早教机构创业计划书项目策划
早教创新创业计划书（通用5篇）
早教创新创业计划书（通用5篇）早教创新创业计划书1一、市场调查1、细分市场低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高;中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低;中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。
2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭二、营销策略孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验”在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。
具体可以通过以下途径实现我们的营销目标1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验，这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品，打击不满意的产品，同时还有一个攀比心理，使他们会炫耀自己的成功经验，而这些都可以最大程度的节省销售成本，扩大销售金额，特别是在有部分家长提前体验后，感觉良好，更能做为我中心的免费宣传员，帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐，充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。
2、通过一系列促销和体验活动，提高目标客户对产品的认可度这一促销建议尝试社区营销。
前面提到充分挖掘行业客户是一个面，而社区是另一个面。
社区里，邻里之间与同事之间也有类型的行为模式，大家会互相讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的，另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动，还可以增强可见度，赢的家长的认可，甚至可以通过这样的活动制造新闻话题，获得不花俏的宣传。
同时如果社区档次足够高，规模足够大，还可以利用社区现有的会所等资源，定期的外派老师组织活动，不但可以提高人员的利用率还能有效的节约成本，方便客户(需配合后备教师储备计划等其他战略规划，方可实行)3、通过与各类相关产品的整合营销，为目标客户提供全方位的配套服务：充分利用好现有的儿童影楼、超市、儿童用品商店、保险公司、妇幼保健医院等各种周边资源，嫁接客户资源，实现共赢。
早教培训机构策划书3篇
早教培训机构策划书3篇篇一《早教培训机构策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视程度不断提高，早期教育越来越受到家长们的关注。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的早教培训机构，为 0-6 岁的儿童提供优质的早期教育服务。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是 0-6 岁儿童的家长，他们对孩子的早期教育有较高的需求和期望，愿意为孩子的成长和发展投资。
2. 市场规模根据市场调研，目前我国早教市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
3. 市场竞争目前市场上已经存在一些知名的早教品牌，但仍有很大的市场空间。
我们将通过提供个性化的服务和优质的教学质量来与竞争对手区分开来。
三、机构选址我们将选择交通便利、人口密集、环境优美的地区作为机构的选址。
同时，我们还将考虑周边的配套设施，如幼儿园、小学、商场等，以便为家长和孩子提供更加便捷的服务。
四、课程设置1. 亲子课程通过亲子互动的方式，培养孩子的社交能力、语言表达能力和动手能力。
2. 音乐课程通过音乐欣赏、歌唱、舞蹈等活动，培养孩子的音乐感知能力和节奏感。
3. 美术课程通过绘画、手工制作等活动，培养孩子的创造力和想象力。
4. 运动课程通过体能训练、游戏等活动，培养孩子的身体素质和协调能力。
五、师资队伍我们将聘请具有丰富教学经验和专业知识的教师担任早教培训师。
同时，我们还将定期对教师进行培训和考核，以确保教学质量。
六、教学设施我们将配备先进的教学设施和设备，如多媒体教室、儿童游乐设施、图书角等，为孩子提供一个舒适、安全、有趣的学习环境。
七、营销策略1. 网络营销通过建立官方网站、公众号、微博等网络平台，宣传机构的课程、师资、教学设施等信息，吸引家长的关注。
2. 线下营销通过举办亲子活动、讲座、公开课等线下活动，宣传机构的品牌和课程，提高机构的知名度和美誉度。
3. 合作营销与幼儿园、小学、商场等合作，开展宣传推广活动，扩大机构的影响力。
早教课程创业计划书模板
早教课程创业计划书模板一、计划书背景随着社会的发展和人们对教育的重视，早期教育逐渐受到了大众的关注。
幼儿早期教育是宝贵的人生阶段，对孩子终身发展具有至关重要的影响。
因此，提供高质量的早期教育课程成为了家长们的迫切需求。
为了满足家长对早期教育的需求，我们拟开设一家专业的早教机构，为家长和孩子提供优质的早教课程和服务。
二、项目名称项目名称：童心乐园早教机构三、发起人信息1. 项目发起人：XXX2. 联系方式：电话：XXX 邮箱：XXX四、项目定位本项目定位为一家面向0-6岁幼儿的专业早期教育机构，专注于提供高质量的早教课程和服务，帮助幼儿全面发展，促进幼儿潜能的开发。
五、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高和家庭教育观念的转变，家长们对早期教育的需求逐渐增加。
越来越多的家长意识到幼儿早期教育对孩子的重要性，愿意为孩子提供更好的教育资源。
2. 市场竞争：目前早期教育市场竞争激烈，各种早教机构纷纷涌现。
竞争主要集中在课程设置、教学质量、师资力量和服务质量等方面。
3. 我们的优势：童心乐园早教机构致力于打造高品质的早教课程，拥有一支业内专业的师资团队，注重教学质量和服务体验，为家长和孩子提供更好的早教服务。
六、经营内容1. 课程设置：我们将结合幼儿的特点和需求，设计多样化的课程，包括启蒙教育、语言启蒙、艺术培养、体能训练等内容，全面促进幼儿的综合发展。
2. 师资力量：我们将招聘具有专业背景和丰富教学经验的师资团队，为孩子提供专业的教学指导和关怀。
3. 服务质量：我们将以专业的态度和优质的服务，为家长和孩子提供舒适愉悦的学习环境和个性化的服务体验。
七、营销策略1. 宣传推广：我们将通过线上线下多渠道宣传推广，包括社交媒体、宣传单页、合作机构等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 优惠活动：我们将定期推出优惠活动，吸引客户，增加入学率。
3. 客户留存：我们将积极与家长沟通合作，建立良好的互动关系，提高客户留存率。
幼儿早教中心商业计划书策划方案3篇
幼儿早教中心商业计划书策划方案幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（一）1. 项目概述- 简要介绍幼儿早教中心的商业计划- 提供相关背景信息，包括市场需求、竞争对手分析等2. 目标市场分析- 分析目标市场的规模、增长趋势和特点- 调查目标市场的消费习惯和需求3. 产品与服务- 介绍幼儿早教中心的产品和服务- 强调其与竞争对手的差异化优势- 提供产品定价策略和服务内容4. 运营模式- 描述幼儿早教中心的运营模式- 包括营业时间、教学方式、教学内容等5. 市场推广策略- 列出市场推广策略，如广告、宣传、网络推广等- 如何吸引目标客户群体的注意力6. 经营团队- 介绍经营团队的背景和专业能力- 强调团队的能力和经验7. 财务计划- 提供财务预测，包括销售收入、成本和利润- 分析投资回报率和偿还期等财务指标8. 风险分析- 识别可能的风险和问题- 提供相应的解决方案和应对策略9. 实施计划- 列出实施计划的关键里程碑和时间表- 分配资源和责任，确保项目顺利进行10. 结论- 总结商业计划的主要内容- 强调幼儿早教中心的竞争优势和潜在市场机会以上是一个简要的幼儿早教中心商业计划书的策划方案，可以根据实际情况进行调整和扩展。
幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（二）1. 项目简介幼儿早教中心是一个为3-6岁幼儿提供全面教育和发展的机构。
我们的目标是通过提供高质量的教育课程，培养幼儿的认知能力、社交能力、情感能力和创造力。
我们将提供多样化的课程，包括语言培养、动手实践、艺术创作和体育锻炼。
2. 市场调研根据统计数据，越来越多的家长意识到幼儿早期教育的重要性，并对此投入不少资金。
市场上存在许多幼儿早教中心，但大部分都是小规模经营，缺乏专业性和科学性。
因此，我们相信，在提供高质量早教环境和教育内容的情况下，市场对于我们的幼儿早教中心会有很高的需求。
3. 目标群体我们的目标群体是3-6岁的幼儿及其家长。
我们将提供多样化的课程，以满足不同年龄段幼儿的需求。
幼儿早教班创业计划书
幼儿早教班创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：XXX（暂定）1.2 项目内容：开设幼儿早教班，为2-6岁的幼儿提供启蒙教育和儿童全脑开发课程。
1.3 项目目标：致力于为孩子们提供优质的教育资源，促进幼儿健康快乐成长。
二、市场分析2.1 市场需求：随着家长对早期教育的重视程度不断提高，幼儿早教班的市场需求逐渐增加。
2.2 竞争分析：目前市场上已经存在一些幼儿早教班，竞争较为激烈。
但是由于我方将提供优质的教育服务，相信能够在竞争中脱颖而出。
2.3 发展前景：随着社会的发展，对早期教育提出的要求也越来越高，幼儿早教班的发展前景非常广阔。
三、经营模式3.1 课程设置：根据幼儿的不同年龄和发展阶段，设置相应的启蒙教育和全脑开发课程，包括语言、数学、科学、音乐、美术等方面的课程。
3.2 教学方法：采用小班教学，注重个性化教学，根据幼儿的特点和需求制定个性化教学计划。
3.3 师资队伍：拥有经验丰富、热爱儿童、具有专业素养的教师团队，确保教学质量和效果。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体、广告宣传等手段提高品牌知名度。
4.2 优惠活动：定期举办优惠活动，吸引更多家长和幼儿参与。
4.3 合作渠道：与幼儿园、家长群等建立合作渠道，扩大客户群体。
五、财务预算5.1 初始投资：预计初始投资为XX万元，包括场地租金、装修、设备购置等费用。
5.2 运营成本：运营成本主要包括师资工资、物料费用、水电费等，预计年度运营成本为XX万元。
5.3 营收预算：根据市场分析和竞争情况，预计年度营收为XX万元。
六、风险控制6.1 竞争风险：加强课程研发，提升教学质量，不断提高竞争力。
6.2 经营风险：严格控制成本，提高效率，确保经营稳定。
七、团队建设7.1 团队构建：建立专业化的管理团队，各司其职，协同合作，确保项目顺利推进。
7.2 岗位培训：对员工进行系统培训，提升专业素养和服务质量。
以上是我们幼儿早教班的创业计划书，希望能够得到您的支持和认可，共同努力，为孩子们提供更好的教育服务。
早教园创业计划书范文
早教园创业计划书范文一、项目概述1.1 项目背景及发展趋势分析随着我国经济的快速发展和对教育的重视，早期教育逐渐受到家长和社会的广泛关注。
早期教育园作为孩子们的成长基地，正逐渐成为了众多家长们选择的教育方式。
特别是在一二线城市，随着家长对孩子教育投入的不断提高，越来越多的早教园开始涌现，行业竞争也愈发激烈。
1.2 项目内容及规模本项目拟筹建一家位于城市中心区的综合性早教园，主要针对0-6岁的孩子提供早期教育服务。
园内设施齐全，包括儿童游乐区、智力开发区、艺术创作区、体能运动区等，旨在为孩子们提供一个全面、平衡的成长环境。
1.3 项目定位及特色本园秉承“因为爱，所以选择”的经营理念，以“助力儿童全面发展，陪伴家庭快乐成长”为口号，致力于提供个性化、专业化的早期教育服务。
引进国际先进教育理念，打造个性化课程，开设绘画、音乐、舞蹈等多项课程，为孩子们提供一个全方位、多元化的成长环境。
二、市场分析2.1 行业概况我国早教市场目前呈现出蓬勃发展的态势，市场需求不断增加。
据统计数据显示，目前我国0-6岁的婴幼儿人口数量已达到2.8亿，而早期教育市场的规模达到了数百亿元。
并随着家庭收入的增加和对孩子教育需求的提高，未来市场规模有望进一步扩大。
2.2 市场需求分析随着现代社会的发展，家长们对孩子的教育要求越来越高，他们渴望为孩子提供一个优质的成长环境。
在这样的需求下，早教园作为孩子成长的第一步，越来越受到家长们的广泛关注。
尤其是一二线城市的家长，他们对早期教育的投入程度更是高于其他地区。
2.3 竞争情况分析目前市场上存在着众多的早教园，竞争非常激烈。
大部分早教园在设施和教育内容方面有自己的特色，但整体来看，市场上的同质化现象较为严重。
因此，本园需要在竞争中找到自己的特色，提供独特的教育体验，以拓展市场份额。
三、经营计划3.1 产品与服务本园将提供0-6岁婴幼儿的早期教育服务，主要包括亲子游乐、智力开发、艺术创作、体能运动等多项课程。
早教 创业项目计划书模板
早教创业项目计划书模板一、项目概况1、项目名称：早教创业项目2、项目简介：本项目是一家致力于提供优质早期教育服务的机构，以为0-6岁儿童和家长提供全方位的早教服务为目标，通过丰富多彩的教育活动和资源，帮助儿童全面发展，助力家庭和谐成长。
3、项目背景：近年来，越来越多的家长意识到早期教育的重要性，对提升孩子的综合素质和发展有着直接的影响。
而市场上的早教机构种类繁多，服务质量良莠不齐，存在很大的市场机会和潜力。
二、市场分析1、市场需求：随着人们生活水平的提高和教育观念的变革，对早期教育的需求越来越旺盛。
尤其是城市家庭，更加注重孩子的全面成长，希望通过早教机构为孩子提供更好的教育资源和服务。
2、市场竞争：市场上的早教机构虽然众多，但大多数侧重单一类别的服务，缺乏全方位的教育资源和活动。
因此，具有差异化竞争优势的早教机构有望脱颖而出，获得更多家长的青睐。
3、市场机会：随着社会的发展和人们对教育的需求不断提升，早教市场具有巨大的潜力。
通过提供优质的教育资源和服务，可以吸引更多家庭加入，并赢得市场份额。
三、产品定位1、产品特点：本项目将提供全方位的早期教育服务，包括幼儿园教育、亲子活动、游戏互动、家庭教育等内容，通过多元化的教育形式满足不同家庭的需求。
2、产品优势：本项目将注重培养孩子的多元智能，培养孩子的创造力、想象力和逻辑思维能力，打造幼儿全面发展的教育模式。
3、目标市场：本项目的目标市场主要是城市家庭，尤其是双职工家庭和高职业素质家庭，他们更加注重孩子的全面发展，对早教服务的需求更为迫切。
四、营销策略1、渠道拓展：本项目将通过线上线下相结合的方式进行推广，通过社交媒体、宣传册、线下活动等多种途径吸引目标用户，开展线上线下渠道合作，扩大市场覆盖面。
2、品牌建设：本项目将注重品牌建设，打造独特的教育理念和服务特点，树立良好的口碑和品牌形象，为企业长期发展奠定基础。
3、促销活动：本项目将开展各种促销活动，如优惠折扣、赠品赠送、会员特权等，吸引更多家庭参与，提高用户粘性和忠诚度。
创办早教机构策划书
创办早教机构策划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们对教育重视程度的提高，早教市场需求日益旺盛。
越来越多的家长认识到早期教育对孩子成长的重要性，希望为孩子提供优质的早期教育服务。
在这样的背景下，创办一家具有特色和竞争力的早教机构具有广阔的市场前景。
二、市场分析1、目标客户群体主要为 0 3 岁婴幼儿及其家长。
包括注重孩子早期教育、有一定经济实力和教育观念的家庭。
2、市场需求家长对孩子的早期智力开发、身体协调性培养、社交能力培养等方面的需求不断增加。
对高品质、个性化、多元化的早教服务需求日益突出。
3、市场竞争现有早教机构数量较多，但质量参差不齐。
部分机构课程单一、师资力量不足。
三、机构定位1、教育理念以“尊重孩子个性，激发孩子潜能，培养全面发展的孩子”为教育理念。
2、课程设置开设亲子课程、音乐启蒙课程、运动体能课程、创意美术课程等多元化课程。
3、服务特色提供个性化的教育方案，根据每个孩子的特点和发展需求制定专属课程。
建立家长课堂，帮助家长更好地了解孩子成长规律和教育方法。
四、场地选址1、选择交通便利、周边环境安全、安静的商业区域或社区。
2、场地面积根据预计招生规模确定，一般不少于 500 平方米。
3、场地内要有良好的通风、采光条件，配备完善的安全设施。
五、师资队伍建设1、招聘具有学前教育专业背景、丰富早教经验、热爱孩子的教师。
2、定期组织教师参加培训，提高教学水平和专业素养。
3、建立教师考核评价机制，激励教师不断提升教学质量。
六、课程设计1、课程目标促进婴幼儿身体、智力、情感、社会交往等方面的全面发展。
2、课程内容亲子课程：通过亲子互动游戏，增强亲子关系，培养孩子的安全感和信任感。
音乐启蒙课程：让孩子感受音乐的节奏和旋律，培养音乐感知能力。
运动体能课程：锻炼孩子的大动作和精细动作，提高身体协调性和平衡能力。
创意美术课程：激发孩子的创造力和想象力，培养艺术素养。
3、课程安排根据孩子的年龄和发展阶段，合理安排课程时间和课程内容。
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早教机构创业计划书项目策划近年来，随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视，早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。
写一份早教机构的创业计划书有哪些具体的内容，写创业计划书包含哪些相关的信息。
以下是店铺为大家整理的关于早教机构创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!早教机构创业计划书篇1执行总结1.公司亲亲宝贝早期教育服务中心的形式为有限公司，它为0-3的岁的幼儿提供早期的教育。
服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。
1.1公司宗旨提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。
1.2项目背景目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国民教育体系幼儿教育是3-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。
婴幼儿最难抚养阶段0-3岁的早期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。
师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-3岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重缺乏。
传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。
1.3服务的优点及前景其实教育是一门艺术，这些年来，国人普遍接受了早期教育这一理念，但为什么还是有那么多的孩子没有发挥出他们的潜能而最终成为一个碌碌无为的普通人呢?我认为是教育方式的问题，在国人，特别是许多父母的误解下，早期教育反而成了孩子自然成长的工具，成了父母的负担和扼杀孩子们天分的恶行。
在现实社会中，我们常常看到孩子们按父母的意愿被动选择生活，他们中许多人虽从小就具有超强的创造力，却从来没有得到应有的发展。
我们还常常看到这样的孩子，学习成绩优秀，心理却非常脆弱，有的甚至根本不能适应正常的社会生活。
这样的孩子，即使将来能在某个领域取得成就，他的一生也绝不会幸福。
学习外语也是如此，最佳的学习时间是在孩子l0岁以前。
西方国家普遍认为，钢琴应该从5岁开始学，小提琴从3岁开始学最好，否则就不容易学有所成。
孩子与生俱来的潜能宝藏，若不在特定的时间加以开发，就会一一湮灭。
目前我们曲靖市还没有这方面的服务，而需要这样服务的人却越来越多。
父母是孩子的第一任教师，对孩子将来身心健康方面起到至关重要的作用。
虽然现在父母很重视，但对于早教方面还是心有余而力不足。
我们的早教服务将就这一点进入市场。
2市场2.1市场容量据调查显示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，0~6岁的儿童有51000人。
口能会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标要达到不是很难。
2.2趋势分析和预测据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳定。
近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。
2.3主要经营项目•开展全日制和半日制保育。
•开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。
通过开展培训班，让家长们能够掌握育儿知识。
•发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务;•开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。
2.4投资与财务公司成立初期共需资金5万元人民币，其中短期借款3万，个人投资2万，其中用于固定投资3万，流通资金2万。
投资回收期为10个月。
2.5组织和人力资源公司的性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
图1 公司组织结构图公司的组织形式•装修设计部:负责所有的装修事情。
•工程设计部：负责水、电、汽、宽带(弱电)、空调系统解决方案。
•网络服务部：负责管理软件和收银系统的招标。
•财务部：负责中心所有的财务事情。
•人力部：负责办公室、人力资源、项目培训。
•知识产权注册与管理部：负责中心所有法律上的事情。
•项目部：负责实施项目流程、监理、管理培训。
•咨询部：负责处理所有的反馈意见以及接待家长。
2.6项目进度1—2个月 3—6个月 1—2个月图2 项目进度2.7 市场调研思路：1、通过问卷调查，来获取部分市场信息。
2、通过咨询专家的意见，来获取所需知识。
3经营战略：3.1总体战略：在5年之内成为早教领域的佼佼者。
3.2发展战略：3.2.1初期(第1~2年)第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。
第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。
第一年营业收入大22000元，利润达8000元。
第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达(00)元，利润为()元。
3.2.2.中期(4~6年)进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。
纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大中小城市进军。
3.2.3长期(5~10年)横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发0~3岁孩子的智商，情商。
4市场营销4.1市场目标：0-3岁的婴幼儿的家长4.2价格针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，与其他的服务中心相比，价格可以下调10%-20%.4.3推广当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子活动;可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时间;免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务中心，还可以在各个社区内做推广工作，其中包括0~3岁孩子的家长(还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女性)，来达到自己宣传目的，从而打开市场。
5.竞争5.1竞争分析目前，由于曲靖市只有一家这样的服务，相对竞争较小，但是不排除其他的潜在竞争对手。
5.2竞争影响力分析由于曲靖还有一家早教中心，可能会对来早教中心的人数产生影响。
5.3解决方案•熟悉开办早教中心的法律法规;•保证0-3岁幼儿教育的优秀师资力量;•增加广告宣传力度，开展一些大型免费的活动，让家长增加信任度;•随时了解市场动态，随时保证自己的优势，增加竞争力。
•详细的做好市场规划。
5.4公关在公司筹建初期开始公关工作。
公关活动原则是树立公司勇于创新，严谨踏实富有社会责任感的良好企业形象。
公司筹建初期公关活动的重点是建设销售网络辅助是为公司提高知晓度。
公司正式运营后，公关的重点在于树立企业的良好形象，吸引公众的注意，与公众进行双向交流，加深公众对服务的认识，提高服务和品牌的知晓度。
与媒介联合举办科普节目，开辟科普专栏，开通咨询热线。
制作形式活泼，界面友好的主页，展开网络公关。
5.5成本预算早教机构创业计划书篇2第一章经营纲要近年来，随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视，早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。
我们的霏凡早教中心主要定位于国内的二级城市0—3岁的婴幼儿，强调与孩子的互动，通过音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的多元潜能。
现在的孩子拥有简单的快乐很难，这将如何解决呢?我们的霏凡早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手，家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发，可以变得更聪明，于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。
我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动，转变家长的教育理念，在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。
我们的办学理念是：欣赏与爱，健康和快乐。
整个课程是非常轻松的，我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢，进而在游戏中学会学习。
霏凡有一个梦想，希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端，希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。
第二章公司介绍早教中心是一个拥有()个全职雇员的公司。
公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境，并帮助父母们建立科学的教育理念。
在我们所处的环境中，我们一定能做到最好。
2.1公司启动费用()2.2投资预算：项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000教学配套设施(办公家具、空调、电话设备、测试设备等等)20000初始培训费(聘请专业的讲师、教材、招生广告费等)30000房租及装修费300002.3公司位置和设施2.4公司形象早教中心实行规范化科学化管理，即：1、统一的使命驱动——推动摇篮的成长2、积极的价值观3、清晰的运营模式4、统一的视觉识别5、统一的行为识别2.5公司早教项目介绍我们的项目分别设有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室，休息区等。
我们拥有一支专业的师资团队，爱心、耐心与细心是我们每一位老师所坚持的品质.亲子课程亲子课程适合0~3岁的宝宝，分为亲子课程I(0~1岁)、亲子课程 II(1~2岁)、亲子课程 III(2~3岁)三个阶段。
通过以婴幼儿发展规律和敏感期需要为依据而设计的各类亲子活动，建立和谐的亲子关系，促进婴幼儿个性、语言、数学、认知、身体动作与创造性六大方面能力的发展，并提高家庭教育水平。
音乐课程音乐课程适合1.5~4岁的幼儿，分为音乐课程(1.5~3岁)和音乐课程(3~4岁)。
在音乐课程中，通过充满活力的音乐、丰富的视觉、听觉的刺激，配合身体动作、手势来让宝宝体验音乐、表现音乐。
不仅开发宝宝的音乐潜能，还对宝宝的动作能力、智力和社会能力的发展有重要的促进作用。
语言课程语言课程适合2~6岁的幼儿，分为语言课程I(2~3岁)语言课程II(3~4岁)语言课程III(4~5岁)和儿童文学欣赏(5~6岁)四个阶段。
通过创设多看、多听、多说、多练的环境，以四个性格、习性迥异的小动物为主人公，在促进儿童语言发展、培养阅读能力的同时，提供思维的培养、情感的陶冶、文化的传递及交往的机会，为儿童入学后继续学习做好准备。
思维课程思维课程适合2.5~6岁的幼儿，划分为感官(2.5~3.5岁)、数学(3.5~4.5岁)、科学(4.5~6岁)三个阶段。
通过情境创设、动手操作及科学的策略教学法，帮助儿童获得符合其认识发展阶段特点的经验，发展儿童的辨别能力、推理能力、认知能力和决策能力，培养良好学习习惯，激发孩子对科学探索的兴趣，全面提高儿童素质。
第三章公司战略目标3.1战略目标及商业模式根据公司的实际情况，我们将公司的发展目标大至分为三个阶段，1、在创业初期，通过不断摸索、学习，首先在各方面条件较好的石家庄地区打开市场，争取一定的市场份额，使公司成为一所各方面比较完善的早教中心;2、站稳脚跟后，逐步提升自己的竞争力，打造自己的品牌，做出自己的特色，并寻求合作伙伴、吸纳部分投资，从而扩大公司规模，增强公司的实力，争取在其他地区再开2-3所属于我公司旗下的早教中心;3、在公司达到一定规模时，我们将改变公司的运营模式，逐渐由以实际操作为主转变为以品牌管理、模式输出、市场运作为主的跨省大公司。
3.2公司定位我公司将针对0-3岁婴幼儿进行专业的早期教育，不断开发新的有效的教学方法和模式，为广大婴幼儿及其家长服务，最后逐步做到技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。