03咨询工程师的地位和作用_下_
[原创]咨询师的角色定位、价值及其在企业中的地位
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[原创]咨询师的角色定位、价值及其在企业中的地位[原创]咨询师的角色定位、价值及其在企业中的地位在咨询公司工作近四个月了，下面就咨询师的角色定位、价值和地位谈谈我的看法。
师者，传道授业解惑也。
我认为，咨询师的角色应定位为老师。
当然，老师并不一定全方面地比学生强，而是在某一领域（或某一方面）比学生强，或者比学生先涉及。
咨询师的角色定位为老师，源于咨询师的价值（或作用）与老师很相似。
咨询师的价值，或者说是客户对咨询师的期望价值，应企业的规模不同而有所差异，但共同的是给客户带来一种新的思维方式或新的理念、新的管理工具与知识。
这与老师的价值颇为相似。
对大型企业而言，咨询师的价值主要是对事情因角度不同而得出的不同观点，增加老总的视角，使老总能更全面地把握事情从而做出正确决策。
对中型企业而言，咨询师的价值主要是发现问题并适当地界定问题，提出解决方案。
当然，客户不一定会执行咨询师的方案，但该方案对客户自己制定执行的方案会有较大帮助。
对小型企业而言，咨询师的价值主要是提出问题的解决方案，并指导实施方案，从而最终解决问题。
由于咨询师的价值不同，因此咨询师在企业的地位也不同。
咨询师的地位主要决定于咨询师的价值，当然，还有其他影响因素。
就我们公司而言，其他影响因素有客户对咨询或咨询师的认识、客户对我们公司的认识、咨询项目负责人对老总的影响力、驻勤咨询师所做的事情及其行为表现等。
如果老总对咨询师的认识有偏见，认为咨询师是只懂理论而不懂实践、只会说而不会做（或不能解决问题）的人，但由于上级领导或总公司硬性派驻咨询师而不得不接受，那么咨询师的地位会比较低，咨询师也难以展开工作。
由于咨询师的工作难以开展，从而不能取得明显业绩，这反而又会强化老总对咨询师的固有偏见，导致咨询师的地位更低。
对于这类老总的企业，建议派咨询师时要慎重、慎重、再慎重。
客户对我们公司的认识、咨询项目负责人对老总的影响力，对驻勤咨询师在企业中的地位影响也较大。
咨询工程师工作职责(精选30篇)
咨询工程师工作职责（精选30篇）尊敬的读者，以下是关于咨询工程师工作职责的文章，根据您的要求，正文如下：咨询工程师工作职责咨询工程师是一种职业，他们提供专业的咨询服务，为客户解决技术问题、改善工作流程等。
他们在各个行业领域中发挥着重要的作用。
本文将详细介绍咨询工程师的工作职责，以加深对该职位的理解。
第1篇：咨询工程师的工作范围咨询工程师的工作领域广泛，可以涉及建筑、能源、机械、信息技术等各个行业。
他们主要负责解决技术问题，提供专业的咨询服务。
具体来说，咨询工程师的工作范围包括但不限于以下几个方面：1. 分析客户需求：咨询工程师需要与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，以便提供建议和解决方案。
2. 技术咨询：咨询工程师需要具备丰富的技术知识，在面临技术问题时能够快速准确地提供咨询和指导。
3. 项目管理：咨询工程师可能负责管理项目的执行过程，协调团队成员的工作，确保项目顺利进行。
4. 解决方案实施：咨询工程师需要将建议和解决方案转化为实际行动，为客户提供技术支持和培训。
5. 客户关系管理：咨询工程师需要与客户保持密切联系，建立良好的合作关系，并为客户提供持续的技术支持。
第2篇：咨询工程师的技术能力要求作为咨询工程师，拥有一定的技术能力是至关重要的。
以下是咨询工程师所需具备的一些技术能力：1. 技术专业知识：咨询工程师需要具备相关技术领域的专业知识，能够理解和解决行业中的技术问题。
2. 数据分析能力：咨询工程师需要从大量的数据中提取有用的信息，并作出科学的分析和判断。
3. 问题解决能力：咨询工程师需要具备解决问题的能力，并能够根据客户的需求提供合适的解决方案。
4. 沟通协调能力：咨询工程师需要具备较强的沟通和协调能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通和合作。
5. 项目管理能力：咨询工程师需要具备一定的项目管理经验，能够有效地组织和管理项目，确保项目按时完成。
第3篇：咨询工程师的职业前景咨询工程师是当前市场上非常抢手的专业人才，他们在各个行业中都有很好的就业前景。
咨询工程师工作职责具体内容(精选27篇)
咨询工程师工作职责具体内容（精选27篇）工程咨询是一项为客户提供专业建议和解决方案的服务。
咨询工程师作为该领域的专家，负责提供技术咨询和相关建议，以帮助客户解决各种工程问题。
下面是27篇精选文章，详细描述了咨询工程师的工作职责和其具体内容。
1. 工程咨询的定义和背景工程咨询的定义及其在不同领域中的应用，包括市政工程、土木工程、环境工程等。
2. 咨询工程师的角色和责任概述咨询工程师的主要角色和责任，包括需求分析、方案设计、实施计划等。
3. 咨询工程师的专业知识和技能要求详细阐述咨询工程师需要具备的专业知识和技能，如项目管理、技术评估、风险分析等。
4. 咨询工程师与客户关系管理探讨咨询工程师与客户之间的关系管理，包括需求收集、沟通技巧、问题解决等方面。
5. 工程咨询项目管理介绍工程咨询项目管理的关键要素，包括项目计划、资源分配、进度监控等。
6. 咨询工程师的工作流程详细描述咨询工程师的典型工作流程，从需求分析到最终交付的全过程。
7. 咨询工程师的数据分析和报告撰写探讨咨询工程师需要进行的数据分析工作，以及如何撰写准确、清晰的报告。
8. 咨询工程师的质量管理和风险控制讲解咨询工程师在项目实施过程中需要关注的质量管理和风险控制措施。
9. 工程咨询的可持续性考虑强调咨询工程师在提供解决方案时应考虑可持续性因素，如环境保护和资源可持续利用。
10. 咨询工程师的培训与发展探讨咨询工程师在专业知识和技能方面的培训需求，以及他们的职业发展路径。
11. 咨询工程师的伦理和职业道德强调咨询工程师在工作中应秉持良好的伦理和职业道德，保护客户利益和社会公益。
12. 咨询工程师的团队协作能力讲解咨询工程师需要具备的团队协作能力，如有效沟通、冲突解决等。
13. 咨询工程师的技术创新和研发能力探讨咨询工程师在技术创新和研发方面的作用，以及如何不断提高自身的创新能力。
14. 工程咨询的国际标准和认证介绍工程咨询领域的国际标准和认证，如ISO 9001和ISO 14001等。
工程咨询的重要性及应用领域
工程咨询的重要性及应用领域随着社会的不断进步和发展，工程项目越来越庞大和复杂。
在这样的背景下，工程咨询逐渐成为项目发展的重要环节。
本文将讨论工程咨询的重要性以及其在不同应用领域中的作用。
首先，工程咨询对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
在项目启动之前，工程咨询师可以提供专业意见和建议，帮助项目团队制定合理的计划和目标。
他们可以对项目的可行性进行评估，评估项目的风险和潜在问题，并提供相应的解决方案。
工程咨询还可以对项目的预算和时间进行合理的分析和配备，从而确保项目能够在预定的时间和预算内成功实施。
其次，工程咨询在工程设计阶段起到了至关重要的作用。
工程设计涉及到诸多方面，包括结构、材料、施工过程等。
工程咨询师可以根据项目的需求和资源状况，为项目团队提供专业的设计建议和指导。
他们可以通过对项目的需求进行全面的分析，提供最佳的设计方案，并确保它们符合行业标准和法规要求。
此外，工程咨询还可以帮助项目团队与承包商和供应商合作，确保设计方案的顺利实施。
工程咨询在施工阶段也发挥了极其重要的作用。
施工过程中常常会遇到各种问题和挑战，如供应链问题、施工质量控制等。
工程咨询师可以提供实时的咨询和指导，帮助项目团队解决问题，并确保项目进展顺利。
他们可以监督施工过程，确保施工符合设计要求，并配合监督机构进行验收和质量控制。
此外，工程咨询还可以帮助项目团队优化施工流程，提高工作效率，节约资源，降低成本。
最后，工程咨询在项目竣工和运维阶段也扮演着重要的角色。
竣工阶段的工程验收和交付是项目最关键的部分之一。
工程咨询师可以协助项目团队进行验收和交付手续的办理，并确保项目符合相关法规和标准。
此外，在项目运维阶段，工程咨询还可以帮助项目团队进行设备维护和管理，并提供技术支持和培训。
总而言之，工程咨询在项目的各个阶段都起到了举足轻重的作用。
从项目启动到竣工，工程咨询师都能够为项目团队提供专业的建议和指导。
他们的专业知识和经验的运用，不仅可以大大提高项目的成功率，还可以降低项目的成本和风险。
工程师地位和作用
工程师地位和作用编者按：本文主要从典型的工程纠纷，耐人寻味的工程师地位；工程师客观公正之职业要求并不意味着其是独立人，其是否有该地位应视施工合同的约定；其中，主要包括：工程师的权利源于业主的授权，其基本地位是业主的代理人工程师不是工程施工合同的签约方，也不是政府授权的工程管理者，其为何能够介入工程施工合同的承发包双方之间、“客观、公正”是工程师的职业要求，除非合同有明确约定工程师有独立人的地位，应认为工程师在工程施工合同关系中不具有独立人的地位；同时，在工程施工合同中，工程师就是发包人的代理人，不宜再约定工程师又是独立人。
上述案例的设计单位，工程施工合同并未赋予其有居间对承发包双方的争议或相关事项实行评判的权利，很明显仅是A房地产开发公司的代理人，与独立人角色无涉，等。
具体材料详见：座落在上海市××路口的某三十六层涉外办公大楼由上海某房地产开发公司投资建造。
1995年11月，经议标程序，房地产公司发出中标通知书确认香港某施工企业为该大楼上盖工程总承包人。
随后双方签订了工程施工合同。
该合同采用经房地产公司修改后的香港建筑工程合同文本。
该合同约定：固定总价为5111.6万美元，开工日期为1995年11月28日，竣工日期为1998年4月11日；设计单位为某国际公司，设计单位根据合同条款的授权发出指示，全面负责业主方的工程管理工作，如提供设计图纸、实行工程变更、签发付款证书、竣工证书、决定变更价款、工期顺延、费用索赔等；总承包人对设计单位或建设单位，建设单位对总承包人如有异议，可提起诉讼；此外，合同还约定了估算单位和质监单位为上海E监理公司，二者配合设计单位的工作。
因为设计变更、延误支付进度款等原因，上盖工程于1998年11月1日竣工并交付使用。
后因房地产公司拖欠约400万美元的工程款，施工企业在反复催讨无着的情况下，于1999年5月提起诉讼，要求房地产公司支付拖欠工程款及利息、赔偿延期延长所致损失，诉请金额总计715.8万美元。
咨询工程师是干什么的(精选25篇)
咨询工程师是干什么的（精选25篇）咨询工程师是一种专业技术人员，主要负责提供在技术和管理领域的专业建议和指导。
咨询工程师要求具备广泛的知识和经验，以在公司或组织内解决各种技术和管理方面的问题。
在下面的25篇文章中，我们将详细介绍咨询工程师的角色和职责。
1.咨询工程师的定义和职责咨询工程师是指那些有关工程咨询和管理的专业人员。
他们的主要职责是通过提供专业建议和指导来帮助组织解决技术和管理方面的问题。
2.咨询工程师的技能要求咨询工程师需要具备广泛的知识和技能，包括技术、管理、沟通和解决问题的能力。
3.如何成为一名咨询工程师成为一名咨询工程师需要全面的教育背景和丰富的工作经验。
本文将详细介绍如何准备和进入咨询工程师的职业。
4.咨询工程师的薪酬和福利咨询工程师的薪酬和福利因地区和工作性质而异。
本文将探讨咨询工程师的薪酬水平和相关福利。
5.咨询工程师的软技能咨询工程师的软技能包括沟通、领导力和团队合作等。
本文将详细介绍咨询工程师所需的软技能。
6.咨询工程师的行业应用咨询工程师在各个行业的应用非常广泛，包括建筑、能源、制造和信息技术等。
本文将介绍咨询工程师在各个行业的具体应用。
7.咨询工程师的工作环境咨询工程师的工作环境包括与客户合作，并参与解决技术和管理方面的问题。
本文将进一步介绍咨询工程师的工作环境和工作职责。
8.咨询工程师的专业道德准则咨询工程师需要遵守专业道德准则，并为客户提供可靠的建议和服务。
本文将详细讨论咨询工程师的专业道德准则和行为准则。
9.咨询工程师的项目管理技能咨询工程师需要具备项目管理技能，以有效地管理和实施项目。
本文将介绍咨询工程师在项目管理中的重要技能和工具。
10.咨询工程师的市场前景咨询工程师在全球范围内的市场需求持续增长，预计未来几年将有更多的就业机会。
本文将分析咨询工程师的市场前景和就业趋势。
11.咨询工程师的教育和培训咨询工程师需要不断学习和更新自己的知识和技能。
本文将介绍咨询工程师的教育和培训机会。
关于咨询工程师的工作职责
关于咨询工程师的工作职责咨询工程师是一种专业技术人员，主要负责为客户提供技术咨询和解决方案。
他们在各个行业和领域中扮演着重要的角色，包括信息技术、工程、管理和金融等。
下面是咨询工程师的工作职责的详细介绍。
1. 参与项目规划：咨询工程师通常参与项目的规划和策划阶段。
他们与客户合作，确保项目的目标和期望得到满足。
这涉及到理解客户的需求、制定项目计划和制定项目时间表等。
2. 分析和评估：咨询工程师需要对客户的业务流程和系统进行分析和评估。
他们通过收集和整理数据，分析业务需求和问题，并提出解决方案。
这包括识别潜在问题、风险和机会，并提出改进和优化建议。
3. 提供专业意见：根据客户的需求和项目的目标，咨询工程师将提供专业建议和意见。
他们会根据自己的专业知识和经验，为客户提供最佳的解决方案，帮助他们实现业务目标。
4. 设计和开发解决方案：咨询工程师将根据分析和评估的结果，设计和开发相应的解决方案。
这包括确定系统需求、数据模型、流程设计和技术架构等。
5. 实施和测试解决方案：一旦解决方案的设计和开发完成，咨询工程师将负责实施和测试解决方案。
他们将协调客户和团队的工作，确保解决方案得到正确地部署和测试。
6. 提供培训和支持：咨询工程师将向客户提供培训和支持，确保他们正确地使用和维护解决方案。
他们会教授客户如何使用系统、处理常见问题和故障，并提供技术支持。
7. 项目管理：咨询工程师通常也负责项目的管理和协调工作。
他们将监督项目进展、控制成本和时间，并确保项目按照计划顺利进行。
8. 团队合作：咨询工程师通常是团队的一部分，与其他专业人士合作完成项目。
他们将与客户、设计师、开发人员和测试人员等合作，确保项目的成功完成。
9. 持续学习和更新知识：咨询工程师是一个不断学习和更新知识的职业。
他们需要关注行业的最新发展和趋势，并不断提高自己的技能和知识。
10. 客户关系管理：咨询工程师也负责与客户建立和维护良好的关系。
他们将与客户保持密切的联系，了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和建议。
咨询工程师岗位职责
咨询工程师岗位职责咨询工程师是一种专业技术人员，负责为客户提供咨询和解决方案，旨在解决各种技术难题和问题。
他们在不同的行业中发挥着重要的作用，既是技术专家，又是客户服务代表。
本文将介绍咨询工程师的岗位职责和能力要求。
一、项目咨询和实施咨询工程师的首要职责是为客户提供专业咨询，分析客户需求，并制定和实施解决方案。
在项目启动阶段，咨询工程师需要与客户进行深入的沟通，了解他们的需求和期望。
随后，咨询工程师将分析项目的技术要求，并设计合适的解决方案。
他们会为客户提供技术指导，解释复杂的技术流程，并确保项目的顺利进行。
在项目实施过程中，咨询工程师将负责与各个部门协调合作，监督工程进度，并解决可能出现的技术问题。
他们还会对系统进行测试和调试，确保项目交付达到客户的要求。
此外，咨询工程师还需要培训客户的工作人员，以便他们能够熟练使用新系统。
二、技术支持和问题解决咨询工程师还需要为客户提供技术支持和解决方案。
他们将负责回答客户的问题，解决技术难题，并提供及时的支持。
客户可能在使用过程中遇到各种问题，咨询工程师需要通过电话、电子邮件或现场服务等方式，与客户进行有效沟通，并迅速解决问题。
为了能够有效地提供技术支持，咨询工程师需要不断学习和更新相关知识，跟踪行业的最新趋势和技术发展。
他们还需要建立和维护技术数据库，以便在需要时能够迅速查找解决方案。
与此同时，咨询工程师还应制定和维护常见问题的解决方案，以便能够更快地回答客户的疑问。
三、客户关系管理作为咨询工程师，与客户建立良好的关系非常重要。
他们需要与各种类型的客户进行合作，包括企业用户、政府机构和非营利组织等。
咨询工程师需要建立信任，理解客户的需求，并提供个性化的解决方案。
咨询工程师还需要与销售团队合作，参与商务谈判和产品演示。
他们将为客户提供技术指导和建议，以便客户做出明智的购买决策。
咨询工程师还需要参加各种会议和展览，与潜在客户建立联系，并宣传公司的产品和服务。
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咨询工程师的地位和作用(下)田威(中土工程集团香港公司)在FI DIC合同中,解决争端的最终办法就是仲裁,而第67款中写得很清楚,承包商不能跨越咨询工程师直接要求仲裁。
一旦走到仲裁的地步,就有些类似赌博,谁都没有把握一定会赢,因为影响仲裁结果的因素太多:以往的案例、提供的证据、仲裁员的态度、咨询工程师的意见、对项目情况的说明是否很有逻辑和道理等。
因此,咨询工程师的准仲裁对于一个承包商,或者更广泛地说对合同双方的经济利益是相当关键的。
FI DIC合同的框架关系是业主、咨询工程师与承包商之间的“三位一体”(T he trinit y of the Em p lo y2 er,the C onsultin g En g ineer and the C ontractor),三方既相互制约又相互协作,也可以形象地说成是一种三角关系。
但在现实生活中这种关系并非是等边三角形,咨询工程师在这个三角关系中靠业主一侧更近些,他很难做到绝对的独立无偏,因为国际工程承包的市场毕竟还是买方市场。
这一点从橙皮FI DIC合同中看得最明显,咨询工程师的职能改由业主代表直接替代。
当然,相对于某个项目而言,业主、咨询工程师与承包商是合而为一,分而为三,互相依存,彼此制约,一者受损,累及其余。
有人说,咨询工程师也是“商务工程师”(BusinessEn g ineer),我认为这种说法不无道理。
可以说,专业技术工程师与商务合约工程师两者合二为一就是咨询工程师:商务合约工程师以其成功的商务运作及合约管理支持专业技术工程师在工程上的创新和工作,进行项目的经济分析,保证服务的整体效益,强化合约的管理监控,减轻意外风险并回避不利条件,协调和发展与客户的关系。
咨询工程师属于高层次的技术管理人才,而且这种工作的技术附加值相当可观,中国公司应该注意开拓国际市场上设计咨询方面的业务。
例如,FI DIC合同第7.2款规定,土建项目中永久工程的施工图要由承包商完成,而在国内项目中承包商所获标书文件中就已经附有比较详尽齐全的建筑、结构和水电安装等图纸,这与通常做法存在着很大差异。
我参与过一个世界银行贷款的项目,英国咨询工程师的年薪是八万多美元,他主要的工作是什么呢?从施工到画图,具体的活全部由我们完成,他只在施工图上签个字,或给承包商一封确认信就完事了。
而按照FI DIC画图第8.2款和第7.3款,这种确认也不能解除承包商承担的任何责任。
但是,他对关键问题心中十分有数,会经常依据FI DIC画图第13款和第49.4款提前来函,指示承包商在规定时间内完成应干的工作。
第13.1款〔应遵照合同工作〕除法律上或实际上不可能做到者外,承包商应严格按照合同进行工程施工和竣工,并修补其任何缺陷,以达到咨询工程师满意的程度。
在涉及或关系到该项工程的任何事项时,无论这些事项在合同中写明与否,承包商应当只从咨询工程师处取得指示,或根据第2款的规定,从咨询工程师代表处取得指示。
第49.4款〔承包商未执行指示〕当承包商未能在合理的时间内执行这些指示时,业主有权雇用他人从事该工作,并付给报酬。
如果咨询工程师认为该项工作按合同规定应由承包商自费进行,则在与业主和承包商适当协商之后,咨询工程师应确定所有由此造成或伴随产生的费用,此费用应由业主向承包商索取,并可由业主从其应支付或将支付给承包商的款项中扣除,咨询工程师应相应地通知承包商,同时将一份副本呈交业主。
尽管FI DIC合同红皮书中第7.3款限定承包商作为施工者也要对设计负责,但这种责任主要是对施工图纸而言。
例如,在公路项目上,要求承包商进行道路沥青混凝土面层的配比设计应属于合理范围,因为这种设・38・IEC,N O.7,2000计的参数取决于承包商控制下的骨科种类、级配、形状及破碎针状指数以及沥青特性和所选用的施工设备和方法等。
但是,如果要求承包商进行建筑物中的机电设备配置设计就显然不合理了,因为这些是在总体设计的建筑图及结构中就应该选好定位并给出尺寸的事情,因此应该由咨询工程师负责。
FI DIC合同白皮书中对咨询工程师同样有严格的设计责任要求,其中第19款规定业主可以要求咨询工程师提供设计事故赔偿保险。
第5款〔认真地尽职和行使职权〕(I)咨询工程师在根据本协议书履行其义务时,应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作。
第16.1款〔咨询工程师的责任〕如果确认咨询工程师违反了第5款第(I)条,则他应该仅对由本协议书引起的或与之有关的事宜向业主赔偿。
第19款〔对责任的保险与保障〕业主可以书面形式要求咨询工程师:(I)对第16.1款规定的咨询工程师之责任进行保险;(II)在业主第一次邀请咨询工程师为服务提交建议书之日进行保险的基础上,可对第16.1款规定的咨询工程师的责任追加保险额;(III)对公共的第三方责任进行保险;(IV)在业主第一次邀请咨询工程师为服务提交建议书之日进行保险的基础上,可对公共的或第三方责任追加保险额;(V)进行其他各项保险。
如果这样要求的话,咨询工程师应做出一切合理的努力,在业主可接受的条件下,由承保人办理此类保险或追加保险额。
此类保险的费用或追加保险额的费用由业主负担。
由于咨询工程师在项目上扮演着设计者和监理者的双重身份,他要对其设计中出现的重大问题承担责任。
因此,咨询工程师在尽量利用红皮FI DIC合同中相关条款把设计风险,尤其是施工图纸的风险转嫁给承包商的同时,在通常情况下,他都会对其设计公司投有设计专业保险,而且往往不是一笔小数目。
这种保险包括对其公司本身及人员、设计和监理等多方面的保险。
例如,一家咨询公司在其设计的楼宇中,由于地基承载能力选择失误,同时在悬臂梁结构中钢筋配置不够,建筑物在建成后出现了质量问题,必须返工重盖。
业主认为已经为项目的设计工作付完钱,而问题又出在设计上,咨询工程师应该为此承担责任。
最后,咨询工程师通过其保险公司赔偿了业主100多万美元的损失费。
当然,保险有时也未必能够十分有效地补偿设计风险造成的巨额损失。
因此,对于工程可能发生的潜在缺陷和质量问题,咨询工程师与承包商既要共同承担责任,又要分别承担责任(Joint and several liabilit y ofthe En g ineer and the C ontrac2tor)。
这种法律责任保障了业主有权可以首先向承包商或咨询工程师中的任何一方追讨损失。
至于谁对事故真正负责、为什么负责以及各占多少比例等,属于他们自己要去解决的问题,避免了业主可能为此而去面对冗长及昂贵的法律诉讼。
以上因素使得承包商在与咨询工程师就图纸问题发生争议时也有一定的筹码。
承包商是应该负责出施工图,但在施工前应获咨询工程师的批准。
咨询工程师要复核图纸,包括是否合适、设计质量如何等,然后才能批复。
按合同规定,咨询工程师有义务批复设计原则及施工详图。
一旦批准,他就不能无故任意修改,同时也就无法解除上面所讲到的Joint andseveral liabilit y了,因为出事后他很难再推托责任。
承包商对此要十分清楚,而且据理力争的理由可以是咨询工程师的批复实际上构成了一种合约关系,如果出现问题,在法律上属于不可抗力范畴,为此业主应向承包商支付额外费用补偿。
FI DIC合同在B.Q.单中通常有一项叫做咨询工程师费用(T he En2g ineer’s Prelim inaries)的内容,其中规定承包商要为咨询工程师在现场提供优厚的工作和生活条件,例如,交通车辆、燃油消耗、现场助手、办公用品、用水用电、电话传真等,并负担相关的费用(事先列入标价中),以保证工程进展正常。
这些物品及车辆等(除消耗掉的以外)在项目完工后,产权归承包商所有。
国际工程设计咨询费大约占项目投资的10%左右,该百分比与合约的金额是反比关系,但总比国内目・39・国际经济合作2000年第7期前常见的1-4%要高得多。
可以说,国际工程咨询业务的市场容量巨大,有着很大的发展和开拓空间。
我在海外项目的实践中感到,中国工程师的专业水平、技术能力和现场经验比外国人强,但如果作为国际咨询工程师,却欠缺经济、商务、法律、海外经验、FI DIC合同的系统知识和综合协调管理能力,也就是说中国工程师过于技术化。
另外,许多人还存在着语言障碍的问题。
例如,我就见到有人在复函表示不同意咨询工程师来函中的观点时这样写:“Y our letter cannot be acknow led g ed”,其中acknow led g ed 的用词就有问题,不管来函内容如何,事实上是已经acknow led g ed(收到了)来信,可复函中却仍在说拒不收信。
正确的用词应该是acce p table(赞同)。
我们早期的教育指导过分强调专业化,提倡在专业领域中具有高技术水准,学校的英语教育也不太重视口语练习;而英美国家在培养人才时一般鼓励一专多能,尽管每样知识并不深入,但掌握的知识面相对较宽广,从而可以适应市场择业的现实。
FI DIC合同属于西方的管理模式,对咨询工程师的要求十分高,除对咨询公司的实力、经验等有着相当高的要求外,对其参与项目的雇员也有相当严格的要求。
咨询工程师的能力各不相同,判断水平也因人因事而异,尤其是施工现场的矛盾很多,咨询工程师这时的协调作用就显得相当重要,其目的是确保项目可以顺利实施。
由于对咨询工程师的整体素质要求高,所以咨询工程师主要是通过实际工作而不是学校培养而产生的,没有一所大学能够直接培训出合格的咨询工程师来。
只要加强综合能力方面的培养和锻炼,提高有关人员的整体素质,努力造就尽可能多的复合型人才,使得技术管理知识结构尽快适应海外项目的实际需要,中国的工程师在国际工程设计咨询市场上应该有一定的竞争力,并会有比较广阔的发展前景。
在海外从事设计咨询方面的业务就要用到白皮FI DIC合同,其中明确了业主在选择咨询工程师时主要是考虑技术能力的胜任程度、合约管理的水平高低、海外项目的经济资历、从事业务的独立性、占有资料的可用性、取费标准的合理性以及职业操守的诚信可靠等。
业主在选定咨询工程师后,会参照白皮FI DIC合同与其签订雇佣协议,原则上是要求咨询工程师按照业主的旨意行事。
咨询工程师将根据业主的指示和特殊需要,做出整体设计并准备相关的招标文件。
继而经过评标、定标、授标和签署正式合同等一系列过程,然后就是开工和施工监理。
尽管依照白皮FI DIC合同,咨询工程师有义务遵从业主的指示,但在红皮FI DIC合同中,又要求其职业道德应是在施工监理中独立、不偏不倚地对待承包商,并能公平合理地解决承包商按合同条款提出的正当要求,否则最终就会引发争端。
如果引发争端,承包商可以根据FI DIC合同第67款付诸仲裁,进而纠正咨询工程师原有的错误决定,咨询工程师也要为此付出代价。