工程质量内部预验收制度(DOC 43页)
工程内部预验收制度
内部预验收方案一．验收标准1.验收相关事项：分部分项验收主要考虑两个方面：1、检查项目；2、分项验收资料。
每一个项目均应进行检查，其质量要求、检查方法、检查数量等应符合本规程要求，它对分项质量起决定性影响，从严要求是必须的。
分项验收资料完整，内容真实齐全，结论明确，手续完善，如实反映验收情况。
本条规定分项验收时应形成验收资料，资料不得后补，内容应真实齐全，同时对资料的整理、存档提出了要求。
3本条明确了分项验收质量不符合要求时的处理方法。
当分项验收时发现影响使用功能的渗漏、裂缝等缺陷时，必须进行返修或返工，返修或返工部位重新组织验收，直至全部符合要求。
而有些项目如层高低于本规程的规定，又无法整改，为避免社会财富的损失，在不影响工程结构安全和使用功能的情况下，单位工程可按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）第5.0.6条规定进行验收，是否影响结构安全和使用功能应由设计单位认可。
2.检查项目1普通水泥楼地面（水泥混凝土、水泥砂浆楼地面）1.1.1 本条明确了检查楼地面空鼓时，用小锤轻击检查的布点要求，沿房间两个方向均匀布点，一般情况下每隔40cm—50cm布点，可覆盖房间的整个地坪并可保证空鼓面积不大于400cm2。
1.1.2 水泥楼地面裂缝、脱皮、麻面、起砂等缺陷检查明确了以1.5m高度俯视地坪，以目测发现有明显缺陷时，应进行处理。
水泥楼地面裂缝是当前质量投诉的一大热点问题，特别是有的楼地面裂缝由结构裂缝所引起，因此本条规定了当在分项验收时发现存在裂缝宽度较大时，应检查裂缝是否由结构层开裂所引起，当为面层裂缝时可进行局部表面处理，处理后要保证不再出现新的裂缝。
裂缝宽度较大是一个定性的概念，一般控制在0.2mm。
当现浇混凝土出现裂缝时，应分析原因，《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002规定由施工单位提出技术方案进行处理。
裂缝、脱皮、麻面、起砂等缺陷，当目测发现后，应对其面积进行测量，当缺陷面积不大于400cm2，且每自然间（标准间）不多于2处时可不计，当面积超过400cm2时应进行处理。
单位工程预验收管理制度
一、目的为确保单位工程在正式验收前达到设计要求和质量标准，及时发现并解决工程质量问题，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建单位工程，包括新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程。
三、组织机构1. 成立单位工程预验收小组，负责预验收工作的组织实施和监督。
2. 预验收小组由项目总监、项目总工、质量总监、安全总监、监理工程师、施工单位代表、设计单位代表等组成。
四、预验收程序1. 预验收准备（1）施工单位应完成单位工程的施工任务，并对施工过程中的质量问题进行整改。
（2）监理单位应完成监理任务，对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计单位应完成设计文件的审核，对设计变更和洽商内容进行确认。
2. 预验收申请（1）施工单位向预验收小组提交预验收申请报告，报告内容应包括工程概况、施工质量、安全文明施工、资料整理等方面。
（2）预验收小组对预验收申请报告进行审查，对不符合要求的工程不予受理。
3. 预验收实施（1）预验收小组对单位工程进行现场检查，包括施工质量、安全文明施工、资料整理等方面。
（2）预验收小组对检查中发现的问题进行记录，并要求施工单位限期整改。
4. 预验收总结（1）预验收小组对预验收过程中发现的问题进行总结，形成预验收总结报告。
（2）预验收总结报告应包括预验收过程中发现的问题、整改措施及整改效果等内容。
五、预验收要求1. 施工单位应确保单位工程在预验收前达到设计要求和质量标准。
2. 监理单位应加强对工程质量、安全、文明施工等方面的监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 设计单位应加强对设计变更和洽商内容的审核，确保设计质量。
4. 预验收过程中，预验收小组应认真负责，确保预验收工作的顺利进行。
六、预验收结果1. 预验收合格的单位工程，可进入正式验收程序。
2. 预验收不合格的单位工程，应按要求进行整改，整改合格后方可进行预验收。
七、附则1. 本制度由公司工程管理部门负责解释。
工程质量内部预验收制度
工程质量内部预验收制度一、隐蔽工程质量验收1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。
2、隐蔽工程的概念隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目。
例如：地下基础工程；钢筋工程；建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量验收；以及埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。
3、隐蔽工程验收项目，土建工程参见验评标准“土建工程篇”，安装工程参见有关验收技术规范和验评标准，其中地基验槽应有设计专业人员签字认可。
4、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收（合同通用条款第171条，工程报验单A7表）。
二、检验批验收检验批（工序）的验收应制度化、程序化和标准化1、验收的条件：（1）检验批（工序）的验收应在自检、交接检的基础上，由工长通知质检员验收合格后请监理单位进行验收，并应形成验收文件（统一标准强制性条文第303条第5款）。
（2）工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行（同上第4款）。
2、验收人员资格：（1）建设工程质量实行终身负责制（“条例”第77条）。
（2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格（同上第3款）。
（3）分项工程和检验批由专业监理工程师组织验收，专职质检员和技术负责人参加。
检验批是工程检验的最小单位，是分项工程验收的基础。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目不允许有不符合要求的检验结果。
对检验批的数据主要是靠质量工程师进行收集整理并报验的。
二、分项工程验收工程分项工程的验收是分部工程验收的前提。
从分项工程开始，做好分部工程的质量检查与验收，对保证工程质量十分重要。
工程内部验收制度
工程内部验收制度
工程内部验收制度
为保障公司与用户利益，提高公司服务水平，为用户提供一个满意可靠的优质工程，特制定本制度，并要求公司有关员工严格执行。
内部验收结果将辅助用户的最终验收结果参与公司对项目质量的评估，验收结果也是公司对项目提成比例核定的主要依据。
验收步骤及评分：
工程安装调适完工后，竣工资料交给甲方前，由工程项目经理书面提出内部验收申请，经公司同意后由公司指派专人负责验收工作，验收的内容包括如下五个部分：
1、工程档案资料验收（10分）
主要检查施工日记的记载情况、现场资料的落实情况、各种和工程有关的报告签证及竣工文档等。
2、施工质量及施工规范的验收（40分）
严格按照国家有关工程施工规范及公司内部施工标准进行。
3、使用功能验收（20分）
按照公司提供给用户的所有使用功能逐一核实，对每一个操作规程进行实际操作实验，验证功能及操作准确无误。
4、施工材料的验收（10分）
依据合同清单并按照发货清单及竣工图纸，对工程设备主材和辅材逐一核实并记录在案，核实方法采用仪器测量法、尺寸丈量法、相邻推算法等，并计算废品率。
5、用户反馈意见（20分）
征求用户工程负责人意见对工程进行综合评价。
验收报告：
现场验收结束后，验收人员须在3日内将验收材料整理完毕，并将验收材料及验收结论报告书签字确认后提交公司、待总经理审阅后执行批复并存档。
评分结果得分70分为及格，70分以下的进行出发，70分至100
分按照比例作为依据进行奖励。
只有通过内部验收的项目，财务部门才可结算施工工程承包费用，才可允许向甲方提供竣工资料，同时申请甲方最终验收。
建筑工程预验收管理制度
建筑工程预验收管理制度一、总则为加强对建筑工程质量的监督管理，推动建筑行业健康发展，提高工程质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规及标准规定，结合公司实际情况，制定本预验收管理制度。
二、适用范围本预验收管理制度适用于公司所有建筑工程项目的预验收活动。
三、预验收管理机构公司设立预验收管理机构，负责对建筑工程项目进行预验收工作。
该机构由预验收管理人员组成，人员应具备相关资格证书和丰富的实践经验。
四、预验收管理流程预验收管理工作按照以下步骤进行：1. 预验收申请：甲方工程项目部向预验收管理机构提交预验收申请，申请内容包括工程项目的基本情况、工程质量检验报告、验收手续等信息。
2. 预验收准备：预验收管理机构收到申请后，会安排预验收人员对工程项目进行准备工作，检查工程项目资料齐全性、准备验收工具等。
3. 现场勘查：预验收人员组成验收组，前往工程项目现场进行勘查，对工程质量、安全等方面进行全面检查。
4. 检查报告：验收组将现场勘查结果整理成检查报告，包括工程质量、安全等方面的情况，列出存在的问题和处理意见。
5. 整改汇报：建设单位根据检查报告中的问题和意见，进行整改工作，整改完成后向预验收管理机构汇报。
6. 预验收结论：预验收管理机构对整改情况进行评估，出具预验收结论，决定是否通过预验收。
7. 预验收结果：“合格”表示通过预验收，“不合格”表示未通过预验收，需继续整改，直至达到要求。
五、预验收管理规范1. 预验收管理人员应严格履行职责，维护公正公平，确保预验收工作的有效性和公信力。
2. 预验收管理机构应做好预验收资料的管理工作，确保准确完整，方便查阅和核查。
3. 建设单位应配合预验收管理机构开展工作，积极整改问题，确保工程质量。
4. 预验收管理机构应定期对自身工作进行评估，不断提高工作质量和效率，保障工程建设的顺利进行。
六、预验收管理制度的落实预验收管理机构应根据本管理制度的要求，执行预验收工作，保障工程项目的验收质量和科学性，做到全程监管、严格执行、规范操作，为建筑工程质量提供保障。
装饰装修单位工程质量内部预验收制度
工程质量内部预验收制度第一章总则第一条为保证工程质量，指导项目验收工作的有序进行，制定本制度。
第二条公司范围内的工程的预验收均执行本制度。
第三条由公司科技质量部组织各项目预验收。
第二章预验收申请程序第四条项目部提交预验收申请报告至分公司科技质量部。
科技质量部经理对项目部预验收报告进行审核，并批注意见上报主管领导审批。
第三章申请预验收前提条件第五条按设计文件、施工合同已完成规定工程量第六条施工技术资料齐备，由项目总工初审完毕。
第七条项目内部已进行自检合格。
第四章预验收会召开程序第八条由项目部向分公司提交项目预验收申请表，分公司收到预验收申请表组织相关人员进行内部预验收。
第九条预验收会由分公司科技质量部负责人组织并主持。
第十条预验收会参加人员有：分公司总工、科技质量部经理，项目经理、总工、生产经理、项目其他人员。
第十一条由公司科技质量部组织参会人员对现场实体观感质量和技术资料进行抽查（抽查数量不低于30%）。
第十三条预验收会议内容包括：项目部汇报本工程施工完成情况并自评；分公司相关领导对本工程质量和验收有效性进行评价。
各参会人员发言对现场实体质量需整改内容；施工技术资料需完善内容。
第十五条预验收会由项目人员详细记录会议过程和内容，整理会议记录形成会议纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字盖章。
第五章预验收收尾第十六条分公司科技质量部负责人应督促项目部对预验收提出的问题进行整改，会同项目人员对整改结果进行核实检查。
整改完成上报公司技术质量部。
第十八条工程未经预验收的，将给予项目经理1000-5000元处罚。
装饰项目内部预验收报验申请表工程名称：编号：。
工程质量内部验收制度
工程质量内部验收制度一、目的和范围制定本制度是为了规范工程项目的内部验收流程，确保各项工程均能达到设计要求和国家相关标准。
本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 成立专门的内部验收小组，由项目经理、工程师、质量监督员等组成。
2. 项目经理负责组织内部验收的整体工作，确保验收工作顺利进行。
3. 工程师负责具体工程技术问题的审查和指导。
4. 质量监督员负责监督检查验收过程，确保验收标准得到严格执行。
三、验收程序1. 预验收准备- 完成工程施工后，项目经理应组织相关人员对工程进行全面检查，确保无遗漏项。
- 准备完整的工程资料，包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
2. 初步验收- 内部验收小组对工程进行初步验收，检查是否符合设计和规范要求。
- 对于发现的问题，应及时整改，并记录在案。
3. 整改与复验- 根据初步验收的结果，对存在的问题进行整改。
- 整改完成后，进行复验，确保所有问题均已解决。
4. 最终验收- 经过复验合格后，进行最终验收。
- 最终验收应由公司高层管理人员参与，确保工程质量得到最高级别的确认。
四、验收标准- 严格按照国家及行业标准执行，不达标的工程不予验收。
- 对于关键部位和重要工序，应实行特别严格的检查标准。
五、记录与报告- 整个验收过程应有详细记录，包括验收时间、参与人员、发现问题及整改情况等。
- 验收结束后，应形成书面报告，由项目经理提交公司管理层。
六、后续跟踪- 即使工程通过了内部验收，也应定期进行质量跟踪，确保长期运行中的安全与稳定。
七、附则- 本制度自发布之日起实施，如有变更，需经公司管理层批准后修订。
- 对于特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准。
工程内部预验收制度
工程内部预验收制度（一）预验收时间：1、所有上述业务部门必须严格按照公司标准工期确定施工工期。
2、预验收及质量问题落实整改日期为总工期中最后5天。
其中前两天为预验收时间（片取主管在第一天验收，技经员在第二天抽查），其余三天为质量问题落实整改时间。
3、所有负责签定施工合同的业务人员在计算总工期时必须注意计入此时间，如工程发包方提出置疑，须向其解释清楚，特殊情况须报请工程管理部批准、备案。
因计算工期有误，造成不能预验收，给予相应责任人过失处罚。
4、预验收时，项目经理必须到场，如不到场按照预验收单中相应条款减分；预验收时现场无人，该工程按照不合格工程处理。
（二）预验收条件：预验收工程必须达到验收条件，具体细则如下：1、地、墙、顶面装饰工程（除铺装地板外）全部完工，由我方承包的管道及水、暖、电器具安装全部完工。
如有我方未完工项目,视为该项目预验收不合格。
2、工程技术资料齐全（设计图纸、设计交底单、材料检验记录单、隐蔽工程验收单、闭水试验验收单、分段验收记录单、中期预决算、到预验收时的工程变更单）。
3、现场垃圾清理干净，室内卫生达到初步清洁。
4、项目经理按时到场。
（三）预验收人员（由部门经理负责）：工程部经理指派监理在预验收时间内负责对工程进行预验收。
（四）预验收工作流程和管理办法：1、工程预验收的申请：1）由承包工程的项目经理最迟在工程竣工前8日向该工程监理提出申请。
2）监理根据申请，将该工程记入《预验收工程申请表》，并于一日内将申请表交至工程部经理。
3）工程部经理每日将预验收申请整理成当日《预验收工程汇总表》，抄送质量技经部主管。
2、预验收办法：1）监理预验收时使用集团统一表格对工程质量进行考核、检验、评分。
2）预验收工程必须按照《预验收电子监控办法》的规定拍摄数字照片，并必须在每周一、四15：00前到工程管理部将照片录入电脑。
3）预验收单据必须在预验收第二日15：00前交回工程管理部，要求单据填写齐全、准确、字迹清晰；填写漏项、有误及延误交表时间者给予相应责任人过失处罚。
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工程质量内部预验收制度(DOC 43页)
工程质量内部预验收制度
一、隐蔽工程质量验收
1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。
2、隐蔽工程的概念
隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目。
例如：地下基础工程；钢筋工程；建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量验收；以及埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。
3、隐蔽工程验收项目，土建工程参见验评标准“土建工程篇”，安装工程参见有关验收技术规范和验评标准，其中地基验槽应有设计专业人员签字认可。
4、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收（合同通用条款第171条，工程报验单A7表）。
二、检验批验收
检验批（工序）的验收应制度化、程序化和标准化
1、验收的条件：
（1）检验批（工序）的验收应在自检、交接检的基础上，由工长通知质检员验收合格后请监理单位进行验收，并应形成验收文件（统一标准强制性条文第303条第5款）。
（2）工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行（同上第4款）。
2、验收人员资格：
（1）建设工程质量实行终身负责制（“条例”第77条）。
（2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格（同上第3款）。
（3）分项工程和检验批由专业监理工程师组织验收，专职质检员和技术负责人参加。
检验批是工程检验的最小单位，是分项工程验收的基础。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目不允许有不符合要求的检验结果。
对检验批的数据主要是靠质量工程师进行收集整理并报验的。
二、分项工程验收
工程分项工程的验收是分部工程验收的前提。
从分项工程开始，做好分部工程的质量检查与验收，对保证工程质量十分重要。
分项工程的验收在检验批的基础上进行。
一般情况下两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同。
分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成项工程的各检验批的验收资料文件完整即可。
由项目工长自行汇总报验。
检验批、分项工程检验流程图
不合格
不合格
三、分部（子分部）工程验收
分部工程验收在其所含分项工程的验收的基础上进行。
分部工程中各分项验收资料文件必须完整。
涉及安全和使用功能的地基与基础、主体结构、安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。
项目在工程报验前，还要经公司质量保
证部、科技部、机电部复核无误后再向有关单位报验。
分部（子分部）工程检验流程图
不合格不合格不合格
四、单位（子单位）工程验收
单位（子单位）工程检验也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。
第一步验收从分项、分部工程验收开始再做一次全面检查；第二步填报“单
位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”、“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录”、“单位（子单位）工程观感质量检查记录”。
第三步组织竣工前的竣工资料备案、消防备案、电梯备案、人防备案验收。
第四步建设、监理、设计及施工单位提交竣工报告。
第五步建设、监理、设计、勘察及施工五方在地方工程质量监督站的监督下进行竣工验收。
单位（子单位）工程检验流程图
不合格不合格不合格
五、单位工程验收策划书
1、单位工程验收目标：一次性交验合格
2、建立以业主领导的单位工程验收领导小组
3、建立业主、监理、设计、勘察、监督、施工验收人员的联系电话
4、建立备案验收计划备案验收计划
5、各专业验收所需资料
6、工程交楼计划及验收清单
6.1、收楼计划
⑴交楼计划：年月日~ 年月日，项目内部检查，整改。
年月日~ 年月日，清点、部分移交物业公司；二次整改。
年月日~ 年月日，全楼交钥匙。
⑵交楼小组负责人员名单：
①建设单位、监理单位、总包单位名单：
②主要分包单位名单：
⑶移交时间表（暂定）：
6.2、移交资料清单
1、楼宇的使用说明书。
2、提供给业主的资料清单。
3、提供给业主的设备清单（各房间设备型号、数量、生产厂家及联系人、联系电话等）。
上述资料计划于年月日移交完毕。
移交业主资料清单
7、工程商品房交接单
工程商品房交接单
编号：
兹证明公司与公司根据双方于年月日签署的《北京市商品房预售合同》及其补充协议，完成合同约定之购买范围的验收及移交。
除《缺陷修复表》上列明的问题之外，其余已达到双方买卖合同约定的交付标准的要求。
自签署《商品房移交证书》之日起，商品房风险和费用由出卖人转移至买受人，并不免除出卖方对商品房的修复、质量保证和保修的责任和义务。
本证书的签署，并不对公司与公司之间因买卖合同及其补充协议确定的权利义务做任何变更。
本证书的附件是本证书不可分割的一部分。
附件：双方协商制定的《缺陷记录表》
公司公司
授权代表：授权代表：
日期：年月日日期：年月日
本证明一式二份，双方各执一份。
8、工程验收清单
工程验收清单
项目验收及移交工作组织说明
鉴于我公司同类项目验收和移交的经验，同时考虑避免因成品保护等原因对客户利益产生的影响，特对验收及移交工作的组织做如下说明：
一、资料验收和交接
1、建设单位成立由专人组成的资料小组，和业主单位资料小组对接，双方完成资料清单的确认后坚决执行清单内容。
2、资料验收可独立于实体验收，完成时间不晚于实体验收结束时间。
二、实体验收流程组织
1、验收以机电及土建并行的方式进行，保证在合理时间内完成对于楼宇的验收和详细清点。
2、分各专业组进行验收，物业公司、总包、监理在每组均有专人陪同。
3、每天各专业组发现的问题由总包详细记录在《验收缺陷记录表》（见附件1）。
验收工作结束后，在当日总结会上对各专业的缺陷进行确认签字。
4、当日总结会总结当日验收情况外，同时明确第二日验收工作内容及人员组织安排。
三、实体验收过程关键节点
1、公共设施及土建验收。
机电及土建验收并行，对于楼宇进行验收和相应清点。
（年月日-~年月日）
2、逐层移交，先地下室，后A座及B座，自下而上进行。
⑴准备工作：
①总包汇总之前缺陷记录情况，分专业整理《逐层移交缺陷记录表》共两套。
（便于各专业组对于各层的检查，见附件2）物业（或业主指定接收机构）、总包各执一套。
②总包负责收集和汇总所有钥匙，将各楼层钥匙进行分类整理和编号，以保证钥匙逐层交接的顺利进行。
⑵执行过程：
①各专业组执该层的《逐层移交缺陷记录表》进行销项检查和清点，总包各专业负责人、物业（或邮政指定接收机构）各专业负责人就每项缺陷进行签字确认。
②总包、物业(或邮政指定接收机构)将双方签认的当层缺陷记录提交建设单位和业主现场代表。
③当收集齐当层所有专业缺陷记录，即表明当层具备交接钥匙条件。
建设单位代表及业主代表向总包和物业发指令，总包和物业(或业主指定接收机构)进行当层的钥匙交接。
④建设单位和业主单位现场代表签署《逐层移交证明》。
（见附件3）
3、签署正式交接证书（1日）
⑴准备工作：
①总包整理《最终缺陷修复表》共两套，作为正式交接证书附件。
（见附件4）
②物业(或业主指定接收机构)和总包整理《最终甩项验收表》共两套，作为交接证书附件。
（见附件5）
⑵执行过程：
①各方进行《缺陷修复表》和《甩项验收表》的最终确认签字，并约定修复和复验时间。
②业主单位和建设单位签署正式的《移交证书》并盖章。
附件1 验收缺陷记录表
附件2 逐层移交缺陷记录表
附件3 逐层移交证明
本证明一式二份，出卖人和买受人各执一份。
附件4 最终缺陷修复表
9、土建及机电各专业移交清单
机电专业设备/部件移交清单
编号：
10、工程土建各房间交房标准10.1 土建各房间交房标准10.1.1各房间交房标准
10.2、机电交房标准10.2.1消防专业交房标准
10.2.2通风专业交房标准
10.2.3空调水专业交房标准
10.2.4给排水专业交房标准。