投资控制方案..
投资控制方案
投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格得费用控制与优化节约工程投资,确保工程造价控制在业主预期得范围之内。
二、投资控制得措施２、1.1、工程投资得事前控制(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,找出工程费用最易突破得环节,从而明确投资控制得重点,制定出控制方案与措施、(2)预测工程风险,分析可能发生索赔得原因,制定出防范性对策,避免或尽量减少向业主索赔得发生。
(３)及时了解材料、设备市场价格得变化情况与国家调整价格得情况,为业主做好甲供材料、设备得参谋。
２、１。
2、工程投资得事中控制(１)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量,并建立月完成工程量台账;(２)专业监理工程师及时审查承包商报送得工程付款申请,并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批,对未经监理人员签认得工程量,或不符合施工承包合同规定得工程量拒绝签认付款。
监理单位得审查时间不得超过3天。
(３)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析、如需要增加投资,需经过业主同意。
(4)严格现场签证:对需要现场签证得工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查,总监理工程师审核签认后报业主批准。
(5)定期、不定期得进行工程费用分析,并提出控制工程费用得有效措施、２。
1。
3、工程投资得事后控制(1)审核承包商提交得工程结算书,并提出审核意见,与业主、承包商协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
(２)公正得处理业主或承包商提出得索赔要求。
2、2、工程投资控制得措施2、２。
1、工程投资控制得组织措施(１)建立健全监理组织,总监协调控制工程投资,完善职责分工及有关制度,落实投资控制得责任。
(2)编制本阶段投资控制工程计划与详细得工程流程图。
(3)建立工程款计量与支付制度、设计变更与签证监理工作制度,工程计量与支付、设计变更与签证均由专业监理工程师负责技术审核,造价监理工程师负责单价与取费得审核,最后由总监审核签字得三级责任制。
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
业主方工程投资控制方案
业主方工程投资控制方案一、总则为了有效控制工程投资，提高工程质量，坚持规划先行，科学合理配置资源，制定本方案。
二、工程投资控制的目标1. 完成工程建设的投资控制，确保工程建设的正常顺利进行。
2. 制定合理的工程造价目标，对工程建设过程进行全程投资控制。
3. 在投资控制的基础上，保证工程的质量、工期、安全和环境。
三、工程投资控制的原则1. 确保投资与成本之间的匹配，提高投资的效益。
2. 合理配置资源，提高工程建设的效率。
3. 控制工程建设的成本，保证工程投资的合理性。
4. 加强对工程投资的监督和管理，保证工程建设的合理运作。
四、工程投资控制的内容1. 投资计划（1）根据工程建设的总体规划和设计要求，制定工程投资计划。
（2）合理确定工程投资的总体预算和投资占比，确保投资的有效使用。
（3）工程投资计划要充分考虑工程建设的特点，做到科学和合理。
2. 投资管理（1）建立健全的投资管理机制，明确各级责任，做到科学管理和合理监督。
（2）加强对投资的审核、评估和核查，保证资金的使用和控制。
（3）对工程投资的使用进行严格监督和检查，确保资金的有效使用。
3. 成本控制（1）明确工程建设的成本控制目标，制定合理的成本控制计划。
（2）对工程建设的各个环节进行成本分析和控制，提高成本的效益。
（3）建立完善的成本控制制度，将成本控制列入轨道。
4. 质量控制（1）制定科学合理的质量控制标准和要求，确保工程质量的达标。
（2）对工程建设的各项质量指标进行监控和检测，保证质量的达标。
（3）针对工程建设的质量问题，及时采取对策，确保工程质量不受影响。
5. 安全控制（1）加强对工程安全的监督和管理，确保工程建设的安全。
（2）制定科学合理的安全控制措施，做到安全工程建设的目标。
（3）对工程建设过程中可能产生的安全风险进行评估和控制，避免安全事故的发生。
6. 环境控制（1）在工程建设过程中要充分考虑环境保护和生态平衡的问题。
（2）制定环境控制措施和保护方案，确保工程建设不对环境造成影响。
投资控制详解及其防控方案
投资控制详解及其防控方案1. 引言投资控制是指对投资行为进行管理和监控，以降低风险并提高投资回报。
本文将详细介绍投资控制的概念、重要性，以及一些常见的投资控制方案。
2. 投资控制的概念和重要性投资控制是指在投资过程中采取的一系列措施，以确保投资者的利益最大化，并尽可能降低投资风险。
投资控制的重要性包括但不限于以下几个方面：- 风险管理：投资控制可以帮助投资者识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
- 盈利保障：通过投资控制，投资者可以及时调整投资策略，以确保投资项目能够实现预期的盈利目标。
- 资金保护：投资控制可以帮助投资者合理规划资金使用，防止资金被滥用或损失。
3. 投资控制方案为了有效进行投资控制，以下是一些常见的投资控制方案：3.1 风险分析和评估在进行任何投资之前，进行全面的风险分析和评估是至关重要的。
通过对投资项目的风险进行科学的评估，投资者可以更好地了解项目的潜在风险，并做出相应的决策。
3.2 投资组合管理投资者可以通过建立多元化的投资组合来分散风险。
这意味着将资金分散投资于不同类型的资产，以降低特定投资的风险。
3.3 盈利目标设定在进行投资之前，投资者应该明确设定自己的盈利目标，并制定相应的投资策略。
这样可以帮助投资者更好地控制投资行为，确保投资项目能够达到预期的盈利目标。
3.4 定期审查和调整投资者应定期审查投资项目的情况，并根据实际情况进行必要的调整。
这可以帮助投资者及时发现并解决潜在的问题，确保投资项目始终保持在可控范围内。
4. 总结投资控制是投资过程中不可忽视的重要环节。
通过合理的投资控制方案，投资者可以降低风险、保护资金，并实现预期的投资回报。
在投资过程中，投资者应时刻关注市场变化，灵活调整投资策略，以应对不同的市场情况。
工程施工投资控制方案
工程施工投资控制方案一、背景介绍随着经济的不断发展，各类工程施工项目也随之增多。
在施工过程中，投资管理是至关重要的一环，它决定着整个工程的成本和效益。
为了确保投资能够得到有效控制和管理，在工程施工投资过程中制定和实施一套科学合理的投资控制方案显得尤为重要。
二、施工投资控制的意义1.有助于规范施工过程，确保按照计划进行施工工作；2.有效控制成本，避免出现不必要的浪费；3.提高工程施工质量，确保工程按照要求完成；4.保证投资效益，确保项目顺利完成并取得预期的经济效益。
三、投资控制方案的制定1.确定投资控制的目标和原则明确投资控制的目标是什么，是为了节约成本还是为了提高效益。
建立投资控制的原则，明确参与方在整个过程中应该遵守的规则和标准。
2.确定投资计划根据工程的性质和规模确定投资计划，明确预算和投资分解等相关内容。
3.编制投资计划根据上一步确定的投资计划，编制详细的投资计划文件，包括资金来源、投资用途、投资计划执行进度等内容。
4.建立投资控制流程建立有效的投资控制流程，明确各环节的责任分工和工作流程。
确保资金的使用符合规定，并及时调整控制措施。
5.建立预警机制建立投资控制的预警机制，定期对投资情况进行分析和评估，及时发现问题并制定相应的应对措施。
6.监督和评估对投资控制的实施情况进行监督和评估，根据评估结果及时调整控制措施，确保投资控制的有效性和可行性。
四、投资控制的方法1.分阶段投资根据工程施工的不同阶段确定投资金额，指导施工实施。
2.建立成本控制机制建立项目投资的成本控制机制，每个环节都要有相应的控制标准和预警机制。
3.节约资源鼓励节约资源，降低成本，提高效益。
4.合理使用资金资金使用要合理，不得私自挪用。
5.建立绩效考核对投资控制工作的绩效进行考核，奖惩分明。
五、投资控制的实施1.培训相关人员对投资控制的相关人员进行培训，提高他们的专业水平和责任意识。
2.建立相应机制建立相应的投资控制机制，确保各项控制措施的有效实施。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
(完整版)项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解专业分包施工内容设计图纸稳定的专业分包工程责任目标(万元)15976.56 中标价(万元)15663.29 增加费用(万元)313.27 增幅比例(%)2顺序顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计2257323701.71128.75设计尚未稳定专业分包工程暂定价2 、 成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；中标价 (万元) 责任目标(万元) 费用 (万元) 增幅比例(%)19416.0911803.522955.444657.14 19416.1顺 专业分包施工内容序 设计尚未稳定的专业分包施工内容1 室内精装修工程2 电梯(扶梯)设备及安装工程3 弱电工程合计1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统) 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 (空调、 热交换系统与防排烟系统) 3820.433896.8476.4124 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.315976.56313.2622.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。
投资控制目标及措施方案
投资控制目标及措施方案1.持续获得投资回报：企业的投资控制目标之一是持续获得投资回报。
为实现这一目标，可采取以下措施：a.制定明确的投资策略和目标，根据企业的中长期规划，确定投资的方向和重点。
b.进行详细的投资评估和风险分析，对投资项目进行可行性研究，确保投资回报率符合预期。
c.遵循分散投资原则，控制单一投资项目的比例，以降低风险。
d.定期监测和评估投资项目的绩效，及时调整投资组合，优化资金配置。
2.降低投资风险：投资控制的另一个目标是降低投资风险。
以下是一些降低投资风险的措施：a.严格进行尽职调查，对投资对象的财务状况、发展前景、市场竞争等进行全面评估。
b.设置投资风险管理体系，建立风险评估和监控机制，提前预警，及时应对风险。
c.控制资金的流动性，确保有足够的流动性储备以应对突发风险。
3.提升投资决策效率：为了提高投资决策的效率，可以采取以下措施：a.简化决策流程，建立快速反应的决策机制，减少决策周期。
b.加强信息的收集和分析，利用信息技术进行数据挖掘和分析，提高决策的准确性和及时性。
c.增强团队合作和协作能力，建立有效的沟通渠道，避免信息不畅通导致的决策偏差。
d.建立绩效考核机制，对投资决策和实施过程进行评估，及时发现和改进问题。
4.遵守法律和道德规范：企业在进行投资活动时，要遵守相关的法律法规和行业道德规范，这也是投资控制的目标之一、以下是一些措施：a.建立合规风险管理体系，确保投资活动符合法律法规的要求。
b.与合法合规的供应商和合作伙伴进行业务往来，减少法律风险。
c.提供透明的财务报告和信息披露，增加投资者的信任。
d.加强内部控制，防止内部操作失控导致投资风险。
总之，投资控制目标及措施方案是企业在投资决策和实施过程中为了达到预期收益并降低风险所制定的目标和方法。
通过制定明确的投资策略和目标、严格进行尽职调查、加强投资风险管理、提高决策效率和遵守法律和道德规范等措施，可以实现持续获得投资回报、降低投资风险、提升投资决策效率和遵守法律和道德规范的目标。
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投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施2.1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2、工程投资控制的措施2.2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
2.2.2、工程投资控制的技术措施（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。
此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。
协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（4）加强对工程签证的管理。
未经设计或业主确认的不予计量。
此外在核定单价时要按如下顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。
按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。
以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交业主。
然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
2.2.3、工程投资控制的经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）严格进行工程计量。
（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
2.2.4、工程投资控制的合同和信息措施（1）承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。
（2）工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。
对工期顺延的条件加以注明。
（3）合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。
（4）当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。
（5）结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。
写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。
（6）写清预付款、工程款具体付款条文。
如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。
工程进度款拨付时间等。
（7）违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。
三、投资控制的方法3.1、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用情况。
3.1.1按“合同”条件付款方式、付款金额、付款时间的约定和审定的工程总进度计划的时间要求，协助业主编制资金使用计划，其中包括按网络图节点最早，最近开工时间，编制分阶段投资支出预算。
3.1.2、按总进度计划中施工方提交的甲供三材，设备、构配件购买、运输需要资金的供应计划。
3.1.3、严格审查施工方的资金使用计划，控制资金使用不当及外流。
3.2、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见3.2.1、选择工程量大，单价高，对预算造价有较大影响的项目进行重点审查。
3.2.2、对分部分项工程项目及换算单价的审查。
3.2.3、对计取各费用进行审查。
3.2.4、审查工程量计算规则容易混淆的部位。
3.2.5、审查定额综合内容较多的分项工程，防止重复列项。
3.2.6、审查使用范围有限制的分项。
3.2.7、深入现场核实按实计算的工程量。
3.3、严格控制已完工程量的计量3.3.1、明确工程量计算的依据：1）施工合同；2）审定的设计图（包括明细表）；3）预算定额；4）招标文件；5）有关施工规范、规程、标准；5）审定的施工组织设计和施工方案，工程计价规范中的工程量计算规则和现场实际测量的数量确定。
3.3.2在控制工程量应注意以下事项：明确工程量的计量单位：工程量是指以物理或自然计量单位表示的各个具体分部分项工程细目的实物数量，土建多以M、M2、M3以及T 作为计量单位，安装多以个、组、台、套等作为计量单位。
3.3.3、明确工程量项目名称是按专业划分工程分部分项工程名称一般按施工顺序先后排列。
按工程量清单计价法计算的工程按招标文件及合同中约定的工程量清单确定的名称，单位数量及顺序进行计量。
3.3.4、加强隐蔽工程的计量：为了避免扯皮，必须对隐蔽工程作预先测量，测量结果经双方签字。
3.3.5、严格控制计量内容：按照施工合同规定的计价方法只复核合格合法的工程量，对下列已完工程不预计量，拒绝支付进度款。
3.3.5.1承包人超出设计图（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量。
3.3.5.2验收不合格的工程量。
3.3.5.3有违返合同规定违约的工程量。
3.3.5.4承包人报验资料不全的工程量。
3.3.5..5承包人为施工方便私自增加的工程量。
3.3.5.6对于预算中工程量漏项或清单没有列入的工程而图中有的项目。
监理、乙方应共同测完实际工程量。
作为增加工程量。
3.3.5.7监理工程师核实后的分部分项工程量，如果与按设计图几何尺寸计算的工程量不一致时，按设计图计算的工程量为准。
3.3.6、即有已完分部分项工程的计量方法应与施工合同规定的计量方法相同，合同中未规定的，按国家省规定的计算规则执行，以保证计量方法的准确。
3.3.7、当发现施工合同规定的计量方法不利于控制等价或前后矛盾或未写明计量方法时，应尽可能采取补救措施，通过协商修改变更制定计量方法，以补充以协议形式增加合同计量方法。
例如打桩、支护、挖土方等数量变动较大，应尽早明确定在此情况下的计量方法。
3.3.8、控制价格按省规定的“工程计量报审表”的表示及附件，于月底前把当月及累计完成工程量真实地编报并按填表要附上以下文件：以审定的设计图为依据，按单价法编制的施工图预算的各分部分项工程量、单价、报价及包括各项费用的总价与施工合同约定的总价，应相同，不允许不同。
一般不能变更，特别是清单计价法的综合单价不能变动，以防施工承包单位在做预算时采取漏项，报少数量。
用单价低报等等手段以低价中标。
但下列情况可以变更单价和总价： 1）政策性调价，其中要控制的是调价的时间内未完成的工程量的数量控制。
2）各类变更工程量单价、总价按公平公正合理的原则控制。
3）按施工设计图计算的工程量可以调整。
4）投标书中未完工程名称数量，单价，暂定数量单，投标文件中应专列清单及说明。
5）新增工程。
3.4、严格控制工程变更工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4.1、工程变更的原因工程变更的主要原因包括以下几个方面：1）设计变更。
在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低成本，或原设计的各种原因（如设计图中错漏碰缺，图深度不足等）引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。
2）工程量的变更。
由于各种原因引起的工程量的变化，或建设单位指令要求增加或减少工程项目、部分工程，或提高工程质量标准、提高装饰标准等。
监理工程师必须对这些变化进行认证。
3）有关技术标准、规范、技术文件的变更。
由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少，以及建设单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更。
4）施工时间的变更。
施工单位的进度计划，在监理工程师审核批准以后，由于建设单位的原因，包括没有按期交付设计图纸、资料，没有按期交付施工场地和水源、电源，以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付，或提供的材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用，影响了原进度计划的实施，特别是这种影响使关键线路上的关键节点受到影响，而要求施工单位重新安排施工时间时引起的变更。
5）施工工艺或施工次序的变更。
施工组织设计经监理工程师确认以后，因为各种原因需要修改时，改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间，打乱了施工部署而引起的变更。
6）合同条件的变更。
建设工程施工合同签订不规范，条款不明确以及实施中甲、乙双方根据工程实际情况，需要对合同条件的某些方面进行修改、补充，待双方对修改部分达成一致意见以后，引起的变更。
3.4.2、项目监理机构处理工程变更的程序1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。