中小企业主管工作岗位职责
主管岗位职责和工作内容
主管岗位职责和工作内容职责主管是一个管理者，是公司中一个非常重要的职位。
主管在公司中的岗位职责包括以下几个方面：管理团队主管是一个管理团队的职位，要求其对团队中的每个员工负责。
主管需要定期与团队成员交流沟通，对员工的业绩进行评估，并根据评估结果为员工提供培训、指导或其他方面的支持。
制定计划主管需要制定并推行公司战略计划。
他们需要分析市场、竞争环境和公司内部因素，并制定计划以增加销售额或增加市场份额。
财务管理主管需要负责公司的财务管理。
这包括预算制定、财务分析、销售收入及花费的控制以及与银行等金融机构的沟通。
沟通管理主管需要定期与公司高层进行沟通，对公司目标和战略方向进行反馈和意见建议。
同样，主管还需要向公司全体员工传达公司政策、价值观和业务计划。
进行各项决策主管需要运用自己的技术知识、管理知识和领导力进行各种决定。
这些决策可能涉及运营、销售、营销、人力资源、IT 和供应链。
工作内容主管的工作内容是实际工作中需要完成的任务。
这些任务是为了实现其职责而制定的，并需要在一定时间内完成。
主管的工作内容包括以下几个方面：领导员工主管需要领导员工，以便在企业中实现团队的共同目标。
主管可以通过讨论、辅导、培训和评估等方式对员工进行指导和管理。
制定计划主管需要确定团队的整体战略目标，制定和推行战略计划以达到公司的长期目标。
主管需要考虑市场趋势和公司和市场竞争对手的情况，并制定合适的行动计划。
与团队合作主管需要与团队成员合作，以确保公司成功地实现其目标。
这可能包括对产品/服务的改进、市场推广和销售策略的优化等。
改善效率主管需要改善公司的整体效率和生产力，并负责执行一系列改善措施。
这可能包括通过流程改进、培训和培养员工等方式来优化生产过程。
确定和追踪关键指标主管需要根据关键指标来评估团队的工作效果。
他们需要识别并监测这些指标，并对他们的表现进行分析，以便更好地完成工作。
总结主管是公司的关键管理人员，需要领导和管理多个层面的工作。
中小企业总经理岗位职中小企业总经理的工作职责和角色分析
中小企业总经理岗位职中小企业总经理的工作职责和角色分析中小企业总经理岗位职责和角色分析一、引言中小企业总经理是企业的核心职位之一，担负着重要的管理职责和领导角色。
本文将对中小企业总经理的工作职责和角色进行详细分析。
二、工作职责1. 战略规划与决策中小企业总经理负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，并参与关键决策的制定。
他们需要结合内外部环境分析，制定企业的发展方向，并明确目标和策略，为企业提供可持续的发展路径。
2. 组织管理与领导中小企业总经理负责建立和维护公司的组织结构和管理体系，确保职能部门间的协调与沟通。
他们需要招聘、培训和管理员工，并激励团队成员发挥最佳水平，推动企业的发展。
3. 资源整合与优化中小企业总经理需要进行有效的资源整合和配置，确保企业充分利用有限的资源实现最大化的效益。
他们需要与供应商、客户和合作伙伴建立并维护良好的关系，以确保企业的持续发展和市场竞争力。
4. 监督与控制中小企业总经理需要建立健全的内部控制体系，监控企业经营状况及财务风险。
他们需要制定并执行有效的监督措施，确保企业遵守法律法规，并及时发现和解决潜在问题。
5. 业务开拓与市场推广中小企业总经理需要积极开展市场调研和竞争分析，制定有效的市场推广策略，并主导重要客户的开拓与维护。
他们需要与销售团队密切合作，推动产品和服务的市场推广，提高市场份额和销售额。
三、角色分析1. 领导者中小企业总经理是企业的领导者，需要展现出良好的领导能力和领导风格。
他们要激励团队成员，增强团队凝聚力，并引领团队朝着共同的目标努力。
2. 战略家中小企业总经理需要具备战略思维和洞察力，站在宏观角度分析市场趋势和变化。
他们要制定明确的发展战略，并根据市场需求做出迅速的反应和调整。
3. 沟通者中小企业总经理需要具备良好的沟通能力，能与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效的沟通和协调。
他们要保持良好的人际关系，处理好企业内外部的各种关系。
4. 决策者中小企业总经理需要快速、准确地做出各种战略、运营和管理方面的决策。
公司行政主管岗位职责与要求
公司行政主管岗位职责与要求
公司行政主管岗位职责：
1. 协助制定公司行政管理制度和规章制度，负责实施和落实；
2. 组织、协调和指导公司行政管理工作，包括人员安排、物资采购、设备维修等；
3. 完成公司行政部门的日常工作，包括文件管理、邮件处理、会议安排等；
4. 管理公司办公用品和设备，保证正常运行；
5. 负责公司内外部活动的策划和组织；
6. 协助公司领导进行日常工作，如会议记录、文件起草等；
7. 负责公司行政相关事宜的沟通协调和处理；
8. 督促各部门、员工按照公司行政管理制度履行职责；
9. 提供行政管理方面的咨询和服务，为公司各部门的工作提供支持。
公司行政主管岗位要求：
1. 本科及以上学历，行政管理、人力资源等相关专业优先；
2. 具备较强的组织、协调和管理能力，熟悉各类行政管理工作流程；
3. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能与各部门有效配合；
4. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等；
5. 具备较强的文字处理和文件管理能力，能够处理复杂的行政文件；
6. 有相关行政工作经验者优先考虑；
7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够独立承担工作任务；
8. 具备良好的职业道德和职业素养，保守公司机密。
以上是关于公司行政主管岗位职责和要求的基本描述，具体的要求可能因公司规模、行业特点和岗位要求而有所不同。
中小企业岗位职责
中小企业岗位职责中小企业职责是指在中小企业中所负责的具体工作职责和职位要求。
虽然中小企业的岗位职责和大型企业可能存在一些差异，但是总体来说具备以下几个方面的共同特点。
1.管理人员职责：中小企业的管理人员通常需要同时兼任多个职能，如人力资源管理、财务管理、市场营销等。
因此，他们的职责主要包括以下几个方面：-制定公司的发展战略和目标，并确保实施；-负责制定和优化公司的管理制度和流程；-组织和协调各部门、各个岗位之间的工作；-监督和评估员工的工作表现，并提供必要的培训和指导；-负责与外部合作伙伴的沟通和业务洽谈。
2.财务人员职责：财务人员在中小企业中扮演着重要角色，他们的职责主要包括以下几个方面：-负责编制和审核公司的财务报表；-进行财务预测和预算，制定财务目标；-管理公司的现金流和资金；-负责与银行、税务部门等机构的沟通和协调；-参与并指导公司的投资决策。
3.人力资源人员职责：人力资源人员在中小企业中的职责主要包括以下几个方面：-负责员工的招聘和录用工作；-进行员工培训和发展计划，并评估培训效果；-负责员工绩效考核和薪酬制度的设计与执行；-处理员工的离职和人事争议；-维护员工的工作环境和劳动关系。
4.市场营销人员职责：市场营销人员在中小企业中的职责主要包括以下几个方面：-进行市场调研，并分析市场需求和竞争对手状况；-制定并执行公司的市场营销策略；-管理和维护客户关系，开拓新客户；-策划和组织公司的推广活动；-监测市场反馈并及时调整营销策略。
5.技术人员职责：技术人员在中小企业中的职责主要包括以下几个方面：-负责产品研发和创新；-管理和维护公司的IT系统和网络设备；-解决公司在生产或经营过程中出现的技术问题；-参与并指导公司的技术改进和工艺优化。
中小企业的岗位职责和要求可能因企业的经营范围、规模和发展阶段等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责。
此外，中小企业的员工通常需要具备灵活适应能力、快速反应能力和沟通协调能力等综合素质，以应对市场快速变化和竞争加剧的挑战。
主管岗位职责工作内容及任职资格要求
主管岗位职责工作内容及任职资格要求
一、主管岗位职责：
1. 担任部门的管理者，协调并指导部门内部的各项工作，将公
司的战略目标转化为具体的工作计划。
2. 设定部门目标、制定年度工作计划，监控部门业绩表现，调
整和优化部门运营情况。
3. 能够独立承担一定的项目计划，推动部门团队高效完成任务，并确保精准地控制项目的交付质量及时间。
4. 管理和指导部门的人员，制定有效的绩效考核制度，对团队
的工作进行检查和评估，以提升和保持部门的专业性和高效性。
5. 负责部门的预算编制、采购、成本控制与监控等一系列管理
工作，确保部门操作符合公司运营资金的需要。
6. 协调部门内部各职能团队之间的合作及其工作履行的协同运作，实现全局目标。
7. 积极加强与外部供应商、客户、合作伙伴等的沟通与合作关系，不断提升公司的品牌影响、客户满意度和综合竞争力。
二、主管岗位任职资格要求：
1. 具备本科及以上学历，相关专业经验丰富；熟悉相关领域的
市场和业务规律，并对品牌建设和市场营销有深入的理解和实践经验。
2. 熟悉企业的财务管理、控制和管理流程，具有资金控制和预
算管理的经验。
3. 具有较好的领导能力和团队管理经验，有较好的专业素质和
人际沟通能力，并能够带领团队完成业务目标。
4. 具有说服力和判断力，能够在压力下进行有效的工作，并具有灵活性和适应性。
5. 具有优秀的分析、规划和执行能力，能够针对复杂的问题，有创新性地提出解决方案，并组织团队高效地实施。
6. 具备较高的应变能力和实际应用能力，熟练掌握相关业务技能和工具，具有较强的综合能力和专业素养。
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
指导团队成员达成目标，提供必要的培训和支持。
2. 制定工作计划，制定团队的工作计划，确保团队成员明确工作目标和工作重点。
合理安排团队资源，提高工作效率。
3. 监督工作进展，监督团队成员的工作进展，及时发现问题并采取措施解决。
确保工作按时完成，达成预期目标。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保工作流程畅通，协调各方资源，解决工作中的问题。
5. 绩效评估，负责对团队成员的绩效进行评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施，激励团队成员提高工作表现。
6. 风险管理，识别和管理团队工作中的风险，制定相应的风险管理计划，确保工作安全和稳定。
7. 制定政策，制定团队工作政策和流程，确保团队工作符合公
司规定和标准，提高工作效率和质量。
8. 解决问题，负责解决团队工作中的问题和纠纷，保持团队工作秩序和和谐氛围。
以上就是主管岗位的一般职责，具体的岗位职责会根据不同的公司和部门有所不同。
主管岗位职责和工作内容
主管岗位职责和工作内容随着企业管理的专业化和组织的不断扩大，主管岗位在各个行业中扮演着重要角色。
作为管理层的核心力量，主管的职责和工作内容对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨主管岗位的职责和工作内容，并为读者提供一些实践经验和建议。
一、主管岗位的职责1. 部门管理：作为主管，首要职责是有效管理部门的日常运营。
这包括制定和执行部门的发展战略、目标和计划，确保业务的顺利进行。
主管需负责协调和指导团队成员的工作，确保他们理解和遵循公司政策和流程。
2. 人员管理：主管需要招聘、培训和评估团队成员，确保他们具备必要的知识和技能，以完成工作任务。
此外，主管还需提供员工发展机会，激励团队成员的积极性和创造力。
3. 绩效管理：主管需要制定明确的绩效目标，并对团队成员进行绩效评估。
通过及时提供反馈和奖励，主管可以激发团队成员的工作动力，提高整体绩效。
4. 沟通与协调：主管需要与上级、同级和下级进行有效的沟通和协调，确保信息畅通，资源合理配置。
主管还需代表部门参与与其他部门的协作，促进整个企业的协同效应。
5. 决策和问题解决：主管需要及时做出合理的决策，并解决部门面临的问题和挑战。
通过分析和评估现有情况，主管能够制定解决方案，并带领团队一起实施，达成预期目标。
二、主管岗位的工作内容1. 制定和执行计划：主管需要制定部门的长期和短期计划，并落实到具体的工作任务和时间表。
主管需明确目标，并设定指标来评估工作的进展和完成程度。
2. 监督和指导团队：主管需要监督团队成员的工作进展，提供建议和指导，确保工作符合预期目标和质量要求。
主管还需促进团队合作，解决内部冲突，打造积极的工作氛围。
3. 分配和管理资源：主管需要合理分配和管理团队的人力、财务和物资资源。
通过优化资源配置，主管能够提高生产效率，降低成本，并为部门的长期发展提供支持。
4. 持续学习和发展：作为主管，持续学习和自我提升是至关重要的。
主管需要关注行业动态和最新管理理念，不断提升自己的专业知识和技能。
公司主管岗位职责(5篇)
公司主管岗位职责1、根据招聘需求计划，开展招聘岗位工作分析、招聘信息发布、匹配人选简历搜集、面试安排、薪酬谈判、人选录用等招聘全过程工作。
2、根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准3、根据培训计划，组织新员工入职培训等集团层面各类培训活动，跟进效果分析评估。
4、负责公司人才的招聘、员工异动、员工关系处理工作5、负责公司绩效考核、薪酬核算工作6、组织实施各种推动公司文化建设的工作7、认真执行公司年度计划，不得以任何接口来推诿工作;认真执行公司下达部门任务，领导团队按年度计划执行标准。
公司主管岗位职责（2）公司主管的岗位职责包括：1. 领导团队：负责管理和指导下属员工，确保团队的高效工作和目标的达成。
2. 招聘和培训员工：参与招聘过程，筛选和面试候选人，并提供培训和指导，以支持员工的发展和成长。
3. 制定目标和计划：与上级管理层合作，制定公司目标和计划，并确保团队的目标与公司的战略一致。
4. 监督业绩和绩效管理：跟踪团队的业绩，确保目标的完成，并通过绩效管理体系评估员工的绩效。
5. 沟通和协调：与其他部门合作，确保团队和公司之间的有效协作和沟通。
6. 管理预算和资源：负责分配和管理团队的预算和资源，以支持日常运营和项目的成功实施。
7. 解决问题和决策：在团队面临问题和挑战时，制定解决方案并做出决策，以确保问题得到解决。
8. 建立团队文化和价值观：促进团队的合作和凝聚力，建立团队文化和共同的价值观。
9. 管理冲突和处理纠纷：解决团队内部的冲突和纠纷，维护团队的和谐氛围。
10. 进行工作评估和个人发展计划：评估团队成员的工作表现，提供反馈和指导，并制定个人发展计划。
总之，公司主管负责领导和管理团队，确保团队目标的实现，并促进团队成员的发展和成功。
公司主管岗位职责（3）作为一个公司的主管，职责非常繁重。
他们不仅需要管理团队，确保工作的高效运转，还需要制定战略和决策，以推动公司的发展。
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广州***汽车配件有限公司为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
各部门岗位职责目录1、总经理岗位职责…………………………………………….2、总经办副总经理岗位职责3、生产经理岗位职责4、注塑车间主管岗位职责5、五金车间主管岗位职责6、喷漆车间主管岗位职责7、组装车间组长岗位职责8、半品仓库组长岗位职责9、成品仓库组长岗位职责10、品质经理岗位职责11、QE工程师岗位职责12、QC工作岗位职责13、工艺工程师岗位职责14、业务技术工程师岗位职责15、采购经理岗位职责：一、总经理1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。
6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
8. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
10.负责公司产品质量目标达成与品质体系良好运行。
11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
12加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
13抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、总经办副总经理1.依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
2.为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3.协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定的执行情况。
4.负责公司工程基建组织与基础设施管理工作；5.负责公司安全管理统筹，保障安全管理体系的顺利实施；6.协助公司各类项目管理，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
7.对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
三、生产经理：1.有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
负责对工厂所有车间生产管理，设备管理，督促各生产车间执行工厂相关管理制度与要求。
2.对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。
保证生产按计划按要求进行。
保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3.负责实施标准化质量管理和成本监控管理。
确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4.负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，做好异常问题处理记录并及时汇报。
对车间生产、环境卫生的督促管理，维持正常的生产秩序。
5.负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中的人、机器设备和物资的合理调配和管理。
协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
负责生产物料的计划与控制。
6.保证生产各项工作按量，按质，按时完成。
对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
7.制定生产管理相关制度和具体标准、措施，监督生产相关制度的执行状况以及生产人员的管理。
8.管理维护好生产部门的人际关系。
处理好生产部与其他各部门人际关系和工厂外部关系。
9.监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
10.监督制订、执行各规格产品工序工时标准，优化工艺与作业流程。
11. 负责生产安全管理工作，发现安全隐患及时整改与报告，遵循“四不放过”，预防各种危险事故的发生。
四、注塑车间主管：1. 提前1小时到车间打开注塑机预热，预先了解当日的工作计划，提前10分钟召开早会，合理安排生产任务及安全生产注意事项。
2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。
做好新员工的“帮、带、传”工作。
提高员工素质；3. 量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。
若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。
6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。
10. 负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
11. 切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
五、五金车间主管1. 提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。
做好新员工的“帮、带、传”工作。
提高员工素质；3. 量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。
若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。
6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。
10. 负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
11. 切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
六、喷漆车间主管1. 提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
2.负责喷涂设备班前班后的清洁与检查，检查调油房内油漆、开油水的存放是否符合安全要求，并做好检查记录。
下班前关闭所有电源。
3.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。
做好新员工的“帮、带、传”工作。
提高员工素质；4. 量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。
若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；5.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
6.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。
7. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；8.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
9.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
10.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。
11. 负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
12. 切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
七、组装车间组长：1. 提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。
做好新员工的“帮、带、传”工作。
提高员工素质；3. 量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。
若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。
6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。
10. 负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
11. 切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
八、半成品仓库组长1. 提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。
2.负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的安全保管。
2.要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3.随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需求建议：临时的、应急的、集中批量的。
避免储备不足或超储、呆滞废的现象发生。
4.做好物品分区域、分类存放，做好标识，方便查找。
对半成品、辅料、呆滞废、待处理品要分类存放、记录、标识。
5.做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。
出入单据都要求相关责任人及时签字，监督物料入库、领用人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好并交给财务。
6.随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。
对于需要采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。
7.每月定期做好仓库盘点工作，定期按要求提供相关仓库报表。
8.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。
9.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
10.执行与完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。