检查制度和考核制度
公司工作检查考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在通过定期的工作检查和考核，促进员工自我提升，提高公司整体工作水平。
第二章工作检查第四条工作检查分为日常检查和专项检查两种形式。
第五条日常检查由各部门负责人负责，每周至少进行一次，检查内容包括：1. 员工工作态度、工作纪律；2. 工作进度、完成情况；3. 工作质量、成果；4. 团队协作、沟通协调；5. 安全生产、环境保护。
第六条专项检查由公司人力资源部或相关部门负责，根据公司业务需要和实际情况，定期或不定期进行，检查内容包括：1. 项目进度、质量；2. 部门间协作、沟通；3. 员工培训、技能提升；4. 岗位职责履行情况；5. 风险防范与应急预案。
第七条工作检查结果应及时反馈给被检查部门或个人，并提出改进意见。
第三章考核制度第八条公司实行绩效考核制度，考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核由各部门负责人根据日常工作表现进行，考核内容包括：1. 工作态度、工作纪律；2. 工作进度、完成情况；3. 工作质量、成果；4. 团队协作、沟通协调；5. 个人综合素质。
第十条季度考核由公司人力资源部组织实施，考核内容包括：1. 月度考核成绩；2. 项目完成情况；3. 部门间协作、沟通；4. 个人成长与提升；5. 领导评价。
第十一条年度考核由公司人力资源部组织实施，考核内容包括：1. 季度考核成绩；2. 项目完成情况；3. 部门间协作、沟通；4. 个人成长与提升；5. 领导评价；6. 绩效奖金分配。
第四章奖惩措施第十二条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 绩效奖金；3. 晋升机会；4. 培训机会。
第十三条对工作表现不佳、考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 培训；3. 调整工作岗位；4. 严重者，解除劳动合同。
制度检查与考核管理制度
制度检查与考核管理制度第一章总则第一条为规范制度检查与考核管理工作，提高制度执行效果，确保制度顺利落实，树立正确的考核导向，特制定本制度。
第二条制度检查与考核是指对各级各类制度的执行情况和落实效果进行检查和评价的一项管理活动，是对单位各项管理制度进行全面、系统的检查与评估。
通过制度检查和考核，可以及时发现制度执行中存在的问题和漏洞，有利于完善和改进管理制度，提升管理绩效。
第三条制度检查与考核应坚持公正、公平、公开、激励的原则，建立健全考核评价体系，确保制度检查与考核工作科学、公正、规范。
第四条制度检查与考核分为定期考核和不定期考核，定期考核是指按照一定周期、经过一定程序和标准对单位的各项管理制度进行组织实施的考核，不定期考核是指对单位的突发事件和特殊情况进行的临时考核。
第五条制度检查与考核应当坚持以问题为导向，聚焦重点、创新方式方法，对管理制度立项依据、制定和实施情况进行督促检查和考核，完善制度管理，提高效能。
第六条为了改进制度检查与考核工作，本机构应当加强对检查与考核工作的组织领导和指导，加强对绩效考核评价体系的建设和完善，提高考核工作的科学性和指导性。
第七条各级各类管理部门及其所属单位要重视制度检查与考核工作，切实保证制度的贯彻执行和监督检查，建立健全制度检查与考核工作的机制，防止检查与考核工作形式主义和官僚主义，确保检查与考核工作科学、公正、规范第二章制度检查与考核管理制度第八条本机构应当建立健全制度检查与考核工作的机制，明确制度检查与考核的目的、任务、职责和程序，明确各项制度的检查考核标准。
第九条本机构应当建立健全绩效考核评价体系，建立定期检查考核和不定期检查考核的组织实施程序。
第十条本机构应当建立健全制度检查与考核的工作领导小组，负责对制度检查与考核工作进行计划、组织和指导，协调相关部门和单位的工作，督促和检查工作的落实。
第十一条本机构应当严格落实制度检查与考核的职责，明确相关部门和单位的工作职责、任务分工和监督检查机制。
管理制度执行情况检查与考核管理制度
一、目的：为了确保各项质量管理制度、操作规程得到有效落实，保证质量管理体系的有效运行，特制定本管理制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
三、范围：本制度适用于质量工作中相关部门(组织)、人员对制度、操作规程的执行情况、记录规范性的考核管理。
四、责任：质量管理部及公司各职能部门对本制度的实施负责。
五、内容：1、质量管理制度执行的检查考核由总经理主持并组织实施，质量管理部协助。
2、检查时间：每年年底前检查一次，具体检查时间由质量管理部与总经理协商，安排具体时间进行检查。
3、检查人员与方式：由公司总经理或质量管理部负责人带队，各部门负责人参加。
在检查某一部门时，带队人可要求该部门负责人回避。
也可分组检查，本部门负责人不参加本部门的检查工作。
4、检查内容：各项质量管理制度的执行情况、各种操作规程的执行情况、各种记录是否规范。
5、在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
6、记录：检查人员认真按GSP等法律法规及公司质量管理制度规定，对各部门质量管理制度、操作规程的执行，各种记录、台账是否完整、规范进行检查，并如实填写检查记录。
7、整改措施：各部门根据检查中发现的问题及时作出整改计划，限期落实，并追踪整改情况，在下次检查时列为重点检查项目。
8.检查结果及整改情况及时向质量负责人汇报。
9、制度执行情况的考核方法9.1资料检查法：即对有关记录、资料、账册凭证等，对照有关制度要求，进行对照检查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；9.2现场观察法：即按照制度要求，对有关现场操作或管理进行抽查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；9.3知识测验法：即通过现场提问或书面问卷测试，了解员工的质量意识，对相关质量管理制度的理解情况和掌握程度。
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安全工作检查、考核、奖惩制度
安全工作检查、考核、奖惩制度
是为了保障工作场所的安全，提高工作人员的安全意识和能力而制定的规定。
1. 检查制度：定期或不定期进行安全检查，包括设备设施的安全性、工作操作的安全规范等方面的检查。
检查内容应包括事故隐患排查、紧急救援准备、安全培训等方面。
检查结果应及时整理，并制定改进措施。
2. 考核制度：对工作人员的安全工作进行定期考核。
考核内容可以包括遵守操作规程、正确使用防护设备、紧急情况处理等方面。
考核结果可以作为晋升、奖励等的依据。
3. 奖励制度：设立安全工作的奖励机制，对安全工作出色的个人或团队进行表彰和奖励，如安全生产先进个人、安全竞赛获奖等。
4. 处罚制度：对违反安全操作规程、造成事故隐患或事故的个人进行处罚，如扣减奖金、罚款、降职等。
5. 安全培训制度：规定对新员工进行安全培训，并进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
以上制度的实施需要有明确的责任单位或责任人，由专门的安全管理部门进行监督，并配合员工的安全宣传和教育工作，形成全员参与的安全文化。
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职业卫生监督检查及考核制度(3篇)
职业卫生监督检查及考核制度一、监督检查1、职业卫生监督检查是安全监督检查的重要内容，必须纳入日常管理和安全监督检查过程中。
2、每月三次组织职能科室、工程技术人员、各工区主要负责人进行专项安全大检查。
3、每次安全大检查、动态检查和巡回检查之前，都要按照“三大规程”、规章制度、有关标准的规定，认真做好准备工作，检查要盯住现场，抓住重点，检查内容要包括：(1)检查执行党和国家安全方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况。
(2)检查规程、施工措施的编制审批、现场兑现和各项规章制度贯彻落实情况。
(3)检查安技措资金使用和工程进度情况。
(4)检查安全培训、安全教育和持证上岗情况。
(5)检查各级领导干部和职工安全生产责任制、岗位责任制的落实情况。
(6)检查生产设备和设施、安全监测仪器仪表、个人劳动防护的安全状况和使用情况。
(7)检查工作现场安全环境、尘毒危害的治理情况。
重点检查井下“一通三防”的装备、管理和措施落实情况。
(8)检查中发现现场有威胁员工生命健康的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。
(9)建设项目“三同时”落实情况。
二、考核制度1、各级干部下井、反“三违”、查隐患制度，按矿相关规定执行。
2、下井检查发现事故隐患，必须及时督促整改，一时难以整改的，必须下达隐患整改指令卡，限期整改，定措施、定责任人，并做好跟踪复查工作。
3、对及时制止“三违”行为，并进行批评教育的，消除现场职业危害因素的人员给予一定的奖励。
4、对存在重大事故隐患的作业现场，要挂“黄牌”警告或“红牌”停头、停面进行停产整改整顿。
5、对施工现场存在重大安全隐患、直接危及现场人员人身安全的，要责令立即停止作业，将人员撤到安全地点。
并及时向调度室汇报。
整改隐患时，安全员要进行现场监督、监护，盯住不放，直到危险排除，达到安全，方可恢复生产。
6、对采掘工作面实行盯头包面跟班检查，及时检查隐患，盯住现场整改。
7、安全检查后，对查出的问题和隐患严格按照“六落实”原则进行整改。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
安全工作检查、考核、奖惩制度
安全工作检查、考核、奖惩制度一、引言安全工作是企业发展过程中至关重要的环节，关系到员工的生命财产安全以及企业的长远发展。
为了确保安全工作的落实，各企业都建立了一系列的安全工作检查、考核、奖惩制度。
本文将围绕这一主题，对安全工作检查、考核、奖惩制度进行详细探讨。
二、安全工作检查制度1.目的安全工作检查制度的目的是为了确保企业安全工作的顺利进行，及时发现和解决安全隐患，提高企业的安全防范能力，保障员工的生命财产安全。
2.内容安全工作检查制度的内容包括：（1）日常检查：包括定期巡查、不定期抽查等，以确保生产设备的正常运行和操作人员的安全行为；（2）专项检查：包括定期进行的对特定区域、特定工种、特定设备的安全检查，以便及时发现和解决隐患；（3）外部检查：与政府相关部门进行联合检查，以确保企业符合法律法规的要求。
3.流程安全工作检查的流程包括：（1）计划：制定安全工作检查计划，明确检查的目标和范围；（2）准备：准备检查所需的工具和设备；（3）执行：按照计划进行检查，发现问题及时记录并进行整改；（4）分析：对检查结果进行分析，总结存在的问题和不足；（5）汇报：向相关部门和人员进行检查结果的汇报，以便制定整改措施。
三、安全工作考核制度1.目的安全工作考核制度的目的是为了客观评估企业安全工作的成效，发现存在的问题和不足，并进行相应的整改和改进。
2.指标安全工作考核的指标包括：（1）事故率：即发生事故的次数与工作总量的比值；（2）违章率：即违反安全规定的次数与总工作次数的比值；（3）隐患处理率：即发现隐患与及时处理隐患的比值；（4）安全培训率：即参加安全培训的人员与总人数的比值。
3.流程安全工作考核的流程包括：（1）设定考核指标：根据企业的实际情况和安全工作的目标，设定合理的考核指标；（2）收集考核数据：通过日常的安全记录和统计，收集相关的考核数据；（3）分析考核结果：对收集到的数据进行分析，评估企业的安全工作状况；（4）制定整改计划：根据评估结果，制定相应的整改计划，并严格按照计划进行整改；（5）总结评估结果：对整改效果进行总结和评估，并提出改进意见。
安全工作检查、考核、奖惩制度范文（3篇）
安全工作检查、考核、奖惩制度范文一、背景介绍为了保障企业生产经营过程中的安全和健康，制定和实施一套科学合理的安全工作检查、考核、奖惩制度是非常重要的。
本文旨在提供一个不含分段语句的安全工作检查、考核、奖惩制度范本，以供参考。
二、监督体系建立1. 安全工作检查组成安全工作检查组由公司安全主管、相关部门负责人、安全管理人员等组成，确保全面覆盖和有效监督。
2. 安全工作检查职责安全工作检查组负责制定检查计划、组织检查实施、汇总检查结果、提出改进建议，并跟踪督促整改情况。
三、安全工作检查内容1. 设备安全检查检查设备的运行状况和安全装置是否完好，消防设备是否放置齐全并正常使用。
2. 工作场所安全检查检查工作场所的环境是否整洁，设施是否完善，有无安全隐患。
3. 人员安全防护检查检查员工是否佩戴个人防护装备、是否遵守安全操作规程。
4. 安全管理制度执行情况检查检查各部门是否按照安全管理制度执行，并是否存在违规行为。
五、安全工作考核机制1. 考核指标制定根据各部门的安全工作任务，制定相应的考核指标，包括安全生产率、事故率、人员伤亡率等。
2. 考核周期安全工作考核周期为一年，根据实际情况可以适当进行季度考核。
3. 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行安全工作考核，根据考核结果进行一定的加分或扣分。
4. 考核结果运用考核结果作为评定部门绩效、岗位奖金等的重要依据，形成正向激励机制。
六、安全工作奖惩制度1. 安全工作表彰以优秀安全干部、先进团队等形式进行安全工作表彰，给予物质和精神上的奖励。
2. 安全工作奖励措施对于在安全工作中提出行之有效的改进建议的员工，给予一定的奖励。
3. 安全工作处罚措施对于发生违规行为或事故责任人，根据情节轻重，给予相应的处罚或纪律处分。
七、持续改进机制1. 改进措施落实根据检查结果和考核情况，及时制定改进建议，并跟踪督促整改。
2. 经验分享和培训定期组织经验分享会和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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检查考核与奖罚制度一、检查1、公司制定例检制度，保证公司考核制度的下一步具体实施，公司领导定期或不定期对公司各管理域各项工作进行检查，检查内容为各岗位职责、岗位工作内容和标准、公司规定的有关规章制度的具体执行与落实情况。
2、公司品质部或各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或不定期检查，，按公司有关规定作出相关记录，并及时下发《整改通知单》。
3、公司品质部或各管理处主任定期对区域负责工作进行检查，能处理的问题要及时处理，不能解决的问题要及时上报管理处或公司上级领导，并做好记录。
5、检查完毕后，由各管理处主任、负责人、管理人员进行及时整改，整改完毕后再进行复查，对重复出现的问题按公司相关规定对区域责任人进行处罚。
适用表格：《整改通知单》、《罚款单》二、考核1、为了不断提高公司的整体水平，有效帮助每位员工的工作任务与目标的完成，公司将对每位员工进行月度、年度考核，此考核结果作为个人每月质量工资与年底奖金的发放依据。
2、依照公司安排，部门主管和质检部负责对岗位员工进行定期和不定期考核，并在《考核记录表》中做相关记录。
3、连续2次考核不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上岗。
4、考核内容为岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》等公司相关规定的掌握情况、对工作区域的熟悉程度等。
适用表格：《考核记录表》奖罚制度公司每位员工都应遵守公司各项管理规定，履行其各自的职责，完成公司规定的各项工作，出于对公司和员工利益的需要，公司制定了奖惩制度。
如果您违反了规定，产生有损于公司和员工利益的行为，公司将对您进行处罚。
如果您为公司争得荣誉，创造了利润，公司将对您进行奖励。
具体细则见《奖罚实施细则》（一）、处罚办法：1、公司所有员工都应当遵守公司制定的规章制度和员工守则，如有违反，则视情节轻重，给予5元～50元处罚，如多次违反，屡教不改者，则给予开除处理。
2、所有员工在工作中应当严格按照各自岗位职责、岗位工作内容及标准的要求进行操作，如有违反，视情节轻重给予5元～50元的处罚。
（二）、奖励办法：1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位要求操作，得到业主和上级主管的赞扬，给公司做出贡献的员工，公司将给予50—100元以上奖励。
2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励。
3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创造了利润的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励。
4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被公司采纳，公司将给予100元以上奖励。
奖罚实施细则为了落实各项岗位工作标准和质量目标，实现公司在社会效益和经济效益的更大的发展，体现公司“以人为本”、以制度管理的理念，结合本公司实际情况，特制定《奖罚实施细则》。
一、奖罚目的1、为了贯彻全体员工为业主服务的理念，更好地为业主服务；2、为了适应当今社会发展的要求，为企业培养一支更加具有高效率、有竞争力、有创造力的员工队伍；3、督促公司员工严格按照各岗位工作的规范、制度去工作，杜绝工作的随机性和盲目性；4、可作为公司员工加薪、晋升的依据；5、可提高公司员工作、学习的紧迫感、主动性并不断进步提高各项素质。
二、奖罚对象包括短期聘用员工、试用期员工、正式员工等所有在册的员工。
三、奖罚原则和形式奖罚按照公平、合理、公开的原则，按照计划周期或随机的形式进行。
根据各管理处和质培部检查的情况，下发《罚款单》，并在每月20日随工资扣除。
四、奖罚内容岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》中各项规章制度的具体落实情况。
五、检查组织1、公司领导定期或不定期对公司各管理域各项工作进行检查，作出相关指示，对违反规定事项按有关规定处罚。
2、公司各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或不定期检查，对检查出的问题要及时处理，对违反公司规定的当事人，按公司有关规定处罚，并作出相关记录。
六、处罚办法1、仪容仪表⑴、员工不按规定着装，不佩戴工作牌者，每次扣罚5元；⑵、在办公室、值班室内坐姿不正，工作时间躺着、趴着现象，每次扣罚5元；⑶、办公室、岗亭或其他办公区域卫生差，物品摆放杂乱，每次扣罚5元；⑷、不注意个人仪表，头发脏乱、衣服脏破、身上异味较大者，每次扣罚5元。
2、工作纪律⑴、迟到、早退、代签的，按公司《考勤制度》有关规定扣罚；⑵、当月迟到、早退、代签2次以上者，除按《考勤制度》扣罚外,另扣罚10元；⑶、上班时间在岗位上看小说及其它与工作无关的刊物、杂志的，每次扣罚10元；⑷、上班时间在岗位上大声喧哗、打闹、聊天、玩手机等与工作无关的事，每次扣罚10元；⑸、未按公司《请销假制度》请假，私自不来上班或擅自脱离工作岗位的，除按旷工处理外，发现一次扣罚20元；⑹、未使用文明礼貌用语，讲话粗鲁或讲脏话、与业主无理争吵者，每次扣罚10元，因此遭到业主投诉的，每次扣20元；⑺、酒后上岗或在岗上喝酒、脱岗、串岗、睡岗者，每发现一次扣罚50元；再次加倍扣罚，情节严重的作开除处理。
⑻、接到业主反应的情况不汇报、不处理或发现异常情况不汇报者，每次扣罚20，造成恶劣影响的除追究责任外，每次扣罚50元；⑼、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者，每次扣罚30元，情节严重的作开除处理；⑽、利用工作之便，泄露公司机密，假公济私或利用公司资源牟取私利者，除追究当事人相关责任外，每次扣罚50元，同时作开除处理；⑾、向业主索取财物，贪污受贿，除追究当事人相关责任外，每次扣罚50元，情节严重的作开除处理。
⑿、拾到业主财物不上交，并据为已有，一经查实，除收加财物外，每次扣罚50元，情节严重造成严重影响的，作开除处理。
⒀、损坏公共物品，除照价赔偿外，每次扣罚20元；蓄意破坏公共财物，除加倍赔偿外，扣罚50元，情节严重造成严重影响的，作开除处理。
⒁、工作懈怠、玩忽职守、不按规定要求工作，遭到业主投诉，并经查实者，每次扣罚20元；⒂、无故不参加公司及部门组织的培训或集体活动者，除按旷工处理外，每次扣罚当事人20元；⒃、节约意识差，工作不认真负责，造成极大浪费，除承担相应责任外，每次扣罚30元；⒄、工作时间干私活，每次扣罚30元；⒅、工作态度野蛮或消极消极怠工、工作精神不振、情绪化、影响到自已或他人工作的，每次扣罚30元；⒆、工作互相推诿、耽误工作，每次扣罚30元；造成严重影响的，还要追究当事人相应责任；⒇、不服从管理、或在规定的时间内未完成领导交办的任务，每次扣罚50元，情节严重的开除处理。
3、保安工作⑴、外来人员进入管理区域，不询问、不登记，每次扣罚10元；、实行车辆登记的管理区域，无故不登记车号者，每次扣罚10元；⑵、管理区域内车辆停放无序；自行车、电动车、摩托车摆放混乱，且有倒伏情况的，每次扣罚10元；⑶、搬家车辆及外运物品的车辆未办理出门手续放行的，每次扣罚10元；、进入园区搞宣传、乱贴小广告及其他闲杂人员不制止者，每次扣罚10元；⑷、站岗期间到处走动，扭头聊天及形象不佳者，每次扣罚10元；⑸、发现乱踩草坪、乱堆乱放等违章行为不汇报、不制止者，每次扣罚10元；⑹、执勤时插手、叉腰、哼歌曲、吹口哨、随地吐痰、乱扔杂物等，每次扣罚10元；⑺、各种记录本、登记本破损严重、乱写乱划或无工作记录者，每次扣罚当班者10元，再次加倍扣罚；⑻、内务卫生差，不按规定叠放被褥，物品乱摆乱放者，每次扣罚10元；⑼、不按规定时间换岗或交接班，不按规定时间或路线巡逻者，每次扣罚20元；⑽、值班期间聚堆聊天者，每人每次扣10元；⑾、私自在宿舍内留宿外人者，每次扣10元；⑿、装修人员不办理出入证，随便进入或发现违章装修不汇报、不制止者，每次扣罚10元；⒀、提前装修或超时装修，噪音扰民不制止者，每次扣罚10元；⒁、发现扰乱治安事件及其它应急事故，不但不采取措施，而且回避者，除追究当事责任外，每次扣罚50元。
⒂、上下班或换岗时不按标准进行列队，每次扣10元。
4、保洁工作⑴、下雨、下雪过后，管理区域露天道路存有积水、积雪，未及时进行清理，每次扣罚10元；⑵、室内或室外地面有杂物，目视不干净，有脏水、烟头、纸屑等，没按时清理的，每次扣罚5元；⑶、卫生间有异味，通风不及时，每次扣罚5元；⑷、洗手台有水渍、卫生间便池有污物，未按要求洗刷干净，每次扣罚5元；⑸、垃圾未及时清理，垃圾箱未按要求清洗，且垃圾箱内有明显异味的，每次扣罚10元；⑹、墙面有灰尘、蛛网或墙面有乱贴乱画现象，未及时清除干净的，每次扣罚5元；⑺、走廊扶手未及时擦拭，有积灰和油污等，每次扣罚5元；⑻、门、窗、指示牌、玻璃目视不干净，窗台有积尘的，每次扣罚5元；⑼、公共设施、设备未按要求定时清理，表面有积灰、杂物等，每次扣罚5元；⑽、广场、道路或室外其他打扫区域有杂物或未按要求及时清扫的，每次扣罚5元；⑾、雨篷上有杂物、垃圾或其它污物，未按要求清理的，每次扣罚10元；⑿、其他违反保洁工作职责和保洁工作标准事项的，视情况的严重情况，给予5~10元的罚款；⒀、对于业主发现并投诉的卫生问题、调查落实后确认属保洁员责任的，除按有关细则处罚外，另外每次扣罚10元；⒁、对于工作责任心不强、多次受到处罚、整改不及时或不听从岗位主管安排的保洁员，公司将除将按有关规定处罚外，将给予当事人开除处理。
七、奖励办法1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位要求操作，得到业主和主管的赞扬，为公司赢得赞誉的员工，公司将给予100元以上奖励；2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励；3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创造了利润的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励；4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被公司采纳，公司将给予100元以上奖励。
工程部绩效考核表（工程部全体员工）年月日。