干部走动巡查管理制度
安全生产干部走动管理制度(3篇)
安全生产干部走动管理制度一、制度目的为确保安全生产工作能够持续健康发展，建立安全生产干部走动管理制度，旨在加强对安全生产工作的监督、督促和指导，进一步提升安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于全公司范围内的安全生产干部。
三、制度内容1. 安排走动次数：公司将每季度安排一次安全生产干部走动活动，由安全管理部门负责具体安排。
2. 走动内容：安全生产干部在走动过程中要重点关注以下内容：(1) 安全制度落实情况：检查各岗位落实安全制度情况，发现问题及时整改。
(2) 安全隐患排查：开展安全隐患排查工作，确保及时消除存在的安全隐患。
(3) 安全生产培训：检查各部门是否按规定进行安全生产培训，提升员工安全意识。
(4) 安全设施设备：检查各区域安全设施设备是否完好可用，存在问题及时报修。
(5) 安全管理措施：检查各部门对于安全管理措施的执行情况，提出改进建议。
3. 走动记录：安全生产干部在走动过程中要认真记录相关情况，包括问题发现、整改情况等，并及时向安全管理部门报告。
4. 整改措施：针对走动发现的问题，安全管理部门要制定整改措施，并督促相关部门按时完成整改。
5. 绩效考核：安全生产干部的走动管理情况将纳入绩效考核范畴，根据走动记录和问题整改情况进行评价，作为干部晋升和奖惩的重要依据。
四、制度执行1. 安全管理部门负责制定具体的安全生产干部走动计划，安排走动时间和走动内容。
2. 安全生产干部应按照走动计划执行，认真履行走动任务，做到全面、细致、有针对性。
3. 安全管理部门要对走动情况进行及时跟踪和监督，并对问题整改情况进行督促。
4. 公司领导层要高度重视安全生产干部走动管理工作，搭建良好的工作氛围，提供必要的支持和保障。
五、制度评估公司安全管理部门每年根据安全生产干部走动管理工作情况，进行制度评估，并根据评估结果进行相应的修订和改进。
六、附则本制度自颁布之日起生效，并逐级公告执行。
如有需要对本制度进行修改，需经公司领导层审批。
干部走动式管理巡查制度
干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。
2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。
依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
安全生产干部走动管理制度模版（三篇）
安全生产干部走动管理制度模版第一章总则第一条为加强对安全生产工作的管理，提高安全生产管理水平，确保企业员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内安全生产工作的管理，包括各级安全生产干部的走动管理。
第三条必须制定科学的安全生产干部走动管理制度，按照该制度进行管理，确保安全生产工作的协调有序开展。
第二章走动管理机制第四条安全生产干部走动管理工作由企事业单位的安全生产管理部门负责具体执行，实行日常巡查和定期检查相结合的管理模式。
第五条领导班子成员应按照市安全生产标准化工作要求，定期开展项目走动工作，督促实施各类安全生产工作，确保安全生产责任制的有效落实。
第六条部门负责人应按照市安全生产法规与公司、部门安全生产要求，定期开展走动检查工作，发现问题及时跟进整改，并与下级单位负责人进行沟通。
第三章走动管理内容第七条安全生产干部走动管理的内容主要包括以下几个方面：（一）安全防护设施的巡查，检查安全设备是否完好有效，发现问题及时进行整改。
（二）安全操作规程的执行检查，核查在岗人员是否按照安全操作规程进行作业，发现违规行为及时制止。
（三）安全生产教育和培训的情况检查，参观企事业单位内的安全生产宣传教育设施并考察安全教育培训工作的开展情况。
（四）事故隐患的排查，定期进行隐患排查，消除事故隐患及时采取措施进行整改。
（五）对涉及安全生产的各类活动、项目或施工工程进行了解，指导和协调相关单位进行安全生产工作。
（六）安全活动的组织开展，及时组织各类安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（七）企事业单位内的公益事业活动参与，协助组织开展企事业单位安全文化建设活动。
第四章走动管理要求第八条安全生产干部走动管理要求：（一）走动频率：按月度制定走动计划，并告知相关单位及人员，要求按时执行，每个月至少走动一次。
（二）走动记录：每次走动需填写走动记录表，详细记录走动内容、走动时间、发现问题及处理情况等。
（三）走动整改：对于发现的问题，需及时与相关单位负责人进行沟通，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
关于干部步行检查管理制度
干部步行检查管理制度为了消除各矿井下安全管理盲区，强化干部责任意识、担当意识和作风建设，保证安全排查无死角，安全管理无漏洞，及时发现并消除安全隐患，确保通风系统完整可靠，特制定干部步行检查管理制度。
一、具体要求：1、董事长（矿长）、党委书记每季至少对全系统步行检查一次。
2、总工程师和分管安全、生产、机电的矿领导每月至少对全系统步行检查一次。
其他副职每2月对全系统步行检查一次。
3、副总工程师每15天至少对全系统步行检查一次。
4、其他各相关业务科室、区队负责人由矿内制定步行检查管理制度，报一通三防部、党群部、安监部共同备案。
5、考虑到每次步行检查的体力、时间等因素，步行检查全覆盖可分次在规定期限内完成。
二、管理要求1、步行检查要求一检一表，内容按照一式五联步行检查信息表填写，检查标准按照专业项目检查内容执行。
（每联留存参照安全隐患排查治理五落实表）2、检查记录表统一存放于安监科，由安监科进行统计、考核、通报，做到一人一档。
检查表内所填内容必须由本人亲自手写完成，严禁弄虚作假。
3、检查出的问题，由检查人员安排相关业务科室、区- 1 -队落实。
安全监察科监督问题落实情况，按照隐患闭合管理标准进行督办复查。
4、检查记录表必须包括以下内容：检查时间、检查内容（注明落实单位、落实时限）、检查路线。
5、检查人员可以利用值班、跟班、周四安全活动进行检查，也可以自行安排检查时间。
系统检查范围大可分次检查，但必须在规定期限时间内达到全覆盖检查。
6、检查人员自行填写、保存检查工作日志，将系统检查情况、落实情况进行记录。
三、安全注意事项1、每次检查至少两人同行，检查前必须将检查路线汇报矿调度室。
2、各矿以实际情况制定出行车巷道和不行车巷道的步行检查方案。
3、检查人现场发现问题，现场不具备处理条件的，要通知专业人员处理，不得擅自处理。
四、责任追究两矿相关人员要严格执行步行检查管理制度，对不落实或落实要求不到位，不作为、慢作为的责任人将按照有关党群部规定进行追责。
走动式巡查管理制度
走动式巡查管理制度一、总则为了进一步加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，特制定本走动式巡查管理制度。
二、走动式巡查的目的走动式巡查是指领导干部依照工作计划和任务分工，定期或不定期走访各部门和岗位，了解工作开展情况，检查工作完成情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利推进。
三、走动式巡查的内容1.对工作计划的执行情况进行检查，包括完成情况、进展情况、存在的问题等；2.对工作人员的履职情况进行检查，包括工作态度、工作效率、工作质量等；3.对工作环境的整洁和安全情况进行检查，包括办公室、生产车间、公共区域等；4.对设备设施的维护和保养情况进行检查，包括机器设备、办公设备等。
四、走动式巡查的方式1.定期走动式巡查：领导干部根据工作计划和任务安排，定期进行走访检查，确保各项工作有序开展；2.不定期走动式巡查：领导干部可以根据工作需要和特殊情况，不定期进行走访检查，重点关注工作中的突发问题和隐患。
五、走动式巡查的要求1.领导干部要认真履行巡查职责，做到积极主动、认真细致、客观公正；2.巡查过程中要注重与被巡查单位和被巡查人员的沟通交流，听取意见建议，并及时解决存在的问题；3.发现问题要及时上报，提出解决方案，并跟踪督办，确保问题得到及时有效解决；4.巡查结束要向上级领导和相关部门报告巡查情况和问题，并提出改进建议。
六、走动式巡查的效果评估1.领导干部要对走动式巡查工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整改进；2.根据评估结果，及时对巡查工作进行改进和提升，确保走动式巡查的效果得到最大程度的发挥。
七、附则1.本制度自颁布之日起施行；2.其他未尽事宜，由领导干部根据实际工作情况补充规定。
以上为走动式巡查管理制度，领导干部及相关工作人员要严格执行，确保各项工作的有序开展和顺利推进。
安全生产干部走动管理制度范本
安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。
二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。
三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。
四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。
计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。
2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。
高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。
3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。
重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。
4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。
走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。
5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。
记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。
6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。
对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。
7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。
评估结果将作为考核干部工作的重要依据。
五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。
六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。
干部走动管理
领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。
一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。
四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。
（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
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干部走动巡查管理制度
为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：
一、干部走动巡查人员的范围
公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则
（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，
三、干部走动式管理运行程序
（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
第二联由本班跟班队长或工长带回，由单位统一保管存放以备班后进行讲评和对问题的落实。
四、科级干部走动巡查管理的具体要求
（一）管理干部每月走动巡查不少于规定的下井班次（包括跟班在内），每次走动巡查不得少于4小时。
尤其是对边远地区、零星岗点、薄弱地点巡查，切实做到走动巡查无死角。
（二）凡是巡查人员检查过的地方发生安全生产事故，要追究其管理责任，并扣除当月安全奖。
（三）每名巡查人员在巡查过程中重点抓好四项工作。
1、必须查一条以上隐患，没有隐患对巡查人员处罚200元。
2、必须对隐患或“三违”，按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚，轻微隐患可适当的批评教育，但必须在巡查卡上登记。
3、必须对一名职工进行手指口述考试或背一起本工种的事故案例，对回答错误的或没有记住事故案例的罚款50元，株连队组书记100元。
4、每月内必须发现一条安全管理方面的漏洞，并拿出解决方案。
连续两个月发现不了安全方面的漏洞，对责任人罚款200元。
六、干部走动巡查管理的考核
（一）安监处每周对干部走动巡查管理情况进行一次管理讲评，每月进行一次通报。
（二）对工作不到位，弄虚作假、不执行规定的部门、个人进行通报批评。
（三）对没有完成巡查任务和没有按巡查路线进行巡查的一次考核100元。
（四）下井天数以走动巡查卡为准，安监处每月将巡查人员的天数报考核办。
凡没有走动巡查卡和不合格的巡查卡视为没有下井。