宏观外部环境分析法
pest分析法
PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（N AFTA），东盟（ASEAN）等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
pest分析和swot分析
pest分析和swot分析PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济（Economic)、技术(Technological）和社会(Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析.简单而言，称之为PEST分析法.所谓“PEST分析"是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对我们企业发展战略管理过程的影响。
1、从政治法律角度看，政府主管部门的政策和更迭为文化产业带来新的动力借鉴发达国家的先进经验，国家“十五”计划首次提出文化产业的概念，明确了完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动文化产业发展的任务和要求。
文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》，提出“对规模经济效益显著的行业，形成以若干大型企业(集团）为主体的市场结构”，要求“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式,形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团”。
广州市委市政府自2000年以来积极参照国内外先进城市发展文化产业的经验，立足于城市文化资源和经济布局的特点，研究制定了一系列产业促进政策,支持文化产业发展.通过产业规划的导向作用，明确文化产业的地位，提出了包括培育市场主体、创建大型文化企业、开放文化市场、促进文化产品出口、支持文化产业的金融、财政和税收优惠政策、加强人才培养、推进文化单位体制改革等系列政策。
通过由上而下推行政策，达到调整产业结构、转变城市经济增长方式、落实科学发展观的目的.已经颁布的政策文件内容比较丰富，从文件规定的内容可以划分为几大类：一是文化产业战略与规划决策;二是全局性的经济政策（如开放市场、组建企业集团、建立现代企业制度等);三是企业融资、财政支持、税收优惠政策;四是文化创意产业园区政策；五是人才鼓励政策等。
pest分析法
pest分析法Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
Pest分析法可以帮助管理者在决策和规划过程中更好地了解和应对外部环境的变化。
本文将介绍Pest分析法的定义、原理和应用，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、Pest分析法的定义Pest分析法是一种对宏观环境进行评估的工具，用于识别和分析政治、经济、社会和技术等因素对组织或企业的影响。
它包括对宏观环境的整体评估，旨在帮助管理者更好地了解环境的变化，及时调整策略和采取相应措施。
二、Pest分析法的原理Pest分析法将宏观环境分为四个主要因素：政治、经济、社会和技术。
这些因素相互关联，对组织或企业产生不同程度的影响。
下面将对每个因素进行具体的解释。
1. 政治因素（Political）政治因素主要包括政府政策、法律法规和宏观政治环境等。
政府政策和法律法规会对企业的经营活动产生很大的影响，包括税收政策、劳动力法规和贸易政策等。
宏观政治环境则会对整个行业或市场产生影响，例如政府更换、政权转移或政策调整等。
2. 经济因素（Economic）经济因素主要包括经济增长、通货膨胀、利率和汇率等。
经济环境对企业的经营活动有着直接影响，包括销售额、成本、利润和市场需求等。
经济发展水平和趋势将决定企业的盈利能力和市场前景。
3. 社会因素（Social）社会因素主要包括人口结构、消费习惯和生活方式等。
人口结构的变化会对人力资源市场和目标市场产生影响，消费习惯的改变会对产品和服务市场带来新的需求和机遇，生活方式的变化也会对各行业产生影响。
4. 技术因素（Technological）技术因素主要包括科技发展、创新和信息技术等。
技术的进步不断改变着各行业和企业的竞争环境，新的技术和创新将带来新的产品和服务机会，信息技术的应用也将影响企业的经营方式和市场竞争力。
三、Pest分析法的应用Pest分析法广泛应用于组织和企业的战略规划、市场调研和风险评估等方面。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境分析是对经济运行趋势、政治发展情况、社会发展趋势、文化传统和发展趋势等外部环境因素的分析。
它是一种宏观的分析方法，具有预测和防御等目的。
它可以帮助企业对其他企业的行为作出正确的分析和反应，从而实现企业的长期可持续发展。
本文将从政治、经济、社会和文化四个角度，分析当前国内外的宏观环境。
一、政治环境分析
首先，政治环境的分析。
当前，国内政治稳定，法治意识不断增强，市场经济越来越受到重视。
另外，国内政府对外部投资者的吸引力也越来越高。
比如，外资企业投资税收减免政策和其他优惠政策。
同时，国外政治环境也出现了变化，如美国对中国的对抗性贸易政策、欧盟对中国技术安全法的涉及等。
要想在竞争中取得成功，企业要根据当前国内外政治变化，做出适当的政策对策。
二、经济环境分析
其次，经济环境的分析。
当前，国内经济增长较为稳定，进出口继续保持高速增长。
经贸环境也越来越好。
同时，国外经济也在不断发展，特别是美国经济的发展，也给中国经济带来了不少机遇和挑战。
PESTLE模型
1、PESTLE 模型（分析外部宏观环境）
〃政治〃经济〃社会文化〃科技〃法律法规〃环境生态
2、波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）
3、SWOT 模型（分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）：
内部的：strengths 优势、weaknesses 劣势：外部的：opportunities 机会、threats 威胁。
4、帕累托分析法（80/20分析法）：即百分之八十的价值是来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。
企业应该将有限的资源用于解决最重要的问题。
5、ABC 分析法：
基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A 、
B 、
C 三类，以A 类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
6、供应象限
潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现在的竞争能力 供应商的讨价还价能 力 替代品的替代能力
购买者的讨价还价能 力
7、SCP范式
(1) 市场结构决定企业在市场中的行为,企业的市场行为又决定经营绩效.因此,改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。
(2) 行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。
8、David Taylor分析法
又名物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。
9、SCOR模型（供应链运营参考模）
分析供应链运营中的五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货 (Return)。
环境分析的四种常用方法
环境分析的四种常用方法环境分析是指通过系统性地收集、整理、分析外部环境和内部环境的信息，以揭示组织所处的环境条件和趋势，从而为组织制定战略决策提供依据。
环境分析常用的方法有：SWOT分析、PESTEL分析、五力模型和价值链分析。
1.SWOT分析SWOT分析是环境分析中最常用的方法之一、SWOT分析通过对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，来评估组织在当前环境下的竞争优势和面临的挑战。
优势和劣势主要从组织内部资源和能力的角度进行评估，机会和威胁则主要从外部环境变化的角度进行分析。
2.PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境的分析方法。
它通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面进行考察，以了解组织所处的宏观环境条件和趋势。
每个方面都涉及了许多具体的子因素，对组织的影响可能是直接的，也可能是间接的，但都具有重要的参考价值。
3.五力模型五力模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael Porter）提出的一种竞争分析方法。
它通过对产业内的五种竞争力量进行评估，即供应商的谈判能力、买家的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手的竞争强度，来判断组织所处的行业竞争格局和潜在的竞争优势。
五力模型主要关注产业内部的竞争和供需关系，是发现产业竞争与变革的重要工具。
4.价值链分析价值链分析是对组织内部活动的分析方法。
它将组织的内部活动划分为主要活动和支持活动，通过对这些活动的评估，来了解组织如何从原材料到最终产品或服务的全过程中创造价值，并找出潜在的优化空间。
主要活动包括采购、生产、营销、销售和服务等环节，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A. 价值链分析法B. PESTEL分析法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵分析法（江南博哥）正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
因此，选项B正确。
A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C 选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。
同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。
行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
因此，选项C正确。
形成期。
形成期是指某一行业刚出现的阶段。
在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。
成长期。
进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
衰退期。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。
这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
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目录
第一章宏观外部环境分析法
第一节外部环境分析环节
第二节PEST法分析内容
第三节情景法应用步骤
第四节案例分案
第二章微观外部环境分析法
第一节关于潜在进入者的威胁
第二节关于行业内现有企业间的竞争
第三节关于替代产品的威胁
第四节关于买方的讨价还价能力
第五节关于供应方的讨论还价能力
第六节五种动力因素评分
第七节案例分析
第三章综合态势分析法
第一节SWOT分析概要
第二节外部因素分析
第三节内部条件分析
第四节战略要素组合分析
第五节案例分析
第四章标杆参照分析法
第一节标杆参照的发展概要
第二节标杆参照的类别内容
第三节标杆参照的运用过程
第四节案例分析
第五章业务组合分析法
第一节业务组合分析概述
第二节BCG矩阵
第三节GE矩阵
第四节案例分析
第六章 PIMS数据库分析法
第一节数据库的构建基础
第二节数据库的信息构成
第三节数据库的利用思路
第四节案例分析
第七章关键问题与关键因素分析法第一节关键问题分析
第二节关键因素分析
第三节案例分析
第八章价值链分析法
第一节价值链概述
第二节成本动因价值链分析
第三节企业内部价值链分析
第四节竞争对手价值链分析
第五节案例分析
第九章财务能力分析法
第一节财务报表及其种类
第二节竞争企业财务指标体系分析第三节竞争企业财务前景分析
第四节案例分析
第十章生命周期分析法
第一节产品的生命周期
第二节行业的生命周期
第三节案例分析
第十一章竞争优势分析法
第一节竞争优势的主要体现
第二节竞争力评估指标的确定
第三节竞争力评估的核心问题
第四节核心竞争力测试方法
第五节案例分析
第一章宏观外部环境分析法
第一节外部环境分析环节
对于一个企业来说，分析和评价外部环境因素，是一项不可缺少的工作，有助于对利害得失的权衡，制定和实施正确的发展战略，进行科学的经营管理。
这种外部环境有宏观、微观之分：微观的外部环境就是由不可控制的对经营活动有影响的因素所构成的行业环境，包括市场、产品、供应厂商、竞争对手等。
宏观的外部环境则是由一些大范围的社会力量所构成，更是企业很难控制的因素。
它可以概括为政治因素信息（political）、经济因素信息（economic）、社会因素信息（social）、技术因素信息（technological）等四大类。
对于这四类信息的分析，便是PEST分析法。
外部环境分析的基本过程是识别并找出外部环境的主要信息因素，分析其变化情况及相互间的逻辑关系，以及它们给企业带来哪些发展机会和生存威胁。
主要分析环节如下：
1、识别和筛选影响企业的关键外部因素
就是从政治、经济、社会、技术这四大类因素入手，筛选出有关的外部因素。
首先要找出那些应评价的主要因素，要求从行业的整体角度选择对企业的未来活动可能产生重大影响的因素，包括过去或当前看似并非重要，但却可能会产生重大影响的因素，并收集有关的信息。
这里，主要是运用PEST方法分析宏观环境，用“五种力量分析”方法来分析行业环境。
2、评价和预测主要外部因素的变化
由于外部环境因素涉及面广，相互关系复杂，因而需采用系统的方法来评价，对它们的过去、现在和将来进行定性和定量预测。
定量预测方法主要采用：①经济模型。
以若干回归等式构成的互为作用的系统为基础。
②回归分析。
用一个或几个自变量的变化来解释另一个因变量变化的统计方法。
③趋势外推。
就是对过去的变化趋势是否会延续到未来作出预测。
定性预测方法主要可用：①德尔菲法（Delphi）。
也称专家意见法。
要求由一组专家独立进行预测，然后互相交换意见，再修改自己的观点。
该方法可以避免专家组里常发生的所有参与者的思考，是以主要人物为根据的“集体思考”等问题。
②头脑风暴法（Brain storming）。
即集思广益法。
强调每个人都可在无任何压力的情况下，提出自己的看法，便于收集新的观
点、办法和意见。
③脚本法（scenarios）。
也称作情景分析法。
这是社会预测中采用最广泛的一种方法，可用于对可能影响组织的事件进行详细、合理的描述，并预测这些事件一旦发生会对企业产生哪些影响。
3、比较和判定主要的机会和威胁
分析外部环境因素，评价主要因素之间的影响关系，为的是识别和明确某些外界环境因素会带来什么样的机会或威胁。
这种评价结果可用表1-1的形式加以体现。
实践表明，只有将这些机会和威胁排成一个对企业有意义的优先级别，才能认清最主要的机会和威胁。