圆筒储矿仓(施工方案)
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目录
一.编制依据
二.工程概况
三.施工部署
四.施工进度计划
五.施工总平面布置
六.主要施工方法
七.关键部位施工方案
八.人员、机具组织和安排
九.施工质量管理措施
十.施工安全管理措施
十一.文明施工措施
一、编制依据
本工程施工组织设计主要依据中粮工程科技（郑州）有限公司设计设计单位提供的漯河双汇万中禽业发展有限公司饲料厂项目工程图纸及现行的各种规范编制而成。主要的施工规范及标准如下：
☆《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）
☆《建筑结构荷载规范》（GB 50009-2012）
☆《建筑抗震设计规范》（GB 50011-2010）
☆《钢结构设计规范》（GB50017-2014）
☆《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
☆《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
☆《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
☆《地基基础处理技术规范》（JGJ79-2012）
☆《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
☆《碳钢焊条》（GB/T5117-95）
☆《钢筋混凝土筒仓设计规范》（BG50077-2003）
☆《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）
☆《建筑施工安全检查标准》（JGJ55-2011）
☆《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
☆《砼强度检验评定标准》（GBJ50107-2010）
☆《焊接质量保证一般原则》（GB/T12467-90）
☆《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）
☆《砌体结构技术规范》（GB50203-2011）
☆《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
☆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
☆《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
☆《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
☆《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
☆《钢筋混凝土筒仓设计规范》(GB 50077-2003)
☆《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)
☆《粮食工程设计文件编制深度规定》(LS/T 8002-2007)
☆《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-2008)
二、工程概况：
本工程18米直径钢板仓和豆粕仓结构形式：仓下层为钢筋混凝土结构,仓身层及仓顶层均为钢结构（仓身及仓顶均以成品形式采购，随设备安装）本工程建筑结构安全等级为二级，结构的类别均为3类，本工程生产的火灾危险性类别均为丙类，主体结构耐火等级均为二级，设计使用年限为 50 年，本工程基础设计安全等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度（0.05g），设计地震分组为第一组。场地的设计特征周期为0.45s。基本风压为0.45KN/m2，基本雪压为0.45KN/m2。18米直径钢板仓工程由9个筒仓组成直径18m、高度5.8m；豆粕仓直径6m、高度8.0m。18米直径钢板仓基础为圆形条形基础，筒壁为普通支模现浇混凝土施工，豆粕仓基础为筏板基础，筒壁为普通支模现浇混凝土施工。筒壁厚度为250mm。
三、施工部署：
（一）、施工任务的组织分工与安排
为了更快地建设漯河双汇万中禽业发展有限公司饲料厂项目圆仓工程。由我公司组织项目部负责施工任务。要求以每道工序的作业时间保每个节点工期，以每个节点工期不突破，确保整个工程工期。加班加点，不分白天与黑夜，确保提前交工。
（二）、施工部署：
本工程基础土方采用机械开挖，18米直径钢板仓和豆粕仓圆筒仓基础同时施工至基础上面300mm。筒仓上部为现浇混凝土普通木模。根据现场条件及施工图纸要求，具体施工顺序如下：
18米直径钢板仓测量放线—→土方开挖—→桩检测—→砂石回填—→垫层—→基础施工—→仓壁上部施工—→交付验收。
豆粕仓测量放线—→土方开挖—→垫层—→基础施工—→仓壁上部施工—→交付验收。
（三）、施工准备：
1、生产准备
（1）修筑临时性施工道路（采用碎石回填碾压、夯实）。
（2）场地平整，多余土方运至堆土点。
（3）按施工要求布置临时设施及加工棚、休息室，安装水电线路。（4）订购施工需要的特殊材料和机具。
2、技术准备：
⑴认真进行施工图纸的学习，进行相关专业图纸会审，进行设计交底和施工技术交底，编制工料分析和预算。
⑵编制施工方案，并组织讨论。
⑶组织施工人员学习操作要点，对专业人员进行技术培训。
⑷根据设计总图作好测量控制，设置足够的施工区域控制点，对工程进行定位放线。
四、施工进度计划
（一）、施工进度安排原则
根据业主方的计划工期，建设单位计划网络，设计发图计划，及现场环境，工程特点，结合我公司施工能力，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定网络进度计划。
（二）、施工总进度计划
见施工进度计划（附后）
（三）、工程进度保证措施
1、我公司将全力以赴确保工程按计划顺利完成。
2、我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
3、推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。
4、运行进度计划管理工程，实行周计划和甲方定期协调例会制度，并用前锋线法检查工程进度，及进行处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
5、加强工期管理和考核。在对施工进度计划进行分解的基础上，确定各关键工序的工期节点，对施工作业层严格实行工期节点考核，并在工程费用