协会内部管理制度

协会内部管理制度

协会管理制度

组织制度

1. 协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。

2. 所有会长、部长组成主席团，参与社团决策与管理办法的修订。

3. 会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。

4. 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全

会员投票后，票数超过2/3则采纳该意见。体

5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。

6. 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3会员投票通过可罢免会

长重新选举。

7. 如部长出现不负责任情况，由会长提出，全体会员投票，2/3投票可罢免部长

重新选举。

会议制度

1. 每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。不得无故请假，不

得无故缺席。学期初，开一次工作开展大会。汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。

2. 学期中每个月常务理事都开一次例会，会议时间自定。会议主要讨论该月

的

情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理，然后打印分发各个会员。

3. 每一次重大活动前必须开一次工作开展会议，讨论工作中可能出现的问

题。

力求每一次活动的顺利开展。

财务制度

1. 协会内部财务由财务部负责，协会内部费用一律由财务部统一报销。

2.

由协会工作产生的费用，由协会报销。

3. 外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。

4. 拉赞助的会员，可从拉到的赞助中抽取10%作为奖励。

5. 定时向会员公布收支情况，年终结算，会员可以提出审查建协财务帐目。

6. 每一次活动之后，必须将活动的详细经费贴出公示。

工作制度

1. 财务部:负责协会内部的活动预算，财务报销、财务月报表。

2. 宣传部:

负责所有活动的宣传和协会的宣传。宣传板的申请和宣传横幅的布置。

3. 组织部:负责会议的准备，签到，工作的分配和每月工作报表。

4. 外联部:负责对外拉赞助和对外交流联系。

5. 文艺部:负责协会大小活动的演出。

6. 社会实践部:主要负责社会实践、兼职的联系等，协助外联部工作。

7. 部门工作由三个会长统一安排。统一分配。

对外原则

1. 会长必须和其他协会的会长保持联系，多向其他协会借鉴经验，共同促进。

2. 会长每个月都必须和指导老师汇报一次工作。

3. 与在外的赞助商做好联系和沟通。

(本制度长期有效，希望能落实到位)

创业就业协会

负责人:朱守飞

2013年5月21日星期二

附录:

创业就业协会

管理层

会长

副会长副会长

秘秘秘秘

书书书书财务材料策划办公

外策组宣实文

联划织传践艺

部部部部部部

副副副副副副副副副副副副

部部部部部部部部部部部部