郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划2011
呼吸科五年工作规划书范文
呼吸科五年工作规划书范文呼吸科五年工作规划书尊敬的领导：您好！我是呼吸科的一名医生，在这里我非常荣幸地向您递交我个人的五年工作规划书。
过去几年，我一直在呼吸科工作，积累了一定的临床经验，并取得了一定的成绩。
但是，我也清楚地意识到，在这个快速发展的时代，作为一名医生，如果不不断提升自己的专业能力和水平，就难以满足患者和社会对我们的需求。
因此，我制定了以下五年工作规划：第一年：提升专业技能在接下来的一年里，我打算参加一些相关的学术会议和研讨会，学习最新的呼吸科医疗技术和治疗方法。
同时，我也会关注一些国内外著名呼吸科专家的研究成果，不断拓宽自己的知识面。
此外，我计划参与一些临床试验和科研项目，以提高自己的科研能力。
第二年：深入了解呼吸病的治疗和预防在接下来的一年里，我将深入了解呼吸病的治疗和预防，包括肺部疾病的诊断、治疗和康复等方面的知识。
同时，我也会着重关注呼吸系统疾病的预防工作，包括宣传呼吸健康知识、提倡健康的生活方式等。
此外，我还计划参加一些相关的培训项目，提升自己的临床技巧和沟通能力，以更好地为患者服务。
第三年：开展科研项目与教学工作在接下来的一年里，我计划参与一些科研项目，深入研究呼吸病的发病机制和治疗方法。
同时，我也希望能够积极参与医学教育工作，分享自己的经验和知识，培养更多的呼吸科医生。
我计划在国内外一些著名的医学期刊上发表一些研究成果和学术论文，提高自己的学术影响力。
第四年：提升管理能力在接下来的一年里，我计划参加一些相关的管理培训和课程，学习医院管理和领导能力。
我相信，作为一名呼吸科的医生，不仅要有优秀的临床技术，还需要具备一定的管理能力，能够有效地组织和协调医疗工作。
因此，我希望通过提升自己的管理能力，更好地管理科室，并为患者提供更好的医疗服务。
第五年：开展国际交流与合作在接下来的一年里，我计划参加一些国际性的学术会议和培训项目，与国内外的呼吸科专家进行交流和合作。
我相信，通过与国际上的专家交流，我可以更好地了解最新的呼吸科研究进展，拓宽自己的学术视野，并为我国的呼吸科医疗事业做出更大的贡献。
呼吸科发展规划
呼吸内科发展规划呼吸内科是内科系统的重要科室，既承担了对呼吸系统疾病的诊断和治疗，也为危重病人的管理，抗生素的合理有效运用，起着重要的支撑和指导作用。
因此从某种程度上看，一个医院的综合实力与该医院呼吸科有着密切关系。
面临着医院新一轮的发展，历史给了我们一个很好的机遇，也给了我们一个重任，我们要通过自己的努力，趁势而上，争创呼吸科的辉煌。
我们的目标是在未来5-10年内让把呼吸内科建设成特色鲜明，诊治手段齐全的一流科室，争取在市级医院中名利前茅。
为了达到这一目的，打算着手做以下几方面工作。
一、人才培养和梯队建设要加强人才梯队建设，打造一支讲学术，有特色，朝气蓬勃，团结向上的团队。
既要引进科室必需的专业骨干，对科里的年轻医生要进行有计划有目标的培养和培训，使年轻骨干尽快成长起来。
要在呼吸科营造重学术，重知识的氛围，建立每1周1次科内的业务学习，并尝试开展与相关科室如影像科一起的病例讨论会，影像读片会，以提高对疾病认识和诊断水平。
采取请进来的方法，请一些国内知名专家来我科疑难危重病人查房、专家门诊、指导气管镜，派一些技术骨干到国内相关医院学习新的技术。
争取在五年内逐步把呼吸科建设成人才梯队合理，业务水平较高，有特色和竞争力的临床科室。
二、增加医疗特色、提高医疗水平（一）、开拓科室诊治范围，增加诊治病种，为科室的发展不断提供充足的后劲。
随着社会的发展和生活习惯的变化，呼吸科的病种也在发生变化，肺癌，肺间质疾病，肺血管疾病在逐年增加。
因此，如何调整病种结构，找准切入点，对呼吸科近期甚至远期的发展都有非常重要的意义。
根据我院呼吸科的现状，结合目前病种变化的特点，我们选择气道疾病的诊断和治疗作为切入点，逐步增加疑难危重病人的收治数量。
拓展病人的数量和质量，提高科室的经济效益，医院和科室带来新的经济增长点。
（二）、先开展气管镜诊断，并逐步开展气管镜治疗，做活，做大，做强呼吸内科。
现代医学正逐步向微创，非手术的治疗方向发展，支气管镜作为呼吸科重要的诊疗设备，正在越来越展现出它的潜在魅力，检查方法从最简单的观察活检到TBLB，TBNA，E-BUS，荧光支气管镜等。
呼吸科五年工作规划书
呼吸科五年工作规划书呼吸科五年工作规划书一、目标：成为一名优秀的呼吸科专家，提供高质量的医疗服务，推动呼吸科学的发展，并积极参与相关的学术研究。
二、独立执业1. 在五年内，获得呼吸科专业的医学硕士学位，并通过国家医师资格考试。
2. 通过参与呼吸科医疗实践，提高临床经验和专业技能。
3. 在三年内逐渐累积病例数量，并提供给相关医学期刊撰写病例分析报告。
三、学术交流1. 参加国内外呼吸科领域的学术会议和研讨会，了解最新的科研进展。
2. 积极参与学术研究项目，争取发表一篇SCI学术论文。
3. 加入呼吸科专业的学术团队，与同行进行定期学术研讨，共同提高专业水平。
四、继续教育1. 参加呼吸科相关的培训班，并获得相关证书。
2. 学习和掌握呼吸科领域的最新研究成果和临床治疗技术。
3. 持续关注国内外呼吸科学的发展，积极参加各种学术研讨会，并结合自身的工作经验进行思考和学习。
五、团队合作1. 积极参与医院的多学科合作，与其他科室的医师一起协作，共同制定治疗方案。
2. 建立良好的团队协作精神，与护理人员和其他医疗人员密切合作，为患者提供全方位的医疗服务。
3. 参与医院呼吸科的管理工作，为团队的发展和医疗质量的提升出力。
六、患者服务1. 提供高效的门诊服务，为患者提供准确的诊断和治疗方案，并解答他们的疑问和困惑。
2. 关注患者的生活质量，积极介入呼吸康复，提高患者的生活质量和健康水平。
3. 提高患者的满意度，注重沟通和患者教育，帮助他们充分了解疾病的情况和治疗的重要性。
七、科普宣传1. 积极参与科普宣传工作，为群众普及呼吸科知识，提高公众对呼吸健康的重视。
2. 利用医院官方网站和社交媒体，发布呼吸科知识和科普文章，以提高公众对呼吸科学的了解和认识。
总结：五年内，我将全力以赴地提高个人专业水平和发展潜力，为呼吸科学的发展贡献自己的力量，并为患者提供高质量的医疗服务。
通过不断学习和探索，与同行交流合作，我相信在未来的五年里，我能够成为一名优秀的呼吸科专家，为呼吸健康事业做出更大的贡献。
呼吸内科发展规划
杨凌示范区医院呼吸内科——成长规划一、科室现状：1.基本情况：呼吸内科于12月由原消化呼吸内科分隔成立。
设置床位45张（包含抢救床2张）。
2.人员配备情况：科室医师5人，主治医师3人，住院医师2人；护理人员15人，主管护师1人，护师6人，护士8人。
3.设备配备情况：进口有创呼吸机2台；电子支气管镜1台，床旁纤维支气管镜1台；肺功能仪1台；除颤仪1台；多功能心电监护仪10台，输液泵8台。
4.与三级医院基本要求的差距：（1），护理人员配备缺乏，要求护床比0.4:1，应为18人；（2），医师与实际开放床位之比≥ 0.5:1 ；（3），科室设备缺乏：无专用无创呼吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配套设备；（4），科室医护人员呼吸专业基础理论知识单薄；二、学科建设的指导想及成长目标（一）指导思想：紧紧围绕医院创建三级医院成长规划，以三级医院学科建设尺度为指导，加强核心制度落实，提高医疗技术水平及医疗质量，缩小与省内三甲医院呼吸专业差距，争取年夜病、疑难危重病患者能在我科获得满意的治疗，更好的处事于杨凌及周边县区人民群众。
（二）成长目标：通过三年成长，进一步扩年夜与周边二级医院呼吸专业差距，使呼吸专业达到三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势，实现社会效益与经济效益双赢。
三、具体规划（一）科务管理呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸科医疗、教学、科研的全面工作。
（二）医疗质量管理小组1.由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。
2.每周检查1次医疗组工作情况，发明问题认真记录，及时整改，下次检查更正情况。
3.质量小组检查内容为：交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；危重症患者抢救情况；病历书写质量（采纳三级质控：住院医师、高年资主治医师、科主任；其中高年资主治医师是重要责任人）；疾病诊断的准确性；诊疗计划及帮忙检查的合理性；病程记录；病情知情告知及有创治疗、有创检查、有创把持告知；抗生素合理使用情况；各种诊疗把持的规范化等。
呼吸内科科室发展方向和规划范文
呼吸内科科室发展方向和规划范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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呼吸内科工作规划
一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，呼吸系统疾病已成为危害人类健康的重要疾病之一。
为提高呼吸内科医疗质量，提升患者就医体验，本规划旨在明确呼吸内科未来三年的工作目标和具体措施。
二、工作目标1. 提高呼吸内科医疗质量，确保患者安全。
2. 加强呼吸内科团队建设，提升医护人员业务水平。
3. 优化医疗服务流程，提高患者满意度。
4. 推进呼吸内科学科建设，打造区域呼吸病诊疗中心。
三、具体措施1. 加强医疗质量管理（1）严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
（2）加强病历书写规范，提高病历质量。
（3）定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改。
2. 加强团队建设（1）加强医护人员业务培训，提高业务水平。
（2）开展学术交流活动，拓展医护人员视野。
（3）加强科室内部沟通，形成良好的团队氛围。
3. 优化医疗服务流程（1）简化就诊流程，缩短患者等候时间。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）开展预约诊疗服务，方便患者就诊。
4. 推进学科建设（1）开展呼吸系统疾病的基础与临床研究，提高诊疗水平。
（2）加强与国内外知名医院的合作，引进先进技术和设备。
（3）开展呼吸系统疾病的预防、治疗和康复工作。
5. 提高患者满意度（1）加强医护人员服务意识，提高服务质量。
（2）开展患者满意度调查，及时了解患者需求。
（3）针对患者需求，提供个性化治疗方案。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和目标。
2. 加强组织领导，确保工作顺利开展。
3. 定期召开工作会议，总结经验，分析问题，调整工作策略。
4. 加强监督考核，确保各项工作落到实处。
五、预期效果通过实施本规划，呼吸内科将实现以下目标：1. 医疗质量显著提高，患者满意度明显提升。
2. 呼吸内科团队建设取得显著成效，医护人员业务水平显著提高。
3. 学科建设取得突破，成为区域呼吸病诊疗中心。
4. 为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
本规划将指导呼吸内科未来三年的工作，为实现呼吸内科的可持续发展奠定坚实基础。
2024年呼吸内科工作计划(2篇)
2024年呼吸内科工作计划一、背景：2024年，作为呼吸内科的一名医生，我将面临更多的挑战和责任。
随着人口老龄化的加剧和环境污染的严重程度，呼吸道疾病的发病率也将呈现上升趋势。
为了更好地应对这些挑战，我制定了以下工作计划。
二、提高专业知识和技能：作为一名呼吸内科医生，我将持续深入学习和研究相关的医学知识和新的治疗方法。
我会定期参加国际和国内的学术会议，了解最新的研究进展，与同行共同交流和学习。
我还会关注各类学术期刊的发表内容，不断更新我的专业知识。
三、加强团队合作：呼吸内科工作具有一定的复杂性，需要与多个科室和医疗团队进行协作。
在2024年，我将积极与其他科室的医生和技术人员进行沟通和合作，共同制定治疗方案，提高患者的治疗效果。
同时，我也会加强与护士、营养师等医疗团队成员的沟通和配合，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
四、积极参与科研项目：科研工作是医生发展的重要一环，也是实现医学进步的关键。
在2024年，我将积极参与呼吸内科相关的科研项目，努力在学术研究方面取得突破性的进展。
我将提出一些创新性的研究问题，进行严谨的实验设计和数据分析，并与其他研究人员进行合作，共同完成科研项目。
五、加强科学宣教和健康教育：呼吸内科的疾病往往与生活习惯和环境密切相关，预防和科学宣教是极为重要的。
作为一名呼吸内科医生，我将定期开展公众宣教活动，向社区居民介绍呼吸系统相关的疾病预防知识和健康生活方式。
我也会积极参与医学科普节目和社交媒体平台，将最新的科学研究成果普及给更多的人。
六、关注患者心理健康：患者的心理健康对于疾病的康复和预防有着重要的影响。
在2024年，我将更加注重与患者的沟通和了解，关注他们的心理需求，并及时提供有效的心理支持。
我会参加心理辅导的相关培训，提高自己的心理咨询能力，为患者提供全面的健康服务。
七、健康生活与自我保健：作为医生，我要以身作则，注重自己的身体健康。
我将坚持规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。
2025年呼吸内科医生个人计划
2.科研能力培养
– 阅读并总结50篇以上的呼吸内科领域最新科研文献，深化对哮喘、慢性阻塞性肺疾病等疾病的最新认识。
– 参与1-2项院内呼吸内科相关的科研项目，力争在专业会议上发表研究成果。
3.继续教育与培训
– 报名参加至少两个国内呼吸内科专业培训课程，例如介入呼吸病学、肺部影像学等。
三、团队合作与社会责任
1.团队协作强化
– 定期组织团队建设活动，增强科室成员之间的团队协作精神，计划组织至少4次团队建设活动。
– 促进跨科室的交流与合作，提高呼吸内科在医院内的影响力。
2.公共卫生教育
– 参与社区健康教育活动，普及呼吸系统疾病的预防知识，计划开展至少10场社区健康讲座。
– 利用社交媒体平台，发布至少20条关于呼吸健康的信息，提升公众健康意识。
《篇二》
2025年呼吸内科医生个人发展计划
一、提升专业技术水平
1.临床经验积累
– 计划每月参与至少2次的呼吸内科临床病例讨论会，通过实际案例提升诊断和治疗能力。
– 每季度至少完成10份详细的呼吸系统疾病诊断报告，以提高对复杂病例的识别与处理能力。
– 跟随资深医师进行临床操作学习，特别是支气管镜检查和肺功能测试的操作，提高自己的实际操作能力。
3.专业社会贡献
– 加入专业组织，如中华医学会呼吸病学分会，积极参与学术交流和政策建议。
– 考虑参与国际医疗援助项目，提升个人视野同时为全球公共卫生事业做出贡献。
结语：
2025年对我而言是充满挑战与机遇的一年，通过上述计划的实施，我期待在专业技能、病患照护以及团队合作与社会责任三个方面都取得显著进步。这些努力将不仅有利于我的职业发展，更将增进我为社会健康做出的贡献。
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郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划（2011年12月）郑州大学二附院呼吸内科是二附院的重点科室之一，现有正教授6名，副教授2名，中级职称3名，住院医师2名，其中具有博士学位1名，硕士学位7名，开放病房45张（包括RICU5张床位），附设纤支镜室和肺功能室。
经过26年的发展壮大，我科已成为在河南省有一定影响的科室，尤其是在呼吸介入诊疗（气道支架置入、胸腔镜诊断胸膜疾病、肺减容术、支气管异物摘取术）、呼吸系统疑难疾病的诊断、呼吸危重症救治等领域处于省内领先、国内先进地位。
呼吸内科技术力量雄厚，人才梯队合理，科室文化先进，质量管理规范，我们应当凝集力量谋发展，为科室的现在和将来贡献每个人的聪明才智，团结就是力量。
为了进一步提高呼吸内科的影响力和医疗质量，特制定本方案。
一、科务管理㈠：呼吸内科现有科主任和副主任各1人，聘呼吸科秘书1人，其职责如下：1.呼吸科主任：遵照《临床科主任职责》和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸内科医疗、教学、科研的全面工作。
2.呼吸科副主任：辅助科主任进行科室的管理工作，完成科主任目标责任项目。
主要工作内容：病房医疗管理、轮转医师的安排、教学安排（大班课、研究生安排、科室学术活动的安排）、医疗质量控制本的记录、与护士长一起监控科室的经济指标、组织危重症抢救,等。
3.呼吸科秘书（兼任总住院医师）：辅助正、副科主任工作，处理日常事务。
设置科秘书的目的是锻炼年青医师的组织管理能力，每位科秘书应当珍惜这个机会，努力协助科主任工作。
主要工作内容：协助主任医疗质量和医疗安全。
负责病房医师排班和无假日门诊排班，按时更换医师办公室的值班公示板；督促科室之间的会诊，会诊医师不在时主动前往邀请科室；安排实习医师；督促各种科室记录的完善（出入院登记、传染病登记、危重抢救登记、交接班本、疑难病例讨论本、死亡讨论记录本，等等）；科主任不在时，替代科主任参加医院召集的各种会议并传达会议内容；科秘书每届任期两年。
㈡：呼吸内科科务管理领导小组：为了加强科室的管理，另组建“呼吸内科科务管理领导小组”，成员有：历届科主任（高元勋、齐景宪）、现任正副科主任（夏熙郑、邵润霞）、现任护士长秦瑞玲。
科务管理领导小组的职责和任务：制定呼吸内科的发展计划、协调和商讨呼吸内科重大事务。
领导小组至少每季度召开一次例会。
二、医疗组及部门负责人〖医疗组〗1.医疗组是呼吸内科医疗活动的基本单位，由不同年资和职称的医师组成，呼吸内科对医疗质量的整体把握、医疗任务的分派、科研工作的开展、教学计划的实施等，医疗组的每位成员都应积极响应，努力完成。
医疗组长是医疗组的责任人，医疗组长向科主任负责。
2.医疗组长的基本要求：（1）具有副高级以上职称；（2）熟知医疗法律和行业规定并在其框架下合理规范的诊治疾病；（3）责任心强、吃苦耐劳；（4）与患者有沟通能力，对危重症有识别抢救能力；（5）能完成科主任指派的任务。
3.医疗组长的确定：具备以上条件的医师，个人提出书面申请，科务管理领导小组讨论，获得2/3以上人员同意，由科主任宣布并签订目标责任书。
4.医疗组长对本组的全部医疗活动负有主要责任，组长应从医疗安全、医疗质量、医疗指标、临床带教等方面做好工作。
医疗组长对本组的患者提供全天候的医疗服务，保持通讯工具通畅，随时接受值班医师的咨询和召唤。
5.医疗组的各级医师必须严格遵守《中华人民共和国执业医师法》，按照上级颁布的各级医师职责条款进行医疗活动，同时必须遵守医疗执业的各种规章制度、法律法规。
树立敬业爱岗、刻苦钻研的精神，不断提高医疗技术水平，以病人为中心，为病人提供比较满意的医疗服务。
〖气管镜室〗气管镜室为呼吸内科的功能科室之一，负责人：徐照珉。
气管镜室的工作风险较大，对医护人员的技术水平及整体素质有较高要求，为保证本部门工作的顺利进行，特制定以下措施：㈠工作方式：气管镜室工作人员在呼吸科主任、副主任领导下开展工作，目前到气管镜室实施诊疗操作的医师暂定为主治医师以上资格，采用非固定轮转方式，待条件成熟将采用固定轮转方式，特殊病人及危重症抢救病人需有副高以上职称及资深教授亲自操作。
㈡工作制度1.遵守医院及科室各项规章制度，按时到岗，坚守岗位。
2.对待病人态度和蔼，充分做好病人和家属的解释工作和沟通，消除其恐惧情绪。
工作态度认真、专注，操作时不接与工作无关的电话及闲谈。
3.检查前由操作医师与患者及家属充分沟通，告知适应症和风险，填写气管镜检查协议书及医患双方签字，协议书上应由患方写上“了解风险、同意检查”字样。
4.认真做好气管镜室各种登记（包括待检者的电脑录入），并责任到人，按医院规定年限妥善保存资料以备查询。
5.一切以保证病人的安全为首要原则，做好各种急救物品的准备工作，并经常检查使之处于备用状态。
在检查和抢救工作中，做到医护密切协作，沉着冷静、有条不紊、技术娴熟、配合默契，检查结束由检查医师及时书写或打印报告。
6.珍爱仪器设备，做好各种仪器设备的清洗、保养、维护；做好气管镜室感染管理，要求结果达标，作好记录。
7.工作程序及要求（另有科室规章制度）。
㈢汇报与总结：每月向科主任汇报工作情况，包括经济收入、工作量统计、仪器运转情况，及其它疑难问题。
纤支镜室工作人员应积极撰写科普文章，每年每人至少争取两篇在院报及社会媒体上发表。
每人每年至少在国家级杂志上发表一篇学术论文。
日常工作生活中发挥主动性，调动一切力量，积极宣传科室业务、技术优势，提高科室知名度。
㈣工作目标：争取收入每年递增15%；配合科室争取早日开展经纤支镜冷冻治疗；巩固原来开展的优势项目；避免医疗护理差错、事故。
〖肺功能室〗肺功能室呼吸内科的又一功能科室，负责人赵铭琴。
肺功能室负责人负责肺功能室的全面工作，保证肺功能报告质量、保证半小时内完成检查并发出检查报告，重视抢救器械药物的检查及肺功能检查突发医疗事件的处理，与临床医师保持联系和进行肺功能会诊。
熟练掌握仪器性能、维护设备和数据的安全。
以患者为中心，爱岗敬业，不断更新知识，提高技术水平，认真完成科里所布置的各项医疗指标及做好带教工作。
定期向科主任汇报工作情况和经济指标完成情况，每年给研究生和进修生讲一次肺功能临床应用的讲座、每年发表一篇学术论文。
三、医疗质量管理小组1.由正、副科主任及医疗组长组成，两位续聘的老教授担任顾问。
2.每周检查1次医疗组的工作情况，发现的问题认真记录，下次检查改正情况，记录由副主任负责。
3.质量小组检查的内容为：交接班情况、疑难病例讨论情况（每组每月必须1次）、死亡讨论记录；危重症抢救情况病历书写质量（采用三级质控：①住院、进修、实习医师，②医疗组长，③科主任；其中医疗组长是重要责任人）诊断的正确性诊疗计划和辅助检查的适宜性病程记录和沟通记录合理使用抗菌药物（包括病房和门诊）诊疗操作的规范化等等。
四、目标和指标1.目标：（1）经济收入同比增加15%以上，争取达到增加20%；（2）避免医疗事故和差错，保证医疗安全；（3）药品收入比例达到医院规定的标准；（4）病床占用率达到我院上等水平，比历史同期升高；（5）住院病历甲级率≥95℅（无丙级病历）；门诊、住院病人满意度≥95℅；（6）每年申报成功2项科研课题；（7）每人每年至少在国家级杂志发表1篇医学论文；（8）医疗组长每年在报刊上发表一篇科普文章或在电视台、电台作一次科普讲座；2.措施和奖罚（1）进行医德、医风教育，树立全心全意为病人服务的思想，以病人为中心，开展贴心服务。
对受到表扬的医师或护士（获得表扬信、锦旗等），以及新闻媒体给予赞扬性报道的，科室给予奖励，每次每人30元。
对受的举报和批评性报道的，调查落实后确有错误者，根据情节处罚，每次每人50元。
（2）经常强化遵守规章制度的意识，加强组织纪律性，早交班不迟到，平时坚守岗位，除正常工作日按规定查房外，星期天每个医疗组应有本院医师查房。
迟到、脱岗者按医院规定处理，星期天无本院医师查房者，视为脱岗，追究医疗组长的责任，每次罚款100元，造成医疗纠纷者，按医院有关规定处理。
（3）每季度质量管理小组对各医疗组进行经济核算，核算收入全科第一名（不包括药品收入），药品费占总收入百分比最低，两项增长率同比增加15%以上，给予每一单项200元奖励；核算收入全科最低，药品比例最高，两项增长率同比低于15%，给予医疗组每一单项100元罚款。
（4）鼓励参加各种医护学术活动，在正规杂志上发表文章者，给予表扬。
（5）鼓励申报科研课题，尤其是医疗组组长应当有自己主持的科研课题，此项为量化考核的一部分，科室为各位医师申报课题提供必要的支持。
（6）组织宣传小分队，宣传我科的优势，印制宣传品、讲课、义诊、操作表演等形式。
（7）人才培养和引进：①在职人员继续医学教育，完成规定的学分，积极参加在本地的学术会议，在会议上踊跃提问发言，充分利用学术会议资金；②3年内招聘2～3名博士或实用性人才；③鼓励本科医师攻读在职医学博士。
（8）关于呼吸内科医护人员发表学术论文、申报科研成果的有关建议：①每位医师撰写的论文投送杂志时，应当在科室登记，由副主任负责备案记录，避免重复、冲突，同时约束以“郑州大学第二附属医院呼吸内科”为作者单位发表文章的严谨性和真实性；②凡是具有我科原创技术内容的论文，应当征得原创者的同意，避免引起知识产权问题的误解和纠纷。
五．教学质量管理1．目标：（1）承担的呼吸内科大班课，演讲者应按照上级的部署，认真备课，演讲者的量化计分应达到90分以上。
（2）加强临床带教，以生动活泼的形式，言传身教，每批学生结束时有总结和座谈（由科秘书负责）。
（3）对研究生和专业进修生有培养计划，每月一次讲座（由副主任负责）。
2．措施和奖罚（1）对初次演讲者应安排试讲，组织呼吸科医师和邀请教研组主任参加，量化达不到90分者不能承担大班科的演讲。
（2）临床带教受到学生赞扬者，科室给予表扬和奖励。
（3）安排的各种临床讲座，各位医师应认真备课，按时间表进行，本科医师应积极参加由我科医师担任主讲或主持的各种讲座，并在会议上积极发言。
六、工作设想与安排：1.开展新项目：1)呼出气一氧化氮测定2)经纤支镜冷冻治疗3)经纤支镜单向活瓣植入治疗肺气肿4)超声纤支镜5)肺部间质性疾病的诊断研究2.完善科室建设1)设立标准呼吸病区一个（新病房楼）2)设立呼吸疾病诊治中心，包括“RICU、睡眠监测、纤支镜室、肺功能室、气道炎症检测室”（老病房楼）3.人才引进：博士3人，实用人才3人4.申报科研课题，争取每年获得两项以上5.医疗纠纷的防范，控制在最低程度6.每年举办一次继续教育学习班：1)2012年拟举办“呼吸疾病临床诊疗思维研讨会”（已经申报）2)2013年拟举办“胸膜疾病诊治进展及临床病例讨论学习班”3)2014年拟举办“疑难肺部感染性疾病诊疗理论与实践”7.目标：近期：践行与医院签订的目标责任书内容，完成各项指标中期：3年内申报成功河南省特色科室（呼吸系统疾病介入诊疗特色专科）远期：3年后申报河南省重点科室郑州大学第二附属医院呼吸内科2011年12月1日。