植保工程建设项目实施方案---策划方案

植保工程建设项目实施方案---策划方案
植保工程建设项目实施方案---策划方案

xx植保工程建设项目实施方案

植保工程建设项目

实施方案

第一章项目概况

一、项目名称

xx植保工程

二、项目法人

xx( 农艺师)

三、项目主管

xx农业委员会

四、建设地点

位于xx县城太平路南侧,距太平路与国道G320交叉口约350米的县农业局办公楼内。

五、建设规模

建应急药品及药械仓库200m2;建设备及工具房80 m2 ;建养虫网室50m2;购置仪器设备152台(套)。

通过项目建设,使xx农业局植保站成为拥有设备先进、手段一流、功能结构完整的全国农业有害生物预警与控制区域站,承担本县、市、省和全国农业有害生物的监测、预报、防治和抗药性监测等工作,汇总全县区域内农业有害生物信息、上报全国农业有害生物预警与控制中心及贵州省农业有害生物预警与控制分中心,并及时、准确与全省及相关网点站进行病虫信息交流。

六、总概算

工程总投资90万元。具体建设内容及投资情况如下:

1、应急药品和器械仓库200㎡,投资12万元(改建)。

2、设备及工具房80㎡,投资5万元(改建)。

3、养虫网室50㎡,投资20万元。

4、仪器设备152台(套),投资42.43万元。

5、防护服40套,投资0.4万元。

6、工程建设其它费用:10.17万元。

七、资金筹措:

项目总投资90万元。其中,中央投资72万元,地方配套18万元。

八、建设期限

项目建设期限为1年,即项目投资计划下达后的12个月。

九、运行费用与效益分析

1、运行费用

项目建成后,正常运行每年将需要网络维护、药品消耗、通讯、培训、系统调查、试验示范等方面的费用20万元,费用将由县级财政负责解决。

2、效益分析

项目建成后,可缓解我县农业有害生物预警监测手段落后的局面,使预报准确率在现有基础上提高5~10个百分点,预警时效提早一个月左右,农作物有害生物为害损失率由现在的5%-15%下降到3%—5%之间,每年可挽回农作物产量损失1900-2400万公斤,可增产值2850-3600万元。每年可减少农药用量30%以上,使农产品的质量不断提高,为无公害农产品生产打造技术平台和生产平台,从而提升产品市场竞争力。

十、主要技术经济指标

项目主要技术经济指标表

第二章项目建设背景和编制依据

第一节建设目标

实施xx植保工程项目,旨在加强xx植保事业的基础设施建设,改善工作条件,建立一支专业技术过硬的植保队伍,运用先进的监测手段和先进信息传输设备以及农业有害生物综合治理技术,从而提高对有害生物发生动态的监测水平,及时、准确提供农业有害生物发生动态及发生趋势,承担本县区域内农业有害生物防治技术指导、农业植物检疫、农药、药械安全使用、新农药、新技术试验示范推广应用等工作,同时汇总本县农业有害生物信息上报全国农业有害生物预警和控制中心及贵州省农业有害生物预警和控制分中心,且为本区域提供信息服务。通过项目实施,使先进的植保技术这一资源得到合理配置和充分利用,达到将损失控制在3%-5%以内,有害生物成灾面积控制在种植面积的10%以内,防治效果提高到90%以上,平均每亩挽回农作物产量损失20kg 以上。禁止使用高毒高残留农药,减少农药用量30%,田间天敌数量上升2—3倍。确保全县无公害水稻、玉米、蔬菜、茶叶、水果、脱毒马铃薯、中药材等优质农产品生产持续发展。同时加强植物检疫,防治危险性有害生物的传进传出,确保农业生产安全。

第二节建设条件

一、基本条件

xx坐落于云贵高原东部脊状斜坡南侧向广西丘陵倾斜的斜坡地带。地势西北高、东南低,全县总面积1466平方公里。区位优势十分明显,东北、西北与镇宁白治县、六枝特区毗邻,西南以北盘江为界和黔西南自治州的晴隆、兴仁、贞丰三县相望。交通优势特别突出,xx县城距贵阳<150公里>,安顺55550余公里>,国道320线和省道214线公路贯

穿全境,镇胜高速,关兴公路、水黄公路在境内长达<114公里>,关岭成为贵州西部覆盖广西、云南、兴义、六盘水、安顺的公路交通枢纽集散地。占地180亩的农产品批发市场正投入使用,是西南地区最大的农产品批发市场。在国家实施西部大开发战略中,关岭具有很大的发展潜力和广阔的发展前景。

全县总人口334900人,其中少数民族人口204791人,占总人口的61.15%。农业人口302661人,占总人口的90.37%。

(一)气候概况

关岭境内气候呈立体状,跨越南温带、北、亚热带、中亚热带,主要以中亚热带季风湿润气候为主,四季分明,热量充足,水热同季。境内12.5%的低热河谷地区有“天然温室”之称。累计年平均气温为16.2℃,年平均最高气温为16.9℃,最低气温15.4℃,雨量充沛,年降水量1205.1—1656.8毫米,是全省降水中心之一。气候条件适宜粮食作物和经济作物种植,有较大的发展潜力。

(二)行政区划

关岭布依族苗族自治县共辖七镇六乡。关索镇、永宁镇、花江镇、岗乌镇、上关镇、坡贡镇、断桥镇;八德乡、顶云乡、普利乡、板贵乡、新铺乡、沙营乡。全县共有226个行政村,1624个村民组,9个居委会(社区)。

(三)农业生产情况

全县现有耕地面积20.9万亩,其中:稻田面积8.1万亩,占耕地面积的38.76%,旱地面积12.8万亩,占耕地面积的61.24%;人均占有耕地0.62亩。

xx在提高粮食综合生产能力的同时,进一步发展高效经济作物,使农业结构调整取得了突破性进展。现已建立了以八德、关索为中心5万亩以上的优质米生产基地,产品采用商品化包装打入省内大中城市市场。在花江、上关、顶云、关索、坡贡建立了5万亩的优质油菜基地。建立

了以断桥、八德为主的6万亩反季节无公害蔬菜基地和新铺为主的1万余亩早熟菜用豌胡豆基地。引进高产优质品种,采用规范化种植,使用低毒、低残留农药,应用测土配方施肥技术,产品远销省内外市场。建立了新铺30亩的大棚珍稀食用菌等特色产业基地。发展了以板贵为中心的1.6万亩花椒基地,以断桥、八德、板贵为主的5000亩砂仁基地。以坡贡为主的3万亩优质生姜生产基地,xx生产的生姜,辛辣味浓,姜黄素含量高,纤维素低,品质优良,商品姜除供应省内市场外,还销往省外大城市。大力发展优质水果,优质水果的发展要正逐步朝着规模化种植,标准化生产,商品化包装,品牌化销售和产业化经营的方向发展,引进了适宜种植的许多新、特、优质水果。如:火龙果、白沙枇杷、优质柑桔、早熟桃等。在普利、岗乌、沙云、永宁高海拔地区,建立了万亩茶园。在栽培上采用先进的技术措施,提高加工的先进性、科学性及包装多样化,茶叶的品质、产量都有了新的突破。

全县中药产业总产值达5000万元,占全县GDP的3.11%,占全县农业总产值的10.8%,占全县林业总产值的1%。从事中药材种植的农户2510户,促进了农民增收,解决了部分农村剩余劳动力的就业问题。特色农业农产品不断涌现。如:新铺乡白云村的珍稀食用菌,板贵乡的火龙果,坡贡镇的花卉等现代特色农业不断涌现,粮食生产能力不断提高。优质稻、优质脱毒马铃薯比重明显提高,农产品开始由数量型向质量安全型转变。

(四)农业有害生物发生危害情况

xx农作物种类多,病虫害种类约100余种。其中,主要的农业有害生物有:稻瘟病、水稻细菌性条斑病、水稻病毒病、稻曲病、稻二(三)螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱、稻秆蝇、稻负泥虫等;玉米锈病、玉米大(小)斑病、玉米螟、小地老虎、玉米蚜虫等;小麦条锈病、小麦白粉病、小麦蚜虫等;油菜菌核病、霜霉病、油菜蚜虫;马铃薯早(晚)疫病、马铃薯病毒病、蚜虫、黄蚂蚁等;辣椒炭疽病、辣椒病毒病、青枯病、烟

青虫、蚜虫等;白菜软腐病、角斑病、菜青虫、小菜蛾、斜纹夜蛾、蛴螬等;瓜类霜霉病、枯萎病、青枯病、病毒病、斑潜蝇、蚜虫等;番茄早(晚)疫病、青枯病、绵铃虫等。近5年来,发生频繁,危害严重的农业重大有害生物有小麦条锈病、小麦白粉病,玉米大(小)斑病、玉米螟,稻瘟病、稻纵卷叶螟、稻飞虱、稻秆蝇,辣椒炭疽病等。同时,外来有害生物也对我县农业生产构成重大威胁,如检疫性斑潜蝇、细菌性条斑病等已经成为影响xx农业生产的突出问题,新的有害生物入侵的风险还在不断加大。

二、项目建设单位概述

xx植保站1976年建站,是县农业局所属的财政全额拨款的事业单位,具有法人资格。法人代表潘会,现年35岁,本科学历,农艺师。xx植保站承担着全县农作物病虫草鼠害的预测预报、综合防治、植保新技术推广、新农药试验示范、植物检疫以及农药监督管理等工作。

全站现有职工6人,大专以上5人,中专1人。其中:农艺师5人,助理农艺师1人,有承担项目的能力。全县13个乡镇农业技术推广站有专门从事植保工作的农业技术人员16人,分别负责各乡镇的病虫草鼠害的田间调查,观测及信息反馈。

xx植保站现有办公室2间,合计50平方米、联想台式电脑3台、文件柜2个、办公桌6套、农药残留速测仪5套、实验用品以及设备1套、图书资料书籍206册、显微镜和解剖镜2台、相机2台,总计固定资产价值17.798万元。单位现有独立的办公用房,保障了植保服务网络健康发展。

xx植保站开展农作物病虫鼠害预测预报工作,是贵州省鼠害系统测报网点站之一。承担水稻二化螟、大螟、稻纵卷叶螟、稻秆蝇、稻曲病;玉米大(小)斑病、锈病、粘虫、玉米螟、大螟;小麦白粉病、锈病、麦蚜;油菜霜霉病、菌核病、油菜蚜虫;马铃薯疫病、病毒病、蚜虫;辣椒炭疽病、病毒病、青枯病、辣椒烟青虫、蚜虫;白菜软腐病、角斑

病、菜青虫、小菜蛾等有害生物的一般性测报和检疫性有害生物疫情普查工作。另外还实施水稻、玉米、小麦、油菜等作物的病虫综合防治示范、药剂试验等。

全站同志责任心强,踏实肯干,工作出色,多年受到省市业务主管部门的表彰。1985年开展鼠害系统测报工作被安顺地区行署农业局评为地区一等奖,1987年鼠害系统监测工作认真、成绩显著受到安顺地区植保站奖励,1988年被安顺地区农业局评为植保工作先进单位,2001年获贵州省农业丰收三等奖(安顺地区玉米病虫综合防治技术推广应用),2006年被安顺市植保站评为病虫害防治工作先进集体,2007年被安顺市农业局评为2006年度植保工作先进集体和被安顺市植保站评为2007年度植保工作先进集体,2008年被省农药检定管理所评为2005—2007年度农药管理先进集体。技术人员多篇论文发表刊登在《植物医生》、《贵州农业科学》、《耕作与栽培》、《中国农学通报》、《山地农业生物学报》等多家刊物,工作中取得了多项科技成果。

三、现有条件

(一)有一支高素质的植保队伍

xx植保站现有在编人员6人,能够完成全县的病虫害监测预报、植物检疫和农药监督管理等工作。到目前为止,在上级主管部门和县委政府领导的高度重视和支持下,植保工作得到长足发展,现已初步建成县、镇(乡)植保病虫测报网点13个,构成了全县主要农业有害生物的常规田间监测网络,同时建有由植保站调配使用,由农民管理的11个应急防治有害生物的植保机防队和1个植保服务专业合作社。全县有机动喷雾器145台,农民机手163人,初步具备了有害生物预警与控制的区域队伍。

植保站在农业有害生物防治工作上取得了显著的成绩,具备了相对较高的技术水平和解决农业生产中病虫害防治问题的实际能力。植保站主持和参与完成的植保研究推广项目,获各级科技成果奖励和先进单位

及先进个人表彰共计22项,为实施项目打下了良好的基础。

目前,县乡农业系统共有农业科技人员133人,其中,高级职称2人,农艺师37人,助理农艺师和技术员82人,科技人员占总在编人员的91%以上,构成了完整的支撑项目建设的科技人员队伍,具备较强解决农业生产中各种问题的实际能力。

(二)积累丰富的历史信息资料,掌握一定的有害生物预警控制技术

xx植保站在省市业务部门的帮助支持下,抽调植保技术骨干,组织完成全县范围内农业有害生物及主要农作物病虫害普查工作,并绘制有害生物区域分布图,依据病虫分布图及田间监测资料指导全县的病、虫、草、鼠害防治工作,同时开展对本地发生的主要农业有害生物进行田间发生情况监测,并发布预报。针对全县有害生物的为害特点,开展粘虫、螟虫、稻飞虱、斑潜蝇、稻纵卷叶螟、细菌性条斑病、稻瘟病、小麦锈病等主要病虫害的田间消长规律的研究与防治,积累了多年的病虫测报资料,掌握当地主要有害生物防治技术。植保机防队的建设,对突发性的有害生物有应急防治的能力。

(三)具备一定的监测和试验条件

目前已经具备病虫资料传输网络、农残检测设备、重大病虫控制指挥系统以及重大病虫扑灭应急防治专业队。通过项目建设,将进一步加强监测和重大病虫扑灭能力,提高预警和控制决策水平。

四、项目技术依托单位

本项目技术主要依托单位为贵州省植保植检站。贵州省植保植检站是贵州省农业委员会下属全额拨款事业单位。全站现有在职职工15人,其中:农业技术推广研究员4人,高级农艺师3人;大学本科12人。全站有办公室、实验室等建筑面积800平方米。现有固定资产280余万余元。上个世纪九十年代以来,贵州省植保植检站先后获得了农业部、贵州省政府、贵州省农业委员会的奖励,技术力量雄厚。

第三节项目编制依据

1、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2012〕2号)。

2、《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划》(2009—2020年)。

3、农业部《农业基本建设项目管理办法》。

4、《中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步支持安顺加快经济社会发展的意见》(黔党发〔2012〕15号)

5、省农委2012年《关于抓紧编制2012年植保工程项目实施方案的通知》。

6、可行性研究报告批复文件。

7、实施方案编制委托书。

8、政府支持文件。

根据以上依据,结合xx实际编制本报告。

第三章工艺技术方案

第一节农艺技术方案

一、农艺技术选择的原则或路线

农业有害生物预警和控制,要贯彻执行“预防为主,综合防治”的植保方针,牢固树立“公共植保、绿色植保”的理念,本着“安全、经济、高效、增产”的原则,以农田生态系统为中心,以预测预报为先导,加强生态调控措施,提高自然控害能力;以农业、物理、生物防治为基础,充分发挥农作物的抗病耐虫能力和补偿作用,配合施用生物制剂和高效、低毒、低残留、经济、环境相容性好的农药,保护和利用天敌;实现农产品品质优质化、生产无害化,维护农田生态平衡,保障环境和人们的食物安全,获得最佳的经济、社会和生态效益。

农业有害生物监测和预警,严格按照中华人民共和国国家标准《主要农作物病虫测报调查规范》和贵州省地方标准《水稻主要病虫测报技术规范》的要求进行有关调查,结合天气预报,历年病虫发生等因素,作出农作物有害生物的长、中、短期预警,并通过计算机网络传输系统,信息发布演示设备,可视化预报等渠道,将有害生物预警信息传送到全国农业有害生物预警和控制中心、省级分中心和各级领导、广大农民手中,指导当地农户准确防治。在农业有害生物控制方面,实行分区治理,分类指导,如发生重大病虫灾害,则出动应急防治设备进行集中控制,严格执行《农药安全使用标准》(GB/4285)和《农药合理使用准则》(GB/8321),严格按照防治指标,使用农药防治。

二、农艺技术方案

1、农业有害生物预警和控制流程

通过露地观测圃、虫情测报灯、自动孢子捕捉仪等对农业有害生物的发生动态进行适时监测,结合当地天气预报、历年病虫发生情况、栽

培制度、品种布局、迁飞性病虫异地发生态势等情况进行综合分析,作出农业有害生物发生趋势预报,为领导提供决策依据,并通过病虫可视化预报的方式宣传到基层干部及广大农民,以指导农民开展防治,同时,通过计算机网络将农业有害生物发生防治动态信息上报全国农业有害生物预警和控制中心及贵州省农业有害生物预警和控制分中心。如发生重大病虫灾害,则出动应急防治设备进行集中扑灭。

农业有害生物预警和控制流程如下图:

2、检测检验流程

1)检疫性病虫监测:定期普查→采集标样→室内培养鉴定→确诊→除

害处理。

A、检疫操作流程图

B、隔离监测操作流程图

2)农药质量监督:市场抽样→外观检查或室内化验→处理。

农药质量监测操作流程图

3)病虫抗药性监测:病虫采集→室内培养→不同农药剂量处理→数据分析→指导防治。

第二节设备选型

一、仪器设备配置的基本要求

(一)仪器设备的选购要与农业有害生物预警和控制中心及贵州省农业有害生物预警和控制分中心建设相适应,满足农业有害生物预警和控制的需要。

(二)主要仪器设备之间、主要仪器设备和辅助设备之间的功能相互配套。

(三)仪器设备质量可靠、性能稳定。

(四)在保证设备性能的前提下,力求经济合理。

(五)拟选的设备,符合国标要求。

二、仪器设备配置

根据本项目仪器设备配置的基本要求,本着经济、节约、必要、齐全的原则,本项目需配置监测预警网络及信息发布设备、检验检测设备和应急防控指挥设备等,才能满足农业有害生物预警与控制的需要。

建筑工程质量策划书

建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定,并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

工程质量项目策划书

瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称:瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点:青岛平度市红旗路23号 设计单位:中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位:青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位:青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位:中国建筑一局(集团)有限公司 总建筑面积:约2.5万平方米 结构类型:钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现,故划分为以下几项分目标,以实现分目标来确保总目标的实现,分目标如下:a、分部、分项工程合格率100%,b、分部、分项工程优良率85%,c、杜绝重大质量事故。

3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实,项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构

3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作; 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制,确保工程的质量; 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任,监督检查各工种的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查,组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量安全工作,对不符合质量安全要求的,做好《监督检查记录》,限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

建筑工程质量项目策划书

建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号,位于玉泉路西侧,北与现场保留地块原单位相邻,西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2,总建筑面积为37488.53m2,主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等,该楼平面呈“L”型,分南北两段,房间布局较为规则,设备较为齐全,是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础,主体结构形式为框架-剪力墙结构,工程设防烈度为8度,剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级,地下水位较深,土质情况较好。本工程砼强度等级较高:墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30,梁、板为C30,采用的钢筋为Ⅰ级钢(6、8、10、12)与Ⅲ级钢(12、14、16、18、20、22、25、28、32)。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层,南段基础底标高为-9.16m,南段基础底标高为-8.66m,南段檐口高度为47.9m,南段檐口高度为31.8m,地下二层层高为3.5m,地下一层层高为3.5/4.2m,首层层高为4.2m,首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯,二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准:首层为花岗岩石材,二层以上采用铝挂板,局部璃玻幕墙,外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准:地面为玻化砖、花岗岩地面,墙面为高级墙涂料,门为高级实木门、防火门,顶棚为铝合金方(条)板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有:高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室,照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

工程质量策划书的基本内容模块

封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人:工程部部长 审核人:总工 审批人:项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 (一)工程概况

分三个方面简要叙述,一是线路总的工程概况,二是标段的工程概况,三是本项目部(昆明工程公司的)的工程概况。 (二)主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 (一)编制依据 (二)适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标,二是要与项目规模相符,项目经理组织制定项目质量目标,明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括:创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构,明确各机构的职责,行文发布,实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析,制定相关的控制措施,尤其是下列影响因素: 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素; 2.施工工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位; 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能; 4.影响下道工序质量的技术间歇时间; 5.某些与施工质量密切相关的技术参数; 6.容易出现质量通病的部位; 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目质量管理策划书

目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2(住宅) (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准,规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点,确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围,规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

路桥工程质量策划书

京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制: 审核: 审批: 编制日期:

第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京,途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番,终点止于乌鲁木齐,全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通,止于阿拉善左旗吉兰泰镇,与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接,经过已建的巴彦浩特至银川高速公路,可与宁夏银川市相通,通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路(G7)和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000-K46+000,总长46km,主要施工项目有:共有10座桥梁,7座大中桥结构形式为简支连续桥,3座小桥,涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块,20米箱梁232片,30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000-K93+450,总长93.450km。路面主要工程量:水泥稳定碎石底基层2113962㎡,水泥稳定碎石基层2045146㎡,透层2033940㎡,封层2033940㎡,中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡,粘层1991720㎡,中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡,培土路肩138444m3,中央分隔带填土59938.5m3,混凝土预制块加固土路肩15610m3,混凝土预制块路缘石249155m,中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水,部分低洼地带,由于日晒蒸发,盐分积累多,形成盐渍化,主要成分为芒硝、盐、碱等,水质较差。其中吉兰泰盐湖,盐湖面积120km2,是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多,均为季节性河流,发源于中部巴彦稀薄山脉区,象树支状,流经山前倾斜平原,一般长达30~60m,汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右,历时1天左右,其中有一部分河流呈潜流状态,一段流出地表,一段又潜入地下,如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖,季节性的积水洼地有八处。

工程项目施工策划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责及业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部. 项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中项目经理安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔. 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制. (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 2、技术准备 项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参及本项目投标,中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审,在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料,采购测量、试验仪器设备,并送有资质的检定机构进行检定。 3、物资准备 1)根据计划本项目于2018年5月开工,必须在开工前将所需的材料、机械

某住宅项目质量创优策划书

某住宅项目质量创优策划书 单位:______________________ 编制:______________________ 时间:______________________

目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)

第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市,XX以北,在建某市地铁一号线XX站北侧,XX路以西,北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面:以某省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取某省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程项目施工策划书范文

工程项目施工策划书范文 导读:外传包一项工程是很赚钱的,这话也只能说这听听, 具体的事情谁也没有参与过,不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的,而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系,施工项目也是宣传公司的一个窗口,打造企业的优秀文化,增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来,而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。小编今天为大家准备了工程项目施工策划书,希望您会喜欢! 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部 署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1 、策划并进行理念识别系统宣贯;

2 、策划并进行行为识别系统宣贯; 3 、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4 、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、 优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5 、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6 、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7 、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8 、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9 、设计制作项目团队手册/员工手册; 10 、执行工程总公司企业文化有关要求; 11 、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12 、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1 、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项 目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参与合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

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