人力资源人力资源管理之劳动关系
人力资源六大板块之劳动关系管理
人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的重要一环。
它涉及到雇主和员工之间的权益和责任，以及公司内部劳动纠纷的处理等方面。
在人力资源管理的六大板块中，劳动关系管理是一个需要重视和专门研究的领域。
本文将从劳动关系管理的概念、重要性、原则、实践和发展趋势等方面进行论述。
一、劳动关系管理的概念劳动关系管理是指雇主与员工之间通过合同关系和法律法规约束，通过某种方式达成的劳动关系，包括对劳动合同的签订、履行和解除等内容。
它是雇主和员工之间非常重要的一种法律关系，涉及到员工权益的保护、劳动纠纷的解决等方面。
二、劳动关系管理的重要性劳动关系管理对于企业的正常运转和员工的合法权益都有着重要的影响。
良好的劳动关系可以增强员工的工作积极性和凝聚力，提高员工的工作效率和员工满意度。
同时，它也有助于企业和员工之间的相互沟通和理解，减少劳动纠纷的发生，维护企业的稳定发展。
三、劳动关系管理的原则在劳动关系管理中，有一些基本的原则需要遵循。
首先是平等原则，即雇主和员工在劳动关系中应平等对待，遵守合同约定的权益和责任。
其次是讲究公平原则，即雇佣和解雇员工应公正合理，不得歧视和辱骂员工。
此外还有诚实信用原则、互惠原则、保护原则等。
四、劳动关系管理的实践在实践中，劳动关系管理主要包括以下几个方面的内容。
首先是劳动合同的签订和履行。
雇主应与员工签订明确的劳动合同，并按合同约定支付工资、提供工作条件等。
其次是劳动纠纷的处理。
当出现劳动纠纷时，雇主应积极与员工进行沟通和协商解决，如有必要可以寻求法律途径解决。
此外还有劳动保护和员工关系的维护等。
五、劳动关系管理的发展趋势随着社会的发展和人力资源管理理念的不断更新，劳动关系管理也在不断发展。
一方面，随着劳动合同法等法律法规的出台，对劳动关系管理提出了更高的要求；另一方面，企业对劳动关系管理也越来越重视，将其纳入企业的战略规划之中。
未来，劳动关系管理将更加注重员工权益的保护、沟通和协调的加强，以及企业与员工之间关系的和谐发展。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与特征1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的主要内容第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动关系的调整2.4 劳动争议的解决第三章：劳动合同管理3.1 劳动合同的种类与内容3.2 劳动合同的签订与管理3.3 劳动合同的变更与解除3.4 劳动合同的终止与续签第四章：劳动争议处理4.1 劳动争议的类型与处理原则4.2 劳动争议的处理程序4.3 劳动争议调解的组织与运作4.4 劳动争议仲裁与诉讼第五章：员工关系管理5.1 员工关系管理的意义与目标5.2 员工关系的建立与维护5.3 员工沟通与反馈机制5.4 员工参与与代表制度第六章：劳动保护与劳动安全6.1 劳动保护的法律规定6.2 劳动安全的管理制度6.3 职业健康与劳动保护6.4 劳动保护的实施与监督第七章：福利与社会保障管理7.1 员工福利的种类与实施7.2 社会保险的管理与操作7.3 补充福利与自愿福利计划7.4 福利政策的调整与优化第八章：绩效管理8.1 绩效管理的原则与流程8.2 绩效考核的方法与指标8.3 绩效反馈与沟通8.4 绩效管理的持续改进第九章：培训与发展管理9.1 培训需求分析与规划9.2 培训项目的设计与实施9.3 员工职业发展规划9.4 培训效果评估与反馈第十章：法律法规与伦理规范10.1 劳动关系相关的法律法规10.2 企业内部劳动规则的制定10.3 劳动关系的伦理规范10.4 企业社会责任与劳动关系管理第十一章：劳动统计与信息管理11.1 劳动统计的基本概念与方法11.2 劳动信息的收集与处理11.3 劳动关系管理信息系统的设计与应用11.4 劳动数据的分析与报告第十二章：集体谈判与劳动争议预防12.1 集体谈判的原则与程序12.2 集体合同的签订与管理12.3 劳动争议的预防策略12.4 劳动关系和谐企业的构建第十三章：劳动法律法规更新与案例分析13.1 劳动法律法规的最新动态13.2 劳动法律风险的识别与管理13.3 典型劳动争议案例分析13.4 劳动关系管理策略的调整与应用第十四章：国际劳动关系比较14.1 国际劳动关系的基本特点14.2 不同国家和地区劳动关系的差异14.3 国际劳动关系管理的主要模式14.4 国际劳动关系管理的趋势与挑战第十五章：劳动关系管理的高级策略15.1 高级管理层在劳动关系管理中的角色15.2 战略劳动关系管理的原则与方法15.3 劳动关系管理创新实践15.4 未来劳动关系管理的挑战与机遇重点和难点解析本文主要介绍了人力资源管理师《劳动关系管理》的教案，共分为十五个章节。
人力资源管理中的劳动关系管理
人力资源管理中的劳动关系管理在一个组织中，劳动关系管理是人力资源管理中至关重要的一环。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系，以及管理者与工会之间的协商和合作。
劳动关系管理的目标是维护和促进劳动关系的和谐与稳定，以实现组织的长期发展和员工的满意度。
劳动关系管理的核心是雇主与雇员之间的关系。
在这个关系中，雇主担任着组织的领导者和决策者的角色，而雇员则是组织的生产力和价值创造者。
为了建立良好的劳动关系，雇主需要尊重和关心员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，以及提供良好的工作环境和发展机会。
同时，雇主还需要建立有效的沟通渠道，与员工保持密切的联系，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和纠纷。
另一方面，劳动关系管理还涉及到管理者与工会之间的关系。
工会作为员工的代表机构，起着维护员工权益和利益的重要作用。
管理者需要与工会保持良好的合作与沟通，共同制定和执行劳动合同和劳动法规，确保员工的权益得到保障。
同时，管理者还需要与工会就工资、福利、工时等问题进行协商和谈判，以达成双方都能接受的结果。
通过与工会的合作，管理者能够更好地了解员工的需求和诉求，从而采取相应的措施，提高员工的工作满意度和绩效。
劳动关系管理还需要建立有效的纠纷解决机制。
在组织中，纠纷和冲突是难以避免的。
一旦出现纠纷，雇主和雇员之间的关系可能会受到严重破坏，对组织的运营和员工的工作积极性产生负面影响。
因此，建立一个公正、透明和高效的纠纷解决机制至关重要。
这可以包括设立独立的人力资源部门或委员会，负责处理和调解纠纷，或者通过第三方中介机构进行调解和仲裁。
这样可以确保纠纷得到公正和妥善解决，维护劳动关系的稳定和和谐。
在劳动关系管理中，培养良好的沟通和协作能力是至关重要的。
管理者需要具备良好的沟通技巧，能够与员工和工会保持密切的联系，并及时解决问题和纠纷。
同时，管理者还需要具备协商和谈判的能力，以达成双方都能接受的结果。
另外，管理者还需要具备决策的能力，能够根据组织的利益和员工的需求做出明智的决策。
人力资源管理之劳动关系
人力资源管理之劳动关系人力资源管理之劳动关系是指企业内部员工与企业之间的关系，涵盖了员工的权益保障、劳动合同管理、劳动纠纷处理等方面。
首先，人力资源管理需要注重员工的权益保障。
在员工招聘、录用过程中，人力资源部门应该确保公平、公正，遵守招聘法律法规，不歧视任何一位求职者。
同时，在员工入职后，人力资源部门还需要为员工提供适当的工作环境和福利待遇，确保员工在工作中的权益得到保障。
比如，企业应该为员工购买社会保险和住房公积金等，为员工提供健康的工作环境，实行合理的工时制度等。
其次，人力资源管理需要注重劳动合同管理。
劳动合同是员工与企业之间的一种法律约束关系，对于双方权益的保障至关重要。
人力资源部门负责与员工签订劳动合同，并确保合同的合法性和有效性。
同时，人力资源部门还需与员工解释合同条款，明确双方的权利和义务，如工资待遇、工作时间、年休假等。
当劳动合同出现纠纷时，人力资源部门还需要及时进行调解和处理，以维护员工的权益。
最后，人力资源管理需要注重劳动纠纷处理。
劳动纠纷是指员工与企业之间因工作权益问题而发生的争议和冲突。
在劳动纠纷发生时，人力资源部门应该及时了解情况，与员工进行沟通和解决，并尽可能的维护企业和员工双方的利益。
如果劳动纠纷不能及时解决，人力资源部门还需积极参与劳动仲裁或诉讼程序，依法维护员工合法权益。
总之，人力资源管理之劳动关系是企业内部员工与企业之间的关系，关系到员工的权益和企业的经营。
人力资源部门需要注重员工的权益保障、劳动合同管理和劳动纠纷处理，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
同时，也需要企业的高层和管理者重视人力资源管理，并提供足够的资源和支持，才能真正实现劳动关系的良好发展。
人力资源管理之劳动关系涉及到员工与企业之间的各种合作和协调。
在实践中，有效的劳动关系对于企业的稳定发展、员工的满意度和团队合作至关重要。
因此，企业应该注重以下几个方面，以建立良好的劳动关系。
首先，企业应该建立良好的沟通渠道。
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同，涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。
作为一名人力资源管理师，了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。
本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理，包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。
一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力，它关注于雇佣关系的管理和维护。
劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要，因此，合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。
二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。
人力资源管理师需要根据企业的需求，制定合理的招聘计划，优化招聘渠道，招募适合的人才。
同时，人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作，以便员工能够快速适应岗位，发挥应有的能力。
2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束，合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，并与相关部门配合，制定合理的劳动合同，保障双方的权益。
同时，人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护雇佣关系的良好状态。
3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报，合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。
人力资源管理师需要结合企业的实际情况，制定薪酬策略，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。
同时，人力资源管理师还需要与相关部门协调，确保薪酬的公平合理，避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。
4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面，合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，确保员工的工时符合要求，并定期进行工时统计和分析，及时调整工作安排，避免员工过度劳累和工时超负荷。
5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务，它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。
人力资源管理与劳动关系
人力资源管理与劳动关系人力资源管理（Human Resources Management，简称HRM）是一种以人为核心、以组织发展为目标的管理理论和实践。
其目的是通过合理配置和有效管理组织内的人力资源，使其能够充分发挥其潜力和能力，从而达到组织的发展目标。
而劳动关系（Labor Relations）是指劳动者与雇主之间的法律关系和劳动力市场关系，包括劳动法规定的权益和义务、劳动合同和劳动争议等方面。
人力资源管理和劳动关系密切相关，二者相辅相成，共同构建了一个良好的劳动关系环境，保障了雇员和雇主的权益，并推动了组织的发展。
首先，人力资源管理与劳动关系有助于建立公平公正的就业制度。
人力资源管理通过制定合理的用人政策和程序，确保招聘、选拔、晋升、培训等过程的公平性，并依法保障劳动者的权益，避免任何形式的歧视和不公正对待。
而劳动关系则通过劳动法律法规和劳动合同的约束，保护劳动者的劳动权益，避免劳动力市场的存在不公正的现象。
其次，人力资源管理与劳动关系有助于提升员工的工作动力和积极性。
人力资源管理通过提供公平的薪酬制度、完善的福利待遇和职业发展机会，激励员工在工作中发挥更好的能力和潜力。
劳动关系则通过建立良好的劳资关系，保持双方的沟通和合作，增加员工对组织的认同感和忠诚度，进而提升工作动力和积极性。
再次，人力资源管理与劳动关系有助于有效管理和解决劳动争议。
人力资源管理通过建立良好的员工关系，通过多方面途径包括培训、职业发展等来增加员工与组织的沟通和合作力度，从而减少劳动争议的发生。
同时，劳动关系通过劳动法律的规范和劳动争议调解机构的建立，为员工提供了一个合法维权的渠道，确保劳动者的权益得到保护。
最后，人力资源管理与劳动关系有助于推动组织的可持续发展。
人力资源管理通过合理配置和有效管理组织内的人力资源，充分发挥员工的潜力和能力，提高组织的整体素质和竞争力，并为组织提供有竞争力的人才队伍。
劳动关系则通过建立长期稳定的劳资关系，减少员工流动性，增加组织的稳定性和可持续性。
人力资源六大板块之劳动关系管理
人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的关键板块之一。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系，包括雇佣合同、劳动法律法规、劳动争议解决等方面。
一个良好的劳动关系管理能够促进组织与员工之间的和谐合作，提高员工的工作积极性和效率，同时减少劳动纠纷。
本文将从以下六个方面来分析劳动关系管理的重要性及其具体实施。
第一，建立稳定的雇佣关系。
为了实现组织的长期发展，建立稳定的雇佣关系尤为重要。
通过签订合同、明确雇佣期限、规范工作内容和薪酬待遇等，可以为雇主和雇员之间的权益提供保障，减少不必要的纠纷和法律风险。
第二，遵守劳动法律法规。
劳动关系管理必须以遵守国家劳动法律法规为基础。
这意味着雇主必须合法雇佣员工，为员工提供合法福利待遇，并保障员工的工作条件和安全。
同时，雇主还要遵守法定的劳动时间和休假制度，确保员工享受到应有的权益。
第三，培养和谐的工作氛围。
一个和谐的工作氛围对于员工的工作积极性和效率具有重要影响。
雇主应该致力于建立公平、公正的激励机制，使员工感受到公平的工作环境和公正的薪酬待遇。
此外，加强内部沟通和团队合作，营造积极向上的工作氛围也是劳动关系管理的重要内容。
第四，规范劳动合同管理。
劳动合同作为雇佣双方之间的约定，对于保护双方的权益具有重要作用。
合同中应明确双方的权责，并规定好双方在雇佣关系结束时的处理方式。
同时，劳动合同还应包含有关工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利和劳动保护等方面的条款。
第五，加强员工福利保障。
员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
劳动关系管理应关注员工的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
此外，还可以通过提供培训发展机会、健康保险、员工关怀计划等方式来满足员工的生活和工作需求，提高员工的幸福感和工作效率。
第六，做好劳动争议解决工作。
劳动关系管理中不可避免地会出现劳动争议。
及时有效地解决劳动争议，对于维护组织的声誉、保持劳动关系稳定十分重要。
雇主应建立健全的劳动争议解决机制，如设置专门的劳动争议调解委员会或引入第三方调解机构，以公正、中立的态度处理纠纷，维护双方的权益。
人力资源管理中的劳动关系处理
人力资源管理中的劳动关系处理劳动关系是现代人力资源管理中最为重要和基础性的环节之一，它涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
在人力资源管理中，处理好劳动关系对于企业的稳定和发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的劳动关系处理。
一、招聘与入职在招聘过程中，企业需要关注候选人的背景、经验和技能，以确保他们能够胜任所招聘的职位。
同时，企业还需要注意招聘过程中的公平性和透明度，避免歧视和偏见。
在员工入职后，企业需要为他们提供清晰的工作职责和要求，以及相关的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境。
此外，企业还需要关注员工的入职时间，确保他们能够按时入职，避免因延迟入职而给企业带来不必要的损失。
二、绩效管理绩效管理是劳动关系中最为重要的环节之一，它涉及到员工的职业发展和薪酬福利。
企业需要建立科学合理的绩效管理制度，对员工的绩效进行客观、公正、公平的评价。
同时，企业还需要与员工进行充分的沟通和交流，帮助他们认识到自己的不足和优点，制定合理的绩效改进计划。
在绩效管理中，企业还需要关注员工的职业发展，为他们提供多元化的培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和竞争力。
三、薪酬福利薪酬福利是劳动关系中的重要因素之一，它直接关系到员工的满意度和工作积极性。
企业需要建立合理的薪酬福利体系，确保员工的薪酬水平和福利待遇符合市场水平，同时也能够满足员工的实际需求。
此外，企业还需要关注员工的社会保障和健康问题，为他们提供完善的保险和福利制度，确保他们能够安心工作。
同时，企业还需要关注员工的家庭状况和特殊需求，为他们提供个性化的关怀和支持。
四、劳动争议处理劳动争议是劳动关系中不可避免的问题之一，它涉及到员工的权益和企业的发展。
企业需要建立完善的劳动争议处理机制，及时发现和处理劳动争议，避免事态扩大和恶化。
在处理劳动争议时，企业需要遵循法律法规和合同约定，维护双方的合法权益。
同时，企业还需要注重沟通和协商，寻求双方都能够接受的解决方案。
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罢工事件
24:法国奥利机场的120个控制台只有一 半在工作，所有远程航线正常运行，但 是法国国内航班和一些欧洲航班受到严 重影响，总的数字是60％的行帮被取消。 这一罢工也波及到巴黎北郊的戴高乐机 场。戴高乐机场周 二取消了25个航班， 有一部分航班的延长达1小时。从戴高乐 机场飞往北京和上海的航班没有延迟或 取消的通知。
人力资源管理之劳动关系
本章提要
劳动关系管理制度 劳动合同的管理 集体合同 员工沟通 职业安全卫生管理
罢工事件
2.26 数以百万计的印度政府工作人员举行全国性罢工，抗议最高 法院禁止公务员罢工的裁决，并且要求加薪。印度政府工作人员 为期一天的罢工使银行和保险公司受到影响，并且使许多公立学 校和其他机构无法运转。有些城市的公共交通也慢了下来。 这 些罢工的工作人员是抗议印度最高法院去年八月的一个裁决，那 个裁决禁止政府工作人员罢工，并且允许政府开除罢工者。那个 裁决指出，政府工作人员罢工对人民造成不便，并且使经济受到 损害。裁决说，有关争端应该在法院里解决。工会对这项裁决发 出抨击，宣称罢工权是一种基本权利；在一个民主国家里，工业 界的行动不应该遭到禁止。工会要求政府推翻最高法院的裁决。 全印度工会协调委员会的负责人拉朱表示：如果政府不在大选前 复查禁止罢工的裁决，工会方面会采取更多的行动。拉朱说：将 来会有持续不断反对最高法院裁决的活动。每年印度的罢工都给 印度政府和工业造成数以百万计美元的损失。
劳动关系的进一步说明
广义的劳动关系（作为一种社会关系的劳动者 与资方的关系） 作为一种法律关系的劳动关系（狭义）， 仅指 劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关 系。１劳动关系是在实现劳动过程 中发生的关 系，与劳动有着直接的联系。２劳动关系的双 方当事人，一方是劳动者， 另一方是提供生产 资料的劳动者的所在单位。３劳动关系的一方 劳动者要成为另一方所在单位的成员，并遵守 单位的内部劳动规则。
内容：劳动合同管理制度； 劳动纪律（行为规则） 劳动定员定额规则（工作任务等） 岗位规范（岗位职责等） 劳动安全、卫生制度 其他制度（工资、考核、奖惩、福利等）
劳动关系和劳务关系
1.主体不同。劳务关系的主体是不确定的。
2.关系不同。劳动关系两个主体之间不仅存在财产关系即经济关系，还 存在着人身关系，即行政隶属关系。也就是说，劳动者除提供劳动之 外，还要接受用人单位的管理，服从其安排，遵守其规章制度等。而 与劳动关系相近的劳务关系两个主体之间只存在财产关系，或者说是 经济关系。即劳动者提供劳务服务，用人单位支付劳务报酬。彼此之 间不存在行政隶属关系，而是一种相对于劳动关系当事人，主体地位 更加平等的关系。
罢工事件
18日：8.5万多名英国公务员从16日开始举行 48小时罢工，要求英国政府调高薪资，并给予 他们工作上的保障。这是英国公共服务业10年 以来规模最大的罢工。
英国政府为了革新公务员制度，于最近完 成一项调查报告，其中建议裁减8万名公务员， 以节省政府支出。许多公务员因担心失业而人 心惶惶。工会要求英国政府打消这一裁员计划。
基本问题
资本
劳动力
工人的工资、福利、工作条件、平等就业等如何得到 保证。
中国劳工关系问题
传统：所有劳动者只有一个雇主，雇佣 关系极其简单。 当前：劳工关系极其复杂，可以在中国 找到近代经济史上几乎所有存在过的劳 工关系：跨国公司，小作坊；传统工业 ，信息产业；不同所有制的劳工关系…. 各种劳动纠纷出现….
劳动关系在HRM中的地位
考试相关
劳动法中的相关条文，劳动法涵盖了大 部分内容。 偏重应用，和案例分析相结合。 内容的归纳和整理，主线。
第节 企业劳动关系管理制度
劳动关系的产生 签订劳动合同即意味着建立了劳动关系： 劳动关系的主体：劳动者和企业 劳动关系的客体：报酬、福利、劳动条 件、工作职责、劳动纪律、劳动安全等 劳动关系的内容：双方的权利和义务。 将劳动关系的内容以正式的文件颁布并 有相关的机构来监督实施。
外资企业损害职工利益的案例
1995年3月7日下午，接连加班的珠海瑞进电子有限公 司的工人们，在规定的10分钟工休时间里趴在工作台 上休息。企业外方老板金珍仙见工人们没按她的规矩 休息，便勃然大怒，责令工人们罚跪天，结果工人们 一个个跪下了。就在黑压压的人群中，来自河南的23 岁打工者孙天帅却倔强地站着。面对金珍仙的吼叫， 他一边大声责问老板：“我为什么要跪下？”一边愤 愤地冲着工人喊：“怕什么，不就是炒鱿鱼吗？你们 跪什么？你们还是不是中国人？”孙天帅撕掉胸前的 厂牌，昂然走出“瑞进”。
（三）劳动主体的待遇不同。劳动关系中的劳动者除获得工资报 酬外，还有保险、福利待遇等；而劳务关系中的自然人，一般只获得 劳动报酬。
（四）适用的法律不同。劳动关系适用《劳动法》，而劳务关系 则适用《合同法》。
例1
一企业改造修建围墙，将其工程以全包 方式包于甲某，甲临时找来部分民工做 活，在此期间，民工王某被砖头砸伤。 本案甲与企业之间无劳动法律关系，民 工王某与包工头甲之间只是一个雇用关 系，因此本案不能按照劳动法进行赔偿 ，而只能按民事损害来赔偿。
外资企业损害职工利益的案例
在广东深圳，由于怀疑工人偷窃假发，一家韩 国人开办的假发厂对其人毛车间的56名女工强 行搜身，并喝令她们双手抱头站立长达1个多 小时之久。
历史上著名的劳工运动
美国的劳工运动 中国的劳工运动
劳动关系相关问题
产业关系 Industral relation 劳工关系 labor-management relation 劳资关系 Labor relation 劳工关系；劳动 关系 关键词：工会，劳资谈判，集体谈判， 劳动合同，劳资纠纷，协商与仲裁，罢 工，劳资冲突，劳资合作。
例2
一会计师事务所，全所工作人员在一个 大办公室内办公，会计师事务所请一位 妇女为其办公室打扫卫生，双方约定， 该女每晚上打扫卫生，事务所每月支付 清洁费200元。本例中，该妇女与会计师 事务所之间仅存在雇用关系，而不存在 狭义的劳动关系。
劳动关系管理制度
狭义的劳动关系。并非一种独立的制度。 制度必须有，但不能解决劳动关系的所 有问题，所以制度并非劳动关系的核心。