那些你所熟悉的被市场淘汰的知名企业们精编版
浅谈关于创新的时代意义和重要性精编
浅谈关于创新的时代意义和重要性精编中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域;不谋万事者，不足谋一时”。
以下内容是品才网小编为您精心整理的创新的意义，欢迎参考！浅谈关于创新的时代意义和重要性江泽民主席曾经说过，创新是一个民族进步的灵魂。
这不仅仅体现在我们所提倡的科学技术创新中，科学技术创新对于提高我国的综合国力自然是极为重要的，但是，正如我们目前所看到的一样，外国的文化攻势越来越为猛烈，我们很多人在文化的渲染与冲击之中已经开始渐渐迷失，我们要想在国际化的大潮中开好中华号这艘巨轮，必须保持我们思想文化的独立性与先进性。
而在这些之中，尤为重要的就是要保持我们的社会主义核心价值体系的重要内容，即马克思主义的先进性。
马克思、恩格斯曾经在他们的伟大的著作《共产党宣言》之中明确表达过自己的思想无法预测更无法解决未来几十年甚至几年的问题，列宁也曾经指出自己的理论应该与时俱进这一点。
而在马克思主义哲学的学习过程中，我们也了解到具体问题具体分析是马克思主义哲学的活的灵魂。
那么，新中国成立六十余年以来，我们的社会已经发生了翻天覆地的变化，因此，作为实践基础上的正确认识的马克思主义也必须保持进步与先进，即我们必须一直保持创新。
我们也可以看到反面的惨痛经历，正是因为一直固守着斯大林模式，苏联，这个曾经历史上面最为伟大的社会主义国家，终于在一夜之间，倏然崩塌。
正如中国俗话中提到的，流水不腐户枢不蠹。
不仅仅我们应该根据时间的发展来看到思想理论创新的重要性，从国与国之间的差别来看，我们也应该保持创新这一特性。
中国是一个拥有十数亿人口的古国，拥有与马克思主义滥觞之地，西欧截然不同的现实情况，与马克思主义在国家层面最先实践的苏联截然不同的现实，所以，我们必须将马克思主义加以改造，使之适合中国的土壤，在中国的大地上面继续开出灿烂的花朵。
那么，从时代和国情上面，我们必须保证马克思主义的创新，那么，从这一理论实际意义上面来看，马克思主义又会给我们带来些什么发展与进步?马克思主义又有什么实际意义在呢?首先我们从历史发展现实这一方面来找出马克思主义创新的实际意义。
良风有幸：《我的期货经历》精编版
良风有幸：《我的期货经历》精编版一、趋势的力量趋势一旦形成，不会简简单单的说反转就反转，并且任何突发情况（比如什么高盛被调查事件，浙江大地大户操纵，小鬼子闹地震，国家突然性的抛储，央行突然上调保证金，突然性加息，以及最近的老美被标准普尔降级等）都不能立刻改变趋势。
当市场把这个消息消化干净后，它仍旧会回到原来的道路上。
二、市场的一切动作都是为了玩你、市场陷阱市场的一切动作就是为了玩你，这就是技术分析。
而且我敢说建立在这句话上的操作方式，是现在任何已知的分析方法所无法比拟的。
例如，但凡很牛x的行情，都是在最疯狂中结束。
这是一个概率很高的结论。
当你看着行情到最疯狂时，犹豫很久的你决定杀入时，你注定已经被扔到山顶或者谷底。
再如，任何一个行情的启动，总是在人们认定已经不可能时，前面讲的破而后立就是这个道理。
还有头肩顶的反扑。
市场中的陷阱是如何形成的？其实市场中的这些陷阱并不是人为故意造出来的，这些陷阱是人性最基本的体现。
人的一切劣根性，和闪光点，都从这里折射。
止损不是最关键的，心态也可以不用太好，只要你有一个可以坐山观虎斗的开仓均价。
而这个坐山观虎斗的开仓均价就来自于市场的陷阱，这就是市场上最牛x的那类人，陷阱上的舞者。
如何去判断什么是下跌或者上涨趋势形成，那同样需要借助陷阱。
我举例说明，假设你以价格跌破30分钟60日均线做为短期上涨行情结束的依据，当价格破60日均线回抽时放空，如果正确回顶过后的下跌是非常迅猛的。
如果突破60日线迅速拉升，也无需担心，有很大概率价格会再次回踩60日线，那时至少可以略微亏损出局。
就是一个如此简单的方法，我曾经在比期货要难玩多，交易规则坑死人的天通银上，创造过23天百分之七十的战绩。
行情天天疯狂的走着，没人愿意出更高或者更低的价，行情想继续，就必须走出次级折返走势，吸引大家参与。
这种次级折返走势是非常害人，对于熟悉游戏规则的人来说，他是建仓的位置，加仓的位置。
同样如果你不熟悉的话，这样的次级折返，绝对可以玩死很多人。
天能集团企业文化手册(精编版)
动力之源天能集团企业文化手册一、前言天行健能无限天能集团董事长、党委书记张天任天，苍穹浩渺，宽博辽阔，壮美绝俗，至高无上，为一切生命所仰赖。
能，宇宙运动能量之所在，人类活动能力之所系，为大千世界不可或缺。
天赐能源。
《论语》云：“天何言哉，四时行焉，百物生焉”。
自从盘古开天地，天即以其博大的胸怀和无限的热情，日复一日、年复一年为地球提供源源不断、万世不竭的能量，荡涤污浊且净化为蓝天白云，洗尽铅华不尘不染，给予人类持之恒久的温润与安恬、活力与生机，万物在天的润养和庇荫下,吸其能量，生生不息，代代传承了无尽的生命。
正因天尽其所能，惠泽万物，造福人类，却又不求索取，其自身也得到亘古的存在。
天行有常。
日月交替，普照众生，昼夜不辍，运转不止，默默地燃烧且更新着，亿万年不曾爽约。
星辰浩瀚，法度分明，顺轨而行，不偏不倚，带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物欣欣向荣，从不为世俗的纷杂所动摇。
天任能者。
先哲又云：“有物先天地，能为万象主”。
能源，是人类生存和经济社会发展的基本条件。
随着全球经济的发展，对能源的需求日益扩大，传统的石化能源正面临短缺甚至枯竭的危机，并带来严重环境污染和气候异常。
能源供应不足已成为全球经济发展的瓶颈，这直接导致了加速开发与应用新型能源的需求。
而蓄电池作为能源家族中的重要成员，将大大减轻人类对化石资源的依赖，在全球经济和人类生活中发挥着越重要的作用，因而成为业界和科技界研究的热门课题。
作为中国新能源动力电池的龙头企业，天能电池的产品隐藏在人类生活和国民经济的多个领域，从电动自行车、电动汽车，到太阳能发电站、风能发电站，从民用产品到工业、军事、科考、航天领域……仿佛空气般流淌在人们身边，无形却无比重要，看不见，却能享受到它给我们的生活、我们的社会带来的多姿多彩。
天人合一。
在自然界中，天地人三者是相应的。
《庄子·达生》曰：“天地者，万物之父母也。
”《易经》中强调三者之道，将天、地、人并立起来，并将人放在中心地位，这就说明人的地位之重要。
集团战略规划书(BLM)精编版
集团战略规划书(BLM)精编版企业价值最大化。
该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。
同时，该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。
二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未完全完成。
需要进一步分析原因并采取措施加以改进。
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。
2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现战略目标。
同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适的业务战略。
四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置计划等，以便实现企业使命和战略目标。
___的影响如何应对？2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在库存管理和成品库存方面。
精编海尔总裁张瑞敏经典名言100句资料
海尔总裁张瑞敏经典名言100句1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
2024年全国中级经济师之中级工商管理考试仿真模拟题(附答案)
全国中级经济师考试重点试题精编-$注意事项：1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。
2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。
3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。
（参考答案和详细解析均在试卷末尾）-凶我一、选择题1、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产2、根据我国《公司法》规定，股份有限公司监事会会议（）召开一次。
A.6个月B.3个月C.1个月D.半个月3、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议。
A.1/4,1/3B.1/10,2/3C.1/3.1/10D.1/10.1/34、下列说法中，错误的是（）。
A.员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响B.绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D.绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向.这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能5、企业实施成本领先战略的途径不包括（）。
A.发挥规模效应B.增加产品品种C.整合企业资源D.获取技术优势6、某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟在（）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。
(精编)汽车行业政策法规
(精编)汽车行业政策法规第一章汽车行业政策法规本章导读目前，中国是世界上的工业强国，汽车行业被誉为“工业中的工业”同时作为影响国民经济的第三产业服务业也随之迅猛发展起来，并不断在汽车行业中发展起来。
随着汽车行业的发展及汽车服务业的兴起，国家乃至国际上为规范汽车行业的秩序,制定出相关的政策法规，以规范汽车行业以及服务业的平稳发展和正常运行，使中国汽车业成为国际上唯一独放的绚丽之花。
第一节汽车行业的现状及发展趋势一.中国汽车行业的发展现状现在中国的汽车产业正处于快速发展时期，无论是产量还是销量都是在快速的上升，这主要和国家经济发展的大环境、人们生活水平的提高有这密不可分的关系。
与此同时，中国的汽车后市场也在发展之中。
“汽车后市场服务”的定义是指汽车从经销商出售给顾客的那一刻起．直至该汽车报废送至回收站之前，为该汽车提供全过程的各项服务，包括车辆保险、上牌、年检、养护、维修、配件更换、装具添置、清洗加油、泊车管理、行使指挥、违章处罚、信息提供等等的一切服务。
1.1中国汽车行业的需求状况中国加入WTO以后，中国的汽车工业迎来了新的机遇和挑战，中国的汽车工业将发生深刻的改变，中国汽车也将从封闭走向开放，国外一些先进的汽车理念，也将会源源不断的输入到中国汽车行业中来。
中国汽车市场持续、快速的增长，私人汽车消费比重逐年提高，有关专家估计，由于国内市场需求量大，私人购车的需求将成为推动中国汽车市场成为世界最具活力、增长最快速的区域市场的决定性力量。
2004-2010年中国汽车保有量将以16%-20%的速度增长，到2010年我国汽车保有量将在6650-8431万辆之间。
可以推算2010年汽车的年需求量将达到1300-1900万辆之间。
汽车需求量和保有量出现了快速增长的趋势，按照国际上通行的说法，汽车后市场所产生的利润，与相对的前市场比较，比例大约是7∶3。
也就是说，在整个汽车产业链上，后市场产生的利润至少要超过前市场1倍以上。
我的期货经历-精编版-天涯论坛
我的期货经历精编版天涯论坛.良风有幸2012.11黑与白编辑一、趋势的力量趋势一旦形成，不会简简单单的说反转就反转，并且任何突发情况（比如什么高盛被调查事件，浙江大地大户操纵，小鬼子闹地震，国家突然性的抛储，央行突然上调保证金，突然性加息，以及最近的老美被标准普尔降级等）都不能立刻改变趋势。
当市场把这个消息消化干净后，它仍旧会回到原来的道路上。
二、市场的一切动作都是为了玩你、市场陷阱市场的一切动作就是为了玩你，这就是技术分析。
而且我敢说建立在这句话上的操作方式，是现在任何已知的分析方法所无法比拟的。
例如，但凡很牛x的行情，都是在最疯狂中结束。
这是一个概率很高的结论。
当你看着行情到最疯狂时，犹豫很久的你决定杀入时，你注定已经被扔到山顶或者谷底。
再如，任何一个行情的启动，总是在人们认定已经不可能时，前面讲的破而后立就是这个道理。
还有头肩顶的反扑。
市场中的陷阱是如何形成的？其实市场中的这些陷阱并不是人为故意造出来的，这些陷阱是人性最基本的体现。
人的一切劣根性，和闪光点，都从这里折射。
止损不是最关键的，心态也可以不用太好，只要你有一个可以坐山观虎斗的开仓均价。
而这个坐山观虎斗的开仓均价就来自于市场的陷阱，这就是市场上最牛x的那类人，陷阱上的舞者。
如何去判断什么是下跌或者上涨趋势形成，那同样需要借助陷阱。
我举例说明，假设你以价格跌破30分钟60日均线做为短期上涨行情结束的依据，当价格破60日均线回抽时放空，如果正确回顶过后的下跌是非常迅猛的。
如果突破60日线迅速拉升，也无需担心，有很大概率价格会再次回踩60日线，那时至少可以略微亏损出局。
就是一个如此简单的方法，我曾经在比期货要难玩多，交易规则坑死人的天通银上，创造过23天百分之七十的战绩。
行情天天疯狂的走着，没人愿意出更高或者更低的价，行情想继续，就必须走出次级折返走势，吸引大家参与。
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颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商 业模式，因此无力应对产业的变革。
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《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。 然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑， 最终于2009年8月在美国申请破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者 不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动 端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份 杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法 突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂 志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力 承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如 果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式， 只有死路一条。
巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面这十家在 最近五年被颠覆的大公司吧，它们曾经辉煌一时， 成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来， 它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花 落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害 怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而 胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自 我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一 去不复返。在过去，唱片公司就是艺人的老板，但是现 在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条微博转发。 历史残酷得没有给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、 王菲、那英的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，百 代唱片被花旗集团收购。
颠覆指数：★★★★
危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线的那天起， 它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏宁终于下定决心，彻 底转向线上，把名字也改为苏宁云商。“现在苏宁定位不是 实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁 孙为民在接受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍 未完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇 气，值得钦佩。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破传统的盈 利模式，唱片逐渐沦为艺人的“豪华大名片”。
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百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年老店。在 留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时代，百代一直走在 行业前列，是全球五大唱片公司之一。在20世纪90年 代末期，百代在中国内地的影响力达到巅峰，之后便开 始走下坡路。其主要的商业模式是通过发行唱片、销售 歌曲来盈利。
2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘， 独创了平铺桌面，通过AppStore拉拢了无数开发者，彻底 颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后，诺基 亚本可以学习iOS的UI，重新构建塞班系统，甚至可以全面 转向Android，以它的技术积累，很快将在Android阵营里 占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意 抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选 择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、Android 不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他 产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给 了微软。
然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研 发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来， 以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专 利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出 更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的 范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严 重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保 护。
颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式， 被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只 能被人革命。
校招
瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一， 占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞 星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费 杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致 命。
PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的世界上第一台体感游 戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视群雄，然而网游和手游 的兴起却宣告着任天堂时代的终结。
手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在加速普及， 手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备，导致手游的崛起成 为必然。目前为止，任天堂的主要产品还是家用游戏机WiiU、掌 上游戏机3DS以及相关游戏软件。另外，任天堂的经典游戏系列 如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。 昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。
根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了8亿元， 是历史最高点;2008年，受360免费杀毒的影响，收入 减半;2009年再次减半，甚至出现亏损;2010年年末， 360杀毒市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。 2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免 费杀毒市场已经“一家ห้องสมุดไป่ตู้大”，瑞星至今无法恢复元气。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代，往昔的 游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。
实习招聘
相信“红白机”、“超级玛丽”、“GameBoy”是不少80后对游 戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机的代名词，它的游 戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过300亿日元。
颠覆指数：★★★
颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏 宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
校园招聘
电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品， 越来越成为京东等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报 显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店 面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌 美国百思买、日本山田电机、德国万得城，以将产品定位高 端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以 逃脱撤离中国市场的命运。
对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以及软件 授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根基，一切不符合 它们利益的创意和产品都会被砍掉。微软前员工史蒂夫· 斯 通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来 说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要， 他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现后，依然 固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。
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曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14 年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。诺基亚最早 提出了智能手机概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂， 而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互 联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想 尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流量变现 困难，正在被微博、微信等新兴社交工具取代。
实习网
天涯曾被视为创业板首批上市公司的最大热门，但最近几年， 天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题，在与 SNS、微博等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。
天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能找到好的 商业模式，如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。 2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融 合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产 品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合，但是这一系列 举动没有带来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅 游电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台，这将直 面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在 微博、微信的“围剿”下，留给天涯的时间已经越来越少了。
颠覆指数：★★★
颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌 面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼 睁睁看着自己的模式被颠覆。
实习网
如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它会 吗?2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年出 现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然 没有破产或倒闭，但其软件授权收费的商业模式已经被颠覆。 随着云计算技术的快速演进，消费者开始使用移动设备来处 理任务，他们已不再需要最新的PC电脑了。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护 来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。
校园招聘
柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3 的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在 照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一 台数码相机正是柯达于1975年发明的。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的 驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方 式。
找实习
摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、 第一部车载电话。它以技术推动创新，却忽视了消 费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌 握了信息传播权，完全可以根据自己的需求找到最 适合自己的产品。这个时代的成功者是那些能认识 到消费者的力量，并构建系统来帮助消费者使用信 息技术的企业，比如苹果、美国运通、亚马逊。反 观摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己 认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能 挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，摩 托罗拉被谷歌收购。