工程设计部绩效考核细则

2017年下半年工程设计部绩效考核细则

一.基本原则

用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。

二.月度部门绩效

月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。

二.部门外考核

1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；

2.奖励：

奖励归个人或小组所有。

3.处罚：

a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担;

b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%~100%，部门承担0%~60%，承担百分比由经理与总工共同确定；

c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。

三.部门内考核

1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；

2、工程绩效考核表(见<考核表>

3、绩效考核表参数说明：

a.工程重要度系数α：

a.1工程重要度系数α计算公式如下

α=t·c·p

t----工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1，1000万以上每增加500万，系数增加0.1。

c----设计类型参数，如下：

样板工程：1

投标工程：0.2（如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。）施工工程：1

下料细目：1.8

注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。

p----工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为0.5~1.5，评价系数可按月调整。

a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入<考核表>临时工作任务中。

b.本月完成率β：

b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1~100%;

b.2单个工程的月度完成百分比总计应小于100%;

该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；

c.1工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际贡献;

c.2分配系数总数为1;

c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。

4. 工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：

工程绩效=W·C·[αA·β A /（αA·β A +αB·βB+αC·β C +αD·β D +……）]

αn----工程重要度系数

W----部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）

βn----该工程月完成百分比系数

C----设计质量系数（差为0.8，良为1，优秀为1.2）

6.临时交办任务：

不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；7.绩效调节金：

月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效调节金进行绩效调节。

绩效调节金记录备案，将作为<考核表>效果评价的重要参考依据。

四.考核结果应用

1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。

2.本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。

3.本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。

清远市科建门窗幕墙装饰有限公司

2017.7.25 编制：审核：批准：

2017年 7 月设计部月度绩效考核表（试行）