施工项目成本计划与控制 模板
项目成本控制计划模板
项目成本控制计划模板一、项目概述本项目旨在详细规划和控制项目成本，确保项目在预算范围内按时交付。
为此，制定本项目成本控制计划，确保成本控制有效进行。
二、项目目标1. 完成项目所需的任务和交付物；2. 保持项目成本在可控范围内，并符合预算要求；3. 高效管理项目资源和支出，确保资源的优化利用；4. 及时发现和解决可能导致成本超支的问题；5. 提供准确的成本报告，使管理层对项目成本状况有清晰的了解。
三、项目成本控制策略1. 预算制定：根据项目需求和资源约束，编制详细的项目成本预算。
预算应覆盖项目的各个方面，包括人力资源、物料采购、设备租赁等，并有明确的时间安排。
2. 成本估算：在项目启动前，对各个任务和活动进行成本估算。
估算方法包括专家评估、类比估算、参数估算等。
确保成本估算的准确性和合理性。
3. 成本变更控制：当项目中出现成本变更的情况时，必须按照变更管理流程进行审批和控制。
任何成本变更都需要满足变更申请的合法性和合理性，并及时更新项目成本计划。
4. 成本监控：通过定期的成本监控，及时发现成本偏差，并采取纠正措施。
监控内容包括实际成本与预算的对比、成本偏差的原因分析、成本控制活动的评估等。
5. 建立风险基金：针对项目中的潜在风险，建立专门的风险基金。
当出现预期之外的风险事件时，可以从风险基金中获得资金支持，减轻项目成本的压力。
四、成本控制活动1. 成本估算- 任务一：收集和整理项目相关数据- 任务二：根据项目范围和需求，制定成本估算方法和指标- 任务三：进行成本估算，并得出结果报告2. 成本预算- 任务一：根据项目计划和成本估算结果，制定详细的成本预算 - 任务二：与管理层和项目相关方进行讨论和审批- 任务三：编制最终成本预算报告3. 成本变更控制- 任务一：建立成本变更管理流程和流程图- 任务二：对变更申请进行评估和筛选- 任务三：审批并实施合理的成本变更4. 成本监控- 任务一：制定成本监控指标，并建立监控系统- 任务二：收集实际成本数据，与预算进行对比分析- 任务三：定期发布成本监控报告，并进行解读和分析5. 风险基金管理- 任务一：评估项目中的潜在风险和影响程度- 任务二：为项目建立风险基金，进行风险资金管理- 任务三：根据风险发生情况，及时调整和使用风险基金五、项目成本控制计划总结本项目成本控制计划旨在确保项目的成本按时交付，并保持在可控范围内。
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
项目成本控制情况汇报(工作汇报模板)
项目成本控制情况汇报（工作汇报模板）时间：[填写日期]
编写人：[填写姓名]
项目名称：[填写项目名称]
一、项目背景
请简要描述项目的起因、目标和主要内容。
二、项目成本目标
请说明项目的成本目标，比如预算金额或其他指标。
三、项目成本计划
请提供项目的详细成本计划，包括各项成本的预计金额、时间安排和责任人。
四、项目成本情况
1. 项目进展情况
请简要概述项目的整体进展情况，包括已完成的工作和即将进行的工作。
2. 成本预算情况
请列出项目的各项成本预算，并注明实际发生的成本金额。
3. 成本控制措施
请说明项目团队在成本控制方面所采取的具体措施，包括节约成本
的实施情况、降低成本的策略等。
4. 成本偏差分析
请对项目实际成本与预算成本进行比较，并分析造成成本偏差的原因。
五、项目收益情况
请描述项目带来的预期收益或实际收益情况，包括经济效益和非经
济效益。
六、风险和问题
请列出项目执行过程中存在的风险和问题，并提供相应的解决方案。
七、改进措施
请提出进一步改进项目成本控制情况的具体措施和计划。
八、其他事项
请列出其他与项目成本控制情况相关的事项。
九、下阶段工作计划
请说明当前阶段任务的完成情况以及下一阶段的工作计划。
附：附件清单（如有需要，请附上相关文件、报告或数据）
以上是关于项目成本控制情况的汇报内容，按照工作汇报模板格式进行编写。
请根据实际情况进行调整和补充，以确保信息的准确性和完整性。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
谢谢！。
施工计划模板
施工计划模板一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，由XX公司承建，工程内容包括XXX。
本施工计划旨在合理安排施工进度，保证工程质量，确保工期如期完成。
二、施工目标。
1. 保证施工安全，做好安全防护工作，确保施工过程中不发生安全事故；2. 严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保工程质量；3. 合理安排施工进度，提高施工效率，争取提前完成工程；4. 加强与监理单位、业主单位的沟通，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
三、施工组织。
1. 组建施工管理团队，明确各岗位职责，建立健全的施工管理体系；2. 制定施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工程序等；3. 制定施工组织设计图，明确施工区域划分、施工顺序、作业面积等；4. 制定施工人员岗前培训计划，确保施工人员具备相应的技能和证书。
四、施工进度安排。
1. 按照工程进度计划，合理安排施工进度，确保各项工程按时完成；2. 制定每日、每周、每月的施工计划，明确各项工作任务和完成时限；3. 加强施工进度的监督和检查，发现问题及时调整施工计划；4. 做好施工记录，及时总结经验，提高施工效率。
五、质量控制。
1. 严格按照设计图纸和施工标准进行施工，杜绝违章施工行为；2. 加强对施工材料的检验，确保施工材料符合国家标准；3. 加强现场管理，保持施工现场整洁，确保施工质量；4. 做好施工过程中的质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
六、安全生产。
1. 制定施工安全生产方案，明确施工安全措施和责任人；2. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能；3. 加强施工现场的安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工安全；4. 做好施工事故应急预案，确保施工过程中能够迅速有效地处置突发安全事件。
七、环境保护。
1. 制定施工环境保护方案，明确施工过程中的环保措施；2. 加强对施工废弃物的处理，做到分类收集、合理利用和安全处置；3. 加强对施工噪音、粉尘等污染的控制，确保施工过程中不对周边环境造成影响；4. 加强与环保部门的沟通，及时了解相关环保政策和要求，确保施工符合环保标准。
控制计划模板
控制计划模板控制计划是指在项目实施过程中，为了保障项目目标的实现，对项目进度、成本、质量、风险等方面进行有效管理和控制的计划。
制定一个完善的控制计划对于项目的成功实施至关重要。
下面将介绍一个控制计划的模板，希望能够对您在项目管理中有所帮助。
1. 项目概况。
1.1 项目名称，（填写项目名称）。
1.2 项目目标，（简要描述项目目标）。
1.3 项目背景，（简要描述项目背景和意义）。
2. 控制目标。
2.1 进度控制目标，（具体描述项目进度控制目标）。
2.2 成本控制目标，（具体描述项目成本控制目标）。
2.3 质量控制目标，（具体描述项目质量控制目标）。
2.4 风险控制目标，（具体描述项目风险控制目标）。
3. 控制策略。
3.1 进度控制策略，（详细描述项目进度控制策略，包括时间节点、责任人等）。
3.2 成本控制策略，（详细描述项目成本控制策略，包括预算分配、费用核算等）。
3.3 质量控制策略，（详细描述项目质量控制策略，包括质量标准、检查手段等）。
3.4 风险控制策略，（详细描述项目风险控制策略，包括风险识别、应对措施等）。
4. 控制措施。
4.1 进度控制措施，（具体描述项目进度控制措施，包括进度监控、里程碑管理等）。
4.2 成本控制措施，（具体描述项目成本控制措施，包括费用审批、成本核算等）。
4.3 质量控制措施，（具体描述项目质量控制措施，包括质量检查、问题整改等）。
4.4 风险控制措施，（具体描述项目风险控制措施，包括风险应对、应急预案等）。
5. 控制周期。
5.1 进度控制周期，（描述项目进度控制的周期，如每周、每月）。
5.2 成本控制周期，（描述项目成本控制的周期，如每季度、每年）。
5.3 质量控制周期，（描述项目质量控制的周期，如每季度、每年）。
5.4 风险控制周期，（描述项目风险控制的周期，如每月、每季度）。
6. 控制报告。
6.1 进度控制报告，（描述项目进度控制的报告内容和提交周期）。
6.2 成本控制报告，（描述项目成本控制的报告内容和提交周期）。
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苏州科技学院《施工项目成本计划与控制》课程设计班级：造价1023班学生姓名：蔡婷学号：1033402330指导教师：俞启元、吕玉惠工程名称：永安公司办公楼一、工程概况1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。
施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。
2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑为三类土。
3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为3KM；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。
4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。
5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。
二．编制依据：⑴、工程量清单计价规范（2008）；⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004年）；⑶、相关的技术规范和标准；⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件表1-1：分部分项工程量清单及包括的定额工程量表1-2：措施项目清单及包括的定额工程量3、人工及材料现行预算价格表1-3：人工及主要材料现行价格表第一章主要施工方案及施工顺序一、施工部署（一）项目组织体系（二）施工区域（或任务）的划分与组织安排划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系；明确各单位之间分工与协作关系；确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
(三)施工控制目标1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。
4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
2.工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。
3．工程工期目标根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为100天左右。
工程开工日期为200X年7月1日，竣工日期为200X年10月31日，（四）确定项目展开程序确定分期分批施工的合理展开程序。
（五）主要施工准备工作的规划1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。
(2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。
(3).安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
(4).办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
(5).计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
物质准备2.建筑材料的准备:水泥,砂石,钢筋,钢材,模板等的准备3.建筑安装机具的准备:根据采用的施工方案，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。
可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应，公司满足供应一切施工机械。
4.临时设施准备:临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，工地提供外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。
基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施，装修阶段利用部分底层房间做临时设施。
5.水电准备:施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
6.技术准备:(1). 熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。
细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。
(2).组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。
(3).根据本工程要求，准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。
(4).按照设计图纸及施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
(5).在现场建立试块养护池、养护室，试块及时养护，保证试块的可靠性和真实性。
7.施工人员的准备二:施工方法选择施工方案的基本要求是：①切实可行；②施工期限满足合同要求；③确保工程质和施工安全；④施工费用最低。
1.施工流水段划分：结构：2～3个单元为1段，每层分2～3段以上；外装饰：按脚手架步数分层，每层分1～2段；内装饰：每单元为1段或每层分2～3段2.确定施工起点流向:确定时应考虑的因素：(1)．建设单位的要求；(2)．施工的难易、繁简程度；(3)．构造合理、施工方便；(4)．保证工期和质量。
室内装修装饰工程自上而下的流向：水平向下3.确定施工顺序：（1）基础工程（正负零以下）定位放线→挖土(柱基坑、槽或大开挖)→打钎、验槽→(地基处理)→浇混凝土垫层→扎柱基钢筋及柱子插铁→支柱基模板→浇柱基础混凝土→养护、拆柱基模板→支地梁模板→扎地梁钢筋→浇地梁混凝土→养护、拆地梁模板→砌墙基→（暖气沟施工）→肥槽及房心填土。
（2）主体结构工程抄平、放线→扎柱筋→支柱模→浇柱混凝土→养护、拆柱模→支梁底模→扎梁筋→支梁侧模、板模→扎板底层筋→设备管线预埋敷设→扎板上层筋→隐检验收→浇梁、板混凝土→养护→拆梁、板模。
（3）装饰装修阶段各工序间的顺序：砌围护墙及隔墙→安钢门框、窗衬框→外墙抹灰→养护、干燥→拆脚手架及外墙涂料施工→室内墙面抹灰→安室内门框或包木门口→铺贴楼地面砖→养护→吊顶安装→安装塑料窗→木装饰→顶、墙腻子、涂料→安门扇→木制品油漆→检查整修。
（4）屋面工程的顺序：一般屋面：铺设找坡层→铺保温层→铺抹找平层→养护、干燥→涂刷基层处理剂→铺防水层→检查验收→做保护层。
第三章：主要分项工程的施工1.基础工程:基础施工前必须按《建筑场地墓坑探查与处理现行规程》进行探查处理。
如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时，应与建设单位、设计院商定处理方案。
（1）施工工序：场地平整→测量放线→定位→(由西向东)土方机械大开挖→运输→边坡加固→清理基坑→问题坑处理→验槽→黄土、灰土过筛→填筑→压实→验收。
（2）土方机械的选用（3）土方工程土方大开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。
地基采用强夯，基坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度；沿基础轴线外放为保证基础回填土的施工质量，将坡道设3.0米；深度：基层标高-2.30米，开挖至地基底标高以上300─500mm后，用装载机作出入口坡道，底部人工修理、清底。
置在基坑以外。
（4）土方填筑与压实为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。
要求：含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。
填方施工应接近水平地层填土、压实。
并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。
混凝土垫层施工时，应严格按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)施工。
根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行问题坑的处理。
基坑用3：7灰土回填，垫层厚度为0.5米，至-2.3米处，上置砖砌基础。
分段、分层施工时，铺填厚度在200 ─300MM 之间，上下两层的接缝距离不得小于500MM，接缝处应夯压密实，灰土拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最佳含水率、最大干容重试验。
回填素土的压实系数不得小于0.93，回填灰土的压实系数不得小于0.95，灰土比例必须严格计量，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。
基础施工完毕应及时清理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。
2、钢筋砼工程钢筋砼工程包括：模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，合理组织，确保构件的施工质量。
1)施工工序：制作模板→安装模板→安装钢筋骨架→拌制砼→浇捣砼→养护砼→拆模→模板修。
2)机械设备的配备：本工程砼采用自动计量配料机上料。
①砼搅拌前，应按配合比调整自动计量配料机，由专职上料机操作人员控制上料机。
②在浇灌砼前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，将模板的孔洞和缝隙堵严，并将模板浇水湿润，但不得有积水，当浇筑高度超过3m时，应将砼通过制作好的串筒投入。
不得随意投入而造成混凝土离析。
③施工前的检查工作：模板、支架要牢固性，几何尺寸、轴线要准确，设备安装管线要预埋完备；钢筋垫块、铁马凳要安放牢固；搭设的马道必须牢固，不能将架板放在钢筋上。
3)质量要求：凡进入现场的原材料，水泥应检查出厂证明书，并按规定进行安定性和强度试验，贮藏期三个月以上的水泥重新核定其标号，砂石材料应符合相应的规范要求，进场水泥必要时应重新试验鉴定，做含泥量和压碎试验。
4)混凝土浇筑方案：为了切实做好混凝土工程的施工，特拟定混凝土浇灌方案如下：根据本工程混凝土工作量，计划在楼中部配备二台JZC-350混凝土搅拌机，该搅拌机平均搅拌能力为：6─8立方米/小时。
结构层混凝土、预制构件板的垂直运输，后期室内外装饰工程，主要依靠二部快速提升架完成。
快速提升架负责运输的同时，承担装修阶段、设备安装的垂直运输任务。
项目经理部生产负责人在混凝土浇灌的施工准备及施工过程中，对钢筋砼条形基础、主体梁、部分板匀以其浇筑速度4.8 立方米/小时进行工作安排，并及时掌握施工准确及施工进度的进展情况，提前作出劳动力和工具的调整安排。
为了保证浇灌的砼不在二次浇灌前凝结，而产生较多的施工缝，本方案根据分部工程砼工作量及灌筑强度，特对其每次浇筑铺设长度做出如下规定：①基础：自西向东一次浇筑完成，不留施工缝。
②梁板浇灌方向同上，每次浇筑宽度不在于1500mm，自西向东S形推进，一次连续作业完成，不留施工缝。
③构造柱浇灌时，用脚手架钢管制作操作平台要牢固、平稳。
梁、板浇筑时，用脚手钢管大于Φ20的钢筋制作成简易马凳，跨越钢筋，同时铺设操作台和人行通道。
以防止在操作过程中将已成形的钢筋网破坏。
5)注意事项：①混凝土在浇筑前，要严格执行混凝土浇灌令制度，严格控制混凝土的标号，由专人负责监督检查，发现问题及时纠正。
②混凝土所使用的材料应计量准确，按配合比严格配料，充分搅拌均匀后方可出料。
③梁、板采用插入式震动棒震捣，混凝土浇筑的自由下高度不得超过3米，结构超高时应设斜槽下料；板表面采用平板振动器震捣。