促进现代企业转型的三大因素
三大新兴产业包括哪些呢
三大新兴产业包括哪些呢新兴产业主要有节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料七个领域。
以下是小编为大家收集的三大新兴产业包括哪些，欢迎学习，大家一起来看看吧！三大新兴产业包括哪些新技术产业化形成的产业。
新技术一开始属于知识的一种形式，其成果在发展过程中逐渐产业化，最终形成一个产业。
比如生物工程技术，只是五六十年代或者更早的技术，所以就成了生物工程产业。
让这些成果服务于社会。
在美国，生物工程产业被视为非常有前途的新兴产业。
同样，IT行业，由于数字技术的发展，也被认为是一个新的朝阳产业。
用高新技术改造传统产业，形成新兴产业。
比如几百年前，用蒸汽机技术改造手工纺纱机，形成了纺织业，使得整个纺织业发展迅速。
相对而言，纺织行业是新兴产业和新技术对传统行业的改造，比如钢铁行业的改造。
已成为新材料产业，生产耐酸、耐碱、耐磨、柔韧性好的复合材料和新兴材料。
同样，用新技术把传统商业改造成物流业。
这些产业转型的核心是与传统产业相比，经济效益大大提高。
社会福利事业产业化。
在这方面，我们有很多工作要做。
在国外，传媒业是一个重要的行业，在过去的二十年里产生了最多的百万富翁。
而我们把媒体当成事业，这是一种补贴。
新兴产业包括的方面1、节能环保：环保节能已经成为一个重要的时代课题。
荧光灯已经在世界范围内得到了广泛的应用，但其寿命却始终不尽如人意，在延长其使用寿命方面还有很多潜力。
2、生物育种：生物育种的定义是培育优良生物的生物学技术。
诱变育种是指利用人工诱变的方法获得生物新品种的育种方法。
杂交育种是指利用具有不同基因组成的同种(或不同种)生物个体进行杂交，获得所需要的表现型类型的育种方法。
3、新医药：新医药学体系的形成和发展不仅造福于中国一个国家、一个民族，而且是对世界医学乃至全人类的贡献，是中国医学界一代人甚或几代人神圣的使命，是一项远非子承父业、一门一户、一省一地所能完成的光荣而艰巨的大事业。
现代企业管理复习资料。
现代企业管理1.企业概念:指从事生产，流通和服务等经济活动的，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，字符盈亏，实行独立核算的经济单位。
2.企业的三大基本特征，是一个经济组织。
自主经营和自负盈亏的经济组织。
必须是一个法人。
3.现代企业系统的概念：系统是由若干相互联系，互相依存的部分组成的，具有特定的某种功能的有机整体，企业便是由许多车间，职能部门等所组成的为实现其特定功能的人造系统。
4.现代企业系统的基本构成要素：人。
即劳动者。
物。
即物质资料。
财。
即资金，信息。
5.现代企业系统的结构：静态组织结构。
垂直分系统结构，水平分系统结构。
动态组织结构。
物流，人流，价值流，信息流。
6.现代企业系统结构的特征：人机复合结构，动态的开放系统，多层次多目标的系统。
7.现代企业制度的基本概念：以法人企业为中心，以股份有限公司为重点，包括各种组织形式的企业在内的企业制度。
8.企业集团的概念：以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心的不同程度控制或影响的企业外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的高级的经济联合体。
9.现代企业管理：指企业管理工作者及企业全体职工按照现代社会大生产的客观规律，对企业的生产经营活动进行决策，计划，组织，指挥，控制，协调，激励与创新，以达到企业预定目标的科学过程。
10.管理职能：指现代企业管理活动所具有的作用和功能。
11.现代企业管理的基础工作：是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同标准，基本手段和前提条件必不可少的工作，是现代企业管理的重要组成部分。
12.现代企业管理的基础工作的作用：a，是对企业生产经营活动进行计划组织和控制的依据。
b，是建立正常的生产经营秩序，提高生产效率的生产质量的重要手段。
c，是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
d，是提高经济活动分析，促进经济效益提高的保证。
13.现代企业管理的基础工作的要求：1要提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。
人力资源在企业发展中的作用
人力资源在企业发展中的作用摘要:具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。
它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活"性的资源，它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性.因此，人力资源是经济性的资源、是战略性的资源。
人力资源管理工作对企业和单位的重要性,它决定了企业和单位能不能发展的决定因素.关键字：人力资源人力资源规划人力资源管理人力资源战略一、人力资源定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即：1。
对人力资源外在要素——量的管理。
对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素——质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
二、人力资源管理内容（一)、在企业的战略管理中,必须要有企业的人力资源规划与之相匹配。
企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。
如同企业业务战略要求变化和发展一样,企业的人力资源规划也要随着进行相应变化和发展。
有些企业花了很大的时间和精力来确定适应于特殊商业环境和企业战略发展的人才需求规划，如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门的要求相匹配的管理人才发展规划。
一般情况下,在环境变化的时候，企业往往指望招募到适合新环境的人,这实际上就是根据公司的战略定位确定新的人力资源规划要求.企业不同的业务战略影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者,也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。
中国革命“三大法宝”在现代企业应用中的借鉴研究
中国革命“三大法宝”在现代企业应用中的借鉴研究1939年10月，毛泽东在撰写《共产党人》发刊词一文中，总结了两次国内革命战争的经验教训，揭示了中国革命的客观规律。
指出：“十八年的经验，已使我们懂得：统一战线，武装斗争，党的建设，是我们党在中国革命中的三个基本问题。
正确地理解了这三个问题及其相互关系，就等于正确地领导了全部中国革命。
“统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个主要法宝。
这是中国共产党在新民主主义革命时期战胜敌人的三件主要武器，是毛泽东同志在马克思主义指导下对中国革命经验的科学总结，也是中国革命的伟大成绩。
”如今面对重卡行业竞争激烈现状，陕汽集团如何能够凭借“三大法宝”应用的借鉴来突破现有的市场格局呢？值得探究……统一战线统一战线是中国共产党根据革命形势和革命任务的需要，团结一切可以联合的力量结成联盟，调动一切积极因素来壮大革命力量的政策。
作为重卡行业第二阵营的先驱企业，要想实现跻身于重卡领域的先锋阵营，必须要倚靠各方资源的统一协调，与一切可以实现企业快速成长的合作关系形成统一的战线联盟，不仅企业内各部门之间要打破壁垒、形成合力，还应当积极与经销商、4S店、客户企业、卡车司机、合作伙伴及相关利益单位等开展深度合作。
一是要通过客户企业和司机得到产品功能扩充、问题改进、性能优化及品质提升的建议，以此来提升产品本身的质量；二是要指导经销商和4S店完善产品销售体系的构建，统筹资源，形成销售渠道的规模优势；三是要与合作伙伴和相关利益单位探索新的合作模式，利用各领域强项优势来丰富产品功用。
在其基础上互蒙其利，促成各方利益的最大化，实现陕汽集团对于重卡行业后市场服务无可替代的价值。
武装斗争武装斗争即一定要掌握武装力量，才能取得斗争胜利。
它是中国共产党领导的拿起枪杆子来夺取政权的革命道路，是独具中国特色革命的主要形式。
科技是第一生产力，它是推动现代企业生产力发展中的重要因素和主要力量。
“三项制度”改革背景下对绩效管理体系建设的思考
“三项制度”改革背景下对绩效管理体系建设的思考发布时间：2023-02-03T01:35:59.101Z 来源：《当代电力文化》2022年18期作者：陈清文[导读] 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础陈清文国能（肇庆）热电有限公司（广东肇庆526000）摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
为进一步做强做优做大国有经济，加快构建新发展格局，必须以建立现代企业制度为方向，一以贯之深化国有企业改革。
全面深化国企改革的关键环节和标志性工作便是围绕劳动、人事、分配为重点的“三项制度”改革。
本文通过分析绩效管理在“三项制度”改革中的重要作用和当前绩效管理存在的普遍问题，就如何开展新时代国有企业绩效管理工作进行了深入思考和探讨，提出了相关管理建言。
关键词：国有企业 “三项制度”改革绩效管理当前，国内外形势日益严峻复杂，全球百年未遇之大疫情持续影响，国有企业作为国民经济“压舱石”“稳定器”作用日益凸显，随着改革开放不断深入，市场竞争不断加剧，国企行政色彩浓厚、薪酬平均分配、冗员多清退难等弊病也不断显现。
实施“三项制度”改革是党中央坚持国企市场化改革方向的重大决策部署，是增强企业活力、提升企业效率，加快构建新发展格局的必然要求。
从企业人力资源管理的角度来看，“三项制度”改革是对国有企业人力资源管理体系的重塑，假如不能形成体系内部各个模块的耦合，也无法论述“三项制度”改革的效果，而在这些相互作用的模块中，绩效管理起到了关键的作用。
绩效管理体系通过科学有效的方法，对企业整体绩效、组织绩效、员工绩效等进行计划、实行、考评及反馈，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，帮助每个员工理解他们在组织中的作用，最终推动实现企业战略目标，是有效推进“三项制度”改革的重要抓手和基础性工作。
一、绩效管理在“三项制度”改革中的重要作用“三项制度”改革主要目的是根除人事制度“官本位”、劳动制度“铁饭碗”、分配制度“大锅饭”三大顽疾，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”机制，其均与绩效管理工作息息相关。
国有企业规章制度
国有企业规章制度【篇一：国有公司（企业）基本管理制度】国有公司（企业）基本管理制度文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。
因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。
三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。
四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。
公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。
二、决定、决议。
对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。
经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。
三、通知。
转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。
四、通报。
表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。
五、请示、报告。
向上级请求批示与批准，用“请示”。
向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。
六、批复。
答复请示事项用“批复”。
七、函。
商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函”。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“会议纪要”。
档案管理制度档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录，是实现今后决策科学化的重要依据。
特制定本方法，各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。
其中，文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关联部门可分为六大类：1 、行政类2 、财务类3、人事类4 、业务类5 、工程类6 、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。
怎样形容三大产业的句子
怎样形容三大产业的句子1.第一产业是指农业、林业、牧业、渔业等，是最基础的产业。
2.第二产业是指工业、建筑业等，是工业化发展的重要组成部分。
3.第三产业是指服务业，包括交通运输、金融、医疗、教育等。
4.三大产业是国民经济的重要支柱，相互关联、相互促进。
5.第一产业是国民经济的基础，为第二、第三产业提供原材料。
6.第三产业在国民经济中占据越来越重要的地位。
7.第二产业是实现工业化的关键，推动经济不断发展。
8.三大产业的协调发展是国民经济健康发展的基础。
9.第一产业是勞動密集型產業，占用大量人力资源。
10.第二产业是资本密集型产业，需要大量投资。
11.三大产业的发展水平直接影响国民经济的整体实力。
12.第一产业对于农村地区是至关重要的产业形态。
13.第二产业是工业化和城市化的基石，对国家发展至关重要。
14.第三产业是社会配套性服务产业，为其他产业提供服务。
15.三大产业构成了国民经济的主要产业结构。
16.第一产业是传统产业，虽有较低附加值，但具有独特性。
17.第二产业是实现产值快速增长的产业，是经济增长的引擎。
18.第三产业是现代服务业，对提高国家综合竞争力至关重要。
19.三大产业的协同发展是实现经济高质量发展的根基。
20.第一产业的发展水平关系着农村地区的经济状况和人民生活水平。
21.第一产业是指农业业务，是生产原物料的主要部门。
22.第二产业是指工业业务，包括制造、加工和建筑。
23.第三产业是指服务业务，包括零售、金融、教育等领域。
24.三大产业是国民经济的支柱，相互联系，相互促进。
25.第一产业提供了食品和原材料，满足人们的基本生活需求。
26.第二产业将原材料加工成各种成品，丰富了人们的生活。
27.第三产业为人们提供了各种服务，促进了经济的发展。
28.随着经济的发展，第三产业在国民经济中的比重逐渐增大。
29.三大产业的合作和互补使得国民经济运行更加稳定。
30.第一产业受自然条件影响较大，气候、土壤等因素都会影响农业产出。
执行的三大基石 课程内容总结
执行的三大基石：课程内容深度解析一、引言在现代企业管理的复杂环境中，执行力已经成为企业成功的关键因素之一。
为了提升企业的执行力，许多培训课程和管理理念应运而生。
其中，“执行的三大基石”这一理念备受关注。
本文将对“执行的三大基石”课程内容进行详细总结，并结合实际案例进行深入探讨，以期帮助读者更好地理解和应用这一理念。
二、执行的三大基石概述执行的三大基石分别是：明确目标、团队协作和持续改进。
这三个基石相互支撑，共同构成了企业执行力的核心。
1. 明确目标明确目标是执行的第一步。
企业需要制定清晰、具体、可衡量的目标，以确保所有员工对目标有共同的理解。
明确的目标能够激发员工的积极性，提高工作效率，减少沟通成本。
同时，企业还需要根据市场变化和竞争态势调整目标，以确保目标的适应性和可行性。
2. 团队协作团队协作是实现目标的重要手段。
企业需要建立高效的团队，明确各成员的职责和协作方式，以确保目标的顺利实现。
团队协作需要建立在相互信任、有效沟通和共同目标的基础上。
通过团队协作，企业可以集思广益，发挥集体智慧，提高执行效率和质量。
3. 持续改进持续改进是企业执行力的重要保障。
企业需要对执行过程进行持续跟踪和评估，发现问题并及时改进。
持续改进需要建立在数据分析和经验总结的基础上，通过不断优化流程、更新技术和提升员工能力，提高企业的执行效率和竞争力。
三、实际案例分析为了更好地理解“执行的三大基石”理念，我们可以结合以下案例进行深入探讨：假设公司A是一家电商平台，为了在竞争激烈的市场中提高市场份额，公司A决定优化其网站性能并提高用户满意度。
在这个过程中，“执行的三大基石”理念如何发挥作用呢？1. 明确目标公司A制定了以下明确的目标：将网站加载速度提高20%，将用户满意度提高到95%。
为了确保目标的可行性，公司A进行了市场调研和技术评估，明确了实现目标所需的技术投入和资源支持。
同时，公司A将目标分解成了具体的任务和时间节点，以便各部门协同工作。
【大势所趋】转型升级的“七条路径”和“三大捷径”（精品）
【大势所趋】转型升级的“七条路径”和“三大捷径”（精品）展开全文企业转型升级已是大势所趋，大家关心和期盼的是我们的企业该通过怎样的方式实现转型升级？实践中有无捷径可寻？先让我们看看企业转型的七条路径。
01需求内涵再定义需求内涵再定义是企业在觉察、洞见客户需求本质的基础上，从潮流趋势、自身资源能力、竞争维度等视角重新解读客户的需求，赋予客户需求新的内容和含义，选择深得客户认可、竞争企业优势不明显的市场定位，以此为“源点”倒逼企业内部各项管理变革和技术变革，从同质竞争中解脱出来，进入新的业务高度和市场空间。
值得注意的是，需求内涵再定义不是简单地对市场进行细分，进而选择目标市场，其关键之处在于企业需要回归对需求的深度思考，对客户的需求（包括情感、态度、理念、行为、偏好、场景、痛点、趋势等）进行系统梳理和重新解读，将业务推向新的高度，从而实现企业转型。
当企业面临以下情况时，可考虑通过需求内涵再定义的路径开启转型：原有需求的理解和定义与同行过于雷同，导致直接的激烈竞争；细分市场的消费特征、行为、习惯、理念与主流市场明显不同；由年龄结构、生活方式变迁、技术进步等因素导致消费者需求，消费行为发生变化等。
新零售背景下，实体门店面对多种复杂的消费者购物场景。
天虹股份将终端消费者的需求内涵定义为：较纯电商更快和交付服务更好、较普通实体店购物效率更高。
为此，天虹股份以线上线下分工协同为重点，开启向“百货（购物中心）+超市+便利店+电商”多业态和全渠道的转型。
将天虹所有业态链接起来的，是“虹领巾”App。
通过虹领巾，天虹将从原来相对独立封闭的经营走向全面开放共享，联合周边社区的所有商户，共享人流和数据，形成一个共生共赢的新型生态圈。
02拓展需求边界拓展需求的边界是指，通过增加和创造在位企业未曾提供的元素，服务于新需求所创造的顾客或从未被满足的潜在顾客，从在位企业力所不及的增量空间展开竞争。
拓展需求的边界本质上是企业避免与在位企业正面搏杀，而且将不同市场的价值主张、价值元素筛选并重新排序，设计差异化的价值主张组合，重新选择了重点的市场空间，开创新的市场需求。
现代企业管理的学习心得体会
现代企业管理的学习心得体会现代企业管理的学习心得体会1应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。
通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。
那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。
首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。
那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到：1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。
3、管理人员更强调工作的价值、结果。
4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。
这些就是管理人员应该拥有的特质。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。
因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。
一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。
只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相体谅。
把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。
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门应该集中吗？怎样最大程度推动组织的团队精 神？如何使研发部门的效率最大化？最重要的是， 领先的企业建立了创新的文化，这种文化自下而 上地鼓励新的创意和改进想法，而不是自上而下 的要求员工创新。
成功的企业还有一套对于高级技术人才的激励 机制，有非物质的奖励也有丰厚的货币回报。
这时，企业应当关注业务和产品规划。 通过业务和产品规划，企业可以深入分 析市场并发展市场聚焦战略。如果中国 公司改变现行做法，转而采用更加规范 的、经过验证的方法来进行业务和产品 的规划，就会获得显著的收益。
14
业务和产品规划的六个主要步骤
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新兴商业机遇
上述两个段落， 即IPD以及业务和产品规划强 调了如何更好的抓住现有的机遇。
限度地提升研发活动的效率。 技术战略需要确定支持整个产品战略所需
要的核心技术，同时还要建立联盟战略，特 别是在企业内部不具备所需的技术时， 明 确应该如何获取或使用这些技术。
领先的企业还会预先监控可能出现的、会 对目前的研发和产品组合造成破坏性影响的 技术。
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研究/技术管理
2. 配备人才 领先企业的研发部门具备适当的组织结构，确
做。
这样的模式是不能够迎接未来的机遇和挑战、 创造未来的成功！
3
新的模式
– 围绕创新的主题
– 精细分权的管理
– 整合分享的流程
– 专注核心能力
企业架构
– 建立协同的业务模式
这将是任何企望在新时期实现跨越的中国企
业建立竞争优势、提高市场响应能力、提升 运营效率和赢利能力的唯一途径。
4
IBM：蓝色巨人
1. 设置以事实为依据的关键监测点， 对 研发管道过程进行阶段控制；
2. 以团队为基础的开发和管理； 3. 共用/重复使用开发构件。
13
业务和产品规划
在实施IPD以后， 企业缩短了研发管道里 现有产品进入市场的时间并从中获益， 此后他们所面临的挑战通常会是：怎样 更加有效地推出这些创新的产品，充分 挖掘其中的商业价值。
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研究/技术管理
• 基于长期的战略性的考虑，企业需要 了解如何管理他们的研究部门以持续 地通过研究创造商业价值。在此我们 强调四条可供企业参考的关键原则：
1. 使业务战略和技术战略协同一致 2. 配备人才 3. 评估研发结果 4. 建立协作战略
19
研究/技术管理
1. 使业务战略和技术战略协同一致 企业需要具备一套清晰的技术战略以最大
– 打破常规，将先进的技术与对业务的理解融 会贯通，从而为企业创造价值。
• 企业创新体现在以下的三个领域：
– 产品/服务创新 – 业务模式创新 – 运营方式创新
• 如果把创新仅仅集中在产品和技术的创新 上，而不去关注流程和商业模式的创新， 就难以把技术发明商品化和市场化，难以 把技术创新转变为企业竞争力。
促进现代企业转型的三大因素
• 信息技术 • 知识经济 • 经济全球化
1
为了生存和发展，必须转型！
• 中国企业必须改变旧有的模式，通过创新 与整合，推出创新的产品和服务，进行业 务模式创新，调整组织结构并重整流程， 实现战略转型。
2
中国企业的旧有模式
• 依赖成本优势，用价格来竞争 • 采用自我封闭式的管理模式，每一件事情都自己
21
研究/技术管理
3. பைடு நூலகம்估研发结果 正如前文提到的， 为研究成果设定公平、 公开的绩效目标是中国公司试图突破的 一个挑战。
22
研究/技术管理
4. 建立协作战略 协作是当前进行产品创新的先决条件。
一些全球性的研发部门已经担负起建立 协作中心的角色，从而利用来自公司内 部以及公司之外的最佳创意。
领先的公司则坚持不懈地寻求新技术、 新能力以及战略合作伙伴， 以确保业务 目标的实现。
站在巨人肩膀，何必从头而起！
5
为什么要创新
• 企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场 区域，都同样面对着残酷的竞争，因而必 须达到“既能增长，又能降低成本”的目 标；
• 在所有企业成长的途径中，创新是实现持 续增长的最佳途径。
6
什么是创新
产品/服 务创新
运营 创新
业务模 式创新
• 从企业层面理解：
短期快速取胜
长期战略投资
整合产品开发
业务和产 品规划
新兴商业 机遇
研发/技 术管理
我们怎样缩短进入市 我们如何在市场信息 场的时间并创造利润？ 的基础上计划可以盈
利的产品？
我们如何不断地开创 能够盈利的新业务？
我们怎样将研究的价 值与业务发展联系起 来？
研发
进入市场
发现新市场机遇
产品技术战略
11
整合产品开发（IPD）
然而企业面临的更大的挑战是，如何持续地 搜寻、建立并且管理全新的产品或者业务以点 燃增长的引擎。
在确定了商业机遇之后，包括中国公司在内 的很多公司都犯了一个共同的错误，那就是采 用现有的文化、系统和流程来管理那些新的商 业机遇。这样做的结果常常是，产品创意还没 有得到机会证明其价值便被扼杀， 例如， 因为 它们在早期没有达到预期的利润或者销售额。
25
服务创新
• 创新服务也许是一种可以有效地形成差异化的手段； • 创新服务必须基于商业模式创新；
23
服务创新
• 对于许多制造业企业而言，服务是尚 未开发的、却又是巨大的价值源泉， 它影响着成本结构、收入和客户体验 这三项影响商业价值的基本要素。
• 服务创新带来的业务回报远远超出人 们的想象……
24
什么是服务
• 广义的服务概念不仅涵盖了传统的产 品服务和质量功能，而且也包括了定 位于改善最终用户体验及客户感知价 值的新型服务。
• 整合产品开发是一套用来优化成功的产 品开发和交付的管理系统。
• 在中国这样的竞争性市场，通过实施 IPD缩短产品进入市场的时间是在短期 内提升竞争能力和利润水平的一个主要 方式。
• 不少企业把实施IPD获得的“速胜”收 益用于投资更多战略性、 长期性的产品 创新改进项目。
12
IPD的三个关键组成部分
7
产品创新的关键障碍：内部管理
8
产品创新的六项基本能力
• 中国企业需要培训六项基本的产品创 新能力：
1. 市场规划 2. 产品组合管理 3. 研发管道管理 4. 开发平台管理 5. 协作管理 6. 创新文化
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10
IBM产品创新管理框架
—基于六项产品创新能力，企业需要采用一套全面的 管理框架以实现高效的产品创新管理。