综合办公室末位淘汰考核管理办法(1)
XXXX公司末位淘汰管理办法
XXXX公司末位淘汰管理办法一、实施目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：在职员工总数的10%左右。
五、末位淘汰考核的程序1、考核员工的评定工作由相关部门领导进行考核。
2、根据部门绩效考核分值进行部门内月度综合末位排名。
3、月度考核分值平均数为当年考核分数，进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由管理团队确认末位人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员，且考评级别为D的，确定为不合格人员。
考评不合格人员视个人表现，公司将对其采取留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退等处理方式。
1、月度考核（1）留岗察看。
初次考评不合格，本人要写出书面述职材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。
（2）调岗分流。
一年内两次（含）以上考评不合格，可视情况采取调岗分流处罚。
（3）降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格的，实行降薪处罚。
（4）辞退。
降薪后考评仍不合格的可做辞退处理。
2、年度考核（1）辞退。
年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，评测结果为不合格的，公司将对其作辞退处理。
七、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
八、考评组织成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、组员：部门经理、总监。
负责领导组织工作、综合考核工作。
九、其他1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
十、附则1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
末尾淘汰制管理办法
末尾淘汰制管理办法末尾淘汰制管理办法一、概述末尾淘汰制是一种管理方式，指的是按照一定的标准对个体或组织进行评估，当评估不合格时便将其淘汰，从而保证整体的效率和质量。
本文将探讨末尾淘汰制的含义、实施方法、管理原则以及优缺点等内容。
二、实施方法末尾淘汰制的实施方法主要包括以下几个方面：1. 确定评估标准：明确个体或组织应当达到的标准，包括工作绩效、素质能力等方面。
2. 设定评估周期：制定评估周期，定期对个体或组织进行评估，避免长时间不合格。
3. 采取强制淘汰：在评估不合格的情况下，果断进行淘汰处理，确保管理的严格性。
4. 审核程序公开透明：确保评估程序公开透明，让每个被评估对象都清楚评估标准和程序。
三、管理原则在实施末尾淘汰制时，需要遵循以下管理原则：1. 公平公正：对所有被评估对象都要一视同仁，不偏袒任何一方。
2. 客观评价：评估过程要客观公正，避免主观因素对评价结果产生影响。
3. 保障权益：淘汰决定需合理合法，确保被淘汰对象的权益不受损害。
4. 激励机制：通过设立奖励机制，激励被评估对象积极进取，提高绩效。
四、优缺点末尾淘汰制作为一种管理方式，具有一定的优缺点：优点促进效率：淘汰低绩效员工或低效组织，有利于提高整体效率。
激励积极性：通过淘汰制度，激发员工积极性，提高工作投入。
优胜劣汰：促进人尽其才，实现优胜劣汰，有利于组织竞争力提升。
缺点人为因素：可能存在主观评价、人际关系等因素对淘汰决策的影响。
影响氛围：过度实施淘汰可能会造成组织内部的紧张氛围，影响团队协作。
社会责任：过于强调淘汰可能会导致社会舆论压力，形成负面影响。
五、总结末尾淘汰制是一种管理方式，适用于提高组织绩效和效率。
在实施过程中，需要遵循公平公正、客观评价、保障权益和激励机制等管理原则，同时也应该权衡优缺点，避免出现不良影响。
最终目的是为了建立一个有序、高效的管理体系，促进组织持续发展。
末位淘汰的考核办法
末位淘汰的考核办法The document was prepared on January 2, 2021末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则.体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成能进能出的良性循环机制.二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同.三、考核对象公司全体员工.四、考核周期每年底考核一次.五、考核方式：一对中层干部的考核1．末位淘汰的比例：原则上最后一名.2．考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行.3．被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔.二对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名.2．考核单位：1各相关单位2公司各专业考评小组3公司考核委员会.3．淘汰形式：分二级淘汰.一级淘汰为：解除劳动合同.即属严重违章违纪,符合附加条款1条款及2条款情节严重的.二级淘汰为：免职.即符合附加条款2条款或经考核列末位人员.4．考核程序个人总结述职报告.报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；群众评议.按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；直接领导测评.根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；公司考评委考核审定.相关考核比例分别为：本单位群众评议20%、直接领导测评50%、公司考评委30%.根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员.三对操作工人的考核1．考核单位：各单位、公司考核委员会.2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名.3．淘汰形式：分二级淘汰.一级淘汰：解除劳动合同.即属严重违章违纪,符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的.二级淘汰：内部下岗,下岗期间1个月工资按待岗发放,重新上岗后工资按该岗位的80%发放.符合附加条款2或经考核属末位人员.4．考核程序由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并在年终汇总公示一年的考核结果.对严重违章违纪的直接予以淘汰.,考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识工作技能等方面进行考评,列出末位淘汰人员名单,再进行公示,并报公司考核委员会.六、各单位要严格考核,凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的,所在单位除扣月奖外,应做好记录,作为末位淘汰考核的重要依据.同时,各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰.七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的,属于操作工人,如在下一考核年度本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和福利待遇,但降薪时间不得少于3个月；属于管理人员,经所在单位和组织人事部门考察考察期不少于3个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任.八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成.九、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理,认为不公的申诉.工会受理申诉后,并会同审计监察室共同进行附加条款：1对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰.即解除劳动合同.违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的.严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失.违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的.擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的.年内累计旷工超过5天或连续旷工超过4天的.上班时间打架、赌博,性质恶劣的.故意损坏、浪费公司财物,造成损失5000元以上的.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即内部下岗、降薪.情节严重的也可直接进入一级淘汰.违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的.违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的.违反操作现场管理规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的.违反各生产厂、部室内部制订的情节较重的.劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的.不服从公司或本单位领导正常调动、及生产指挥的.工作不负责任,经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的.公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学习和提高的.服务态度差,与用户、客户吵架,影响极差的；工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的.有其它违章违纪行为的.人力资源部2010年1月15日。
综合办公室末位淘汰考核管理办法(1)
综合办公室末位淘汰考核管理办法为贯彻落实矿业公司《大西沟矿业有限公司全员末位淘汰考核管理办法》[2012］97号文件精神，促进办公室工作水平不断提高，特制定综合办公室全员末位淘汰考核管理办法。
一、目的为客观评价办公室人员的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足,激励督促员工不断提高自身综合业务素质,认真履行岗位职责，特制定本办法.二、适用范围本管理办法适用于综合办公室全体在岗管理人员和员工。
三、成立办公室末位淘汰考核领导小组组长：卢秀嵩副组长：宋晓蓉成员:吴建利杨晓峰张新潮王建新于涛汪轩晨郝璐瑶鲁平李琳四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核"的原则进行,由办公室主任领导的考核小组根据实际情况组织相关人员进行量化考评.B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行纵向考核、横向比较、群众评议和领导考评相结合的办法，每季度进行一次。
C、全体人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。
考核结果以量化考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：量化考核分达90分以上(含90分)为优秀、86—89分为良好、80-85为合格、80分以下（不含80分）为不合格.D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。
五、淘汰模式（1）末位淘汰以各单位每季度考核结果为依据，分三级淘汰情形进行淘汰。
A、一级淘汰情形:工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知,按企管人事科相关要求,三个月内底薪下调30%，且对此类员工进行训诫谈话并加强教育培训.B、二级淘汰情形：工作人员在一年内累计两次季度考核不合格，且在本单位排名末位，上报企管人事科，研究后出示书面说明,予以待岗。
C、三级淘汰情形：对严重违反劳动纪律或企业规章制度的；严重失职,营私舞弊，给企业利益造成重大损害的;被依法追究刑事责任的；被末位淘汰后仍不服从组织安排的，或重新安排上岗后仍被淘汰的，依据国家相关法律规定，解除劳动合同.D、对末位淘汰考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，追究相关人员责任.六、量化考核评分标准一、岗位职责履行情况(满分：30分）1、能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现好，工作无差错。
员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
L组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的五、末位淘汰考核的程序L办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
①第一评定人（占总分15%）:由本部员工进行评定。
②第二评定人（占总分25%）:第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。
③第三评定人（占总分30%）:第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
④第四评定人（占总分30%）:第三评定人评定后,由副总经理进行最终评定。
4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因制定切实可行的整改措施。
末位淘汰制管理办法
末位淘汰制实施办法为激发员工活力，提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
一、考评目的引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰.三、考评范围除高管级（不含高管级）以下的所有员工。
四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核,充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现.（一)、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德--10%、能-—25％、勤——10％、绩——35％、廉——10％。
（二）、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。
（三)、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。
不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。
（四)、考评方法考评分部门进行考评.3人以上部门每部门确定1名淘汰人员，不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。
确定为准淘汰人员须满足以下条件:考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。
淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
（五）、处罚考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训,待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。
2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者,可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系.3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。
第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。
第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。
第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。
二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。
三、各岗位人员总分最低的视为末位。
四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合办公室末位淘汰考核管理办法为贯彻落实矿业公司《大西沟矿业有限公司全员末位淘汰考核管理办法》[2012]97号文件精神，促进办公室工作水平不断提高，特制定综合办公室全员末位淘汰考核管理办法。
一、目的为客观评价办公室人员的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于综合办公室全体在岗管理人员和员工。
三、成立办公室末位淘汰考核领导小组组长：卢秀嵩副组长：宋晓蓉成员：吴建利杨晓峰张新潮王建新于涛汪轩晨郝璐瑶鲁平李琳四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核”的原则进行,由办公室主任领导的考核小组根据实际情况组织相关人员进行量化考评。
B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行纵向考核、横向比较、群众评议和领导考评相结合的办法，每季度进行一次。
C、全体人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。
考核结果以量化考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：量化考核分达90分以上（含90分）为优秀、86-89分为良好、80-85为合格、80分以下（不含80分）为不合格。
D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。
五、淘汰模式（1）末位淘汰以各单位每季度考核结果为依据，分三级淘汰情形进行淘汰。
A、一级淘汰情形：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，按企管人事科相关要求，三个月内底薪下调30%，且对此类员工进行训诫谈话并加强教育培训。
B、二级淘汰情形：工作人员在一年内累计两次季度考核不合格，且在本单位排名末位，上报企管人事科，研究后出示书面说明，予以待岗。
C、三级淘汰情形：对严重违反劳动纪律或企业规章制度的；严重失职，营私舞弊，给企业利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被末位淘汰后仍不服从组织安排的，或重新安排上岗后仍被淘汰的，依据国家相关法律规定，解除劳动合同。
D、对末位淘汰考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，追究相关人员责任。
六、量化考核评分标准一、岗位职责履行情况（满分：30分）1、能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现好，工作无差错。
（26-30分）2、能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现较好，工作无差错。
（18-25分）3、能够履行本岗位职责，在同岗位人员中表现中等，工作无差错。
（11-17分）4、能够履行本岗位大部分职责，在同岗位人员中表现一般，工作有差错。
（6-10分）5、能够部分履行本岗位职责，在同岗位人员中表现差，工作常有差错。
（0-5分）二、工作态度（满分：5分）1、工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现好。
（5分）2、工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现较好。
（4分）3、工作主动，能够完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现中等。
（3分）4、工作主动性一般，有贡献精神，计较个人得失，能完成本职工作及交办的工作，但需要经常督促，在同岗位人员中表现一般。
（2分）5、工作主动性差，工作效率低，无贡献精神，计较个人得失，经常不能完成本职工作，在同岗位人员中表现差。
（0分）三、工作质量（满分：5分）1、工作质量高，无差错过失，无重大责任事故，工作质量居同岗位人员前列。
（5分）2、工作质量较高，无差错过失，无重大责任事故，工作质量低于同岗位领先人员。
（4分）3、工作质量较好，偶有差错过失，但无重大责任事故，工作质量达同岗位平均水平之上。
（3分）4、工作质量一般，有差错过失，但无重大责任事故，工作质量居同岗位人员中等偏下水平。
（1分）5、工作质量不高，常有差错过失发生，或有重大责任事故，工作质量在同岗位人员中较低。
（0分）四、劳动纪律（满分：5分）1、严格遵守劳动纪律，不迟到早退，能够起到模范带头作用，是同岗位人员中劳动纪律好的。
（5分）2、严格遵守劳动纪律，不迟到早退，能够起到模范带头作用，是同岗位人员中劳动纪律较好的。
（4分）3、遵守劳动纪律，不迟到早退，是同岗位人员中劳动纪律中等偏上的。
（3分）4、遵守劳动纪律，偶有迟到早退情况，模范带头作用较差，在同岗位人员中劳动纪律较差。
（1分）5、劳动纪律松弛，迟到早退情况多，不能够起到模范带头作用，在同岗位人员中劳动纪律差。
（0分）五、工作效率（满分：5分）1、工作效率高，无延误工作，不影响大局工作，综评良好。
(5分)2、工作效率较高，无延误工作，不影响大局工作，综评较好。
(3分)3、工作效率一般，偶有延误工作，影响大局工作，综评一般。
(1分)4、工作效率差，常有延误工作，严重影响大局工作，综评较差。
(0分)六、（管理）业务水平（满分：5分）1、（管理）业务水平好，坚持原则，平等待人，能做到上情下达，组织协调能力强，能独立完成本级人员应完成的所有（管理）业务工作，是同岗位人员中（管理）业务水平好的。
（5分）2、（管理）业务水平好，坚持原则，平等待人，能做到上情下达，组织协调能力较强，能完成本级人员应完成的（管理）业务工作，在同岗位人员中（管理）业务水平较好。
（4分）3、能坚持原则，平等待人，做到上情下达，组织协调能力一般，能完成本级人员应完成的（管理）业务工作，工作需要上级人员指导，是同岗位人员中（管理）业务水平中等的。
（3分）4、较能坚持原则，平等待人，做到上情下达，组织协调能力较差，能完成本级人员大部分（管理）业务工作，需要上级人员指导，在同岗位人员中（管理）业务水平中等偏下。
（2分）5、不能坚持原则，平等待人，做到上情下达，组织协调能力差，能完成本级人员应完成的部分（管理）业务工作，多数工作需要指导，是同岗位人员中（管理）业务水平差的。
（1分）七、业绩效益（满分：20分）1、业绩突出，业务水平居同岗位人员之首。
（16-20分）2、业绩较突出，业务水平仅次于同岗位首位人员。
（11-15分）3、业绩居中，业务水平达到同岗位人员平均水平。
（6-10分）4、业绩较差，业务水平达不到同岗位人员平均水平。
（1-5分）5、业绩差，业务水平与同岗位人员平均水平差距较大。
（0分）八、政治思想及职业道德（满分：5分）1、能严格要求自己，讲求职业道德，服务热情，关心群众生活，敢于开展批评与自我批评，善于团结和自己意见不同的同志，廉洁奉公，不胡乱克扣职工，无吃、拿、卡、要情况，本单位或个人在双文明建设中受到上级主管部门的表彰。
（5分）2、较能严格要求自己，讲求职业道德，服务热情，关心群众生活，善于团结和自己意见不同的同志，廉洁奉公，不胡乱克扣职工，无吃、拿、卡、要情况，本单位或个人在双文明建设中受到本单位的表彰。
（4分）3、讲求职业道德，服务态度一般，较关心群众生活，团结和自己意见不同的同志，廉洁奉公，不胡乱克扣职工，无吃、拿、卡、要情况。
（3分）4、对自己要求较差，基本能遵守职业道德，服务态度较差，较能关心群众生活，不能团结和自己意见不同的同志，有胡乱克扣职工和吃、拿、卡、要情况。
（2分）5、不能严格要求自己，职业道德较差，服务态度差，不关心群众生活，对与自己持不同意见的同志有打击报复行为，常有胡乱克扣职工及吃、拿、卡、要等情况。
（0分）九、团结协作（满分：5分）1、团结协作精神好，善于团结同志，发扬协作精神，搞好本单位、本科室工作。
不扯皮、不推诿，班子团结。
（5分）2、团结协作精神好，能团结同志，搞好本单位、本科室工作。
不扯皮、不推诿，班子团结。
（4分）3、有团结协作精神，能配合、协助他人共同搞好本单位、本科室的工作。
不扯皮、不推诿，班子较团结。
（3分）4、基本能团结同志，但协作精神较差，不能很好的配合他人搞好本单位、本科室的工作。
工作中偶有扯皮、推诿情况，班子较团结。
（1分）5、团结协作精神差，经常不能主动配合他人工作，并有故意不配合工作的情况。
工作中扯皮、推诿，班子不团结。
（0分）十、业务知识或技能学习（满分：5分）1、积极主动学习业务知识或专业技能、技术知识，综评良好。
（5分）2、主动学习业务知识或专业技能、技术知识，综评较好。
（3分）3、偶尔学习业务知识或专业技能、技术知识，综评一般。
（1分）4、从不学习业务知识或专业技能、技术知识，综评较差。
（0分）十一、学识水平（满分：5分）1、研究生学历或高级技术职称（含高级工人技师）（5分）2、大学本科学历或中级职称（含工人技师）（4分）3、大专学历（3分）4、中专学历（2分）5、中专以下学历（1分）十二、从事本专业资历（满分：5分）1、本专业工作10年以上（5分）2、本专业工作5年以上（4分）3、本专业工作3年以上（3分）4、本专业工作2年（2分）5、本专业工作1年（1分）附件1：量化考核评分表考核登记表（年季度）。