基层班组长调查问卷
班组长课前问卷调查
课前问卷调查1、公司名称：2、公司规模：产值：人数：组织架构：3、本培训项目提出者：4、贵公司提出本培训项目的背景和目标要求：5、贵司对生产部门的考核指标有哪些？请详写。
6、贵公司采用过哪些控制成本的方法，效果如何？7、您认为班组的执行力不够最主要的根源是什么？8、请描述企业基层管理者的一般成长路径（图示或文字）eg: 组长----班长---线长----车间副主任--调岗（其他车间主任）---- 9、您认为现在生产管理中最重要的三件事情是：10、当遇到现场生产问题时，班组长是如何开展整改？按什么流程？流程有效吗？11、在解决工作中的问题时一般是□独自解决□提出来解决□不确定□其他12、对企业5S活动的认识是否清晰？□清晰□不清晰□不确定13、您对企业员工的各方面素质是否满意？团队合作性□满意□不满意内部沟通□满意□不满意领导力□满意□不满意凝聚力□满意□不满意执行力□满意□不满意负责性□满意□不满意员工贡献□满意□不满意改革创新能力□满意□不满意知识技能□满意□不满意14、目前贵司的生产管理中是否存在以下问题，请在符合的问题前画√：（）现场管理乱糟糟，5S作的不到位（）人员素质参差不齐、工作缺乏积极性（）企业内部缺乏明确的生产管理指标系统，难以进行有效的管理（）计划系统混乱，生产难以有序开展（）企业产品质量不稳定（）生产成本偏高（）生产效率低下其他_____________________________________________________________（请自行填写）15、贵司的生产中是否存在以下现象，请在符合的现象前画√：（）缺少规范的作业指导书（）在制品或库存堆积严重（）工人作业程序不规范，浪费普遍。
（）物料、工具摆放杂乱（）现场缺乏培养多能工，没有进行专门的培养16、现场常见的浪费贵司目前存在的你认为有哪些：口库存浪费口过量生产浪费口等待浪费口搬运浪费口返工、检查浪费口动作浪费口加工浪费口管理浪费17、贵司目前比较严重的浪费是：怎么遏制？？口库存浪费口过量生产浪费口等待浪费口搬运浪费口返工、检查浪费口动作浪费口加工浪费口管理浪费（三）对下列现象，请您选择与贵司实际情况相符的一项：18、生产不良问题：口很少口少口比较多口多口很多19、交货期压力：口很小口小口比较大口大口很大20、机器发生故障：口很少口少口比较多口多口很多21、产供销协调性：口很差口差口比较好口好口很好22、物料流动顺畅性：口很差口差口比较好口好口很好23、管理者对生产中的浪费辨别能力：口很差口差口比较好口好口很好24、管理人员解决问题的能力：口很差口差口比较好口好口很好25、管理者与下属的冲突：口很少口少口比较多口多口很多26、下属对任务的理解程度：口很差口差口比较好口好口很好27、员工的工作积极性缺乏，能动性差□存在□培训过□无此现象28、员工发现问题不及时，面对问题时改进措施少□存在□培训过□无此现象29、员工沟通不流畅，常有投诉或部门间矛盾多□存在□培训过□无此现象第二部分：填空，根据您所了解的信息进行回答;如不了解,可跳过30、工厂库存:原料库存为：天 ; 在制品库存为：天 ; 成品库存为：天31、生产周期(物料进厂到出厂)为：天32、计划形式：__ 日计划 __周计划 __月计划 __项目计划33、预测的准确性：__高 __低调整频率：__高 __低34、准时交货率为： %35、生产形式：__按订单 __按预测 __预测 + 订单36、您认为授权为： %合理37、在培训中您最想解决的问题哪些？38、对本次培训您什么样的期望？39、班组管理中最突出的两个问题是A 管理事务太多B 产量压力C 质量压力D 员工技能不高E 员工不听话F 配合不好 G应付上级检查40、公司最关注的生产问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 员工 F精益41、班组管理中应该关注最重要的问题是A 产量 B 质量 C 成本D 安全E 辅导员工 F领导指示。
组长能力调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解组长在团队管理中的能力表现，提高团队整体工作效率，我们特开展此次组长能力调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作方法、提升团队管理质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您根据自己的实际情况和感受，认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您所在的部门：______________________________3. 您担任组长的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、组长能力评估1. 沟通能力（）非常好，能够清晰、准确地传达信息（）较好，基本能够传达信息（）一般，有时会表达不清（）较差，经常表达不清2. 领导能力（）非常好，能够激励团队成员，发挥团队潜能（）较好，能够激励团队成员，但效果有限（）一般，激励效果不明显（）较差，无法激励团队成员3. 团队管理能力（）非常好，能够合理分配任务，提高团队效率（）较好，基本能够分配任务，但效率有待提高（）一般，分配任务不合理，影响团队效率（）较差，无法合理分配任务，团队效率低下4. 问题解决能力（）非常好，能够迅速、准确地解决团队面临的问题（）较好，能够解决部分问题，但效果有限（）一般，解决问题能力较弱，影响团队发展（）较差，无法解决问题，导致团队停滞不前5. 情绪管理能力（）非常好，能够控制自己的情绪，保持冷静（）较好，基本能够控制情绪，但有时会受到影响（）一般，情绪管理能力较弱，影响团队氛围（）较差，无法控制情绪，导致团队矛盾加剧6. 学习能力（）非常好，能够不断学习新知识，提升自己（）较好，能够学习新知识，但速度较慢（）一般，学习新知识的能力较弱（）较差，无法学习新知识，影响团队发展三、团队协作与沟通1. 团队成员之间的沟通是否顺畅？（）非常顺畅（）较顺畅（）一般（）不顺畅2. 您认为组长在团队协作中起到了怎样的作用？（）领导作用（）协调作用（）激励作用（）其他（请说明）：______________________________ 3. 您认为组长在团队沟通中存在的问题有哪些？（）缺乏沟通（）沟通不畅（）沟通不及时（）其他（请说明）：______________________________四、意见和建议1. 您认为组长在哪些方面需要加强？______________________________2. 您对组长有哪些期望？______________________________3. 您认为如何提升组长能力，以更好地服务于团队？______________________________再次感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交给我们。
班组长满意度调查问卷
1你认为他的专业技能怎样？很好一般差很差2你认为他对本班组的管理很好一般差很差3你认为他的组织协调能力怎样？强一般差很差4班组长是定期召开例会吗？定期随意1-2次没开过5你认为他平时主动和员工沟通多吗？很多一般不多没有6你认为你们班组内员工很团结吗？很团结一般不太团结不团结7班组长能否掌握各类型培训班动态情况？完全能一般能偶尔能不能8你认为他的人品如何？非常好一般稍差不好9你认为它对工作分配的合理性、公平性很好一般差很差10他能及时传达公司或中心的有关会议信息吗？能一般能偶尔能不能11他能及时向上汇报班组内的有关情况和培训情况吗？能一般能偶尔能不能12你认为他对班内的新员工培养做得怎么样？很好一般有点差很差13你认为他能起模范带头作用吗？能一般偶尔不能14你认为他处理事情能从大局出发吗？能一般能偶尔能不能15你认为他能独立处理班组内事务吗？能一般能偶尔能不能16教学过程中出现异常时，他能够独立解决吗？能一般能偶尔能不能17你认为他对教员的发展成长重视吗？非常重视重视一般不重视18他是否认真对待班组员提出的合理建议？认真一般稍差差19他在工作或管理上能提出合理化建议及解决办法吗？经常一般偶尔没有20你觉得他管理的班组业务的复杂性、技术含量高吗？高一般略有点没含量21你们所在班组人员情况？20人以上15-20人10-15人10人以下22你认为他能否协调好理论学习和固模训练的计划？很好一般稍差不好23你觉得班组长的专业理论知识如何？很好一般差很差24你发现他下班时间走的晚吗？很晚有些晚一般班内最早25你认为他的执行能力怎么样？非常好好一般不好再次感谢您的支持，完整填写了这份问卷。
我们将在第一时间反馈调查结果。
同时向您承诺，在必要的统计工作结束后，所有调查问卷将被销毁。
起点班组-班组长满意度调查问卷非常感谢您对《班组长满意度调查》工作的理解和支持。
为顺利完成本次调查，同时确保您能准确的表达您的观点，请首先仔细阅读以下提示：☆本调查问卷针对一线员工，调查方式为不记名；☆请完全根据您的真实想法，自由选择相应的选项；☆请在选定的某个选项后划“√”；☆不管您持什么样的观点，都将给予尊重，并保证您不担负任何的责任。
班组长培训需求调查
班组长需求分析问卷调查单位：-----------------班组：-------------1.你对本单位6s管理方面的知识有所了解吗？A 不了解B 熟悉C了解一点2.你觉得本单位场地管理方面做得怎样？A 很好B 一般化，需要改进C 很不好，需要彻底改变3.对于班组成员，你每天都会和他们强调安全问题吗？A 提一提B强调C偶尔4.你认为单位安全警示做的全面吗？A 还可以B 很好C 没有5.你认为单位推行6S管理会影响生产进度吗？A 不会B 肯定会C不知道6.你的班组环境中有关于安全的警示牌吗？A 没有B 没想到C 有7、在生产中，你所在的班是否出现过质量问题，如果有，你认为主要是什么原因造成的？A、技术问题B、设备问题C、协作问题D、个人技能问题8、你如何树立你在班组成员前的威信A、工作能力最强B、和同事关系很融洽C、领导的支持D、哥们义气9、你知道“生产过程零缺陷”的含义吗？是否在意识里不断提醒自己，并且提醒班组成员重视生产质量？A、不太了解，但是会提醒班组成员生产质量B、知道，并且会时时提醒自己和班组成员C、不太了解，没想过D、知道，但是杂事太多，不记得提醒自己和组员。
10、作为班组长你感觉最头疼的事情是什么？A、技术能力不足B、组员不协作C、领导支持力不够D、部门间沟通问题11.班组长需要具备的基本素质有哪些？A 职业道德B 业务素质C人格魅力D 心理素质E身体素质12.你认为目前的班组长在那些方面还有待学习提高？A 公司的规章制度B 生产管理制度C 岗位技能D 质量意识E 安全意识F 6S管理意识13.作为班组长，需要怎样与班组成员沟通？A 班组会B 单独约谈C 业余时间沟通14.要提高自身沟通技能，班组长需要把握哪些内容？A 主动关心班员B 放些官架子C 换位思考D控制情绪。
班组长常见问题调查表 二班
班组长常见问题调查表1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？答：组织班组成员进行集体聚餐，在饭桌上面把事情说开，在今后的工作中尽量安排他们合作完成一项操作，增强他们之间的默契程度。
2、当自己请假时，应如何安排工作？答：将工作交给主操或者是办事稳妥谨慎的员工来协调班组工作，并提醒其他员工服从其安排。
3、间接上司亲自指挥自己工作怎么办？答：将情况向作业区主任汇报，听从主任安排。
若情况紧急，可根据现场情况，灵活处理。
4、与上司意见相左怎么办？答：服从上司安排，并坚决执行上司的决定！5、如何将员工的意见向上级反映？答：首先判断员工的意见是否合理，如果合理找时间将员工的意见向上级反应，若意见不合理应该直接与员工沟通做好其思想工作。
6、如何向员工传达执行上面的决议？答：如实将上面的决议传达给班组成员，并带领班组成员完全执行上面的决议和安排。
7、如何对待员工的越级报告？答：与员工沟通，要求员工要逐级报告，平时增加自身技能，使员更加工信任自己。
8、下属爱打别人的小报告怎么办？答：做好该员工的思想工作，说明其中的利害关系，团结同事。
9、如何处理员工的抱怨？答：首先不能自己也跟着抱怨，安抚员工困难只是暂时的，如果员工抱怨的理由充分可以向上级领导反应情况，尽力解决。
10、如何对待不服从自己的员工？答：作为班组长首先要对自己要求严格，时刻冲在班组的前面，才可以来驱使别人服从自己，如果碰见不服从自己的员工要与其进行交流，问清楚为什么不听从指挥，以德服人。
若其蛮不讲理可以直接向上级领导汇报。
11、员工吊儿郎当怎么办？答：严格要求班组成员遵守各项规定，并调节员工心态。
使其对工作有紧迫感，热爱并珍惜这份工作。
12、如何处理违纪员工？答：及时指正教育违纪员工，并督促员工改掉陋习。
13、如何管理技术人员？答：多分配技术性比较强的工作给技术型员工，并找一名技术较差的员工配合其一起完成工作，可以使技术较差的员工能力提高。
14、如何培养接班人？答：在平时的工作中一定与班组成员多交流、多沟通，了解他们的性格、责任心、荣誉感、协调能力，从各个方面考虑选拔出合适的人选。
基层班组长调查问卷
班组长问卷调查本问卷旨在了解公司班组长的工作/生活状态，并希望通过此问卷解决现存的问题，实现公司与员工的共同发展。
调查结果作为评价及改善公司各项工作的依据，您的见解和意见对于公司和自身未来的发展至关重要。
因此希望大家积极配合反映真实的情况。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们工作的支持和帮助。
本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
本问卷仅限于班组长填写。
请答卷人根据实际情况在相应项前面的□上打“√”。
1、你认为目前员工的整体素质与以前相比A 较好B 差不多C 稍差D 很差2、你认为班组管理中最突出的两个问题是A 管理事务太多B 产量压力C 质量压力D 员工技能不高E 员工不听话F 配合不好 G应付上级检查3、你认为目前公司最关注的生产问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 员工 F精益4、你认为班组管理中应该关注最重要的问题是A 产量B 质量C 成本D 安全E 辅导员工 F领导指示5、在班组管理中，你认为的最主要的两项管理工作是A 落实领导指示B 质量检查C 安全检查D 监督员工工作E 辅导员工工作 F给员工最好后勤保障6、你认为班长最重要的角色是A 我的地盘我做主，我是老大员工必须听我的B 让领导满意就行C我是多面手，班组里任何工作我都可以做D 团结并协调班组成员完成工作任务E辅导、帮助员工成长7、你认为树立自己的权威最好的办法是A 上级领导支持B 这里我说了算，员工必须听我的C 做技术尖子D 帮助员工，和员工搞好关系8、除了工资原因之外，你认为员工离职的最主要原因是A 吃不了苦B 家中有事C 工作环境差D工作时间长 E不适应我们的管理方式9、你最不欢迎哪类员工做你的手下A 不听话的员工B 笨，学东西慢C 工作挑三拣四 D工作技能差10、面对新员工上岗，你认为大部分的班长会：A 亲自辅导指导B 指定老员工指导C 培训班都培训好了，来就应该顶岗11、面对分配来的新员工，你认为大部分班长会A哪里缺岗补那里 B他会什么就让他做什么 C安排他想做的岗位12、评价员工是否适岗，你认为大部分班长选择的方法是A和员工沟通，听员工意见 B观察，觉得很能干C安排他做的，他就必须做，不能调岗 D能干就干，干不了走人13、你是否清楚的了解你们班组每一个员工的籍贯和年龄A非常清楚 B大部分了解 C基本不了解 D没必要了解14、现场管理中，你认为最有效的管理方式A批评教育 B关心辅导 C顺其自然 D先刁一顿再说15、据你了解，生产部喜欢骂人的班长有几个？A 1-2个B 3-4个C 5-6个D有一半 E大部分都这样 F没有16、对待学习能力比较差的工人，你认为大部分班长的态度是A 多次耐心指导B 指导一次就任其摸索 C想办法让他“滚蛋”17、对于出言顶撞的工人，你认为大部分班长的态度是：A 摆明道理以理服人B 好好协商相互妥协 C不予理睬暗记于心D先刁一顿再说 E想办法让他“滚蛋”18、你和员工每月在外面一起吃饭的次数：A 8次以上 B 4-8次 C 2-3次 D基本没有19、当员工向你提出想调换岗位时，你的第一感觉会是 A不能调整 B问问情况再说 C这员工不太听话，挑三拣四20、如果看到工人不遵守公司的管理制度：A 出面制止，及时教育 B 稍微说一下就走开了 C 不理睬，无视D 不知道对方违反了制度E 没注意19、工人请假，你的反应是：A 员工想偷懒 B告诉他公司的请假程序C批不了假，要请假就走人20、你认为发生工伤最主要原因：A 笨，反应太慢 B 其他人配合不好 C 个人安全意识不够D不了解或不熟悉操作规程25、发生一个小的工伤，不上报的考虑的最主要原因是 A没必要，员工自己的责任自己花钱看吧B上报了要考核C不严重，不会影响工作的 D可以在发奖金时补发些费用26、你觉得员工离职与你的管理方式 A不关我的事，他自己做不好 B 我的工作没做好 C这都是公司的原因27、你觉得你的管理方式员工是否认可？A我按领导要求作，认不认可没关系 B我是老大，必须认可我C和员工多沟通，让员工心服口服 D 说不清楚28、如果有老乡（或亲戚朋友）在，你认为其他班长给的最多的关照是 A干轻活，多给钱 B多辅导，提升技能C 严格要求，不徇私情 D多照顾，有问题我来担29、如果你给老乡（或亲戚朋友）有关照，你认为其他员工会怎么想？ A不用考虑他们的想法 B 人之常情，没办法C 想让我关照，就要听我话D 我没有给老乡（或亲戚朋友）有关照30、你感觉工作的压力：A很大 B 比较大 C 一般 D 很小 E没有31、当上级对你批评时，你会 A领导永远是对的 B 有困难有原因必须要提出来 C 听听就行了32、你经常调换工人的岗位吗：A 非常的多 B 比较多 C 刚好 D 可协调33、你愿意推荐别人到我们公司工作：A 很愿意 B 愿意 C 一般 D 不愿意 E 很不愿意34、你认为工人留在公司工作，除了收入之外，最主要的原因是A 学习，提升技能B 获得提升C 养家糊口D 有老乡、朋友在这里35、你认为工人的工作付出对得起他的收入：A 非常同意 B 同意 C 一般 D 不同意 E 很不同意36、你将如何对待即将离职的工人：A了解原因，尽力挽留 B 及时沟通，任其自然 C 不管不问 D 要走就快点走37、你认为自己称职吗？A 称职 B不太称职 C不称职38、你认为其他班长称职吗？ A都称职 B大部分称职 C基本称职 C大部分不称职39、在稳定员工方面，请提出3条好的意见或建议：1）____________________________________________________________________________________ 2）3）40、在班组管理方面，你认为个人最需要提升的技能有哪些？1）____________________________________________________________________________________ 2）3）对于您的建议和想法，或许我们会进一步沟通联系，请写下您的姓名和所在班组，对您的全心参与表示感谢。
班组长素质调查问卷模板
尊敬的班组长：您好！为了更好地了解班组长在团队管理中的素质表现，提高班组管理水平，促进企业和谐发展，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对企业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上3. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上4. 您在当前岗位的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、班组管理能力5. 您认为自己在以下哪方面具备较强的班组管理能力？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 团队建设能力D. 管理技能E. 其他（请注明）：__________6. 您在处理班组内部矛盾时，通常采取以下哪种方式？A. 公正处理，公平对待B. 倾听员工意见，寻求共识C. 严格制度，严肃处理D. 其他（请注明）：__________7. 您认为自己在以下哪方面还有待提高？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 团队建设能力D. 管理技能E. 其他（请注明）：__________三、团队凝聚力8. 您认为班组的团队凝聚力如何？A. 很强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 很弱9. 您认为以下哪些因素对班组团队凝聚力有重要影响？A. 管理层对员工的关心B. 员工之间的相互信任C. 共同的价值观和目标D. 丰富的团队活动E. 其他（请注明）：__________10. 您认为自己在以下哪方面对提升班组团队凝聚力有帮助？A. 举办团队活动B. 增进员工之间的沟通C. 鼓励员工参与决策D. 其他（请注明）：__________四、创新能力11. 您认为自己在以下哪方面具备较强的创新能力？A. 解决问题的能力B. 学习新知识的能力C. 想象力D. 创新思维E. 其他（请注明）：__________12. 您认为以下哪些因素对班组创新能力有重要影响？A. 鼓励员工提出建议B. 提供培训和学习机会C. 鼓励创新思维D. 其他（请注明）：__________13. 您认为自己在以下哪方面还有待提高？A. 解决问题的能力B. 学习新知识的能力C. 想象力D. 创新思维E. 其他（请注明）：__________五、个人素质14. 您认为自己在以下哪方面具备较强的个人素质？A. 责任心B. 耐心C. 自律D. 沟通能力E. 其他（请注明）：__________15. 您认为以下哪些因素对个人素质提升有重要影响？A. 自我。
培训需求调查问卷(基层班组长)
基层班组长培训需求调查问卷各位领导：非常感谢各位领导在过去一年中对人事部门工作的支持和配合，在2013年即将开始之际，为了提供更具针对性的培训服务，我们特设计了本问卷，以便进一步了解各位领导的培训需求。
您的信息、意见和建议将得到我们充分地尊重和严格地保密，调查结果和相关资料信息将仅用于制订2013年度基层班组长培训计划。
为了便于整理统计，请您于2012年11月19日前填妥问卷交还至人事部。
再次感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快！人事姓名：部门：职位：学历：年龄：入职时间：请在以下您认为需要参加的培训课程上面打“√”，如果您认为还有其他课程需要培训，请在横线上列举出来1.基础知识类的培训□企业文化□规章制度□产品知识□消防安全知识□生产工艺□其他2.管理技能类的培训课程□品质管理□现场管理□生产管理□计划管理□设备管理□安全管理□班组人员管理□班组建设□沟通技巧□执行力□领导力□岗位技能□目标管理□其他3.职业素养类的培训课程□班组长的角色认知与定位□团队合作□行为礼仪□其他4.操作技能类的培训课程□办公软件操作□专业技能□其他1.您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案？您选择1-2个以课题的形式提出或描述出来。
1. 您认为公司目前对培训的重视程度：□非常重视□比较重视□一般□有待加强2. 您认为现在的培训可以应用在工作中吗？□非常有用□绝大多数有用□一般□没用3. 您认为通过培训提升自己最大的是什么？□观念□技术□态度□知识□其他（请说明）：4. 您认为目前影响培训效果的是：□时间安排不合适□课程对工作无太大帮助□讲师无吸引力□学员培训意识不强5. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（），最不满意的是（）：A．培训组织与服务 B.培训内容和教材 C.培训时间的安排 D.培训方式和手段 E.培训讲师的水平 F.对实际工作的帮助 G.培训时数的长短 H、其他（请说明）：_______6. 公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位资深员工或专家□其他7. 您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2-3种。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组长问卷调查
本问卷旨在了解公司班组长的工作/生活状态，并希望通过此问卷解决现存的问题，实现公司与员工的共同发展。
调查结果作为评价及改善公司各项工作的依据，您的见解和意见对于公司和自身未来的发展至关重要。
因此希望大家积极配合反映真实的情况。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们工作的支持和帮助。
本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
本问卷仅限于班组长填写。
请答卷人根据实际情况在相应项前面的□上打“√”。
1、你认为目前员工的整体素质与以前相比
A 较好
B 差不多
C 稍差
D 很差
2、你认为班组管理中最突出的两个问题是
A 管理事务太多
B 产量压力
C 质量压力
D 员工技能不高
E 员工不听话
F 配合不好 G应付上级检查
3、你认为目前公司最关注的生产问题是
A 产量
B 质量
C 成本
D 安全
E 员工 F精益
4、你认为班组管理中应该关注最重要的问题是
A 产量
B 质量
C 成本
D 安全
E 辅导员工 F领导指示
5、在班组管理中，你认为的最主要的两项管理工作是
A 落实领导指示
B 质量检查
C 安全检查
D 监督员工工作
E 辅导员工工作 F给员工最好后勤保障
6、你认为班长最重要的角色是
A 我的地盘我做主，我是老大员工必须听我的
B 让领导满意就行
C我是多面手，班组里任何工作我都可以做
D 团结并协调班组成员完成工作任务
E辅导、帮助员工成长
7、你认为树立自己的权威最好的办法是
A 上级领导支持
B 这里我说了算，员工必须听我的
C 做技术尖子
D 帮助员工，和员工搞好关系
8、除了工资原因之外，你认为员工离职的最主要原因是
A 吃不了苦
B 家中有事
C 工作环境差
D工作时间长 E不适应我们的管理方式
9、你最不欢迎哪类员工做你的手下
A 不听话的员工
B 笨，学东西慢
C 工作挑三拣四 D工作技能差
10、面对新员工上岗，你认为大部分的班长会：
A 亲自辅导指导
B 指定老员工指导
C 培训班都培训好了，来就应该顶岗
11、面对分配来的新员工，你认为大部分班长会
A哪里缺岗补那里 B他会什么就让他做什么 C安排他想做的岗位
12、评价员工是否适岗，你认为大部分班长选择的方法是
A和员工沟通，听员工意见 B观察，觉得很能干
C安排他做的，他就必须做，不能调岗 D能干就干，干不了走人
13、你是否清楚的了解你们班组每一个员工的籍贯和年龄
A非常清楚 B大部分了解 C基本不了解 D没必要了解
14、现场管理中，你认为最有效的管理方式
A批评教育 B关心辅导 C顺其自然 D先刁一顿再说
15、据你了解，生产部喜欢骂人的班长有几个？
A 1-2个
B 3-4个
C 5-6个
D有一半 E大部分都这样 F没有
16、对待学习能力比较差的工人，你认为大部分班长的态度是
A 多次耐心指导
B 指导一次就任其摸索 C想办法让他“滚蛋”
17、对于出言顶撞的工人，你认为大部分班长的态度是：
A 摆明道理以理服人
B 好好协商相互妥协 C不予理睬暗记于心
D先刁一顿再说 E想办法让他“滚蛋”
18、你和员工每月在外面一起吃饭的次数：A 8次以上 B 4-8次 C 2-3次 D基本没有
19、当员工向你提出想调换岗位时，你的第一感觉会是 A不能调整 B问问情况再说 C这员工不太听话，挑三拣四
20、如果看到工人不遵守公司的管理制度：A 出面制止，及时教育 B 稍微说一下就走开了 C 不理睬，无视
D 不知道对方违反了制度
E 没注意
19、工人请假，你的反应是：A 员工想偷懒 B告诉他公司的请假程序C批不了假，要请假就走人
20、你认为发生工伤最主要原因：A 笨，反应太慢 B 其他人配合不好 C 个人安全意识不够
D不了解或不熟悉操作规程
25、发生一个小的工伤，不上报的考虑的最主要原因是 A没必要，员工自己的责任自己花钱看吧B上报了要考核
C不严重，不会影响工作的 D可以在发奖金时补发些费用
26、你觉得员工离职与你的管理方式 A不关我的事，他自己做不好 B 我的工作没做好 C这都是公司的原因
27、你觉得你的管理方式员工是否认可？A我按领导要求作，认不认可没关系 B我是老大，必须认可我
C和员工多沟通，让员工心服口服 D 说不清楚
28、如果有老乡（或亲戚朋友）在，你认为其他班长给的最多的关照是 A干轻活，多给钱 B多辅导，提升技能
C 严格要求，不徇私情 D多照顾，有问题我来担
29、如果你给老乡（或亲戚朋友）有关照，你认为其他员工会怎么想？ A不用考虑他们的想法 B 人之常情，没办法
C 想让我关照，就要听我话
D 我没有给老乡（或亲戚朋友）有关照
30、你感觉工作的压力：A很大 B 比较大 C 一般 D 很小 E没有
31、当上级对你批评时，你会 A领导永远是对的 B 有困难有原因必须要提出来 C 听听就行了
32、你经常调换工人的岗位吗：A 非常的多 B 比较多 C 刚好 D 可协调
33、你愿意推荐别人到我们公司工作：A 很愿意 B 愿意 C 一般 D 不愿意 E 很不愿意
34、你认为工人留在公司工作，除了收入之外，最主要的原因是
A 学习，提升技能
B 获得提升
C 养家糊口
D 有老乡、朋友在这里
35、你认为工人的工作付出对得起他的收入：A 非常同意 B 同意 C 一般 D 不同意 E 很不同意
36、你将如何对待即将离职的工人：A了解原因，尽力挽留 B 及时沟通，任其自然 C 不管不问 D 要走就快点走
37、你认为自己称职吗？A 称职 B不太称职 C不称职
38、你认为其他班长称职吗？ A都称职 B大部分称职 C基本称职 C大部分不称职
39、在稳定员工方面，请提出3条好的意见或建议：
1）____________________________________________________________________________________ 2）
3）
40、在班组管理方面，你认为个人最需要提升的技能有哪些？
1）____________________________________________________________________________________ 2）
3）
对于您的建议和想法，或许我们会进一步沟通联系，请写下您的姓名和所在班组，对您的全心参与表示感谢。
姓名：班组：。