XX镇驻村工作绩效考核办法
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
如何进行驻村书记的绩效考核与管理
如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。
为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。
本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。
一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。
针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。
2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。
3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。
4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。
二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。
具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。
充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。
2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。
考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。
3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。
同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。
三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。
以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。
XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法
XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法第一章总则第一条为进一步调动村（社区）组织的工作积极性，增强村（社区）“两委”干部的工作责任心，推动全镇2020年各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，制定本考核办法。
第二条年度考核分为日常工作考核和年终综合目标绩效考核。
第三条考核对象为村（社区）党支部、两新组织党支部、机关党支部、青年人才党支部负责人和村（居）民委员会三职干部。
（一）村级综合目标绩效考核共8个单位。
即：园山村、青龙村、后坝村、中坝村、龙池村、七星村、五福村、凤凰村。
（二）社区综合目标绩效考核共1个单位。
即：XX坝社区。
（三）党建工作专项考核共4个单位。
即：XX马铃薯专合社联合党支部、XX镇机关党支部、XX镇青年人才党支部、XX镇卫生院党支部。
第二章考核方式第四条镇党委、政府成立考核考评领导小组，由党委书记任组长，政府镇长和分管党务副书记任副组长，其他党委委员为成员。
领导小组下设办公室，镇纪委书记兼任考评领导小组办公室主任，具体负责绩效考核工作。
第五条各村（社区）“两委”干部日常考核由联系村党委成员和驻村干部协助支部书记进行，以村（社区）干部工资的40%作为日常工作考核绩效工资。
即：村（社区）干部工资的60%为基本生活费，40%进行浮动为绩效考核工资，考核以当月出勤和工作业绩为发放依据。
每月25日之前，各村（社区）支部书记和联系村领导对本村（社区）“两委”干部进行考核，并将日常考核情况和绩效工资发放表册经支部书记、被考核人签字后上报镇纪委审核后，由镇财政所按考核表册核发到个人账户。
第六条专项考核由镇党委、政府分管领导和支部书记进行考核，并在每月24日前将考核结果反馈给驻村干部和各党支部。
第七条综合考核分月评、季评、半年评、年终评四步进行。
月评、季评、半年评作为年终考核评分依据，考评结果由镇党委会议审定后确定等次和通报结果。
第八条年终绩效考核由镇考评组主持开展，相关职能部门予以协助。
驻村工作人员绩效工资方案
驻村工作人员绩效工资方案随着我国农村发展的不断推进，驻村工作人员的角色越来越重要。
为了激励驻村工作人员发挥更大的积极性和创造力，合理的绩效工资方案显得尤为重要。
本文将介绍一套符合实际情况的驻村工作人员绩效工资方案，以期提高工作人员的积极性和工作效率。
一、背景和目的驻村工作人员绩效工资方案是为了激励驻村工作人员更好地履行职责、发挥作用，并通过绩效工资的形式对其进行奖励。
该方案的目的是建立一套科学合理的绩效评估体系，既能够评估工作人员的工作表现，又能够公正公平地确定绩效工资的发放标准。
二、绩效评估指标为了科学地评估驻村工作人员的绩效，我们制定了一套全面的评估指标体系。
这些指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量直接反映了工作人员的工作投入程度，工作质量则衡量了工作人员的工作成效。
工作量和工作质量将根据不同的工作任务进行量化评估。
2. 村民满意度：驻村工作人员的主要任务是为农村居民提供服务和支持。
因此，村民满意度是评价工作人员绩效的重要指标之一。
我们将通过定期调查和问卷调查等方式，收集村民对工作人员工作的评价。
3. 项目成果和贡献：驻村工作人员通常参与和推动各项农村发展项目。
项目成果和贡献将作为评估工作人员绩效的重要依据。
4. 能力和素质提升：驻村工作人员需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备较强的沟通能力和团队合作精神。
能力和素质提升将成为评估工作人员绩效的重要参考指标。
三、绩效工资发放标准绩效工资的发放标准应该公正公平，能够激励驻村工作人员提高工作效率和工作质量。
根据绩效评估结果，我们将确定绩效工资的发放标准，具体包括以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量和工作质量的提高将直接影响绩效工资的发放。
工作量和工作质量得分高的工作人员将获得更多的绩效工资。
2. 村民满意度：村民满意度高的工作人员将获得相应的绩效工资奖励。
这将鼓励工作人员更好地为村民服务，提高工作满意度。
3. 项目成果和贡献：参与和推动农村发展项目的工作人员将根据项目的成果和贡献获得相应的绩效工资奖励。
驻村工作考核方案
驻村工作考核方案作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。
为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。
一、考核内容与指标考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。
具体指标如下：1. 工作开展情况1.1 工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。
1.2 工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。
1.3 工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。
2. 服务群众情况2.1 群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。
2.2 群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。
3. 扶贫帮困工作情况3.1 扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。
3.2 扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。
4. 文化宣传情况4.1 宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。
4.2 宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。
二、考核方式驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。
具体如下：1. 定期评议每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。
考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。
不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。
总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。
2. 日常考核负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。
双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。
乡镇工作考核奖惩办法
一、奖励：1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。
除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。
3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名xx元,完成全年工作目标的奖800元。
支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。
其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给xx元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给xx元，计划生育工作不是重管的奖xx元。
奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚：12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。
13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格，年度考评为不合格。
是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。
驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员的绩效考核标准通常会涵盖多个方面，以确保全面、客观地评估其工作表现。
以下是一个可能的绩效考核标准，仅供参考：
1. 工作态度和职业精神：评估驻村工作队员的工作态度、职业精神和道德品质，例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否对村民热情友好，以及是否具备团队协作精神等。
2. 工作完成情况：评估驻村工作队员是否按照工作计划和任务要求完成了工作，包括扶贫工作、基础设施建设、公共服务提供等方面的工作成果。
3. 工作能力：评估驻村工作队员的专业技能和业务能力，例如对农村发展的理解、解决问题的能力、沟通能力、组织协调能力等。
4. 村民满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解村民对驻村工作队员的满意度，包括对其工作态度、服务质量、工作效果等方面的评价。
5. 工作创新和改进：评估驻村工作队员在工作中的创新意识和改进能力，例如提出新的扶贫措施、改进工作流程、提高工作效率等。
6. 学习和成长：评估驻村工作队员在工作中学习和成长的情况，例如参加培训、提升专业技能、积累工作经验等。
在制定具体的绩效考核标准时，还需要根据实际情况进行调整和完善，以确保考核标准的科学性、合理性和实用性。
同时，需要定期进行绩效考核，并
及时反馈结果，以帮助驻村工作队员发现问题、改进不足，提升工作质量和效果。
宜丰乡镇绩效考核方案
宜丰乡镇绩效考核方案1. 背景为了提高宜丰乡镇的工作效率和工作质量，促进社会经济发展，必须建立并实施一种科学的绩效考核制度，进一步激发乡镇工作人员的热情和创造力。
2. 目的本绩效考核方案的主要目的是：•确定乡镇绩效考核的标准和体系。
•平衡考核指标，全面细致评估各项工作。
•制定绩效奖励和考核激励机制，提高工作积极性。
3. 考核指标3.1 量化指标1.经济指标：包括乡镇经济收入、增长率、单位面积收入等考核指标。
2.社会指标：包括教育、文化、公共安全、社会保障等方面的指标。
3.环保指标：包括环境保护、资源利用、绿化等方面的指标。
4.行政绩效：包括办事效率、行政效能、服务态度等方面的指标。
5.其他常规指标：包括绩效考核过程中的相关指标等。
3.2 质量指标考核质量指标包括：项目建设质量、服务质量、组织和管理质量、人才队伍质量、安全生产质量等方面。
4. 评分标准为了保证公平、合理和科学的考核，本绩效考核方案给出了具体的评分标准，包括：•经济指标考核的满分为50分，社会指标的满分为20分，环保指标的满分为15分，行政绩效指标的满分为10分，其他常规指标的满分为5分。
•质量指标考核的满分为50分，包括项目建设质量、服务质量、组织和管理质量、人才队伍质量、安全生产质量等方面。
•评分标准根据考核项的重要性和实际效果，可适当调整各项考核指标的权重，以实现考核结果的公正和合理。
5. 绩效评估方法本方案的绩效评估方法主要分为两个阶段：1.自评阶段：各乡镇根据绩效考核指标，对自身工作进行综合评估，评估结果作为考核依据之一。
2.外评阶段：绩效评估委员会将进行对各乡镇的绩效情况进行核查统计，将外部评估结果与自评结果结合起来进行综合评估。
6. 绩效奖励和考核激励机制为进一步激励乡镇工作人员的积极性和创造性，本方案制定了绩效奖励和考核激励机制，具体实施方式根据实际情况逐步调整。
奖励包括：1.评选本次绩效评价中的优秀乡镇和优秀个人；2.根据绩效表现，发放一定的绩效奖金；3.优秀人才村官提高工资待遇。
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凤林镇驻村工作绩效考核办法
为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。
一、考核对象和组织设置
1、考核对象。
镇党政领导、驻村干部。
2、实行联村领导、驻村干部负责制。
班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。
（见附件1）
二、工作职责
村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。
三、考核内容
驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。
1、计生工作考核
具体考核办法以计生办考核为准。
2、社会维稳工作考核
具体考核办法以综治办考核为准。
3、其他工作考核
①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。
四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。
未到位的酌情扣分。
每次扣10分（综合办公室负责考核）；
②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）；
③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）；
④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）；
⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫
情等并未及时处置的一次扣10分（农业办公室负责考核）；
⑥做好土地管理工作，每新增一起违章建筑、违法用地并未及时处置的，每发现一起扣10分（集镇办公室负责考核）；
⑦做到所驻村不发生超标准、超范围安葬现象，每新发生一例扣10分（招投标中心办公室负责考核）；
⑧督促做好村级远程教育和农民信箱工作，要求做到按时进行远教直播，每月在农民信箱发布信息三条，每直播少一次或信息少一条扣10分（综合办公室负责考核）；
⑨协助做好所涉及村重大项目建设，配合不利的酌情扣分（经济发展办公室负责考核）；
⑩落实垃圾集中处理，卫生保洁工作（官田村除外），未按要求实行的扣20分（社会事业办公室负责考核）。
完成领导交办任务，未按时完成的酌情扣分。
（综合办公室负责考核）。
三、考核
1、驻联村干部每月考核一次，各相关办公室做好考核，由综合办公室负责汇总。
2、驻联村干部月度奖金实行月考月发，月度奖金基数为所驻村考核金额。