投式广告，锁定未来更多 消费群体，以创新理念为企业创造更多价值，借助国际市场最精 准的传媒机构；与世界著名企业强强合作，资源整合收购并推动 上市。
1、概念期：在未来一到两年时间内，发展会员100万，建立稳固 的会员联盟体系； 2、成长期：2013年依托两家公司资金与实力优势在美国纳斯达克 成功上市； 3、成熟期：打造多元化跨国电子商务交流平台，开辟广告新思路， 打造新的互联网广告电子商务新航母。
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美国广告史
麦肯· 光明主要客户
可口可乐
上海强生
雀巢
微软
统一食品
联邦快递
高露洁
上海通用汽车－雪佛兰
羽西化妆品
欧莱雅
美宝莲
西门子输配电
美的
黑人牙膏
平安保险
中国电信
瑞士信贷银行
4、灵狮广告公司 灵狮环球的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。以颠 覆性创意闻名欧洲。灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全 球第17大广告代理公司。灵狮作为全球知名的4A广告公司， 其突出的特色在于创意和策略的实用性。
广告活动普遍走向整体化。
（5）90年代，人们更是在铺天盖地的广告包围中。
二、美国著名广告公司发展概述 1、BBOD天联广告公司
BBDO是全球较大的传播集团奥姆尼康集团的全资子公司，
BBDO环球网络公司是世界排名第二的广告公司，年营业额高 达149亿美元。在广告业内外，其在品牌建设方面的突出成就 和创意获奖一样闻名遐迩。
奥妙洗衣粉; 中华牙膏; 强生婴幼儿系列产品; 娇爽卫生护垫; 奥迪汽车; 多美滋奶粉; 铂金协会;
5、JWT——智威汤逊。 智威汤逊创始于1864年，是全球第一家广告公司，也 是全球第一家开展国际化作业的广告公司。 智威汤逊的企业理念为“不断自我创新，也不断创造 广告事业”。JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志 指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销 指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、 第一个使用电脑策划及媒体购买。
1844年，美国的《南方信使》杂志出现了杂志广告。
1869年，在费城开办的“艾尔父子广告公司” 。 公司在经营报纸版面的同时也向广告客户提供劳务服
务。为客户设计、撰写文案，建议和安排适当的媒介，
《2024年百年麦肯广告设计研究——20世纪商业文化变迁下的广告艺术》范文
《百年麦肯广告设计研究——20世纪商业文化变迁下的广告艺术》篇一一、引言自20世纪初以来，广告艺术作为商业文化的重要组成部分，一直伴随着人类社会的发展和进步。
其中，麦肯广告公司以其独特的创意和卓越的设计风格，成为了广告行业的佼佼者。
本文旨在通过对百年麦肯广告设计的研究，探讨20世纪商业文化变迁下的广告艺术的发展与变化。
二、麦肯广告的历史背景麦肯广告公司自成立以来，一直致力于为客户提供创新的广告解决方案。
在过去的百年里，该公司凭借其卓越的创意和设计能力，成为了广告行业的领军企业。
麦肯广告的设计风格经历了从传统的平面设计到现代的数字媒体设计的变化，不断适应着商业文化的变迁。
三、20世纪商业文化变迁下的广告艺术1. 早期的广告艺术在20世纪初，广告艺术以平面设计为主，主要通过文字、图片和简单的色彩来传达信息。
在这个时期，麦肯广告的创意和设计风格注重突出产品的特点和优势，吸引消费者的注意力。
同时，由于商业文化的起步阶段，广告的内容也相对单一，主要集中在产品宣传和促销方面。
2. 商业文化的繁荣与广告艺术的创新随着商业文化的繁荣，广告艺术逐渐发展成为一种独特的艺术形式。
在这个时期，麦肯广告的创意和设计风格开始注重情感化和故事化，通过将产品与人们的情感、经历和生活方式相结合，使广告更具吸引力和感染力。
此外，随着科技的发展，数字媒体设计逐渐兴起，为广告艺术带来了更多的创新和可能性。
四、麦肯广告的设计风格与特点麦肯广告的设计风格多样且富有创意，其特点主要表现在以下几个方面：1. 强调创意：麦肯广告注重创意的独特性和新颖性，通过创新的思维方式和独特的表现手法，使广告更具吸引力和记忆点。
2. 关注情感：麦肯广告的设计风格注重情感化表达，通过将产品与人们的情感、经历和生活方式相结合，使广告更具感染力和共鸣力。
3. 适应科技发展：随着科技的发展，麦肯广告逐渐采用数字媒体设计等新兴技术手段，为广告艺术带来更多的创新和可能性。
关于老莫
关于老莫——莫康孙的工作与生活北京麦肯光明广告公司总经理莫康孙，被一些广告用内人士称为老莫，作为中国广告界的代表人物，莫康孙标志着一个新的广告时代的开始。
作为第一批由大陆以外地区进入大陆开拓事业的广告人，莫康孙对大陆广告业的引领作用和重大影响为全行业所公认，他在其三十多年的广告生涯中，无论其行事，做人，都给业界留下了极好的口碑，他也因此受到了两岸三地广告人的尊敬。
莫康孙1981年进入麦肯，到今年，他已经为麦肯服务了二十多年。
他与麦肯20多年的稳定合作在广告圈这个时刻都充满变数的行业被传为佳话，在他窗明几净的办公室里，他坚定地说：我从没有感到过后悔，也从没想到过退休。
莫康孙的办公室相当整洁，白色的桌面上除了整齐摞放的一叠资料外，甚至连一跟头发都没有，与他身处要职的忙碌程度形成了鲜明的对比。
屋内的装饰不多，但颇具特色。
莫康孙将他的这种作风归因于麦肯文化对他的影响——讲求务实，从不摆大场面。
当他最初进入麦肯的时候，他的老板就对他说，麦肯的任务是为客户提供好的创意，但自身应该中规中矩。
任何客户都不希望与比他们还要铺张的广告公司做工作伙伴，那证明着他们付给广告公司的佣金太多了。
1993年，11家广告公司参加世界航空公司中赢利第一国泰航空比稿，最终麦肯胜出。
国泰航空的老板对广告公司的团队说，十几年来我终于找到一个广告公司的会议室比我们的小。
麦肯坐落于北京城东北部的新家照样延续了他们一如既往的朴素风格，装修干净简洁，为数不多的画龙点睛的装饰也完全体现出他们的创意水平，而金钱投入则很少。
对午饭和晚饭的区别对待可以明显地看出莫康孙的性格。
对于工作餐他只求简单，从大学时代开始每天中午吃的盒饭，到现在也没有吃腻。
而晚饭则截然不能马虎，他要好好享受美味、自然、健康。
如果没有特别的事情，他每天下班会自己到菜市场买菜回家，再自己做好饭，他喜欢从买菜和烹饪的过程中得到灵感，甚至享受洗碗时的挑战性，被常人视做麻烦和枯燥的做饭过程，他认真而乐此不疲地享受着，愣从中体会到了不同方面的成就感。
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可口可乐广告发展的历史
可口可乐广告发展的历史谭玮1038050140 10广播电视新闻可口可乐（Coca-Cola，Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。
可口可乐曾经是一位医生发明的，也可以说是他制造了可乐。
一次，他给一位病人看病，开了一瓶药水，让病人回家后服用，结果，当他晚上准备休息时，忽然那个人又来了，而且很高兴，将自己的大桶递到医生面前，要求装满满一桶的药水，要和上次一模一样，医生稀里糊涂地照做了。
第二天，他带着一帮子人来到这里，纷纷递上了各自的杯子和水桶，抢着买药水。
医生很奇怪，便问他们为何天天来买药，难道是家家都生病了？人们举着大拇指夸赞这里的药水很好喝。
医生一头雾水：“没有生病，为何天天买药？难道这药水既可以治病，还是可口的饮料？”于是，他大胆的开了一家“药水”制造厂，因为这药水很好喝，人们喝了都无比愉快，他决定把它称为“可口可乐”，这位不知名的医生，仅仅因为一瓶药水，后来让自己的药水走遍了世界。
全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率。
在二战后的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-Cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。
可口可乐的平面广告可口可乐是美国历史上最具传统的品牌之一。
虽然如今销往全世界各地，但是至今他成功的主要原因来自他对宣传广告的充分利用。
其实我们可以从可口可乐的宣传广告中学到很多的东西。
随着每一代的人的价值观和时尚趋势的改变，可口可乐都可以从中探索出怎样的营销策略才能让自己的品牌深入人心。
1885年可口可乐诞生开始至1892年可口可乐有限公司成立，近40年来，可口可乐公司并没有做过任何正式的广告宣传。
直至1896年，可口可乐公司的第一份平面广告才诞生。
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麦肯公司在中国中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立一．广告公司简介创立：麦肯世界集团成立于1902 年，总部设在美国纽约，公司创立超过百年的历史，是全球著名的跨国4A广告公司之一。
麦肯世界集团是世界上最大、最完善的广告服务网络系统之一，麦肯投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131 个国家和地区的191个城市。
麦肯世界集团中国与光明日报于1991年创立麦肯·光明广告公司，目前是中国领先的传播集团之一，2006年营业额达36亿元人民币。
目前在北京、上海、广州均设有办公室，全国员工（含本地及外籍员工）近800名。
发展：业务涉及整合营销传播的各个领域，包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。
今天的McCann-Erickson World Group一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。
1902 年，Alfred W. Erickson 成立；1911 年，H.K. McCann 成立；1930 年，两家公司合并为McCann-Erickson（麦肯公司现在的全称）。
1960 年，McCann-Erickson在Marion Harper Jr. 的带领下成为了股份公司，公司也改名为Interpublic （IPG ），并在1971年上市。
麦肯世界集团是全球最大的传播集团，旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM 客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯健康传播公司及Future Brand 企业品牌规划公司。
鼎盛的过程：1991年中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立1992年麦肯·光明在上海,广州成立分公司1993年麦肯·光明赢得了强生公司的媒介集中购买1994年麦肯·光明广告营业额排序全国第五1995年麦肯·光明广告营业额排序首年全国第二1996年麦肯·光明赢得中国在国际广告节的第一个奖项-戛纳国际广告节铜狮奖1997年麦肯·光明赢得雀巢,高露洁的媒体集中购买麦肯·光明上海被国际权威杂志MEDIA&MARKETING推选为最佳电视广告创作公司麦肯·光明在国内外广告比赛中共赢取了50个奖项1998年麦肯·光明赢取了全国性的客户:摩托罗拉1999年麦肯·光明的员工荣获权威杂志MEDIA中国惟一的“亚太区最佳广告人”称号2000年麦肯·光明赢取第三十届莫比广告奖1项金奖,4项银奖2001年麦肯·光明赢取可口可乐中国区广告代理麦肯·光明赢得平安保险项目合作麦肯·光明北京赢得中国电信宽带网上市广告代理2001年全年营业额266亿美金,收入30亿美金,位居全球广告公司第一名。
全球覆盖率:131个国家和地区的191家分公司。
全球员工总数:24152人全球客户体系麦肯有47个客户的全球服务覆盖超过10个国家麦肯有37个客户的全球服务覆盖超过15个国家麦肯有30个客户的全球服务覆盖超过20个国家麦肯有27个客户的全球服务覆盖超过25个国家麦肯有26个客户的全球服务覆盖超过30个国家麦肯有16个客户的全球服务覆盖超过40个国家本土化和区域优势麦肯在全球92个国家的广告公司排行榜上位列前三名麦肯成为全球77个国家当地最受青睐和最具优势的广告公司-该77个国家占有全球广告总花费的99%。
各区域排名美国:第一名,营业额123亿美金拉丁美洲:第一名,营业额23亿美金欧洲:第一名,营业额90亿美金亚太:第一名,营业额23亿美金非洲:第一名,营业额3亿美金中东地区:第一名,营业额4亿美金创始人：吉姆·麦肯(Jim McCann)主要人物：吉姆·麦肯(Jim McCann):麦肯公司的创始人。
孙浚良（LES SUEN）:现任麦肯光明广告公司M LAB.总经理。
莫康孙:曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年开始在中国内地负责多项国际客户广告项目。
麦肯光明广告有限公司客户总监刘丹。
麦肯全球首席营销官麦凯文（Kevin McNulty）等等。
创新点：强调的“实效广告”原则，注重将“实际广告中的创造性”。
创造需求是麦肯集团下所有的传播体系的运营信念，同时这个信念麦肯也已透过培训、工作研讨会的形式传达给麦肯所有相关传播体系的员工。
麦肯的做法是规划了一个策略思考流程来为我们客户的产品制定正确的沟通形式及频率，以获得消费者在沟买商品过程中的最大的注意度。
需求创造链流程是由许多麦肯体系已经发展完成的优化企划工具组成。
这些优化的工具可以让我们衡量任何品牌的在目前竞争环境及未来潜力上的健康状态。
“创造需求链”是麦肯世界集团所有分支机构使用的企划工具。
这些优化工具将麦肯世界集团的全球分支机构及行销专家们紧密的结合在一起，也提供这些机构为同一客户服务的共同语言。
麦肯各分支机构都有各自独特的企划工具，但是“创造需求链”是其中的最重要的精髓。
创造需求链提供企业以一致的、有效的和极大化的方式一步一步、有条不紊的发展创造需求的思维及做法。
“创造需求链”为所有创造需求活动变得更有整合性及更强而有力，因此，也更能帮助企业为他们的商品及服务建立更持久的市场成长。
独特之处：沟通策略及优越创意力，策略+创意+整合营销二、广告公司本土化运营理念和策划思想（国内）莫抗孙先生说过：“诚信经营、创新管理、态度决定一切。
我想这是最好的本土化的运营理念和策划。
本土化运营的方式有很多，资源本土化，人才本土化，管理方式本土化。
等等。
因为这一切符合中国人的思维。
在中国会有很好的发展。
“广告公司被期待的角色，已经从单纯的品牌塑造者，演变为一个更为广泛和全面的角色，他必须对客户的业务有深入的了解。
”人才本土化不仅是降低运营成本的需要，更是赢取中国市场的又一个必然选择。
运营理念与中国第一流的品牌和第一流的媒体合作,成为他们第一流的广告...以"做有销售力的广告"为宗旨,以"全球化思考、本土化战略"为指导...进一步发展广告在中国市场的发展。
“随着经济环境的恶化，客户的需求发生了转变，相应地，我们也调整了营销策略：一改传统的营销方法，从整合行销的角度出发，加大能起到立竿见影效果的营销投入，短期内拉动客户的市场销售。
同时跟着广告主们的业务需求走的，还有公司对于经营规模的调控。
“人是我们经营理念里最重要的资产。
”“我们会根据客户的业务需求量来调整我们的用人规模。
麦肯光明广告有限公司北京董事总经理陈洁莹说道。
积极收购本土机构来扩大公司规模的策略同样也不会被作为重点。
“在经济逆境中，很容易犯的错误就是过于激进，市场仍有很多不稳定的因素。
的确，现在市场价格比较便宜，对其他公司的并购可能令你在短时期内多了很多资源，立刻壮大了很多。
但是这只是一年两年的短期效应，并购之后有很多其他难点需要解决。
可能公司的营业额会增加很多，但利润就不一定了。
你需要去衡量风险问题，我们宁愿自己强化核心竞争力，建一个新经营模式的公司。
买人家的回来并不是我们的方式，除非和我们的战略是一个互补的双赢。
”审慎的市场策略在客户结构比例分配上也有所体现。
“国际客户是我们很重要的收入来源，虽然他们在这个时间段是一个保守的态度，为这部分客户创造产品市场需求仍是我们的重点。
”陈洁莹接着说道，“这和我们一直以来的经营理念(替客户品牌创造需求)也是相符的，在经济不景气的时期，这个理念更加管用。
因为只有使他们的业务有增长，我们的业绩才会跟着增长。
”三、广告公司从1991年到现在的发展历程（国内）发展状况：自1991年底已在大陆的北京、上海、广州3地和香港有4个办公室，员工人数超过550人。
领导人：莫康孙北京麦肯光明广告公司总经理孙浚良现任麦肯光明广告公司M LAB.总经理主要客户：上海强生－邦迪中国强生－娇爽中国强生－沙威隆雀巢固特异联邦快递杜蕾斯万事达卡高露洁欧莱雅美宝莲强生维达视力保健黑人牙膏平安保险可口可乐不凡帝范梅勒糖果埃克森美孚中国移动广州（全球通）蒂芙尼微软国泰航空日立统一食品上海通用汽车－雪佛兰羽西化妆品西门子输配电生力啤酒开平味事达调味品普施保健国际吉列英特尔中国移动佛山（动感地带）中国移动广州（动感地带）安利纽催莱美的elong 中国电信北京晚报中央电视台康富莱UPS 中美大都会瑞士信贷银行好来化工.取得奖项：10年中，麦肯.光明公司在国内外广告竞赛中赢得了50多个奖项，包括戛纳国际广告节铜狮奖、莫比广告金奖、纽约广告节铜奖、伦敦广告节入围奖、时报亚太广告奖、媒介亚太户外创意奖、龙玺环球华文广告奖、全国优秀广告作品展金奖、创意无限户外与杂志广告金奖等，其中戛纳国际广告节铜狮奖是中国广告业在国际广告节获得的第一个奖项。
2001至2005年，每年的全年广告营业额均在全国广告业中位居前三名。
四、广告公司的管理与人员培训（国内）麦肯是一家有104年历史的广告公司。
基于做全球品牌行销的理念，在上世纪四五十年代，麦肯曾把埃索石油带向了全球。
如今，麦肯的许多国际性的客户，像欧莱雅、强生、联合利华、UPS、微软、英特尔，都在中国市场建立起了经营系统。
麦肯中国公司的创作团队来自世界各地，我们的创意总监，有的来自台湾、香港，有的来自美国、加拿大。
除了国际客户，麦肯也把国外的广告创作、制作方法和广告行销系统带到了中国大陆。
现在国内有许多广告界精英是从麦肯·光明走出来的。
麦肯可以说是中国广告业的一个“训练营”和“兵工厂”。
现在大多数的广告公司的管理制度都是一种以好的业额为主要目的的，一个好的品牌、好的销售、好的定位、完美的创意、公司设计人员的创意手法。
等等麦肯主要是以客户的要求为主，市场的需求为主，他肯揣摩顾客的心理，看了很多资料，可以看出麦肯特别注重客户的反映，也特别注重维护企业品牌的核心价值。
我们说品牌的形象比黄金更有魅力，所以说一个公司能否有好的发展不仅是市场，客户重要也要看品牌的形象。
因为在中国的市场也要按中国市场的发展按中国人的思维发展，因地置疑的考虑发展中存在的因素，这样才是一个公司的好的管理。
麦肯对人员的培训很严厉，也很不一样。
首先她们都要有一个详细的工作简报——因为这样不会浪费创作人员的时间。
如果这个工作简报在开始时就是对的，你会少浪费许多人的时间。
工作简报的意义在于证明客户的尊重，不是只是填表，工作简报是有创意的。
当真的发生问题，好的工作简报是对自己的最佳保护。
其次是细节问题——抓住任何机会表现。
不要指望别人问你或主动给予你。
这将使你自己成为一个专业性人士。
认识到你的强势和弱势。
如果你判定什么是你的弱点，就能改善它。