国际企业管理导论课后作业

1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或者分公司，并从事盈利

性生产经营活动的企业，即可称之为跨国公司。

2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的

资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体的跨国界转移。

3.所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利

用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。

4.全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关

系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。

5.经济全球化，经济资源跨越国界在全球范围内自由，全面，大量，整合的流动与配置，

使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。

1.国际企业的基本特征：

以世界市场为目标，制定全球化的经营战略。

经营控制的内部一体化，一体化的具体表现：

母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。

实施严格的计划管理。

半成品、技术、原材料等交流的内部化。（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不

完善，而采取内部贸易方式）

2.全球化的正面效应：生产力水平的提高；改变着世界的格局；带来世界范围内资源的合

理配置；市场的充分开拓；资本、技术的最高效率的使用。

全球化的负面效应：发达国家和发展中国家经济地位不同，遂造成国际分工的不平等；全球范围的不平等将发展中国家置于不利地位，国家主权遭到威胁，经济利益遭受侵害，扩大了发达国家与发展中国家之间的贫富差距；全球化进程造成的人类生存空间的恶化，使人类不得不正视全球化所带来的全球化问题

3.经济全球化的三大支柱：

第一大支柱是各种国际商务活动

第二大支柱是跨国公司

第三大支柱是由于国际商务活动、跨国公司发展需要而生产的种种双边以及多边条约、协议和地区性、全球性的经济组织。

4.跨国公司的特征：

规模经济性、速度经济性

股权控制格局

技术内部化偏好

全球战略和内部一体化

5.企业经营国际化的五大课题

国际经营环境特点和趋势

从本土到世界的企业国际化过程

中小企业的跨国经营管理

跨国公司的全球渗透发展

跨国公司的组织建设与管理

第二章

1.经营国际化的STEP环境的内容包括：

社会环境：

国际企业所处的文化环境的多样性，比经济，政治、法律环境因素的多样性还要显著。国际企业子公司所在的东道国越多，则公司外部环境文化因素的多样性就越高。社会环境对国际企业的影响，往往超出公司经理在做出跨国经营决定之前的预料，他们可能忽视不同文化环境给生活在其中的人们以巨大影响，从而对外部文化环境的多因素的正反两面影响都估计足

经济环境：

与国内公司相比，在跨国投资和经营过程中，有更多的经济因素直接给国际企业带来重要的影响

政治环境：

国际企业的经营活动不近促使东道国、母国以及第三国调整国内的政治法律规定，而且各国之间进行不同程度和范围的政策、法规等方面的协调。因此，国际企业不但受到许多国家的国内政治、法规因素的影响，而且加上国际方面的政治，法律因素和体质的影响

技术环境：

国际企业必须清楚的意识到经营所在国可能存在的能给某些产业带来的革新基础性技术变革。这种变革可能意味着新的原材料的出现以及产品，工艺和生产效率的改变

2.跨国公司运行环境的特征：

1）面临复杂的三个层次的外部环境

所在的行业

所在的国别

国际环境

2）比国内公司有更大风险

第一层意思是跨国公司必须面临若干国内公司所不必考虑的风险

第二层意思是跨国公司可能同时直接面对国内、国外公司的竞争，并面临与世界上最强的对手进行竞争，其激烈程度和压力往往（但并不总是）超过国内竞争

3）更严重的市场不完全性

与国内市场相比，世界市场有着更大的不完全性。生产要素市场的不完全性一般比消费品市场明显

4）运行成本

跨国公司面临着地域比国内公司广阔得多的世界市场，这必然带来某些运行成本的增加，如通讯成本、员工流动成本都会比在国内市场高的多

5）更多的发展机会

广阔的世界，为跨国公司提供了比国内容量大的多，处于不同成长阶段的产品市场

第三章

1.绝对理论优势：不同国家可以生产不同的产品，有些国家生产产品要比另一些国家更有效，即具有绝对优势。国家应专门生产他们有绝对优势的产品，并用这些产品换取其他国家生产的产品，有绝对优势的国家专门生产某产品，会使买卖双方国家都收益。

2.要素禀赋论：国家应生产和出口可大量使用其充裕的生产要素的产品，并进口那些需要本国稀缺的生产要素的产品，所以，一个国家或地区应充分利用所拥有的生产要素，发挥优势进行生产。

3.内部化优势：是指拥有所有权优势的企业通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势

的利用内部化的能力。包括所有权资产使用内部化的能力、市场信息内部共享、创造内部市场、消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等

4.直接投资：是指投资者为获得持久的利益到国外经营所进行的企业投资，投资者之所以

不在证劵市场进行投资的目地是要在企业管理中具有有效的发言权

5.不完全竞争市场：即受企业实力、垄断产品差异等因素的影响所形成的有阻碍或干预的

市场

6.区位优势：指企业在对外进行直接投资时，由于投资地区所拥有的生产条件的差异所带

来的优势，它主要取决于各国和地区的地理分布状况、市场规律和特征，投入要素的价格、质量和生产力、运输、通讯条件及其成本，政府政策、贸易障碍、社会文化和心理因素、基础设施等因素。

1.贡献：

1）较好的解释了战后一段时期美国大规模向海外进行直接投资的行为

2）为其他理论的发展提供了基础

局限性

1）垄断优势理论着重在解释跨国公司的初始行为，而很少考虑期扩展，因而其适用范围就比较窄小

2）对海默及其追随者较多的另一批评是认为其分析强调了结构性的市场失效和共谋行为，忽视了市场交易成本

3）一个重要的问题是拥有技术优势是否是对外直接投资的必要条件呢？

公司如果具有技术优势，并不意味着必然进行跨国投资，公司也可在国内进行扩展，这意味着拥有技术优势并不是直接对外投资的充分条件。

2.外国直接投资者所关心的区位因素：

原材料的筹供

劳动力成本

市场规模、结构和特点

贸易壁垒

政府政策

因此，具有区位优势的东道国，也就是劳动成本低，要素成本低的地区，运输成本低，市场潜力大的地区，实行贸易保护主义的地区，国家风险低、基础设施好、人口素质高的地区等，是国际企业对外直接投资的热点，也是外国投资多的场所。

3.对外直接投资理论的不足有以下几点：

1）各种理论所能解释的范围狭小

2）微观分析与宏观分析相脱离

3）较少从战略竞争角度分析对外直接投资行为

4）较少提现公司目标的一般理论

5）理论缺乏动态的特点

6）着重供给导向而忽视需求方面的作用

7）靠对原有理论进行综合的不足

第四章

1.战略制定是决定企业要做什么，而战略实施是具体怎么去做。具体步骤有：

1）确定企业使命

2）进行SWOT分析

3）设定战略目标

4）制定战术目标与实施计划

5）建立控制体系

2.市场指向性型：是以占据和扩大海外产品市场为目地，包括：

1）领先进入国际市场

2）争取和扩充新市场

劳动力指向型：旨在利用东道国相对低廉的劳动力。

自然资源指向型：旨在获得稳定而相对便宜的原料来源，类型：

1）是在海外寻求国内的劣势资源。

2）是维护原料来源的稳定性

3）是利用生产区位优势

绕过贸易壁垒型：高额关税、低进口配额、进口管制等是贸易保护主义的主要手段。贸易壁

垒只要是保护本国的民族工业

全球战略一体化型：经营国际化的最高境界是全球战略一体化，能够达到这种境界的主要是大型跨国公司

1）在世界范围内配置生产基地，建立公司内部的水平分工与垂直分工。

2）多元化经营，主要指产品生产的多元化

第五章

1.企业为搜寻目标市场而进行国际市场调研时，一般需要评估候选国家或地区：

1）市场潜力

2）竞争程度

3）当地的政治、法律和社会因素等

2.

1）产品本身功能的优劣

2）产品与潜在用户的友善程度

3）产品的可试性

4）产品功能的可观察性