星河cocopark海雅缤纷城等深圳商业项目调研分析
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深圳COCOPARK情景式购物中心研究报告
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COCO Park的业态组合上大胆创新，主力店由４大元素构成：包括电影院、超 市、 美食广场、大型主题餐饮。
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品牌
百老汇、ZIPPO、法藤、SILVER LILY、TDELADLE、CROCS、亨利屋家族、REBECCA、 VERO MADA、X-MOOM、MISS-K、FIOUCCI、NIKKY HOME、J&NNA、 COCOON、CRL、ZOPIN、Eifini、E-WORLD、Masfer.su、evona、Psalfer、 VERSINO CLUB；Kaltendin、VERSINO CLUB、KAPPA\ADIDAS\DC\NIKE360\ NIKE\HOZ，全棉时代；EVE’s、WACOAL\寇夏尔、Tyiumph、LACE LADY、 MAGIFIT、fendecie；石名家、Calio cafe、Papa jone、和民、ILLY咖啡；易天、 SONY、移客数码、OSIM奥胜、HOLA、nikky home、SUNION、SATUBROWN、 DISCOVERBUY；GK nall salon；
十分钟步行距离服务范 围
二十分钟步行距离服务 范围
COCOPARK 区域优势明显，紧邻会展中心和中心区高档写字楼、酒店和高档豪宅居住区， 高端消费人群集聚。项目地下有地铁站，交通便利度高，更增强了辐射范围。
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深圳Coco Park购物中心案例研究分析
周边消费力 所在福田区现已拥有愈95万居民及商务人士，均由高收入， 高消费人士组成。此外，其特色酒吧、餐饮等业态更是吸 引了大量罗湖消费者； 项目与深圳国际会展中心相距离100米，联动会展商圈， “在会展中心展览，到Coco Park消费； 项目位于深圳地铁购物公园站，无缝衔接一号线、四号线 三个出入口；
完
案例分析
案例分析－深圳Coco Park 项目区位
案例分析
开发背景 Coco Park位于深圳地铁购物公园站，处于福田CBD之内。 项目开业之初，区域属于住宅开发新区，人口基础较弱， 而商业氛围更是十分淡薄。该项目成为福田CBD商业的 “破冰之作”；
周边配套 项目运作之初，周边仅有部分新开发楼盘，未有任何写字 楼与酒店出现。而今已有中海华庭，星河国际，城中雅苑 等三十几栋高档住宅区紧拥在项目南侧，周边也陆续出现 大规模的甲级写字楼和高星酒店；
案例分析
案例分析－深圳Coco Park
购物中心主入口
案例分析
项目主题分区
福华三路一侧，君尚百货对面
福华路一侧，购物公园地下商业对面
中心二路一侧，酒吧街
案例分析
案例分析－深圳Coco Park
中心露天广场建筑设计元素：广场、退台、连廊、扶梯、大台阶步梯、绿化、建筑小品； 中心露天广场经营业态元素：咖啡厅、酒吧、甜品、轻便餐饮、饰品零售、露天茶座、外摆、休闲氛围；
案例分析－深圳Coco Park 整体布局
案例分析
Coco PARK建筑主体共五层，其中地上三层，其独特的12条折叠式内街，8 大自然光中庭，100 米 空中天桥，配合6000 平方米下沉式露天广场，5 大自然光中庭，消费者在购物的时候时 不时就能感 受到外面的阳光与清风 ； Coco PARK 这种独特的建筑风格，为消费者打造了一个公园版、情景式、休闲至上的购物中心，带 来更多的消费体验；
完
案例分析
案例分析－深圳Coco Park 项目区位
案例分析
开发背景 Coco Park位于深圳地铁购物公园站，处于福田CBD之内。 项目开业之初，区域属于住宅开发新区，人口基础较弱， 而商业氛围更是十分淡薄。该项目成为福田CBD商业的 “破冰之作”；
周边配套 项目运作之初，周边仅有部分新开发楼盘，未有任何写字 楼与酒店出现。而今已有中海华庭，星河国际，城中雅苑 等三十几栋高档住宅区紧拥在项目南侧，周边也陆续出现 大规模的甲级写字楼和高星酒店；
案例分析
案例分析－深圳Coco Park
购物中心主入口
案例分析
项目主题分区
福华三路一侧，君尚百货对面
福华路一侧，购物公园地下商业对面
中心二路一侧，酒吧街
案例分析
案例分析－深圳Coco Park
中心露天广场建筑设计元素：广场、退台、连廊、扶梯、大台阶步梯、绿化、建筑小品； 中心露天广场经营业态元素：咖啡厅、酒吧、甜品、轻便餐饮、饰品零售、露天茶座、外摆、休闲氛围；
案例分析－深圳Coco Park 整体布局
案例分析
Coco PARK建筑主体共五层，其中地上三层，其独特的12条折叠式内街，8 大自然光中庭，100 米 空中天桥，配合6000 平方米下沉式露天广场，5 大自然光中庭，消费者在购物的时候时 不时就能感 受到外面的阳光与清风 ； Coco PARK 这种独特的建筑风格，为消费者打造了一个公园版、情景式、休闲至上的购物中心，带 来更多的消费体验；
9-福田COCOPark案例
比例
59% 10% 26% 6% 100%
百老汇、ANOTHER、STELLALUNA、VERO MODA、FILA、KAPPA、易天数码、SUNION、和 民居食屋、HOLA、全棉时代、维多利亚的秘密
L3层主要为餐饮和美容，消费档次覆盖中端及大众化；
种类 零售 餐饮 休闲娱乐 配套 小计
L1层业态比例 面积 0
6155.5 202.2
0 6357.7 主要商家品牌
比例 0% 97% 3% 0% 100%
美食汇、滋味堂、超级牛扒、舞鹤日本料理、吴记老锅底、必瘦站
平面布局：露天广场过大，利用率低，不利于购物中心聚集人气
整体布局中商业部分不集中，广场比例过大 露天广场为6000平米，商业的经营面积布局在四周，过于分 散，不利于动线组织，形成商业氛围。 广场空旷兼以利用率低，不能充分发挥情景式的作用 为弥补动线不能回环的弊端，商场设计了沿露天广场的次动线 以及空中走廊。但广场内廊为单边铺甚至封闭式商铺，单调冗 长，无法吸引人流形成回路。长达70多米的空中走廊也存在同 样的问题。
福田项目两次发展升级，成为品牌复制标杆
随着区域环境的剧烈变动发展，COCO Park经历两次业态调整。 第二次业态调整期间，星河集团商业地产项目正值全国扩张阶段，因此福田COCO Park的调整对 星河集团COCO Park系列发展显得至关重要。事实证明，COCO Park本次调整适应了周边商业发 展，有力提升了COCO Park品牌影响力。
福田COCO Park
——案例分析——
发展商背景：星河地产进入多元发展格局 星河集团深耕深圳多年，发展为综合发展商
星河集团（前身为深圳市怡和企业公司）成立于1989年，集团秉承“做市场先锋，走 品牌之路”的经营理念，坚持打造“星河精品”，为客户提供“至诚服务”。 经过24年的发展，星河集团除布局深圳外，还布局常州、惠州、广州、天津，在战略 上形成了“多元化、跨产品、跨地域、跨产业”的发展格局，在模式上形成了“以房地 产综合开发为首，以商业地产经营和金融投资为辅”的三元驱动。
深圳公园情景式购物中心COCOPark案例分析
➢ 除主力店以外，重要品牌店主要分布在各层两端节点和中间节点，拉动人流平面流动。 ➢ 从类别分析，同类业态以及同类档次、定位的品牌集中分布，形成聚集效应。 ➢ 礼品/饰品/钟表类商品分布在单层平面中间，避免消费盲点，同时丰富单层业态种类，
档次中高端。
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•完
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总建筑面积85000平方米，共五层，拥有
200余家国际国内知名品牌。
COCO Park拥有6000平方米的全敞开
下沉式露天广场，8大自然光中庭、12条
折叠式街道和100米空中廊桥，彰显都市
休闲娱乐主题。
paቤተ መጻሕፍቲ ባይዱe1
案例分析——COCOPARK模式 打造深圳首个情景式公园版休闲购物中心
定位：时尚、休闲，集休闲、娱乐、购物、餐饮为一体。将现代都市与园林自然完美结合。 目的: ✓ 迎合第一商圈目标顾客的购物休闲体验诉求 ✓ 突破常规购物中心开发思路，与中信广场、万象城等竞争对手形成鲜明的差异化经营
案例分析——COCOPARK模式
COCO Park,深圳唯一公园情景式购物中
心，CBD板块新兴商业代表。
由福华三路、民田路、福华路和中心二
路四条主干道合围，紧邻深圳国际会展中
心，福田高端CBD写字楼区，高星级酒店
群，并与中心城通过地下连城广场共享商
业人流。
COCO Park是深圳最具时尚气质的购物
中心，集餐饮、休闲、娱乐、购物为一体，
优势，同时借助优越的公交网络条件，有效扩大辐射商圈。 ✓ 前瞻顾客追求生活品质的需求，作出领先优势。
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案例分析——COCOPARK模式
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案例启发
定位启发
➢ 清晰定位，找准主要消费客户群，以满足经营要求推到商业定位； ➢ 立足周边消费群的基础上，对外辐射。 ➢ 以主力店带动人气，适当提高餐饮比例辐射外围人气。 ➢ 招商品牌面向主流客户群，时尚、大众，覆盖面广，确保经营。
档次中高端。
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总建筑面积85000平方米，共五层，拥有
200余家国际国内知名品牌。
COCO Park拥有6000平方米的全敞开
下沉式露天广场，8大自然光中庭、12条
折叠式街道和100米空中廊桥，彰显都市
休闲娱乐主题。
paቤተ መጻሕፍቲ ባይዱe1
案例分析——COCOPARK模式 打造深圳首个情景式公园版休闲购物中心
定位：时尚、休闲，集休闲、娱乐、购物、餐饮为一体。将现代都市与园林自然完美结合。 目的: ✓ 迎合第一商圈目标顾客的购物休闲体验诉求 ✓ 突破常规购物中心开发思路，与中信广场、万象城等竞争对手形成鲜明的差异化经营
案例分析——COCOPARK模式
COCO Park,深圳唯一公园情景式购物中
心，CBD板块新兴商业代表。
由福华三路、民田路、福华路和中心二
路四条主干道合围，紧邻深圳国际会展中
心，福田高端CBD写字楼区，高星级酒店
群，并与中心城通过地下连城广场共享商
业人流。
COCO Park是深圳最具时尚气质的购物
中心，集餐饮、休闲、娱乐、购物为一体，
优势，同时借助优越的公交网络条件，有效扩大辐射商圈。 ✓ 前瞻顾客追求生活品质的需求，作出领先优势。
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案例分析——COCOPARK模式
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案例启发
定位启发
➢ 清晰定位，找准主要消费客户群，以满足经营要求推到商业定位； ➢ 立足周边消费群的基础上，对外辐射。 ➢ 以主力店带动人气，适当提高餐饮比例辐射外围人气。 ➢ 招商品牌面向主流客户群，时尚、大众，覆盖面广，确保经营。
房龙智业深圳星河cococity案例研究
居住新区商业成功案例研究
项目位于深圳龙华区，城市副中心，深圳的后花园，城市外围的居住新区；项目临 近多个地铁站，外部交通良好
a.Coco city：项目区位
深圳北站
Coco city
0.4公里
1.5公里
白石龙站
距离白石龙地铁站0.4公里； 距离深圳北站1.8公里；
民治站
距离民乐站1公里
1.项目发展路径研究
1.项目发展路径研究
7
1.项目发展路径研究
城市外围城市综合体模式研究
居住新区商业成功案例研究
项目主要以零售、餐饮、服务类业态为主，主打儿童天地、女性和美食主题，也进 驻了像亲子乐园等体验式业态，增加了项目业态丰富度
a.Coco city 项目：业态占比分析
业态 零售 餐饮 服务 娱乐 合计 面积 5万㎡ 1.7万㎡ 1万㎡ 0.3万㎡ 8万㎡ 占比 62.5% 21.25% 12.5% 3.75% 1
物业类型
入市时间 价格 车位
商业8万㎡，住宅22万㎡，商务公寓 2.8万
住宅2012年，商业2014.11开业 住宅均价3万元/㎡ 4100（地下两层车库）
配套
停车位 项目定位 1.项目发展路径研究 1
3000㎡幼儿园，3000㎡社区公共设施
2500 新型社区型购物中心
1.项目发展路径研究
城市外围城市综合体模式研究
10
城市外围城市综合体模式研究
居住新区商业成功案例研究
项目先开发高品质住宅，再开发商务公寓，为最后的新型社区购物中心提供优质客 群，商业面积（购物中心和公寓）占整个项目总建面的23.5%，商业作为项目配套
a.Coco city 项目：项目的物业组成分析
星河雅宝CCP市场调研及定位报告(终)
14
集中式商业供应量
1200 900 600 300
深圳市集中式商业供应情况（单位：万平米）
增加87% 1081
577
• 集中式商业供应在未来五 年内将呈现爆収式增长， 兲外商业放量增长，兲内 商业竞争日趋激烈
• 新增商业供应将主要集中 在兲外地区，如龙岗中心
0 2012年存量
2017年总量（预计）
2008
80%
60%
51%
40%
20%
0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
数据来源：深圳市统计局
• 在过去癿三十年中，深圳癿第一产业癿比重迅 速下陈。迚入二十一丐纨后，深圳第一产业癿 比重已经常年保持在1%之下。至2008年，第一 产业所卙比重仅为0.1%
星河雅宝
3
宏观经济环境
14,000 14,000 12,000 12,000
10,000 10,000
8,000 8,000
6,000 6,000
4,000 4,000
2,000 2,000
0 单位：亿元0
GDP GDP
GDP增长率 GDP增长率
6,802
7,787
8,201
9,582
12,950 11,506
8
城市发展规划
南北贯通 西联东拓 三轴两带多中心
龙华中心
1. 南北贯通：以广深港客运与线、珠江三 角洲城际轨道线和其仐区域交通设斲网 络为依托，贯通不南面香港、北面广州、 东莞、惠州等城市癿空间联系，强化珠 江三角洲城镇群癿空间収展“脊梁”
2. 西联东拓：通过厦深铁路不跨珠江通道 癿建设，极建两条东西向城市収展带， 加强不珠江西岸地区及惠州和粤东地区 癿联系，拓展深圳癿空间収展腹地
集中式商业供应量
1200 900 600 300
深圳市集中式商业供应情况（单位：万平米）
增加87% 1081
577
• 集中式商业供应在未来五 年内将呈现爆収式增长， 兲外商业放量增长，兲内 商业竞争日趋激烈
• 新增商业供应将主要集中 在兲外地区，如龙岗中心
0 2012年存量
2017年总量（预计）
2008
80%
60%
51%
40%
20%
0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
数据来源：深圳市统计局
• 在过去癿三十年中，深圳癿第一产业癿比重迅 速下陈。迚入二十一丐纨后，深圳第一产业癿 比重已经常年保持在1%之下。至2008年，第一 产业所卙比重仅为0.1%
星河雅宝
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宏观经济环境
14,000 14,000 12,000 12,000
10,000 10,000
8,000 8,000
6,000 6,000
4,000 4,000
2,000 2,000
0 单位：亿元0
GDP GDP
GDP增长率 GDP增长率
6,802
7,787
8,201
9,582
12,950 11,506
8
城市发展规划
南北贯通 西联东拓 三轴两带多中心
龙华中心
1. 南北贯通：以广深港客运与线、珠江三 角洲城际轨道线和其仐区域交通设斲网 络为依托，贯通不南面香港、北面广州、 东莞、惠州等城市癿空间联系，强化珠 江三角洲城镇群癿空间収展“脊梁”
2. 西联东拓：通过厦深铁路不跨珠江通道 癿建设，极建两条东西向城市収展带， 加强不珠江西岸地区及惠州和粤东地区 癿联系，拓展深圳癿空间収展腹地
深圳公园情景式购物中心COCOPark案例分析
线上线下互动
通过线上预约、线下试穿、 线上支付等方式实现线上 线下无缝衔接，提高购物 便利性。
会员制度及积分兑换活动
会员注册与积分累计
01
鼓励顾客注册会员，享受会员专属优惠，并通过购物累计积分。
积分兑换礼品
02
设置积分兑换区，顾客可凭积分兑换各类礼品，提高顾客满意
度和回头率。
会员专享活动
03
定期举办会员专享活动，如会员日、生日礼券等，增强会员归
随着电商和实体零售竞争加剧，线上线下融合发展将成为购物中心 未来发展趋势之一。
06 财务分析与投资回报评估
项目投资成本构成分析
土地成本
建设成本
包括土地使用权出让金、 拆迁补偿费等。
包括建筑安装工程费、 基础设施建设费、公共
配套设施建设费等。
运营成本
财务成本
包括人员工资、物业管 理费、营销推广费等。
及游客前往。
购物中心周边拥有成熟的商业圈 和住宅区，吸引了大量消费人群。
市场规模与定位
Cocopark购物中心总建筑面积 达数十万平方米，拥有众多国 际一线品牌及特色商户。
购物中心以中高端市场为主， 注重品牌组合和商品品质，满 足不同消费者的需求。
通过定期举办各类促销活动和 主题展览，吸引更多消费者前 来体验。
针对购物中心的服务、环境、商 品等方面设计调查问卷，收集客
户反馈意见。
Байду номын сангаас
数据分析与改进
对调查结果进行数据分析，找出 问题所在并制定相应的改进措施，
提高客户满意度。
客户忠诚度提升
通过持续的满意度调查和改进措 施，提高客户对购物中心的忠诚
度和复购率。
05 运营管理与智能化技术应 用
星河cocopark调研报告
星河cocopark调研报告星河cocopark调研报告一、调研目的与背景星河cocopark是深圳市一个大型综合性商业区，在近年来迅速崛起并成为了深圳市的商业地标之一。
本次调研旨在了解星河cocopark的发展现状、消费者对其印象以及对其发展前景的评估。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共收集到了200份有效问卷。
问卷主要涵盖了对星河cocopark的整体印象、商业配套设施、商场运营效果等方面的评价。
调研时间为2022年6月。
三、调研结果1.整体印象57%的调查对象表示对星河cocopark有非常好的印象，34%的人表示印象一般，只有9%的人表示印象不好。
可见星河cocopark在消费者心中的形象较为良好。
2.商业配套设施关于星河cocopark的商业配套设施，调查结果显示，大多数消费者对其比较满意。
其中，88%的人认为商场内的店铺种类齐全，可以满足各类消费需求；78%的人对商场的环境和服务态度评价较高；而仅有12%的人表示对商场的停车设施不够满意。
3.商场运营效果调查结果显示，星河cocopark的商场运营效果良好。
72%的消费者表示经常在星河cocopark消费，29%的人表示偶尔会前往，只有3%的人表示很少光顾该商场。
这表明星河cocopark在深圳市的消费者中具有较高的知名度和影响力。
四、调研结论与建议1.星河cocopark在消费者心中的形象较好，这与其完善的商业配套设施以及良好的商场运营效果有关。
因此，星河cocopark应继续保持高品质的服务，并在广告宣传方面加强宣传力度，提升其品牌形象。
2.星河cocopark的停车设施需要进一步改进，增加停车位的数量以满足消费者的需求，以免因停车问题影响消费者的购物体验。
3.星河cocopark可以考虑引入更多具有特色的商户，丰富商场内的店铺种类，进一步提升消费者的满意度。
4.星河cocopark可以积极与周边商业区合作，共同举办一些活动，增加消费者对该商场的粘性和忠诚度。
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珠江国际商务中心
项目基本情况
用地面积
52，429
总建筑面积
开发商 楼层
广东珠江国 际投资有限 公司
二层
总体定位 车位
商业 32，189 写字楼及酒店 117，052 五星级国际商务 旗舰综合体
800（含写字楼）
项目位置 整体项目
周边情况
龙翔大道与龙城中路交汇处附近（区政府旁边）
深圳珠江广场为商务综合体，包括五星级酒店、4栋商 务写字楼、1栋甲级写字楼及商业
2000
项目位置
深圳市福田区福华三路与金田路交汇处
周边情况
• 城市干道系统核心 • 1、2、3、4号线通达 • 世界500强企业汇聚、集中式商业配套
业态
零售服饰、餐饮、美容
租金水平
负1F 100-700元/平方米 1F 600-800元/平方米 2F 450-600元/平方米 3F 250-400元/平方米 4F 150-220元/平方米
深圳商业项目分析
项目基本情况
用地面积
468,090
星河COCO PARK
总建筑面积
商业 82,000 住宅 170,000 公共配套（大运新 城） 216,090
开发商
楼层 项目位置
星河地产
总体定位
深圳东部最大一站 式购物中心
地上四层，地下四层 车位
1500
龙岗商业文化中心区深惠路与黄阁南路交汇处
用地面积 开发商
42，386
总建筑面积
深圳市新安湖 实业有限公司
总体定位
商业 198,000 住宅 258,302
深圳西部最大的高端商 业体
楼层 项目位置
地下一层至五 层
车位
2098
深圳市宝安区新安街道宝城5区建安一路与新圳路交汇处
周边情况
东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷， 人流密集
项目卖点2020/5/31
• 龙岗首家大型购物中心
2020/5/31
• 龙岗首家巨幕影院、真冰溜冰场、零售巨头山姆店、国际快时
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星河COCO PARK
2020/5/31
1F、2F 超市及零售服饰为主 3F 儿童乐园、餐饮、零售服饰为主 4F 影院、溜冰场、数码、餐饮及美体
项目卖点
• 提供专门的公共艺术展览场地，长期举办各种艺术展
览及艺术互动活动；更特设公共艺术文化长廊
• 特设女性独立化妆室、育婴室等；设置独立吸烟室；
2020/5/31
迎合信息化需求，首推移动手机支付，支持无限网络 全面覆盖
• 地处深南大道第三门户 • 地处前海商圈
2020/5/31
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振业国际商务中心
负1F-3F 天虹百货 4F-5F 餐饮 6F 影院
2020/5/31
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宝能 All City
项目基本情况
用地面积
66112.37
开发商
宝能地产
总建筑面积 总体定位
商业 110,000 住宅 441，399
2020/5/31
1F、2F层均以餐饮为主 整体已开业，但过半数量店铺已闭业
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项目基本情况
卓越 In Town
用地面积
开发商 楼层
466，000
总建筑面积
卓越地产
总体定位
负一层至四层 车位
商业 40，000 写字楼 290,000 酒店 26,000 公寓 29,000
福田中心区高尚综合 体
业态
餐饮、零售服饰、儿童乐园、、IMAX影院、溜冰场、百货
租金水平
负1F 80-150元/平方米 1F 500-600元/平方米 2F 400-500元/平方米 3F 300-400元/平方米 4F 200-300元/平方米 5F 100-200元/平方米
项目卖点
• 将商业与自然水景、人工水景融合
• 在商业中心设一个1200个座位的大剧院 2020/5/31 • 主力商场、步行街、大型影剧院、观光长廊、特色名店、
2020/5/31
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负1F 2F 4F
2020/5/31
海雅缤纷城
1F
3F
负1F 餐饮、咖啡厅、主力店 2-4F 服饰为主 5F 餐饮为主
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振业国际商业中心
项目基本情况
用地面积
13，550
总建筑面积
开发商
深圳振业股份有限 总体定位 公司
商业 30,000 写字楼 70,000
前海大型购物中心
楼层
地下1层地上6层 车位
470
项目位置 周边情况 业态 租金水平
项目卖点 2020/5/31
深南大道西部起点，深南大道与前海路交汇处
• 周边教育资源云集 • 周边较多社区商业（社区商业街、沃尔玛、人人乐、家乐福） • 地铁大新站修建中
餐饮、百货、超市
负1F 100-200元/平方米 1F 400-500元/平方米 2F 300-400元/平方米 3F 200-300元/平方米 4F 150-200元/平方米 5F 80-130元/平方米 6F 60-90元/平方米
周边情况 业态 租金水平
龙岗体育新城板块龙城中心交汇区位，龙岗中心城三条城市主干 道交汇处，毗邻火车站、客运中心，衔接城市规划双地铁大运、爱 联出口
国际仓储式超市、巨幕影院、真冰场、时尚服饰、特色美食、精品 家居、潮流数码
负1F 30-100元/平方米 1F 280-360元/平方米 2F 220-300元/平方米 3F 160-240元/平方米 4F 120-180元/平方米 5F 80-100元/平方米
大型商业购物中心
楼层
项目位置 周边情况 业态 租金水平
分南北两区， 地上三层，地 下两层
车位
3000
深圳市南山区工业八路与后海滨路交汇处
• 南山高尚住宅区 • 与地铁蛇口线“海月站”无缝接驳
五星级影院、精品生活超市、国际时尚精品、FAST FASHION旗舰店、家庭娱乐、餐饮、数码、文化艺术
200-600元/平方米
项目卖点2020/5/31 • 稳占福田，区内人流的首选消费场所
2020/5/31
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卓越 In Town
负1层
2F/3F/4F 基本布局
2020/5/31
负1F以超市及餐饮为主 1F数码、服饰 2F、3F 服饰及少量餐饮 4F 餐饮及美体
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海雅缤纷城
项目基本情况
• 临近水运高速，与深圳市中心距离进一步拉近 • 紧邻龙岗区政府
业态
餐饮
租金水平
1F 260-300元/平方米 2F 150-230元/平方米
项目卖点
• 紧邻龙岗合体 2020/5/31
2020/5/31
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珠江国际商务中心