戴尔的人才招募系统-59页(1)
人力资源管理系统员工招聘手册
人力资源管理系统员工招聘手册第1章前言与概述 (4)1.1 招聘政策与目标 (4)1.2 招聘流程简介 (4)第2章招聘计划与策略 (4)2.1 招聘需求分析 (4)2.2 招聘渠道选择 (4)2.3 招聘预算编制 (4)第3章岗位职责与任职资格 (4)3.1 岗位职责描述 (5)3.2 任职资格要求 (5)3.3 岗位吸引力分析 (5)第4章招聘广告与宣传 (5)4.1 招聘广告撰写 (5)4.2 招聘广告发布 (5)4.3 企业品牌宣传 (5)第5章简历筛选与初步面试 (5)5.1 简历筛选标准 (5)5.2 简历筛选方法 (5)5.3 初步面试技巧 (5)第6章笔试与能力测试 (5)6.1 笔试题目设计 (5)6.2 能力测试方法 (5)6.3 笔试与能力测试组织 (5)第7章复试与终试 (5)7.1 复试流程设计 (5)7.2 终试方法与技巧 (5)7.3 面试官培训与选拔 (5)第8章背景调查与体检 (5)8.1 背景调查内容与方法 (5)8.2 背景调查流程 (5)8.3 体检安排与要求 (5)第9章录用通知与薪酬谈判 (5)9.1 录用通知发放 (5)9.2 薪酬谈判策略 (5)9.3 录用合同签订 (5)第10章员工入职与培训 (5)10.1 入职手续办理 (5)10.2 新员工培训计划 (6)10.3 培训效果评估 (6)第11章招聘评估与反馈 (6)11.1 招聘效果评估 (6)11.2 招聘成本分析 (6)11.3 招聘流程优化 (6)第12章招聘风险与合规管理 (6)12.1 招聘风险识别 (6)12.2 招聘合规性检查 (6)12.3 招聘纠纷处理与预防 (6)第1章前言与概述 (6)1.1 招聘政策与目标 (6)1.1.1 招聘政策 (6)1.1.2 招聘目标 (6)1.2 招聘流程简介 (7)第2章招聘计划与策略 (7)2.1 招聘需求分析 (7)2.1.1 企业战略与发展需求 (7)2.1.2 部门岗位空缺情况 (7)2.1.3 人员素质与能力要求 (8)2.2 招聘渠道选择 (8)2.2.1 网络招聘 (8)2.2.2 校园招聘 (8)2.2.3 社会招聘 (8)2.2.4 内部推荐 (8)2.3 招聘预算编制 (8)2.3.1 招聘广告费用 (8)2.3.2 招聘活动费用 (8)2.3.3 人事费用 (8)2.3.4 培训与培养费用 (8)第3章岗位职责与任职资格 (9)3.1 岗位职责描述 (9)3.1.1 负责公司业务范围内的日常工作，保证业务顺利进行； (9)3.1.2 遵循公司规章制度，严格执行工作流程，提高工作效率； (9)3.1.3 与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务； (9)3.1.4 定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中遇到的问题； (9)3.1.5 参与公司内部培训，不断提升自身业务能力和综合素质； (9)3.1.6 根据工作需要，协助其他部门完成相关工作。
JD-Recruiter-ppt
Knowledge
• Personnel and Human Resources — Knowledge of principles and procedures for personnel recruitment, selection, training, compensation and benefits, labor relations and negotiation, and personnel information systems. English Language — Knowledge of the structure and content of the English language including the meaning and spelling of words, rules of composition, and grammar. Customer and Personal Service — Knowledge of principles and processes for providing customer and personal services. This includes customer needs assessment, meeting quality standards for services, and evaluation of customer satisfaction. Administration and Management — Knowledge of business and management principles involved in strategic planning, resource allocation, human resources modeling, leadership technique, production methods, and coordination of people and resources. Communications and Media — Knowledge of media production, communication, and dissemination techniques and methods. This includes alternative ways to inform and entertain via written, oral, and visual media. Law and Government — Knowledge of laws, legal codes, court procedures, precedents, government regulations, executive orders, agency rules, and the democratic political process. Computers and Electronics — Knowledge of circuit boards, processors, chips, electronic equipment, and computer hardware and software, including applications and programming. Clerical — Knowledge of administrative and clerical procedures and systems such as word processing, managing files and records, stenography and transcription, designing forms, and other office procedures and terminology. Education and Training — Knowledge of principles and methods for curriculum and training design, teaching and instruction for individuals and groups, and the measurement of training effects. Sales and Marketing — Knowledge of principles and methods for showing, promoting, and selling products or services. This includes marketing strategy and tactics, product demonstration, sales techniques, and sales control systems.
人才招聘计划ppt模板
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
75%
90%
80%
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XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3
人力资源管理(一)(00147)重点整理汇总(速记版)
人力资源管理（一）（00147）重点整理汇总（速记版）1．人力资源是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和。
2．战略性人力资源管理是指“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”。
3．人力资源战略是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南。
4．激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现激励主体所期望的目标。
5．公平理论又称为社会比较理论，是由亚当斯提出来的一种激励理论。
公平理论认为，员工的工作动机，不仅受其所得报酬的绝对值的影响，而且还受到报酬的相对值的影响。
6．波特和劳勒于1968年在其著作《管理态度和绩效》中提出了波特―劳勒综合激励过程模型。
从该模型中可以看出，激励不是一种简单的因果关系，而是一个涉及内外部多种因素的互动的复杂过程，不仅需要综合考虑个人能力、工作认知、工作回报等一系列因素，还要关注个人的主观价值判断（公平感）在激励中的反馈。
7．强化理论是由美国哈佛大学的心理学家B.F.斯金纳和他的同事提出的。
其核心观点为：行为发生变化，是强化作用的结果，因而直接控制强化物就能控制行为。
8．工作要素是工作中不能再继续分解的最小活动单位。
9．职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
10．职务是一组重要责任相似或相同的职位。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
11．职系是指职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件各不相同，但工作性质却相似的所有职位的集合。
职系又称职种。
12．关于企业战略比较全面的看法一般认为是明兹伯格的5P模型。
13．在现代组织中，起决定性作用的是用人部门，人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的作用。
14．一般来说，高级管理人员倾向于在全国范围内招募；中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招募；操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招募。
戴尔DELL2850服务器使用系统设置程序 BIOS设置
在添加、更改或卸下硬件之后更改存储在 NVRAM 中的系统配置设置或更改用户可选择的选项（例如时间或日期）启用或禁用集成设备更正安装的硬件和配置设置之间的差异进入系统设置程序打开或重新启动系统。
系统显示以下信息时立即按 <F2> 键：<F2> = Setup（<F2> = 设置程序）如果按 <F2> 键之前已开始载入操作系统，请让系统完成引导过程，然后重新启动系统并再试一次。
注：要确保顺序关闭系统，请参阅操作系统附带的说明文件。
响应错误信息您可以通过响应某些错误信息进入系统设置程序。
如果引导系统时出现错误信息，请记录该信息。
在进入系统设置程序之前，请参阅《安装与故障排除指南》中的“系统哔声代码”和“系统信息”，以获得对该信息的解释和更正错误的建议。
注：安装内存升级件之后首次启动系统时，系统将发送一条信息，这是正常的。
使用系统设置程序表 3-1中列出的按键可用于查看或更改系统设置程序屏幕上的信息和退出该程序。
表 3-1. 系统设置程序导航键注：对于大多数选项，您所作的任何更改都将被记录下来，但要等到重新启动系统后才能生效。
系统设置程序选项主屏幕进入系统设置程序时，系统将显示系统设置程序主屏幕（请参见图 3-1）。
图 3-1. 系统设置程序主屏幕注：系统设置程序的选项会基于系统配置发生变化。
注：系统设置程序的默认设置在各自选项的下面列出（如果有）。
表 3-2. 系统设置程序选项“CPU Information”（CPU 信息）屏幕表 3-3列出了“CPU Information”（CPU 信息）屏幕中显示的信息字段的选项和说明。
表 3-3. “CPU Information”（CPU 信息）屏幕集成设备屏幕表 3-4列出了“Integrated Devices”（集成设备）屏幕中显示的信息字段的选项和说明。
表 3-4. 集成设备屏幕选项“System Security”（系统安全保护）屏幕表 3-5列出了“System Security”（系统安全保护）屏幕中显示的信息字段的选项和说明。
戴尔 XPS 13 Plus 9320 XPS 9320 笔记本 服务手册
XPS 13 Plus 9320/XPS 9320服务手册4 2023注意、小心和警告:“注意”表示可帮助您更好地使用产品的重要信息。
:“小心”表示可能会导致硬件损坏或数据丢失，并告诉您如何避免问题。
:“警告”表示可能会导致财产损坏、人身伤害甚至死亡。
© 2022-2023 Dell Inc. 或其子公司。
保留所有权利Dell Technologies、Dell 和其他商标均是 Dell Inc. 或其子公司的商标。
其他商标可能是其各自所有者的商标。
章 1: 拆装计算机内部组件 (5)安全说明 (5)拆装计算机内部组件之前 (5)安全防范措施 (6)静电放电— ESD 保护 (6)ESD 现场服务工具包 (7)运输敏感组件 (7)拆装计算机内部组件之后 (7)章 2: 卸下和安装组件 (9)建议工具 (9)螺钉列表 (9)XPS 13 Plus 9320 的主要组件 (10)基座护盖 (12)卸下底座护盖 (12)安装底座护盖 (14)电池 (15)锂离子电池预防措施 (15)卸下电池 (16)安装电池 (18)固态驱动器 (21)卸下 M.2 2230 固态硬盘 (21)安装 M.2 2230 固态硬盘 (22)卸下 M.2 2280 固态硬盘 (23)安装 M.2 2280 固态硬盘 (24)风扇 (25)卸下风扇 (25)安装风扇 (27)散热器 (28)卸下散热器 (28)安装散热器 (29)显示屏部件 (29)卸下显示屏组件 (29)安装显示屏组件 (31)系统板 (32)卸下系统主板 (32)安装系统主板 (35)带指纹读取器的电源按钮 (38)卸下带指纹读取器的电源按钮 (38)安装带指纹读取器的电源按钮 (39)键盘 (40)卸下键盘 (40)安装键盘 (41)掌垫部件 (43)目录3卸下掌托组件 (43)安装掌托组件 (44)章 3: 驱动程序与下载 (46)章 4: 系统设置程序 (47)进入 BIOS 设置程序 (47)导航键 (47)引导顺序 (47)一次性引导菜单 (48)系统设置选项 (48)系统密码和设置密码 (59)分配系统设置密码 (59)删除或更改现有的系统设置密码 (59)清除 BIOS（系统设置）和系统密码 (60)更新 BIOS (60)在 Windows 中更新 BIOS (60)在 Windows 环境中使用 USB 驱动器更新 BIOS (60)从 F12 一次性启动菜单更新 BIOS (61)章 5: 故障排除 (62)处理膨胀锂离子电池 (62)找到戴尔计算机的服务编号或快速服务代码 (62)诊断错误代码 (62)SupportAssist 诊断程序 (63)内置自检 (BIST) (63)系统主板内置自检 (M-BIST) (63)显示屏面板电源导轨内置自检 (L-BIST) (64)显示屏面板内置自检 (LCD-BIST) (64)结果 (65)恢复操作系统 (65)WiFi 重启 (65)耗尽剩余弱电（执行硬重置） (66)备份介质和恢复选项 (66)实时时钟— RTC 重设 (66)章 6: 获取帮助和联系戴尔 (68)4目录拆装计算机内部组件安全说明遵循以下安全原则可防止您的计算机受到潜在损坏并确保您的人身安全。
网上招聘系统的设计与实现毕业论文
毕业设计题目：网上招聘系统的设计与实现摘要本系统的主要容是在线网上人才系统的开发与维护，随着Internet的飞速发展，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的主要渠道，在人们的生活中发挥着极为重要的作用。
的建设在Internet应用上的地位十分突出，已经成为政府、企事业单位信息化建设甚至个人Internet应用的重要组成部分，倍受关注。
招聘是一个很好的例子。
网络招聘以其方便快捷等优点，深受广大企业和求职者喜爱。
当前市场上网上求职招聘系统综合性强，在提供了很多职位的同时，也由工作经验限定了很多职位，求职者在筛选招聘信息往往会浪费很多时间。
网上求职招聘系统作为专门针对求职者而设计的，为求职者提供更多的求职应聘经验，提高求职效率，提供更多就业机会，同时也为更多的求职者提供求职帮助。
本课题的目标是构建一个基于PHP的网上求职招聘系统,以企业招聘为基点，运用统一数据交换标准、适时的数据更新、分工协作的信息收集发布机制，形成完整的求职者就业服务信息系统, 在全国围为广大求职者和各类用人单位提供求职和招聘的信息化平台。
关键词：招聘系统；求职者招聘网；；数据库AbstractWith the rapid development of Internet, the Internet become fast access, publish and deliver the main channels of information, in people's lives play a very important role. The status of the construction site on the Internet application is very prominent , has become the government, enterprises and even individuals information technology an important part of Internet applications , much attention. Recruitment website is a good example. Its convenient online recruitment advantages , the majority of enterprises and graduates alike. Currently on the market online job recruitment system comprehensive, providing a lot of jobs , but also by the limited experience of many jobs , graduate recruitment information in screening often waste a lot of time . Online job recruitment system as designed specifically for graduates site to offer graduates more job candidates experience, improve job efficiency , provide more employment opportunities, but also provide job search assistance to more graduates.The goal of this project is to build an PHP-based online job recruitment system , anchored in corporate recruitment , using a unified data exchange standards , timely data updates, information collection release mechanism of division of labor , a complete graduate employment service information system in the country for the majority of graduates and employers to provide various types of job search and recruitment information platform .Key words:Recruitment system; graduate recruitment network; ; database目录第一章设计概述01.1 设计背景与意义01.2 同类或相关系统的开发现状01.3 设计目标与主要工作21.3.1 设计目标21.3.2 设计主要工作2第二章系统分析与设计32.1 系统分析32.1.1 用户角色分析32.1.2 需求分析32.2 功能模块设计42.2.1 总体功能模块设计42.2.2 详细功能模块设计52.3 数据库设计62.3.1 概念设计62.3.2 逻辑设计82.4 界面设计10第三章系统实现123.1用户身份认证的实现123.2 用户注册的实现133.3 用户修改密码的实现143.4 新闻功能模块的实现153.5 管理员管理用户功能模块的实现15 第四章系统安装部署和简要使用说明174.1 系统运行环境说明174.2 系统安装部署说明174.3 系统简要使用说明17第五章设计总结18致19参考文献20第一章设计概述1.1 设计背景与意义近年来，中国高校毕业生数量逐年增多，大学生面临严峻的就业形势，大学生在毕业后能否顺利就业，已成为全社会普遍关注的热点问题。
戴尔的人才招募体系
戴尔的人才招募体系戴尔的人才招募体系戴尔公司是全球领先的信息技术企业之一，以其出色的硬件和软件产品而闻名于世。
公司在不断推动技术和创新的发展方面取得了巨大的成功，而这得益于其卓越的人才招募体系。
戴尔一直致力于吸引、培养和留住优秀的人才，以保持竞争优势和持续的创新。
戴尔的人才招募体系可以分为五个关键步骤：需求分析、招聘渠道、筛选和评估、面试和录用、以及员工关怀和发展。
每个步骤都起着关键的作用，确保戴尔招聘到最合适的人才，让他们在公司发展的同时实现个人价值。
首先，戴尔的人才招募始于对需求的详细分析。
公司需要经营不同的业务、拥有各种不同的技能和专长。
因此，对每个职位的需求进行全面的研究和分析是非常重要的。
这可以通过与各个业务部门的密切合作、与高管和员工的交流、以及专业人士的意见调查等方式来实现。
需求分析的结果将成为招聘过程中的基准，帮助招聘团队更好地了解公司对人才的要求和期望。
其次，戴尔关注多元化的招聘渠道，以确保获得来自不同领域和背景的优秀人才。
公司利用多种方式来吸引人才，包括在各大高校和职业展会进行宣传、与行业协会合作、利用社交媒体平台发布招聘信息等。
同时，戴尔还与一些专业的招聘机构和中介公司建立合作关系，以便更好地寻找潜在的人才资源。
第三个步骤是招聘过程中的筛选和评估。
戴尔利用不同的工具和技术进行面试和评估，确保找到最适合岗位的人才。
公司使用的评估方法包括面试、笔试、实际工作任务的演示和参观工厂直接参与生产流程等。
此外，戴尔还注重通过背景调查和参考人员的意见来对候选人进行更全面的评估。
第四个步骤是面试和录用。
在这个阶段，戴尔提供了多种类型的面试，包括个人面试、小组面试、电话面试等。
面试的目的是更深入地了解候选人的技能、经验和价值观，以及他们在团队合作和解决问题方面的能力。
通过面试，戴尔能够更好地评估候选人的适应能力和与公司文化的匹配程度，从而做出最终录用决定。
最后一个步骤是戴尔对员工的关怀和发展。
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STAR 练习
面对上述情形， 我们将如何做呢?
When to Follow Up
• 部分/不完整的 STAR反馈
- 跟进， 并获得完整的 STAR
• 虚假的/不真实的 STAR 反馈
- 跟进， 以获得真实的 STAR
• 完整的 STAR
- 跟进， 并开始第二个 STAR
跟进式提问的要点 – 不要/避免下述方式
Be Aware
观点 – 候选人个人的信念, 判断, 或看法. 并没有告 诉我们什么是候选人的实际行为和实际结果
- E.g: 我坚信， 我们可以/应该在客户服务方面做得更好.
Be Aware
理论 – 候选人所提供的是在特定情形下， 她/他将会如
何做.
– E.g.: 如果我在这种情形下, 我将会 ...
何做的?
•
• Examples of how to obtain the action:
Walk me through the steps you took… • Exactly what did you do?
业务素质
工作素质
人的素质
素质评估练习
• 详细阅读相关素质的完整定义 • 哪一些素质是你所?
• 你所观察到的行为习惯
• 你需要增加或减少一些工作职责吗 ?
描述你自己 最常得到的五个回答
How would you describe yourself to an Interviewer ?
• 5 • 4
Example: “How would you go about orienting a new employee on your
team?
*special circumstances
以行为习惯为目的的面试提问
STAR 式提问的例子
Situation/Task (S/T) • 什么是候选人当时所面临的状况和情形? • Examples of how to obtain the situation/task:
•
• • • •
Describe a time when… Give me an example of a time where… Tell me about a time… What did you do when… How did you…
请注意倾听
Action (A) • 请注意候选人在….时候/情形下， 做了什么和如
戴尔的人员招募系统
课程大纲
• 我们要招募什么样的员工?
• 我们如何招募我们想要的员工? • 我们招募到员工后要做些什么?
• 什么是可以做的， 什么是不可以做的?
不当招募的成本
• 广告 • 培训 • 面试 • 行政管理
• 旅行.
• 机会 • 其他 ?
亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
基本的要求(Ticket
to entry) –反应敏捷, 充满活力 –自始致终, 可靠信赖 –精明强悍, 勇于尝试 –技术专业, 样样熟练 –知识丰富, 敢为人前
+ 如果招募的是经理， 还需加上下述9个核心领导素质:
核心素质
LOB 组织素质
坚持以客为尊 区分轻重缓急 正确处理模糊 解决克服问题 追求卓越成果 建控灵活组织 建立有效团队 发展培养下属 学习汲取知识
• 数据的收集
• 数据的评估
– 数据分析 – 数据的整合/招募决策
– 数据和 STARs – 面试技巧 – 情形的模拟
• 法律方面的考虑
数据的三种形式
• 工作 / 教育背景 / 资历 / 技能 • 特定的经验 • 兴趣 / 期望
Core Competencies Identified for All Dell Employees“我问源自戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”
5
来自招聘经理的反馈
“年纪太大/太年轻了” “她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “Hire him, he’s a Dell fit!”
6
你的反馈是….!
有效的招募体系
• 精确 • 公平 • 接受/认可/内化
招募体系
• 尺度 • 动机
• 体系
“我是一个具有团队精神的人” “我是一个可以依赖的人”
• 3
• 2 • 1
“我是一个学习能力强的人”
“我工作很努力” “我是一个大家都喜欢的人”
STAR
STAR Concept
Situation/Task
What the candidate was faced with
Action
What was done & how was it done
Result
Effects of candidate’s actions
Example of a STAR question
Describe a situation in which you communicated a new direction during a reorganisation or start-up.
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的
信息
没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定
4
来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟”
“都是面试的人在讲，…”
• 理论性的 • 引导型
• 习惯性
应避免
引导 – 引导候选人的回答符合面试人所期望的结论.
employee?”
– Example: “Did you take immediate disciplinary action with that
理论性的/将来的假设 – 对普遍的， 假设性的， 将来的 行为/行动提问， 不是问他/她做了什么， 而是问她/他在 模一特定情形下会做什么
你能得到一颗星吗 STAR?
You'll be lucky!!!!!!!!!!!!!!!!!
False Stars
• 含糊的表述 • 观点 • 理论
Be Aware
含糊的回答 – 一般性的表述， 听上去不错， 但是没有提 供候选人在特定情形下的特定的行为习惯:
• E.g. •
在大部分情况下, 我总是从全局的观念来考虑问题. E.g. 有时候， 即使我很忙， 我仍会尽力帮助我的同伴