企业战略与创新管理
企业战略与创新管理的最佳实践指南培训ppt (2)
企业战略与创新管理的未来挑战
01
02
03
技术更新换代
新技术的不断涌现要求企 业不断更新战略和创新管 理模式，以适应快速变化 的市场环境。
人才短缺
具备战略眼光和创新能力 的优秀人才是企业发展的 关键，如何吸引和留住这 类人才是未来的挑战。
法规与政策变化
法规与政策的变化对企业 战略和创新管理产生重要 影响，企业需密切关注并 灵活应对。
企业战略与创新管理的持续发展与创新
培养创新文化
持续学习与改进
建立鼓励创新、宽容失败的企业文化 ，激发员工的创新热情和创造力。
不断学习新知识、新技能，及时调整 和优化企业战略和创新管理实践。
强化战略执行力
确保企业战略的有效实施，通过合理 的组织结构和激励机制提高执行力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
建立组织结构、制定规章制度、配置 资源、加强绩效管理、优化企业文化 等。
企业战略管理的成功案例
苹果公司
通过精准的市场定位和创新的产品战略，成为全球最具价值 的科技企业之一。
阿里巴巴
通过制定电子商务领域的竞争战略，实现了快速成长和全球 扩张。
02
创新管理的基本概念
创新管理的定义与重要性
创新管理定义
企业战略的定义与重要性
定义
企业战略是企业为实现长期目标 而制定的总体性和长远性的规划 和策略。
重要性
企业战略有助于企业明确发展方 向，优化资源配置，提高竞争优 势，实现可持续发展。
企业战略的制定与实施
制定过程
企业需进行市场分析、内部资源评估 ，确定战略目标，选择合适的战略类 型，制定实施计划。
实施要点
企业战略与管理创新
企业战略与管理创新近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业战略和管理创新成为企业持续发展的重要因素。
本文将从战略制定、组织管理和创新实践等方面探讨企业战略与管理创新的重要性及其对企业发展的影响。
一、战略制定有效的战略制定是企业成功的基石，对企业未来的发展起着重要作用。
企业应该结合自身的资源和市场环境，制定一套科学且具有竞争力的战略。
合理的战略制定可以帮助企业确定发展方向、应对竞争挑战，并为企业创造持续增长的机会。
在战略制定中，企业需要进行战略定位、目标制定和策略选择。
战略定位需要分析市场需求和竞争对手，确定企业在市场中的位置。
目标制定要明确企业长远目标和短期目标，确保企业的战略具有可实施性。
策略选择是根据企业的资源和市场情况，选择适合企业发展的策略路径。
二、组织管理优秀的组织管理是企业实施战略和管理创新的基础。
有效的组织管理可以促进员工的积极性和创造力，提高企业的执行力和竞争力。
在组织管理中，企业应该注重以下几个方面：1. 领导力与团队合作：领导力是企业管理的核心，优秀的领导者应该能够激发员工的潜力，推动组织的创新与变革。
同时，团队合作也是关键，通过团队合作可以有效整合资源，实现协同创新。
2. 绩效管理与激励机制：绩效管理可以帮助企业明确员工的职责和目标，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
激励机制则可以通过奖励和激励手段激发员工的积极性和创造力。
3. 知识管理与学习型组织：知识管理是将企业中的知识资源进行有效整合和应用的过程，可以提高企业的核心竞争力。
学习型组织则强调持续学习和创新，鼓励员工不断积累新知识，提高能力水平。
三、创新实践创新是企业战略和管理创新的核心要素，是企业取得持续竞争优势的关键。
通过不断创新，企业可以满足不断变化的市场需求，推动业务转型和提升核心竞争力。
创新包括产品创新、技术创新和业务模式创新等方面。
企业应该关注市场趋势和消费者需求，加大对研发和创新的投入，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
企业的战略变革和管理创新
企业的战略变革和管理创新伴随着市场环境和消费需求的不断变化，企业也必须不断的进行战略变革和管理创新，以适应市场的需求，保持竞争优势。
一、战略变革企业在面对市场环境变化和激烈的市场竞争时，必须进行战略变革。
其中，在战略变革之前，企业应该进行SWOT分析，寻找自身的优势和不足，把握外部机会和威胁，然后制定切实可行的战略方案。
例如：随着智能手机的普及，普通手机的市场需求逐渐下降，诺基亚在这一时期进行了战略变革，开始研发智能手机，以适应市场的需求。
这一战略变革，使得诺基亚在智能手机市场上取得了一定的市场份额。
二、管理创新管理创新是企业从传统管理模式向现代管理模式的转变，包括从管理思想、管理机制到管理技术的创新。
在管理创新方面，企业可以通过以下方式来实现：1.建立适应市场的管理体系在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要建立适应市场的管理体系。
管理体系应该包括目标管理、流程管理、实施管理、协同管理和人性化管理等方面，以便及时发现市场变化和有利机会。
例如：雅虎公司在竞争中失去了市场，后来启用了新CEO玛丽莎·梅耶，她通过优化公司的管理体系，实现了雅虎的重获市场。
2.提高管理效率企业需要不断提高管理效率，以适应快速变化的市场需求。
可以采用先进的信息管理技术、物流技术等，更好的优化内部流程，提高运作效率，减少成本。
例如：阿里巴巴通过B2B平台的建设，极大地方便了各类企业间的沟通和合作，同时实现了高效的交易运转。
3.应用人性化管理模式人性化的管理模式是企业不断提高员工积极性和工作创造力的关键。
正确认识并适当关注员工的情感反应，对员工进行激励和认可，培养员工的创造力和工作价值感，能够为企业带来良好的经济效益和企业形象。
例如：谷歌公司相信员工在自由的环境下更能创造价值，在提供了良好工作环境和待遇的前提下，推行自主管理，员工在自由激发下，优秀的设计和创新层出不穷。
结论企业的战略变革和管理创新是企业发展不可或缺的一部分。
企业战略管理与创新
企业战略管理与创新在竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，需要具备一个有效的战略管理与创新的平台。
这也是企业能否获得成功的决定性因素之一。
本文将探讨企业战略管理与创新的重要性、实现创新的途径以及在竞争激烈的市场环境中如何制定有效的战略方案。
企业战略管理的重要性企业战略管理是企业发展过程中的核心要素之一。
它不仅为企业提供了一个长期的目标，同时也帮助企业规划好了未来的道路。
战略管理有助于企业了解自己所处的行业，包括了竞争态势、市场前景、客户需求和供应链等信息。
通过全面的市场分析和研究，企业能够更加深入地了解客户需求，并作出相应的产品创新和服务改进。
此外，企业战略管理还有助于企业建立一个有效的组织架构。
企业可以基于自身的资源和能力，确定未来发展的战略方向，同时也需要建立一个相应的组织架构，分配合适的人力、技术和资金，确保企业战略的顺利实施。
创新的途径创新是企业在市场竞争中获得竞争优势的重要手段。
创新不仅包括新技术和新产品的开发，同时也包括了流程创新、服务创新和商业模式创新等方面。
以下是实现创新的途径。
首先，企业需要建立一个良好的研究与开发（R&D）体系。
企业需要投入足够的资源来支持研发价值，通过市场需求的分析和产品设计的方向，探索新的技术和产品，以满足市场的变化。
对于企业而言，研发并不是一项短期的任务，需要长期投资，并持续推动 R&D 的创新成果。
其次，企业需要与外部资源建立合作关系。
这包括了供应商、客户和合作伙伴等外部资源。
企业可以通过与供应商开展共同研发项目，共享研发成本和知识产权，同时加强了与供应商之间的合作关系。
通过与客户的交流和合作，企业可以更好地了解客户需求，并在产品开发过程中充分考虑市场需求。
合作伙伴关系建立可以协助企业开展研究活动，并获得更多的资源和技术支持。
最后，企业需要制定一个创新文化。
创新文化是指企业内部对创造性思维和创新行为的认可和促进。
企业需要鼓励员工提出新的想法和创意，以及鼓励员工承担创新责任。
企业管理中的创新与战略
企业管理中的创新与战略企业管理是一个综合性的学科，包括战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等众多方面。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业应该通过创新和战略，才能在市场中立足。
创新是企业不断发展和提高竞争力的重要手段。
创新的形式多种多样，有产品创新、技术创新、管理创新等。
企业需要不断地探索和实践，以不断进步和提高竞争力。
在产品创新方面，企业要通过研发新产品、改进原有产品等方法，不断满足市场需求。
对于技术创新，企业需要通过引进新技术、开展技术研究等方法，提高自身的技术实力。
在管理创新方面，企业需要运用新的管理模式、管理思路，不断探索出适合自身的管理模式，加强企业管理能力。
除了创新以外，战略也是企业不断发展和提高竞争力的关键。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要制定出适合自身的战略，才能在市场中占据一席之地。
战略的制定需要考虑众多因素，包括市场环境、竞争对手、企业自身实力等。
企业需要以此为依据，制定出适合自身的战略，并不断进行调整和更新，以适应市场的变化和发展。
在制定战略时，企业需要深入分析自身的优劣势，找出自身的特点和优势所在，并加以利用，不断打造自身核心竞争力。
同时，企业需要深入了解市场环境，对市场走向进行预测并调整自身战略以应对变化。
除此之外，企业还需要注重资源配置，合理分配各项资源，提高资源利用效率，以最小的投入获得最大的收益。
企业需要注重人才培养和引进，构筑一支高素质的团队，为企业发展提供坚强的后盾。
综上所述，创新与战略是企业不断发展和提高竞争力的核心。
企业需要不断探索和实践，并以此为基础，制定适合自身的战略，不断进步和提高自身实力，以在竞争激烈的市场环境中立足。
企业的创新战略和管理模式
企业的创新战略和管理模式现代科技进步和全球化发展让市场竞争愈发激烈，企业要在激烈的市场中立足并保持竞争力，就需要具有创新能力。
创新可以为企业带来新的竞争优势，提高企业的产出效率，增强企业的盈利和发展能力。
因此，创新战略和管理模式成为企业成功的重要因素之一。
一、创新战略企业的创新战略必须与企业使命和愿景一致，为企业发展提供战略性支持。
创新战略的制定需要考虑企业当前的市场竞争情况、顾客需求和未来的市场趋势，以及现有的资源和能力条件。
1.1、掌握科技创新的趋势随着信息技术的不断进步和发展，科技创新成为了企业竞争的重要手段。
企业需要对科技前沿和市场趋势有深入的了解，积极探究颠覆性技术，确保企业处于行业领先地位。
1.2、发展全新的产品和服务创新的焦点之一是改进和发展全新的产品和服务。
通过深刻地了解社会的需求、用户体验和行业标准，可以深层次地探究新的设计战略，从而为企业的创新做出贡献。
1.3、重视流程创新流程创新一直是企业创新的热点之一。
通过重新设计生产、销售、物流和后勤等方面的流程，以提高效率、减少浪费和降低成本的方式，从而提高企业创新的速度和质量。
1.4、强化品牌文化品牌是企业价值的象征。
将创新有机地与品牌文化结合起来，营造一种企业家精神和文化氛围，从而为企业提供更深远的战略支持，增强企业的品牌价值。
二、创新管理创新是企业成功的关键，但管理创新同样重要。
企业需要建立创新的管理体系，以确保创新活动在企业内部的顺畅运行。
2.1、从人才角度看待创新人才是企业发展的重要基石。
创新领域需要具备技术和管理的复合型人才，通过员工的普及培训和职业岗位的设置，对创新人才进行全方位的激励，激发创新能力。
2.2、创建良好的组织文化组织文化是企业创新成果流转的基础，创新时需要团队之间的配合和互惠，建立创新文化、激发员工的创新能力、打造具备实验、创新和学习氛围的创新平台，为企业提供足够的支持和滋养。
2.3、开展技术创新和规模效应之间的平衡创新需要花费大量的成本和时间，这会使得企业与市场距离拉远。
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理企业战略与创新管理是指企业在竞争激烈的市场中，通过谋求有效的战略与创新方式，以达成目标和获得优势的一系列活动。
自古以来，企业无论大或小，都需要考虑如何应对外部市场的变化以及内部经营状况的变化。
这里面就包括如何制定竞争策略、如何优化企业结构、如何提高产品质量等诸多方面。
在现代商业竞争中，企业战略与创新管理至关重要。
先进的战略与创新管理需要考虑市场环境、竞争对手与行业趋势等多个方面，以制定出未来发展方向。
同时，这也需要企业以创新的精神来推进产品创新、营销创新、管理创新等多个方面的发展。
如此，企业才能迎合市场需求、增加市场份额、保持竞争优势。
企业战略与创新管理的实践，通常可以分为以下几个方面：1. 分析行业趋势与市场环境在制定企业战略与创新管理方案之前，首先需要对所属行业的趋势与市场环境进行充分分析。
这个过程需要考虑的因素包括市场规模、竞争格局、市场需求、消费者预期等等。
通过这些分析，企业就能够更好地定位自己的竞争优势与发展机会，将资源和方向对齐。
2. 制定战略目标与方案在确定行业趋势与市场环境后，企业需要以此为基础，建立起目标很清晰的战略方向。
所谓的战略方向，是指企业未来发展的大方向。
如此，企业就能够在各个细分市场上发挥优势。
同时，在确定战略方向之后，需要有一个具体的战略执行计划，以确保战略能够得到有效实施。
这里需要注重实效性，将战略分解成具体的任务，落实到具体部门，并制设出绩效目标与考核体系，以便于激励员工。
3. 推进创新体系创新是企业成功的关键。
在推进创新方面，首先需要触发一些源头创新。
这包括吸收外部知识、技能、文化元素、以及推动内部创新，注重员工素质与品牌形象的提高,避免盲目仿效、从众或敷衍了事的现象。
创新的具体形式有很多种，包括新产品开发、基础技术掌握、场景化定制服务、营销与销售模式创新等等。
重要的是，企业应该通过探究顾客需求以及整个供应链生态体系，以推进创新设计与技术的不断升级提高。
企业战略创新管理实践与经验分享
企业战略创新管理实践与经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须进行战略创新。
战略创新是指企业通过改变现有的商业模式、产品或服务，寻找新的增长点和市场机会，以实现长期的竞争优势。
下面将分享一些企业战略创新管理的实践和经验。
一、市场洞察力是关键企业战略创新的第一步是具备敏锐的市场洞察力。
只有深入了解市场需求和趋势，企业才能找到切入点。
为了提高市场洞察力，企业可以采取多种方法，如市场调研、竞争对手分析、客户反馈等。
通过这些手段，企业可以了解市场上的痛点和机会，并据此制定创新战略。
二、创新文化的建设至关重要企业要实现战略创新，必须建立一种支持创新的文化氛围。
创新文化包括鼓励员工提出新想法、容忍失败、促进跨部门合作等。
为了建设创新文化，企业可以采取一些措施，如设立创新奖励制度、组织创新培训、搭建创新平台等。
通过这些措施，企业可以激发员工的创新潜力，推动战略创新的实施。
三、跨界合作是创新的助推器在战略创新过程中，企业可以通过跨界合作来获取新的资源和能力。
跨界合作可以帮助企业拓展市场、提高产品质量、降低成本等。
例如，一些科技公司与传统行业合作，将先进的技术应用到传统产品中，从而创造了新的市场机会。
因此，企业应积极寻找合作伙伴，共同推动战略创新的实施。
四、持续创新是关键战略创新不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
企业要想保持竞争优势，就必须不断进行创新。
为了实现持续创新，企业可以采取一些措施，如设立创新研发团队、建立创新平台、加强市场监测等。
通过这些措施，企业可以及时抓住市场机会，不断推出新产品和服务，提高市场占有率。
五、创新风险的管理不能忽视在进行战略创新时，企业必须认识到创新风险的存在，并采取相应的管理措施。
创新风险包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
为了管理创新风险，企业可以进行风险评估、制定风险应对策略、加强内部控制等。
通过这些措施，企业可以降低创新风险，提高创新成功的概率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
精选课件
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
精选课件
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
Training & Development 培训与发展
Performance Standards 工 作表现 标 准
Career Succession Planning 职业发展规划
精选课件
企业核心竞争力
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
二、企业管理概述
精选课件
人性化管理
问题： • 什么是“以人为本”？ • 员工的需求知多少？ • 怎样才能留住人？ • 马斯洛图用了吗？
精选课件
“塔式”管理
精选课件
完全不同的组织结构图
精选课件
“矩阵管理”
矩阵模块 矩阵层次 （级别）
精选课件
规范化管理
• 经营理念、企业文化；★★★★ • 组织结构、部门功能；★★★ • 规章制度、行为规范；★★ • 岗位操作、权责描述；★★★★★ • 日常工作、程序流程；★★★★★ • 相关表格、汇总汇编。★★★
精选课件
企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
精选课件
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
市
资
场
源
精选课件
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
注：（★表示重要性程度）
精选课件
人力资源管理
1、用人环境改善； 2、员工招聘计划； 3、员工档案管理； 4、360度员工测评； 5、绩效考核系统； 6、工资、奖金、福利系统； 7、员工培训系统； 8、企业文化建设。
精选课件
中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 “前瞻性”的判断能力；
• 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。
精选课件
沟通管理
• 企业初创： （“十几个人，七八条枪”）；
精选课件
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争） 精选课件
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统精。选课（件 必然趋势）
现代企业 管理变革与创新
精选课件
一、企业管理战略
精选课件
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
精选课件
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配
全息管理
全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体。 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： • 全面、立体、系统的精建选课立件 健全现代企业管理体系。
七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化
八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术
精选课件
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统精。选课件
精选课件
战略定位
4.市场是谁？ 3.在什么部门？ 2.在什么行业? 1.在什么地域？
精选课件
企业战略的5种可能选择
行业－市场集中化
市场集中化
行业集中化
A
行 业
B
C
甲
A
行 业
B
C
乙丙
甲
选择专业化
乙丙ABiblioteka 行 业BC 甲
全面进入
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
A
行 业
B
C
精选课件
甲
乙丙
企业的战略目标
• 战略目标规划（3、5、10年）； • 年度目标规划（战略的实施）； • 目标的再分解（部门、员工）； • 目标的渗透（全员管理意识）； • 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： • 清晰、透明、渗透、均衡！