企业干部走动式管理探索与实践
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
走动式管理培训感想
参加这次走动式管理培训，让我对管理有了全新的认识和深刻的体会。
在培训过程中，我深刻理解了走动式管理的内涵，感受到了其强大的生命力，同时也意识到了在日常工作实践中如何有效运用走动式管理。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，走动式管理强调的是管理者与员工之间的互动与沟通。
在培训中，我们了解到，管理者通过走进现场、深入基层，能够更好地了解员工的思想动态和工作状态，从而建立起一种基于信任和理解的管理关系。
这种管理方式让我意识到，管理者不再是高高在上的指挥者，而是与员工共同面对问题、共同解决问题的伙伴。
其次，走动式管理有助于提高管理效率。
培训中提到，大量的管理内容在现场，矛盾和问题也集中在现场。
如果我们不深入现场，就无法及时发现问题，更无法有效地解决问题。
通过走动式管理，管理者能够第一时间掌握第一手资料，将问题消灭在萌芽状态，从而提高经营管理效率。
再次，走动式管理能够促进精细化管理。
培训强调，管理者要关注细节，从细微处入手，做到明察秋毫。
这让我认识到，管理并非仅仅是宏观调控，更需要对细节的把握。
通过走动式管理，管理者能够更加细致地观察现场，发现潜在的问题，并采取措施加以解决。
此外，走动式管理还强化了沟通。
培训中提到，管理者要走入卖场、走近客户，将措施指导于现场之中，把感情沟通于关怀的点滴之中。
这让我明白，沟通是管理工作的灵魂，而走动式管理正是沟通的重要途径。
通过走动式管理，管理者能够更加贴近员工，了解他们的需求，从而更好地满足员工和客户的需求。
在培训过程中，我还学习到了如何开展走动式管理。
首先，管理者要关注现场，一级带动一级，互相制约、互相影响。
其次，要注意沟通，消除员工的抵触情绪。
最后，要将走动式管理贯穿于整个管理过程中，从细节入手，关注每一个环节。
总之，这次走动式管理培训让我受益匪浅。
我深刻认识到，走动式管理是一种以人为本、注重沟通、强调细节的管理方式。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，努力将走动式管理理念融入到实际工作中，不断提高自己的管理水平，为企业和团队的发展贡献力量。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
要将走动式管理落到实处
要将走动式管理落到实处
背景
随着企业规模的不断扩大和员工数量的增多，管理难度也越来越大，传统的管理方式已经不能适应现在的需求，因此走动式管理逐渐被许
多企业所接受。
走动式管理是一种以走动的方式，在现场进行管理，
更加注重真实情况的管理方式。
但是，走动式管理的落地也遇到了很
多困难，如何将走动式管理落到实处，成为了一个亟待解决的问题。
解决方案
1. 确定管理目标
管理目标是落实走动式管理的基础，只有明确了管理目标，才有了
方向，才能让走动式管理更加有针对性。
针对具体的管理目标，制定
详细的管理计划，并分步实施。
2. 加强沟通
走动式管理，与员工进行沟通是必不可少的，更好地了解员工的需
求和意见。
在实际操作中，为了加强沟通，可以组织例会、座谈会等
活动，为员工提供愉悦的工作氛围，促进员工与企业的交流与沟通。
3. 定期检查
定期检查可以让管理者更好地了解、掌握、分析管理时的具体情况，通过检查，确定工作中的不足，进一步完善管理措施，将工作做到极
致。
定期检查也可以让员工明确自己的职责和地位，激发员工的工作积极性。
4. 落实奖惩制度
走动式管理需要明确奖惩制度，对于完成好的工作应当及时给予奖励，对于工作中出现的问题要采取相应的惩罚。
只有这样，才能让员工更加注重工作，推动走动式管理的实施。
结论
要将走动式管理落到实处，需要制定明确的目标、加强沟通、定期检查、落实奖惩制度等措施，保证走动式管理能够真正地落实到实际工作中，提高企业的工作效率和质量。
“走动式管理”的实践与思考
断是研究学生， 把握学生心理与发展需求 。 并在不断满足与 激发学生发展需求的基础上改革 自己教学思路与方法， 实现 救。 走动式管理创立上下联系、 内外结合的 专业发展的基本功之一。 自我诊断—— “ 由裹及里”、 去伪存真” “ 避步深入 互动管理机制，让管理不再只是管理人员 研究学生， 把握其发展需求并改造自己的工作思路与方法 自己的事情 ， 能在走动中拓扩展管理时空。 我们校本研究班通过深入学校实践 、 认真感悟与提升， 使管理无处不在， 无时不在。 真正做到了时
流和监督 ； 实行 巡视 制 ， 对水 、 、 施设 补 过 ， 电 设 有所作为 。 备 、 园环境 、 校 门卫实施 动态 管理 ， 发现 多巡视 ：校长通 常要有 ７％的时间用在巡视 和走动管理 ５
问题 ， 及时解决 ； 检查教学和活动秩序 ， 工作上。走动时间如果小于 ７％， 走动式管理” ５ “ 的影响力就
及时处理偶发 事件 ； 巡视 、 检查两课 两操 会 显得微 不足道 ， 校长 的接 触面 太窄 ， 走动频 率 太低 ， 理 的 管 及各种集会情 况 ， 每天公布 。 走动时 随身 时空没有最大限度 地延伸 ，教 职工往往不 能感受到 校长的走
带个笔记本 ， 记录观察到的现象， 发现存 动， 走动式管理” “ 的益处就不能最大限度地发挥出来。
维普资讯
《 教学与管理 》
２０ ０６年 ４ ｌ 月 ５日
‘ ‘ 走
◆重庆市垫江县裴兴学校
瞿明志
年来 ， 我们结合 学校实际 ， 尝试 矿 效 。 走动式管理” “ 最早是 由管
实 施 “ 动 式管 理 ”， 须 坚 持 “ 走 ， 看 ， 听 ， 走 必 走 看 听 问 注重倾听 ： 功 的校 长应 该把倾 听作 为 “ 成 走动式 管理” 的
通风队干部走动式管理制度
通风队干部走动式管理制度引言近年来，随着市场经济的快速发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
作为企业管理者，如何有效地管理员工，提高生产效率，成为了一个非常重要的课题。
在通风队管理中，干部走动式管理制度被广泛应用，以帮助干部更好地了解员工的实际情况，从而促进团队合作，提高工作效率。
本文将介绍通风队干部走动式管理制度的基本原则和具体操作方法，并对其效果进行评估。
一、制度的基本原则1. 目标明确性干部走动式管理制度的首要原则是目标明确性。
干部在走动过程中必须明确自己的目标，并与员工沟通，确保员工清楚了解工作目标和具体要求。
只有这样，才能有效地调动员工的积极性，使其在工作中能够全力以赴，完成任务。
2. 及时反馈性干部走动式管理制度的第二个原则是及时反馈性。
干部在走动过程中应及时向员工反馈他们的表现和工作进展情况，并提出针对性的建议和意见。
这样，员工可以及时了解自己的优点和不足，并进行相应的改进和调整，以提高工作质量和效率。
3. 灵活性干部走动式管理制度的第三个原则是灵活性。
干部在走动过程中应根据不同员工的具体情况进行个性化的管理。
不同的员工有不同的个性和特点，需要采取不同的管理方法和策略。
干部应根据员工的需求和实际情况，采取相应的管理措施和方法，使之更加适应员工的特点和需求。
二、具体操作方法1. 定期走动干部应定期走动各个工作岗位，与员工进行面对面交流。
在走动过程中，干部可以了解员工的工作情况、困难和需求，为他们提供指导和支持。
同时，干部也可以及时发现问题和隐患，及时解决，以保证工作的正常进行。
2. 重视员工培训干部应重视员工培训，并定期组织各种培训活动。
通过培训，干部可以提高员工的专业素质和能力水平，促进他们的进一步发展和成长。
同时，培训也是干部了解员工需求的重要途径，可以获取反馈意见，从而改进管理方法和策略。
3. 积极引导员工干部在走动过程中应积极引导员工，帮助他们克服工作中的困难和障碍。
干部可以向员工提供工作经验和技巧，帮助他们提高工作效率。
陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍
陈四楼煤矿“干部走动式管理”经验介绍唐总年初在我矿检查指导工作时指出，要加强现场“盲区”管理，要提升干部入井检查隐患的履职能力。
对此，矿班子成员结合矿井实际，认真解读、讨论研究，在深入分析、总结的基础上，从解决现场管理中的“盲时、盲区”入手，在全矿副科级及以上管理人员中开展干部走动式管理，实行了全时空、全天候、全过程的动态监督检查，逐步构建起了现场管理无死角、盲区检查无缺漏的流程管控模式，确保了现场各个施工环节的安全生产，为安全包保增添了新的内容。
我矿干部走动式管理主要有以下几个特点：1、纳入计划管理：根据下一月的所有施工地点，矿排定干部走动式管理的区域和需要检查的重点地点与一般地点，并根据各业务科室分管的业务和不同人员的职责范围排定具体的走动式管理区域，并列入当月生产经营计划。
2、严格现场记录：各级领导干部在入井前必须到信息站填写走动式管理的区域、地点，到现场必须执行每班两汇报，调度室做好详细记录；每个地点（工作面）都设置走动式管理信息卡，检查结束后要及时填写，能现场解决的问题必须现场解决，不能现场解决的问题必须现场提出整改意见，并通知责任单位限期整改，确保实现闭环管理。
3、加强盲时管理：分别对带班期间和其他入井期间的走动式管理时间进行了明确，还对特殊时段的进行了走动式管理，比如14:00—18:00,22：00—2:00,6:00—10:00，确保了薄弱时间段的安全监督检查。
4、加强盲区管理：走动式管理期间，除了详细掌握现场的安全生产状况外，要加强“一通三防”、防治水、斜巷运输、顶板管理等关键环节的检查，加强对巷道开口、贯通、安装、初采、回撤、过老巷等重点部位的检查。
5、注重信息共享：每天及时将当日收到的安全隐患逐项录入矿安全管理信息系统，确保各单位能随时在网上查询相关安全信息，实现了安全管理信息共享。
6、严格考核落实：每月6日前由安检科牵头，调度室、监察科参与，对全矿所有副科级及以上管理人员开展干部走动式管理情况进行考核，并将考核结果在井口和职工食堂公示栏内进行公示。
干部带班走动式管理
干部带班走动式管理第一篇：干部带班走动式管理干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展李演珍 20120712一.九定。
即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。
1.定责任。
确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。
2.定次数。
一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。
煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。
大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。
建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。
不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。
3.定线路。
把全矿井下（包括地面）分成若干条线。
干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。
目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。
澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。
线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。
4.定区域。
在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。
区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。
设臵线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。
5.定重点。
每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。
6.定时段。
时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，4.查工程质量。
要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。
5.查规程措施落实。
对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。
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器的开口三角绕组出现较高电压，致使母线绝缘监视信号 动作。
第三，中性点直接接地系统铁磁谐振产生的原因。中 性点直接接地系统中，电压互感器的绕组与三相电源电势分 别相连，各点的电位是固定的，不会出现中性点位移过电 压；如果中性点通过消弧线圈接地，消弧线圈的电感值对于 电压互感器的励磁电感比较可以忽略不计，即为电压互感器 的电感被短接，这样也不会引起过电压。可一旦由于人员操 作失误或者正常倒闸操作过程中也会转变为等同于系统局部 中性点不接地状态临时运行，此种情况时，铁磁谐振的触发 条件一般为合刀闸和断路器分闸，在进行此种操作时，由于 系统受到强烈的冲击，致使电感两端出现短暂电压升高、大 电流的震荡或铁心电感的涌流现象，这种情况有很大概率会 和断路器的均压电容一起形成铁磁谐振。
1 实行干部走动式管理的目的和意义
实行十定十六查五带五拓展五深入干部走动式管理是 精细控制管理操作系统的重要组成部分，是企业由粗放管 理向精细管理转变的必然要求，是提高现场管理效能的直 接手段。十定十六查五带五拓展五深入走动式管理的核心 是发现问题、解决问题，不走动，就不能及时发现问题， 就会延误处置问题的时机；不走动，就不了解职工的思想 和工作状况，就没有针对性的管理依据。实行十定十六查 五带五拓展五深入走动式管理，可以有效地解决现场的管 理弊端，促进管理人员真正履行管理职责，全面提高管理 效率。实行走动式管理是转变干部作风，提高发现问题、 解决问题能力的重要途径。同时，可以促进各级管理人员 把主要精力投入井下现场、投入一线，拉近与职工的心理 距离，营造平等、信任、亲和的氛围，同时也可以丰富 各级管理人员的管理实践，促进管理理念与管理行为的创 新，为实现安全生产奠定坚实的基础。
2.1.9 走动式管理人员要做到上岗尽责，要及时发现 隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
2.1.10 走动式管理人员要在时间上覆盖每个班的始 终，盯好一个完整班次，了解和掌握作业工序及循环，并 通过不断重复达到能解决现场问题的水平。区域上覆盖所 有工作区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、 巡查无隐患。 2.2 管理流程
2013年第23期 （总第266期）
NO.23.2013 ( CumulativetyNO.266 )
企业干部走动式管理探索与实践
郑志勇
（陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿斜井调度室，陕西 渭南 715200）
摘要：为了落实各级管理人员岗位责任制，提高巡检质量，干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工 作法应运而生，它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题，从而在走动 中把管理激活，提升了干部的管理水平，推动了安全生产等各项工作顺利开展。 关键词：企业干部；走动式管理；岗位责任制 中图分类号：Ｇ６３７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－２３７４（２０１３）２３－０１５３－０３
管理干部因事不能按规定线路检查时，没有提前一天 通知调度室和信息站进行调整者，每次处罚200元。具体由 调度室和信息站考核。
各级管理人员不遵守劳动纪律，不执行“同工人同上 同下”制度、借故擅离岗位者处罚10站考核。
信息员必须如实记录下井情况，发现弄虚作假一人 次，处罚信息员100元，累计三人次调离工作岗位。
2.1.1 “干部走动式”管理时间：根据每一名管理人 员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到 矿规定的时间要求，具体时间以调度室干部走动式管理安 排表为准。
2.1.2 “干部走动式”管理线路：（1）所有走动式管 理干部必须按规定的七条路线根据实情进行检查。（2）各
带班人员应严格按信息站规定路线进行检查，不得漏检。 （3）对所规定线路中的一切安全设施、标准化工作及安 全状况进行细致认真的检查。（4）完成当班检查线路后， 可自行调节去相关工作面进行检查。（5）对矿重点区域、 特殊路线必须安排每天进行一次巡查，人员按分类对号检 查。（6）走动式管理干部因事不能按规定线路进行检查 时，必须通知调度室和信息站进行调整不得漏检。
所有带班人员入井前必须到调度室和信息站进行登 记，升井后分别到信息站交表和调度室登记，否则每次处 罚100元，并取消带班考核、只记入井一次。具体由调度室 和信息站考核，调度室全面负责。
区队值班人员（周六和周日必须是党政正职）不得入 井带班，严格执行“值班不带班，带班不值班”制度，否 则每次处罚100元，并取消带班考核，只记入井一次。全月 累计超过2次者处罚500元，全矿通报批评。具体由调度室 全面负责考核。
3 铁磁谐振对供电系统的影响
通过上述解析，我们可以知道，一旦线路发生单相接 地或断路器操作等情况时，便会导致电压互感器电压升 高，三相铁芯出现饱和，电压互感器的各相感抗发生变 化，各相电感值不相同，中性点位漂移出线零序电压。由 于电流不断增大，电压互感器铁芯也会磁饱和，一旦满足 ωL＝1/ωC时，具备谐振条件，就会谐振过电压。
2.1.5 每个区域每月平均有30人次，每天将有7名管理 干部（每班一名矿级干部）在井下一线走动管理，力争做 到现场无隐患、作业无违章。
2.1.6 对重点区域路线，每天根据具体生产情况由调 度室下达矿长命令通知单，安排相关级别管理人员分班 次、分区域、全方位24小时进行巡查汇报，提醒和督促现 场负责人进行落实整改，如果在当班内不能处理，必须及 时汇报到调度室和信息站，无论矿级领导还是基层领导一 律不准离开现场，绝对不许升井，必须现场交接班后，方 可离开现场。
2.2.3 检查人上井后要到安全信息站上交填写的“一 卡三表”，由安全信息员按规定的程序，将检查到的安全 隐患输入到隐患排查系统，并逐项落实处理。如当时不能 立即销号的，利用安全飞信传送到相关领导手机上，然后 召开专题会议，制定措施落实处理。
2.2.4 “一卡三表”要统一存放在信息站，信息站将 排查出的问题迅速通知到区队值班室，区队值班人员及时 安排落实整改处理，并将处理结果反馈给信息站和调度 室。《矿长命令通知单》则直接交调度室，由调度室向矿 长复命并保存。同时，安全副总直接安排由党群部门和经 营部门组成的零点安全小分队，在零点班和节假日等薄弱 时段，分批次对全矿各工作点和零散岗位安全情况进行补 充检查。
2.1.7 各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题 查、解决问题上”的原则，对所规定线路中的一切安全设 施、标准化工作及创精品工作进展情况和安全状况进行认 真检查，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂 时不能解决的，上井后交信息站汇总，查找原因，分清责 任，进行安排落实、复查。属安全隐患的问题，仍按原重 点区域安全隐患处理办法执行。
谐振过电压的危害如下： （1）当发生谐振过电压时，电压互感器一次励磁电 流迅速增大，从而导致高压熔丝熔断。若是电流值还没有 达到使熔丝熔断的数值，而是超过了电压互感器额定电流 值，使电压互感器长时间处于过电流状态，电压互感器最 终将会被烧损。 （2）当铁磁谐振出现后，系统从感性变为容性，电 流基波相位发生180°变化，如此将使逆序分量胜于正序分 量，导致小容量的异步电动机发生反转。 （3）铁磁谐振会引起高零序电压分量和假接地等。
2.2.5 副总以上矿领导在带班走动巡查过程中，每两 天对井下所有采面、掘进头、联巷、各硐室完成一个闭环 式循环检查；区队带班走动式管理人员，每天对各自的工 作区域完成一个闭环式循环检查。在全矿完成两次全覆盖 闭环巡查后，安排专人对走动式管理所有路线进行梳理和 小结，主要对漏检点段或薄弱环节进行复检。
走动式管理表不在现场填写，填写不规范、无双向签 字的有一次考核处罚100元。
现场未发现问题或发现问题后处理不及时、不到位、 现场不能处理无汇报造成事故的考核处罚1000元，情节严 重的予以撤职并追究刑事责任。
4 干部走动式管理的实施效果
4.1 推行干部走动式管理出现的可喜变化
（1）全矿的管理干部工作作风有了很大的转变，联系 工作下区队的多了，打电话“遥控指挥”的少了。（2）检 查工作到现场多了，看材料、听汇报的少了。（3）总结工 作主动查找问题和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少 了。（4）履行职责积极主动对区队帮助指导多了，批评指 责少了。（5）全矿的管理干部下井“遛一趟”走过场的少 了，解决问题的多了，干部切实转变了工作作风，真正做 到走起来现场查摆问题、动起来现场整改问题。（6）使管 理干部身子活、视野广，解决问题的方法多了。矿区整体 工作面貌焕然一新。（7）以前科室干部一坐一天的现象 不见了，现在科室干部每天主动到现场了解生产情况的人 越来越多，生产现场一有隐患，马上就反馈上来，较好地 指导了安全生产。（8）改变了以往只注重自己分管工作范 围内的事，对其他问题不闻不问的现象。做到了干部“五 定”走动式管理走动无死角、管理无漏洞、巡查不漏项。 （9）干部作风的转变促进了机关与区队、管理层与职工 群众关系的进一步融洽，干群之间拆除了沟通藩篱，使得 管理者深刻认识到与一线员工是互相依存、荣辱与共的关 系，变管理为服务，形成了深入井下一线调查研究、解决 实际问题已成为管理干部的日常习惯和风气。 4.2 推行干部走动式管理得出的几点体会
2.1.8 干部走动式管理以《干部走动式安全检查表》
153
为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备 设施、标准化工作及创精品工作和职工的岗位操作规范标 准等问题。反馈表由信息站统一发放、收回、保管。每日 信息站抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，安管 科以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反 馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的 时限内落实处理。
2.1.3 “干部走动式”管理区域：按照矿“干部走动 式”管理拓扑图执行，并按各级管理人员的职务与专业及 管理权限，岗位职责划分管理区域和管理重点，实现走动 无死角，管理无漏洞。特别要加强井上、下边远工作面、 分散岗位的走动巡查。
2.1.4 “干部定走动式”管理职责：每一名管理人员 在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、 查岗位描述落实、抓安全生产的管理职责，切实强化对现 场的管理，确保实现安全生产。