职责--规划及设计部部门说明职责

职责--规划及设计部部门说明职责
职责--规划及设计部部门说明职责

规划及设计部

部门职责说明书

一、部门职责概述:

全面负责公司开发项目的设计工作,对项目的前期可行性进行分析研究,针对产品定位进行相关技术论证,提出公司经营要求下的设计目标,做出清晰的、可行的设计思路,制订出相应的设计策略,完成公司对项目的设计要求。

二、部门职责细则:

1、负责公司项目的前期可行性研究、产品策划定位及相关的技术论证工作;

2、负责编制开发项目的勘察、设计任务书,跟进设计院的设计成果的反馈,并对相关文件进行审定;

3、负责组织工程项目设计、工程技术咨询等技术服务的发包工作,选择上述设计工作的总包商、分包商,草拟设计发包合同,并主导设计的招投标相关工作;

4、负责开发项目的勘察、设计工作的计划安排、设计的相关管理工作,负责对设计成果的评审和认定;

5、负责工程项目设计文件变更的审批,并及时下发到公司各相关部门,同时负责跟进现场的变更落实情况;

6、负责组织并参加工程项目的图纸会审及竣工验收,参与并审批重要分项工程的隐蔽验收工作;

7、负责对所有工程项目提供技术支持,及时有效地配合项目现场的相关技术工作的指导和设计变更的落实;

8、负责公司工程项目对新技术、新材料、新工艺的研究、应用,负责房地产项目新产品的研究和开发工作。

工程部

部门职责说明书

一、部门职责概述:在公司制度规定下,代表公司处理施工及保修阶段项目内的各项事宜;配合公司领导做好前期策划工作,协助编制项目发展计划;负责对监理单位、承建单位的管理。

二、部门职责细则:

(一) 工程计划管理

1、根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划,编制工程施工进度计划;

2、根据工程施工进度计划,负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划;

3、负责工程施工进度计划的实施,与设计部、合同预算部及时沟通,确保样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划的落实;

4、会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划,做好进度计划的动态管理;

(二)工程技术与质量管理

5、负责监理及承建商图纸发放工作,组织监理并参与图纸会审工作;

6、负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题,同时跟踪设计出图进展情况;

7、负责对施工现场发生的口头变更做好记录,并及时取得设计部书面确认;

9、组织乙供材料样板、施工样板的确认工作;

10、负责审批监理细则、施工方案;

11、制定质量控制点目录;

12、组织监理单位实施施工全过程的质量管理工作;

13、负责专项工程方案的评审工作;

14、会同监理落实施工过程工序控制

(三)合同造价管理

15、负责对现场工程师的合约交底,对施工单位预结算办理要求的交底,就现场合同问题联系合同预算部予以解决;

16、负责工程的具体工程量的签证确认工作,复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量;

17、负责补充预算和结算的初审工作;

18、负责工程进度款、结算款支付办理工作;

19、配合合同预算部做好动态的控制工程建安成本工作;

(四)安全生产管理

20、负责审核监理单位所提交的安全文明监理方案;

21、督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;

22、每周的监理例会上讲评现场安全和文明施工落实情况;

23、对于存在的严重隐患要以<<整改通知书>>形式责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭;

(五)工程文档管理

24、制定工程文件归档目录;

25、负责工程的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理;

26、负责往来文件的收发、登记、归档;

27、负责工程竣工资料的审核;

(六)工程竣工管理

28、制定工程验收计划;

29、主持或者参与工程的验收;

(七)其他协助及协调工作

30、配合规划发展部作好现场的“三通一平”工作,作好现场施工废水污水排放工作;

31、协助办理开工前的各项报建工作,预售许可证等手续;

32、负责协调监理单位与现场中各单位之间的关系;

33、参加工程例会及安全会议,主持召开有关专题会议,确保工程部会议制度的实施;

34、负责组织安排工程入伙后的工程质量缺陷投诉的解决和维修工作;

35、负责向物业管理公司移交物业;

36、建立和维护与相关单位之间的公共关系;

37、完成公司领导交办的其它工作。

合同预算部

部门职责说明书

一、部门职责概述:负责公司所有工程项目的投资方案估算、施工图预算、竣工结算工作,负责所有对外项目招投标、评标的组织工作,负责工程合同的签订及执行跟踪工作,审核工程进度款的支付计划并编制相应台帐。组织并参与材料、设备的认质认价及议标、招标采购工作。

二、部门职责细则:

1、负责对公司投资的项目进行工程造价的控制、成本的测算分析与审核以及项目的经济成本评价;

2、负责公司项目工程预算和工程成本进行审核,并提出审核意见;

3、组织各项工程及设备的招投标工作,并对拟招投标的工程发包价格或采购价格提出指导性意见;

4、负责起草工程合同及设备采购合同,参与施工合同及专业分包合同的签订,就本专业提出相应意见,完善合同相关条款,最大限度规避合同、经济风险;

5、对施工单位上报的工程进度款进行审核,规范工程进度款支付审批程序,有效控制施工阶段的投资成本;负责参与工程部办理现场签证;

6、编制与审核工程资金使用计划;

7、对工程设计变更和重大技术方案变更提出经济分析意见,对确定的设计变更费用和重大技术方案变更费用进行审核,并提出审核意见;

8、组织工程造价咨询单位进行工程预结算书的编制,对其跟踪管理并对其结果进行审核;

9、审查与复核施工单位提交的工程预结算资料,审核其预算书和结算书,并负责工程造价定案书的编制;负责合同、招投标、工程预结算文档管理工作;

10、组织有关单位办理竣工结算手续,严格按照施工合同协议、招投标文件、工程量清单与预算书进行工程结算、竣工决算,把好工程结算、竣工决算审核关;

11、负责编制各类预算相关台账,为合同索赔提供经济测算和分析以及索赔费用的计算;

12、根据施工图预算和工程成本测算数据,分析单位造价指标和材料消耗量指标、分项工程指标、措施费指标、混凝土及钢筋、模板、涂料、主要管材、线材每平方米摊销量指标,编制项目工程造价和成本分析报告,为施工图设计和施工管理提供经济分析意见,为以后类似工程投资决策提供意见,更好地为公司工程管理服务,更好地为领导决策提供咨询意见。

营销部

部门职责说明书

一、部门职责概述:为公司项目开发提供可靠的市场调研资料,提出并直接对开发项目进行策划、包装和营销,负责公司楼盘的整体销售工作。

二、部门职责细则:

1、收集市场信息,及时反馈给公司领导,为公司决策层在作项目经营决策时提供市场参考依据;

2、负责土地项目开发有关市场方面的可行性分析与研究,负责拟写项目可行性分析报告;

3、负责市场调研与分析;项目前期系统策划与研究;并负责拟写项目立项计划书;

4、参与各个项目规划与设计,立足市场提出合理的项目定位建议;

5、负责项目营销总思路的制定与执行;

6、负责项目销售阶段相关项目包装的策划及执行工作,以及项目的售后维护管理相关工作;

7、负责楼宇销售与组织工作。主持项目整体营销策划工作;

8、主持楼宇销售的各项前期准备工作。负责选择相关合作单位(营销代理、广告、销售物料、销售道具、售楼接待中心、样板房设计等),并负责监督管理与工作协调;

9、负责楼宇销售及全过程催款,负责编制销售报表,并及时通报公司领导及财务部;

10、售后客户服务工作,包括负责客户签约、按揭手续的办理、房权证的办理、以及接受客户咨询与投诉服务;

11、督导、监控、管理各个项目的全程营销工作(市场研究、项目定位、规划设计建议、营销准备、营销执行、售后服务等);

12、负责公司各个租赁项目(物业)的全程招租、管理等工作。(市场调研、项目定位、规划设计建议、招租准备、招租执行、租后服务等)维系与租赁工作相关的政府部门和合作单位的良好关系。

13、参与年度及项目开发计划的制订,对年度开发计划经济效益指标和财务部进行复核,并监督年度开发计划的执行;填报月、季、年度计划及统计报表,按时上报主管部门;编制月、季、年度用款计划;

14、和公司相关部门之间的工作配合与协调。

开发及拓展部

部门职责说明书

一、部门职责概述:制定公司中长期发展规划,负责新项目的可行性论证,参加谈判,收集、整理相关政策信息。负责公司房地产项目开发、销售、竣工等报批报建手续。

二、部门职责细则:

1、参与公司与经营发展有关的工作,参与项目的前期调研及商务谈判,负责起草投资项目的开发框架合同,参与投资项目论证实施和投资经营管理工作;并负责与项目开发有关的重要文件、报告的起草工作;

2、负责公司土地项目的论证、分析、调研、谈判以及签约后的项目跟踪等相关工作;

3、负责土地项目信息的搜集、整理,积极发现并向公司推荐投资机会和投资意向;

4、负责向政府部门核实投资项目的规划情况及相关用地审批情况,并对投资项目进行初步可行性分析,编制投资分析报告;

5、负责办理和完善公司储备用地的前期用地手续;

6、负责办理建设项目的计划立项;

7、负责办理建设项目的“四证一书”;

8、负责办理建设项目的土地使用权出让合同;

9、负责办理建设项目的规划、人防、消防、燃气、节能、环保等专项报建、报批工作;

10、负责办理建设项目的施工许可证;

11、负责办理建设项目的预售查丈及预售许可证;

12、配合工程部完成质检、消防、燃气、电梯、节能验收;

13、负责办理建设项目的规划、环保、人防专项验收等手续;

14、负责办理建设项目的竣工备案;

15、督促建设项目的档案移交;

16、负责办理建设项目的初始登记;

17、配合营销部部完成产权登记备案及抵押工作;

18、配合营销部部组织项目调研,可行性分析报告及投资计划、实施方案等工作;

19、负责维护公司良好的社会形象,建立与政府相关职能部门的良好协作关系,保证各类项目审批手续的高效完成。

行政人事部

部门职责说明书

一、部门职责概述:负责公司日常行政工作的管理,负责公司员工招聘、培训、考核及人力资源管理规划等人事工作,负责公司电脑及网络管理、企业文化建设和总档案室的管理等工作,负责对公车辆的管理及购置等工作。

二、部门职责细则:

(一)行政工作

1、全面负责公司的行政后勤服务工作;

2、负责公司各类证照的管理、年检、换发;

3、负责车辆管理及调配;

4、负责办公物资采购及管理工作,合理的购入、调配物品,努力节约成本开支,并监督所属公司财产的保存、清点、调配工作;

5、制订、修正、完善、培训公司各类正在执行的行政规章制度,并负责监督实施、处罚执行等工作;

6、负责社保办理、就业登记等有关工作;

7、负责计算机及网络使用与日常管理工作;

(二)人事工作

8、负责公司人事、行政制度建设的相关工作,协助各职能部门制定相关的部门或专项制度;

9、劳资关系管理。负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;

10、组织安排员工体检,负责按照公司福利管理相关办法进行实施等工作。负责员工的考勤管理工作;

11、根据公司发展的需要,在主管领导的指导下,编制“年度定岗定编工作计划”、“部门岗位需求人员招聘计划”,按总经理批示组织实施相关工作;注重人力资源的储备、开发与利用;

12、建立健全绩效考核机制,科学制定考核制度,并对考核结果提出改进的建议;协助其他部门做好绩效面谈工作;

13、负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及转正、职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;

14、负责执行及规划员工培训工作,制定相关的培训制度,建立人才培训档案;负责员工的在岗培训及管理工作。培训应跟踪有关培训效果、意见,并及时反馈公司制订新的培训计划;

15、负责日常人事、劳动纪律的检查工作;

16、负责年终先进单位、个人的评选评比的具体工作;负责企业文化的建设和推广工作;

17 、完成公司交办的其它工作;

工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

设计管理部部门职责

设计管理部制度 一、基本职能 (1)负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图。 (2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程; (3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 (1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪; (2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作; (3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批,提供合理有效的规划设计方案; (4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划; (5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批; (6)负责组织对变更设计论证与确认; (7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 (8)组织设计档案的归档管理; (9)参与工程项目的预、决算; (10)参与工程项目的招投标管理; (11)做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的

比较、审核工作; ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见; (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批; (3)参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点; (4)负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告; (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整; (6)负责施工图设计阶段评审,并提出专业建议; (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作;组织详勘; (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; (9)负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度; (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理; (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认; (2)参与考察、筛选投标单位,组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料,并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审,审核施工组织设计、施工方案,会审纪要。

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

2020年(岗位职责)市场中心规划设计部岗位说明书(修改)

岗位说明书岗位:规划设计部设计总监(经理) 1.公司内部:公司各部门

2.公司外部:相关政府部门、施工、设计、材料供应、物业管理等单位该职位的晋升、轮换与替代: 1.该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理,也可由部门建筑师、结构工程师晋升而至。 2?该职位可由公司分管领导或建筑师、结构工程师代行其职责。 权限: 1.业务权限: (1)对公司和本部门设计管理制度拟定和执行的监督权。 (2)对本部门各项业务具有指挥和监督权。 (3 )对各项设计成果的审核、评估和确认权。 (4)对各类设计单位选择的推荐和建议权。 (5)对支付设计费的审核权。 (6)对施工成果的监督、评估和建议权。 (7)经公司授权的其他业务权限。 2.人事权限: (1)薪资变动:对本部门员工的薪资变动有建议权。 (2 )绩效考核:对本部门员工的绩效有考核权。 (3 )人员变动:对本部门人员的变动有建议权。 (4)请假:对本部门员工1天的请假申请具有审批权。 3.财务权限: (1)日常报销:对本部门预算内日常报销金额进行审核。 (2)办公用品申购:对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 (3 )业务费:对本部门各项业务费用的复核权。 任职者基本要求: 1.所需知识技能: (1 )规划及建筑学相关专业知识与技能。 (2)熟悉国家相关行业的政策、法规和规范,熟练掌握设计规范。 (3)具有国家一级注册建筑师资格。 (4)具有良好的组织管理、沟通和协调能力。 (5)良好的语言表达和文字处理能力。 (6 )良好的学习能力和解决问题的能力。 (7)具有敬业精神和团队协作精神。 (8 )熟练运用办公专业技术软件。 2.教育培训: (1 )规划及建筑学相关专业,大学本科及以上学历。 (2)具有相关专业高级职称和执业资格证书。 3.工作经验: (1)8年以上设计院规划及建筑设计工作经验。 (2)5年以上房地产企业相关经验。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

规划设计师岗位职责参考

规划设计师(岗位职责) [职称要求:不限] 职位描述 一、规划设计师岗位职责: 1、依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,提供合理有效的规划设计方案; 2、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划; 3、负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作; 4、在项目进行期间现场指导,确保项目符合建筑设计计划书; 5、国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告; 6、完成公司领导交办的其他工作。 7、任职资格: 1、正规院校规划设计专业毕业,本科以上学历; 2、具有规划设计工作经验,具有国家注册规划师资质; 3、具有较强的方案能力和专业技能,能够完成大型规划项目的方案规划设计; 4、熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件; 5、熟悉国内规划领域的相关规范及规定,熟练掌握规划技术性规范; 6、强烈的责任感和团队合作精神,良好的沟通能力和方案表述能力。 二、高级规划/设计师岗位职责: 1、组织运作项目前期调研,参与项目的规划定位,全面负责规划设计项目的规划设计及相关工作; 2、设计指导、准备并绘制规划设计图和效果图;

3、组织完成项目施工图设计,控制施工图设计质量与进度; 4、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合设计计划书; 5、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作; 6、为项目规划、设计、施工提供专业技术支持。 任职资格: 1、规划设计专业,本科以上学历; 2、具有规划方案设计经验,能独立承担项目; 3、较强的方案设计创作理念和一定的手稿设计能力; 4、熟悉规划专业相关标准及设计规范; 5、具有国家高级注册规划师资格者优先; 6、熟练使用CAD、PHOTOSHOP、3DMax或ScatchUp等软件; 7、有独立完成规划项目的能力和一定的项目管理能力; 8、具备优秀的分析能力、逻辑思维能力、组织协调能力,较强的创新能力,勤奋踏实; 9、具有较强的敬业精神和责任心,具备良好的沟通技能和团队合作精神。

职责--规划及设计部部门说明职责

规划及设计部 部门职责说明书 一、部门职责概述: 全面负责公司开发项目的设计工作,对项目的前期可行性进行分析研究,针对产品定位进行相关技术论证,提出公司经营要求下的设计目标,做出清晰的、可行的设计思路,制订出相应的设计策略,完成公司对项目的设计要求。 二、部门职责细则: 1、负责公司项目的前期可行性研究、产品策划定位及相关的技术论证工作; 2、负责编制开发项目的勘察、设计任务书,跟进设计院的设计成果的反馈,并对相关文件进行审定; 3、负责组织工程项目设计、工程技术咨询等技术服务的发包工作,选择上述设计工作的总包商、分包商,草拟设计发包合同,并主导设计的招投标相关工作; 4、负责开发项目的勘察、设计工作的计划安排、设计的相关管理工作,负责对设计成果的评审和认定; 5、负责工程项目设计文件变更的审批,并及时下发到公司各相关部门,同时负责跟进现场的变更落实情况; 6、负责组织并参加工程项目的图纸会审及竣工验收,参与并审批重要分项工程的隐蔽验收工作; 7、负责对所有工程项目提供技术支持,及时有效地配合项目现场的相关技术工作的指导和设计变更的落实; 8、负责公司工程项目对新技术、新材料、新工艺的研究、应用,负责房地产项目新产品的研究和开发工作。

工程部 部门职责说明书 一、部门职责概述:在公司制度规定下,代表公司处理施工及保修阶段项目内的各项事宜;配合公司领导做好前期策划工作,协助编制项目发展计划;负责对监理单位、承建单位的管理。 二、部门职责细则: (一) 工程计划管理 1、根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划,编制工程施工进度计划; 2、根据工程施工进度计划,负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划; 3、负责工程施工进度计划的实施,与设计部、合同预算部及时沟通,确保样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划的落实; 4、会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划,做好进度计划的动态管理; (二)工程技术与质量管理 5、负责监理及承建商图纸发放工作,组织监理并参与图纸会审工作; 6、负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题,同时跟踪设计出图进展情况; 7、负责对施工现场发生的口头变更做好记录,并及时取得设计部书面确认; 9、组织乙供材料样板、施工样板的确认工作; 10、负责审批监理细则、施工方案; 11、制定质量控制点目录; 12、组织监理单位实施施工全过程的质量管理工作; 13、负责专项工程方案的评审工作; 14、会同监理落实施工过程工序控制 (三)合同造价管理 15、负责对现场工程师的合约交底,对施工单位预结算办理要求的交底,就现场合同问题联系合同预算部予以解决; 16、负责工程的具体工程量的签证确认工作,复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量;

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

(设计部)岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 六、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保

任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本; 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施; 八、方案设计过程中,与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流,召开月总结会,提高全体设计人员的工作及业务水平;负责对新员工进行培训; 十一、深入施工现场,监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场行情; 十三、参与工程竣工验收,协助办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验,有主持工程项目设计管理经历,熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识; 二、有一定的设计创作理念,对设计有独特的见解和追求,能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力; 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力,熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范;

规划设计部岗位职责

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。

1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。 1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。2.5拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。2.10负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管

设计部人员岗位、职责说明

设计部人员岗位、职责说明 岗位划分: 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明: 一:技术设计总监 1:直接上级:总经理 2:直接下级:设计经理 3:管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4:管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5:主要工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学 合理,便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习,不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规

章制度,并负责检查、考核。 二:设计经理 1:直接上级:技术设计总监 2:直接下级:设计师、助理 3:管理权限:受总监所托,全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4:管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5:具体工作职责: ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势,以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三:设计师 1:直接上级:设计经理 2:工作职责: ●了解市场流行趋势,根据策划要求进行设计。

规划设计部岗位职责

规划设计部岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。 负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 组织产品研究与设计标准的制定。

项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 审核设计计划与设计单位选择计划。 审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 保证及时提供施工现场设计配合。 编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。 拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。 负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 负责本专业的设计优化工作。 组织提供与销售相关的设计资料。 参加规划设计验收和竣工验收。 完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管 组织结构专业设计要求的提出,并组织结构专业设计成果的评审工作,确保设计方案经济、合理。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作; 5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求,并参与电气设备招标与采购谈判; 6、提出现场施工技术问题的主导意见,督促设计院按时完成设计变更,参与变更评审; 7、控制重大设计变更,在设计环节严把成本控制关; 8、参与关键工序的现场技术交底,并检查实施情况; 9、参与电气专业竣工验收,并对相关问题提出整改意见; 10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接,参与重大设计变更中电气专业的工作配合;

设计部岗位职责

一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成工程设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整,损害公司形象。 二、承接公司交通工程项目的设计工作,具体工作如下: 1、协助总经理工作,对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 2、负责工程项目初步设计,并按要求通过有关部门的审查。 3、负责工程项目施工图设计,配合施工完成相关审批手续。 4、负责本公司设计项目开工前的设计交底,参与图纸会审并对会审结果进行处理,完善设计图。 5、负责工程设计概算,配合相关概算审计工作。 三、负责处理现场施工设计变更工作。 四、协助工程部向业主提交产品样品(厂家,名称,型号,规格及颜色)。 五、负责设计方案报甲方(业主)并通过其认可。 六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。

一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。 二、负责设计部日常管理工作,具体工作内容如下: 1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。 2、负责设计的管理,负责与客户协调沟通,正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。 3、全面管理设计部工作,根据设计任务合理安排设计计划,并落实到相应设计人员。 4、指导设计人员工作,监督设计进程,敦促设计进度,对设计人员设计成果进行审核。 5、定期组织设计部会议,进行专业技术的培训,解决设计中遇到的问题,对设计工作进行总结、汇总,提高技术质量。 6、定期(季度、年)对设计人员进行考核评估。 三、负责与项目经理协调部门资源的分配,以及监督部门人员在各项目中的工作。 四、协调本部门与其他部门的关系,保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程,以此提高设计工作的准确性、合理性。 六、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解相关材料的制作工艺和市场价格,经济合理的运用于设计工作中。

设计部岗位职责

设计部岗位职责 一、部门职能 分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案; 负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计;负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计; 负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施; 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。 负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。 二、岗位描述 1.设计总监 直接上级:总经理 直接下级:设计经理 主要职责:负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任:对各项业务的设计质量与执行结果负责 直接工作:带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督设计部的作品质量; 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略; 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导; 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门工作、学习; 负责选聘、任用和考核设计部人员; 上级领导安排的其他工作。 2.设计经理 直接上级:设计总监 直接下级:设计主管 主要职责:具体业务的创意与平面设计工作 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料; 依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意设计方案; 监督、把控项目的设计质量; 参加重要业务的策划、创意与设计提案会; 完成设计总监布置的其他工作任务,同时负责本部门设计的培养和管理; 上级领导安排的其他工作。 3.设计主管

直接上级:设计经理 主要职责:具体业务的创意与平面设计工作 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理、设计总监完成创意设计方案; 完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务; 参与各项业务内部创意、设计讨论会,并做与设计相关的会议记录; 收集并整理优秀设计作品信息; 上级领导安排的其他工作。 3.设计专员 直接上级:设计主管 主要职责:具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理完成平面设计方案; 三、坐场人员 项目首次开盘前经理坐场不得少于3天,设计主管坐场半个月,重要节点设计主管坐场7天,坐场期间做好与甲方沟通,做好本职工作,设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次,每次不少于3天;专业总监每年不少于两次到现场,每次不少于2-3天。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

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