三标一体内审计划
三标一体内审计划
质量、环境和职业健康安全管理体系内审计划
一、目的
检查公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的有效性和符合性，
发现
存在的问题，为持续改进管理体系提供依据。
二、审核范围
管理体系所涉及的所有过程和部门。
三、审核依据
1、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001；
2、管理手册、程序文件及公司相关的管理制度；
3、国家有关法律、法规、标准和规范。
四、审核组
组长：
组员：
五、审核时间
2010年3月12日—3月13日
六、日程安排
见附表
七、注意事项
1、公司领导层、各部门负责人及内审员必须参加首末次会议，不得无故缺席；审核期间各部门负责人及相关人员应做好审核准备工作，积极配合内审组工作；
2、內审员在审核期间不得无故请假缺席，不得审核本部门的工作；
3 、审核期间各部门负责人和业务骨干必须在场，不准请假
审核小组
2010年3月11日
附表：
内审日程安排表。
年度三标体系内审计划
TO：全体人员FM：品质部编制/日期：2021 年度三标体系内部审核方案XXXXXXXXX1、审核时间：根据2021 年内审方案及ISO9001：2021质量管理体系标准、ISO14001：2004环境管理体系标准、OHSAS18001：2007职业安康平安管理体系标准、国家和国际强制性认证标准要求，兹定于2021 年XX月XXXXX日两天进展2021 年度三标体系内部审核。
2、审核目的：检查公司的质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系、国家和国际强制性认证标准的运行情况，验证公司质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系、国家和国际强制性认证标准的符合性和有效性。
3、审核依据：（1）ISO9001：2021质量管理体系标准、ISO14001：2004环境管理体系标准、OHSAS18001：2007职业安康平安管理体系标准；（2）与质量、环境、职业安康平安有关的法律/法规/标准的要求；（3）公司质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系文件〔QM/EHS/QP/QEHS/WI/各类标准标准、QEHS体系产品认证体系工作要求一览表〕的要求；（4）以往体系审核发现不符合事项报告〔包括外审、内审、客户审核〕等。
（5）平安技术防范产品强制性认证实施规那么。
4、审核范围：（1）ISO9001：2021质量管理体系标准、ISO14001：2004环境管理体系标准、OHSAS18001：2007职业安康平安管理体系标准要求的所有要素/条款及部门、人员、区域。
（2）组织架构调整对公司经营管理、环境管理、职业安康平安管理、产品质量与体系运作的影响；（3）消防类产品型式认可实施细那么；（4）平安技术防范产品强制性认证实施规那么。
（5）强制认证〔CCC、UL〕产品一致性检查；5、审核小组成员：审核组组长：XXXX6、内审方案要素排程表：。
三标一体审核工作方案
三标一体审核工作方案随着社会的不断发展，各行各业都在不断提升自身的管理水平和服务质量。
在这样的大环境下，各种审核工作也变得愈发重要。
而三标一体审核工作方案就是在这样的背景下应运而生的，它是一种全面、系统的审核工作方案，旨在提升企业的管理水平和服务质量。
本文将围绕三标一体审核工作方案展开讨论，探讨其在企业管理中的重要性和实施方法。
一、三标一体审核工作方案的概念。
三标一体审核工作方案是指在企业管理中，将ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三个标准整合在一起进行审核的工作方案。
它是一种综合性的审核工作方案，旨在全面提升企业的管理水平和服务质量。
通过对企业的质量管理、环境管理和职业健康安全管理进行综合审核，可以有效地发现问题和提出改进措施，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、三标一体审核工作方案的重要性。
1. 提升管理水平。
三标一体审核工作方案将质量管理、环境管理和职业健康安全管理整合在一起进行审核，可以全面了解企业的管理情况。
通过对各个管理体系的审核，可以及时发现管理中存在的问题和不足之处，有针对性地提出改进措施，从而提升企业的管理水平。
2. 优化资源配置。
三标一体审核工作方案可以帮助企业优化资源配置，避免资源的浪费和重复利用。
通过对企业的各项管理活动进行综合审核，可以有效地发现资源的浪费和重复利用情况，提出合理的资源配置方案，为企业节约成本，提高效益。
3. 提升服务质量。
三标一体审核工作方案可以帮助企业提升服务质量，满足客户需求。
通过对企业的服务流程和服务质量进行审核，可以发现服务中存在的问题和不足之处，提出改进措施，从而提升服务质量，满足客户需求，增强竞争力。
三、三标一体审核工作方案的实施方法。
1. 制定审核计划。
在实施三标一体审核工作方案之前，首先需要制定详细的审核计划。
审核计划应包括审核的时间安排、审核的范围和对象、审核的方法和程序等内容，确保审核工作有条不紊地进行。
公司“三标一体化”认证工作计划(模版)
（2）对内部审核发现的不合格项、观察项等不符合要求的情 施
部门的相关人员
况，要求相关单位及时予以纠正并报备；
涉及单位配合 分公司的相关人员
（3）咨询机构认为需要进行二次内审的，管理者代表应当组
织进行二次内部审核。
18 开展管理评审
（1）召开由公司领导、贯标领导小组成员及有关人员参加的
管理评审会议，对“三标体系”的运行现状和适宜性、运行 的充分性、结果的有效性进行评审； （2）通过评审对公司管理体系运行的提出改进要求，并编制
最高管理者 管理者代表 贯标办公室成员
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开展体系运行培训
（1）针对公司全体人员，开展质量方针、安全环境目标和管 理手册、程序文件等内容的培训； （2）针对岗位操作人员工作人员，开展作业文件培训。
外聘专家实施 公司提供协助
公司领导 各职能部门全体人 员
（1）各单位按照公司管理体系三层次文件要求保持体系运行
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确定文件体系框架
件及作业文件）的目录，指定编制单位，按照提高工作效率 、实行简约化管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构
建公司三层次体系文件框架，确保体系文件规范有序、便于
外聘专家指导 公司组织实施
管理者代表 贯标办公室成员 内审员
11 制定方针和目标
以GB/T 19001质量管理体系八项原则为基础，充分考虑公司 外聘专家指导 贯标领导小组成员 的工作目标，制定质量方针、质量目标和安全环境目标。 公司组织实施 贯标办公室成员
（1）认证机构按照合同约定的审核时间，编制具体的审核计
体系审 2021/09/20
划并通知公司；
贯标领导小组成员
六 核认证
-
（2）公司贯标领导小组在认证机构审核组到达后召开首次会
知名企业“三标一体”管理计划[详细]
![知名企业“三标一体”管理计划[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/db0f1f90647d27284a73513b.png)
中铁十四局集团有限公司XX公路同多段A标项目部“三标一体”管理计划一、实施目的为贯彻落实公司下发的“关于进行安全质量大检查及三标一体内部审核的通知”。
确保施工项目能顺利进行,促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系,以确保管理活动的程序和要求提供有效的控制方法和手段,我项目部制定相依措施及实施方案,并在项目上落实。
二、工作要点1、建立健全项目组织机构,配置必需的管理人员；2、制定落实管理职责,建立项目管理制度；3、制定项目管理目标,并进行目标分解；4、编制项目实施性施工组织设计及施工方案；5、配备满足施工的技术、物资、设备、劳动力、资金等各项资源；6、组织对管理人员、作业人员实施全员培训；7、组织实施过程运行控制及过程检查；8、组织项目内部审核,接受公司内外部审核并持续改进；9、组织实施体系评价并实施改进。
三、管理计划(一)开工前1.质量管理:受控文件清单(图纸、图集、规范)、受控章的盖印、收发文记录表、施工合同及评审记录、图纸会审记录、技术交底(安全技术交底)、施工组织设计、物资需用计划、标书、合同的制定、评审、合同档案管理、回访计划、物资供方评价、选择及建立合格供方名单、供方调查表、合供方名单、材料(设备) 询价、表仪器设备的状态、检验证书、操作人员的职业资格、台帐及仪器的检验计划、监视和测量设备清单、施工现场的布置简图、制定搬运、存储方案、施工组织设计或质量计划、质量目标的确定、质量目标分解。
2.安全管理:内容:OHS危险源辨识与风险评价一览表、OHS重大危险源清单、重大危险源控制措施、(环境、危险源)管理方案、三级教育卡、各工种考试、进场安全教育记录、外地人员信息登记、身份证复印件、暂住证、应急准备和响应预案、各类相关预案编制。
3.环境因素识别与评价一览表、重要环境因素清单。
(二)、施工过程中工作1.质量管理:各类自检、报验资料、施工日志、进货验收登记表、物资存储及发放记录、质量活动记录(例会制度、出现问题处理的有关记录)、安全检查记录、人员定期培训记录、内部培训记录表、回访计划、顾客满意测量调查表、施工进行当中与顾客沟通情况记录、纠正预防的目标、施工前采取的预防措施、工程进行当中采取的预防措施纠正措施、纠正预防措施实施后的效果、各类宣传及竟是标志、各类物资的标识(产地、规格、型号、受检状态)机械设备的标识(厂家、型号、状态)各类材料、半成品能够追溯的有关记录、各类物资、半成品进货检验记录、各类物资、半成品过程检验记录、施工过程中有关质量的各类记录。
新版三体系内审实施计划计划
新版三体系内审实施计划计划一、背景介绍新版三体系是指基于国际标准ISO 9001：2015、ISO 14001：2015和ISO 45001：2018的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
内审是对组织内部管理体系的有效性和符合性进行评估的重要手段。
为了确保内审工作的高效进行，制定新版三体系内审实施计划计划是必要的。
二、目标和目的1. 目标：制定新版三体系内审实施计划，确保内审工作按照规定的时间和程序进行，提高内审的质量和效率。
2. 目的：明确内审的时间安排、责任分工和工作内容，为内审工作提供指导和依据。
三、计划内容1. 内审时间安排：- 第一轮内审：2022年1月1日至2022年3月31日- 第二轮内审：2022年7月1日至2022年9月30日- 第三轮内审：2023年1月1日至2023年3月31日2. 内审责任分工：- 内审组长：负责整体内审计划的制定和协调工作，确保内审工作的顺利进行。
- 内审员：负责具体的内审任务，包括准备内审文件、开展内审活动、编写内审报告等。
- 确认内审范围：根据新版三体系的要求，确定内审的范围和对象。
- 准备内审文件：编制内审计划、内审程序和内审检查表等必要的文件。
- 开展内审活动：按照内审计划，组织内审员进行现场检查、访谈和文件审查等内审活动。
- 编写内审报告：根据内审活动的结果，编写内审报告，包括对存在的问题和改进措施的建议。
- 内审跟踪和关闭：对内审报告中提出的问题进行跟踪和闭环处理，确保问题得到解决和改进。
四、工作流程1. 内审计划编制：- 内审组长根据内审时间安排和内审责任分工，制定内审计划。
- 内审计划包括内审的时间节点、内审范围、内审员分配等内容。
2. 内审准备：- 内审组长协调内审员准备内审文件，包括内审程序、内审检查表等。
- 内审文件应符合新版三体系的要求，确保内审的全面性和有效性。
3. 内审活动开展：- 内审员按照内审计划和内审文件，进行现场检查、访谈和文件审查等内审活动。
质量环境、职业健康安全三标一体化体系管理评审及内审报告
三标一体化管理评审及内审报告编写参考模板依据ISO9001:2015、ISO14001:2015及ISO45001:2018等标准编制编制：体系运行组审核：XXX(质保工程师)批准：XXX(总经理)XXX集团有限公司12021年度管理评审实施计划 (3)2021年度管理评审会议签到表 (5)2021年管理层工作总结 (6)2021年品质部部管理评审报告 (12)2021年度人力资源部管理评审报告 (16)2021年生产设备部管理评审报告 (20)2021年市场部管理评审报告 (25)2021年度公司管理评审报告 (29)ISO45001:2018体系导入实施情况报告 (34)方针和目标贯彻执行情况报告 (37)2021年度内审薄弱环节分析报告 (39)2021内审纠正措施完成情况报告 (41)OH&S管理评审输入资料 (42)2021年度PMC部工作总结 (46)2021年度技术部工作总结 (47)2021年度人力资源部工作总结 (48)2021年度生产设备部工作总结 (50)2021年度物管部工作总结 (54)2021年度财务部工作总结 (56)三标一体化体系内部审核报告 (58)22021年度管理评审实施计划序号项目内容备注1评审目的通过管理评审，总结公司实施GB/T45001、ISO45001:2018后首次内部审核的情况，确保现有体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别体系改进的机会，持续提高满足顾客要求的能力，遵守法规要求，并确认是否具备认证的条件。
2评审内容1、以往管理评审所采取措施的实施情况；2、以下方面的变化：1）与职业健康安全管理体系相关的内外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务和其它要求；3）风险和机遇。
3、职业健康安全方针和其目标的实现程度；4、组织职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施和持续改进；2）监视和测量的结果；3）对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果的履行情况；4）审核结果；5）工作人员的协商和参与；6）风险和机遇；5、资源的充分性；6、来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；7、持续改进的机会。
新版三体系内审实施计划计划
新版三体系内审实施计划计划引言概述：新版三体系内审实施计划是指在三体系管理体系中进行内部审核的计划。
通过内审，可以发现管理体系中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提高组织的管理水平和运营效率。
本文将从四个方面详细阐述新版三体系内审实施计划的内容。
一、内审目标的确定1.1 确定内审的目的：明确内审的目标是为了评估组织管理体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进措施。
1.2 确定内审的范围：确定内审的范围，包括内审的对象、内审的时间、内审的地点等，确保内审的全面性和准确性。
1.3 确定内审的依据：明确内审的依据是根据相关的法律法规、标准要求和组织的管理体系文件等进行内审。
二、内审计划的制定2.1 制定内审计划的时间表：根据内审的目标和范围，制定内审计划的时间表，明确内审的开始时间和结束时间，合理安排内审的时间节点。
2.2 制定内审的流程：根据内审的目标和范围，制定内审的流程，包括内审的准备工作、内审的实施工作和内审的总结工作等，确保内审的有序进行。
2.3 制定内审的资源需求：确定内审所需的人力、物力和财力资源，合理分配资源，保障内审的顺利进行。
三、内审实施的具体步骤3.1 准备工作：收集相关的资料和文件，了解内审的范围和目标，制定内审的检查清单和评估标准。
3.2 实施工作：按照内审计划和流程，对组织的管理体系进行实地考察和文件审核，发现问题和不足，并记录下来。
3.3 总结工作：根据内审的结果，编制内审报告，提出改进意见和措施，形成内审的总结文件，以供组织参考和改进。
四、内审结果的评估和改进4.1 评估内审结果：对内审的结果进行评估，判断内审的效果和实施计划的执行情况，发现问题和不足。
4.2 制定改进措施：根据内审的结果和评估，制定改进措施，明确改进的目标和步骤，制定改进的时间表和责任人。
4.3 实施改进措施：按照制定的改进措施，进行改进工作，监控改进的进展和效果，确保改进措施的有效实施。
总结：新版三体系内审实施计划是组织进行内部审核的重要工作，通过内审可以发现问题和不足，提出改进措施，进一步提高组织的管理水平和运营效率。
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质量、环境和职业健康安全管理体系内审计划
一、目的
检查公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的有效性和符合性，发现存在的问题，为持续改进管理体系提供依据。
二、审核范围
管理体系所涉及的所有过程和部门。
三、审核依据
1、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001；
2、管理手册、程序文件及公司相关的管理制度；
3、国家有关法律、法规、标准和规范。
四、审核组
组长：
组员：
五、审核时间
2010年3月12日—3月13日
六、日程安排
见附表
七、注意事项
1、公司领导层、各部门负责人及内审员必须参加首末次会议，不得无故缺席；审核期间各部门负责人及相关人员应做好审核准备工作，积极配合内审组工作；
2、內审员在审核期间不得无故请假缺席，不得审核本部门的工作；
3 、审核期间各部门负责人和业务骨干必须在场，不准请假。
审核小组
2010年3月11日
附表：
内审日程安排表。