监理大纲
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
监理大纲的内容和编制流程
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的，包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程，以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面：1. 监理目标和原则：明确该工程的监理目标，例如确保工程质量、控制工程进度等，并阐述相应的监理原则，如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况：对工程项目进行详细划分，明确各个子项目的控制和监管要求，并简要介绍工程项目的概况，如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工：明确监理组织的机构设置和人员分工情况，确定各个监理人员的职责和权限，保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制：概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施，为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制：阐述工程质量控制的具体要求，包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容，确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理：规定工程施工过程中的安全措施和注意事项，保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求：明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施，保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理：详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求，保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料，为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队：由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队，协调各个团队成员的工作，确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划：在收集资料的基础上，制定初步编制计划，明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究：通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流，理解工程项目的具体情况，为编制监理大纲提供基础。
完整监理大纲
完整监理大纲监理是建设工程中非常重要的一个环节，监理大纲作为监理服务的指导文件，对监理工作的全面开展起着至关重要的作用。
完整监理大纲包括项目概况、监理服务内容、监理范围、监理工作要求等多方面内容，为建设单位与监理工程师提供了明确的指导方针和规定。
本文将从完整监理大纲的具体内容和编写要求进行详细的探讨和阐述。
首先，完整监理大纲的编写要求包括：1.明确的项目概况：完整监理大纲应当对监理项目的基本情况进行全面、清晰的介绍，包括建设单位名称、项目位置、建设规模、工程内容、建设任务等内容，使监理工程师可以全面了解项目的背景和要求。
2.详细的监理服务内容：监理大纲应当明确监理服务的具体内容和范围，包括工程的质量、安全、进度、成本等方面的监督检查工作，确保监理工作可以全面、有针对性地开展。
3.具体的监理范围：完整监理大纲还应当明确监理范围，包括工程建设过程中各个阶段的监理内容和要求，确保监理工作可以有序进行、无歧义。
4.明确的监理工作要求：监理大纲应当规定监理工程师的职责和权利，明确监理工作的具体要求和部署，以保障监理工作的顺利进行和有效完成。
其次，完整监理大纲的具体内容包括：1.项目概况：包括建设单位的全称、联系方式，项目的位置、规模、内容、任务等基本信息。
2.监理服务内容：具体列出监理工作内容，如质量检查、安全检查、现场巡查、工程进度跟踪、成本核算等。
3.监理范围：详细划分监理的各个阶段，明确每个阶段的监理内容和要求，以便监理工程师有针对性地开展工作。
4.监理工作要求：规定监理工程师的职责和权利，明确监理工作的具体要求和考核标准，以确保监理工作的顺利进行和有效完成。
综上所述，完整监理大纲是建设工程监理工作中的重要文件，编写要求严格，内容丰富，涵盖了项目概况、监理服务内容、监理范围和监理工作要求等方面。
建设单位和监理工程师应当认真遵守监理大纲的规定，按照要求开展监理工作，确保工程建设的质量和安全，实现监理工作的目标和要求。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
监理大纲范文
监理大纲范文
《监理大纲范文》
监理大纲范文是指在建筑工程监理过程中，对监理工作内容、要求和标准进行详细规定和说明的文件。
其目的在于明确监理人员的职责，规范监理工作的程序和要求，以保障工程质量和安全。
监理大纲范文通常包括以下内容：一是工程项目的基本信息，包括项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地点等；二是监理单位的信息，包括监理单位名称、负责人、联系方式等；三是监理工作的基本要求，包括监理工作的目标、内容、程序、方法等；四是监理人员的职责，包括监理工程师、监理员、现场代表等的具体职责；五是监理工作的标准，包括工程质量标准、安全标准、验收标准等。
监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的指导作用。
它明确监理工作的内容和程序，规范监理人员的行为和责任，有利于提高监理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。
同时，监理大纲范文也为监理单位和建设单位之间的合作提供了依据，有利于双方的沟通与协调。
总之，监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的意义，它是监理工作的基本依据和指导文件，对于保障工程质量和安全，维护建设单位和监理单位的合法权益都起着积极的作用。
监理大纲的概念
监理大纲的概念
监理大纲指的是在建筑工程中，由监理单位或监理专业人员编制的一份指导性文件，用于规范和指导工程监理活动的进行。
监理大纲通常包括以下内容：
1. 对监理职责和权限的明确规定：明确监理单位的职责和权限，包括监理人员的资质要求、监理任务的范围和目标等。
2. 对工程进度和质量控制的要求：对工程的进度计划、质量控制措施、验收标准等进行规定，确保工程按照合同要求和相关法规进行施工。
3. 对施工现场管理的要求：包括施工现场的组织管理、安全生产管理、环境保护等方面的要求，确保施工过程安全、有序、高效进行。
4. 对合同管理和问题处理的要求：明确合同管理的程序、方法和责任，规定问题投诉反馈的渠道和处理方式，确保合同的合法、公正执行。
5. 对监理报告和决策的要求：对监理报告的内容、形式、时限进行规定，以及对监理单位对工程问题提出处理意见和建议的决策权限进行规定。
通过监理大纲的制定和执行，能够确保建筑工程监理活动的有
序开展，有效控制工程进度和质量，保障工程的安全和可持续发展。
监理大纲范文-工程项目监理大纲
监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
一套很全的监理大纲
一套很全的监理大纲监理大纲是工程建设过程中监理工作的重要依据和指导，它对于保障工程质量、确保工程进度以及遵守相关法律法规具有重要意义。
本文将为大家介绍一套很全的监理大纲，包括监理职责、监理程序、监理标准等方面的内容。
一、监理职责1. 监理单位应当根据相关法律法规和工程建设合同的约定，履行监理职责，监督工程施工、质量验收等工作。
2. 监理单位应当及时报告工程施工中发现的违法违规行为，并采取必要措施予以处理。
3. 监理单位应当参与工程项目的设计合同、施工合同和其他相关合同的审查，并提出意见和建议。
4. 监理单位应当在工程施工过程中进行现场巡查和监督，保证工程按照设计文件和合同要求进行施工。
5. 监理单位应当做好监理记录，并及时报送监理报告，记录工程质量、工期等情况。
二、监理程序1. 前期准备阶段：监理单位应当参与工程项目的可行性研究、技术方案的编制和招标文件的编制等前期准备工作。
2. 施工准备阶段：监理单位应当参与施工图设计、施工组织设计和施工方案的编制等施工准备工作。
3. 施工过程阶段：监理单位应当进行现场巡查，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，及时协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：监理单位应当参与工程的竣工验收工作，确保工程达到相关质量标准，并出具监理报告。
三、监理标准1. 施工技术标准：监理单位应当监督施工单位按照相关技术标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 安全标准：监理单位应当监督施工单位按照相关安全规范进行施工，确保工程安全。
3. 环保标准：监理单位应当监督施工单位按照相关环保法规进行施工，保护环境。
4. 进度标准：监理单位应当监督工程施工进度，确保按照合同要求进行施工，并及时报告工程进度情况。
四、监理报告1. 监理单位应当定期向业主单位和有关部门报送监理报告，包括工程施工、质量验收、安全状况、环境保护等方面的情况。
2. 监理报告应当真实客观，内容详细完整，如实记录工程各个方面的情况，并提出建设性的意见和建议。
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监理大纲2.6.1、监理工作概况、监理工作内容和依据一、现场监理机构的组建项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，根据委托监理合同所规定的内容，受建设单位委托对工程施工阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行委托监理合同的全权代理人，严格按照委托监理合同的要求开展工作。
总监代表是总监理工程师的助手，具体负责总监安排工作的落实、检查、考核，总监不在场时按总监理工程师的授权行驶总监理工程师的部分职责和权利。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并具有部分监理签证权。
监理人员的配备以施工现场不间断施工需要为依据，也就是说监理方做到只要施工在进行，就有相应专业监理人员在现场实施监理，主要部位实行全过程全天候跟踪旁站监理。
二、监理组织机构的形式我公司经过决定以现场项目监理部为立足点，公司整体实力作为必要保证，组成给予项目部多个渠道的监理服务体系，以满足业主在工程前期准备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程需求。
监理服务体系如下：项目监理部根据授权程度直接对业主负责。
在业务方面，接受项目相关职能部门的指导；在与相关单位的关系上，项目监理部管理协调好设计、试验检测、施工单位之间的关系；处理好地方政府部门的关系，处理好与业主的关系，积极主动地争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为建设工程项目服务。
1、项目监理运作模式图（1）根据招标文件及设计资料提供的本工程有关情况，拟现场监理组采用直线职能制组织结构形式，这种组织形式具有组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确等优点；（2）由总监理工程师代表本公司负责整个监理合同的实施并向业主、公司管理部、总师室汇报工作；（3）根据工程特点，本监理机构设置了土建工程、安装工程、安全文明施工、合同信息资料管理等专业监理组，并配备了相应的人员。
三、监理工作内容和依据（一）监理工作范围根据设计要求，按国家、江苏省有关规范、标准和文件规定，从开工建设至竣工交付验收、结算的全过程监督管理，包括（桩基、土建、安装、装潢工程施工阶段的质量控制、安全控制和部分其他监理工作）工程建设资料归档、现场文明施工、安全生产、工程进度、投资使用等方面监督、审核与管理。
（二）监理工作内容业主的需要就是我们的工作内容，项目监理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行现场管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担部分现场项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理班子的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理相关任务。
由于现阶段监理市场的不规范，监理单位的工作范围受到一定局限，监理工程师的工作重点必须放在对现场施工质量的监督和控制上，在对整个项目建设宏观问题上，很难向业主方提供预见性、前瞻性、主动性、动态性、科学性的咨询意见，在这方面特别显得力不从心。
无论业主、还是监理单位，都被缠身于繁杂的事务性、实时性工作中，无暇顾及某些项目建设重大问题的思考，更难以预先对影响项目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防，以及在项目发展过程中出现的困难、问题进行集中诊断和治疗。
业主在项目建设过程中将进行大量的决策，决策的依据是信息。
而在目前普及采用的监理模式下，项目实施各单位之间的信息的传递严重不畅，给业主及时、准确地决策造成了很大的困难。
工程施工监理建设有参与单位众多、产生信息量很大的特点，传统的信息采集、加工、传输、存储手段已显落后，项目决策者和实施者所需信息不能及时提供，因此急需一个掌握现代化手段、能适时提供全面和准确信息的“信息处理中心”。
因此，在工程施工监理过程中，我公司将当好业主的参谋，为业主决策提供依据，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案，并对方案进行分析、论证和优选的工作，做好业主的“信息处理中心”。
监理服务的主要内容包括三个部分，第一部分，预见性、前瞻性、主动性和经验性地对项目风险进行全面审视和分析，向业主提供风险预警报告和规避风险策划方案。
第二部分，项目监理部进驻现场后，施工开始以前展开的设计监理和项目实施前监理服务。
第三部分，施工开始以后，向业主提供的项目管理四控制两管理一协调服务。
1、施工阶段监理工作内容：（1）协助委托人核实承包人的资质及签订建设工程承包合同；（2）会同委托人组织设计单位、承包单位及有关在开工前对设计图纸的会审、技术交底工作；（3）核实承包人投入该项目技术装备情况；（4）审查承包人的开工报告，核实委托人与承包人开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得委托人同意后，发布开工令；（5）对工程设计中的技术问题，按照安全的优化和原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
（6）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；（7）制定现场工程监理工作制度，填写监理日记及大事记。
定期召开监理例会，通报监理情况及工程的有关事宜；（8）检验工程上使用的材料和施工质量，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
（9）工程施工进度的检查、监督，以及工程实际施工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认。
（10）工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认，以及工程结算的复核确认与否决。
未经总监理工程师签字，委托人不支付工程款。
（11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施；（12）协助处理工程出现的质量事故和安全事故，参与重大质量、安全事故分析和处理。
对突然发生的事故，可决定作出经济措施，并及时向委托人报告；（13）征得委托人同意，监理人下达工程暂停令、复工令，但应当事先向问托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告；（14）办理委托人决定变更、增减工程内容、数量事宜，审理承包人申报的有关工程变更的请求，提出处理意见；（15）协调委托人与设计单位、承包人之间的关系，对工程设计、建设工程承包合同出现的纠纷和索赔事项提出建议或意见；（16）督促承包人提交完整的工程竣工验收资料；（17）组织委托人、设计单位、承包单位共同对工程进行预验收，并签署预验收意见。
对预验收中提出的问题指令施工单位整改；（18）审查《工程竣工报告书》，提出整改意见，编写《工程质量评估报告》及整理监理资料，参加工程竣工验收，协助委托人办理竣工验收及备案手续；（19）工程对涉及工程造价增加的变更、工程工期延长的签认确定实现，监理人须首先报告委托人代表并获得同意方可办理。
对本条所设计内容的事项，须有监理人、委托人共同签证方放有效。
2、保修期阶段监理工作内容：（1）记录未完成工程或需修改的事项，监督施工单位完工或督促其修改；（2）对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；（3）检查施工单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；（4）做好保修期监理工作的记录。
3、业主临时指定的其他替代工作内容作为业主利益的忠实代表，项目监理组将随时接受业主交办的项目监理相关任务，为业主分担项目管理任务是我们服务的责任。
（三）监理依据1、监理合同；2、业主与承包人签订的证书合同、协议及附件；3、合同图纸；4、工程量清单及说明；5、施工招标文件、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》房建部分、《监理规范》、《施工质量验收统一标准》等国家和地方现行的技术标准及施工验收规范；6、国家、各部及江苏省颁布的监理法规等；7、江苏省、无锡市对房屋建设管理的有关文件；8、施工监理管理办法；9、其他相关文件。
2.6.2、投资控制的主要手段和措施一、投资控制的目标为业主创造价值的重要标准形式在于为工程建设节约资金。
国内外的统计调查表明，成功的监理工作能够为业主节约工程总造价10%的投资。
在确保投资不超过概算和保证工程进度、质量目标的前提下，我们将通过专业化的管理为业主节约尽可能多的投资，让业主的资金创造更多的价值，在施工阶段投资控制中，主要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利于在阜阳市颍泉区仓储物流和加工基地项目资金的使用工作，确保实现投资控制目标。
二、投资控制的内容阜阳市颍泉区仓储物流和加工基地项目投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。
阜阳市颍泉区仓储物流和加工基地项目投资控制的范围主要为施工进程中的计量和支付，其主要内容是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应的付款通知书、审查工程变更及引起的工程量变化、核算施工单位提交的因政策调价因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批。
对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。
为了有效地进行投资控制，监理工程师要对费用目标进行分解，分项目控制，已达到总目标的实现，在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。
要严格控制工程变更，如增减工程量、更改设计、更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。
投资控制的内容主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。
三、投资控制方法1、工程计量（1）计量原则按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。
对不符合合同文件要求的工程或没有通过总监交工验收的不合格工程或资料不全者均不得计量。
（2）计量条件工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程的综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：1）计量的项目符合合同要求。
计量的项目主要有工程量清单所含项目，合同文件规定项目以及工程变更手续齐全的项目。
2）质量达到合同、规范和标准的要求。
3）验收手续齐全。
主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验数据、中间交工证书等。
（3）计量内容1）工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量。
合同文件规定，没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍需进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。