论总监理工程师在建设工程项目管理中的地位和作用
论总监理工程师在建设工程项目管理中的地位和作用
摘要：随着中国市场经济的不断发展与完善，为准确实现工程建设投资目标，总监理工程师以监理合同为依据，以“三控制，两管理，一协调”为手段，公平、公正、独立地开展监理工作。总监理工程师为建设单位提供智力服务的同时，监督建设单位和承包单位遵守国家有关建设标准和规范，在工程建设中起着举足轻重的作用。本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会，谈谈总监理工程师在工程监理工作中的地位，阐述了总监理工程师应具备哪些能力，作为一名好的总监理工程师应具备哪些条件以及总监在工程建设项目中的重大作用。
关键词：总监负责制 总监素质和条件 总监地位和作用
自1988年建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》以来，监理工作在我国已经走过了二十几个春秋。二十几年来随着国家法制建设的健全，行业规范的深入全面，综合国力的大幅度提高造就的项目增多，建设工程监理工作也得到了全方位的发展和应用。实践证明：工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理，而总监工程师在其中起着非常关键的作用。
一、总监理工程师负责制
建设监理规范规定，建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。从这个描述中我们不难发现总监理工程师在监理工作中的地位，而规范中明确的总监理工程师工作内容更是将总监的作用作了细化。虽然有了这些规定，但如何正确看待总监的地位，发挥总监的作用仍然是一个经常被建设领域各方讨论的话题。
二、总监理工程师应具备的素质和条件
以我所在的......公司为例，公司成立至今已经二十年了，这二十年来，.......公司从无到有，由小壮大，走过了一段辉煌的历程。但在取得成绩的同时我们要保持清醒的头脑，要看到自己的不足，要看到我们的优势正在减弱，我们与同行的差距正在缩小，我们处在一个竞争的时代，社会只有竞争才能发展。企业的竞争说到底是人才的竞争，监理企业的竞争就是“品牌总监”的竞争，谁拥有的品牌总监多谁就能占领市场。品牌总监是我们的核心竞争力，打造品牌总监是我们必须长期坚持的首要任务，而打造品牌总监必须有一批合格的总监，那么，一名合格的总监应该具备哪些素质和条件？我认为应该具备以下几点素质和条件：
1、应具有丰富的专业技术知识和较强的技术水平
这二十年来，我们的监理足迹遍布祖国的大江南北，承接监理项目1300项，包括了高层建筑、小区住宅、工业厂房、市政工程、园林景观、化工石油、电力工程等多种工程类别和结构形式，所监理工程全部合格，多项优良，从未出现过重大质量、安全事故，积累了丰富的技术和管理经验，获各方好评，一个重要原因就是我们有一批老一辈的“品牌总监”，我们应该发扬老一辈的优良传统，加强专业技术知识的学习，提高我们的专业技术水平。
2、应具有丰富的管理知识和较强的管理能力
总监在一定程度上是一名管理者，除具备较强的专业知识外还需要具备丰富的管理知识，要有较强的管理能力、组织协调能力及团队协作精神。总监是一个项目的灵魂人物，他的为人处事标准是这个团队工作好坏的关键；而提高管理能力就要学会超前思考问题，梳理出工程项目建设的主线，分清问题的主次关系。只要超前思考了问题，抓好了问题的主次，这样工作就会轻松了，就不会被动了。
监理项目机构是一个基本团队，人员来自五湖四海，业务水平、兴趣爱好、工作能力各不相同，如何将大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，这很重要。作为一名合格总监，要遵照公平、公正、公开的原则管理团队中的一切事务，要求别人做到的自己先要做到，自己先做到了才会有威信、公信力，项目监理机构才有凝聚力。
3、应具有较强的法律法规意识和依法合规建立能力
我们国家自1988年实现监理制以来，颁布了许多有关监理方面的法律法规，作为一名合格的总监要有较强的法律意识，认真学习这些法律法规和公司的制度，提高我们依法合规监理能力，也就是提高我们的执行力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对企业而言，没有执行力就没有竞争力。近几年来我们一直谈如何提高执行力，如何强化执行力，以我看来，提高执行力、强化执行力最简单的办法就是依法合规，按章办事。既然制订了制度，就严格执行，总监应该带头执行。只有做到了依法合规监理才能有效的控制各种风险，才能不断提高我们的监理工作水平。
4、应具备良好的语言表达和组织协调能力
作为总监，要关心监理人员，特别是年轻人的成长，要多于他们沟通，掌握他们的思想动态，要知道他们在想什么，在干什么。在沟通过程中，要提高自己的语言表达能力，思路要清晰，讲话要有条理，眼睛要平视对方，尊重对方，声音要洪亮，语速要放慢，掌握好讲话的节奏。
作为一名总监要有良好的组织协调能力，在工作中要保持公心，不能有私心，私心让自己立场错乱，威信扫地，干工作要有恒心，不能有嫉妒心，嫉妒心会让自己丧失理智，处理各种问题要有耐心，不能偏心，偏心让自己团队内乱，同伴离散，做具体事情要细心，不能粗心，粗心必然让自己功败垂成。
三、总监理工程师在建设工程项目管理中的地位和作用
总监是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体；要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任；总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者；从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。
工程监理是一项实践性、政策性很强的工作，人的素质决定着监理工作的质量；人的素质主要包括政治思想素质、业务能力素质、职业道德素质及身体素质等；具体表现为政治思想合格、遵纪守法、法制观念强；熟悉工程建设的法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经验丰富；具备公平、公正、廉洁自律的思想；有较好的人际关系和组织协调能力；工作责任心强、能吃苦耐劳、有团队精神；身体健康等，即综合素质要求较高； 因此，必须认识到总监地位特殊性，要求总监应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德，有丰富的理论和实践经验，良好的职业道德和敬业精神，较强的管理和协调能力，专业技术功底和广阔的知识面，较强的语言和文字表达能力；热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业；不但要精通业务，懂得管理，还要具备一定的领导素质。
然而在实际工作中，有的总监专业技术能力很强，但在组织协调和监理项目机构的管理上就显得力不从心；有的总监组织协调能力很强，却由于业务技术能力有限，在业务上往往没起到最后把关的作用；有的总监在业务和协调能力上都不差，但却由于人格方面的某些缺陷，守法观念薄弱，不正之风猖獗，相当一部分总监形成双重人格，说的是一套，做的是一套；明里是一套，暗里是一套；也就是说能力较强、业务素质全面的总监却不多，总是或多或少存在一些缺点。
再者监理单位（企业）由于行业环境或自身这样那样的原因，社会保障系统不完善、发展滞后，有的甚至处于缺失状态，因而广大聘用人员缺乏安全感；正式职工享受母公司人事制度下相对优越的福利保障待遇，聘用人员适用的是公司自行设定的劳动管理办法，存在同岗不同薪、同薪不同酬现象；这种现象并非能力、贡献上的差异，而是与人事身份差异产生的；这种制度下聘用的监理人员容易产生不公平感，自尊心遭受打击，看不到前途，容易丧失信心，积极性消退，并且团队涣散，缺乏凝聚力；由于监理单位（企业）存在上述一些问题，必然会或多或少的对工程质量和监理单位带来影响；那么如何避免因总监能力与素质对监理单位和工程质量的影响，本人认为可以从以下几点方面解决。
1、要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。总监是一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。专业知识也是我们总监的重中之重，最起码不受制与人，在质量控制当中离不开专业知识。实践经验也很重要，如果光有理论没有实践经验是不行的，一切按书本去做，那工作将是死板僵化、寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺一不可。
2、总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的人才：政治上要有正确的世界观、价值观与人生观，要有高度的责任感、正直的品质和民主的作风；业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备沟通、协调能力；身心上必须有强健的体魄、充沛的精力；特别是要有良好的职业道德。这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。
3、工作中树立监理威信，处理好监理与甲乙方的关系，为今后的协调工作打好基础。这里的处理好与甲乙方的关系，包含两个方面的内容，一个是与业主的关系，一个是与施工单位的关系。首先，与业主的关系要有张有弛，不卑不亢，作为一个总监，遇到甲方干预监理工作时，应时时处处维护国家、公司的利益和声誉；在对外协调时，要勤于思考，善于应变。其次与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上纲上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算；在几方的协调中应有张有弛，不要一味的压制施工单位，最后也要把自己搞垮的。工作中总监要时刻给专业监理工程师撑腰，要拿出监理的依据来，监理规范规定的要求，对不合格项，监理方将不签字，已完工程不予计量，从而树立监理单位的威信。
4、总监还要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与被监理单位（承包单位）是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、还不越位，要能管、会管、敢管，只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
5、总监对外代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理机构的管理职能。总监的对内职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。
项目建设总监理工程师工作存在哪些问题？
项目建设总监理工程师工作存在哪些问题？
如何客观认识监理工作现状和公正评价监理工作成绩，并对工程监理工作进行反思，以期求得思路的拓展、理论的创新和政策措施的完善，增强实践的自觉性和创造性是有积极意义的。
经过近20年的发展， 工程监理事业取得了明显的社会效益，但也存在一些突出的问题。 如何客观认识监理工作现状和公正评价监理工作成绩，并对工程监理工作进行反思，以期求得思路的拓展、理论的创新和政策措施的完善，增强实践的自觉性和创造性是有积极意义的。
1.我国项目建设总监理工程师工作中存在的问题
1.1监理取费普遍较低
当前监理工作中取费偏低问题严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。1）国家监理取费标准比较低；2）建设单位不合理压价现象严重；3）监理市场尚未建立起规范有序的竞争机制，监理队伍发展规模过大。
1.2监理人员整体素质不高
主要反应在：1）监理工程师的知识结构不合理；2）总监理工程师和专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要；3）监理人员缺乏现场实践经验。总监理工程师是在具有一项专业技术知识并具有一定的现场实践经验基础上，增加管理和法律知识后复合型的管理人才。目前，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自勘察设计单位、科研院所、大专院校、基建管理部门和施工单位，他们即使获得监理工程师注册，但由于在知识结构方面缺乏管理知识和法律知识，因而在开展监理工作中不能有效地发挥组织、协调、管理的作用，难以取得监理成效。
1.3业主行为不规范
大多数业主单位，一般不具备项目管理能力，对基建程序尤其是监理制度不了解，往往出现市场行为不规范问题。突出表现在：1）在委托监理业务时仅委托质量控制；2）随意压低监理费；3）拖欠监理费。
1.4监理企业缺乏市场主体地位
代建制、工程总承包、项目管理和工程监理
3. 项目管理 代建制、工程总承包、项目管理和工程监理
代建制、 工程总承包、 项目管理和工程监理四个名词， 是现在建造工程管理领域讨论最
多的几个话题， 它们是我国建造行业在稳步高速发展过程中， 在改革开放原则指导下， 引进
国外先进的建造工程管理经验， 结合我国国情产生的新的工程管理模式， 因为引进的时间长
短不一，来源、渠道各不相同，推广手段、力度和领域也不同，所以执行过程中自然浮现了
许多不可预料的情况， 甚至产生了许多非议和猜测， 我们有必要及时输理这些现象， 尽快找
出适合我国国情的规范的管理方法，推动建造行业的快速发展。
1. 代建制
项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM 制)。 CM 制是业主委托建设经理来负责
整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包
工程费用。 建设经理作为业主的代理人， 在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作， 如
有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM 制进行项目管
理， 关键在于选择建设经理， 普通来说， 精通管理、 商务、 法律、 设计、 施工等知识和技能，
并具有丰富经验和良好信誉，是一位优秀建设经理所必须具备的素质。
我国的工程管理模式主要经历了： 20 世纪 80 年代的工程指挥部和各单位的基建处为建
设单位的工程管理模式。 1996 年国家发改委推行项目法人责任制。 2004 年 7 月 16 日， 国务
院出台《国务院关于投资体制改革的决定》进一明确政府投资项目加快推行“代建制”，该
文件的成为工程项目管理模式变革的一个里程碑。
2. 工程总承包
工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革， 1984 年国务院颁发《关于改革建
筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》 (国发[1984]123 号)中就提出建立工程总
承包企业的设想； 1989 年 4 月，建设部、国家计委、财政部、建设银行、物资部联合颁发
什么是监理
监 理 概 述
监理的定义：
从字面意思理解为监督和管理。中华人民共和国行业标准2006版“公路工程施工监理规范”的定义是：监理人员依据监理合同对工程质量、安全、环保、费用、进度实施的监督和管理的活动。
我个人认为，把监理解释为“监督管理”，是有偏差的，监理没有管理的权限，只是一个中间环节，更多的是为业主实行监督的义务，疏理协调项目的管理使之更快、更准确、更完整的完成。
拆开“监理”这两个字，进行分析。“监”是监视、督察的意思。
“监”是一项目标性很明确的具体行为，它有视察、检查、评价、控制等 纠偏、督促实现目标 。“理”通常指条理、准则。
“监理”的含义，可表述为：以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理”。而“疏理”侧重于对计划、组织、指挥、控制、协调等的从中疏理、实现目标的意思。因此，综合上述几层意思，“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。相信在不久的将来，行业标准会对监理的定义做一定的修订。
公路企业资质：
公路、水运企业按照猪专业可分为公路公路工程和水运工程两个专业。
公路工程专业分为：甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路工程机电工程专项。
监理工程师：经监理工程师执业资格考试合格，并持有监理工程师执业资格证书，经岗位登记，才取得监理工程师岗位资格，才能从事公路工程监理工作。2005年交通部实行岗位登记制度。
术语：
监理单位：
具有法人资格并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书的企业。
监理机构：
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建设工程全面监理并对其承担终身责任的人。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：
一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定被两个以上单位聘用从事执业活动。
二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，监督施工单位按批准的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。
三、项目监理单位应当向项目现场派出合格的监理人员，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。
四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，按照《建设工程监理规范》的规定，及时下达工程暂停令。
五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或停止施工的的，项目负责人应及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。 六、项目负责人审核施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。
项目负责人职责的履行并不免除项目监理单位和其他监理人员根据法律、法规和监理合同应承担和履行的相应责任。
各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建设项目总监理工程师质量安全违规行政处罚规定见附件）。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。
总监理工程师的角色认知及其作用(一)
＿ｃ聚焦
Ｆｏｃｕｓｅｓ
总监理工程师的
角色认知及其作用（一）
一宋亚东
在现代服务业的发展进程中，诞生了设备 监理业，应运而生了一个新职业——设备监理
工程师，为广大专业技术人员提供了新的职业
舞台。
设备监理工程师职业化发展包括职业资格
制度和职业生涯规划。设备监理工程师的职业
生涯是指取得注册设备监理师资格并通过训练
和操练成长为优秀的总监理工程师的途径。
随着社会对设备监理作用的认识不断提高 和设备监理服务业的发展，人们对总监理工程
师（以下简称总监）的期望和要求越来越高，
总监人才建设已成为行业、企业的关注焦点。
１设备监理服务的职业认知
设备监理服务是一份职业。职业与工作不
是一回事。职业是长线的、发展的、逐步上升
的人生之路；工作是短线的、暂时的，往往是 谋生的手段。职业与工作又是相互关联的。把
工作当职业的人，经过不断历练之后会成为业
界精英；把工作当作生存手段的人，尽管也能
丰富你的人生经历，但往往很难出类拔萃。
在目前设备监理工程师队伍中，把设备监
理当作一份工作的大有人在，但从设备监理行
业的发展考虑，希望有更多的人将它作为一种
职业，而非一份工作。 随着市场化进程的深入，设备监理作为一
种在工程项目实施中提供专业化监督管理服务
的职业需求将会越来越旺，其价值也会越来越 显现。因此，每一位从事设备监理服务的工程
技术人员应充分认知这个新职业，并规划自己
的职业生涯，从专业监理工程师做起，努力使
自己成长为总监。
田２０１ ３．３设备监理 ２总监的角色认知 提供设备监理服务的主体是设备监理单
位，其角色是在委托人启动的项目管理中接受
委托和授权为委托人实施项目监理的受托人，
相当于国际ＦＩＤＩＣ合同条件中“从事合同管理
者的咨询工程师（单位）”。 设备监理工程师的角色是设备监理单位在
项目监理机构中承担不同专业岗位监督管理任 务的执行人，应“运用合理的技能，谨慎和勤
奋的１二作”，努力实现设备监理服务目标以满
建设工程监理基本知识
建设工程监理基本知识
建设工程监理基本知识
由于建设单位已将工程项目的管理工作全部委托监理部实施，因此监理部就是代表甲方的施工现场唯一的管理者。下面是店铺为大家分享建设工程监理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
一、建设工程监理基本概念
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理，实行建设工程监理制，目的在于确保工程建设质量、提高投资效益和社会效益。
根据FIDIC条款的有关定义，工程监理是咨询工程师的一项重要业务工作。咨询工程师(或公司)受业主委托作为监理工程师负责项目实施阶段的合同管理，负责对工程质量、工程费用和工程进度进行协调和控制。
1.建设工程监理单位的地位与职责范围
工程项目的建设系由工程建设单位(甲方也称项目业主)、工程承包单位(乙方)和工程监理单位 (监理方)三方联合完成的。作为工程监理单位是直接参与项目建设的独立的第三方，它同甲方与乙方的关系是平等的、横向的。监理单位在与建设单位签订建设工程委托监理合同后，应公正、独立、自主地开展监理工作。
我国的建设监理制度规定，监理的工作范围包括两个方面：一是工程类别，其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程;二是工程建设阶段，其范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段(其中包括设备采购与制造、工程质量保修)。因此《监理规范》适用于各类新建、扩建、改建建设工程。但是由于目前我国的监理工作在工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标和勘察设计阶段尚未形成系统成熟的经验，有待进一步探索完善。所以《监理规范》只限于建设工程施工阶段的监理工作，而暂不涉及工程项目的前期可行性研究和勘察设计阶段的监理工作。
工程监理单位派驻建设现场的工程监理机构(通称工程监理部)，一般由监理单位法定代表人书面授权的主持监理部工作的总监理工程师(简称总监)、总监理工程师代表(简称总监代表，他由总监书面授权，行使总监授予的部分职责和权力，从事总监指定的工作)、专业监理工程师(指土建、水暖、电气自控、建筑装修与工程预算等专业)、监理员及文秘辅助人员所组成。建设部明文规定，建设工程监理实行总监理工程师负责制，由他全面负责建设工程监理的实施工作。
公司总工程师工作职责(5篇)
第1页共10页 公司总工程师工作职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
总工程师工作职责(二)
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。 第2页共10页 3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
总工程师工作职责(三)
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
项目总监理工程师质量安全责任六项规定 2
第1页 共6页
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：
一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。
二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。
三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。
四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监第2页 共6页
理规范规定及时签发工程暂停令。
五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。
六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。
项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任。
浅议总监理工程师应具备的能力和素质
・２２２・ 第３６卷第３５期 ２ ０ １ ０年１ ２月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏｌ｜３６ Ｎｏ．３５ Ｄｅｅ． ２０１０
・建设监理・
文章编号：１００９．６８２５（２０１０）３５．０２２２．０２
浅议总监理工程师应具备的能力和素质
常继福
摘 要：通过阐述总监理工程师在项目实施过程中的地位、作用及责任，探讨了总监理工程师应具备的能力和素质，进而
明确了当前监理工程中总监理工程师应具备的条件，以期促进建设监理行业的发展。
关键词：总监理工程师，能力，素质，责任
中图分类号：ＴＵ７１２．２ 文献标识码：Ａ
总监理工程师是指具备监理工程师执业资格并经注册，由监
理单位派出的项目负责人，是总监理工程师负责制的责任主体，
他负责项目监理工作的策划和组织实施，对项目监理工作的开展 负全部责任…。
１ 总监理工程师的地位和作用
总监理工程师的地位主要体现在以下几个方面：１）总监理工
程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托人。２）
总监理工程师是协调各方关系的关键人。３）总监是各种信息的
集散中心。４）总监是项目监理的责任主体。５）总监是项目监理
的权利主体。６）总监是项目监理的利益主体。根据现行法律、法
规，总监的作用可简单表述为：“一个中心、两个身份、三位一体、
四项基本原则”。“一个中心”是指全面履行委托监理合同。“两 个身份”是指建设单位和监理单位的双重委托人身份。“三位一
体”是指项目建设的管理者、协调者、监督者。“四项基本原则”是
指维护国家和社会公共利益；维护建设单位合法权益；维护监理 单位合法权益；维护施工单位合法权益 Ｊ。
２ 总监理工程师的责任
加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和
设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
５）政府建设主管部门的监督。要专门针对建筑工程，政府主 管部门应设立监督小组，对施工全过程进行公平、公正、公开的监督。
总监理工程师如何管理和运作
总监理工程师如何管理和运作
导语：总监理工程师是监理工程师的直接领导者，是上下级关系。那么总监理工程师如何管理和运作呢？一起来了解下吧：
1.作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
1) eg 举例：红树湾工程特点、难点：
① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装修，质量要求是很高的。
④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤ 进度要求紧。
⑥ 图纸变更多。变更文件1000多份。
⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。
2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。
3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。协调的工作量比较大。
2. 针对工程的这些特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组；明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。