希望点和缺点列举法
缺点列举法

2004级段磊—错踩油门应急装置
2004级于林睿
作品:嵌入式分级汽车报警系统 2004级 于林睿
小练习
1、请你列举几样物品(如电脑、手机等) 2、试着找出它们的缺点(越多越好) 3、请大家踊跃发言。
二、希望点列举法
“希望点列举法”是根据提出来的种种 希望,经过归纳,沿着所提出的希望去 进行创造的方法。
拿晾衣架设计为例
什么样的晾衣架才会受到顾客的欢迎呢?
实践应用
1、希望点可以加以在时间上前伸,如未来 30以后的设计 例如:30年以后的手机会怎样? 50年以后的汽车会怎样? 100年以后的电脑会怎样?
新颖的发明以色列发明未来电脑
41
智能汽车会怎样?
1 2 3 4 5
2、由希望点延伸到理想化 例如: 理想化的窗户是怎样? 理想化的水杯会怎样? 理想化的茶几会怎样?
谢谢
以伞为例
常用伞的缺点: 遇上大风会“吹顶”; 布面遮挡前方视线 易遗忘丢失; 伞尖容易刺痛人; 拿伞的手不便于再提别的东西; 乘公共汽车时伞上的水会沾湿别人的衣服; 回家要撑开、晾干; 伞骨容易折断; 伞布透水,裤脚易被雨水打湿; 花样少,样子一样,不容易识别等。
针对上述种种缺点,制伞工厂研制出各式各样的 伞: 便于收藏、携带的折叠伞; 伞面用透明塑料不挡视线的伞; 伞布经防处理的不透水的伞; 伞布有多种图案便于识别的伞; 适合于两人用的椭圆形伞; 伞顶加集水器,收伞后雨水不会漏在车内的伞; 张开方便的自动伞; 伞柄内装电筒便于夜间行路的照明伞; 伞柄内装半导体收音机可边走边收听节目的伞, 等等。
背肩式雨伞
分叉伞
防盗雨伞
雨天,从户外进入室内活动,往往需要将 雨伞放置在出口处,因为只能依靠出入行 人的自觉,所以不乏雨伞被盗的情况发生。 这款防盗雨伞的伞把部分可以从雨伞主体 上拆卸下来,如此一来,应该不会有小偷 取用这把「不好用」的雨伞了吧?
创新技法之列举法

3)提出改进新设想
针对名词特性进行思考: A:扇叶能否再增加一个?即换用两头有轴的电动机,前后轴上
装相同的两个扇叶,组成“双叶电风扇”,再使电动机座能旋转 180°,从而使送风面达360°。
B:扇叶的材料是否改变?比如用檀香木制成扇叶,再在特配的中 药浸剂中加压浸泡,制成含保健元素的“保健风扇”。
列举法的要点是将研究对象的特点、缺点、希望点罗 列出来,提出改进措施,形成有独创性的设想。
按照所列举对象的不同,列举法可以分为属性列举法、 缺点列举法、希望点列举法、成对列举法和综合列举法。
列举法流程
问题意识
列举问题
缺点列举法 希望点列举法 特性列举法
选择问题
需求理论 生存、安全、社交 分析问题 尊重、自我实现
列举型创 造技法
缺点列举法 属性列举法 希望点列举法 成对列举法 综合列举法
据报道,生产“康师傅”方便面的是坐落在天津经济开发 区内的一台资企业。投资者大多数是台湾彰化县人,在台生产 经营工业用蓖麻油,并不熟悉食品业,是一批所谓“名不见经 传”的小业主。开始,这些台商并不清楚该搞什么行当最能走 红。经过大陆之行的实地调查后,他们发现改革开放后的大陆, 经济建设发展很快,“时间就是金钱”的口号遍地作响,人们 的生活节奏日趋加快,对方便快速的饮食希望开始产生。
1) 分析现有的电风扇 观察待改进的电风扇,搞清其基本组成、工作原理、性
能及外观特点等问题。 2) 对电风扇进行特性列举 名词特性
整体:落地式电风扇; 部件:电机、扇叶、网罩、立柱、底座、控制器; 材料:钢、铝合金、铸铁; 制造方法:铸造、机加工、手工装配。
形容词特性 性能:风量、转速、转角范围; 外观:圆形网罩、圆形截面立柱、圆形底座; 颜色:浅兰、米黄、象牙白。
通用技术常用的构思方法

通用技术常用的构思方法一、头脑风暴法。
1.1 头脑风暴法的概念。
头脑风暴法啊,那可是通用技术构思里相当热闹的一种方法。
就是大家凑一块儿,不管啥想法,只要跟主题沾边儿,就一股脑儿地往外倒。
这就好比是开闸放水,各种点子“哗啦哗啦”地就涌出来了。
比如说设计一个新型的椅子,大家可能就会说有带按摩功能的、能折叠成小桌子的、可以根据人的姿势自动调整角度的,五花八门的想法,啥样儿的都有。
这时候可不能说谁的想法不靠谱,得让大家尽情地发挥想象。
1.2 头脑风暴法的好处。
这种方法的好处可多了去了。
它能集思广益啊。
三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢,人多力量大,不同的人有不同的经历、不同的思维方式,凑一块儿就能碰撞出很多意想不到的火花。
而且这个过程特别能激发大家的创造力,有时候你自己一个人在那儿苦思冥想,可能半天也想不出个所以然来,但是在头脑风暴的氛围里,听着别人的奇思妙想,自己的灵感也一下子就被点燃了。
二、列举法。
2.1 特性列举法。
特性列举法就像是给要设计的东西来个大解剖。
就拿设计一款手机来说吧。
我们可以把手机的各个特性都列出来,像外观方面,有颜色、形状、大小;功能方面,有打电话、发短信、拍照、上网等等。
然后针对这些特性,一个一个地去想怎么改进。
比如说现在手机颜色比较单调,那能不能推出一些特别炫酷的渐变色呢?这就像是给手机来个“改头换面”。
2.2 缺点列举法。
这个方法就是专挑毛病的。
还是说手机,我们可以找出它的一堆缺点。
像电池不耐用,信号有时候不好,容易摔碎屏之类的。
找出这些缺点之后呢,就可以想办法去克服。
比如说为了解决电池不耐用的问题,就研发新的电池技术,或者是优化手机的电源管理系统。
这就叫“对症下药”。
2.3 希望点列举法。
希望点列举法就是按照大家美好的愿望来构思。
比如说大家都希望手机能像纸一样薄,能在水里也能正常使用,还能投影出大屏幕。
那设计师们就朝着这些希望点去努力。
这就像是朝着一个美好的目标去奋斗,虽然可能实现起来不容易,但有梦想总是好的嘛。
特性列举法;缺点列举法;希望点列举法

特性列举法;缺点列举法;希望点列举法特性列举法;缺点列举法;希望点列举法1.特性列举法(1)原理特性列举法也叫属性列举法,特性列举法的适用范围:革新或发明具体事物,特别适用于对轻工业产品的改进。
此法也适用于行政措施、机构体制及工作方法的改进。
特性列举法的应用操作:既可个人独立操作,亦可集体操作进行创新。
是美国布拉斯加大学教授 R.克劳福特(R.P.Crowford)总结出来的一种创新技法。
克劳福特认为,每个事物都是从另外的事物中产生发展而来的。
平常的创新都是对旧物改造的结果,所改造的主要方面是事物的特性。
特性列举法就是首先对需革新、改进的对象作深入细致的观察、分析,最大可能的列举该事物的各种不同的特征或属性,然后确定应该改善的方向及实施方法。
实践证明,需要解决的问题越小、越简单直观,运用特性列举法就越容易获得成功。
(2)操作规程运用克劳福特特性列举法的一般步骤:?先将改进对象的特征或属性全部列出来,比如把一辆自行车分解成一个个零件,每个零件功能如何、特性怎样、与整体的关系如何都列举出来,制成一览表。
若对象(如飞机)过于复杂,则应先将对象分解后选一个目标较为明确的发明或改进课题,各个突破。
?从三个主要方面进行特性列举:A. 名词特性——整体、部分、材料、制造方法。
B. 形容词特性——性质、状态、颜色、形状、感觉。
C. 动词特性——功能、作用。
?在各项目下试用可替代的各种属性加以置换,引出具有独创性的方案。
进行这一步的关键是要力求详尽地分析每一特性,提出问题,找到缺陷,再试从材料、结构、功能等方面加以改进。
在运用特性列举法时,对事物的特性分析得越详细越好,并且尽量从各个角度提出问题,得到众多的启示。
?提出方案并对方案进行论证,使产品能够满足人们的需要和目的。
(3)例析---新颖水壶的构思改进烧水的水壶,已经成为国内介绍列举分析法时的一个经典案例,虽然水壶似乎已经不易想到可以改进之处,但运用特性列举法分析它,仍然可以打开思路找到创新思路。
列举法的基本过程是比较分析讨论

列举法的基本过程是比较分析讨论一、定义人为地按某种规则列举出创造对象的要素分别加以分析研究,以探求创造的落点和方案,这类技法叫做列举型创造技法。
二、内涵列举法是一种借助于某一具体事物的特定对象(如特点,优缺点等),从逻辑上进行分析并将其本质内容罗列出来,经过批评、比较、选优等手段,挖掘创造主题新意的创造技法。
三、分类列举型创造技法最常用的有缺点列举法、希望点列举法、特征点列举法等。
四、列举法的具体操作步骤1.确定某一改革、革新对象:课题宜小不宜大;2.列举这一对象的特性或缺点或希望点;3.将众多的特性、缺点和希望点进行归类整理;4.对所列的特性、缺点和希望点进行分析,看看能否改革、克服、改进;5.然后通过检验、评价,挑选出经济效益高、行之有效的设想。
五、特性列举法原理:通过对研究对象的特性进行详尽分析,迫使人们逐项认真思考并深入探究,进而诱发创新设想。
实施步骤:①对象剖析:把研究对象分解为若干个子系统,直至成为基本结构单元的组合为止。
②缺点罗列:逐项罗列出各子系统的各种特征(名词类,形容词类,动词类)。
③设想开发:针对罗列出的各种特性逐一进行推敲,对如何改变或改进原有特性提出各种设想。
④设想处理A.一般→→→舍弃 B.实用→→→应用 C.奇特→→→再开发。
例:保温瓶外观:篾制---铁皮---一般塑料---高性能塑料---铝合金材料。
颜色、图案、外形特征。
把手:固定式---可提式---两者兼而有之。
瓶胆镀层:水银---镁---其它混合材料。
六、缺点列举法原理从发展的眼光来看,世界上一切事物都不可能尽善尽美。
由于人的思维惯性和惰性,看惯了、用惯了的东西,往往很难发现它的缺点,无形中便丧失了创造的欲望和机会。
缺点列举法通过分析研究对象各方面的不足之处,予以罗列,并进而提出各种设想来加以改进和完善。
实施步骤1. 对象剖析:把研究对象分解为若干个子系统,尽可能分到不可分的基本单元。
针尖注射用针针管针杆密封圈2. 缺点罗列:逐一找出列出各基本单元的各种不足之处。
《创新创业教育》 第11堂 列举法

缺点列举法
• 缺点列举法主要通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点 、问题、不足,有针对性地进行改进和创新的一种创新 技法。
• 缺点列举法主要用于两个方面: • (1)对原有产品缺点、问题、不足的改进。 • (2)对新设想、新产品进行完善。
缺点列举法的基本步骤
• (1)采用调查法、集体讨论法、对比分析法等方式,可以一人 ,也可以多人,对现有事物提出改进意见,最大化地列举各种缺 点; – (2)对缺点进行详细汇总、整理、记录; – (3)针对所列缺点逐条进行分析,挑选出主要缺点,制定切 实可行的改进方案,确定是否能够缺点逆用、化弊为利。
• 这些营销方法各有什么优缺点?
• 课堂问题:你的期末作品定了没?
• 如果还没有定,请你征集人们的希望,从中找到灵感 ,赶快确定你的作品题目吧!
希望点列举法
• 希望点列举法是以人们提出的种种希望或愿望作为出发点,分类 、归纳、列举、整理,得出新的创新方向或目标的创新技法。
• 希望点列举法可以分为两种: 第一种是目标固定型;——“找希望” 第二种是目标离散型。——“找需求”
希望点列举法的基本步骤
– (1)采用观察联想法、书面收集法、集体讨论法、访问谈话 法、抽样调查法等方式,可以一人,也可以多人,对现有某 个事物提出希望或改进措施,列举希望点;
中山大学 吉祥物“中山狮”
云南师大大学
吉祥物“土豆宝 宝”
• 课堂问题三:请根据大家列举的希望或问题,寻找好 的解决方法
课练习
• 使用缺点列举法或希望点列举法对学生作品进行改进
• 课堂问题:常见的营销方法和手段有哪些?
• 常见的营销方法: • 服务营销 • 形象营销 • 绿色营销 • 整体营销 • 关系营销
列举法的创新运用

列举法的创新运用
列举法是一种创新方法,通过列举事物的缺点和不足,然后针对这些缺点进行改进,从而创造出新的成果。
以下是一些列举法的创新运用示例:
1. 缺点列举法:通过对现有事物的缺点进行列举,找到需要改进的方面,并提出相应的改进措施。
例如,针对传统的木制牙签容易折断的问题,可以改进为使用金属或塑料等更为坚固的材料。
2. 特性列举法:通过对现有事物的特性进行列举,分析其优点和缺点,然后提出新的设计方案。
例如,在建筑设计中,对建筑物的特性进行分析,从而设计出更加节能、环保、美观的建筑。
3. 希望点列举法:通过对人们的需求和期望进行列举,然后根据这些需求和期望进行产品设计或服务提供。
例如,在开发一款新的智能手机时,通过调查用户对手机的功能、外观、价格等方面的希望点,针对性地设计手机。
4. 优点列举法:通过对现有事物的优点进行列举,从中提取出最佳的方案或方法,并应用到其他领域。
例如,将智能手机的触摸屏技术应用到电视、电脑等领域,以提高产品的交互性和用户体验。
5. 头脑风暴法:这是一种常见的创新方法,通过召集一组相关领域的专家或员工,自由发表意见和想法,从而激发出新的创意
和解决方案。
例如,在开发一款新的产品时,召集设计、生产、销售等部门的人员进行头脑风暴,提出各种可能的方案和改进措施。
总之,列举法是一种有效的创新方法,可以帮助我们发现事物的不足之处、提取最佳方案、满足用户需求、提高产品的交互性和用户体验等。
通过灵活运用不同的列举法,我们可以激发出更多的创意和解决方案,推动事物的不断发展和进步。
创新思维与创业——第十一章《列举法》

1996年,一位四川农民投诉海尔洗衣机排水
管老是被堵,服务人员上门维修时发现,这 位农民用洗衣机洗地瓜(南方又称红薯), 泥土大,当然容易堵塞。服务人员并不推卸 自己的责任,帮顾客加粗了排水管。顾客感 激之余,埋怨自己给海尔人添了麻烦,说如 果能有洗红薯的洗衣机,就不用烦劳海尔人 了。
农民一句话,海尔人记在了心上。经过调 查,他们发现原来这位农民生活在一个 “红薯之乡”,当年红薯喜获丰收,卖不 出去的红薯需要加工成薯条。在加工前要 先把红薯洗净,但红薯上沾带的泥土洗起 来费时费力,于是农民就动用了洗衣机。 更深一步的调查发现,在四川农村有不少 洗衣机用过一段时间后,电机转速减弱、 电机壳体发烫。向农民一打听,才知道他 们冬天经常用洗衣机洗红薯。
2、基本类型 按照是否有明确的固定的创造对象,可以把 希望点列举法分为两大类: (1)目标固定型 即目标集中在已确定的创造对象上,通 过列举希望点,形成该对象的改进和创新 的方案 ,即“找希望”。 [例]对电风扇的希望点列举
(2)目标离散型 即开始时没有固定的创造目标和对象, 通过对全社会、全方位、各层次的人在 各种不同的时间、地点、条件下的希望 点的列举,寻找发明创造的落点以形成 有价值的创新课题,即“找需求”。 [例]“小菜一蝶”成大业
第十一章 列举法
全民族创造性思维的自由发挥, 将决定着国家未来的繁荣昌盛。 ——爱因斯坦
一、缺点列举法 1、定义: 缺点列举法就是有意识地列举现有事物的 缺点,分析原因并进行改进,从而创造出 新事物的创造技法 。 例:埃尔· 迪克森的创造 世界上一切都不是完美的,但我们可以 通过创造使它更加完美。 例:实用篮球鞋的发明
(3)认真分析和鉴别缺点 对于列举出的大量缺点,必须进行分析和鉴 别,从中找出有价值的主要缺点作为创新的 目标。这是缺点列举法的关键所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
方法简介
这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望,进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是通过提出对该问题的事物的希望或理想,使问题和事物
本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。
基本方法
1、观察联想法;2、会议列举法;3、抽样调查法;
工作步骤
1、用希望点列举法进行创造发明的具体做法是:召开希望点列举会议,每次可有5- 10人参加
基本方法
利用其它创造方法得出事物的缺点。
工作步骤
1.列举缺点阶段(列缺点) 注意点:⑴缺点愈多愈好;⑵挑出主要缺点;⑶主体宜小不宜大。
2.探讨改进方案阶段(定方案) 根据原因找到解决的办法,应按照缺点、原 因、解决办法和新方案等列成简明的表格选择最 佳或最适合的方案。
实施步骤
1.选定研究对象(选对象) 选研究对象应相对小些、简单些,如果研究主体过大, 可以把它分解开来 。
实施步骤
1、激发和收集人们的希点”为依据,创造新产品以满足人们的希望。
基本原则
1、重视人类需求的分析;2、注意特殊群体的需求和希望;3、善于发现潜在的需求;
方法评价
优点
1、直观2、灵活3、简便
缺点
1、希望点多的时候难于处理
注意事项
1、由列举希望点获得的发明目标与人们的需要相符,更能适应市场。
2、希望是由想象而产生的,思维的主动性强,自由度大,所以,列举希望点所得到的发明目标含有较多的创造成份。
3、列举希望时一定要注意打破定势。
4、对于希望点列举法用得到的一些“荒唐”意见,应用创造学的观点进行评价,不要轻易放弃。
5、举例法与列举法不同
案例分析
例如,有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望;希望钢笔出水顺利;希望绝对不漏水;希望一支笔可以写出两种以上的颜色;希望不沾污纸
2.分析事物(多分析) 要确定与课题相关的信息种类,如材料、功能结构等, 对事物进行系统分析。
3.列举缺点(列缺点) 要多角度观察事物,按该研究主体的各个表征方面, 如功能、性能、结构、形状、工艺、材料、经济、美观等, 发挥同学们的发散性思维能力,尽量列举
其缺点和不足。
基本原则
1、多想原则;2、转换原则;
方法评价
优点
精力集中,节省时间, 容易取得显著效果,有时候只要找出原有事 物的一个缺点并加以改进就能产生巨大效益。
缺点
采用这一技法开发设想只能对原有事 物“拾遗补缺”, 它是一种被动型的创造技法。
注意事项
1、缺点愈多愈好;
2、挑出主要缺点;
3、主体宜小不宜大;
案例分析
案例:
长柄弯把雨伞的缺点。⑴伞太长,不便于携带;⑵弯把手太大,在拥挤的地方会钩住别人的口袋;⑶打开和收拢不方便;⑷伞尖容易伤人;⑸太重,长时间打伞手会疼;⑹伞面遮挡视线,容易发生事故;⑺伞湿后,不易放置;⑻抗风能力差,刮大风时会向上开口成喇叭形;⑼骑自行车时打伞容易出事故;⑽伞布上的雨水难以排除;⑾长时间打伞走路太无聊;⑿两个人使用时挡不住雨;⒀手中东西多时,无法打伞、无法收拢;⒁夏天太阳下打伞太热。
改进方案
针对这些缺点,可以提出许多改进方案,如:⑴可折叠伸缩的伞;⑵伞布经防水处理,伞就不会透水;⑶伞布有多种图案,既增加美观,又便于识别,不易 拿错;⑷伞尖改为圆形,不易伤人;⑸伞顶加装集水器,上车收伞时雨水不会滴在车内;⑹伞骨不用铁制,就不会生锈;⑺开收方便的自动伞。
面;希望书写流利;希望能粗能细;希望小型化;希望笔尖不开裂;希望不用打墨水;希望省去笔套;希望落地时不损坏笔尖等等。这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条,
研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔,从而省去了笔套。
方法6:缺点列举法
方法简介
就是发现已有事物的缺点,将其一一列举出来,通过分析选择,确定创新目标,制订革新方案,从而进行 创造发明的创新技法。它是改进原有事物的一种创新方法。
2、会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题,随后发动会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点;为了激发与会者产生更多的改革希望,可将各人提出的希望用小片写出,公布在小黑板上,并在与会者之间传阅,这样可以在与会者中产生连锁反应。会议一般举行1-2小时。产生50-100 个希望点,即可结束。