本土品牌竞争优势
品牌营销的竞争优势与特点
品牌营销的竞争优势与特点品牌营销是企业在市场竞争中追求竞争优势的一种策略与手段。
通过塑造和推广独特的品牌形象和价值主张，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位，并吸引消费者的关注和忠诚。
本文将探讨品牌营销的竞争优势与特点。
一、品牌认知优势品牌认知是指消费者在购买决策过程中对品牌的认知和记忆。
在市场中，消费者对品牌的认知通常与品牌形象相关。
品牌形象包括品牌的名称、标志、口号、广告等，这些元素能够给消费者留下深刻的印象，提高品牌在消费者心中的认知和记忆。
品牌认知优势能够使企业在市场竞争中脱颖而出，提高品牌的竞争地位。
二、品牌信任优势品牌信任是消费者对品牌的信赖和认可程度。
品牌信任通常与品牌的质量、信誉和服务相关。
企业通过提供高品质的产品和服务，积极维护品牌声誉，建立品牌信任优势。
品牌信任优势能够帮助企业吸引更多忠诚消费者，提高品牌忠诚度，并在市场中形成竞争壁垒。
三、品牌亲和优势品牌亲和是指品牌与消费者之间的情感和认同关系。
消费者通常会对与自己价值观、生活方式或个性特点相符的品牌产生亲和感。
品牌亲和优势可以帮助企业与消费者建立长期稳定的关系，并形成品牌忠诚度。
通过运用品牌定位、品牌故事等手段，企业能够提升品牌亲和优势，增强与消费者的情感联系。
四、品牌创新优势品牌创新是指企业通过不断推出新产品、服务和营销策略，满足不同消费者需求，为品牌赋予新的价值和意义。
品牌创新优势能够帮助企业不断拓展市场，保持市场竞争力。
通过投资研发和推广创新产品，企业能够在市场中占据先机，并吸引更多消费者关注。
五、品牌扩展优势品牌扩展是指企业将既有品牌应用于新的产品、市场或领域，实现品牌价值的最大化。
品牌扩展优势能够帮助企业快速进入新市场，利用已有品牌声誉和认知优势，降低市场进入门槛。
通过品牌扩展，企业能够提高市场占有率，并在市场中取得更大的竞争优势。
综上所述，品牌营销的竞争优势与特点包括品牌认知优势、品牌信任优势、品牌亲和优势、品牌创新优势和品牌扩展优势。
品牌本土化案例
品牌本土化案例随着全球经济的发展和国际交流的加深，越来越多的品牌开始重视本土化的发展。
本土化指的是将国际品牌在本地市场进行适应和融合，以满足当地消费者的需求。
本文将通过具体的案例分析，探讨品牌本土化的重要性和实施策略。
I. 引言随着经济全球化的加深，国际品牌进入本地市场的现象越来越普遍。
然而，在新的市场中立足并取得成功并非易事。
品牌本土化是一种应对本地市场挑战的有效策略，通过融入本地文化和适应消费者需求，国际品牌能够在本地市场中获得更大的竞争优势。
II. 案例分析1. 耐克(Nike)在中国的本土化耐克是全球著名的运动品牌，其在中国的本土化发展可称为成功的典范。
耐克在中国市场加大了对篮球市场的投资，并签下了中国篮球明星姚明作为代言人。
此外，为了适应中国消费者的需求，耐克还推出了专门针对亚洲人脚型的鞋类产品。
这些举措不仅提高了耐克在中国市场的知名度，也增加了销售额。
2. 可口可乐(Coca-Cola)在印度的本土化可口可乐是世界上最大的饮料公司之一，在印度市场也取得了巨大成功。
为了迎合印度消费者的口味和文化，可口可乐推出了多种口味独特的饮料，例如香料口味的可口可乐和果汁饮料。
此外，可口可乐还与印度著名演员和体育明星合作，并借助大型活动和娱乐节目提升了品牌的影响力。
III. 品牌本土化的重要性1. 满足消费者需求品牌本土化能够更好地了解和满足本地消费者的需求。
不同国家和地区的人们具有不同的喜好、文化和生活方式，品牌本土化可以帮助品牌更好地适应当地市场，提供符合消费者期望的产品和服务。
2. 增强品牌认同感通过本土化，国际品牌能够在当地市场中建立起更强的品牌认同感。
当品牌能够与当地消费者建立情感共鸣，并与他们的日常生活和价值观相契合时，消费者更愿意选择该品牌，并对其产生忠诚度。
3. 提高竞争力品牌本土化可以帮助国际品牌在本地市场获得更大的竞争优势。
通过适应当地市场需求、借助本地资源和合作伙伴，品牌能够更好地与本地竞争对手展开竞争，并在产品定价、市场渗透等方面获得更好的表现。
品牌竞争优势分析
品牌竞争优势分析随着市场竞争的日益激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就需要具备一定的竞争优势。
在这个全球化的商业环境中，品牌竞争优势成为企业稳定市场地位和获得持续发展的关键。
本文将从品牌形象、产品质量和营销策略等方面进行分析，探讨如何获得和保持品牌竞争优势。
一、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，直接影响着品牌竞争力。
要建立良好的品牌形象，企业需要注重以下几个方面。
首先，企业需要明确自己的品牌定位。
通过定位，企业可以向消费者传递出与众不同的价值主张，创造独特的品牌形象。
比如，苹果公司一直强调与众不同的创新理念，通过设计出简洁、时尚的产品，树立了与其他公司迥异的品牌形象。
其次，企业要注重品牌的一致性。
品牌形象需要在各个方面保持一致，包括在广告宣传、产品设计、售后服务等细节上都要与品牌形象保持一致。
例如，可口可乐一直强调快乐和正能量，无论是在广告还是宣传活动中，都力求将这种形象传达给消费者。
最后，企业要重视品牌的时间性。
随着时代的发展和消费者需求的变化，品牌形象也需要随之调整和更新。
企业应时刻关注市场动态，及时调整品牌形象，以适应市场变化。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要组成部分。
消费者对于产品质量的认可是对品牌信誉的肯定，也是企业获得竞争优势的重要途径。
企业应注重产品的研发和创新，提高产品的性能和品质。
通过投入更多的资源和技术，不断推陈出新，企业可以提高产品的竞争力，引领市场潮流。
例如，索尼公司凭借不断的创新和技术领先的产品，在电子产品市场上保持了竞争优势。
此外，企业还需要加强对产品质量的控制和监管，确保产品符合消费者的需求和期望。
一旦产品出现质量问题，不仅会损害品牌形象，还会失去消费者的信任，从而丧失竞争优势。
三、营销策略营销策略的制定和执行对于品牌竞争力的提升起着至关重要的作用。
以下是几个常见的营销策略。
首先，企业可以通过差异化竞争策略来获得竞争优势。
通过与竞争对手在产品、价格、渠道等方面的差异化，企业可以满足不同消费者的需求，并建立起独特的竞争优势。
分析可口可乐在中国市场的竞争优势
分析可口可乐在中国市场的竞争优势可口可乐（Coca-Cola）作为全球饮料行业的巨头，一直以来在中国市场都具有强大的竞争优势。
这主要得益于可口可乐运用了一系列的市场策略，有效地满足了中国消费者的需求、强化了品牌形象，并且与当地文化进行了深入结合。
首先，可口可乐在中国市场取得成功的一个重要因素是其产品的多样化。
中国是一个拥有13亿人口的庞大市场，消费者的需求也极其多样化。
可口可乐公司充分认识到这一点，不断推出适应当地市场口味的新产品。
例如，他们在中国市场推出了茶饮料、果汁饮料等多种产品，以便满足中国消费者对于健康和口感的追求。
这种多样化的产品线使得可口可乐在中国市场的覆盖面更加广泛，能够满足不同消费者的需求。
其次，可口可乐不仅仅是一个产品，更是一种文化。
为了适应中国消费者对于品牌带来的情感和归属感的追求，可口可乐通过广告宣传和赞助活动等方式，将其品牌与中国本土文化相结合。
例如，可口可乐公司曾与中国传统节日春节合作，在广告中体现出对家庭团圆和幸福生活的追求，深入触动了中国消费者的情感共鸣。
同时，可口可乐还赞助了一系列的文化活动和体育赛事，如中国足球超级联赛和中国篮球职业联赛等，借此增强了品牌在中国消费者心目中的地位。
另外，可口可乐公司在中国市场还注重与当地合作伙伴的合作。
他们与中国最大的食品和饮料公司之一——中国食品集团达成合作伙伴关系，通过共享资源和市场渠道，进一步增强了可口可乐在中国市场的竞争优势。
这种合作不仅有助于可口可乐在中国的产品分销和市场推广，还能使其更好地理解当地市场的需求和特点，并进行相应的调整和改进。
此外，可口可乐在中国市场还注重社会责任的履行。
他们积极参与中国社会的公益事业，支持环境保护项目、教育发展和减贫工作等。
通过这样的公益活动，可口可乐在中国市场树立起了良好的企业形象，赢得了消费者的赞誉和认可。
综上所述，可口可乐在中国市场取得了巨大的竞争优势，这得益于其多样化的产品线、与中国文化的深度结合、与当地合作伙伴的紧密合作以及积极履行社会责任等因素的共同作用。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁公司以生产和销售运动鞋、运动服装和配件为主要业务，产品涵盖了篮球、跑步、羽毛球、网球等多个运动项目。
多年来，李宁品牌一直致力于为消费者提供高品质、时尚、功能性强的运动产品，深受广大消费者的喜爱。
二、品牌优势分析1. 品牌知名度高：李宁作为中国本土的体育用品品牌，具有较高的知名度和影响力。
品牌创始人李宁是中国著名的体操运动员，因其在1984年洛杉矶奥运会上获得六枚奖牌而广为人知。
李宁个人的知名度为品牌打下了坚实的基础，使得李宁品牌在中国市场上具有很高的认知度。
2. 产品品质可靠：李宁品牌一直以来注重产品的品质和技术创新。
公司拥有自己的研发团队和生产工厂，能够控制产品的质量和生产过程。
李宁的产品经过严格的质量检测，确保产品符合国际标准和消费者的需求。
因此，消费者对李宁的产品有较高的信任度，认为其产品是可靠的。
3. 丰富的产品线：李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动项目。
无论是篮球、跑步、羽毛球还是网球，李宁都能提供相应的运动鞋、运动服装和配件。
这种多样化的产品线使得李宁能够满足不同消费者的需求，扩大了品牌的市场覆盖面。
4. 时尚设计与功能性结合：李宁品牌在产品设计上注重时尚与功能性的结合。
品牌与多位国际知名设计师合作，推出了一系列具有时尚感的产品。
同时，李宁也注重产品的功能性，通过运用先进的科技和材料，为消费者提供舒适、耐用、具有性能优势的产品。
这种时尚与功能性的结合，使得李宁品牌在年轻一代消费者中具有较高的吸引力。
5. 品牌文化与社会责任感：李宁品牌注重传递积极向上的品牌文化和价值观。
品牌以“创造力源于生活”为核心理念，鼓励人们积极参与体育运动，追求健康和活力的生活方式。
同时，李宁也积极履行社会责任，通过赞助体育赛事、支持青少年体育发展等方式，为社会做出贡献。
这种积极向上的品牌形象，使得李宁在消费者心中具有较高的好感度。
本土化品牌在国际市场中的竞争力
本土化品牌在国际市场中的竞争力在全球化的今天，本土化品牌越来越受到了人们的青睐。
这是因为本土化品牌能够更好地满足国内市场的需求，并且在市场竞争中具有一定的优势。
同时，本土化品牌也有着在国际市场中的竞争力。
本土化品牌的竞争优势主要体现在以下几个方面：一、灵活性本土化品牌更容易适应国内市场的需求，在市场变化迅速的背景下能够更快地作出调整和改进。
这种灵活性是国外品牌很难具备的，因为国外品牌需要经过公司总部的决策和批准才能做出改变。
二、文化认同感本土化品牌在很大程度上符合国内的文化背景和市场习惯，因此更容易被消费者接受和认同。
消费者在购买产品时，往往会考虑产品是否符合自己的文化习惯和价值观，所以这种文化认同感对于本土化品牌在国内市场中具有很大的优势。
三、价格优势本土化品牌往往有着比国外品牌更具有竞争力的价格。
这主要是因为本土化品牌的成本相对较低，在市场上能够提供更具有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
但是，本土化品牌也面临着一些困境。
一、品牌认知度不高相对于国外品牌，本土化品牌的品牌认知度还不够高。
这主要是因为本土化品牌在创新和推广上的投入还比较少，缺乏有效的宣传和推广。
二、品质和技术不够先进相对于国外品牌，本土化品牌的品质和技术还有一定的差距。
这主要是因为本土化品牌在创新和研发上的投入不够充分。
因此，本土化品牌需要更多地投入到研发和创新上，提升产品的质量和技术水平。
三、品牌形象不够时尚和国际化相对于国外品牌，本土化品牌的品牌形象还不够时尚和国际化。
这主要是因为本土化品牌在设计和营销上的投入还比较有限，不能满足国际市场的品牌需求。
为了解决上述问题，本土化品牌需要做出以下的改进：一、加大创新和研发投入本土化品牌需要更多地投入到创新和研发上，提升产品的品质和技术水平。
这样可以提高品牌的竞争力，更好地满足消费者的需求。
二、注重营销推广本土化品牌需要加强对品牌形象和形象宣传的投入。
这需要从设计、营销、广告等各个方面入手，打造出更有个性和特色的品牌形象，增加品牌的认知度和吸引力。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
中国品牌在全球市场中的竞争力
中国品牌在全球市场中的竞争力在全球化的今天，中国品牌在国际市场上展现出强劲的竞争力。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始面向世界，把自己的产品推向国际市场，不断提升自身的品牌价值和影响力。
这些企业既包括国有企业和私营企业，也包括制造业和服务业等不同领域的企业。
一、中国品牌在全球市场中逐渐崛起随着中国经济的崛起和国际局势的变动，中国品牌在全球市场上逐渐崛起并且呈现出强劲的竞争力。
在一定程度上，中国品牌已经走出了“中国制造”的阴影，逐渐走向了成熟和高端。
首先，许多企业通过不断的技术革新和升级，推出了越来越多具有高科技含量的产品，这使得中国品牌在国际市场上的竞争力不断提升。
例如，华为、小米、OPPO等手机品牌在国际市场上的销售表现越来越出色，深受消费者的喜爱。
同时，中国的高铁、5G等领域也在国际市场上获得了很高的认可和口碑。
其次，随着中国消费者消费观念的改变，越来越多的中国品牌实现了在国内市场的繁荣发展。
中国的消费市场规模庞大，拥有上亿的中产阶级群体，这使得各种消费品的需求不断扩大。
在这种背景下，许多企业不断加大对品牌的投入，提升自身的品牌价值和知名度，进而走向国际市场。
例如，美的、海尔、格力等家电企业和蒙牛、伊利等食品企业在国内市场上处于领先地位，也在国际市场上取得了不俗的成绩。
二、中国品牌在国际市场中的优势1. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到不断提升的一个关键因素，是中国与世界的联系日益紧密。
随着经济全球化的深入发展，中国与国际市场之间的联系日益紧密。
一方面，中国的对外开放政策不断拓展，吸引了大量的外商投资和国外购买力，也为中国品牌在国际市场上的推广提供了更加广阔的渠道和机会。
另一方面，中国的出口和对外投资也在不断增长，进一步提升了中国品牌在全球市场中的市场份额。
2. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到进一步提升的另一个重要因素，是中国企业不断加强品牌推广和营销。
随着市场竞争的加剧，许多中国企业开始意识到品牌价值和品牌形象的重要性，积极进行品牌塑造和营销推广。
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大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏
———盘点2009，中国本土品牌在危机中突围的经典个案
“人生就像一个茶几,上面摆满了杯具。
”
“杯具”，2009年的网络红词之一，对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎，在叶茂中策划看来，它表达了中国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态，也从侧面体现了中国在2009年取得的让世界为之瞩目的成就。
无论是对中国，还是对中国企业，以及对生活在这片土壤上的大众来说，2009年都是非同寻常的一年。
六十甲子，举国欢腾，中国变化翻天覆地；15世纪以来最大海军远征，中国军舰护航索马里；3G牌照发放，中国正式进入3G时代；金融危机持续影响，中国经济波澜壮阔，给中国本土品牌带来“过山车” 式的极致挑战……如果用一个字来梳理和概括这不平凡的2009年，那就是“变”。
世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。
那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。
“变革”是企业面对竞争与危机的态度，考验的是胆识的问题。
在国际品牌占据中国市场主流位置的今天，我们的中国品牌必须走超常规的发展道路，才有可能与之抗衡。
2009年，对于那些有胆有识，懂得变革的品牌来说，经济危机给他们来带来的不仅是挑战，更是一次难得的机遇。
并购重组、国际化品牌战略、危机下的低成本扩张、横向营销等，一个个变革杀手锏，让中国品牌得以迅速崛起，突破重围。
变革杀手锏一：以并购重组提升品牌形象和产品力
对中国汽车行业来说，2009年是具有里程碑意义的一年。
本土车市一举超越美国成为全球最大的市场，长城、比亚迪等一大批自主汽车品牌抓住了这一机遇得以快速成长，同时国内汽车厂商在全球的并购之举，更是高潮迭起，形成你方唱罢我登场的热闹态势。
最令人瞩目的当属吉利收购沃尔沃事件，如一枚重磅炸弹，引爆2009汽车市场。
一改从前中国汽车厂商盲目收购国外技术落后和濒临倒闭的车企，相反，此次收购吉利得到的恰恰是沃尔沃顶尖的安全和环保技术，以此提高自身的技术水平。
同时，沃尔沃在欧洲家喻户晓的高端品牌形象以及完善的销售和运营体系，也为吉利提升品牌形象、开拓国外市场开辟了一条捷径。
广汽收购长丰，则是以产品线互补提升市场竞争力的经典个案。
长丰主要做的是SUV，而广汽主要做的是乘用车、商用车，却没有SUV产品，二者恰好互补。
同时，也利于长丰重新定位，不仅局限在SUV领域。
如此通过并购重组，从而带来优势互补、利益共赢。
变革杀手锏二：国际化品牌战略突围
2009年，在全球金融危机的大背景下，世界体育用品霸主耐克、世界第二的阿迪达斯均现“疲惫”，而本土体育运动品牌在国际化品牌战略之下，一路高歌，气势如虹。
李宁、安踏与耐克、阿迪达斯的差距正在逐渐缩小，361°、贵人鸟、匹克、特步也达到惊人飞跃。
2009年，安踏以“扬科维奇与郑洁”、“中国奥委会合作伙伴”、“FILA中国”等一系列品牌战略突围，有效提升了市场综合竞争力，对于安踏实现国际化战略、壮大品牌实力，实现了卓越的突破。
其中耗资6亿元，成为“中国奥委会合作伙伴”的品牌战略，令业界震动。
以此安踏将得到2009~2012年11项运动会上，中国体育健儿的LOGO展示，传播品牌的同时，“代表中国”的品牌背书也有效提升了品牌形象。
变革杀手锏三：危机下的低成本扩张
虽然金融危机对很多餐饮个体企业产生了一定的负面影响，然而，同为餐饮业的中式快餐业却逆市飘红。
我们策划、并长期跟踪服务的中式快餐领军品牌真功夫，就是一个典型例证。
2008年，真功夫业绩同比增长50%，2009年开店数比2008年增长40%到50%，创造了六七千名店员与近600个门店经理的就业机会，未来也将保持每年100家到200家的发展速度。
看来，对于具有头脑的餐饮企业而言，与金融危机相对应的不是萎缩，而是快速扩张，这正是危机中所蕴藏的发展机遇。
在金融危机的环境下，餐饮各项成本指标也在不断降低，这有利于一些具备实力的连锁餐饮企业进行低成本的扩张。
关键的是企业要有眼光看到这一机遇，并有胆识抓住这一机遇。
变革杀手锏四：横向营销突破竞争
“纵横结合，纵横营销，方能纵横天下”。
如果说，前几年，企业品牌依靠纵向营销所向披靡的话，那么，现在，中国本土品牌更需要以什么取胜？叶茂中营销策划机构认为横向营销将是突破竞争的有力武器！
柒牌、雅客V9，都是叶茂中横向营销的具体运用。
柒牌将西服与中式服装结合，创造了中华立领，从2003年热销至今，雅客V9，组合糖果与维生素两个概念，诞生了维生素糖果这一全新品类，从而规避了正面竞争，在维生素与糖果之间创造了一个生存空间。
2009年，叶茂中营销策划为洁尔阴创新的草本抑菌“2合1”洗液，将药品与护理概念嫁接，抑菌护理功效合二为一，为女性洗液创造了一个全新的市场。
给洁尔阴这个一直以来的“国药准字”形象赋予了新的活力和内涵，深受女性消费者的喜欢。
变革杀手锏五：明星代言，推广武器锐气不减
十年前叶茂中这厮写过一篇文章《明星广告最便宜》，意思是说中国大部分消费者不自信，选择品牌会受到意见领袖的影响。
明星就是广义上的意见领袖，所以用明星代言其实是最便宜的方法。
雅客糖果我们服务了六年，累计用过的明星：周迅、SHE、李小璐、TWINS、谢娜等，之所以年年用明星，说白了还是尝到了甜头。
象柒牌中华立领用李连杰，才子西装用梁朝伟，也都是一合作就是六、七年。
今年舒淇一人代言了我们服务的两个项目，洁尔阴和朵唯女性手机，效果也不错。
尤其是朵唯女性手机，我们策划以“安全”为产品功能开发方向并作为卖点，八月底才铺货，至今卖了
60多万部，创造了一个奇迹。
汉王电纸书今年我们策划用了有书卷气的明星许晴，广告一经播出，第二个月销量就翻了一倍。
看起来明星作为推广商品的武器依然是锐利的。
回顾2009年，世界经济继续低迷，但中国成功保八，取得9%的经济增长，值得营销界以及企业借鉴的品牌变革更是举不胜举，这是值得国人欣喜的事情。
我们叶茂中营销策划公司，在经济危机的情况下，也付出了巨大的努力，携手与客户共同成长建设品牌。
对于2010年，世博会、亚运会、世界杯等大事件不断的年份，叶茂中营销策划还是期望能尽已所能，多为中国民族品牌出谋划策、加油鼓劲，如确有帮助，也就倍感欣慰了。