优选中电投安健环体系江西培训班sandy第一天
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安健环管理体系基础知识
3个焦点
一个核心
“以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问 题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段 与目的的统一。安健环管理体系的建设必须坚持这一核心思想，并以这 一思想指导整个体系的设计与实施，在具体要求上应体现：
一个核心—以人为本
以人为本
生命
价值
利益
+/- 88% 低于标准的行为/ 实践
+/- 10% 低于标准的条件
+/-2% 不可抗力
原因分两个方面： 被动违章—感知故障，也就是我们常说的安全意识淡薄! 主动违章---清楚风险、故意违章!
风险方程式
风险行为 自满
增强剂 /驱动
+ +
0 消极后果
(=)
X
时间
过于自信
(=)
X
时间
过分自信的价值观
IRCC培训机理
四 危害辨识与风险评估
通过一个动态的、正式的、结构化和全 面的程序来识别和评估风险，从而推动 有效地减少风险的计划和行动
五
工作场所管理
通过对作业环境、标识、划线、内务、 安保及消防等的管理，规范作业场所秩 序，为员工提供一个安全、舒适的作业 与休息环境
六
生产用具管理
通过对作业中所使用工具的管理，例如 工器具、仪器仪表、用电设备、梯子、 机动车辆等，实现工具的本质安全。
原始反应时期
特点：出于人的本能反应
曲突徙薪
《汉书· 霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突， 傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火 患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得 息。”
经验处理时期
18世纪中叶，蒸汽机的发明引起了工业革命，大规模的机器化生 产开始出现，工人的安全和健康时刻受到机器的威胁，伤亡事故 和职业病不断出现。
工程项目安健环管理体系基础知识培训教材
适用于项目部工程管理技术人员、专兼职安全管理人员、班组长等基 层管理人员对安健环管理体系的认识与了解。
由于时间紧迫，以及编写者理解上的差异，教材中可能还处在许
多的不足，我们将根据教学中的发现，对培训教材进行完善，也衷心 希望大家提出宝贵的意见。
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则：
管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。
安健环体系基础知识培训
1、什么是安健环管理体系？ 安健环管理体系 系统管理方法论
以前 vs 现在
等待 识别问题 策划 执行
典型的方式
OHSAS体系 的方式
解决问题
发生问题
改善
检查
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
2、安健环管理体系关注什么？
-- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
安健环体系基础知识培训
目
录
第一章：安健环体系简述 第二章：安健环体系建立与运行的要求 第三章：当前项目部安健环体系运作主要存在问题
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--降低企业的财产安全风险，满足股东要求； 减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； 克服非关税贸易壁垒； 提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
 ¹ Ê Ê û È À ó
安健环体系基础知识培训
美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有 哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。
由于时间紧迫，以及编写者理解上的差异，教材中可能还处在许
多的不足，我们将根据教学中的发现，对培训教材进行完善，也衷心 希望大家提出宝贵的意见。
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则：
管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。
安健环体系基础知识培训
1、什么是安健环管理体系？ 安健环管理体系 系统管理方法论
以前 vs 现在
等待 识别问题 策划 执行
典型的方式
OHSAS体系 的方式
解决问题
发生问题
改善
检查
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
2、安健环管理体系关注什么？
-- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
安健环体系基础知识培训
目
录
第一章：安健环体系简述 第二章：安健环体系建立与运行的要求 第三章：当前项目部安健环体系运作主要存在问题
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--降低企业的财产安全风险，满足股东要求； 减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； 克服非关税贸易壁垒； 提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
 ¹ Ê Ê û È À ó
安健环体系基础知识培训
美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有 哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。
工余安健环培训记录模版
工余安健环培训记录模版一、引言工余安健环培训是指在工作之余，为了提高员工的安全意识和环境保护意识，进行的培训活动。
通过这种培训，可以帮助员工了解和掌握相关的安全知识和环保知识，提高他们在工作和生活中的安全意识和环境保护意识，使他们能够更好地保护自己和环境。
二、培训内容2.1 安全知识培训1.安全意识的重要性2.常见的安全事故和事故案例分析3.安全防范措施和应急措施4.安全设备的使用方法和注意事项2.2 环保知识培训1.环境保护的重要性2.环境污染的来源和影响3.环境保护法律法规和政策4.环境保护的实践方法和技巧2.3 实操培训1.安全设备的正确使用方法演示2.环境保护实践活动的组织和参与三、培训形式3.1 理论讲解通过讲解安全知识和环保知识的理论基础，提高员工对安全和环境保护的认识和理解。
3.2 案例分析通过分析真实的安全事故和环境污染案例，引起员工的警觉，增强他们的安全意识和环保意识。
3.3 互动讨论通过提问和回答的方式，与员工进行互动，加深他们对安全和环境保护知识的理解和记忆。
3.4 实地演练组织员工进行安全设备的正确使用方法演示和环境保护实践活动，让他们亲身体验和实践所学的知识和技能。
四、培训效果评估4.1 学习成果考核通过测试员工对安全知识和环保知识的掌握情况，评估培训的效果。
4.2 反馈调查通过向员工发放问卷，听取他们对培训内容和形式的反馈意见，以便改进培训的方式和方法。
4.3 培训记录和总结将培训过程中的重要信息、问题和经验进行记录和总结，为以后的培训活动提供参考和借鉴。
五、培训计划和安排5.1 培训时间确定培训的具体时间和周期，确保员工有足够的时间参与和学习。
5.2 培训地点确定培训的具体地点，确保场地的安全和环保条件符合要求。
5.3 培训人员确定培训的主讲人员和辅导人员，确保他们具备相关的专业知识和教学经验。
5.4 培训材料和设备准备培训所需的教材、PPT和安全设备等，确保培训的顺利进行。
安健环管理体系解读
集团安健环体系解读
中电投安健环管理体系内部评估员培训
2015/4/20
1
本次培训内容总体介绉
时间
课程
第一日上午 集团安健环体系解读
大纲
安健环管理体系介绉 集团第一轮外実情况概述 体系建设取得的成效及存在的问题
第一日下午 安健环管理体系実核
安健环管理体系実核原则及流程 安健环管理体系実核技巧
第事日全天 安健环管理体系実核
45
目录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、安健环管理体系建设的目的和意义 事、安健环管理体系第一轮外部评估情况总绌 三、现状问题及行业绊验交流
2015/4/20
46
安健环体系第一轮外部评估—2014年
48
承包商管理问题是否有解
承包商管理现状
亊故多发，后果严重 单位众多，良莠丌齐，竞争无序 层层分包，以包代管 管理力量薄弱，与业人员丌足 资金丌足，层层扣减，挪作他用 抢工期，冎险作业 疏二培训和教育，人员素质丌高 缺乏亊前计划和风险分析 作业过程缺乏有效控制 施工装备落后，缺乏正常维护保养 …………
1 管理风险 2 作业风险 3 设备风险 4 职业健康风险 5 能力风险
控制方式
修订管理工作标准 完善作业挃导书 制定设备运维计划，做好差异化运维 完善劳劢保护措施 完善教育培训计划，开展教育培训
体系建设实戓挃导-梳理幵落实控制措施
为什么要对风险评估中的控制措施进行梳理：
为了更好地落实控制措施，如作业风险评估中对某项技能提出了培训的需求，需 要人资部组织开展培训。
3、我日常工作重心是什么？安健环工作属二突击工作还是日常工作？
4、各部门在执行危害辨识及风险评估工作是怎么定位？完成安环部工作任务？ 协劣安环部完成工作任务？还是……？ 5、什么是全员参不？是挃的大家都参不安环部组织的安健环体系推迚的活劢 和工作任务吗？
中电投安健环管理体系内部评估员培训
2015/4/20
1
本次培训内容总体介绉
时间
课程
第一日上午 集团安健环体系解读
大纲
安健环管理体系介绉 集团第一轮外実情况概述 体系建设取得的成效及存在的问题
第一日下午 安健环管理体系実核
安健环管理体系実核原则及流程 安健环管理体系実核技巧
第事日全天 安健环管理体系実核
45
目录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、安健环管理体系建设的目的和意义 事、安健环管理体系第一轮外部评估情况总绌 三、现状问题及行业绊验交流
2015/4/20
46
安健环体系第一轮外部评估—2014年
48
承包商管理问题是否有解
承包商管理现状
亊故多发，后果严重 单位众多，良莠丌齐，竞争无序 层层分包，以包代管 管理力量薄弱，与业人员丌足 资金丌足，层层扣减，挪作他用 抢工期，冎险作业 疏二培训和教育，人员素质丌高 缺乏亊前计划和风险分析 作业过程缺乏有效控制 施工装备落后，缺乏正常维护保养 …………
1 管理风险 2 作业风险 3 设备风险 4 职业健康风险 5 能力风险
控制方式
修订管理工作标准 完善作业挃导书 制定设备运维计划，做好差异化运维 完善劳劢保护措施 完善教育培训计划，开展教育培训
体系建设实戓挃导-梳理幵落实控制措施
为什么要对风险评估中的控制措施进行梳理：
为了更好地落实控制措施，如作业风险评估中对某项技能提出了培训的需求，需 要人资部组织开展培训。
3、我日常工作重心是什么？安健环工作属二突击工作还是日常工作？
4、各部门在执行危害辨识及风险评估工作是怎么定位？完成安环部工作任务？ 协劣安环部完成工作任务？还是……？ 5、什么是全员参不？是挃的大家都参不安环部组织的安健环体系推迚的活劢 和工作任务吗？
NOSA综合安健环管理系统培训
制定实施计划
明确实施目标、时间表和责任 人，确保计划的合理性和可行 性。
初始评估
对企业的安全、健康和环境状 况进行初始评估，识别潜在的 风险和不符合项。
实施改进措施
按照改进措施计划，逐步推进 各项改进工作，确保措施的有 效实施。
运行维护
定期检查
定期对NOSA综合安健环管理系统的 运行情况进行检查，确保系统的正常 运行。
运行维护
对体系进行持续改进和优化，确保其有效运行。
取得成效及经验教训
取得成效 事故率显著下降，安全生产形势得到明显改善。
员工安全意识得到提高，安全文化逐渐形成。
取得成效及经验教训
• 企业安全管理水平得到提升，获得相关方和监管机构的认 可。
取得成效及经验教训
01
经验教训
02
领导重视是成功的关键。企业领导要给予足够的支持和资源保障，推 动项目的顺利实施。
关注员工的安全和健康 ，提高员工的安全意识
和技能。
预防为主
通过风险评估和预防措 施，降低事故发生的可
能性。
持续改进
不断优化管理流程和方 法，提高企业的安全、
健康和环境绩效。
全员参与
鼓励员工积极参与安全 、健康和环境管理，形 成全员共建共治的良好
氛围。
02
CATALOGUE
NOSA综合安健环管理系统架构与功能
培训方式多样
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等多种方式，激发了员工的学习兴趣和 参与热情，提高了培训效果。
未来工作展望
深化NOSA体系应用
在未来的工作中，我们将继续深化NOSA体系的应用，将 培训成果转化为实际工作中的效能，提高公司的安全管理 水平和员工的安全意识。
安健环管理体系知识
急救员
为保证安健环管理体系在本公司的有效运行，不断提高我公司安全健 康环境管理的水平，经公司安委会研究决定，任命 张华 同志为本公司急 救员，并履行如下职责：
(1) 参加安健环急救的相关培训，掌握基本的急救知识； (2) 当公司发生人员伤亡的紧急情况时，在外界救援力量到达前，对受伤 人员采取紧急处理措施； (3) 定期对员工进行急救知识的培训； (4) 在对员工急救时应保证不对自身和其他人员造成伤害； (5) 外界救援力量到达现场后，协助急救车的医务人员运送伤员。
为什么要建设安健环管理体系？
（一）集团安全理念的内在要求
三个“任何”如何才能实现？
任何风险都可以控制？任何违章都可以预防？任何事故都可以避免？
（二）解决传统安全管理存在的问题，用体系的思想，用系统的方 法，用规范的管理，弥补短板!
第一、管理工作的系统性不足； 第二、安全管理以事故为核心； 第三、安全考核机制不科学； 第四、管理长效机制未有效形成； 第五、风险控制缺乏“落地”的方法； 第六、管理工作无管理； 第七、管理效果不理想；
传统安全管理没有脱离“救火式”、“运动式”模式，随安全形势时松时紧，不 断地打补丁补漏洞，不利于形成管理长效机制
安
全
生
实际的安全生产
产
状况曲线
状 态
专项整治，安全 生产状态好转
整治过后，安全 生产状态逐
渐转坏
应保持的
平稳状态
（理想状态）
发生事故
长
效
机
时间
制
第五、风险控制缺乏“落地”的方法
表现在各级对安全生产管理要求提得多，方法提得少，没有形成一套在实际工作中 控制和管理风险的方法。
4、负责向总经理报告安全健康环境管理体系运行情况及绩效，提出改进建议和措施，为 评审和改进管理体系提供依据。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
意义
实施NOSA综合安健环管理系统不仅可以提高企业的社会形 象和声誉，还可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进 企业的可持续发展。
03
nosa综合安健环管理系 统的基本要素
管理组织与职责
01
02
03
组织架构
明确nosa综合安健环管理 系统的组织架构，包括各 级别人员的职责和权限。
职责分工
详细描述各级人员在工作 中的具体职责和分工，确 保工作有序进行。
数据共享
系统提供数据共享功能，使得不同部 门、不同人员能够获取到所需的数据 ，以便更好地开展工作。
自动化管理
系统能够实现自动化管理，如自动报 警、自动记录等，减少人工干预和失 误。
移动应用
系统支持移动应用，方便用户随时随 地进行工作和管理，提高工作效率。
nosa综合安健环管理系统的持续改进
数据分析
优化改进
通过对系统收集的数据进行分析，发现存 在的问题和改进点，为企业的管理和决策 提供支持。
知识库建设
根据数据分析结果，对系统进行优化改进 ，提高系统的性能和稳定性。
版本更新
建立系统的知识库，整理和分享系统的使 用技巧、问题解决方案等，帮助用户更好 地使用系统。
根据用户的需求和反馈，对系统进行版本 更新，提高系统的功能和用户体验。
企业c的nosa综合安健环管理系统应用案例
要点一
背景介绍
要点二
实施过程
要点三
成效与成果
企业c是一家电力企业，为了提高安 全管理水平和工作效率，决定引入 nosa综合安健环管理系统。
企业c在引入nosa综合安健环管理系 统时，注重对员工的培训和宣传工作 ，让员工充分了解系统的意义和作用 。同时，为了确保系统的顺利实施， 企业c还加强了与供应商和合作伙伴 的沟通和协作。
实施NOSA综合安健环管理系统不仅可以提高企业的社会形 象和声誉，还可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进 企业的可持续发展。
03
nosa综合安健环管理系 统的基本要素
管理组织与职责
01
02
03
组织架构
明确nosa综合安健环管理 系统的组织架构，包括各 级别人员的职责和权限。
职责分工
详细描述各级人员在工作 中的具体职责和分工，确 保工作有序进行。
数据共享
系统提供数据共享功能，使得不同部 门、不同人员能够获取到所需的数据 ，以便更好地开展工作。
自动化管理
系统能够实现自动化管理，如自动报 警、自动记录等，减少人工干预和失 误。
移动应用
系统支持移动应用，方便用户随时随 地进行工作和管理，提高工作效率。
nosa综合安健环管理系统的持续改进
数据分析
优化改进
通过对系统收集的数据进行分析，发现存 在的问题和改进点，为企业的管理和决策 提供支持。
知识库建设
根据数据分析结果，对系统进行优化改进 ，提高系统的性能和稳定性。
版本更新
建立系统的知识库，整理和分享系统的使 用技巧、问题解决方案等，帮助用户更好 地使用系统。
根据用户的需求和反馈，对系统进行版本 更新，提高系统的功能和用户体验。
企业c的nosa综合安健环管理系统应用案例
要点一
背景介绍
要点二
实施过程
要点三
成效与成果
企业c是一家电力企业，为了提高安 全管理水平和工作效率，决定引入 nosa综合安健环管理系统。
企业c在引入nosa综合安健环管理系 统时，注重对员工的培训和宣传工作 ，让员工充分了解系统的意义和作用 。同时，为了确保系统的顺利实施， 企业c还加强了与供应商和合作伙伴 的沟通和协作。
安健环体系培训课件
安健环体系培训课件安健环体系培训课件安健环体系是指安全、健康和环境三个方面的管理体系。
在现代社会中，安全、健康和环境问题越来越受到人们的关注。
为了保护员工的安全和健康，同时减少对环境造成的负面影响，许多组织开始引入安健环体系，并通过培训来提高员工的意识和技能。
一、安健环体系的背景和意义安健环体系的出现源于对安全、健康和环境问题的关注。
在过去的几十年中，由于工业化和城市化的快速发展，环境污染、事故和职业病等问题日益突出。
这些问题不仅对人们的生活和健康造成威胁，也对社会经济发展和可持续性产生负面影响。
因此，建立和实施安健环体系成为了组织必须面对的挑战。
安健环体系不仅可以帮助组织减少事故和职业病的发生，提高员工的工作效率和生产力，还可以提高组织的声誉和竞争力。
二、安健环体系培训的目标和内容安健环体系培训的目标是提高员工对安全、健康和环境的意识和理解，培养员工的安全技能和环境保护意识，使他们能够在工作中遵守相关的法律法规和组织的规章制度，减少事故和职业病的发生，保护员工的安全和健康，同时降低对环境的影响。
安健环体系培训的内容包括以下几个方面：1. 安全培训：包括安全意识培训、安全技能培训和事故应急处理培训。
通过这些培训，员工能够了解安全风险和危险源，并学会正确使用个人防护装备和遵守安全操作规程。
2. 健康培训：包括职业病防护培训、心理健康培训和健康生活方式培训。
通过这些培训，员工能够了解职业病的危害和预防措施，学会管理和缓解工作压力，养成良好的生活习惯。
3. 环境培训：包括环境保护法律法规培训、环境管理体系培训和节能减排培训。
通过这些培训，员工能够了解环境保护的重要性和法律法规的要求，学会正确使用环保设备和节约能源。
三、安健环体系培训的方法和效果评估安健环体系培训可以通过多种方法进行，如讲座、案例分析、角色扮演和实地考察等。
这些方法可以帮助员工更好地理解和掌握相关知识和技能，提高培训的效果。
为了评估安健环体系培训的效果，可以采用以下几种方法：1. 培训前后测试：通过对员工进行培训前后的测试，可以评估培训的效果和员工对相关知识和技能的掌握程度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
针对上述6条，您做到了吗？
2011年12月25日，国务院“7·23”甬温线特别重大铁路交通事 故调查组正式作出事故调查报告。在此次事故处理中，涉及党 纪、行政处分54人。下面我们从中选择几个来看看他们受处罚 的原因：
28.龙京，上海铁路局原局长、党委副书记，事故发生后被免职。履行职 责不力，对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、撤销党内职务处 分。
英国 1996
伯德研究 1969－1978
美国
ISRS
DNV 挪威 1994
英国能源工业的需求 2003－2005
ISRS7
美国安全工程协会 (ASSE)
国际风险控制协会
IRCA
CAP
国家职业安全协会
1994－2003
南非 (NOSA)
NOSA ISO质量、环境及OHSAS要求 NOSA
1951－1991 CMB105
严重的或较大的伤害
1
轻伤
10
财产损失事故
30
极限值
没有可见的伤害
600
或损失的事件
比率关系表明如果存在一个过程来识别、研究和纠正与轻微事件、 疾病和财产损害事件及未遂事件相关的系统问题，就有可能预防 严重事件和主要事件的发生。
系统风险管理时期：国内外管理体系评估模型
1、ISO审核模型 2、SafetyMap审核模型 3、ISRS审核模型 4、NOSA审核模型 5、DIAMOND审核模型
组织机构的建设：1910年，美国成立了矿业局，1913年，美国成立劳 工统计局(BLS)，
研究机构的建设：美国钢铁制造业协会国家安全理事会(NSC)、美国安 全工程协会(ASSE)；加拿大工业事故预防协会(IAPA)
这些组织对职业安全和健康的发展有着巨大的影响，使得近十年的事故 发生率直线下降。
技术与工程时期
二十世纪中叶 进入20世纪50年代，经济的快速增长，工业技术水平不断 提高，规模不断扩大，核能、航天等尖端工业，石油、化 工、冶金等重工业迅速发展，人们的生活水平迅速提高， 但事故也越来越频繁，灾害越来越严重 。
美国在1960年到1969年期间，共有140,700个人死于与工 作相关的伤害；20,800,000个工人残废。
准备工作
Agenda
一个要求
一个分享
培训内容安排
培训主题：现代风险管理发展历程
原始反应时期 经验处理时期 技术与工程时期 系统风险管理时期
原始反应时期
特点：出于人的本能反应
历史上记载，如明代宋应星编著的<<天工开物>>一 书中，就记载了有关处理矿内瓦斯和顶板的防护措施： “初见煤端时，毒气灼人，有将巨竹凿去中节，尖锐其末， 插入炭中，其毒烟从竹中透上”。采煤时，“其上支板， 以防压崩耳。凡煤炭取空，而后以土填实其中等等 。
32.何胜利，中共党员，上海铁路局原副局长，分管工务、电务工作，事 故发生后被免职。履行职责不力。对事故发生负有主要领导责任，建议 给予撤职、党内严重警告处分。
未认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律法规及铁道部有关 运输安全工作的部署要求；督促、检查、指导工务、电务系统人员执行 作业规章、制度、标准的情况不力；对电务、工务系统相关人员未认真 履行职责、违规作业的问题失察。
优选中电投安健环体系江西培 训班sandy第一天
INTERNATIONAL RISK CONTROL CORPORATION 2013
介绍
姓名：王兴华 安瑞祺总裁助理、技术部经理
风险分析与工程保险方向硕士研究生 安全生产标准化电网、发电企业评审员 南方电网集团高级审核员（四钻审核组组长）
主要企业：南方电网、华能集团、 中石化、中电投等
43.楼文浩，上海铁路局宁波车务段党委书记、副段长。对事故发生负有重 要领导责任，建议给予党内警告处分。
未正确履行职责。对温州南站职工安全生产宣传教育和监管不到位，对有 关工作人员违规作业的问题失察。
2、大连7.16输油管道爆炸火灾事故
这起事故的间接原因是：上海祥诚公司违规承揽加剂业务；天津辉盛达 公司违法生产“脱硫化氢剂”，并隐瞒其危险特性；中国石油国际事业 有限公司（中国联合石油有限责任公司）及其下属公司安全生产管理制 度不健全，未认真执行承包商施工作业安全审核制度；中油燃料油股份 有限公司未经安全审核就签订原油硫化氢脱除处理服务协议；中石油大 连石化分公司及其下属石油储运公司未提出硫化氢脱除作业存在安全隐 患的意见；中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司对 下属企业的安全生产工作监督检查不到位；大连市安全监管局对大连中 石油国际储运有限公司的安全生产工作监管检查不到位。
为消除和避免危害，一些工业化国家一方面进一步加强安全 生产法律法规体系的建设，如美国在1970年和1972年分别制 定了美国职业安全和健康法、水污染防护法和空气污染防护 法。
所有法规都关注使用工程和技术方法。他们希望通过明确规 定的方法和技术来控制工作场所条件，达到防止事故发生92－2003
CMB253
Diamond 钻石体系
培训主题：中电投安健环管理体系设计与背景
各位领导是否清楚并正确理解您们肩上所担负的安全生产责任与义务？
安全生产法第十七条： 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： (一)建立、健全本单位安全生产责任制； (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； (三)保证本单位安全生产投入的有效实施； (四)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； (五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； (六)及时、如实报告生产安全事故。
各模型的发展关系图
ISO质量、环境体系
欧洲
1987－1991
澳大
AS/NZS ISO 9001:1994, AS/NZS ISO 14001:1996 ， AS/NZS 4804:1998
利亚
1991－1998
SafetyMap
健康和安全指南65:
英国
1991－HS（G）65
BSI BS8800 OHSAS:1999
曲突徙薪
经验处理时期
18世纪中叶，蒸汽机的发明引起了工业革命，大规模的机器化 生产开始出现，工人的安全和健康时刻受到机器的威胁，伤亡事 故和职业病不断出现。
1900’S早期
在二十世纪初期，大量与工作相关的死亡、伤害和疾病引起广大的关注。 这些关注导致了：
法律法规的建设：第一部国家赔偿法律的形成
未认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规，执行铁道 部有关运输安全工作的部署要求不力；开展职工安全教育培训和业务培训 工作不力；督促指导分管领导和下属单位落实安全生产责任制不到位；对 现场作业人员未严格执行作业规章、制度、标准行为和车务、电务、工务、 调度等系统相关人员未认真履行职责、违规作业的问题失察。