物流与供应链总结分析
供应链的年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在公司领导的正确指引下，供应链部门紧紧围绕公司战略目标，以提升供应链管理水平、降低成本、提高客户满意度为核心，全面开展各项工作。
现将2023年度供应链工作总结如下：二、主要工作及成效1. 供应链管理优化（1）优化供应链结构，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购、供应商优化等措施，实现采购成本降低10%。
（2）加强供应商管理，提高供应链稳定性。
对供应商进行分类分级管理，对优质供应商给予更多支持，确保供应链的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高工作效率。
投入资金进行供应链信息系统升级，实现采购、库存、销售等环节的信息共享，提高工作效率。
2. 仓储物流管理（1）优化仓储布局，提高仓储利用率。
通过调整仓储区域、货架摆放等，提高仓储利用率10%。
（2）加强物流配送管理，降低物流成本。
优化物流配送路线，实现物流成本降低5%。
（3）提升物流服务质量，提高客户满意度。
加强物流人员培训，提高服务质量，客户满意度达到90%。
3. 供应链风险管理（1）加强市场调研，及时掌握市场动态。
对原材料价格、供应情况等进行实时监测，确保供应链安全。
（2）制定应急预案，提高应对突发事件能力。
针对可能出现的供应链风险，制定应急预案，确保供应链稳定运行。
（3）加强风险管理培训，提高员工风险意识。
开展风险管理培训，提高员工对供应链风险的认识和应对能力。
三、存在问题及改进措施1. 供应链协同性有待提高。
针对这一问题，我们将加强与其他部门的沟通协作，建立协同机制，提高供应链整体效率。
2. 供应链信息化水平仍有待提升。
为解决这一问题，我们将继续加大投入，完善供应链信息系统，提高信息化水平。
3. 供应链人才队伍建设需加强。
针对这一问题，我们将加强人才引进和培养，提升供应链团队的整体素质。
四、2024年工作展望1. 深化供应链管理改革，提高供应链整体效率。
2. 加强供应链风险管理，确保供应链稳定运行。
3. 提升供应链信息化水平，实现供应链数字化、智能化。
供应链与物流管理：读书报告心得总结
我认识到供应链与物流管理是决定企业竞争力的关键因素。
一个高效、透明的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率，进而提升客户满意度。
书中的丰富实例分析让我看到了优秀供应链管理对企业发展的巨大推动力。
例如，某电子制造企业通过优化供应链管理，成功降低了库存成本，提高了产品交付速度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我对供应链与物流管理的四大关键环节有了更深刻的理解。
这四大环节包括供应链设计、供应链规划、供应链执行和供应链改进。
在这个过程中，企业需要关注从原材料采购、生产、库存管理到产品配送的每一个细节，确保整个过程的高效运作。
例如，在供应链设计阶段，企业需要合理选择供应商，确保原材料的质量和供应稳定性；在供应链规划阶段，企业需要对生产流程进行优化，提高生产效率；在供应链执行阶段，企业需要严格控制库存，确保产品按时交付；在供应链改进阶段，企业需要根据实际情况对供应链进行持续优化，提高整体运作效率。
再次，我对供应链协同有了更深入的认识。
供应链协同是实现供应链整体最优的关键。
为了实现供应链的同步运作，企业需要与供应商、制造商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共享信息、资源和风险。
例如，某零售企业与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享销售数据，供应商能够及时调整生产计划，确保产品能够及时满足市场需求，从而提高了供应链的整体运作效率。
书中还详细介绍了供应链风险管理的重要性。
在供应链运作过程中，企业可能会面临供应商违约、运输延误、市场需求变化等风险。
通过对这些风险进行识别、评估和应对，企业可以有效降低供应链中断的风险，确保供应链的稳定性。
例如，某企业通过建立多元化的供应商体系，降低了单一供应商违约的风险；同时，企业还建立了应急预案，以确保在运输延误等突发事件发生时，能够迅速采取措施，保障供应链的稳定运作。
在阅读书中的案例时，我深刻感受到了供应链创新的重要性。
随着科技的发展，供应链管理领域也在不断涌现出新的技术和方法。
供应链整合与物流优化成果总结
供应链整合与物流优化成果总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链整合与物流优化已成为企业提升竞争力、降低成本、提高客户满意度的关键策略。
通过对供应链的各个环节进行整合和对物流流程的不断优化，企业能够实现更高效的运营，增强市场响应能力，并取得显著的成果。
一、供应链整合的举措与成效1、供应商关系管理的加强过去，我们与供应商的合作较为松散，缺乏有效的沟通和协同机制。
为了改变这种状况，我们建立了供应商评估和选择体系，通过对供应商的质量、交货期、价格等多方面进行综合评估，筛选出优质的合作伙伴。
同时，与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同制定生产计划和采购策略，实现了信息共享和风险共担。
这不仅提高了供应商的供货稳定性和质量，还降低了采购成本。
2、内部流程的优化与协同对企业内部的采购、生产、销售等部门进行了流程优化，打破了部门之间的壁垒，建立了跨部门的协同工作机制。
通过信息化系统，实现了订单信息、库存信息、生产进度等的实时共享，减少了信息传递的延误和误差。
例如，采购部门能够根据销售预测和库存情况及时调整采购计划，生产部门能够根据订单优先级灵活安排生产，从而大大提高了企业的运营效率。
3、需求预测与计划的精准化采用先进的数据分析技术和预测模型，对市场需求进行更精准的预测。
结合历史销售数据、市场趋势、季节因素等多种因素，制定科学合理的生产计划和库存策略。
这有效地减少了库存积压和缺货现象的发生，提高了资金的周转率和客户满意度。
通过以上供应链整合的举措，我们取得了显著的成效。
库存周转率提高了____%，交货期缩短了____天，采购成本降低了____%，企业的整体运营效率和竞争力得到了大幅提升。
二、物流优化的策略与成果1、运输方式的优化对运输方式进行了深入分析和评估，根据货物的特点、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水路和航空等运输方式。
同时，与多家运输公司建立了战略合作关系，通过集中采购获得了更优惠的运输价格。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。
物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。
下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。
一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。
物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。
物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。
物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。
2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。
物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。
二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。
供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。
供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。
2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。
供应链管理报告：物流与供应链效率分析
供应链管理报告：物流与供应链效率分析一、供应链管理的重要性及挑战1.1 供应链管理的定义与重要性1.1.1 供应链管理的概念及范围1.1.2 供应链管理在企业运营中的重要性1.2 供应链管理的挑战1.2.1 全球化带来的挑战1.2.2 多渠道销售与零售业态变革1.2.3 信息技术的影响与创新需求二、物流与供应链的关系与作用2.1 物流与供应链的关系2.1.1 物流与供应链的定义与区别2.1.2 物流在供应链中的作用与价值2.2 物流对供应链效率的影响2.2.1 供应链效率的定义与重要指标2.2.2 物流对供应链效率的直接与间接影响2.2.3 物流运作中的关键环节与优化方法三、供应链效率的评估与提升3.1 供应链效率评估的方法与指标3.1.1 负荷率与周转率的测算3.1.2 成本与效益的评估3.1.3 其他影响供应链效率的因素3.2 供应链效率的提升策略3.2.1 合理规划与布局供应网络3.2.2 优化供应链流程与信息系统3.2.3 加强供应链合作与协同管理四、物流与供应链的创新与发展4.1 供应链创新的趋势与驱动力4.1.1 技术创新与数字化转型4.1.2 消费者需求变化与个性化4.1.3 环境保护与可持续发展4.2 物流与供应链创新的案例分析4.2.1 无人机与机器人在物流中的应用4.2.2 区块链技术与供应链透明化4.2.3 物联网与实时监控提升供应链效率五、供应链可持续发展与社会责任5.1 供应链的可持续发展概念与原则5.1.1 环境保护与资源节约5.1.2 社会责任与道德规范5.1.3 经济效益与长期发展5.2 企业如何履行供应链社会责任5.2.1 绿色供应链管理与物质循环利用5.2.2 健康与安全管理5.2.3 公平贸易与供应链透明度六、供应链管理的未来发展趋势6.1 供应链数字化与数据驱动6.1.1 大数据在供应链管理中的应用6.1.2 人工智能与机器学习的发展6.1.3 虚拟现实与增强现实技术在供应链中的应用6.2 跨界合作与生态共享6.2.1 平台经济的兴起与供应链整合6.2.2 跨界物流与多元供应链的协同6.2.3 供应链生态系统的构建与共赢在本篇文章中，我们首先介绍了供应链管理的重要性和挑战，然后探讨了物流与供应链的关系及其对供应链效率的影响。
物流与供应链工作总结
物流与供应链工作总结一、工作背景和任务今年，我在一家大型物流与供应链公司担任物流专员的职位。
我的主要任务是负责物流和供应链的协调与管理，确保货物的高效运输和及时到达客户手中。
下面是我对这一工作的总结和反思。
二、工作内容与成果在过去的一年里，我积极参与了物流和供应链的各个环节，深入了解和熟悉了整个过程。
我主要的工作内容包括以下几个方面：1. 供应链管理：我负责与供应商进行沟通和协商，确保供应链的顺畅运作。
通过与供应商的合作，成功解决了一些供应链上的问题，将供应时间缩短，确保了产品的及时供应。
2. 运输管理：我负责与物流公司进行合作，确保货物的准确运输和及时配送。
通过与物流公司的密切配合，我成功提高了货物的配送效率和服务质量，减少了货物延误和损坏的情况。
3. 库存管理：我负责对仓库内的货物进行管理和调度，确保库存的准确性和及时更新。
通过建立库存管理系统和定期盘点，我成功减少了库存损耗和错误，提高了库存的利用率和周转率。
4. 数据分析与优化：我通过对物流与供应链数据的分析和评估，发现了一些瓶颈和问题。
我利用数据分析工具和方法，提出了一些建议和改进措施，成功优化了物流与供应链的效率和效益。
通过我的努力和团队的合作，我在物流与供应链工作中取得了一些成果。
我成功地提高了货物的配送效率和服务质量，减少了货物的延误和损坏。
我还成功优化了供应链管理和库存管理，提高了整体运作效率和效益。
三、遇到的困难和挑战在物流与供应链工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
其中最大的挑战是在应对突发事件和紧急情况时的应变能力。
例如，由于天气原因或其他不可抗力的因素，物流运输可能会受到限制或中断。
在这些情况下，我需要迅速调整计划并与相关方进行沟通，确保货物的安全和及时到达。
此外，供应链管理中还存在着一些潜在风险和问题，如供应商的不稳定性和货物质量的不可控因素。
我需要加强对供应商的管理和监督，及时发现和解决问题，确保供应链的稳定和可靠性。
供应链管理与物流分析
供应链管理与物流分析如今，随着全球化的不断发展，供应链管理和物流分析变得越来越重要。
在竞争激烈的商业环境中，有效的供应链管理和物流分析可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨供应链管理的定义、重要性以及物流分析的应用。
一、供应链管理的定义与重要性1.1 供应链管理的定义供应链管理是指在产品从原料供应商到最终用户的全过程中，对物流、采购、生产、库存管理等环节进行有效整合和协调，以提高供应链的运作效率和降低成本。
1.2 供应链管理的重要性供应链管理的重要性在于它可以帮助企业实现以下目标：(1) 提高效率：通过有效的供应链管理，企业可以更好地协调各个环节，减少生产和运输时间，提高生产效率。
(2) 降低成本：供应链管理可以优化物流配送和仓储管理，减少库存积压和产品滞销带来的成本，降低企业运作成本。
(3) 增强竞争力：通过优化供应链，企业可以更快地响应市场需求，提供更快速、高效的服务，提升企业竞争力。
二、物流分析的应用2.1 物流分析的定义物流分析是指通过对供应链中物流数据的收集、整理和分析，来评估和优化物流运作效果的一项管理工具。
2.2 物流分析的应用物流分析可以应用于以下几个方面：(1) 运输网络分析：通过对供应链中的运输网络进行分析，可以优化运输路线和节点，提高物流运输的效率。
(2) 仓储管理分析：通过对仓储数据的分析，可以优化仓库布局、库存管理和配送策略，提高仓储效率和客户满意度。
(3) 成本分析：通过对物流成本的分析，可以找出成本的主要来源，并采取相应的措施进行降低。
(4) 供应链响应能力分析：通过对供应链数据的分析，可以评估供应链的响应能力，及时发现问题并改进。
三、供应链管理与物流分析的挑战与对策3.1 供应链管理的挑战在供应链管理和物流分析的过程中，企业可能面临以下挑战：(1) 信息不对称：供应链中的各个环节信息不对称可能导致信息不畅通，影响供应链运作效率。
(2) 运输环节风险：运输环节中可能出现天气、交通等因素导致的风险，必须采取相应的措施来应对。
物流与供应链管理课程总结
物流与供应链管理课程总结一、案例43页案例讨论 63页案例讨论1 155页案例讨论 263页案例讨论 312页案例讨论 350页案例讨论1 407页案例讨论1二、关键概念物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行的有机结合。
物流管理：为了以最低的成本达成客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
物流功能整合：物流系统：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和涉及有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干互相制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
供应链：供应链是围绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以对的的数量和质量，对的的地点，对的的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。
独立需求：来自用户的对公司产品和服务的需求称为独立需求。
例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来拟定公司一次订货（外购或自制）的数量。
当公司按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
零库存：零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反映迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽也许缩到最短，有效库存降到最低。
这样可以大大提高了资金周转率，很好地减少了经营风险，并能及时提供应消费者高质量的"保鲜"产品。
客户服务：是指一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。
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一、供应链供应链通常是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流和商品的控制，将产品生产物流当中设计原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网络结构模式。
在此网链中，每一个贸易伙伴既是其中的供应商，又是其供应商的客户，它们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的交易伙伴供应商品。
供应链的结构模型供应链的形态结构1. 物流一体化结构：企业内部作业发展为：企业+顾客+供应商的物流作业一体化管理2. 企业内部供应链：企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。
3.不同生产商的供应链：以食品服务企业为例供应链的四个流程供应链的流程分析—供应链流程的环节分析法：1、客户的订货环节：2、补充库存环节—发生在零售商和分销商之间3、生产环节—发生在分销商和制造商之间4、原料获取环节—发生在制造商和供应商之间二、供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，就是把生产过程原材料和零部件采购、运输、加工、分销直到最终把产品送达到消费者的手中作为一个环环相扣的完整链条,通过用信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
它的重要性体现在：1、使整体物流效率得到提高；2、企业群体变为增加竞争力的合作力量；3、增加渠道的竞争力。
1、供应链管理包括五大基本内容：1）、计划：这是SCM的策略性部分。
计划是用来管理所有的资源，以满足客户对产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品和服务、2）、采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的流程结合起来。
3）、仓储及库存管理：是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过分降低库存，则会出现断档。
4）、配送：也称“物流”，是调整用户的订单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接受付款。
5）、销售：通俗的说就是卖东西。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
2、供应链管理的实质：现代供应链管理可以分为内部组织、供应阶段和面向客户的流通阶段三各方面的管理。
内部组织管理：对从供应商够近的原材料和零部件进行加工等各种各样职能的组织与控制。
供应管理：如何能使企业将恰当的商品、在恰当的时间、恰当的地点转移给恰当的用户。
面向客户的流通阶段的管理：以配送管理为中心，一方面有效地管理商品的流动，另一方面通过与流通企业建立良好关系，能动地推动生产活动充分对应市场环境的变化。
3、供应链管理活动及计划4、供应链管理的基本策略—根据供应链管理的内容分为三个策略：1）、零部件及原材料供应管理的基本策略对供应商分类的依据：供应零部件及原材料对企业的重要程度；零部件及原材料供应市场的复杂程度；供应零部件及原材料获得难易程度及可靠程度；企业与供应商的相对优势。
对不同类型的供应商采取不同的管理模式或合作模式：战略合作伙伴、一般合作关系、集团统一管理、合同管理、即通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动来减少不可预测情况的发生，从而避免不合理流动的采购和不必要的库存。
2）、流通配送环节供应链管理的基本策略：a、建立合理的配送渠道b、合理设定各环节的库存c、降低流通配送过程中层层增加的成本3）、供应链上各个环节有机连接的基本策略：实现供应链上各个环节的有机连接，在供应链上建立一种有效地信息传递方式。
5、企业外部市场供应链系统：1）、推市市场的供应链系统：产品的制造商是利用从零售商接到的定单来预测客户的需求，导致两种结果：（1）供应链系统可能没有能力满足变化的需求式；（2）供应链系统的库存将过时2）、拉市市场的供应链系统：供应链系统利用快速的信息机制把顾客需求信息传递给制造商，使库存能够降低、资源管理能力加强，整个系统的成本低于相应的推市市场的供应链系统。
6、企业内部的供应链管理：在企业内部，不同的部门都通过供应链参与增值活动。
1）、采购部门：降低采购成本2）、生产部门：增加产品价值3）、设计开发部：产品的创新和个性化产品的设计4）、营销部门：降低销售成本5）、物流部门：管理定单和配送以及库存管理企业内部供应链管理框架图企业内部推市供应链管理体系三、供应链物流管理供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
1、供应链与物流系统有十分密切的关系：1）、供应链是物流发展到集约化阶段的产物2）、物流穿越于整个供应链3）、企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统4）、作为一种战略，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品5）、供应链活动实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理2、供应链物流管理区别于一般物流管理的特点有：1）、供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。
这个系统涉及供应链这个大系统的各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业．下游的分销企业和核心企业，有供、产、销等不同类型。
这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。
这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。
2）、供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在核心企业的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织整个供应链的物流活动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核心企业的需要。
3）、供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链各个企业的各种资源，这样可以实现供应链物流更加优化。
4）、企业间关系：供应链的企业之间区别于一般企业的特点，就是供应链企业之间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密伙伴关系。
可以在组织物流活动时充分利用这种有利条件。
组织更有效的物流活动。
5）、信息共享：供应链本身具有信息共享的特点，供应链企业之间通常都建立起计算机信息网络，相互之间进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享。
组织物流活动时可以充分利用这个有利条件，在物流信息化、效率化上有较强的支持作用。
传统的供应链物流系统供应链管理环境下的物流系统供应链管理环境下物流管理的特征四、物流管理物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
现代物流概念图1、物流机能的分类与内容2、物流的一般流程：物流包括以下几种活动：1）、收集信息（包括收集市场供求及价格信息）、确定客户并了解和掌握客户的要求（包括所需货物的品种、规格、数量、质量、送货时间、送达地点等等提示），以此作为配送的依据。
2）、备货（包括组织货源和理货。
其中分拣货物和配送货物等理货操作是许多产品配送不可缺少的内容）。
3）、运送货物：这是构成配送的一个重要因素，也是配送的最终环节。
通常在运货之前，先要对送货工具（即运输工具）、送货路线和运输方式等进行选择，以此优化运输。
3、物流的流程管理：1）、物流的订单处理a、客户订货周期的组成部分总订单的周转时间b、订单处理过程：（1）、订单准备：指收集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。
（2）、订单传输：传输定单信息涉及订货请求从出发地点到订单录入地点的传输过程。
（3）、订单录入：指在定单实际履行前所进行的各项工作。
（4）、定单履行：由与实物有关的呃活动组成：通过提取存货、生产或采购来获得货物；对货物进行运输包装；安排送货；准备运输单证。
（5）、订单状况报告：通过不断向客户报告定单处理过程中或货物交付过程中的任何延迟，确保优质的客户服务。
2）、物流信息系统构成系统的三个基本元素：输入、数据库及其相关操作、输出a、输入数据的来源：客户、公司纪录、公开的数据、管理层b、数据库管理数据的保存、数据的处理、数据的分析c、输出一定形式的报告，运输提单、运费单等单据，数学和统计学模型的分析结果3）、物流的配送管理：a、车队管理：车辆基本信息、车辆装运信息b、运输计划管理：运输计划根据销售订单生成、组织运输方式（自运、第三方承运）、评估装运能力c、装运单管理：（1）、装运单由运输计划所生成的出库单生成（2）、装运单指定车辆、司机（3）、在装运单中输入运输费用信息（若自运则为代垫费用）（4）、装运单客户签收回执d、物流配送合理化要求：（1）、订货、发货的效率化（2）商品检验的效率化（3）配送中心内保管、装卸作业的效率化（4）场所管理（5）备货作业的效率化（6）分拣作业的效率化五、物流金融物流金融是基于物流增值链中的供应商、终端用户、金融机构和物流企业等各方的共同需要所产生和发展的，是近几年才在我国流行起来的。
广义的物流金融是指在整个供应链管理过程中，通过应用和开发各种金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动，实现商品流、实物流、资金流和信息流的有机统一，提高供应链运作效率的融资经营活动，最终实现物流业与金融业融合化发展的状态。
狭义的物流金融是指在供应链管理过程中，第三方物流供应商和金融机构向客户提供商品和货币，完成结算和实现融资的活动，实现同生共长的一种经济模式。
物流金融作为物流业和金融业的有机结合，不仅是金融资本业务创新的结果，也是物流业发展壮大的需要，可从三个方面理解和把握物流金融。
首先，整个供应链的有效运转需要金融业的大力支持。
其次，金融机构金融服务业务创新更需要参与物流供应链的实际运作。
主要表现在信用贷款、仓单质押、权利质押、信托、贴现、融资租赁、保险、有价证券的交易和担保业务中。