海天味业用人理念简述
企业用人理念
企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（Technology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。
锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。
海天味业公司简介
海天是中国调味品行业的领先企业。
是一家专业的调味品生产和销售企业。
它的历史可以追溯到清代中期兴盛的佛山酱油园，已有300多年的历史。
它是中华人民共和国商务部宣布的首批“中国老字号”企业之一。
目前，其产品涵盖酱油，蚝油，酱油，醋，料酒，调味酱，鸡精，鸡粉，苏府等，年产值超百亿元。
海天人本着“传播美味佳肴，酿造幸福生活”的使命，致力于通过现代科学研究技术继承和创新传统酿造技术。
建成了面积超过60万平方米的大型玻璃干燥罐和发酵罐，专门用于优质酱油的日晒。
拥有多条世界领先的自动包装生产线，以及业内领先的国家认可的实验室，更加严格地执行质量标准。
并从国外进口成套科研测试设备，努力建设具有世界领先水平的调味料生产基地。
安全，美味和高质量的海天产品不仅在国内市场上销售，而且还销往世界60多个国家和地区。
传播饮食文化，发扬生活风味。
海天致力于将中华饮食文化传播到世界各地，提供高品质的产品，使更多的人享受到美味的快乐，让更多的家庭感受到生活的幸福。
海天集团也在上海证券交易所上市（股票代码603288）。
2016年，海天实现收入124.59亿元，净利润28.43亿元。
在2017年《财富》世界500强中，海地排名第468位，净资产收益率（ROE）在中国排名第9位。
2017年，海天实现收入145.84亿元，净利润35.31亿元，同比分别增长17.06％和24.21％。
海天味业以优秀企业文化提高凝聚力
海天味业以优秀企业文化提高凝聚力
企业文化是一个企业的灵魂，海天扎根中国饮食文化的沃土，其“以至善之心，调味中精品”的口号和对产品“至善”，对人“至善”，对社会“至善”的责任文化在业内被传为佳谈。
海天主张企业每一个员工坚持“三心原则”，即对企业、对工作具备使命感、责任心，把最优质产品提供给市场；对社会、对国家心怀感恩、具备良心，为社会的协调和改善而努力；对同仁、对他人宽容相待、具备爱心，以服务顾客为至高信念，以最大热情投入工作。
对于业务单位，海天一直秉承“诚信合作，共赢发展”的合作理念。
目前，大批卓有实力的经销商、供应商与海天建立了长久、友好的合作伙伴关系。
合作伙伴见证了海天的发展，海天也带动了合作伙伴的进步。
一年一度的经销商年会、供应商年会，更是成为企商之间坦诚交流、共谋发展的沟通平台、品牌盛会。
一直以来，海天以多种方式践行企业社会责任。
10多年来，海天通过爱心捐助、慈善募捐、捐资助学、扶贫济困等多种形式，先后向社会捐资捐物累计数千万元。
另一方面基于优秀的企业文化，海天在产品方面也取得良好的成绩。
截止2011年底，海天产品不仅创造了中国“全能冠军”，最丰富的，最优质的，最具消费力的，最具信赖的……，更创造了多个“单项第一”。
海天酱油连续18年全国产销量第一，海天蚝油连续多年全国产销量第一，以海天黄豆酱为核心的海天酱料家族，也即将成为继海天酱油、海天蚝油之后的又一个具有全国影响力的产品。
2011年，海天首款即食佐餐酱——海天招牌拌饭酱上市，多项领先工艺精华浓缩再次引领时尚吃酱新体验。
海天味业企业文化调研报告
海天味业企业文化调研报告海天味业企业文化调研报告一、调研目的本次调研旨在了解海天味业的企业文化，并分析其对企业发展和员工行为的影响。
二、调研方法1. 文献研究：收集并分析有关海天味业企业文化的相关资料和文件。
2. 访谈：与海天味业的员工进行深入访谈，了解他们对企业文化的认知和体验。
3. 观察：观察海天味业的办公环境、员工日常行为和沟通方式。
三、调研结果及分析1. 企业价值观海天味业的企业价值观为“诚信、卓越、感恩、创新”。
这些价值观在企业发展过程中起到了重要的指导作用，也深深植根于员工的行为中。
诚信是企业的基本准则，卓越是追求卓越品质和服务的内在要求，感恩是对社会和员工的回馈和关怀，创新是企业持续发展的动力。
这些价值观对于塑造企业的形象和文化，营造积极向上的工作氛围有着重要的影响。
2. 企业理念海天味业的企业理念是“品质第一，服务至上”。
品质是企业的生命线，只有通过不断提升产品质量才能赢得市场竞争。
服务是企业与客户之间的桥梁，提供优质的服务能够增强客户的满意度和忠诚度。
这一理念贯穿于企业的各个方面，从产品研发到生产流程，再到市场推广和客户维护，都始终坚持追求卓越品质和服务的目标。
3. 企业团队文化海天味业注重团队合作和凝聚力的培养。
企业鼓励员工之间的沟通和协作，通过举办团队建设活动和培训课程，不断提升员工的团队意识和合作能力。
海天味业还设立了“员工家庭联系委员会”，旨在加强员工之间的联系和互助，让员工感受到家庭般的温暖和支持。
团队文化的建设为企业的发展提供了坚实的基础，也增强了员工的归属感和工作满意度。
4. 企业创新文化海天味业倡导创新精神，并鼓励员工提出和实施创新的想法和方法。
企业通过制定奖励制度，推动员工积极参与创新活动。
在产品研发、生产技术和市场推广等方面，海天味业致力于不断创新，抓住市场机遇。
创新文化的建设有助于企业保持竞争优势，持续健康发展。
四、调研结论海天味业的企业文化在企业发展和员工行为中起到了积极的推动作用。
海天味业论人才布局重要性
海天味业布局人才战略。
当前，在调味品行业中，人才战略的全面规划对于企业未来的发展具有重要的实战意义。
作为中华老字号调味企业的海天味业立足三百年的深厚底蕴，精心打造的人才战略逐渐开始发力，更是实现了海天酱油连续畅销60年的壮举。
作为备受国民喜爱的海天酱油醇厚品质持续升级，有效满足不同时期不同地域的消费者调味品需求，实现海天酱油市场占有率稳步提升。
海天酱油之所以能够在调味品市场中保持超高的市场份额，这一切成绩的取得与海天味业开放化的人才战略布局密不可分。
当前调味品市场竞争激烈，在综合各方面竞争因素之外，人才竞争已经被摆在重要位置，据了解，海天味业拥有国家级实验室以及专业的科研人员200余人，通过对海天酱油品质的研发升级，全面提升海天味业在调味品市场中的品牌地位和形象。
肇始于广东佛山的海天酱油历经调味品市场三百年的考验，在企业发展的不同阶段均有丰富的人才助力，新鲜血液不断涌入更加有助于在调味品市场中发挥巨大作用。
毕竟目前调味品市场需求口味变幻莫测，海天酱油丰富的酱油品类能够有效满足不同地区的调味需求，同时，海天味业对海天酱油等调味品品质持续升级投入巨大，人才战略的推进将全面为酱油品质保驾护航。
据悉，目前在调味品市场中，单一品类的市场竞争已经不足以应对多元化的市场挑战，海天味业已经形成了以海天酱油为核心，涵盖蚝油、味极鲜、生抽、老抽、鸡精等多品类调味品的调味体系，有效扩大海天味业在调味品市场的版图，为企业长久发展打下坚实基础。
海天酱油何以飘香300年？
海天酱油何以飘香300年？作者：胡少强来源：《企业文化》2017年第16期海天扎根中国饮食文化的沃土，至今已有300余年的发展历史。
一日三餐，海天的酱油、酱、醋等产品与亿万家庭的餐桌相伴，“生活多美味”的幸福音符传遍大江南北。
而近年来，海天酱油发展迅速，产品销量连续十多年增幅达两位数以上，正朝着冲破百亿销售的目标大步迈去。
“三心”企业文化深入人心早在上世纪90年代初，海天就已提出“以至善之心，调味中精品”的口号。
对产品“至善”，对人“至善”，对社会“至善”，形成了海天区别于其他企业的和谐、责任文化。
爱心、良心、责任心的“三心”企业文化深深植根于海天员工当中。
员工成为海天参与社会公益慈善活动的主力，员工自发组织和参与社会公益慈善活动，让慈善行为成为一种自发性行动。
对此，海天员工小张感触颇深。
“公司不只是简单的对困难人员提供资金募助，而是更注重引导员工与帮扶对象进行心灵上的沟通和慰问。
老年人不只是需要物质上的支持，其实更需要精神上的关心。
”记者在采访海天味业时发现，在海天味业，每位员工都是那么彬彬有礼，好像接受过统一培训一样，不愧是当地的大企业。
近年来，面对市场的激烈竞争和劳动力的短缺，很多企业，很多老板都在思考，什么是真正的、最有效的管理。
或许想通了，物质上也投入了很多，但离职率照样高居不下，工作质量依然不尽人意。
到底什么是真正的管理？简单来讲，管理就是管人理事。
管人难，理事易。
很多企业管理的理念创新了很多，技术进步了很多，但管理的难题层出不穷。
部分企业老板感叹，工资每年都在涨，福利每年都在加，员工还是不满意，让人很头痛。
海天味业，始终坚持服务员工理念，将公司发展了，员工理应得到实惠这一理念纳入战略高度，从多方面提高员工幸福感，获得了较好效果。
到底海天味业有哪些独特的方法呢？记者通过了解发现，加强员工思想管理，帮助员工获得提升这一秘密武器起到很好效果。
海天意识到，薪酬福利重要，但如何加强员工思想管理，帮助员工获得进步更加重要。
海天味业 研究报告
海天味业研究报告海天味业是一家以食品加工为核心的企业，主要产品是调味品和食用油。
近年来，随着人们消费水平的提高和对食品健康的关注，海天味业取得了较为显著的发展。
本研究报告将对海天味业的发展状况、市场竞争力和未来发展方向进行分析。
一、发展状况：海天味业成立于1993年，目前已经发展成为中国调味品行业的龙头企业，市场份额约占据30%左右。
公司产品涵盖生抽、酱油、鸡精、鸡粉等多个品类。
在国内市场上，海天味业的产品深受消费者喜爱，市场口碑较好。
此外，海天味业还开展了跨国业务，产品销往全球多个国家和地区，拥有一定的国际市场份额。
二、市场竞争力：海天味业在市场竞争中具备一定的优势。
首先，公司拥有先进的生产技术和设备，保证产品的质量和口感。
其次，海天味业进行了多元化的产品研发，不断推出符合消费者需求的新品种，不断提升品牌知名度和美誉度。
再次，海天味业拥有完善的销售网络和渠道，能够及时将产品送达市场，满足消费者的需求。
此外，公司还注重品牌建设和形象塑造，通过广告宣传和赞助活动等方式提升品牌知名度。
三、未来发展方向：随着中国经济的进一步发展和人民生活水平的提高，人们对食品的品质和健康要求将越来越高。
因此，海天味业可以从以下几个方面进行未来发展。
首先，加大产品研发力度，不断推出更符合消费者需求的新品种。
可以加大对健康型产品的研发投入，满足人们对营养和健康的需求。
其次，加强品牌建设和形象塑造，提升品牌知名度。
可以通过加大广告宣传力度、参与大型赛事和活动等方式提升品牌认知度，增加消费者对产品的认可和购买意愿。
再次，加强国际市场拓展，积极开拓海外市场。
可以通过与国外经销商合作、参加国际食品展览会等方式开拓海外市场，提高国际市场份额。
综上所述，海天味业作为中国调味品行业的领军企业，具备较强的市场竞争力。
随着人们对食品健康的关注不断增加，海天味业可以通过加大产品研发力度、加强品牌建设和形象塑造以及加强国际市场拓展等方式，进一步扩大市场份额，实现更好的发展。
世界500强企业理念
“Good food,Good life!”（通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献）——雀巢公司永远由现在开始。
——花花公子日事日毕，日清日高。
——海尔质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
——沃特·迪斯尼公司“爱心、友谊、善良、真诚”——沃特·迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
——摩托罗拉公司危机之中自有良机。
——摩根公司我要为大众生产汽车。
它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
——福特公司产品与产品的差异，在于细节。
——SONY公司每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。
只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。
——沃尔玛公司管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。
——JVC公司作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。
这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。
——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争。
只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。
——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。
——奔驰汽车中国联通：让一切自由联通。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴定位于服务中小企业。
对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。
三星的经营理念是：与员工共成长。
产品理念：让市场决定产品。
质量理念：质量是三星人的尊严。
服务理念：有开始的日子，没有终止的日子三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
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海天味业用人理念简述
人才选择：海天不以学历作为衡量能力的唯一标准。
良好的思想品质、高度的责任心、诚信勤奋是海天选人的主要准绳。
海天选择少说多做、踏踏实实、靠不断积累发展的年轻人，海天持续十多年的校园招聘为公司广纳良才，来自全国各地的莘莘学子通过校园招聘来到海天共同打造调味航母。
人才培育：海天坚持“三心”（良心、爱心、责任心）人性主张与“廉洁自律”刚性原则相结合。
通过创造公平、简单、轻松的竞争环境，帮助员工健康成长。
在海天，只要用心工作就能获得肯定。
人才使用：海天坚持“三先”原则。
一是鼓励“争”先，充分体现优胜劣汰的竞争原则，从制度上保障“能上能下”，鼓励人人争先，摈弃不思进取、小富即安；二是内部“优”先，海天提倡忠诚服务，注重内部培养和内部晋升，“适才适用”，提供最适合员工个性和专长的岗位；三是学习“保”先，海天倡导终身学习，并提供多样化的培训学习发展的机会，在实际工作中考察培养，永远保持人才队伍的高水平。
良好的人才先把和使用制度让海天形成了高质量的人才结构。
截至2011年底，海天公司有专业技术人员200多人，博士后、外聘专家顾问、科技特派员、中高级工程师数十名，研究人员中本科以上人员超80%，且整个人才团队平均年龄只有30多岁，具有专业化、知识化和年轻化的优势。