房屋建筑工程的全过程造价管理分析
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析摘要：随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。
因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。
本文以当前建筑工程全过程造价控制存在问题为突破点，分析成因并提出优化策略，为建筑工程管理效率提升贡献一部分力量。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；关键要点引言想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。
当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。
笔者在传统造价全过程管理流程的基础上，在每个阶段都应用了BIM（BuildingInformationMdeling）技术作为辅助，使各个阶段的造价可控性与准确性得到明显提高。
在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。
1建筑工程管理中的全过程造价控制概述建设项目工程管理包括前期的准备、策划、设计工作，也包括后期施工、验收等一系列的工作，而全过程造价控制是指以设计方案为主要依据，从前期的策划、中期的建设到最后的完工，都要对项目的造价进行有效的控制，对每一道工序和操作技术进行科学的管理，并对违反规定的行为进行监控，防止费用上涨，从而达到节约建设资金、资源和人力的目的。
施工项目的全过程成本控制既是对工程成本的有效控制，又是对工程方案进行再优化的过程。
要对施工全过程成本进行合理的控制，首先必须在前人工作经验的基础上合理分析施工中易产生的各种消极现象，并根据工程的具体情况评价存在的问题。
其次，优化项目的前期设计，确保项目的可行性，根据项目的实际需要灵活解决项目的超预算问题，通过精确的计算和精细的控制达到控制成本的目的。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析摘要：全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。
能够更好地控制项目的成本，预防超预算的风险。
同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能的问题，从而保障项目的顺利进行。
其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。
关键词：全过程工程造价；建筑管理；应用途径1全过程工程造价与建筑经济管理概述1.1全过程工程造价定义建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。
工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。
在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。
因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。
2全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。
从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。
强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。
科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。
由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。
本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。
关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。
项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。
建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。
施工管理也很困难。
项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。
因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。
1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。
无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。
建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。
试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理
成本 、 工期 和质量 是 工程 项 目管 理 的 三大 目标 ， 建 设单 位应 加 强工 程 造价 的控 制与 管理 ， 将 工程 的成 本 控制 在 预期 的 限 度 内， 在及时纠正偏差的基础上充分的管 理人 力 、 物力 和财 力 ， 才 能 实 现 工 程 投 资 的最大 效益 ， 降低 工程 的整 体造 价 。 房屋 建筑 工程 施工 的关键 环节 ｌ 工 程招 投标 环节 。工程 投 标是 工程 施 工全 过程 造价控 制 和管理 的基 础 。 建设 单 位 在制 定成 本管 理计 划 时 ， 应 据项 目实 际编 制 招 标 计划 ， 项 目承包 范 围 ， 编 制完 善 的招 标 文件及 评 标办 法 ， 推 行工 程 量清 单 计价 ， 合理 确定项 目工程最 高控 制价 。 ２ 合 同签 订和 管理 阶段 。施 工合 同是 工 程 施 工 单 位 与建 设 单 位 双方 认 真 履 行 和共 同遵 守 的法律 性文 件 ， 合 同 的 内容决 定 着房 屋建 筑施工 中的所有 活动 。 建 设单 位负责人要对合 同的 内容进行认真 的审 议 ，施 工过 程 中还 要对 合 同进 行 管理 ， 加 强 对合 同条款 的理 解 ， 确保 工 程施 工 严格 按 照合 同 内容进 行 ， 避免 施 工 工程 造 价全 面失控 ， 最大限度地降低企业成本支出。 ３ 施 工组 织设计 和 审查 。签 订施 工合 同后 ， 建 设 单位 应据 施工 合 同 条款 及 投标 价 格审 核施 工方 案 ， 督促 施 工单 位 规 范设 计、 在保证工程质量和工期的前提下降低 施 工成 本 ， 实现 低耗 、 优 质 和高 效施 工 ， 对 工 程 的人力 、 物 力和 财力 做 出 时 间与 空 间 的合理 安排 ， 制定科 学 高效 的施工 方案 。 ４ 材 料和设 备 的管理 。市 场经 济 瞬息 万变 ， 原 料 和设 备价 格也 会 随供 需 变 化而 变化。 建设单 位应 对施 工 图纸上 确定 的可 计 量 材料 、 设 备数 量进 行 估 计 ， 考虑适 当 的 风险 系数 计人 合 同总 价 ， 对风 险 范 围 内 材料 、 设备涨价不予调整价款 ； 对于不能 计量的材料 、 设备 ， 应考虑合理 的暂估价 计人合同， 避免结算价大幅超出合同。 二、 房 屋 建筑 工 程施 工 阶段 造 价过 高 的原 因分 析 １ 管理 不 到位 。首先 ，合 同管 理 的缺 位 。施工 合 同决定 着 施 工 的方 向和 内容 ， 合 同管 理 人 员 需 要对 施 工 合 同进 行 有 效 的管理 ， 但是受专业技术的限制 ， 一些合 同管 理人 员 不按 照法律 规 定 签订 合 同 ， 施 工合同的内容不全面 ， 合同中一些模糊的 条 款很 容 易加 大成 本 。其 次 ， 施 工现 场 的 管 理 比较混 乱 。 一些 业务 素质差 的监 理工 程 师不 按 照预 算和 合 同 的有关 规 定签 证 ， 对 施 工 单 位 填写 的签 证 不 能进 行有 效 的
工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析
工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析摘要：工民建工程造价管理控制工作贯穿于建筑工程项目的整个过程，为保证建筑工程项目能够高效开展，有效增大建筑企业的经济效益。
因而在建筑工程项目开展过程当中则需要加强工民建工程造价控制管理工作，从投资决策、设计施工及竣工验收等全过程的造价控制管理，以有效提升建筑工程的经济效益。
以工民建工程分部造价控制及全过程造价控制管理进行讨论分析，以便相应工作人员提供有效参考。
关键词：工民建工程；工程分部；全过程；造价控制引言建设项目成本是建设项目的重要组成部分，成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。
随着社会经济和建筑业的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。
但是，民用和工业建筑的成本管理仍存在许多问题。
因此，有必要加强和优化民用和工业建设项目的成本管理。
土木工程施工全过程的成本管理是对土木工程施工全过程的管理和监督，是一项非常全面的工作。
同时，在项目成本管理过程中，有必要对具体问题进行具体分析，在整个项目成本管理过程中对不同的土木工程项目采用不同的方法，及时解决问题。
1工程全过程中造价管理的重要性近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。
如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。
随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。
2工民建工程造价控制中存在的问题2.1市场竞争不规范在工民建工程建设过程中，加强工程造价控制管理工作能有效增加建筑企业的经济效益。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程施工全过程造价控制的要点分析
建筑工程施工全过程造价控制的要点分析摘要：城市化进程的加快，促进建筑工程的规模也越来越大。
建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。
全过程造价管理与控制措施有助于提高建筑工程造价管理模式的科学性，对降低施工成本、提高造价管控质量均有着积极作用。
因此，建筑企业应加强对全过程造价管理与控制的重视，充分发挥其优势和价值，进而创造更多的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程造价管理引言建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。
全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。
1建筑工程管理中的全过程造价控制必要性全过程造价管理对建筑工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。
在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。
不仅提高了建筑型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。
同时，全过程造价管理也在监控建筑项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。
最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。
项目工程牵一发而动全身，有了全过程造价管理的干预和跟进，才可以让项目顺利进行，有序开展，使得整体项目效果更好地呈现。
2建筑工程施工全过程造价控制的要点2.1投资决策作为影响工程造价控制的关键性环节之一，投资决策的实施与建设项目的质量把控，存在密切关联。
在实际工程施工中，为促进造价管控的全过程实施，要求管理人员在明确掌握工程特点、建设标准的前提下，加大对投资决策阶段造价控制的实施力度。
要以现场调查、分析为前提，结合可行性研究的开展来科学编制项目建议书，并在充分考虑建设目标、现场环境等因素的基础上，编制契合实际需求的投资估算，继而为造价控制的高效率开展提供支撑。
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房屋建筑工程的全过程造价管理分析
文中首先分析了房屋建筑工程全过程造价管理的内涵，主要是探讨了基于房屋建筑工程造价的确定方法和控制方法，接着就房屋建筑工程全过程造价管理的基本步骤进行了造价的确定，及其相应的全过程造价的控制探讨，最后给出了房屋建筑工程全过程造价管理的方法，从项目确定阶段、全过程工作分解技术方法、全过程造价确定技术方法3个方面进行了叙述，这一研究对于改进建筑工程的造价管理的进一步科学化具有一定的意义。
标签全过程造价管理；活动造价；分解技术
引言
实现建设项目的全过程造价管理的标准化、规范化、制度化的目标。
要求我们不仅要在工作中不断地积累经和总结经验，还有不断地向国外进行相关经验的借鉴，建筑工程是一个系统复杂而且环环相扣的工程，科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率。
1 房屋建筑工程全过程造价管理的内涵
整个建设工程项目全过程中，应明确各项活动的造价的确定和相应的控制责任，让他们必须共同合作和分别负责，要求项目全体相关利益主体在全过程的参与和监督，相互制约、相互协调，构成一个利益团结的队伍，房屋建筑全过程造价管理方式的根本方法，是整个项目建设全过程中的各个有关单位共同分工合作，去承担建设工程项目全过程的造价控制工作。
在这种相互参与合作的过程当中，可以有效地避免部门偷工减料或者故意延误工期的事件发生。
1.1 基于活動的造价确定方法
根据资源的市场价格信息确定出一个建设工程项目的造价，将一个建设工程项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项所消耗的资源，强调建设工程项目是一个过程，建设工程项目造价的确定与控制也是一个过程，是一直项目造价决策和实施的过程。
1.2 基于活动的造价控制方法
完成降低和控制房屋建设工程项目造价的目的，可以通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，这种方法强调一个建设工程项目的造价控制，必须从项目的各项活动及其活动方法的控制入手，这即为一种基于活动的造价控制全过程造价管理。
2 房屋建筑工程全过程造价管理的基本步骤
一是造价的确定过程；二是造价的控制过程，具体这两项内容是房屋建筑造价全过程。
2.1 房屋建筑造价的确定
确定出一个建设工程项目的造价，只有在确定了项目活动消耗和占用的资源以后，才能科学有效地确定出项目活动的造价，只有确定了项目的活动才能确定出项目所需要消耗的资源，任何这种资源的消耗和占用都是由于展开项目活动造成的，都是由于消耗或占用一定的资源造成的任何项目成本的形成。
2.2 房屋建筑全过程造价的控制
有效地控制和降低建设工程项目的造价，可以进行消除或减少无效以及低效的活动。
项目资源消耗和占用的减少只有通过项目，减少或消除项目的无效和低效活动才能做到的，任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗和占用的减少带来的，按照基于活动的项目成本控制方法进行。
3 房屋建筑工程全过程造价管理的方法
3.1 项目确定阶段
根据工程项目不同阶段影响投资程度的分析，有关统计资料显示，影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%～95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10%。
由此可见，工程造价的控制关键应是在施工前的投资决策和初步设计阶段。
项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定工程总投资的限额，其准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、建设方案等。
因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理与控制工作。
第一，积极配合科研单位做好项目前期准备工作，认真搜集资料，客观、准确地编制可行性研究报告，确保报告的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。
第二，可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。
要进行技术经济比较，对关系到造价的因素，如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较，对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。
第三，要细致、全面地编制投资估算。
既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况，又要与同时期类似工程造价相比较，避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
3.2 全过程工作分解技术方法
建设工程设计招投标、审计工程施工的招投标以及合同的审计是第一投标阶段。
组织相关人员进行讨论投资项目的可行性和做出关于投资实施、投资方案方向性决策，为项目开展提供科学依据是第二决策阶段。
在项目做出决策后，在建设资金总额确定的情况下，为达到有限资金取得最大效益，必须对建设方案进行评价，评价技术的先进和经济的合理是第三个设计阶段。
由一系列的项目加大和具体项目活动构成的，是由每一个建设工程项目的全过程。
3.3 全过程造价确定技术方法
各个阶段的工程造价是各不相同的，项目实施阶段的造价是由项目实施组织，提供服务的成本加上相应的服务利润和项目主体建设中，各种资源的价值转移而形成的。
项目的竣工验收及竣工结算阶段成本多数是一些检验、变更和返工形成的成本。
项目的可行性与决策阶段的造价，由决策和决策支持工作所形成的成本加上相应的服务利润，服务利润是指委托造价咨询服务机构，提供项目决策服务时应付的利润和税金等。
这种成本是项目业主和咨询服务机构工作的代价，在整个项目的成本所占比重小。
4 总结
工程造价管理是一个系统工程，包括投资估算、概算、预算、标底、报价、物资采办、合同价、结算、决算等环节的报批、审查、审计监督等各项管理工作，文中探讨的房屋建筑工程全过程造价管理的步骤及方法，实现的就是项目各阶段之和造价全过程的一个建设工程项目。
科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率，因此建筑工程是一个系统复杂而且环环相扣的工程，实际操作当中需要从实际项目出发进行合理的选择。
参考文献：
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