【银行行长个人先进事迹材料(共15篇)】银行行长个人先进事迹材料

【银行行长个人先进事迹材料（共15篇）】银行行长个人先进事迹材料

银行行长个人先进事迹材料（共 15 篇）（篇一）**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代表”重要思想，严谨务实，敢于创新，以高度的责任感和强烈的事业心，带领全行员工齐心协力,锐意进取，全心全意为客户服务，使经营效益不断提高，为和龙市的经济发展作出了积极贡献，展示了巾帼不让须眉的风采。心系客户，为地方经济建设作贡献。在多年的金融工作中，**同志深刻地认识到和龙建行虽属垂直管理的金融企业，但只有置身于地方经济的发展，才能谋求自身的发展。她在工作中始终力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，不管客户是领导干部，还是普通百姓，只要到建行办理业务，她都以诚相待，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事，得到了客户的普遍好评，提高了建行的社会信誉。20**年年末，当了解到吉林德全水泥股份有限公司因流动资金不足，使其扩建工程受到影响时，她带领业务人员多次到该厂进行实地考察，全面掌握该厂的经营状况和发展前景，对向其发放流动资金贷款的可行性进行充分论证。确定贷款的可行性后，她积极向上级行申请贷款，几次奔波于省行、州行之间。为了能够顺利通过省行信贷委员会的审查答辩，她亲自整理申报贷款所需的资料，为此原本节假日就难得休息的她，又在工作

中度过了她的春节长假。由于准备充分，在答辩会上，她以详实的数据、缜密的言辞、务实的态度有理有据地回答了信贷审批人员的提问，赢得了上级行的认可，使德全水泥厂**万元流动资金贷款申请得以批准，为德全水泥厂扩建工程的顺利进行提供了资金保障。敬业务实，争创一流经营业绩**同志有着强烈的敬业意识和求真务实的工作态度，自担任行长以来，她更是严格要求自己，把和龙建行的发展作为自己孜孜以求的事业，力求上无愧于组织的信任，下无愧于员工的期盼，更要无愧于一名共产党员的职责。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的事情自己最先不做，以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工，以人格魅力树立在员工中的威信，做到以德、勤、廉治行，赢得了员工的信任和支持。在她的领导下，全行员工团结一心，努力工作，不断提高规范化服务水平，竭力扩大资产负债规模，积极盘活不良资产，加大收贷收息力度，不仅一举扭亏为赢，还取得了连续四年利润额不断攀升的好成绩，被评为省建行系统**—20**年度先进单位、被吉林省银行业协会评为“最佳服务窗口”、连续三年被和龙市委、市政府评为“支持地方建设先进单位”。同时在精神文明工作方面也取得了丰硕的成果，连续三年被评为州建行系统“先进基层党支部”、“精神文明先进单位”、“先进工会委员会”，被省建行评为 20**年度“先进基层党支部”、“先进职工小家”，并在 20**年晋升为省级文明单位。出色的工作成绩，使 **多次受到上级行表扬和嘉奖，被评为**—20** 年度省、建行系统“先进工作者”、20**年度州级“巾帼建功标兵”、

20**年度省建行系统“优秀党务工作者”、20**、20**年度和龙市市委、市政府评为“好公仆”、**第三届“十大优秀女性”。清正廉洁，树行业新风作为一名共产党员，一名党务工作者，**同志处处严格要求自己，时时在党员和群众中发挥表率作用，模范遵守各项廉政规定，做到自重、自省、自警、自励。在学习上，她坚持不懈，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高党性修养，认真学习金融法律法规，不断提高依法经营管理能力；

在工作中，她作风民主，办事公道，经常同班子成员进行沟通，以民主生活会和谈心等形式开展批评与自我评判，防微杜渐，共同提高。认真执行行务公开等制度，广泛听取群众意见，做到民主管理；

在生活上，她廉洁自律，认真执行党的廉政规定，从不滥用手中的权力，力求为人民掌好权、用好权。在许多人眼里，银行行长手握财权，为亲朋好友发放贷款是轻而易举的事情，可丛行长经手审批的贷款无一笔是人情贷款。她严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的谢请；

对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效地防范了金融风险。在她的严格管理下，员工们能够自觉按照操作流程办理每一项业务，使工作效率明显提高，树立了“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。关心员工，做员工的“好大姐”。和龙建行的员工除正式场合很少用“行长”来称呼**，因为他们认为有更好的称谓可以表达他们对**的尊重和爱戴，那就是“丛姐”。如果说**在工作中是“严”字

当头，那么在生活上她却是“情”字为先，就象一个热心的大姐姐一样关心着每位员工，在政治上关心员工的成长，在事业上关心员工的进步，在生活上关心员工的疾苦，努力为员工做实事、做好事。几年来，**当过员工的“红娘”，做过家庭纠纷“调解员”。员工都相信这位大姐，愿意把高兴的事、烦恼的事告诉她，和她分享快乐，向她寻求解决烦恼的办法。面对丛姐的关心，员工们工作的积极性更高了，他们决心在丛姐的带领下，努力再创和龙建行的辉煌。辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有丝毫的陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。她要凭着对金融事业孜孜以求精神，奋发努力，开拓创新，为“十一五”规划的实现再立新功，谱写和龙建行更加辉煌、更加绚烂的诗篇。（篇二）**,浦发银行**富强大街支行行长 ,主管业务。曾获得** 年度公司银行业务优秀管理人员，**分行“贡献奖”，支行获得总行授予“优秀党组织”荣誉称号。率领团队开办了** 分行多项第一笔新兴业务：营销了分行也是总行第一家上线的多银行资金管理系统客户，发行了分行第一笔信托挂钩理财计划，发行了第一笔中期票据。成立于** 年 10 月 18 日的浦发银行**富强大街支行，是**分行辖内第一家支行，该支行是一支由 24 人组成的年轻、高效、敬业、不畏困难的员工队伍。截止**年末，各项存款达到 28 亿元，各项贷款 25 亿元。在工作中张行长始终秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，积极践行“简单、快乐、高效、执行”的企业文化。一方面，在了解客户，熟悉掌握金融产品的前提下，有的放矢进行营销。利用对公基础类产品，强化对客户的渗透，支持

企业发展。例如在贷款、银行承兑汇票、保理、贴现、履约保函、委托贷款等。另一方面，利用特色类对公产品，深度挖掘客户需求。比如债务融资工具、绿色信贷等，有效的支持了企业发展，取得双赢。例如在与**某大型制药企业的合作当中充分深入的了解了客户的需求，将其列为分行重点合作客户，为其核定了银行承兑汇票、贷款等多项业务授信额度。但由于该集团现金流充足、融资渠道丰富，对银行贷款需求较少，双方合作无法进一步深入，仅凭借传统融资产业务难以成为该集团主要合作银行。**年随着浦发银行深挖省级龙头企业的口袋的战略部署，加大了对制药行业的总体营销力度。在浦发银行推出了多银行集团资金管理系统后，针对企业下属子公司众多、银行账户多、票据管理需求大的特点，分、支行第一时间先到企业进行该项产品的宣传、营销，抢占先机，后续总行企业现金管理部曲丽萍总经理及时率队到企业演示、宣讲，得到企业充分认同和肯定，最终在**年年初为集团上线了多银行集团资金管理系统。该制药集团也成为全行第一家上线多银行现金管理系统的客户。**分行在与该制药集团的营销上创造了两个第一，即为全行也是分行第一家上线多银行现金管理系统的客户，是分行第一笔中期票据发行的客户。随着分行与制药集团合作的日趋深入，目前已经和该集团及其下属公司 10余家企业展开合作，并且已开立离岸账户 1 户，还有 2 户正在办理中，同时也成为该集团国际业务结算行之一。授信额度也从开业初期的1.95 亿元增加到现在的 5.8 亿元，截止 2011 年 3 月末该公司在分行存款近 1.9 亿元。除了注重业务工作之外，张行长还加强队伍

建设和企业文化建设，工作中和员工拼搏在一起，战斗在一起，工作之余，带领广大青年员工踏青、旅游、分享人生心得，积极投身社会公益事业，三年来打造了一支团结向上、朝气蓬勃的员工队伍。张行长坚信在未来的工作当中一定能够凝心聚力再创辉煌！！！（篇三）存款新增名列全市第一，保险代理销售名列全市第一，个人助业贷款新增名列全市第一，仅有 13 名员工的**支行为何会在激烈的竞争中取得如此优异的成绩?答案只有一个：行长庄雅红以“三员行长”率先垂范，带领一支极富战斗力的团队，创出一片广阔的天空。支行 05 年、06 年连续两年被市分行评为先进集体，她个人先后两次被评为市分行先进个人。当笔者跨进支行大门，询问保安张行长的行踪时，保安随手往柜台一点，笔者看见了生动而真实的一幕：一位身着行装的清秀女子，刚引导好客户，在柜台前向客户推介保险的买点。这是一位务实的、真诚的行长！当好业务营销员，三个第一显成效来到**支行，时时处处让人感受到一种强烈的发展氛围。农行、信用社与建行相距百米，呈三足鼎立之势。面对竞争异常激烈的同业竞争市场，庄雅红心里明白，银行发展的基础是存款工作。只有靠自己勤劳的双手，并带动全行员工一起努力，才能创造优秀的业绩。依据该行的业务现状、经济环境，庄雅红工作上有的放矢，确定了大力争取以当地专业市场及民营企业为主要客户的经营思路。在存款工作中，她始终冲在筹资工作的第一线，实施以拓展新业务，带动存款增长；

以存贷挂钩，增加存款回笼；

以加强攻关力度，发展存款大户的措施。她协同营业经理制订了《**

支行存款管理和考核办法》，加强考核，彻底打破了过去的“大锅饭”，调动了广大员工组织存款的积极性，形成员工你追我赶，比服务、抓大户、拓新户、留老户的喜人局面，客户群体不断扩大，大客户、重点户日渐增多。拼搏的精神、辛勤的付出换来的是丰硕的成果。到2006 年底，各项存款达到了 4 亿 8 千万元，新增 5003 万元，无论是总量还是新增，均列全市第一。俗话说，靠山吃山，靠水吃水。作为**市场附近的金融网点，庄雅红积极到市场广交朋友，**市场有上千家经营个体，她都一一上门走访。通过各种渠道收集客户的住址、联系电话，了解业主们的收入支出情况，并及时建立相关档案。通过她的不懈努力，市场上的客户开户率达到了90%以上，个人存款余额是当地农行的 2 倍。在与业主们慢慢熟络后，她及时打出产品牌。有一次，她在主动上门营销时得知某经营户因生产经营需要，正想向金融机构寻求资金支持。于是她将建行的个人助业贷款推荐给了他，同时承诺建行将提供全程上门服务。该客户对此很感兴趣，当即要求试办一笔。于是她亲自陪同客户开帐户、办质押，不到一天时间就将贷款交到了客户手中。客户非常感动，并主动把所有的金融业务都放在了该行。她通过这种优质、高效的服务同贴身的金融产品有机结合的方式为该行开发了一批又一批的新客户。到 2006 年底，新增个人助业贷款 2502 万元，名列全市第一。针对**市场的特色，她理清思路，采取以产品为先导，以服务为手段，走出去，请进来，内强服务，外拓市场的经营策略。并尝试了行长、大堂经理、个人客户经理三位一体的产品营销操作流水线，大大提高了营销效率。在实践中，她按

产品需求把客户分成不同的层次，因季节不同，侧重不同产品的营销。今年 8 月，王店工业园区新入户了 120 名经营业主，她意识到这是一群不可多得的优质客户，主动与镇政府联合，抢占先机，上门举行产品推介会，现场介绍贷记卡、网上银行、速贷通等金融产品，并进行一篮子的产品覆盖和中高端客户的认定，储备了一大批高质量的优质客户，为以后业务的拓展奠定了扎实的基础。在开门红期间，因为**的市场因素，大量的毛衫款需要结算，工资需要发放，故存款下跌比较厉害，但中小散户来存中长期款的客户较多，她和员工分析抓住这一有利的客户群体，注重推介分红保险，向客户宣传保险的亮点，让客户了解产品特点，挑选适合自己需求的品种，把代理保险做成**建行在当地的特色业务。2006 年，该行共营销保险 200 万元，名列全市第一。在当地同业中也是名列前茅，为该行取得了较为可观的中间业务收入。同时，在自己成长的同时，她积极把代理保险的心得体会和经验介绍给兄弟网点，让大家一起进步。在一串串沉甸甸的成绩背后，可以很清晰地感受到庄雅红对建行事业永不满足、孜孜追求的挚爱、忠心和赤诚。当好内控管理员，三项模式聚人气一步一个脚印地走上行长岗位的庄雅红，十分清楚员工需要什么样的领头人。她积极推行人性化的亲情管理模式，积极开展谈心制度，把支行当成“家”来建设。她尊重员工、关心员工，坚持“要求员工做到的自己先做到”。她与员工一起上下班，一起打扫卫生，一起开展宣传、营销与服务。只要一有空，她总是乐于跑营业厅充当大堂经理。员工生日，她会送上一份温馨的祝福;员工头痛脑热，她送去温暖的关切；

员工生活上有困难，她会伸出援手；

员工思想上有疙瘩，她会与之交心……如该行有一员工思想有波动，对工作有些松懈(因为其有过跳槽的经历)，庄雅红敞开心扉与其谈心，从他个人的能力、找工作的成本等方面权衡切身利益，耐心细致地做好思想工作，使该名员工转变了观念，不但自己认真工作，还把跟他的谈话勉励其他的柜员。这只是她在管理工作中的一个剪影。在为员工们创造良好的工作环境的同时，她更注重创造员工们良好的心理环境，因而在员工中树立了良好的威信，凝聚了人心，形成了合力。按制度办事，以制度约束人是庄雅红一贯的工作风格。在内部风险管理上，她坚持“没有规矩，不成方圆”的思想，从制度建设着手，先后参与起草和修改了《会计核算管理办法》、《内部考核办法》等支行多项内部管理制度，并且严格地落实各项制度，严格执行检查。在月度例会上及时通报员工的业绩和业务操作上的奖惩明细，责令他们必须按规定执行。经过一段时间的努力，屡查屡犯的现象逐渐减少，差错率也明显降低。在实践操作中形成了一套独具**特色的管理模式，多次受到市行领导的肯定和兄弟支行的借鉴。创新激励模式，庄雅红一直以“奖罚分明，恩威并重”作为一个基层领导者的努力方向。把支行发展目标与个人职业生涯目标相结合、物质奖励与精神奖励相结合、经营效益奖励与个人收入奖励相结合、激励与约束相结合，制定了以“固定工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”为核心的工资分配制度，并在实施过程中根据实际情况不断完善考核办法，使分配办法更具科学性、规范性。全行员工的思想状态发生了深刻的

变化，精神面貌焕然一新，工作由“要我干”变为“我要干”，企业的活动和凝聚力得到加强，员工不禁感叹道：“庄行长就像一片朝霞，映红了员工们的心，也映红了支行发展的一片天”。当好员工辅导员，三项举措谋发展赢得市场的关键是赢得客户，而赢得客户的关键是提高服务质量和服务水平。要想提升服务质量的关键还是要注重专业知识和技能的培养。为了保持领先发展的优势，庄雅红从打造一流团队着手，积极创建学习型组织、培育知识型团队，不断提升员工队伍在业务操作技能、营销公关技巧及谈判心理技巧等方面的知识架构，倾力打造一支敢打硬战、打苦战、打持久战的员工队伍。她着眼于长远建设，制定了职工教育长期规划，为职工学习铺路搭桥，奖励学习优异职工，调动起大家的学习积极性，改善了支行职工的知识结构。针对该行青年职工多，思想活跃的实际，她带头学政治、学业务、抓服务。通过“情”的熔铸和“理”的启迪，组织《细节决定成败》的大讨论，与员工们共同分享《致加西亚的一封信》等好书的读后心得，正确引导全行员工迸发高涨的工作热情和拼搏的工作干劲。同时，开展岗位练兵，从点钞、汉字输入、数字输入、VDCC 模拟操作等方面加强技能强化训练，采用以老带新的方式，提高员工的整体操作实力。在市分行组织的岗位等级考核中，全体柜员都达到上岗级以上级别。职工素质有了很大程度的提高。支行连续两年荣获市分行先进集体。面对应得的荣誉，她如是说：“建行给予我太多，我将继续为建行的发展贡献自己的力量。”营销最有效、客户最满意、内控最严密，这是**支行庄雅红行长的追求。在前行的道路上，风劲帆满海天阔，她

丝毫没有驻足停步，始终保持永不满足的工作状态，不辍耕耘、默默奉献，在不断地努力着……（篇四）群雁高飞头雁领**同志先后担任过建行**分行、建行山东省分行小企业金融服务中心、建行菏泽分行和** 分行主要负责人。工作中，他善于把握大局，思路清晰，目标明确，真抓实干，开拓创新，任职单位的各项业务均呈快速、和谐发展的良好局面：市场竞争力同业第一，基础管理不断强化，绩效水平大幅增长，员工士气日益高涨，社会形象显著提升， KPI 和等级行考核稳居全省前列，他本人也先后荣获全国五一劳动奖章、全国金融五一劳动奖章、山东省人民政府“富民兴