关于广促广宣物料出入库制度
广告公司的出入库管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司物资管理，确保物资出入库的规范化和制度化，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告物资的出入库管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、设备、工具等。
第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 实物管理原则：物资出入库必须进行实物清点，确保物资的实物流转与账务相符。
2. 规范化原则：物资出入库流程、手续、凭证等必须规范，确保管理工作的有序进行。
3. 效率原则：提高物资出入库效率，降低物资周转时间，降低库存成本。
第二章出入库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 确保物资出入库的准确、及时；3. 做好仓库的清洁、安全、防火、防盗等工作；4. 定期向上级汇报库存情况。
第五条领用部门职责：1. 严格按照物资使用计划申请领用物资；2. 领用物资时，应填写领用单，并经部门负责人签字确认；3. 及时将使用后的物资归库。
第三章出入库流程第六条入库流程：1. 供应商将物资送达仓库，仓库管理员进行验收；2. 验收合格后，填写入库单，并登记台账；3. 仓库管理员将入库单送至财务部门，办理入库手续；4. 财务部门审核入库单，确认无误后，办理入库登记。
第七条出库流程：1. 领用部门填写领用单，经部门负责人签字确认；2. 仓库管理员核对领用单，进行物资出库；3. 仓库管理员将出库单送至财务部门，办理出库手续；4. 财务部门审核出库单，确认无误后，办理出库登记。
第四章盘点管理第八条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；1. 每月至少进行一次全面盘点；2. 对重点物资，可根据实际情况增加盘点频率；3. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并报告上级。
第五章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。
物料入库出库规章制度范本
物料入库出库规章制度范本第一章总则第一条为了规范物料的入库和出库管理，提高物料管理效率，减少物料的损耗和浪费，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有部门的物料入库和出库管理工作。
第三条物料入库和出库管理工作必须严格按照本规章制度执行，任何单位和个人不得违反规定。
第四条物料入库和出库管理工作由公司的物料管理部门负责具体实施，其他部门负责配合和执行。
第二章物料入库管理第五条物料入库管理是指将公司的物料从外部进入公司库房或仓库的管理工作。
第六条物料入库前，必须经过充分的审批和登记，包括物料名称、规格、数量、来源等信息。
第七条物料入库时，必须按照正确的操作流程进行，不得私自操作或违规操作。
第八条物料入库后，必须及时进行盘点和验收，确保入库信息的准确性和完整性。
第九条物料入库的人员必须经过专业培训，持有相应的培训证书和资格。
第十条物料入库时，必须做好物料包装防潮防尘等保护工作，确保物料的质量和完整性。
第十一条物料入库信息必须及时录入管理系统，确保信息的准确性和及时性。
第三章物料出库管理第十二条物料出库管理是指将公司的物料从库房或仓库出去的管理工作。
第十三条物料出库前，必须经过充分的审批和登记，包括物料名称、规格、数量、用途等信息。
第十四条物料出库时，必须按照正确的操作流程进行，不得私自操作或违规操作。
第十五条物料出库后，必须进行及时盘点和统计，确保出库信息的准确性和完整性。
第十六条物料出库的人员必须经过专业培训，持有相应的培训证书和资格。
第十七条物料出库时，必须严格按照用途和数量进行出库，不得超量出库或漏出库。
第十八条物料出库信息必须及时录入管理系统，确保信息的准确性和及时性。
第四章监督检查第十九条公司的物料管理部门负责对物料入库和出库管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第二十条公司的各部门负责对本部门的物料入库和出库管理工作进行自查自纠，发现问题及时整改。
第二十一条物料管理部门负责每月对各部门的物料入库和出库情况进行检查评估，并定期向公司领导汇报。
物料入库出库管理制度范本
物料入库出库管理制度范本一、总则第一条为了加强物料入库出库管理，规范物料的接收、储存、发放等工作，确保物料安全、及时、准确地服务于生产和生活，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物料的入库、出库、储存、盘点等管理工作。
第三条物料入库出库管理应遵循以下原则：1. 制度化、规范化、科学化；2. 严格验收，确保质量；3. 先进先出，防止浪费；4. 分类储存，安全可靠；5. 防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。
二、物料入库管理第四条物料入库应由采购部门或仓库管理部门负责接收。
接收人员应具备相应的专业知识和责任心，确保物料的及时验收和入库。
第五条物料入库时，应根据采购合同、订单、技术要求等文件进行验收，重点检查物料的数量、质量、包装、规格等信息，确保与要求相符。
验收不合格的物料应拒收，并及时报告上级处理。
第六条物料入库时，应按照物料的性质、规格、用途等进行分类，合理储存。
易燃、易爆、有毒、有害等危险品应隔离存放，并设置安全标志。
第七条物料入库后，应及时填写入库单，并将相关信息录入物料管理系统。
物料管理系统应实时反映库存情况，确保数据准确、可靠。
第八条物料入库后，应定期进行盘点，确保库存数量与账务一致。
盘点结果应报告给相关部门，及时处理差异。
三、物料出库管理第九条物料出库应由生产部门、采购部门或仓库管理部门根据生产计划、订单等需求提出申请。
申请应包含物料的名称、规格、数量、用途等信息。
第十条物料出库前，应进行审核，确保出库物料与申请相符。
审核通过后，仓库管理部门应及时办理出库手续，发放物料。
第十一条物料出库时，应按照先进先出的原则，确保物料的新鲜度和质量。
易损、易变质的物料应优先出库。
第十二条物料出库后，仓库管理部门应填写出库单，并将相关信息录入物料管理系统。
物料管理系统应实时反映库存变化，确保数据准确、可靠。
四、物料保管与维护第十三条物料保管应由专门的仓库管理人员负责，确保物料的安全、整齐、清洁。
广宣物料管理办法三篇
广宣物料管理办法三篇篇一：广宣物料管理办法一、制度正文为了能够充分发挥公司各种广宣物料的作用，积极刺激终端消费概念，提升公司品牌形象,特此规范广宣物料管理办法。
1、物料申请及发放流程：1.1办事处提前提报《广宣物料申请及发放签呈》，电话报备市场部；1.2市场部根据办事处需求数量，进行统筹调配，协调制作相关物料；1.3根据办事处/申报人的要求，将物料随货发往指定地点；1.4办事处/申报人收到物料后，将《广宣品签收单》签字并回传市场部；1.5如物料有损坏或遗失，应立即联系营销中心相关人员，并予积极处理；2、物料使用及跟踪管理：1.1办事处/销售部（XX、XX）建立《广宣物料管理台帐》，办事处/销售部经理为第一责任人，内勤/内务主管为第二责任人。
1.2办事处/销售部收到广宣物料以后，应该立即进行物料入库，并对广宣物料品进行分类，实行有序存放。
防止印刷品、易碎品等损耗现象的发生。
1.3办事处/销售部应对重点物料进行跟踪管理，如太阳伞、促销台、帐篷、X 展架、易拉宝等，每月对使用情况进行检核并备案。
1.4各区域应根据公司经营导向，坚持“重点区域重点投放”原则，尽量做到有的放矢，物尽其用。
1.5市场部每季度对办事处/销售部的广宣物料进行检核，全面了解各区域广宣物料的投放情况、使用状况进行总结报告，对管理严重失职的责任人进行处罚并依据物料价值3倍赔偿。
篇二：广宣物料管理办法1本办法适用范围XX销售有限公司全体驻外营销人员及代理商。
2计划管理2.1广宣物料计划管理。
每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度广宣物料需求计划报营销管理部审核，总经理批准。
营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度广宣物料制作计划，报总经理审批后交市场推广部审核制作。
2.2平面印刷品计划管理。
每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度平面印刷品需求计划报营销管理部审核，总经理批准。
宣传品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强宣传品的管理，确保宣传品的质量、数量和安全，提高宣传品的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部宣传品仓库的管理工作，包括宣传品的采购、入库、存储、领用、退库和报废等环节。
第三条仓库管理员应严格遵守本制度，确保宣传品仓库的规范化、标准化管理。
第二章职责与分工第四条仓库管理部门负责宣传品仓库的全面管理工作，具体职责如下：1. 制定宣传品仓库管理制度，并监督实施；2. 负责宣传品采购、入库、存储、领用、退库和报废等环节的审批；3. 定期对宣传品仓库进行盘点，确保账实相符；4. 对仓库管理员进行培训，提高其业务水平。
第五条仓库管理员具体职责如下：1. 负责宣传品的接收、验收、入库、存储、领用、退库和报废等工作；2. 按照规定对宣传品进行分类、标识、存放，确保宣传品的安全、整洁；3. 定期检查宣传品库存，及时向上级报告库存情况；4. 配合仓库管理部门进行盘点，确保账实相符。
第三章宣传品管理第六条宣传品入库：1. 采购部门在采购宣传品时，应确保宣传品的质量、数量符合要求；2. 仓库管理员在接收宣传品时，应仔细核对宣传品的质量、数量、规格等信息；3. 对于不合格或损坏的宣传品，仓库管理员有权拒绝接收，并及时通知采购部门进行处理。
第七条宣传品存储：1. 宣传品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放位置合理、便于查找；2. 仓库管理员应定期检查宣传品存放环境，确保通风、干燥、防潮、防尘、防虫；3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，仓库管理员应采取相应的安全措施。
第八条宣传品领用：1. 使用部门需填写《宣传品领用单》，经审批后由仓库管理员办理领用手续；2. 仓库管理员在办理领用手续时，应核对领用单据，确保宣传品数量、规格等信息准确无误；3. 领用完毕后，使用部门应及时将宣传品归还仓库。
第九条宣传品退库：1. 使用部门在退回宣传品时，应保持宣传品完好无损；2. 仓库管理员在接收退回的宣传品时，应进行检查，确认无误后办理退库手续。
公司广宣管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司广宣工作，提高广宣效果，保障公司形象和利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及广宣活动的部门和个人。
第三条广宣工作应遵循真实性、合法性、创新性和实效性的原则。
第二章广宣品管理第四条广宣品入库管理1. 广宣品入库前需经主管部门和公司领导批准，并由库管员按照批准报告上的数量、要求、价格等验收入库。
2. 库管员应详细记录广宣品的名称、规格、数量、入库时间等信息，建立广宣品入库台账。
第五条广宣品保管1. 广宣品应分类摆放，分类管理，确保广宣品整洁有序。
2. 坚持先进先出，后进后出的原则，避免广宣品积压，确保广宣品及时到位。
3. 建立广宣品管理卡片，及时上帐、下帐，做好收发月报告，交公司财务存档和库管存档。
4. 广宣品仓库应保持整齐、清洁、通风、干燥，注意防火、防盗。
第六条广宣品发放1. 严格按照投放计划指标投放，控制广宣品发放数量。
2. 广宣品下发需经销售副总审批，结合客户需求和公司广宣品实际库存以及经费控制指标进行审批。
第三章广宣活动管理第七条广宣活动策划1. 广宣活动策划应遵循公司发展战略和市场定位，确保广宣活动具有针对性、实效性。
2. 广宣活动策划需经相关部门审核，报公司领导审批。
第八条广宣活动执行1. 广宣活动执行过程中，各部门应积极配合，确保广宣活动顺利进行。
2. 广宣活动执行过程中，应及时收集反馈信息，对广宣活动进行评估和调整。
第四章考核与奖惩第九条广宣工作考核1. 公司对广宣工作进行定期考核，考核内容包括广宣效果、广宣品管理、广宣活动执行等方面。
2. 考核结果作为部门和个人绩效评定的依据。
第十条奖惩措施1. 对广宣工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对广宣工作失职、失误的部门和个人，给予批评、通报或处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
广宣品出入库流程及管理办法
广宣品出入库流程及管理办法OC-SC-114总则为确保广宣品出入库环节的安全性，保证广宣品入库配送环节的高效准确，特制定《广宣品出入库流程及管理办法》适用范围凡涉及广宣品【企业宣传画册、企业简介（文字版、电子版、视听版）、宣传DM 、招生简章、招生海报、招生用办公品、资料袋、宣传展架、宣传广播（广播光盘）、异业合作宣传品、客情关系礼品、促销礼品等】的出入库行为均在本管理办法控制范围。
操作办法：Step1:验收供应商制作完成成品后，需提供成品实样给到资源管理专员初验，验收合格，开具入库单（如附件1其中入库标准为必填项）；Step2:入库所有物料及产品在入库时，即从物料或产品到达物流公司到正式验收之前，双方相关负责人必须同时到场，根据“入库标准”完成广宣品验收，双方共同填写入库单，即为：验收人（物流公司方）和经手人（奥鹏教育相关负责人）共同签字，同时加盖收货方公司公章，奥鹏教育和库管方分别持入库单一份，如验收不合格，不合格货品当场退回制作供应商，在入库单上做不合格项说明，重新制作后另行入库。
确保物料及产品在可控范围内。
Step3:出库由市场部指定宣传品的配发原则，物流小组根据宣传品配发原则进行分类配发工作，同时在CRM系统反馈配发结果。
广宣品双方确认入库后全部视为正品，如运输途中发生损坏，物流公司应承担全部赔偿责任。
Step4:记录物流小组需阶段性将对广宣品的配发明细及库存表反馈市场部备案【频次为15天（旺季）30天（淡季）】。
Step5:抽检市场部定期对库房宣传品的数量及质量进行抽检并完成《库存广宣品抽检报告》，确保过程控制。
市场部2009年7月附件1：入库单（存根）编码验收人：经手人：保管员：。
广告制作公司仓库管理制度
广告制作公司仓库管理制度一、入库管理1. 所有物料在进入仓库前必须经过严格的质量检验，确保符合公司标准。
2. 入库物料需由专人负责登记，记录包括品名、规格、数量、供应商信息及入库时间等。
3. 对于特殊物品，如易燃易爆材料或贵重设备，应单独存放并做好明显标识。
二、存储管理1. 仓库内部要合理规划，划分不同区域，按类别摆放物料，确保通道畅通无阻。
2. 定期对存货进行盘点，更新库存记录，及时发现并处理差异问题。
3. 确保仓库环境的干净整洁，防潮防虫，特别是对广告布、纸张等易受潮物品要重点保护。
三、出库管理1. 出库物料需有相应审批流程，确保物料的正确发放。
2. 出库时，工作人员应根据领料单核对物料，并做好出库记录。
3. 对于高频使用的物料，建议采用先进先出的库存管理方法，保证物料的新鲜度和有效性。
四、安全管理1. 定期检查仓库的消防设施，确保其完好有效，及时更新过期的安全设备。
2. 对员工进行安全教育培训，强化安全意识，特别是在操作重型机械或危险品时。
3. 制定应急预案，面对突发事件能迅速做出反应，减少损失。
五、信息化管理1. 引入仓库管理系统（WMS），实现物料信息的电子化管理，提升工作效率。
2. 通过条形码或RFID技术，快速准确地进行物料的追踪与定位。
3. 定期分析库存数据，预测物料需求趋势，为采购决策提供依据。
六、绩效评估1. 设定明确的仓库管理目标，包括库存准确率、出入库效率等指标。
2. 定期对仓库运营情况进行评估，找出存在的问题并制定改进措施。
3. 鼓励员工提出创新意见，持续优化仓库管理流程。
总结：。
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广促广宣物料出入库管理制度
MN-DZ-024
一、目的：为了节约分公司物料成本，减少物料在使用过程中的浪费，特制定本管理制度
二、适用范围：外围部、传统通路部、市场部、现代通路部、物流管理部执行人及电话:韩翠翠 2651677
三、工作流程：
1、广宣品出入库流程
2、广促品出入库流程
3、物料出库说明
1)外围市场按照出库量的80%配备手提袋，手提袋费用客
户与公司5：5分摊。
2)现代通路特仑苏和新养道的手提袋100%配备，盒酸盒
纯等品项的手提袋80%配备。
3)传统通路特仑苏100%配备手提袋，新养道80%配备手提
袋，盒酸盒纯等品项50%配备手提袋。
4)广促品出库数量根据具体的方案，由市场部企划专员进
行分配，按照分配量出库。
四、激励办法：
1、现代通路卖场的手提袋库存不得大于现有的产品库存，
如在走访市场的过程中发现现代通路卖场的手提袋库存不得大于现有的产品库存，对现代通路业务员进行负激励20元/店。
2、传统通路终端店的手提袋库存不得大于现有产品库存
的80%，如在走访市场中发现手提袋库存大于现有产品库存的80%，对相关片区的配送业务负激励20元/店。
3、库房管理员要严格按照规定配备物料并进行仔细核对，
如实际出库物料与入库库存不符，由物流部按照库房管理制度考核。
4、企划专员收到物料到货通知后，在24小时内通知相关
部门，如未及时通知，影响活动进程的，负激励20元/次。