主数据管理系统建设方案
主数据管理解决方案
主数据管理解决方案
一、简介
数据管理（Data Management）是指企业数据资源的规划、管理和运用的活动。
数据管理的重要性已经被证明，企业如果能够有效地对其商业数据进行管理，不仅可以提供有价值的信息，而且还能够在全球范围内实现良好的竞争力。
在当今这个日益数据化的时代，数据管理已经被认为是企业的核心竞争力，它能够支持企业对其服务和产品提供更精准的定位和营销，以及实现其营销和业务运营的自动化。
在众多的数据管理解决方案中，主数据管理（Master Data Management，MDM）是一项重要的技术，它能够有效的帮助企业搜集、维护和分析来自各种系统的数据，MDM系统能够获取来自业务部门、供应商等各类数据并将这些数据整合到一起，形成企业内部关于客户、供应商等实体数据的统一信息资源。
1.数据收集：主数据管理解决方案的首要任务是收集企业的客户和供应商信息，以及其他营销资源信息及其它相关信息。
主数据管理解决方案应当从多个渠道、多个系统获取数据，以避免数据重复，并且同步更新企业内部数据信息，确保客户和供应商数据始终保持最新状态。
2.数据清洗：数据清洗是主数据管理的重要组成。
主数据管理方案
主数据管理方案概述主数据是组织中核心、共享的数据，它对于组织的运营和决策至关重要。
主数据管理方案是指通过一系列策略、流程和技术来管理和维护主数据的方法。
本文档将介绍一个高效的主数据管理方案，以帮助组织更好地管理其核心数据。
方案目标•统一主数据：通过建立统一的主数据模型和定义，确保不同业务部门使用的数据一致性。
•管理数据质量：通过数据质量管理流程和工具，提高数据的准确性、完整性和一致性。
•优化数据生命周期：定义数据的生命周期，从创建到删除，确保数据的有效管理和使用。
•提高数据访问效率：通过建立数据访问权限控制机制，确保只有授权人员能够访问敏感数据。
方案组成主数据管理方案主要由以下几个组成部分构成：1. 主数据模型建立一个统一的主数据模型，定义组织中核心数据的结构和关系。
主数据模型应包含所有关键业务实体和属性，并确保与业务流程的整合。
通过定义统一的主数据模型，可以消除数据重复和冗余，提高数据质量和一致性。
2. 数据质量管理数据质量是主数据管理的核心问题之一。
建立数据质量管理流程和标准，通过数据清洗、验证、修复等手段提高数据的准确性、完整性和一致性。
定期进行数据质量检查，及时发现和解决数据质量问题。
3. 数据生命周期管理通过定义数据的生命周期，明确数据的创建、更新、删除等操作规则。
建立数据管理流程，确保数据按照规定的生命周期进行管理。
同时，制定数据归档和备份策略，保证数据的安全性和可用性。
4. 数据访问权限控制建立数据访问权限控制机制，确保只有授权人员能够访问敏感数据。
通过角色和权限管理，细化数据的访问权限。
同时，建立审计机制，追踪和记录数据访问和修改的操作，确保数据的安全性和可追溯性。
方案实施步骤1. 确定主数据范围和需求首先，明确组织中的主数据范围和需求。
与业务部门沟通，了解他们的主数据需求，明确需要管理的主数据对象和属性。
2. 建立主数据模型基于需求分析的结果，建立统一的主数据模型。
模型应包含主数据对象、属性和关系定义。
大型集团主数据管理系统建设规划方案
大型集团主数据管理系统建设规划方案一、引言随着信息技术的飞速发展，大型集团组织管理数据的需求变得日益迫切。
为了有效地管理和利用组织中产生的庞大数据量，建设一套高效的主数据管理系统是必不可少的。
本文将提出大型集团主数据管理系统建设规划方案，旨在为组织的数据管理提供有力支持。
二、背景分析1. 组织规模庞大：大型集团通常拥有众多子公司和部门，各自独立运作。
这导致数据分散、难以整合和共享。
2. 数据质量不一致：由于数据录入、维护方式的不同，数据质量参差不齐，严重影响了数据分析和决策的准确性。
3. 流程效率低下：数据管理过程中存在繁琐的手工操作、冗余步骤，使得数据处理效率低下，易出现错误和重复工作。
三、目标与价值基于上述背景，我们制定以下目标和价值：1. 整合数据：通过建设主数据管理系统，实现集团内各子公司和部门数据的整合和共享，提升数据的价值和利用率。
2. 提高数据质量：建立规范的数据录入流程和严格的数据质量控制机制，确保数据的准确性和一致性。
3. 提升流程效率：通过自动化和标准化的数据管理流程，降低手工操作和冗余步骤，提高数据处理效率。
4. 支持业务决策：提供准确、实时的数据分析和报告功能，为决策者提供科学依据，帮助组织优化决策过程。
四、建设方案1. 数据分类和定义：对集团内所有主数据进行分类和定义，制定统一的数据标准和规范，确保各部门对数据有相同的理解。
2. 数据治理和质量控制：建立数据治理机构和规范，负责数据质量监控、数据订正和数据风险管理等工作，包括数据清洗、整合、分析和建模等。
3. 数据采集和整合：使用一致性的数据采集和整合工具，将各个子公司和部门的数据统一存储到主数据管理系统中，确保数据一致性和完整性。
4. 数据共享和访问权限：设立数据访问权限机制，根据用户的职责和需要，对数据进行权限控制，确保数据安全和保密。
5. 数据分析和报告：基于主数据管理系统搭建数据分析平台，提供多维度、实时的数据分析和报告功能，支持组织的业务决策和战略规划。
某某主数据管理系统_实施方案
编号：版本： 1.0主数据管理系统实施方案编写者： XX 2022年X月X日复核者： XX 2022年X月X日审核者： XX 2022年X月X日XX集团有限公司修改记录【注：变化状态：C-创建, A-追加,M-修改,D-删除】目录1 项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 范围 (2)1.3 项目特点 (2)2 项目实施目标 (3)2.1 质量目标 (4)2.2 进度目标 (4)2.3 安全目标 (4)2.4 其它目标 (5)3 项目实施管理制度及体系 (5)3.1 项目实施管理制度 (6)3.2 项目实施管理体系 (7)4 项目实施资源配备 (8)5 项目实施进度计划 (9)5.1 系统部署阶段 (9)5.2 试运行阶段 (9)6 风险 (10)6.1 风险控制方案 (10)6.1.1 思路不一致 (10)6.1.2 规划外技术引入 (11)6.1.3 性能问题 (11)6.2 应急预案 (12)6.2.1 事件报警与确认 (13)6.2.2 对系统进行检查 (13)6.2.3 安全审计及事故分析 (13)6.2.4 安全报告、归档 (13)7 问题 (13)7.1 问题处理机制 (14)7.1.1 项目变更 (14)7.2 各项目组协调 (15)1项目概述1.1项目背景根据对XX集团的现状分析，目前系统层面存在系统独立、应用分散、数据孤岛的现象。
系统独立：按照业务板块需求独立建设，缺乏横向的业务集成贯通。
点对点接口，耦合度高。
系统间技术架构独立，缺乏统一的支撑平台。
业务系统各自独立，缺乏有效的业务数据沉淀。
应用分散：业务应用分散，职能用户访问不同系统处理业务，不能很好的关联业务，追溯数据。
业务流程未完全形成闭环，流程流转缺乏统一的协作、支撑，流转过程数据不透明，不便于管理。
数据孤岛：各业务板块独立的业务应用，缺乏统一主数据管理。
业务过程数据不一致、冗余，难以分析统计。
数据价值不能及时有效的挖掘和共享。
主数据管理解决方案
主数据管理解决方案第1篇主数据管理解决方案一、引言主数据是企业在运营过程中产生和依赖的关键信息资产，对于企业的业务决策、运营管理及战略规划具有至关重要的作用。
为了提高主数据的管理水平，确保主数据的准确性、一致性和安全性，本方案制定了一套完善的主数据管理解决方案，旨在帮助企业实现主数据的有效管理和利用。
二、目标与范围1. 目标（1）确保主数据的准确性、完整性和一致性；（2）提高主数据管理的效率和效果；（3）降低主数据管理成本；（4）保障主数据安全，防止数据泄露。
2. 范围（1）主数据识别与分类；（2）主数据采集与清洗；（3）主数据存储与管理；（4）主数据共享与交换；（5）主数据安全与合规；（6）主数据质量管理；（7）主数据运维与维护。
三、解决方案1. 主数据识别与分类（1）制定主数据识别标准，明确主数据的定义、范围和识别依据；（2）开展主数据识别工作，确保覆盖企业各业务领域；（3）对识别出的主数据进行分类，区分不同类型的主数据，便于后续管理。
2. 主数据采集与清洗（1）制定主数据采集规范，明确采集范围、采集周期和采集方式；（2）采用自动化采集工具，提高采集效率；（3）对采集到的主数据进行清洗，消除数据重复、错误和遗漏；（4）建立数据清洗机制，定期对主数据进行校验和更新。
3. 主数据存储与管理（1）采用分布式存储技术，确保主数据的高可用性和可扩展性；（2）建立主数据存储规范，明确存储格式、存储周期和存储安全要求；（3）采用数据加密技术，保障主数据存储安全；（4）建立主数据索引机制，提高主数据检索效率。
4. 主数据共享与交换（1）制定主数据共享与交换策略，明确共享范围、交换方式和权限控制；（2）搭建主数据共享平台，实现主数据的统一管理和分发；（3）建立主数据交换标准，确保数据在不同系统间的准确传递；（4）实现主数据实时更新，满足业务部门对主数据的需求。
5. 主数据安全与合规（1）遵循国家法律法规和行业标准，确保主数据管理合规；（2）建立主数据安全策略，包括数据访问控制、数据加密、数据审计等；（3）定期进行主数据安全检查，防范数据泄露、篡改等风险；（4）对主数据进行风险评估，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
1
2
3
5
4
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
主数据管理方案范文
主数据管理方案范文主数据管理（Master Data Management，MDM）是指将企业内各个系统中的主数据整合、同步、管理和共享的一种综合性解决方案。
它可以保证企业内部数据的一致性、准确性和完整性，并为企业提供数据维护、查询和分析的统一入口。
在企业的日常运营过程中，存在着大量的数据，这些数据分散在不同的系统和业务单位中。
而随着企业经营范围的扩大和信息化水平的提高，这种数据的分散性和冗余性将越来越严重，给企业的管理、决策和分析带来极大的困扰。
因此，建立一个统一的主数据管理方案已成为很多企业解决数据管理问题的首选。
1.数据分析和需求分析：主数据管理方案的制定需要从企业的实际需求出发，深入分析企业的数据资源和数据管理现状，明确主数据管理的目标和任务，并基于此制定合理的方案。
2.数据整合和同步：主数据管理方案首先需要将分散在各个系统和业务单位中的数据进行整合和同步，确保数据的一致性和准确性。
这包括数据清洗、数据转换和数据合并等工作。
3.数据标准化和分类：主数据管理方案需要建立统一的数据标准和分类体系，为企业的数据管理和分析提供统一的依据。
这也包括对数据进行规范化和脱敏处理，保护企业的核心数据安全。
4.数据质量管理：主数据管理方案需要建立数据质量管理体系，对数据进行规范、监控和评估，及时发现和处理数据质量问题，确保数据的准确性和完整性。
5.数据维护和更新：主数据管理方案需要明确数据的维护和更新机制，建立数据维护团队和流程，确保主数据的及时更新和有效维护。
6.数据查询和分析：主数据管理方案需要建立统一的数据查询和分析平台，为企业提供快速的数据查询和分析功能。
这也是主数据管理方案的核心内容，能够为企业的管理和决策提供有力的支持。
7.安全和权限管理：主数据管理方案需要建立完善的安全和权限管理机制，确保数据的安全性和隐私保护。
8.人员培训和支持：主数据管理方案的实施需要对企业内部的相关人员进行培训和支持，提高他们的数据管理和分析能力，使其能够更好地运用主数据管理方案。
主数据系统实施方案
主数据系统实施方案一、概述。
主数据是组织中共享的核心数据实体，如客户、产品、供应商等。
主数据管理的重要性日益凸显，因为它能够帮助组织提高数据质量、降低数据冗余、提高业务运营效率。
因此，实施一个高效的主数据系统是至关重要的。
二、需求分析。
在实施主数据系统之前，需要进行充分的需求分析。
这包括对组织的业务流程、数据管理需求、系统集成需求等方面的全面了解。
只有深入了解了组织的需求，才能够制定出合适的实施方案。
三、系统选择。
在选择主数据系统时，需要考虑系统的灵活性、扩展性、易用性等方面。
同时，也需要考虑系统的成本、维护和支持情况。
综合考虑各方面因素，选择适合组织需求的主数据系统。
四、架构设计。
在确定了主数据系统后，需要进行系统架构设计。
这包括数据模型设计、集成架构设计、安全架构设计等方面。
架构设计的合理性直接影响到系统的稳定性和性能。
五、数据清洗与整合。
在实施主数据系统之前，需要进行数据清洗与整合工作。
这包括数据清洗、数据标准化、数据去重等工作。
只有保证了数据的准确性和一致性，才能够保证系统的正常运行。
六、系统实施与测试。
在系统架构设计和数据准备完成后，就可以进行系统的实施与测试工作了。
这包括系统部署、功能测试、性能测试等方面。
只有通过了全面的测试，才能够保证系统的稳定性和可靠性。
七、培训与推广。
系统实施完成后，需要对相关人员进行培训，使其能够熟练操作新系统。
同时，也需要进行系统的推广工作，让更多的人了解并使用新系统。
八、持续优化与改进。
系统实施并不是终点，持续优化与改进才是系统运行的关键。
需要定期对系统进行性能监控、用户反馈收集等工作，不断改进系统，以适应组织的发展和变化。
总结：主数据系统的实施是一个复杂的工程，需要全面的规划和精心的执行。
只有充分考虑了各方面因素，才能够保证系统的顺利实施和稳定运行。
希望本文提供的主数据系统实施方案能够对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对于主数据的各种正常处理流程设计的比较全面， 但是对于主数据的异常处理流程设计的不够全面。 例如，当物资编码输入有误时，没有相对应的异常 处理流程支撑，只能DBA在后台数据库直接更新数 据，这种异常数据带来的数据维护工作量非常大， 且存在数据安全隐患。
主数据管理制度执行力不强
填写物资名称书写时，不能按照管理制度填写，随 意性较强，容易导致数据重复问题 最初规定的各种数据业务检查规则在业务部门被妥 协了很多，从而数据准确性得不到保证
制定了主数据系统的账号管理、权限管理、投诉、 故障支持、应用需求的支持流程 在系统移交运维部门后，将依照完整的ITIL流程进 行支持和运维
管理流程目前未发现问题
13
目录
一．主数据管理系统建设整体思路 二．主数据管理系统现状评估分析
三．11年主数据管理系统工作内容
四．主数据管理系统实施步骤计划
9
关键问题发现-信息架构
系统现状评估分析中，信息架构主要有如下关键问题发现：
物资专业属性不完整
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
部分物资专业属性不够完整，例如营销物资专业属 性。 比如目前系统对数据质量的校验规则进行了设置， 但是业务部门在执行的时候效果不是很好，导致很 容易产生数据质量问题。 目前数据质量问题较为突出，但是系统没有提供数 据质量报告，导致很多数据质量问题不能被直观的 显示，而且数据质量问题所发生的频率、级别和原 因都不能被很好的监控。 主数据管理系统的录入模式和维护模式(前台界面维 护和后台业务处理)目前没有统一规范，而是采用了 两种结合的方式，评估他们的优缺点，并给出具体 评估说明. 主数据分发模式 (主动发送和被动接收)目前没有统 一，需要评估他们的优缺点，并给出具体评估说明 ，以指导未来系统建设，从而采用一种更好、更有 效的方式
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
业务流程 侧重于业务流程及管控层面， 主要包括供应商、物料、人员 组织等模块的业务流程 信息架构 侧重于数据层面，包括数据 范围、数据分布、核心实体 、数据模型、数据质量管理
应用架构 侧重于应用架构层面，包括系 统功能、技术实现、外围系统 集成、页面友好性等
系统间接口不够灵活
系统录入页面数据校验功能不充分
系统页面出错信息提示不够准确
11
关键问题发现-基础架构
系统现状评估分析中，基础架构问题发现：
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
备份和容灾情况
系统目前未考虑容灾 开发环境 测试环境 克隆环境(用户体验环境) 生产环境 系统已经做了HA N/A
基础架构
基础架构现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
管理控制
IT对系统管理控制层面 的梳理分析
管理控制现有问题改进举措和新 增主数据模块评估分析及建议
5
主数据管理系统建设的主要环节
主数据管理系统在建设前，应该充分考虑到建设过程中的每个环节，并做好缜密计划安排，把 工作落实到具体步骤当中，以保证系统的顺利建设实施。
17
重要改进举措-信息架构
经过对主数据管理系统现状评估分析后，对信息架构提出如下主要改进措施：
惠普企业架构框架－Agile
RightStepR
增加物资分类数据
从支持业务发展需要的角度考虑，梳理并增加一些 物资分类数据，以满足业务发展需要。此工作量较 大，需要专业人员对物资分类数据进行梳理，数据 提供后，需要导入主数据管理系统。 例如增加营销物资专业属性(还要涉及修改系统接口 功能)，以满足业务支撑能力 主要体现在管理控制中改善数据质量的措施(见管理 控制部分) 增加数据质量报告，提供查看数据质量问题发生的 频率、级别和原因的功能，以帮助管理人员迅速定 位和解决问题，防止同一问题多次发生。 从数据的角度，评估数据的录入模式和维护模式(前 台界面维护和后台业务处理)的优缺点，并给出具体 评估说明.见下页 从数据的角度，并结合具体应用场景，考虑主数据 分发模式(主动发送和被动接收)哪种更适合未来系 统业务需要，从而采用一种更好、更有效的方式实 现。见下页
良好的系统主数据质量
清晰的主数据管理范畴
弹性的主数据系统架构
建设目标
明确的主数据管理流程
通畅的系统间交互接口
完善的主数据系统功能
完善现有系统支撑，逐步增强系统功能，满足未来建设要求！
3
主数据管理系统建设的工作方法框架
主数据管理系统现状评估分析和重要改进举措的工作，将在惠普的企业架构方法（Agile RightStepR）框架下指导进行，以确保评估和举措的完整性和准确性，有层次、有计划、有 步骤的推进主数据管理系统的建设。
6
目录
一．主数据管理系统建设整体思路 二．主数据管理系统现状评估分析
三．11年主数据管理系统工作内容
四．主数据管理系统实施步骤计划
7
关键问题发现-业务流程
系统现状评估分析中，业务流程和管理流程主要有如下关键问题发现：
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
主数据异常处理流程设计不够全面
数据质量问题较为突出
缺少数据质量报告
录入模式评估
分构
系统现状评估分析中，应用架构主要有如下关键问题发现：
系统功能存在缺陷
惠普企业架构框架－Agile RightStepR
例如，系统虽然有超时重发功能，但是功能相对简 单，只能全部重新发送，而不能单条信息发送 例如，供应商模块接口字段没有扩展功能，当新增 字段时无法在接口文件上进行修改 对于人员唯一性标志身份证号码，只做了数据类型 校验，而没有对数据长度及内容进行校验 对于人员的关键日期，比如出生日期，入职开始时 间，结束时间，没有进行逻辑校验，比如，根据出 生日期校验该人员年龄必须大于18周岁；结束日期 必须晚于开始日期等； 更新人员基本信息时，当该人员不存在，直接返回 数据库错误 “ORA-01403: no data found”，缺少 业务说明，业务人员难以理解
主数据管理系统 建设方案
2011年01月
目录
一．主数据管理系统建设整体思路 二．主数据管理系统现状评估分析
三．11年主数据管理系统工作内容
四．主数据管理系统实施步骤计划
2
主数据管理系统建设的目标
基于对中国联通MSS信息化建设整体目标的理解，结合国内外先进电信企业的主数据管理建设 经验，通过对主数据管理系统的现状分析、问题诊断和设计实施，最终需要达成以下的建设目 标：
2
3 4 5 6 7 8 9
制造商名称
制造商产品分类 物资品名 物资型号 制造商部件号 主要计量单位 物资说明 物资类别
是
否 是 是 是 是 是 是
是
是 是 是 是 否 是 否
11
12 13 14
用户物资类型
物资编码 物资模板 申请省分
是
是 是 是
否
否 否 否
物资原始需求中说明物资编码为 非空的且不可更新的数据，所以 在系统建设时就没有设计物资编 码更新流程。但是随着系统上线 使用之后，由于很多的用户在填 写物资编码时不够规范，导致很 多物资编码不准确。 当出现异常数据时，系统没有明 确的流程和规范来支撑异常数据 处理。 目前只能DBA在后台数据库直接 更新数据，导致维护工作量很大 ，且不够方便，数据安全性很低
更有效的管理数据质量 数据维护成本低
缺点
对业务系统影响较大 实施成本高 灵活性差 如果录入的数据存在质量问题，将影响所有业务系统
对主数据质量要求高 业务系统流程改动成本低
主数据系统
适用场景
业务扩展快
后台系统维护模式评估： 模式二：收集整合式主数据
主数据管理系统建设的主要环节
系统范围界定 MSS域拥有 主数据特征 的数据比较 多，不仅仅 包含供应商 、物料、人 员组织数据 。我们应该 在未来设计 中加入更多 的主数据以 满足业务发 展需要 业务流程梳理 主数据系统 的建设不仅 仅是一个技 术平台，还 需要更多的 考虑业务和 管理的相关 流程，需要 综合考虑流 程的梳理工 作 系统需求确定 需要重点考 虑两方面的 因素1.周边 系统对主数 据管理系统 集成的需求 2.主数据管 理系统本身 的业务功能 需求 系统设计 不仅包括对 现有系统的 功能、技术 架构的优化 ，还包括对 新增主数据 管理模块的 系统设计， 如功能架构 、技术架构 、数据模型 、系统接口 等 系统开发与测试 系统割接与部署 基于系统设 计，对现有 系统功能进 行改进，并 完成新功能 的开发。并 重点对相关 的业务流程 、管理流程 等进行端到 端的测试 完成系统的 正常部署以 及进行相关 主数据的割 接工作，包 括数据清理 、加载、接 口的割接等 相关工作 运维与优化 构建完整的 系统运维和 支撑体系， 确保主数据 管理系统健 康稳定运行 ，并进行持 续改进
8
业务流程-主数据异常处理流程不够全面
业务流程问题发现示例：主数据异常处理流程不够全面。例如，在填写物料编码时，经常会产 生大量的错误数据，而且没有物资编码数据异常处理流程，导致数据维护很不方便。
物资原始需求
编号 1 属性 是否制造商管理 必填 是 更新 否 编号 10 属性 固定资产类别 必填 否 更新 是
14
目录
一．主数据管理系统建设整体思路 二．主数据管理系统现状评估分析
三．11年主数据管理系统工作内容
• • 主数据管理系统重要改进举措 新增主数据管理模块建议
四．主数据管理系统实施步骤计划
15
重要改进举措-业务流程