线损工作计划
线损个人工作计划万能模板
一、前言线损工作是电力系统运行中的一项重要工作，直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。
为提高线损管理水平，降低线损率，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 降低线损率，提高供电质量。
2. 优化线损管理，提升工作效率。
3. 提高员工业务水平，培养专业人才。
三、工作内容1. 线损数据收集与整理（1）收集各级电压等级的线损数据，包括线路损耗、变损、厂站损耗等。
（2）整理线损数据，建立线损数据库，确保数据准确、完整。
2. 线损分析（1）对线损数据进行统计分析，找出线损率较高的线路、变电所和厂站。
（2）分析线损原因，为后续整改提供依据。
3. 线损整改（1）针对线损率较高的线路、变电所和厂站，制定整改方案。
（2）实施整改措施，包括设备更新、线路改造、运维管理等。
（3）跟踪整改效果，评估线损率降低情况。
4. 线损管理优化（1）优化线损管理制度，提高管理效率。
（2）加强线损管理培训，提高员工业务水平。
（3）推广应用线损管理新技术、新方法。
5. 线损考核与激励（1）建立线损考核制度，对各级单位和员工进行考核。
（2）对线损管理成绩突出的单位和个人进行奖励，激发工作积极性。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：线损数据收集与整理，完成线损数据库建立。
2. 第二阶段（4-6个月）：线损分析，找出线损率较高的线路、变电所和厂站。
3. 第三阶段（7-9个月）：线损整改，实施整改措施，降低线损率。
4. 第四阶段（10-12个月）：线损管理优化，推广应用新技术、新方法。
5. 第五阶段（13-15个月）：线损考核与激励，对各级单位和员工进行考核、奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立线损管理领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，保障线损整改、设备更新等工作的顺利进行。
3. 强化员工培训，提高员工业务水平，为线损管理工作提供人才保障。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进线损管理工作。
六、总结通过本工作计划的实施，力争在一年内将线损率降低至合理水平，提高供电质量，为电力企业创造更好的经济效益和社会效益。
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（三篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版一、背景介绍线损是指电力输送过程中由于传输线路、变压器设备和配电设备等因素造成的电能损耗。
线损率是一个衡量供电企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益和用户用电质量的关键因素。
为了提高线损管理水平，促进供电企业可持续发展，____年供电企业决定开展“线损管理年”活动，全面推进线损管理工作，提高供电企业线损管控水平，降低线损率，提升经济效益和用户满意度。
二、目标1. 降低线损率，年同比减少2%以上。
2. 提高线路损耗核算准确率，达到99%以上。
3. 提升抄表精度，能效资金计量准确率达到98%以上。
4. 加强线损分析能力，提高线损控制和分析水平。
5. 建立健全线损管理制度和考核机制，推动线损管理工作落地。
三、重点工作1. 完善线损管理体系（1）制定线损管理规范和操作指南，明确线路设备巡视、设备防护和设备维修等环节的管理要求。
（2）建立线损分析和核算方法，推广先进的线损管理技术和设备。
（3）健全线损管理制度，明确责任，形成管理闭环。
2. 提升线路损耗核算准确率（1）推进电力设备巡视和维护工作，及时排查和处理线路设备隐患，减少设备故障造成的线损。
（2）加强电能计量装置和仪表的检定和维护，确保抄表准确。
（3）优化电力设备运行参数，采取合理的调整措施，减少电力设备损耗。
（4）通过智能抄表系统实现自动抄表，减少人工巡表带来的误差。
3. 提高抄表精度（1）加强用电用户管理，推行分类计费，合理调整功率因数，降低用户用电损失。
（2）加强用电用户培训，提高用户用电科学管理的意识。
（3）完善用户信息管理系统，及时更新用户用电设备变动情况，保持用电数据的准确性。
4. 加强线损分析和控制（1）建立线损分析台账，收集和整理线损数据，定期进行线损分析。
（2）加强线路负荷监测和预测，及时调整负载，避免负载过重造成线损。
（3）加强设备维护和修复工作，减少设备故障造成的线损。
（4）加强电力设备巡视检查，发现和排除设备故障问题，减少设备故障率。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
台区线损管理工作计划书
一、前言为了提高我单位供电质量，降低线损率，提升供电服务水平，根据国家电网公司相关政策和要求，结合我单位实际情况，特制定本台区线损管理工作计划。
二、工作目标1. 通过加强线损管理，降低线损率，力争将线损率控制在合理范围内。
2. 提高供电可靠性，减少停电次数，提高用户满意度。
3. 加强团队协作，提高工作效率，提升管理水平。
三、工作内容1. 线损数据分析（1）建立线损数据统计和分析制度，定期对线损数据进行汇总和分析。
（2）针对异常线损数据，深入分析原因，找出问题所在。
（3）对线损数据进行分类整理，为后续线损治理提供依据。
2. 线损治理（1）针对高线损、异常线损线路和台区，制定详细的治理方案。
（2）对线路进行巡检，及时发现并处理线路故障。
（3）加强设备维护，确保设备运行稳定。
（4）对窃电行为进行严厉打击，维护电网安全。
3. 技术改造（1）逐步推进老旧线路改造，提高线路输送能力。
（2）推广应用节能设备，降低设备损耗。
（3）优化配电自动化系统，提高供电可靠性。
4. 人员培训（1）定期组织线损管理培训，提高员工业务水平。
（2）加强团队协作，培养一支高素质的线损管理队伍。
四、工作措施1. 加强组织领导成立线损管理工作领导小组，负责线损管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 明确责任分工将线损管理工作分解到各个部门和个人，明确责任，确保各项工作落实到位。
3. 强化监督检查定期对线损管理工作进行检查，对发现问题及时整改，确保工作成效。
4. 加大宣传力度通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性，提高用户对线损管理的认识。
五、工作进度1. 第一季度：完成线损数据分析，找出问题所在。
2. 第二季度：制定线损治理方案，开展线损治理工作。
3. 第三季度：推进技术改造，提高供电可靠性。
4. 第四季度：总结全年工作，对线损管理工作进行评估。
六、总结通过实施本计划，我单位将加强线损管理，降低线损率，提高供电质量，为用户提供优质、可靠的供电服务。
线损治理工作方案
线损治理工作方案1. 简介线损是指电力输配过程中由于电压传输线路、变压器、配电设备等电气设备等导致的能量损耗。
线损率的高低直接关系到电网运行的经济性和用电质量，因此，线损治理成为电力行业的重点工作之一。
本文档将提供一个线损治理工作方案，帮助电力公司降低线损率并提高输配电的效率。
2. 目标和原则2.1 目标线损治理的目标是降低线损率，提高电网运行效率，减少能源消耗，改善供电质量。
2.2 原则•有效的线损治理需要全员参与，形成合力。
•依法进行线路改建和设备更新，提升供电能力。
•加强设备巡视和维护，确保设备正常运行。
•持续改进线路管理和监控措施，及时发现和修复线路故障。
3. 线损分析和识别3.1 线损分析首先，对电力输配系统进行全面的线损分析。
通过收集数据、计算损耗率，并结合现场巡视，分析造成线损的主要原因和位置。
3.2 线损识别利用现代化的电力测量装置，对输配电线路进行实时监测，发现和识别线损点。
通过分析数据，确定线损点的具体位置，以便有针对性地制定治理措施。
4. 线损治理策略4.1 技术改造4.1.1 输电线路升级对老化或容量不足的输电线路进行升级改造，提高传输能力，减少线损。
采用新型导线、隔离器、防雨露装置等技术手段，提高电网的可靠性和稳定性。
4.1.2 变压器改造对老化变压器进行检修和更换，使用高效节能的变压器。
通过提升变压器的运行效率，减少能量损耗，并且确保变压器的正常运行和维护。
4.2 负荷管理4.2.1 优化调度通过优化供电调度，合理安排负荷运行，减少供需峰值差，降低线损。
通过智能负荷预测和优化供电计划，实现电力系统的优化控制。
4.2.2 负荷侧管理加强负荷侧管理，推动用户能效提升。
通过开展用电行为宣传和教育，提高用户的用电意识和节能意识，减少不合理的负荷消耗。
4.3 线路管理4.3.1 定期巡视加强对输配电线路的定期巡视和设备维护，及时发现和处理线路故障，防止线路损耗进一步扩大。
4.3.2 特殊线路管理针对特殊地区和恶劣环境，在线路建设和管理中采取额外的措施，减少可能造成的线损。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例一、活动背景随着社会经济的不断发展，电力供需紧张的情况越来越突出，电力线损问题也愈加严重。
为了加强线损管理工作，提高供电企业的经济效益和服务质量，我公司决定在____年开展“线损管理年”活动。
本活动将以线损管理为核心，通过一系列的宣传、培训、检查等活动，全面提升企业的线损管理水平，实现线损控制的目标。
二、活动目标1.明确目标：制定明确的线损控制目标，力争实现线损率的降低。
2.加强宣传：通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性和必要性，形成全员重视、全员参与的氛围。
3.提高意识：增强员工的线损意识，提高对线损管理工作的主动性和积极性。
4.加强培训：开展线损管理技能培训，提高员工的专业水平和管理能力。
5.规范操作：建立科学的线损管理制度，规范操作流程，提高线损控制的效果。
6.加强监督：加大对线损管理工作的监督力度，确保线损控制措施的落实和执行。
三、活动内容1.制定线损控制目标根据历年线损数据分析，结合市场需求和发展规划，制定____年的线损控制目标。
目标要具有量化指标和可操作性，确保线损率的降低。
2.宣传推广（1）制作宣传资料：制作宣传画册、宣传海报等线损管理相关的宣传资料，通过电子屏幕、宣传栏等途径进行广泛宣传。
（2）开展宣传活动：组织线损管理知识讲座、宣传展览、线下宣传活动等，向社会大众普及电力线损管理知识，提高公众对线损管理工作的认知度和理解度。
（3）网络宣传：通过新媒体平台，发布线损管理相关的推文、短视频，提高宣传效果和传播范围。
3.培训指导（1）制定培训计划：根据线损管理工作的需求，制定全员培训计划，包括线损管理理论知识、实际操作技能等内容。
（2）开展培训活动：组织线损管理培训班、座谈会、经验交流会等形式的培训活动，邀请专家学者进行讲解和指导，提高员工的线损管理能力。
4.建立线损管理制度（1）完善制度：针对线损管理工作，建立相关的制度、规章和标准，明确责任和权限，规范操作流程，确保线损管理工作的科学性和规范性。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景近年来，供电企业在不断推进科技创新和精细管控的同时，线损问题依然存在，对企业经济效益和可持续发展产生较大的影响。
为了降低线损率，提高供电企业的经济效益，进一步提升供电企业的管理水平和服务质量，我公司决定在2023年开展“线损管理年”活动。
二、活动目标1.降低线损率：通过采取一系列措施和技术手段，将公司的线损率从目前的X%降低至Y%。
2.提高管理水平：加强对线损问题的分析研究，优化业务流程，提高管理效率，为实施线损降低提供有力支持。
3.提升服务质量：通过线损降低的工作，优化供电网络，提升供电质量和可靠性，满足用户对电力的需求。
三、活动内容1.建立线损管理专项工作组：成立由供电企业高层领导带领的工作组，负责组织、协调和推动线损管理工作的开展。
2.开展线损分析研究：通过对供电网络的线路、变压器、计量设备等进行全面检测和分析，找出线损问题的症结所在，制定相应的解决方案。
3.加强用电信息管理：建设信息化平台，实现对用户用电数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现异常用电行为和线损点。
4.提升抢修速度：完善供电企业的抢修体系，缩短故障处理时间，减少由于故障引起的线损。
5.优化供电网络：对老旧设备进行更新改造，优化供电线路布局，提高供电质量和可靠性。
6.加强员工培训：定期组织员工参加线损管理培训，提高员工的技术水平和工作能力，增强他们对线损重要性的认识。
7.开展线损管理宣传活动：通过举办线损管理讲座、发放宣传资料等方式，向用户传达线损降低的重要性，争取用户的理解和支持。
四、实施步骤1.制定详细计划：由线损管理工作组制定具体的实施计划，确定每个任务的时间节点和责任人，并监督实施进展。
2.建立工作机制：建立线损管理工作的协调机制，形成各部门之间的密切合作和互相支持，确保活动的顺利进行。
3.开展线损分析：组织专业人员对供电网络进行全面检测和分析，找出线损问题的原因和影响因素。
供电企业“线损管理年”活动实施方案样本(2篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案样本一、活动宗旨：通过“线损管理年”活动，旨在提高供电企业线损管理水平，减少线损，提高供电可靠性和经济效益，促进供电企业可持续发展。
二、活动目标：1. 提高供电企业线损管理水平，将年线损率降至10%以下；2. 提高供电设备的维护保养水平，减少由于设备老化引起的线损；3. 加强对供电线路的巡视和监控，提高故障及时性处理能力，减少非技术线损；4. 加强对用户用电行为的监测和管理，减少用户违法用电行为带来的线损。
三、活动内容：1. 制定线损管理标准a. 制定《供电企业线损管理细则》，明确相关政策和标准；b. 制定线损绩效考核办法，对线损管理进行绩效评价。
2. 供电设备维护和更新a. 对老化设备进行检修和维护，确保设备运行正常；b. 逐步更新老化设备，提升设备性能和可靠性；c. 建立设备维护档案，对设备维护情况进行跟踪和评估。
3. 加强对供电线路的巡视和监控a. 增加巡视力度，加大对供电线路的巡视频次；b. 建立完善的线路监控系统，及时发现线路故障，减少停电时间；c. 根据巡视和监控情况，制定线路维护和修复计划，确保线路正常运行。
4. 监测和管理用户用电行为a. 加强对重点用电大户的监测和管理，确保其合理用电；b. 对发现的用电违法行为进行及时处罚，并进行宣传教育，引导用户合理用电；c. 定期对用户用电行为进行分析和评价，发现问题及时整改。
5. 宣传和培训a. 开展线损管理知识宣传，提高员工线损意识和管理能力；b. 定期组织线损管理培训，提升员工技能和知识水平；c. 引入专家和顾问，提供咨询和指导，促进线损管理工作的提升。
四、实施步骤：1. 成立线损管理工作领导小组，负责活动的组织和协调工作；2. 制定详细的实施方案，明确各项任务和责任人；3. 执行方案，按照计划和目标进行工作；4. 定期评估和总结工作，及时调整和改进方案。
五、实施措施：1. 加强组织领导，建立健全的工作机制；2. 落实各项工作责任，明确责任人和工作计划；3. 提高员工素质和技能水平，通过培训和学习提升管理能力；4. 加强与相关部门和机构的合作，共同推进线损管理工作；5. 定期举办线损管理经验交流会议，分享最佳实践。
供电企业“线损管理年”活动实施方案（3篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动目标1. 提高供电企业线损管理水平，降低线损率。
2. 增强员工线损意识，提高工作效率和质量。
3. 发挥供电企业在能源领域的作用，推动绿色低碳发展。
二、活动内容1. 培训与宣传1.1 组织专业线损管理培训班，邀请专家教授线损管理理论和实践知识，提高员工专业能力和技能。
1.2 制作宣传资料，如海报、宣传册、宣传片等，向员工和社会公众普及线损管理知识，提高线损管理意识。
1.3 在企业内部建立线损管理学习小组，定期组织讨论、学习和分享经验，推动线损管理理念的深入人心。
2. 数据分析与监测2.1 收集、整理和分析线损数据，制定评估指标和管理标准。
2.2 建立线损监测系统，对供电网络进行实时监测和分析，及时发现和解决线损问题。
2.3 制定线损数据报告，向上级主管部门和企业领导汇报线损管理情况，及时反馈和修正线损管理策略。
3. 设备维护与改造3.1 定期维护和检修供电设备，保证设备的正常运行和高效利用，减少设备损耗和线损。
3.2 更新老化设备，引进新技术，提高设备效能和可靠性，降低线损率。
3.3 配置智能监控设备，实时监测供电设备的运行状态和能耗情况，及时发现和解决设备故障，减少线损。
4. 员工激励与奖励4.1 设立线损管理先进工作者，通过评选和表彰，激励员工积极参与线损管理活动。
4.2 建立员工奖励机制，根据员工在线损管理方面的突出贡献，给予相应的奖励和福利。
4.3 组织线损管理技能竞赛，激发员工学习和提升线损管理技能的积极性。
5. 社会参与与合作5.1 邀请社会专家和学者参与线损管理活动，共同研究和解决线损问题。
5.2 开展供电技术咨询和指导服务，提供线损管理方面的咨询和培训服务。
5.3 与其他供电企业和能源管理部门合作，共同探索和推广线损管理的先进经验和技术。
三、活动具体实施方案1. 时间安排1.1 前期准备工作：组织筹备委员会，制定活动计划和预算，确定活动时间和地点。
线损专项提升方案
一、背景及目标线损是指在电力输送过程中，由于线路电阻、电容、电感等因素引起的能量损耗。
为了提高电力系统的运行效率，降低线损，提升供电质量，特制定本线损专项提升方案。
目标：通过实施本方案，降低线损率，提高供电可靠性，实现节能减排，提升公司经济效益。
二、方案内容1. 优化电力网结构（1）针对线损较高的线路，进行改造升级，提高线路承载能力。
（2）优化变电站布局，降低变电站间距离，减少输电损耗。
（3）推广使用节能型电力设备，降低线路损耗。
2. 加强计量管理（1）定期对计量装置进行校验、维护，确保计量准确。
（2）推广使用智能电表，提高计量精度。
（3）加强用电信息采集系统建设，提高数据采集成功率。
3. 强化反窃电工作（1）加大宣传力度，提高用户依法用电意识。
（2）加强用电检查，严厉打击窃电行为。
（3）建立窃电举报奖励机制，鼓励群众参与反窃电工作。
4. 优化线损管理流程（1）建立健全线损管理制度，明确责任分工。
（2）定期开展线损分析，查找线损原因，制定整改措施。
（3）加强线损管理队伍建设，提高人员业务水平。
5. 推广节能技术应用（1）推广应用节能变压器、电缆等设备，降低损耗。
（2）推广使用无功补偿装置，提高功率因数，降低线路损耗。
（3）推广使用节能照明设备，降低用电量。
三、实施步骤1. 制定详细实施方案，明确时间节点、责任部门和责任人。
2. 开展前期准备工作，包括设备采购、人员培训等。
3. 分阶段实施，确保各项工作按计划推进。
4. 定期检查工作进度，及时调整方案。
5. 对实施过程中出现的问题进行整改，确保方案效果。
四、预期效果通过实施本线损专项提升方案，预计可实现以下效果：1. 线损率降低，提高供电可靠性。
2. 节能减排，降低公司运营成本。
3. 提升公司经济效益，增强市场竞争力。
4. 提高用户满意度，树立公司良好形象。
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篇一：2013年1-10月份线损工作总结及2014年线损工作计划2013年线损工作总结及2014年线损工作计划大用户管理处2013年11月21日大用户管理处2013年线损工作总结及2014年线损工作计划2013年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合2012年线损管理历史数据和2013年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了0.03个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。
一、指标完成情况（单位：万kw.h,%）单位：大用户管理处其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为321944.2896万kw.h，双电源电量8331.8951万kw.h。
二、线损分析（一）指标分析大用户管理处2013年1-10月份与2012年同期相比，供电量增加了20.71%，线损率下降了0.03个百分点。
（二）我处在降损工作中采取的措施2013年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合2012年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。
（1）及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。
年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了2013年大用户管理处降损措施，为顺利完成2013年线损管理工作提供了组织保障。
（2）结合2012年线损管理历史数据，细化2013年的月度考核指标今年我处根据2012年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了2013年月度线损考核指标。
明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。
（3）逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。
充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。
（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。
我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。
通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。
我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。
（5）及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况，每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，及时掌握用户启停负荷及用网电量情况，摸清用户负荷结构，进一步掌握用户自备发电机运行发电情况，为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。
（6）加强月末关口电量预测，有效控制月度线损率波动。
为尽量减少了抄表发行差错的发生，充分控制月度线损率波动，我处于每月28日至30日分两批次进行了关口电量预测工作；由于我处所管辖的大工业用户是关口计量，今年集程抄表系统运行受信道影响，造成不能完全实现远程抄表，线损管理关口电量预测工作难度也随之加大，我处把线损管理工作当成是营销工作的重中之重；降损小组成员积极出主意想办法，勇于克服困难，组织线损专责人员及抄表人员进行现场或电话抄表；通过关口电量预测，有效降低了抄表发行差错的发生，为控制月度线损率波动做出了技术保障。
（7）深入做好月度供、售电量的统计分析，认真查找原因并进行相应的电量追退工作我处在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过±2%的原则，找出线损率偏高的线路，先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。
截止到目前，我处追补少计电量用户6户，共篇二：2012年线损工作思路及工作措施2012年线损工作思路及工作措施2011年我局综合线损完成8.33%、配网线损完成3.08%、台区线损完成5.68%，虽然指标的完成都控制在省公司的计划之内，但我们通过分析也清醒的看到，我局的线损管理工作因受客观条件的影响和管理思路及手段的制约，与省公司的工作要求以及其他地市兄弟单位相比降损工作措施和力度还存在一定的差距，降损空间有待进一步挖掘。
结合2011年我局线损管理实际工作情况以及存在的几个问题，就2012年线损工作的开展谈几点看法，不当之处敬请批评指正。
一、当前线损工作存在的几个问题1、人员问题。
受大班组改革影响，各三级单位取消了线损专责这一专业工作岗位的设置，目前线损的管理均有相关营销班组的班员兼职，除承担线损管理以外还担任着用检、抄收、电费等专业工作，工作精力不能有效集中，同时一个班员的协调范围也是有限的，对于线损的异常处理也不能及时与相关部门进行协调沟通，在相关降损措施和工作考核的执行中存在一定的难度。
比如今年能级考试中三级单位的线损管理员居然无线损岗位可选，只能挂靠其他专业，目前三级单位线损管理员的工作积极性受到一定的影响。
2、关口计量装置的完善问题。
一是变电站部分关口计量装置因历史原因或设计因素，目前无法完善其关口计量装置。
如：主变三则为gis组合电器的110kv变电站（5座），其进线开关作为断合电流作用，设计时进行计量，改造相当困难。
05年以来新建和改造的35kv变电站，其进线开关和高压则开关都是负荷刀闸，无法为其计量。
二是10kv环网线路越来越多，加上运行方式的频繁调整，分段计量装置的不全造成无法对其线损率进行单条线路的考核和管理。
三是台区关口计量装置虽然在每年的营销项目资金中考虑了一部分更换，但常年安装在室外，受人为破坏和外力损坏的现象严重，由于资金有限，难以完善到位。
以上这些现象的存在对线损的管理和异常分析都带来了诸多的阻碍。
特别是变电站的问题严重影响了母线不平衡分析和主变损耗计算的准确性。
3、线损四分管理的机制未真正建立。
一是受设备、设施和技术手段等因素的制约，线损四分管理的手段尚未有效实施。
二是受管理思路和管理模式的制约，在实际操作过程中线损四分管理的执行存在一定的难度，相关的制度、标准和工作流程有待进一步补充和完善。
二、2012年工作思路和措施（一）工作思路：以线损指标为风向标，强化线损人员工作责任心，提高线损管理意识；完善考核办法，通过月度绩效管理和重点考核加大考核力度；按照线损四分管理的要求加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和营销、发建、生产、农电等部门全过程参与的线损管理的组织网络。
形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。
（二）工作措施1、加强沟通，落实工作责任。
利用线损分析会和工作检查的机会，加强与三级单位线损人员工作沟通，统一思想，提高人员责任心和工作使命感。
二是考虑到目前线损人员的岗位和协调范围问题，要求各三级单位必须明确一名营销部副主任或综合办副主任主管线损工作，并实行同等考核。
三是加强线损人员计量、用检、业扩等方面的技术、业务技能。
（全年实施）2、深入开展线损四分管理，根据线损四分管理的要求，市局层面制定《线损四分管理制度》、《线损四分管理标准》、《线损异常处理工作流程》等管理制度，进一步明确相关部门、单位工作职责、和相关工作标准和工作指标，为线损管理工作提供政策支撑。
（4月前完成）3、开展关口计量点清理。
组织计量、调度以及供电单位相关人员到现场对全局变电站关口计量点进行全面清理，对于存在的问题分类别进行列表造册（按表计问题、设计问题；可以进行改造、不能进行改造等现象分类），对于能够通过小型改造解决的问题力争资金尽快解决，对于暂时不能解决的问题存档备案，并逐级上报提交相关部门结合网改项目解决。
（5月前完成）4、加强基础资料管理。
一是结合集抄项目查勘、设计，全面开展台区普查，完善配网一次图、台区分布图等图纸资料，建立该类资料的电子版并适时更新，确保线路与台区、台区与用户的一一对应性，严防前清后乱现象发生。
二是加强监督，市局定期对各单位基础资料进行检查，要求各单位线损管理员必须建立配网、台区、跟班稽查记录等至少三本常规性受检资料，其完整性纳入月度绩效考核。