项目管理--采购管理59页PPT
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项目采购管理(内部使用禁止外传)课件
VS
未来，绿色采购将进一步推广和应用， 实现更加全面的可持续发展。企业将 更加注重环保和社会责任，通过绿色 采购，推动整个供应链的环保合规和 可持续发展。同时，政府和社会组织 也将加强相关法规和标准的制定和实 施，推动绿色采购的普及和发展。
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感谢聆听
采购管理的重要性
01
02
03
04
保障项目物资供应
项目采购管理能够确保项目所 需物资的及时供应，避免因物 资短缺导致项目进度延误。
控制项目成本
合理的采购管理能够降低项目 成本，提高项目的经济效益和 社会效益。
提高项目质量
通过采购管理，可以确保所采 购的物资质量符合项目要求， 从而提高项目的整体质量。
采购数据分析方法
总结词
采购数据分析方法是一种对采购数据进行收集、整理、分析和呈现的方法，有助于发现潜在问题和优 化采购策略。
详细描述
采购数据分析方法包括数据挖掘、统计分析等多种技术，能够对历史采购数据进行分析，发现潜在的 供应商合作机会和风险点。通过数据分析，采购方可以制定更加科学合理的采购计划和策略，提高采 购决策的准确性和有效性。
04
项目采购管理工具与技术
电子化采购系统
总结词
电子化采购系统是一种利用信息技术实现采购流程自动化的工具，具有高效、透 明、规范等特点。
详细描述
电子化采购系统通过在线平台实现采购流程管理，包括供应商信息管理、采购计 划制定、招标公告发布、投标报价管理、合同签订等环节。该系统能够提高采购 效率，降低成本，并减少人为干预和操作风险。
未来，供应链协同管理将进一步深化应用，实现更加精细化的管 理和更高效的资源整合。企业将更加注重与供应商的战略合作， 通过信息共享、计划协同等方式，提高采购过程的透明度和可预 测性。
项目管理-采购管理(ppt 57页)
包采购时间表制定出项目全部采购的时间表； 6. 采用什么类型的合同； 7. 对整个采购工作如何协调管理； 8. 如何管理多家供应商。
项目管理-采购管理
22
采购计划：输出
工作说明书（SOW，Statement of Work）
– SOW足够详细地规定了采购项目，以便未 来的卖方决定他们是否有能力提供这些项目。
37
供应商选择
输入
1. 建议书 2. 评价标准 3. 组织策略
工具与技术
1. 合同谈判 2. 加权方法 3. 筛选法 4. 独立评价
输出
1. 合同
项目管理-采购管理
38
供应商选择
供应商选择的一般步骤
1. 评估投标者的建议书 2. 选定投标者 3. 合同谈判 4. 签定合同
项目管理-采购管理
39
发放投标文件、收 取投标保证金
组织招标文件答疑
申请公证
接收投标文件
开
标
询
标
评
标
决
标
未中标单位
与中标者签订合同
收回招标文件，
退还投标保证金
履行合同
项目管理-采购管理
36
内容
采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾
项目管理-采购管理
成本（千元）
转折点法
14x 13x
4000＋12x x2
0 234 67
项目管理-采购管理
x 需用量（千件）
11
采购计划：工具与技术
自制-外购分析（续）
– 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策 – 同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本 – 其它考虑的因素
项目管理-采购管理
22
采购计划：输出
工作说明书（SOW，Statement of Work）
– SOW足够详细地规定了采购项目，以便未 来的卖方决定他们是否有能力提供这些项目。
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供应商选择
输入
1. 建议书 2. 评价标准 3. 组织策略
工具与技术
1. 合同谈判 2. 加权方法 3. 筛选法 4. 独立评价
输出
1. 合同
项目管理-采购管理
38
供应商选择
供应商选择的一般步骤
1. 评估投标者的建议书 2. 选定投标者 3. 合同谈判 4. 签定合同
项目管理-采购管理
39
发放投标文件、收 取投标保证金
组织招标文件答疑
申请公证
接收投标文件
开
标
询
标
评
标
决
标
未中标单位
与中标者签订合同
收回招标文件，
退还投标保证金
履行合同
项目管理-采购管理
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内容
采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾
项目管理-采购管理
成本（千元）
转折点法
14x 13x
4000＋12x x2
0 234 67
项目管理-采购管理
x 需用量（千件）
11
采购计划：工具与技术
自制-外购分析（续）
– 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策 – 同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本 – 其它考虑的因素
《项目采购管理》PPT课件
价采购 询价采购是指对待特定数量（政府采购法规定3家以
上）的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具 有竞争性的采购方式。 《中华人民共和国政府采购法》规定，对于货物规 格、标准统一，现货货源充足，且价格变化幅度小 的政府采购项目，可以采用询价采购方式。 目前，《中华人民共和国招标投标法》规定采购方 式为公开招标和邀请招标，而《中华人民共和国政 府采购法》规定以上5种采购方式均可采用。但是， 公开招标为项目采购的首选方式，也是最为主要的 采购方式。
3
编辑版ppt 2020年10月26日星期一
11.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和分类 项目采购按采购方式分类：
项目采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购 询价采购
非招标采购
直接采购
自营采购
竞争性谈判
4
按采购主体分
个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购
编辑版ppt
5
二、项目采购原则与方式
63
机械（除电器外）
木材和木产品
60
石头、粘土和玻璃产品
运输设备
60
电气和电子设备
纸张和相关产品
54
印刷和出版
服装和其它纺织产 49 品
烟草产品
资料来源： Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.
采购占销售 额比例（%） 48 48 48 46 45 35 27
②何时采购——采购的时点和时期；
③如何采购——采购过程中采用的工作方式；
④采购多少——采购的数量；
⑤从何处采购——选择适当的供应商作为项目的供应来源 ；
⑥以何种价格采购——以适当的价格获得所需资源。
上）的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具 有竞争性的采购方式。 《中华人民共和国政府采购法》规定，对于货物规 格、标准统一，现货货源充足，且价格变化幅度小 的政府采购项目，可以采用询价采购方式。 目前，《中华人民共和国招标投标法》规定采购方 式为公开招标和邀请招标，而《中华人民共和国政 府采购法》规定以上5种采购方式均可采用。但是， 公开招标为项目采购的首选方式，也是最为主要的 采购方式。
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编辑版ppt 2020年10月26日星期一
11.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和分类 项目采购按采购方式分类：
项目采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购 询价采购
非招标采购
直接采购
自营采购
竞争性谈判
4
按采购主体分
个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购
编辑版ppt
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二、项目采购原则与方式
63
机械（除电器外）
木材和木产品
60
石头、粘土和玻璃产品
运输设备
60
电气和电子设备
纸张和相关产品
54
印刷和出版
服装和其它纺织产 49 品
烟草产品
资料来源： Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.
采购占销售 额比例（%） 48 48 48 46 45 35 27
②何时采购——采购的时点和时期；
③如何采购——采购过程中采用的工作方式；
④采购多少——采购的数量；
⑤从何处采购——选择适当的供应商作为项目的供应来源 ；
⑥以何种价格采购——以适当的价格获得所需资源。
采购管理-某项目采购管理课件(PPT47页)
合同是一种文件，起到记载作用，使形式 和执行相分离
合同要素
有行为能力的各方 出价 接受 目的合法性
合同分类
按照签约各方关系 工程总承包合同 工程分包合同 货物购销合同 转包合同 劳务合同 劳务分包合同 联合承包合同
合同分类（续）
按照合同计价方式分类 固定价和总价合同 单价合同 成本加酬金合同
谈判战术
最终期限 吃惊 有限的权力 不露面的人 公平合理 战略延迟 撤退 既成事实
供应商选择的一般步骤
1. 评估投标者的建议书 2. 选定投标者 3. 合同谈判 4. 签定合同
供应商建议书评价
建议1
建议2
建议3
标准
权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分
成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC)
询价邀请书（RFQ） 用于征求潜在卖方报价或标书的文件
建议邀请书（RFP） 邀请供应商提供方案的文件
RFP评价标准的制定
例如： 技术手段30% 管理方法30% 历史绩效20% 价格因素20%
五、供应商选择
输入 1.建议书 2.评价标准 3.组织策略
工具与技术 1.合同谈判 2.加权方法 3.检查方法 4.独立估计
300 200 R＝100
1
2
3
4
交货时间 交货时间 交货时间 交货时间 （L） （L） （L） （L）
时间（用）
保险储备
存量 （件）
400 300 R＝200 B＝100
d=10
d>10
d<10
0
1
2
合同要素
有行为能力的各方 出价 接受 目的合法性
合同分类
按照签约各方关系 工程总承包合同 工程分包合同 货物购销合同 转包合同 劳务合同 劳务分包合同 联合承包合同
合同分类（续）
按照合同计价方式分类 固定价和总价合同 单价合同 成本加酬金合同
谈判战术
最终期限 吃惊 有限的权力 不露面的人 公平合理 战略延迟 撤退 既成事实
供应商选择的一般步骤
1. 评估投标者的建议书 2. 选定投标者 3. 合同谈判 4. 签定合同
供应商建议书评价
建议1
建议2
建议3
标准
权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分
成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC)
询价邀请书（RFQ） 用于征求潜在卖方报价或标书的文件
建议邀请书（RFP） 邀请供应商提供方案的文件
RFP评价标准的制定
例如： 技术手段30% 管理方法30% 历史绩效20% 价格因素20%
五、供应商选择
输入 1.建议书 2.评价标准 3.组织策略
工具与技术 1.合同谈判 2.加权方法 3.检查方法 4.独立估计
300 200 R＝100
1
2
3
4
交货时间 交货时间 交货时间 交货时间 （L） （L） （L） （L）
时间（用）
保险储备
存量 （件）
400 300 R＝200 B＝100
d=10
d>10
d<10
0
1
2
采购管理方法(PPT52页).ppt
传统采购 基于库存的采购 需求方主动性、需求方全采购 操作的采购方式 对抗型采购 对抗性竞争环境 信息不通、信息保密 需求方掌握库存 需求方设立仓库、高库存 大批量少频次进货
供需双方关系敌对 责任自负、利益独享 互斥性竞争 严格检查
（二）供应链采购实施
1. 转变观念 （1）从为库存而采购到为需要而采购 （2）从采购管理向外部资源管理转变 （3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 （4）从买方主动型向卖方主动型转变
五、政府采购
所谓政府采购，也称公共采购。是指各 级政府为了开展日常政府活动或建设公共工 程、为公众提供公共服务的需要，在财政的 监督下，以法定的方式、方法和程序，利用 国家财政性资金或政府借款，从市场购买商 品、工程及服务的行为。
（一）政府采购与一般企业采购不同的特殊性
行为公共性
利益模糊性
采购数量巨大
二、MRP采购管理
（一）MRP采购原理 主产品 BOM MPS
产品库存文件
制造任务单和 采购订货单
主生产进度计划 MPS
主产品结构 清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存文件
制造任务单
采购任务单
（二）MRP采购的实施
1采购计划的确定
项目：E(1 级)
周次
订货点：60
订货批量：150 1 2 3 4 5 6 7 8 提前期：3 周
2、采购计划的内容
▪ 1)选择采购战略 一个完整的采购战略，应当包括采购品种、供应商、采 购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。
▪ (1) 采购品种战略 ▪ (2) 供应商战略 ▪ (3) 采购方式方案战略 ▪ (4) 订货谈判战略 ▪ (5) 采购进货战略 ▪ 2)制定采购实施计划
项目管理项目采购管理PPT.
争取有利的合同价格 后视镜必须调整好，坐在里边很自然地就能看到两边和后面。
第二课时 了解地震有什么前兆。
张杰吓坏了！扔掉拖把，直奔门外，大喊“有人触电了！”人们在慌乱中，终于找到了卫生院的王医生，医生赶到现场，切断了电源， 但小李心脏已停止跳动，经抢救无效，小李触电不幸身亡。
目标：通过本课时的教学，是学生掌握地震后，如何自救自护。
采购控制与收尾
优点：
-易于宏观掌握资源配置情况，实施全局调度，提高资 金和资源的利用率，降低总体库存 -集中采购可以享受批量订货的优惠价格，最大限度地 节约采购成本，同时增强采购方与强大的供应方的谈 判地位 -集中培养和使用专业采购人员，使采购供应的专业化 程度提高 -供应商相对集中，易于控制质量标准，从而易于实现 整个组织的质量标准化管理 -采购合同集中管理，可以有效地监控合同的实施，并 减少腐败现象。
项目采购管理概论
供应链形成的三要素
项目采购管理概论
采购管理的全过程
采购的决策和计划
项目采购计划的编制
采购的决策和计划
采购管理的根本决策
采购的决策和计划
采购决策的基本要点
采购的决策和计划
选择适当产品的原则
采购的决策和计划
第8讲 车辆的展示与介绍（下） 一个公司的老总来到某专营店，他想给主管销售的副总配一辆车。他看了一款车后觉得很不错，价格方面也没问题。这时销售人员说 ：“既然你都满意了，那我们就可以办手续了。”
知识点
采购文件 合同管理 合同工作说明书 SOW 采购规划 自制/外购分析 采购管理计划 集中采购和分散采购 合同收尾
项目采购管理概论
采购管理的目标是及时、经济、稳定地 保障项目的资源供应
项目采购管理概论
采购管理的重要意义
第二课时 了解地震有什么前兆。
张杰吓坏了！扔掉拖把，直奔门外，大喊“有人触电了！”人们在慌乱中，终于找到了卫生院的王医生，医生赶到现场，切断了电源， 但小李心脏已停止跳动，经抢救无效，小李触电不幸身亡。
目标：通过本课时的教学，是学生掌握地震后，如何自救自护。
采购控制与收尾
优点：
-易于宏观掌握资源配置情况，实施全局调度，提高资 金和资源的利用率，降低总体库存 -集中采购可以享受批量订货的优惠价格，最大限度地 节约采购成本，同时增强采购方与强大的供应方的谈 判地位 -集中培养和使用专业采购人员，使采购供应的专业化 程度提高 -供应商相对集中，易于控制质量标准，从而易于实现 整个组织的质量标准化管理 -采购合同集中管理，可以有效地监控合同的实施，并 减少腐败现象。
项目采购管理概论
供应链形成的三要素
项目采购管理概论
采购管理的全过程
采购的决策和计划
项目采购计划的编制
采购的决策和计划
采购管理的根本决策
采购的决策和计划
采购决策的基本要点
采购的决策和计划
选择适当产品的原则
采购的决策和计划
第8讲 车辆的展示与介绍（下） 一个公司的老总来到某专营店，他想给主管销售的副总配一辆车。他看了一款车后觉得很不错，价格方面也没问题。这时销售人员说 ：“既然你都满意了，那我们就可以办手续了。”
知识点
采购文件 合同管理 合同工作说明书 SOW 采购规划 自制/外购分析 采购管理计划 集中采购和分散采购 合同收尾
项目采购管理概论
采购管理的目标是及时、经济、稳定地 保障项目的资源供应
项目采购管理概论
采购管理的重要意义
项目管理--采购管理共59页PPT
项目管理--采购管理
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不3、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不3、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
项目管理-采购管理59页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目管理-采购管理4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。