走向校长专业化
一、校长专业化的内涵与标准是什么.
一、校长专业化的内涵与标准是什么？答：校长专业化的内涵包括三个方面：第一，从职业群体的角度看，校长专业化就是指校长职业由准专业阶段向专业阶段不断发展，逐渐符合专业标准，成为专门性职业并获得相应的专业地位的动态过程；第二，从校长个体的角度看，是指校长个体专业持续发展、日臻完善的过程（校长个体专业结构指专业知识、专业能力、专业精神、专业伦理、专业意识等）；第三，校长专业化在本质上强调的是校长成长和发展的动态过程。
校长专业化的标准主要有以下五点：1.具有现代教育意识，具有现代教育理念和管理理念，具有强烈的服务观点，以此作为自己专业行为的理性支撑。
对于校长来说，服务意识十分重要。
要为学生服务，为教职工服务，为教育教学工作服务，注重自身职业的服务性。
2.构建以教育管理知识为核心的复合型知识结构。
校长专业化的知识结构是一种通识型、通才型、一专多能的知识结构。
校长的知识结构由现代科学与人文基础知识、教育管理的专业基础知识、教育管理的专业知识、现代信息知识等组成。
3.具有学校管理的专业能力。
学校管理的专业能力，主要包括校长的决策能力，理解他人和与他人沟通、交往的能力，指挥、组织、协调的能力，学校经营和公共关系的能力，反思与探索研究的能力等。
4.具有学校管理的智慧与艺术。
管理智慧与艺术是各种专业要求在校长身上的有机结合，是管理知识、才能、经验、技能技巧综合的反映，是校长管理学校的最高境界，是专业化校长的必然要求。
校长管理学校的智慧与艺术主要表现在：(1)发现学校教育、管理中问题的敏锐性和判断力；(2)处理问题的机智；(3)善于把握教育时机和管理时机；(4)具有吸引人、影响人的形象和魅力。
5.接受专业养成教育和专业训练，参加一定的专业团体。
校长必须接受任职资格培训、提高培训和高级研修培训，积极参加教育管理专业协会的活动。
这是提高校长专业化水平的重要途径。
二、作为一名校（园）长，你认为应该如何努力才能有效地突破专业成长的高原平台期，提高自己的专业发展水平？随着社会主义市场经济的发展和现代文明程度的提高，教育必须“面向现代化、面向世界、面向未来”，全面实施素质教育。
中小学校长专业化ppt课件
教育部副部长陈小娅说：校长要有两个境界，一是有一个好校长就有一所好学校，二是一个好校长走了还是一所好学校。
第六大领域：协调公共关系
专业目标 建立学校与政府部门、学生家庭、社会各方的合作关系，为教师和学生的发展获取必要的信息、资源与机会，创设学校发展的良好环境，扩大学校的影响力。
协调公共关系 领导课程教学
提升管理效能 引领教师成长
专业知识 ★教育质量保障体系 ★课程的标准与设置 ★课程的实施与管理 ★课堂教学行为与管理 ★教学评价理论与技术 ★信息技术在课程教学中的应用 ★校本课程的开发 ★提升学生学习成就的策略与方法
专业能力 ★确定课程设置方案 ★保障教学地位，维护教学秩序 ★创造学生学习与个性发展的条件 ★对整体提高学生学业成就负责 ★组织校本课程的开发与实施 ★组织和支持教师开展教学研究 ★加强常规教学管理 ★研究和解决教学中的实际问题 ★提供教学改革的制度保障 ★教学资源的开发与利用
第三,有规范的职业道德与专业伦理。
第四，有正规的专业组织团体。
三、中小学校长专业化的专业标准
校长的专业标准，以校长的核心目标为统领，具体可以划分为六大领域，如图：
规划学校发展 保障德育实施
专业能力 ★构建优秀的学校文化体系 ★创设教师专业发展的环境与条件 ★制订与实施教师专业发展的规划 与措施 ★建立与实施教师业绩评价制度， 表彰教师工作业绩 ★制订和实施教师培训制度 ★建立教师专业团队与合作机制
第五大领域：提升管理效能
专业目标 校长负有对学校进行有效管理的责任。通过建立有效的管理机制，合理配置各种资源，切实加强科学管理，不断提升学校的组织效能。
校长专业化发展引领学校可持续发展
所 构 成 的专 业 素 质 结 构 不 断 更 新 、 演 进 和 丰 富 的过
程 。校 长 的专 业 化过 程 不仅 仅 是 校 长个 体 成 长进 步 的过 程 ， 而且 最终 必然 会 落实 到学 校 的发展 上来 。科 学 发 展 观指 引 下 的 现代 教 育要 求 学 校实 现 可 持续 发 展， 专业 化 的校 长在 引领 学校 实现 这一 目标 的过 程 中
是 专业 化校 长首 先要 面 临的 问题 。 就 我 国 目前 来说 ， 绝 大多数 中小 学 的硬件设 施 已
经 有 了根本 改 观 ， 学 校要 想 发 展 ， 就必 须 从增 强 自身
“ 软 实力 ” 出发 ， 学 习先进 教育 观念并 形成 自己独特 的 教 育 理念 。那 么 ， 确 立先 进 的、 具有 前瞻 性 的 ， 既体 现
正 是将 个 体教 师 纽结 为“ 共 同体 ” 的粘 合剂 ． 校 文
化反 映 了一个学 校 １ 人 Ｊ 部 隐含 的 主流价倩 观 、 态 度 和 做
学 校 的 可持 续发 展 依 靠具 有 发展 潜 质 与前 途 的
敦 师 。无论 校 长的办 学理 念 、 办 学思 想 多么 先进 ， 都
说 得 大些 ， 他关 系 国家 与学 术 之兴 衰 ” 。如 何 在 国家 宏 观教 育方 针 的指 引下 ， 结合本 地 、 本校 实 际 ， 制定 出
适合 学 校 、 学 生 发展 的具有 独特 个性 的学 校 发展规 划
凭 空 就 形成 自己的特 色 ， 这 同样 需 要 专业 化 的校 长 。 校 长 的专业 化 发 展对 学 校 特色 及 文化 的形成 起 着决 定 性 的作用 。教 育价 值选 择是 学校文 化建设 的核 心 ，
校长职级制改革校长专业化成长的必由之路
校长职级制改革校长专业化成长的必由之路校长作为学校最高管理者，其负责的责任和使命重大，关系到学校的发展和学生的成长。
然而，长期以来，校长职级制的存在，限制了校长在管理学校的过程中所能做出的发展和改革。
因此，为了推进教育管理的创新和优化，加强校长专业化成长的才能，校长职级制需要进行改革。
首先，校长职级制的改革需要分清职责。
传统的校长职级制时常被误解为“官”而非学校管理者，使得校长的工作重点集中在职务及其衍生的权力、场面等问题上。
这也就导致了一些学校存在权力寻租、套路奉承等问题。
因此，校长职级制的改革要分清校长的职责和权力，让校长真正承担管理学校的责任，培养其领导和管理技能，让其能够熟悉学校的管理规范和各项管理工作的细节，让其专注于学校内部的各项实际工作，为学生的成才打下坚实的基础。
其次，校长职级制的改革需要加强专业培训。
作为学校的最高管理者，校长需要在各方面都拥有过硬的知识和管理技巧，从而提高学校的教育水平和管理水平，让学生从中受益。
因此，校长职级制的改革需要加强对校长的专业培训，开展各种形式的培训，增强其领导技能、管理能力、创新思维等方面的能力，让其能够更加深入地了解学校行政管理的规范和方法，更好地为学生服务。
最后，校长职级制的改革需要建立科学的考核评价制度。
学校教育管理的核心在于培养学生成才，而校长职级制的改革应该通过适当的考核评价手段，鼓励校长在学校管理方面的积极性和创新性。
同时，需要建立一套合理的激励机制，让校长在为学校发展做出贡献的同时，得到相应的回报和鼓励，激发其成长的动力和热情。
总之，校长职级制的改革应该让校长专注于学校管理工作，加强其专业知识和技能，通过科学的考核评价制度和激励机制，激发校长的热情，培育和推动校长专业化发展，从而加强学校教育的管理和发展，让更多的学生在良好的学校环境中茁壮成长。
校长专业化发展
校长专业化发展校长作为学校的领导者和管理者，对于学校的发展起着至关重要的作用。
校长专业化发展是指校长通过不断学习和提升自身的专业能力，以更好地领导和管理学校，推动学校的发展和进步。
一、背景介绍随着教育的不断发展和变革，学校管理工作变得越来越复杂和专业化。
校长需要具备全面的教育理论知识、管理技能和领导能力，才干应对日益增长的教育挑战和学校发展的需要。
因此，校长专业化发展成为了当今教育领域的重要议题。
二、重要性和目的1. 提升学校管理水平：校长专业化发展可以提高校长的管理水平和能力，使其能够更好地规划、组织、协调和控制学校的各项工作，为学生提供更好的教育服务。
2. 推动学校发展：校长作为学校的领导者，其专业化发展直接影响学校的发展方向和效果。
通过不断提升自身的专业素质，校长可以更好地引领学校发展，推动学校实现更高水平的教育质量和综合实力的提升。
3. 增强校长的领导力：校长专业化发展可以提升校长的领导力，使其能够更好地激发教师的工作热情和创造力，建立和谐的师生关系，营造良好的学校氛围。
三、校长专业化发展的途径和方法1. 学习培训：校长可以通过参加各类教育管理培训班、研讨会和讲座等形式，不断学习和更新教育管理理论和实践知识，提升自身的专业素质。
2. 经验交流：校长可以积极参预学校管理的经验交流活动，与其他校长进行交流和互动，分享管理经验和教育教学的成功案例，借鉴他人的经验和做法，不断改进和完善自己的管理方式。
3. 自我反思和评估：校长应该定期进行自我反思和评估，对自己的管理工作进行全面的审视和总结，发现不足之处并加以改进，不断提高自己的管理水平和能力。
4. 建立学习型组织：校长应该积极倡导学习型组织的理念，鼓励教师和员工进行持续学习和专业发展，为他们提供学习的机会和资源，营造良好的学习氛围。
四、校长专业化发展的效果和影响1. 提升学校的教育质量：校长专业化发展可以提高学校的教育质量，通过科学的管理和领导，为学生提供更好的教育服务，提高学生的学习成绩和综合素质。
浅谈校长的专业化发展
浅谈校长的专业化发展专业化校长是时代奋进所付于的责任，校长的专业化发展已经成为当前教育改革和发展的新的核心课题。
那么，校长的专业发展应该从哪几个方面来实现呢？通过研究，我对校长的专业发展有了一定的理解，感悟至深是：作为21世纪的校长，应该有着眼于世界发展全局、XXX、教育发展大势的专业视野；校长不仅仅是教育者、领导者、管理者，主要角色应是一位引领者----价值观的引领者，课程的引领者和教学的引领者。
下面我就从以下几个方面谈谈我对校长专业发展的初浅认识。
一、校长应该具备的专业素养：XXX首次提出：“一个好校长，就能带出一所好学校”，一所学校文化的生成，办学特色的彰显以及所有的教育教学行为取得最佳的效果，达到最好的质量，都依赖于校长的专业素养和专业能力、教师团队的素质的提升；一所学校的全面、和谐发展，依赖于先进的、科学的、前瞻的办学理念的引领。
从这个意义上讲，校长个人能力素质的提升，绝不仅仅是我们个人的问题，它是关乎学校发展，教育事业振兴，乃至教育完成所肩负的历史责任的大问题。
因此，一个优秀的校长应该具备以下的专业素养：1、有着眼于世界发展全局、XXX、教育发展大势的专业化视野。
当代西方教育思想呈现出多元化的特点，对西方教育改革与发展产生了重要影响，同时，随着社会主义市场经济的发展，我国教育管理体制改革和政府学校关系的调整、民办教育和教育市场化的兴起、教育人事制度改革以及学校管理的变革使校长群体原有生存状态和职业形态受到多方面的冲击，人们对教育尤其是基础教育在推动社会发展进程中所起到巨大作用已经越来越多地获得了共识，对教育提出了更多、更全面地要求，校长必须具有着眼于世界发展全局、XXX的国际视野、具有把握教育发展大势的专业化视野。
校长是领导者，就是要把握方向，要站得高看得远，要有很强的战略管理和很强的规划能力。
使黉舍发展得更好，校长必须跳出来，跳出黉舍看黉舍。
我们不能把教育这个事业只是局限在黉舍内部，我们应当跳出黉舍看一看，我们这个社会，我们国度的教育有个什么样的发展趋势，这样才能给黉舍发展赐与一个准确的定位。
教育变革呼唤中学校长专业化
教育变革呼唤中学校长专业化作者：明建平来源：《天津教育》2013年第13期个人简介明建平，天津市第六十一中学校长，中学高级教师，北京师范大学在读教育博士研究生。
1989年毕业于山东师范大学，先后任山东省德州市齐河县第一中学化学组组长、年级主任、团委书记，荣获德州市优质课比赛一等奖。
2000年调入山东德州跃华学校担任总校副校长兼中学部校长，荣获德州市优秀教育工作者称号。
2009年调入天津市东丽中学任副校长，2010年参加天津市干部公开选拔，调入和平区工作。
现代人才的一个重要特征是专业化，专业化程度是职业成熟度的重要表现。
医师、律师、会计师、教师等以资格准入制度为标志，这些专业技术人员的职业成熟度在不断提高。
随着社会分工的精细化程度越来越高，现代企业管理、公共事务管理的专业化程度也在不断提升。
我国社会正处于一个历史转型期，社会转型必然带来教育转型，中学管理目前正处于由经验管理向专业管理靠拢的转型期，变革已经成为教育的主旋律，以提高学校办学自主权为导向的基础教育变革必然要求中学校长走向专业化发展之路。
一、中学校长专业化发展的必要性1.校长职位的特殊性。
校长是一个比较特殊的职位，它不是行政官员，但有很多行政管理职能，在目前的中国尤为突出；它不是企业家，却要有企业家的经营意识和成本意识；它不是教学一线教师，具体的学科教学未必超越自己所管理的教师，但必须是一名教育问题专家。
校长职位的特殊性还表现在，它有行政权力却很难应用于教师群体的管理，管理的对象是活生生的人而不是企业产品。
所以，作为校长，不能把自己当做行政领导，校长应该是一个教育权威，同时，他还应该是一个管理专家。
2.中学校长的特殊性。
中学校长面对的教育对象与小学校长和大学校长有很大不同。
中学生介于儿童和成人之间，其成熟度、自省力、独立性远远超过小学生。
中学校长与大学校长又有很大不同，从管理的学校规模来看，中学比大学小很多，管理层次较少，行政关系简单，办学自主权较小；从学校职责来看，中学以国家课程为主体，教学任务为主，科研为教学服务；从学校服务对象来看，中学生是未成年人，处于人生发展未成熟期，家长关注度高，社会关注度高。
校长专业化发展范文
校长专业化发展范文校长专业化发展对于学校的长远发展以及提升教育质量具有重要意义。
随着社会的不断进步和教育的不断发展，校长作为学校的重要管理者，其所面临的任务也越来越繁重和复杂。
只有进行专业化发展，才能更好地应对这些挑战，推动学校的发展。
首先，校长专业化发展能够提升学校管理的水平。
校长作为学校的领导者，需要面对包括教育教学、学科建设、师资队伍管理、学生行为管理等众多方面的任务和要求。
同时，学校管理也正处于从传统的行政管理模式向现代化的教育管理模式转变的阶段。
校长需要具备全面的教育管理素养，如领导能力、决策能力、组织能力、沟通能力等，才能够更好地履行自己的职责和使命。
其次，校长专业化发展有助于提高教育质量。
校长作为学校的核心管理者，他的主要任务之一就是提升教育教学质量。
专业化发展能够使校长更加深入地了解和研究教育教学理论和实践，熟悉教师的教学方法和评价标准，掌握学校教育教学的最新动态，从而能够更好地引导、指导和支持教师的教学工作，提高学校的教育质量。
此外，校长专业化发展还能够促进学校的创新和变革。
随着社会的不断发展和变化，学校也需要不断适应和引领这个变化的过程。
校长作为学校的“舵手”，需要具备创新意识和变革能力，能够及时掌握社会和教育的最新动态，了解和把握国家教育政策的导向，推动学校的和创新。
只有校长不断提升自身的专业素养和能力，才能够引领学校持续向前发展。
对于校长个人来说，专业化发展也有着重要的意义。
随着信息社会的到来，校长所面临的问题和挑战也越来越复杂和多样化。
如果校长没有进行专业化发展，他将很难适应和应对这些问题和挑战，从而会影响他的工作效果和个人发展。
通过专业化的培训和学习，校长能够不断提升自己的综合素养和专业能力，提高自己的工作表现和职业发展。
要实现校长的专业化发展，需要学校、教育部门以及校长个人的共同努力。
学校要建立健全的培训机制和体系，为校长提供必要的培训和学习机会，促进校长的进修和学术研究；教育部门要出台相关政策和措施，为校长专业化发展提供政策支持和指导；校长个人要增强学习意识，不断学习和研究新知识、新理论，提高自身的综合素质。
校长专业化发展
校长专业化发展引言概述：校长专业化发展是指校长在教育领域专业知识和管理能力方面的不断提升和发展。
随着教育改革的深入推进，校长作为学校的核心领导者，承担着重要的责任和角色。
校长专业化发展对于提高学校的教育质量和管理水平具有重要意义。
本文将从四个方面探讨校长专业化发展的重要性和具体内容。
一、教育理论与实践1.1 学习教育理论知识：校长应了解和学习教育理论知识，包括教育心理学、教育学、教育管理学等，以提高对教育问题的认识和解决能力。
1.2 掌握教育实践经验：校长需要积累教育实践经验，深入了解学生的需求和教师的工作情况，以便更好地制定学校的教育发展策略。
1.3 关注教育前沿动态：校长应密切关注教育前沿动态，了解最新的教育理念和教育技术，以推动学校的教育创新和发展。
二、教师队伍建设2.1 招聘和选拔优秀教师：校长应制定科学的教师招聘和选拔政策，吸引和选拔具有专业素养和教学能力的优秀教师，提升学校整体教学水平。
2.2 提供教师专业发展机会：校长应关注教师的专业发展需求，提供培训、研讨和交流机会，帮助教师不断提高自身的专业素养和教学能力。
2.3 建立教师评价体系：校长应建立科学的教师评价体系，通过评价和激励机制，激发教师的积极性和创造力，提高教师队伍的整体素质。
三、学校管理与组织3.1 制定学校发展规划：校长应制定学校发展规划，明确学校的教育目标和发展方向，为学校的发展提供指导和保障。
3.2 建立科学的管理体系：校长应建立科学的学校管理体系，包括教学管理、财务管理、人力资源管理等，提高学校的管理效能和运行效率。
3.3 加强学校文化建设：校长应注重学校文化建设，培养学校的核心价值观和文化氛围，提高学校的凝聚力和向心力。
四、与社会的合作与交流4.1 与教育部门的合作：校长应积极与教育部门合作，了解政策法规和教育改革的最新动态，推动学校的改革与发展。
4.2 与企业和社会资源的合作：校长可以与企业和社会资源合作，共同开展教育项目和实践活动，为学生提供更广阔的发展机会。
《校长个人专业发展规划》
《校长个人专业发展规划》通过学习《义务教育学校校长专业标准》，了解校长作为学校的灵魂，应当是一所学校的精神坐标、思想高地。
前苏联教育家苏霍姆林斯基提出：“一个校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导”。
伴随实施素质教育的大力推进，新课程改革的进一步深化，如何在把握教育本质和规律的基础上，运用自己的思想与智慧，科学谋划、形成特色、树立品牌，是摆在每一位校长面前的新课题。
尤其是面对新的课程要求，校长的工作更多的应该来自于专业式的引领；校长的发展也不仅仅是校长个人价值实现的过程，更应是强化专业技能和提高教育教学管理水平，进而带动学校各项工作持续、全面、和谐发展的过程。
一、自我分析自身优势：１、具有较为先进的教育教学管理理念，能理解并顺应当前教育改革和发展的趋势；2、具有较为丰富的基层管理经验。
在二十多年的教育生涯中，本人先后担任班主任、教导干事、后勤主任、政教主任、校长。
应当说，学校的各个学段自己教经历过，积累了一定的经验，逐步培养了自己作为校长驾驭全局的能力。
二十几年的教育实践，既磨炼了自己的意志品质，也培养了自己攻坚克难、全面推进的能力，这为自己能在不同的工作岗位上顺利地创造性开展好各方面工作奠定了基础。
3、具有深厚的教育理论素养和人文素养，在办学思想和学校管理等方面特色鲜明、绩效显著。
4、工作之余，自己不仅喜欢阅读反映古今中外教育名家及教育大师的教育思想和办学理念方面的书籍，也非常喜欢阅读教育教学理论方面的专著，不断地丰富自己的教育理论素养，升华自己的办学理念。
经常进行课堂教育教学学习、探究和实践活动。
同时还特别注意学习反映全国各地名校成功的办学特色等方面的各种权威报刊，教育管理水平和教育实践能力得到了明显提高。
几十年来，自己特别注重将理论学习与教育实践紧密结合在一起，边学习边实践，不断用先进的理论和方法指导自己的教育实践，并在实践中不断地丰富自己的理论素养。
5、追求教育理想，具有干事创业、追求卓越的精神和勇气。
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走向校长专业化管理：把事做正确领导：做正确的事
最高境界：把正确的事做正确。
（跳出学校进行战略思考）
（深入课堂开展教学研究）
常听课会评课
三类知名校长：
社会活动型埋头苦干型内涵发展型
二、提升核心素质
智者不惑仁者不忧勇者不惧
（1）智者——有智慧思维水平和方式
理论与实践哪个重要？战略思维大智慧与小技巧事务型领导变革型领导
思考全局性、战略性、前瞻性的问题
结构性制度性价值性
结构性问题：
关系结构班子结构师资结构生源结构
制度性问题：
制度大于个人
如何评价“一个好校长就是一所好学校”？
学校制度建设的目的
价值性问题
什么样的学生是好学生？
什么样的教师是好教师？
什么样的校长是好校长？
什么样的学校是好学校？
什么样的教育是好的教育？
价值性问题是方向性的问题
涉及教育观、发展观、人才观、学生观、教师观、质量观结构性、制度性、价值性问题
我们平时最关注哪一个？
哪一个最重要？
（2）仁者——有爱心和社会责任感
教育是道德性的事业
道德型领导是变革型领导的高级形态
以人为本
（3）勇者——有勇气
勇于创新勇于否定自己勇于承担社会责任
校长个人成长的几个要点
德才兼备教育与管理并重理论与实践兼顾
三、追求专业发展
1.专业不同于职业
专业是职业发展的高级阶段
是需要专门知识和技能的职业，非专门系统训练不能胜任
2.职业发展的三个层次
专业性职业半（准）专业性职业非专业性职业
校长处于哪一个层次？
3.从校长群体的角度看，校长专业化是指校长职业由准专业阶段向专业阶段不断发展的过程
专业有明确的标准，校长职业要成为专业必须符合若干标准
校长的专业标准
(1)校长都经过长期的专业训练；
(2)有完善的知识体系作为校长从业的依据；
(3)建立起系统的伦理规范以约束校长的管理行为；
(4)有明确的校长从业标准和要求；
(5)进入校长行业有严格的资格限制；
(6)校长拥有较高的社会声誉和经济地位；
(7)校长具有专业上的自主性；
(8)已经建立起校长自己的专业组织并且发展成熟。
4.从校长个体的角度看，校长专业化就是“校长专业发展”
即校长个体在专业知识、专业技能和专业精神等方面不断发展、完善的过程
四、改变学习方式
1.知识的评价标准应该是实践取向的
（1）效用标准（有用）（2）数量标准（够用）
（3）质量标准（好用）
2.校长需要的是“实践性知识”而不是“学术性知识”
实践性知识：以问题为中心以事实为根据
以实践为指归
3.新知识观对校长培训和校长学习方式提出了严峻挑战
旧知识观:向书本学向专家学
新知识观强调专业知识的获得是基于对自身职业实践的反思、探究以及同行的交流
是实践-反思取向的
要求实践者成为研究者
新知识观:向实践学向自己学向同行学
向谁学习?
倡导在实践中发现问题（管理诊断）反思问题（行动研究）
解决问题
其核心是“以问题为中心”
“以问题为本的学习”是校长专业发展的新方向，是对传统的校长培训模式的大胆而激进的背离
信奉：先问题，后内容
五、加强自我保护
预防犯罪
1.教育设施重大责任事故罪
2.玩忽职守罪
3.贪污罪
4.挪用公款罪
5.受贿罪
6.其他犯罪管理人员的自我保护
监督：上级监督太远同行监督太软
下级监督不敢纪检监督太晚
制度保护自我保护安全第一。